精華資料2008-2011二級建筑師積年真題收費下載

建設(shè)工程施工管理08年一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意)背景(一)某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項且經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)背景(一)，回答下列問題。1．下列選項中，不是編制項目管理目標責任書依據(jù)的是()。A．項目合同文件B．項目管理實施規(guī)劃C．組織的管理制度D．組織的經(jīng)營方針和目標2．施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是()。A．組建項目經(jīng)理部B．制訂內(nèi)部計酬方法C．簽訂合同D．選擇分包方3．項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中()。A．各工作部門的管理職能分工B．各組成部門之間的指令關(guān)系C.各項工作之間的邏輯關(guān)系D．各子系統(tǒng)的工作任務(wù)4．編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是()。A．施工平面圖B．施工進度計劃C．施工方案D．施工準備工作計劃5．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向()報告。A．監(jiān)理工程師B．質(zhì)檢員C．業(yè)主現(xiàn)場代表D．項目技術(shù)負責人背景(二)為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械替換原有施工機械。根據(jù)背景（二）回答下列問題：6.下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。A.獎金B(yǎng).方法C.組織D.工具7.對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計中作中的（）。A.質(zhì)量責任劃分B.工作流程定義C.項目結(jié)構(gòu)分解D.施工范圍界定8．反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是()。A．項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖9．甲公司向保險公司投保的做法，是風險響應(yīng)策略中的()。A．風險規(guī)避B．風險自留C．風險分散D．風險轉(zhuǎn)移10．甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的()。A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟措施D．技術(shù)措施背景(三)某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式。建設(shè)工程施工合同約定：合同估計工程量30萬立方米，單價35元/立方米；完工后，按業(yè)主確認的工程量結(jié)算工程價款；當實際工程量超過估計工程量20％時，超過部分按30元/立方米結(jié)算。為控制施工成本，施工項目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：及時組織大型土石方開挖機械進出場，編制科學的施工作業(yè)計劃，每班作業(yè)前做好施工機械檢查，嚴格控制成本開支，作好成本分析。工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認的工程量為40萬立方米，施工項目經(jīng)理部及時報送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。根據(jù)背景(三)，回答下列問題。11．根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，大型土石方開挖機械進出場費用屬于()。A．建筑安裝工程機械使用費B．建筑安裝工程機械措施費C．施工企業(yè)管理費D．工程建設(shè)其他費用12．施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是()。A．施工定額B．預算定額C．概算定額D．概算指標13．施工項目成本控制應(yīng)貫穿項目全過程，具體是指()的階段。A．從施工投標開始直至竣工驗收B．從項目立項開始直至竣工驗收C．從項目開工開始直至保修期滿D．從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束14．從人工定額時間構(gòu)成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機械所需的時間屬于()。A．基本工作時間B．準備結(jié)束工作時間C．不可避免的中斷時間D．輔助工作時間15．進行土石方開挖工程預算成本、目標成本和實際成本的對比分析時，目標成本來自于()。A．投標報價成本B．施工任務(wù)單中填列的工程量與單價C．項目經(jīng)理部編制的施工預算D．設(shè)計單位編制的設(shè)計概算16．項目經(jīng)理部在計算索賠費用時，準確程度最高的方法是()。A．預算費用法B．總費用法C．修正的總費用法D．實際費用法17．工程竣工應(yīng)結(jié)算的土石方開挖工程總價格為()萬元。A．1200B．1350C．1380D．140020.基礎(chǔ)分部工程單價(550元/立方米)構(gòu)成中，不包括工程施工所需的()。A.人工費B.材料費C.混凝土模板及支架費D.施工管理費21.基礎(chǔ)分部工程所需鋼材在使用前應(yīng)進行物理和力學性能檢驗，檢驗費用屬于()。A.建筑安裝工程材料費/安通學校/B.建筑安裝工程措施費C.建筑安裝工程企業(yè)管理費D.工程建設(shè)其他費用22.施工項目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費用應(yīng)該從()中開支。A.建筑安裝工程材料費B.施工企業(yè)管理費C.建筑安裝工程措施費D.建設(shè)單位管理費23.按成本計劃的作用劃分，施工項目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本計劃值(400元/立方米)及其分解指標屬于()成本計劃。A.戰(zhàn)略性B.競爭性C.指導性背景(五)某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項目工程總承包合同。為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進度目標，工程總承包方開展了如下一系列工作：(1)分析和論證了總進度目標實現(xiàn)的可能性，編制了總進度綱要論證文件;(2)編制了項目總進度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系統(tǒng);(3)明確了工程總承包方進度控制的目的和任務(wù)，提出了進度控制的各種措施。根據(jù)背景《五)，回答下列問題。24.建設(shè)工程項目的總進度自標是在項目的()階段確定的。A.決策B.設(shè)計前準備C.設(shè)計D.施工25.工程總承包方在進行項目總進度目標控制前，首先應(yīng)()。A.確定項目的總進度目標B.分析和論證目標實現(xiàn)的可能性C.明確進度控制的目的和任務(wù)D.編制項目總進度計劃26.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：①確定項目的工作編碼;②調(diào)查研究和收集資料;③進行項目結(jié)構(gòu)分析;④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為()。A.①-②.③一④B.②-①-④-③C.①-④-②-③D.②一③-④-①27.大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是()。A.明確進度控制的措施B.分析影響施工進度且標實現(xiàn)的主要因素C.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D.編制各層(各級)進度計劃28.下列進度控制的各項措施中，屬于組織措施的是()。A.編制進度控制的工作流程B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工作的進度C.分析影響進度的風險并采取相應(yīng)措施，以減少進度失衡的風險量D.選擇科學、合理的施工方案，對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析并考慮其對進度的影響D.實施性背景(六)某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖所示(時間單位：天)。根據(jù)背景(六)，回答下列問題。/轉(zhuǎn)自安通學校/29.監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃工期是()天。A.210B.245C.280D.30030.上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是()天。A.185和205B.185和235C.205和235D.235和25531.上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時差為()天。A.30B.60C.90D.12032.