保證工期措施

三、確保工期方法1.以工程總控計劃為根據(jù),制訂分階段工期控制目的,通過控制分段計劃來確?？偣て凇８鶕?jù)總控計劃、分段計劃以及建設單位不同時期對工程工期的規(guī)定,適時制訂更加具體的月度計劃、周計劃,每七天檢査、對比和分析,確保當月計劃當月完畢。2.整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成,各計劃的編制均以上一級計劃為根據(jù),逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、一種月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。(1)總進度計劃：以招標文獻規(guī)定的工期和工作內容為根據(jù)編制的總控制計劃,是為施工總決策人提供的一種概要性計劃。(2)月計劃：是總承包商作為當月工程施工的重要計劃,該計劃要體現(xiàn)出機械設備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內容工作的持續(xù)時問和施工次序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設單位提交月進度計劃中還涉及工程進度照片。(3)周計劃:是具體的階段進度計劃和實現(xiàn)總進度計劃的根本確保,該計劃是我公司施工進度管理的重點。響應建設單位的招標文獻,我公司每七天提交一分周報告,內容重要涉及多個人員數(shù)量,多個重要機械設備和車輛的型號、數(shù)量、臺班,工作的區(qū)段,天氣狀況統(tǒng)計,特別事項闡明,上周進場物資、設備的分類匯總表,用于次周的工程進度計劃等。四、進度計劃的動態(tài)控制1.施工進度計劃的控制是一種循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和狀況千變萬化,項目經(jīng)理部將及時掌握與施工進度有關的多個信息,不停將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,認真分析因素,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產生的影響,在此基礎上制訂調節(jié)方法,以確保項目最后按預定目的實現(xiàn)。(1)按施工階段分解,突出控制節(jié)點以核心線路為線索,以網(wǎng)絡計劃起止里程碑為控制點,在不同施工階段擬定重點控制對象,制訂施工細則,確?？刂乒?jié)點的實現(xiàn)。(2)按單位分解,明確分部目的以總進度為根據(jù),明確各個單位的目的,通過合同責任書貫徹分包責任,以分頭實現(xiàn)各自的分部目的來確?？偰康牡膶崿F(xiàn)。(3)按專業(yè)工種分解,擬定交接時間在不同專業(yè)之間,進行綜合平衡,并強調互相間的銜接配合,擬定互相交接的日期,強化工期的嚴肅性,確保工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完畢的質量與時間的控制,達成確保各分部工程進度的實現(xiàn)。(4)按總進度計劃的時間規(guī)定,將施工總進度計劃分解為月計劃、月度和周進度計劃。2、計劃對比及糾偏方法(1)施工計劃的對比,重要是將計劃期內實際完畢狀況與計劃指標進行比較,找出差別。本工程計劃對比的重要內容是：計劃期實際完畢及累計完畢的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產效率等內容,以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及因素。(2)計劃對比的辦法將采用網(wǎng)絡計劃技術法,因本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡技術,運用現(xiàn)在國內較先進的專用工程施工網(wǎng)絡計劃程序進行編制的,采用在網(wǎng)絡計劃圖上畫前鋒線的辦法進行計劃對比是最實用、最快捷的辦法。五、工期確保方法(一)施工組織管理的確保方法.1.組織機構方法本工程實施項目法施工。我公司制訂有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》,工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容,并有嚴格的進度計劃目的確保調節(jié)方法和獎勵政策。工程施工前,項目經(jīng)理須與公司訂立“責任書”,項目部各級重要管理負責人,也要按其職責劃分,層層訂立“責任書”,明確項目部各級人員的職責。