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是()。A.一個網(wǎng)絡(luò)計劃只有一條關(guān)鍵線路B.一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有多條關(guān)鍵線路C.由非關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路D.網(wǎng)絡(luò)計劃中允許存在循環(huán)回路。33.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指()。A.總時差最小的工作B.自由時差最小的工作C.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的工作D.持續(xù)時間最長的工作34.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛線表示()。A.資源消耗程度B.工作的持續(xù)時間C.工作之間的邏輯關(guān)系D.非關(guān)鍵工作背景(七)某工業(yè)建筑工程的平面為圓形，施工測量精度要求較高，屋蓋采用鋼結(jié)構(gòu)，部分鋼材為國外進口，鋼筋和水泥等主要材料為業(yè)主供應(yīng)，施工單位負責檢驗。為保證工程質(zhì)量，施工單位編制了詳細的質(zhì)量控制方案。對材料質(zhì)量控制、測量控制、技術(shù)交底等都提出了具體方案。根據(jù)背景(七)?；卮鹣铝袉栴}。35.運到施工現(xiàn)場的材料、半成品或構(gòu)配件等都應(yīng)具有產(chǎn)品()和技術(shù)說明書。A.出廠證B.三包證C.檢驗證D.合格證36.在影響施工質(zhì)量的各個因素中，工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是()。A.施工管理B.材料質(zhì)量C.施工工藝D.施工方法37.對進口鋼筋的長度和直徑進行測量檢查屬于()檢驗。A.書面B.外觀C.理化D.無損38.對進口鋼材的檢驗程度應(yīng)該是()。A.免檢/轉(zhuǎn)自安通學校/B.抽檢C.全檢D.復檢39.施工測量控制方案應(yīng)經(jīng)過()批準后實施。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負責人C.施工企業(yè)負責人D.監(jiān)理企業(yè)負責人背景(八)某鋼結(jié)構(gòu)工程;施工過程中發(fā)生了以下事件。事件l：由于基礎(chǔ)工程發(fā)生嚴重拖期，為了趕工，施工負責人未按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，導致混凝土模板嚴重變形，為彌補缺陷，花費5萬元。事件2：由于采用的水準儀不準確，導致樓面標高和層高錯誤，該缺陷無法彌補。根據(jù)背景(八)?；卮鹣铝袉栴}。40.在施工過程中，施工測量復核結(jié)果應(yīng)報送()復驗確認后才能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.業(yè)主技術(shù)負責人D.項目技術(shù)負責人41.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)由項目技術(shù)人員編寫技術(shù)交底方案，并經(jīng)()批準后實施。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理單位技術(shù)負責人C.施工單位技術(shù)負責人D.項目技術(shù)負責人42.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工作業(yè)前，應(yīng)由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人進行()技術(shù)交底。A.書面B.示范性C.例行性D.口頭43.鋼結(jié)構(gòu)吊裝機械的使用應(yīng)貫徹()的使用管理制度。A.定時、定機、定人B.定機、定人、定崗位職責C.定人、定崗、定工作順序D.定時、定人、定工作順序44.從事故等級看，事件l屬于()質(zhì)量事故。A.一般B.嚴重C.重大D.特別重大45.從事故責任來看，事件l屬于()責任事故。A.指導B.操作C.組織/轉(zhuǎn)自安通學校/D.技術(shù)46.為了保證以后的施工不再發(fā)生類似事故，施工單位應(yīng)嚴格實行“三檢’’制度，即()。A.施工自檢、監(jiān)理復檢、政府監(jiān)督B.自檢、互檢、交接檢C.預檢、過程檢、完工檢D.書面檢驗、實驗檢驗、試驗檢驗背景(九)某工業(yè)廠房建設(shè)項目，甲公司是施工總承包單位，乙公司是廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝勞務(wù)分包單位。在使用履帶式吊車吊裝該廠房吊車梁作業(yè)中，有一名安裝工人高空附落，當場身亡，事故調(diào)查時發(fā)現(xiàn)下列情況。(1)事故發(fā)生前已經(jīng)按施工方案采取了安全措施，其中包括在吊車梁兩端的柱子上設(shè)置安全操作平臺，柱子之間沒有鋼絲安全繩等。(2)事故發(fā)生經(jīng)過是：該吊車梁吊裝就位后，發(fā)現(xiàn)吊具脫勾裝置失靈，該工人離開操作平臺走到吊車梁上去摘勾，此時吊車司機誤操作，突然起勾，導致吊車梁翻動，使該工人墜落。(3)該工人是乙公司職工，按規(guī)定接受過上崗安全技術(shù)教育，但未辦理意外傷害保險，當天的安全技術(shù)交底記錄上沒有他的簽名，墜落時身上佩帶安全帶，掛勾繩整齊地纏繞腰間。根據(jù)背景(九)?；卮鹣铝袉栴}。47.每天工作前，應(yīng)對工人進行安全技術(shù)交底的責任人是()。A.班組長B.工長C.乙公司項目負責人D.甲公司項目部技術(shù)人員48.我國相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)定，必須為設(shè)備安裝工人辦理意外傷害保險并支付保險費的責任人是()。A.項目建設(shè)單位B.甲公司C.乙公司D.當?shù)貏趧硬块T49.企業(yè)主管部門和勞動部門接到該事故的報告后，應(yīng)立即按系統(tǒng)逐級上報至()。A.企業(yè)負責人和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門B.縣、市企業(yè)主管部門和勞動部門C.省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動部門D.國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門50.事故調(diào)查組認為該名死亡職工在事故中有不安全行為，這是指()。A.未辦理意外傷害保險B.離開安全操作平臺，到吊車梁上去摘勾C.未在當天的安全技術(shù)交底記錄上簽字D.沒有將安全帶持勾可靠地掛在安全繩上背景(十)某大型工程位于某市市郊，周圍道路屬一般路段，施工臨時住宿、食堂均設(shè)置在現(xiàn)場圍墻內(nèi)。在開工前，施工單位制訂了施工安全技術(shù)措施，并向有關(guān)人員進行了技術(shù)交底。由于工期較緊，施工單位向有關(guān)部門申請夜間施工，并承諾保證文明施工。根據(jù)背景(十)?；卮鹣铝袉栴}。51.根據(jù)施工安全技術(shù)交底制度，負責組織有關(guān)部門向項目經(jīng)理部和分包商進行安全技術(shù)措施交底的是()。A.建設(shè)單位技術(shù)負責人B.監(jiān)理單位技術(shù)負責人C.總承包單位的安全部門負責人D.總承包單位的工程師52.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，該工程現(xiàn)場圍擋設(shè)置高度不宜低于()米。A.3B.2.5C.2/轉(zhuǎn)自安通學校/D.1.853.該工程的臨時食堂，用餐人數(shù)在()人以上，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排人市政污水管內(nèi)。A.50B.30C.90D.10054.根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標準《建筑施工場界噪聲限值))(GBl2523---90)的規(guī)定，做夜間混凝土撐攔機噪聲限值為()dB(A)oA.50B.55C.65D.75背景(十一)某綜合樓建設(shè)項目，業(yè)主將整個土建工程發(fā)包給甲承包商，將機電安裝工程發(fā)包給乙承包商，同時委托監(jiān)理公司對該項目實施監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--99—0201)簽訂了施工承包合同。在業(yè)主與甲承包商簽訂的施工承包合同中約定，部分建筑材料、設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)。甲承包商將主體工程施工的勞動作業(yè)分包給丙勞務(wù)分包人完成。項目最終按期完工，甲承包商于4月1日向業(yè)主遞交了竣工驗收報告，業(yè)主因企業(yè)改制直到5月20日才組織竣工驗收，驗收通過。5月25日甲承包商取得了竣工驗收證書，6月1日到建設(shè)行政主管部門辦理了有關(guān)備案手續(xù)。根據(jù)背景(十一)，回答下列問題。55.該項目的施工承發(fā)包模式屬于()。A.平行發(fā)包B.施工總承包C.施工總分包D.施工總承包管理56.該工程的實際竣工日期為()。A.4月1ElB.5月20日C.5月25日D.6月1日57.