加強管理考核,充足調動全體干部、職工的主動性,從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完畢。2.工期管理方法(1)每月制訂月進度計劃,月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目的,各工區(qū)抓日計劃目的,項目部抓周計劃目的。(2)堅持會議協(xié)調制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每七天生產調度會、每旬生產檢査會、每月計劃會。(3)加強現(xiàn)場調度在生產指揮中施工組織、協(xié)調、檢査、反饋及快速反映的作用。(4)對各節(jié)點進度實施目的考核,建立進度目的獎勵基金,對進度目的的實現(xiàn)狀況進行獎懲。(5)主動參加業(yè)主、監(jiān)理組織的多個協(xié)調會,主動配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調與各參建單位及有關社會主管部門的關系,發(fā)明一種良好的施工環(huán)境,以確保工程進展。(6)在工程地質條件、自然災害等重大因素造成原目的工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大變化,造成較多的作業(yè)增減,施工關系變化時,現(xiàn)行工程與目的工程已不能做出比較,需將目的工程進行維護和更新。在建設各方協(xié)調一致承認后,按更新后的目的工程進行實施。(7)堅持項目部領導和技術人員現(xiàn)場24小時值班制度,及時協(xié)調、解決、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、總工程師及質檢科長每月駐守工地不少于28天,且三人不得同時離開工地。(二)工期技術確保方法1.編制合理具體的進度計劃施工進度網(wǎng)絡計劃,動態(tài)管理,實際施工過程中,將根據(jù)監(jiān)理工程師同意的施工計劃，建立目的工期計劃,重點對影響本工程直線工期的單項工程的核心線路進行控制。根據(jù)每天完畢的工程項目及工程量,通過比較分析,擬定按現(xiàn)在施工進度繼續(xù)施工將對目的工期造成的影響,從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調節(jié),達成全工程按動態(tài)管理來進行控制,最后實現(xiàn)預期的工程進度計劃。2.制訂合理的技術方案根據(jù)進度計劃,制訂與本工程對應的施工方案和各項目工程施工技術方法。施工中隨時跟蹤進度實施狀況,如有比計劃滯后狀況發(fā)生,及時分析因素及影響,并對計劃予以調節(jié),同時修訂施工方案和有關技術方法,以確?？傔M度計劃目的的實現(xiàn)。3.根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配備,將工程進度計劃按作業(yè)面分解,制訂各施工班組的作業(yè)進度計劃,使各施工班組都有明確的進度計劃目的。4.做好施工測量服務指導工作,及時進行測量放樣、檢測和收方工作,為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現(xiàn)場巡査,特別質量檢測人員要全過程跟蹤、檢査,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決解決方法。對于實驗檢測項目,及時進行檢測并收集整頓、分析資料,指導施工,以確保工程的順利進行。(三)人員確保方法1、我公司計劃抽調精干的管理人員,業(yè)務純熟的技術骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術工人數(shù)量,以使項目部人員精干,業(yè)務熟悉。從人員素質上來確保工程進度計劃的實施。2、根據(jù)進度計劃的安排,合理組織勞動力進場,確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。3、投入本工程的專業(yè)技術人員須持有對應的上崗作業(yè)證,在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。(四)設備確保方法1、本工程項目即使不多,但砌體工程量相對較大,必須統(tǒng)一組織,統(tǒng)一調度,合理安排,充足發(fā)揮多個機械的最佳效益。2、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場,并配備一定數(shù)量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養(yǎng),并經(jīng)公司機械設備部驗收后方可調遣,以確保全部進場設備的完好,確保設備在本工程施工中的正常運行使用。