在施工過程中，因甲承包商自身的原因?qū)е铝诉M度拖延，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求提出并實施了加快進度的趕工措施，則()。A.甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責B.甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，但是監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責C.甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負責D.業(yè)主承擔趕工措施所追加的合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責58.在外墻保溫工程施工過程中，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求暫停施工后，監(jiān)理工程師沒有及時對甲承包商提出的復工申請作出答復，導致了甲承包商無法及時復工，則承擔違約責任的是()。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.甲承包商D.丙勞務(wù)分包人59.業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備使用前，負責檢驗或試驗的人和承擔檢驗或試驗費用的人分別是()。A.業(yè)產(chǎn)和材料供應(yīng)商B.業(yè)主和甲承包商C.監(jiān)理工程師和業(yè)主D.甲承包商和業(yè)主/轉(zhuǎn)自安通學校/60.在隱蔽工程施工過程中，承包人完成自檢后，應(yīng)在隱蔽前()小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收。A.12B.24C.36D.48背景(十二)甲承包商通過投標獲得了某建設(shè)項目的施工總承包任務(wù)，并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司，并根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)簽訂了勞務(wù)分包合同。總承包合同中對承發(fā)包雙方的責任和義務(wù)等進行了約定，合同的計價方式為單價合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。事件l：2008年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工的正常進行，檢驗結(jié)果不合格。事件2：5月15日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮，要求剝離重新檢驗。甲承包商按要求進行了剝離，檢驗結(jié)果合格。在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，采取了調(diào)整工作計劃和調(diào)整工作流程等措施，糾正了合同偏差，按計劃完成了施工任務(wù)。根據(jù)背景(十二)，回答下列問題。61.對于事件1，影響施工正常進行造成的損失由()承擔。A.甲承包商B.監(jiān)理工程師C.業(yè)主D.監(jiān)理工程師或業(yè)主.62.對于事件2，下列關(guān)于合同責任承擔表述正確的是()。A.業(yè)主承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，工期不予順延B.業(yè)主承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，工期順延C.甲承包商承擔由此發(fā)生的全部費用，工期順延D.監(jiān)理工程師承擔由此發(fā)生的全部費用，工期順延63.勞務(wù)分包工作全部完成后，乙勞務(wù)分包公司應(yīng)在甲承包商認可后()天內(nèi)，向甲承包商遞交完整的結(jié)算資料，申請辦理最終結(jié)算。A.7B.14C.21D.2864.對于單價合同計價方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是()。A.實際工程量和實際單價B.合同工程量和合同單價C.實際工程量和合同單價D.合同工程量和實際單價65.與總價合同計價方式相比較，單價合同的特點是()。A.業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險B.評標時易于迅速確定最低報價的投標人/考易網(wǎng)/C.在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性D.作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利66.“調(diào)整工作計劃”屬于合同實施偏差處理措施中的()措施。A.技術(shù)B.組織C.經(jīng)濟D.合同背景(十三)某高層辦公樓工程項目，由甲公前進行施工總承包，主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承擔，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工。小張是甲公司總承包項目部唯一的專職檔案管理員，在進行施工文件立卷時，將絕密、機密、秘密三種不同密級的文件列入同一案卷(保密卷)。根據(jù)背景(十三)，回答下列問題。67.小張的主要工作職責應(yīng)該是()。A.收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的所有信息B.將主體結(jié)構(gòu)工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建設(shè)單位C.收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后及時間向建設(shè)單位移交D.收集、整理本項目的工程文件，立卷后及時向地方城建檔案部門移交68.分包單位提出挖孔灌注樁工程使用的鋼筋要進行材料代換，其工程洽商應(yīng)()。A.由該分包單位向設(shè)計單位提出B.由該分包單位向監(jiān)理單位提出C.通過監(jiān)理單位審查后辦D.通過總承包單位審查后辦理69.本項目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進行工程交接，《交接檢查記錄》中的“見證單位”應(yīng)為()。A.政府質(zhì)監(jiān)部門B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.總承包單位70.本工程施工文件的密級應(yīng)()。A.定為絕密B.定為機密C.定為秘密D.按其篇幅最大的文件的密級決定二、多項選擇題(共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)背景(十四)某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類別分為3個子系統(tǒng)，計劃投產(chǎn)時間各不相同;每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用;整個項目由一個施工企業(yè)承擔施工總承包，有若干個分包單位參與施工;總承包項目部設(shè)立了綜合信息管理組，負責施工方信息管理工作。根據(jù)背景(十四)?；卮鹨韵铝袉栴}。71.綜合信息管理組的主要主要務(wù)是負責本施工項目實施過程中的信息管理，其內(nèi)容包括()。A.建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)B.實現(xiàn)建設(shè)項目管理信息化C.收集、整理本項目范圍內(nèi)的有關(guān)信息，含匯總、整理各分包人的相關(guān)信息D.適應(yīng)施工項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)E.提高施工管理水平72.針對該項目的特點，進行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有()。A.考慮項目的組成B.考慮施工總體部署C.考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)D.有利于工程交工驗收E.有利于項目目標控制73.該總承包單位的項目管理工作涉及項目的()階段。A.可行性研究B.設(shè)計/轉(zhuǎn)自安通學校/C.動用前準備D.保修E.運營74.綜合信息管理組要對收集到的相關(guān)信息進行歸類整理，屬于施工記錄信息的內(nèi)容包括()。A.施工日志B.施工進度計劃表C.施工質(zhì)量檢查記錄D.工程進度款支付記錄E.材料設(shè)備進場記錄75.項目竣工驗收信息主要包括()。A.施工項目質(zhì)量合格證書B.單位工程交工質(zhì)量核定表C.施工成本分析表D.施工技術(shù)資料移交表E.主要材料消耗統(tǒng)計表背景(十五)某建設(shè)工程采用工程量清單計價方式計價，根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206)和《建設(shè)工程工程時清單計價規(guī)范》(GB50500--2003)組價。施工招標過程中，投標人在研究招標文件后認為，招標范圍內(nèi)的一個主要分部分項工程采用了新工藝，無現(xiàn)成可以參考的成本和報價，需要單獨測算其綜合單價。根據(jù)背景(十五)，回答下列問題。76.建設(shè)工程工程量清單的主要作用有()。A.為投標競爭提供一個平等的基礎(chǔ)B.為控制施工圖設(shè)計提供依據(jù)C.為施工招投標計價提供依據(jù)D.為工程進度款支付提供依據(jù)E.為工程索賠提供依據(jù)77.投標人測算采用新工藝的分部分項工程綜合單價時，正確的做法有()。A.新工藝試驗鑒定費用計人建筑安裝工程材料費B.人工、材料、施工機械消耗量應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額或者參照地方或行業(yè)定額確定C.人工、材料、施工機械臺班單價應(yīng)通過市場調(diào)查和詢價確定D.綜合單價中應(yīng)包括建筑安裝工程營業(yè)稅E.新工藝施工可能的風險費應(yīng)計入綜合單價78.可以作為建筑安裝工程利潤計算基數(shù)的有()。A.直接工程費B.直接費和間接費之和C.人工費和機械費之和D.人工費和材料費之和E.人工費/轉(zhuǎn)自安通學校/79.分部分項工程材料費的構(gòu)成包括()等。A.材料原價或供應(yīng)價格B.材料運雜費C.不可避免的運輸損耗費D.周轉(zhuǎn)材料攤銷費E.材料采購及保管費80.投標人填列有關(guān)清單計價表時，不能自主報價，只能根據(jù)業(yè)主提供的資料填列的費用項目有()。A.施工項目費B.人工費C.建設(shè)項目預留金D.指定分包工程費E.總承包服務(wù)費09年一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1．編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。A．決策階段的工作B．實施階段的工作C．設(shè)計準備階段的工作D．施工階段的工作2．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）。A．總承包管理方B．業(yè)主方C．設(shè)計方D．咨詢機構(gòu)3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（）。A．項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖4．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A．邏輯關(guān)系B．協(xié)作關(guān)系C．合同關(guān)系D．指令關(guān)系5．下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（）。A．協(xié)作關(guān)系C．管理關(guān)系B．指令關(guān)系D．合同關(guān)系6．施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。A．明確各項管理工作的工作流程B．落實各工作部門的具體人員C．對項目管理任務(wù)進行詳細分解D．對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查7．某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查-業(yè)主項目負責人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢ǎ?。A．成本控制工作流程B．投資控制工作流程C．信息處理工作流程D．物資采購工作流程8．對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（）。A．施工總平面圖B．施工組織總設(shè)計C．施工部署及施工方案D．施工圖設(shè)計文件9．施工項目技術(shù)負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（）的工作。A．準備階段B．收集項目實際值C．進行目標計劃值和實際值比較D．糾偏環(huán)節(jié)10．在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（）。A．工程合同價B．實際施工成本C．工程款支付額D．施工圖預算11．施工企業(yè)項目經(jīng)理是（）。A．項目的全權(quán)負責人B．項目法定代表人C．施工合同當事人D．項目管理班子的負責人12．按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326--2006）中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是（）。A．風險區(qū)AC．風險區(qū)CB．風險區(qū)BD．風險區(qū)D13．下列建設(shè)工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（）。A．承包人管理人員的能力B．公用防火設(shè)施的可用性C．巖土地質(zhì)條件D．工程機械的穩(wěn)定性14．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔（）。A．領(lǐng)導責任B．經(jīng)濟責任C．監(jiān)理責任D．刑事責任15．下列各項工作任務(wù)，屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B．組織設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底C．編制單位工程施工組織設(shè)計D．檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量16．按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），建筑安裝工程費用的組成為（）。A．直接工程費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金B(yǎng)．直接工程費+企業(yè)管理費+措施費+利潤+稅金C．直接費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金D．直接工程費+措施費十企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金17．下列建筑安裝工程費用，屬于材料費的是（）。A．對建筑構(gòu)件進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用B．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費C．搭建臨時設(shè)施所耗材料費D．跳板、腳手架等的攤銷費18．某施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費用屬于（）。A．不可預見費B．措施費C．營業(yè)外支出D．管理費19．在建筑安裝工程費用的項目組成中，工具用具使用費屬于（）。A．施工機械使用費B．材料費C．措施費D．企業(yè)管理費20．某混凝土工程直接工程費為100萬元，以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費。其中措施費為直接工程費的5％，間接費費率為8％，利潤率為4％，綜合稅率為3.41％。則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（）萬元。A．117.93B．120.99C．121.96D．122.1021．下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（）。A．施工定額B．預算定額C．概算定額D．概算指標22．在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應(yīng)包括（）。A．有效工作時間B．休息時間23．某施工機械的臺班產(chǎn)量為500㎡，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（）。A．0.2工日／㎡B．0.8工日／㎡C．0.2工日／100㎡D．0.8工日／100㎡24．施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提。A．成本預測B．成本計劃C．成本核算D．成本考核25．實施性施工成本計劃應(yīng)當以（）為主要依據(jù)編制。A．預算定額B．施工定額C．概算定額D．估算指標26．下列有關(guān)施工預算和施工圖預算的說法，正確的是（）。A．施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)B．施工預算是投標報價的主要依據(jù)C．施工圖預算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D．施工圖預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件27．下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況的是（）。A．工程承包合同B．施工成本計劃C．進度報告D．工程變更文件28．確定施工成本偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中（）階段要解決的問題。A．比較B．分析C．預測D．糾偏29．用曲線法進行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預算費用曲線的豎向距離表示（）。A．累計費用偏差B．累計進度偏差C．局部進度偏差D．局部費用偏差30．