3、配備數(shù)量足夠、技術全方面、工種齊全的修理力量,加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng),各類機械設備均實施機長負責制,并制訂獎懲方法,以確保機械設備完好率和運用率分別達成85%和75%以上。4、對某些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數(shù)量寄存在現(xiàn)場,一旦修理需要能夠立刻購得。(五)材料供應確保方法1、全部材料全部依靠陸路運輸,因此,能否提前備足多個施工材料,是確保施工順利進行的核心。2、進場后，項目部物機科采購人員到多個材料的生產地做進一步調査,徹底摸清材料的質量狀況、生產能力、運輸供應能力等。3、對材料進場道路進行察看,發(fā)現(xiàn)問題及時反映,確保進場道路暢通。4、根據(jù)工程總進度計劃,工程科會同物機科提前編制各施工材料的月、周需求計劃,重要材料需求量。5、項目部物機科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產商、供應商訂立生產、供貨合同,嚴格按質量原則訂貨,確保工程材料供應不影響施工進度。根據(jù)本工程特點,為確保工期,必須進行科學管理,妥善穿插,有條不紊,充足運用時問、空問、人力、機械,在確保質量的前提下,順利完畢此項工程。具體方法以下:建立以項目經(jīng)理為負責人,工長和各班組長的保工期領導小組,各分部分項工程計劃直接貫徹到班組,誰耽擱誰負責,由月施工計劃縮到旬計劃、日計劃,工長負責每天訂出當天計劃,晚上檢査貫徹狀況,出現(xiàn)問題及時解決。材料供應及時到位,材料員根據(jù)工期進度計劃做好材料進場計劃。機械設備由專人看守、維修,絕不允許因機械設備造成停工、誤工現(xiàn)象。工期確保方法規(guī)定：建立一種強有力的組織機構,把生產進度貫徹到人頭,各負其責,人人有責。各部門各負其責,層層確保自己計劃不拖不等,有問題、有矛盾時及時向有關部門反映求得解決。采用各工種設立專業(yè)質檢人員,嚴禁出現(xiàn)返工現(xiàn)象,徹底消除影響工期的不利因素,一次合格。組織好勞動力工作,做好材料的進廠計劃和材料的儲藏工作。為加緊施工進度,提高混凝土可摻用早強劑。確保工期組織體系方法：在組織上公司領導班子會議決定把此項工程作為公司重點工程來抓,現(xiàn)場成立公司領導的指揮部。下設生產和質量檢査部門,指揮部每七天開一次會,遇重大問題立刻解決。組建一種優(yōu)秀的項目經(jīng)理部,設一套三員班子,選派生產骨干技術尖子,含有豐富施工經(jīng)驗生產管理人員,經(jīng)理部每日一次會,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不能解決的及時上報,以達成解決的目的。勞動力由公司派優(yōu)秀班組進入工地,料由公司統(tǒng)一供應,調劑余缺,必要時全公司范疇內調劑確保材料供應及時。由設備科派一種機修班常駐工地,時刻監(jiān)視機械設備運轉狀況,避免由于設備故障造成的誤工現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)工期控制計劃規(guī)定,編制月計劃,旬計劃,日計劃,其中日計劃做到按小時安排形象進度計劃,工序穿插計劃,多個流動計劃。要認真對現(xiàn)場每個人員解說工期計劃,做到從理解形象計劃安排,層層對工期負責,逐級立軍立狀,下級對上級負責。生產計劃人員現(xiàn)場蹲點,對影響工期的問題及時解決。對計劃實施科學管理,進行計劃一一實施一一檢査一一解決解決每周一次調度會,解決和貫徹在執(zhí)行計劃過程的多個矛盾。(六)技術培訓確保方法:1、分段施工、交叉作業(yè);按總計劃總工期規(guī)定,編制月、旬計劃。2、開展勞動竟賽,調動人員的主動因素。3、每日工作必須當天完畢,如遇特殊狀況下不能及時完畢的要立刻調節(jié)計劃,采用必要的切實可行的方法,以確?？偣て跍蕰r完畢。4、加強計劃技術指導,協(xié)調多個矛盾,解決問題但是日,做到層層技術確保,不等、不靠全方面貫徹。5、加強工人技術素質培訓,確保質量、技術完善就是確保良好的施工作業(yè)循環(huán)。6、精選好的施工工人,從中選拔有技術、有素質能帶動整個工地人員的工人,使每個工人都能達成純熟工人的程度,以加緊工程速度。7、選用先進的設備,使作業(yè)能夠真正的交叉流水施工,各工種能充足發(fā)揮設備優(yōu)勢,形成良性循環(huán),使各工種與設備親密配合,達成不窩工的目的。（七）勞動力安排計劃1.