某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000㎡，合同約定的綜合單價為400元／㎡，當實際工程量超過清單工程量10％時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時實際工程量為2400㎡，則該混凝土工程的結(jié)算價款是（）萬元。A．96.0B．95.2C．94.4D．86.431．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF99-0201），若合同中約定有工程預付款，則預付時間應(yīng)（）。A．不遲于約定的開工日期前7天B．不遲于約定的開工日期前30天C．不遲于實際開工以后的7天D．不遲于首次支付工程款前7天32．建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目的（）階段確定的。A．決策B．設(shè)計C．招標D．施工33．業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制（）的進度。A．項目設(shè)計階段B．整個項目實施階段C．項目施工階段D．整個項目決策階段34．下列施工進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是（）。A．施工總進度計劃B．單體工程施工進度計劃C．項目年度施工計劃D．項目月度施工計劃35．編制控制性施工進度計劃的主要目的是（）。A．分解承包合同規(guī)定的進度目標，確定控制節(jié)點的進度目標B．指導施工班組的作業(yè)安排C．確定承包合同的工期目標D．參與投標競爭，提高投標競爭力36．橫道圖計劃的特點之一是（）。A．適用于大的進度計劃系統(tǒng)B．能方便地確定關(guān)鍵工作C．工作之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚D．計劃調(diào)整只能采用計算機進行37．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中（）。A．總時差為零的工作B．總時差最小的工作C．自由時差為零的工作D．自由時差最小的工作38．某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作D的自由時差為（）。A．0B．1C．2D．339．某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行進度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進度控制措施屬于（）。A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟措施D．技術(shù)措施40．工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視（）。A．竣工預驗收B．竣工驗收C．過程控制D．事后控制41．在工程項目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是（）。A．人B．材料C．機械D．方法42．施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是（）。A．質(zhì)量手冊B．程序文件C．質(zhì)量計劃D．質(zhì)量記錄43．對進入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進行力學性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的（）。A．目測法B．實測法C．試驗法D．無損檢驗法44．某基礎(chǔ)工程一次連續(xù)澆筑同配合比的混凝土1100㎡，按規(guī)定該基礎(chǔ)工程的混凝土每（）㎡取樣不得少予一次。A．100B．200C．300D．40045．對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復合地基，應(yīng)采用（）進行檢驗。A．靜載荷試驗的方法B．低應(yīng)變法C．高應(yīng)變法D．動載荷試驗的方法46．檢驗批質(zhì)量驗收時，認定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項目質(zhì)量（）。A．抽檢合格率至少達到85％B．抽檢合格率至少達到90％C．抽檢合格率至少達到95％D．全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定47．某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡4人、直接經(jīng)濟損失20萬元。則該事故屬于（）。A．一般質(zhì)量事故B．重大質(zhì)量事故C．嚴重質(zhì)量事故D．特別重大事故48．某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當?shù)奶幚矸绞绞牵ǎ?。A．修補處理B．加固處理C．返工處理D．不作處理49．政府對建設(shè)工程質(zhì)量進行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和（）制度。A．實體檢測B．竣工驗收備案C．施工方案審查D．驗收會議50．施工安全技術(shù)保證體系包括：①安全可靠性技術(shù)；②安全保（排）險技術(shù)；③安全限控技術(shù)；④安全保護技術(shù)四個保證環(huán)節(jié)。該體系從第一關(guān)到第四關(guān)的排列順序是（）。A．①③②④B．②④①⑧C．③④①②D．④①②③51．實行總分包模式的施工項目，對分包項目安全計劃的管理方式是（）。A．分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)主負責管理B．分包人編制后直接報送監(jiān)理方，監(jiān)理方負責管理C．納入總包項目安全計劃，分包人服從總承包人的管理D．分包人自行編制分包項目安全計劃，并自行負責管理52．建筑施工企業(yè)的三級安全教育是指（）。A．公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育B．進場教育、作業(yè)前教育、上崗教育C．最高領(lǐng)導教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育D．最高領(lǐng)導教育、生產(chǎn)負責人教育、項目經(jīng)理教育53．我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機制是（）。A．綜合管理B．綜合管理和部門管理相結(jié)合C．綜合管理為主，部門管理為輔D．部門管理為主，綜合管理為輔54．根據(jù)GB／T24001（中國環(huán)境管理體系）-SO14001標準的應(yīng)用原則，在組織的管理體系中，環(huán)境管理體系（）。A．應(yīng)在組織整個管理體系之外獨立存在B．不必成為獨立的管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織整個管理體系中C．應(yīng)融入組織的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系中D．應(yīng)在組織的整個管理體系之上，作為其他管理體系的基礎(chǔ)55．施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)該做的工作是（）。A．進行事故調(diào)查B．對事故責任者進行處理C．搶救傷員，排除險情D．編寫事故調(diào)查報告并上報56．某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB6441-86），該工人的傷害程度為（）。A．輕傷B．重傷C．職業(yè)病D．失能傷害57．根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，對施工現(xiàn)場泥漿水進行處理的要求是（）。A．未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水設(shè)施B．未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流C．在無其他污染物的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流D．在泥漿水中不合砂石的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流58．施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是（）。A．施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B．業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小C．業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大D．符合"他人控制"原則，對業(yè)主合同管理有利59．某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過（）。A．監(jiān)理單位委托取得任務(wù)B．投標競爭取得任務(wù)C．施工總承包人委托取得任務(wù)D．自行分配取得任務(wù)60．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF99-0201），發(fā)包人提供給承包人的地質(zhì)勘察資料和水文氣象資料的準確性應(yīng)由（）負責。A．監(jiān)理單位B．發(fā)包人C．承包人D．設(shè)計單位61．一般情況下，驗收合格工程的實際竣工日期為（）。A．組織工程竣工驗收的日期B．承包人實際完成工程的日期C．承包人提交竣工驗收申請報告的日期D．工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認可意見的日期62．現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題，對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是（）。A．業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單B．監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單C．監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單D．監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單63．某土石方工程實行混合計價。其中土方工程實行總價包干，包干價14萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)工程量和價格資料如下表。則該工程結(jié)算價款為()萬元。