管理人員及勞動力配備1.1配備計劃根據(jù)公司安排,在我單位選擇含有同類工程經(jīng)驗的高素質人員構成精干高效的項目班子；選擇經(jīng)驗豐富,含有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員構成項目經(jīng)理部；選擇建委備案的長久與我單位合作的優(yōu)秀的勞務隊伍組織施工,確保整個項目的決策層、管理層、勞務層的高素質、高效率。從人員上確保工期目的的實現(xiàn)。勞動力組織方案1施工隊伍的選擇施工隊伍的素質是確保施工進度和質量的核心因素。我司通過長久對勞務分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化,形成了穩(wěn)定的勞務分包和專業(yè)分包隊伍來源,在我司內部已經(jīng)形成含有相稱規(guī)模的信譽好、素質高的勞務施工和專業(yè)施工隊伍,足以滿足本工程的施工需要。本工程的勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍的選擇將在我司編制的《專業(yè)工程承包和勞務分包合格名錄》中按照“公開、公平、公正”的原則通過招標的形式選擇。公開招標擬定勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍前,我司勞動人事部、施工管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部、機電工程部、技術部、質量部以及現(xiàn)場項目部經(jīng)理共同擬定勞務隊伍的參加資格。對該隊伍的公司資質、公司信譽、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、質量體系認證、項目經(jīng)理資質、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術人員專業(yè)水準和數(shù)量等擬定量化指標,最后根據(jù)評標量值,擬定勞務和專業(yè)分包隊伍,并優(yōu)先選擇受春節(jié)、春耕、秋收影響小的勞務隊伍或在訂立合同時進行有關商定,確保勞動力的數(shù)量及素質不受影響。根據(jù)以上原則：我司選擇素質高、隊風好、整建制、同類施工經(jīng)驗豐富的構造施工勞務隊伍承當該工程基礎、構造施工,確保工程質量達成預期目的。選擇經(jīng)驗豐富的裝修、機電等專業(yè)勞務隊伍承當工程的裝修及機電安裝工程,確保裝修工程工藝精、節(jié)點細以及機電安裝工程的順利施工。2勞動力配備原則“足量供應”：本工程將根據(jù)預算工程量和工期規(guī)定安排勞動力的足額供應,確保每一階段的工程進度和質量?！按_保素質”：確保全部勞務人員受過所從事項目的專業(yè)培訓及實際操作的鍛煉,并且每一種勞務隊伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術含量和工程特點配備對應數(shù)量的技術員、質量檢査員、專項工長和技術工人等,特種作業(yè)人員確保100%持證上崗?！氨M量均衡”：合理安排勞動力資源,盡量保持勞動力資源曲線的平滑,避免一緊一松,造成人員窩工。3勞動力組織方法根據(jù)不同分項工程在不同施工部位,用工狀況都有所不同?，F(xiàn)場成立勞動人事部,設立專人負責勞動力的計劃和組織,分階段制訂勞動力需用量計劃,及時組織進場,保障生產工作順利進行。選擇參加過同類型大型工程建設并獲得過重大獎項的管理好素質高的施工隊伍,確保特殊工種持證上崗。訂立勞務分包合同時,細化有關約束條款,確保勞務人員數(shù)量及素質,確保本工程的施工質量達成業(yè)主規(guī)定的原則。根據(jù)周計劃控制分部分項工程進度,按計劃規(guī)定每七天召開一次勞動力平衡調度會,及時解決勞動力組織問題,以確保工程按計劃實施。為貫徹施工計劃,應按管理系統(tǒng)逐級進行交底,同時進行工人的崗位技能培訓,從而提高工人的勞動生產率。培訓涉及:工程施工各項技能的深化培訓、技術方法、減少成本方法、質量確保方法、質量原則和驗收規(guī)范等。對于專業(yè)分包人的勞動力組織,在分包人進場開始就納入我司的統(tǒng)一管理,每天與分包人召開生產協(xié)調會,溝通勞動力出現(xiàn)的問題并及時解決。確保分包人的勞動力及時到位、素質合格,果斷杜絕作業(yè)人員缺少和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。4勞動力管理方法施工隊伍進場后,勞動人事部主管領導要及時督促施工隊辦理有關手續(xù)。施工隊伍入場后的當天內,施工隊伍負責人必須將所進場人員花名冊一式四份報我司現(xiàn)場勞動人事部。我司現(xiàn)場勞動人事部人員對施工隊伍提供的花名冊進行核算后,將一份交我司行政管理部門,進行食宿安排、體檢工作；一份花