估計工程量／m3實際工程量／m3承包單價／(元／m3)土方工程40004200

石方工程28003000120

A．47.6

B．48.3

C．50.0

D．50.764．下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同是（）。A．固定單價合同B．成本加固定費用合同C．最大成本加費用合同D．固定總價合同65．某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于（）。A．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟措施D．合同措施66．施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，應(yīng)由（）向承包人發(fā)出變更指令。A．項目業(yè)主B．設(shè)計單位C．監(jiān)理方D．變更提出方67．下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是（）。A．法規(guī)變化B．對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格C．因工程變更造成的時間損失D．不可抗力導致承包人的設(shè)備損壞68．工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A．向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B．提出索賠意向通知C．提交索賠報告D．與業(yè)主就索賠事項進行談判69．工程項目信息管理的核心指導文件是（）。A．信息編碼體系B．信息分類標準C．信息管理手冊D．信息處理方法70．下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件的是（）。A．工程定位測量檢查記錄B．沉降觀測記錄C．施工檢查記錄D．交接檢查記錄二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71．下列關(guān)于施工文件立卷的表述，正確的有（）。A．一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷B．案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件應(yīng)分別組卷C．卷內(nèi)圖紙應(yīng)按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列D．卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之前E．案卷題名應(yīng)包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容72．下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（）。A．施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B．單位工程施工組織設(shè)計是指導分部分項工程施工的依據(jù)C．只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D．對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖E．只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案73．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326--2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A．全權(quán)負責組建項目經(jīng)理部B．主持項目經(jīng)理部工作C．制訂項目內(nèi)部計酬辦法D．決定項目分包人E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系74．工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（）。A．收集與施工風險有關(guān)的信息B．確定風險因素C．分析風險因素發(fā)生的概率D．分析各種風險的損失量E．編制施工風險識別報告75．下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的有（）。A．社會保障費B．環(huán)境保護費C．文明施工費D．安全施工費E．工程排污費76．按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），其他項目清單一般包括（）。A．暫估價B．計日工C．暫列金額D．總承包服務(wù)費E．工程排污費77．制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有（）。A．理論計算法B．測定法C．圖紙計算法D．評估法E．經(jīng)驗法78．編制施工成本計劃時，施工成本包括（）。A．直接工程費B．措施費C．規(guī)費D．企業(yè)管理費E．稅金79．施工成本分析的基本方法有（）。A．比較法B．比率法C．平衡法D．因素分析法E．差額計算法80．常用的建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算方法有（）。A．調(diào)值公式法B．分部結(jié)算法C．竣工調(diào)價系數(shù)法D．按主材計算價差法E．按實際價格結(jié)算法81．月度施工進度計劃的主要作用有（）。A．確定控制性節(jié)點的時間目標B．確定施工作業(yè)的具體安排C．確定一個月度的人工需求D．確定一個月度的材料需求E．確定一個月度的資金需求82．在工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零的線路B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長的線路C．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零且工作時間間隔為零的線路D．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路E．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路83．施工進度計劃的調(diào)整包括（）。A．調(diào)整工程量B．調(diào)整工作起止時間C．調(diào)整工作關(guān)系D．調(diào)整項哥質(zhì)量標準E．調(diào)整工程計劃造價84．建設(shè)工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（）。A．項目施工質(zhì)量目標B．項目施工質(zhì)量計劃C．項目施工質(zhì)量記錄D．項目施工程序文件E．思想、組織、工作保證體系85．下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（）。A．肉眼觀察墻面噴涂的密實度B．用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C．用直尺檢查地面的平整度D．用錘吊線檢查墻面的垂直度E．現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度86．下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有（）。A．結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤B．檢驗制度不嚴密C．檢測設(shè)備配備不齊D．地質(zhì)情況估計錯誤E．監(jiān)理人員不到位87．施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括（）。A．工程實體質(zhì)量B．質(zhì)量控制資料的完成情況C．施工組織設(shè)計文件D．質(zhì)量管理組織架構(gòu)E．參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況88．施工安全的技術(shù)保證體系由（）等類別構(gòu)成。A．專項工程B．專項制度C．專項技術(shù)D．專項管理E．專項治理89．下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有（）。A．施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段向施工單位負責人報告B．施工單位負責人接到報告后應(yīng)當在1小時內(nèi)上報事故情況C．特別重大事故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院建設(shè)行政主管部門D．重大事故應(yīng)逐級上報至省級建設(shè)行政主管部門E．任何情況下，建設(shè)主管部門均不得越級上報事故情況90．為防治施工環(huán)境污染，正確的做法有（）。A．盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的機械B．拆除舊建筑物前，先進行灑水濕潤C．將有害廢棄物集中后做土方回填D．對土方的運輸，采取封蓋措施E．現(xiàn)場設(shè)置專用油料庫，并對地面作防滲處理91．施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在（）。A．施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖B．施工總承包管理單位的招標與設(shè)計無關(guān)C．工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分92．下列有關(guān)《標準施工招標文件》（2008版）"通用合同條款"內(nèi)容的表述，正確的有（）。A．發(fā)包人要對其提供的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的準確性負責B．監(jiān)理人應(yīng)組織設(shè)計單位向承包人進行設(shè)計交底C．承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任D．監(jiān)理入應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知E．在施工期運行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞或存在缺陷的，應(yīng)由承包人按合同規(guī)定進行修復93．根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF2003-0213），分包人的工作包括（）。A．對分包工程進行施工、保修B．向承包人提供詳細施工組織設(shè)計C．向監(jiān)理方提交季度、月度進度報告D．負責未交付的已完分包工程的成品保護工作E．向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報告94．對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價款的情況有（）。A．估計工程量誤差B．設(shè)計變更導致工程量發(fā)生變化C．設(shè)計變更導致工程條件發(fā)生變化D．通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度E．政府政策變化影響到合同價款95．下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（）。A．每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令B．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令C．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源D．上下級指令傳遞構(gòu)路徑較長E．矛盾的指令會影響項目管理機制的運行10年一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（）。A．管理職能分工表B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作任務(wù)分工表D．工作流程圖【答案】A【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。A．業(yè)主B．設(shè)計方C．施工總承包方D．項目監(jiān)理方【答案】C【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。3.對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分角所采用的組織工具是（）。A．項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖【答案】A【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）。A．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B．組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C．能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導【答案】D【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。5.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A．工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B．一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D．工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一【答案】D【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；C項，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。6.項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A．組織協(xié)調(diào)B．目標控制C．合同管理D．風險管理【答案】B【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目目標控制，按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（）。A．項目結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖C．工作任務(wù)分工表D．組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是（）。A．主要技術(shù)經(jīng)濟指標B．編制施工總進度計劃C．編制資源需求量計劃D．施工總平面圖設(shè)計【答案】B【解析】施工組織設(shè)計的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃；⑧施工總平面圖設(shè)計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。9.下列項目目標控制工作中，屬于主支控制的是（）。A．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B．目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C．進行目標的實際值與計劃值的比較D．分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因【答案】A【解析】項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。10.運用動態(tài)控制原理控制施工進，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（）。A．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B．設(shè)計文件的質(zhì)量C．施工環(huán)境的質(zhì)量D．建設(shè)單位的決策質(zhì)量【答案】A【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不公是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。11.對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（）。A．不確定因素B．錯誤決策C．不合理指令D．設(shè)計變更【答案】A【解析】風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的項目目標實現(xiàn)的不確定因素。12.建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（）。A．經(jīng)濟與管理風險B．組織風險C．工程環(huán)境風險在D．技術(shù)風險【答案】C【解析】工程環(huán)境風險包括：①自然災害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災和爆炸的因素等。13.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是（）。A．投保建筑工程一切險B．設(shè)置警示牌C．進行專題安全教育D．設(shè)置邊坡護壁【答案】A【解析】常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風險屬于難以控制的風險。14.項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是（）。A．無條件維護業(yè)主的權(quán)益B．無條件維護承包方的權(quán)益C．在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益D．在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益【答案】D【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行下程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。15.對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進行施工前（）小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。A．12B．24C．36D．48【答案】B【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。16.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（）。A．材料費B．經(jīng)費C．措施費D．企業(yè)管理費【答案】A【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用、包括：①材料原價（或借應(yīng)價格）；②材料運雜費；③運輸損耗費；④采購及保管費；⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。17.根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程（）。A．直接工程費B．措施費C．經(jīng)費D．企業(yè)管理費【答案】B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費；⑨腳手架費；⑩已完工程及設(shè)備保護費；⑾施工排水、降水費。18.根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程工（）。A．直接工程費中的人工費B．措施費C．企業(yè)管理費中的勞動保險費D．社會保障費【答案】A【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括：①基本工資；②工資性補貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費；⑤生產(chǎn)工人勞動保護費。19.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程（）。A．直接工程費中的人工費B．措施費C．經(jīng)費D．企業(yè)管理費【答案】B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用；⑨腳手架費；⑩已完工程及設(shè)備保護費；⑾施工排水、降水費。20.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是（）。A．勞動保險費B．醫(yī)療保險費C．住房公積金D．養(yǎng)老保險費【答案】A【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括①管理人員工資；②差旅交通費；③固定資產(chǎn)使用費；④工具用具使用費；⑤勞動保險費；⑥工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；⑦職工教育經(jīng)費；⑧財產(chǎn)保險費；⑨財務(wù)費；⑩稅金；⑾其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。BCD三項應(yīng)計入規(guī)費。21.某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為（）萬元。A．1194.39B．1251.26C．1302.97D．1313.82【答案】D【解析】計算過程如下：序號費用項目計算方法1直接工程費10002措施費1003小計（直接費）（1）+（2）-1000+100-11004間接費（3）×10%-1100×10%-1105利潤[（3）+（4）-60.5]×5%-[1100+110]×5%6合計（不含稅造價）（3）+（4）+（5）-1100+110+60.5-1270.57含稅造價（6）×（1+3.41%）-1270.5×（1+3.4%）-1313.8222.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（）。A．概算指標B．概算定額C．預算定額D．施工定額【答案】D【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為（）。A．0.22工日/m3B．0.22工日C．1.76/m3D．4.56工日/m3【答案】B【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準備與結(jié)束時間?；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。24.編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及（）。A．施工本身造成的停工時間B．非施工本身造成的停工時間C．低負荷下的工作時間D．不可避免的無負荷工作時間【答案】D【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所改天的工作時間，包括有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間，不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。25.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃一種（）成本計劃。A．競爭性B．參考性C．實施性D．戰(zhàn)略性【答案】C【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任的目標為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導作用的文件是（）。A．施工成本分析報告B．施工成本計劃C．施工成本核算資料D．施工成本預測報告【答案】B【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本資料等，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按（）的順序依次進行分解。A．單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B．單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C．單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D．單位工程-單項工程-分項工程-分部工程【答案】A【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。28.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。A．工程變更文件B．進度報告C．施工組織設(shè)計D．分包合同【答案】B【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。29.施工成本控制的正確工作步驟是（）。A．預測-比較-分析-檢查-糾偏B．預測-分析-比較-檢查-糾偏C．檢查-比較-分析-預測-糾偏D．比較-分析-預測-糾偏-檢查【答案】D【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。步驟是：①比較；②分析；③預測；④糾偏；⑤檢查。30.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預算單價為580元/m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。A．-34.8B．-6C．6D．34.8【答案】D【解析】計算過程如下：已完工作預算費用（BCWP）-已完成工作量×預算單價-3000×580-174（萬元）；計劃工作預算費用（BCWP）-計劃工作量×預算單價-2400×580-139.2（萬元）；費用偏差（CV）-已完成工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）-174-139.2-24.8（萬元）。當費用偏差（CCV）為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（CCV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有走出預算費用。因此，此項目節(jié)支34.8萬元。31.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范》（GB50500-2008），對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合