技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試(習(xí)題卷8)

試卷科目：技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試(習(xí)題卷8)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試第1部分：單項選擇題，共136題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.重要活動期間()安排計劃性停電檢修作業(yè)。A)允許B)經(jīng)批準(zhǔn)后允許C)嚴(yán)禁[單選題]2.建設(shè)工單驅(qū)動業(yè)務(wù)管理新模式是（）的必要選擇。A)配網(wǎng)精益管理水平B)供電服務(wù)水平C)配網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型[單選題]3.工單驅(qū)動業(yè)務(wù)支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略落地實施，實現(xiàn)配電設(shè)備、作業(yè)、管理、協(xié)同?四個數(shù)字化?，提高配電網(wǎng)（）和資源配置水平。A)主動運(yùn)營水平B)服務(wù)保障體系C)設(shè)備管控能力[單選題]4.建設(shè)工單驅(qū)動業(yè)務(wù)管理新模式是提升（）的主要舉措。A)配網(wǎng)精益管理水平B)供電服務(wù)水平C)配網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型[單選題]5.工單驅(qū)動業(yè)務(wù)模式覆蓋率是配電業(yè)務(wù)中工單驅(qū)動業(yè)務(wù)模式覆蓋比例，工單驅(qū)動業(yè)務(wù)模式覆蓋率=實現(xiàn)工單驅(qū)動的（）÷配電運(yùn)檢業(yè)務(wù)總量×100。A)配電搶修數(shù)量B)配電運(yùn)檢數(shù)量C)配電業(yè)務(wù)數(shù)量[單選題]6.當(dāng)責(zé)任單位或班組未及時按要求反饋或整改存在的問題，供電服務(wù)指揮中心發(fā)起（）督促問題及時按要求整改。A)督辦單B)整改單C)預(yù)辦單[單選題]7.因客服專員責(zé)任、系統(tǒng)原因、不可抗力等原因，導(dǎo)致工單處理滿意度錯誤、接派單超時限或處理超時限的，地市公司可發(fā)起（）。A)申訴B)撤訴C)重要服務(wù)事項報備[單選題]8.為了適應(yīng)市場發(fā)展需要,核心企業(yè)將自己的若干非核心能力業(yè)務(wù)外包,由更加擅長的企業(yè)完成是指()A)縱向一體化B)橫向一體化C)側(cè)向一體化D)外向一體化[單選題]9.從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的企業(yè)發(fā)展模式向（)模式轉(zhuǎn)化，及時系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理等管理思想起著催化劑的作用。A)合作關(guān)系B)業(yè)務(wù)關(guān)系C)供應(yīng)關(guān)系D)物流關(guān)系[單選題]10.不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或者其他組織參加投標(biāo)，不得以任何方式非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活動的義務(wù)主體是（）。A)國家機(jī)關(guān)工作人員。B)招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督部門。C)招標(biāo)人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。D)任何單位和個人。[單選題]11.各單位應(yīng)在批次合同、協(xié)議庫存采購合同、協(xié)議庫存采購供貨單中全面應(yīng)用（）。A)公章B)電子簽章C)合同專用章D)部門章[單選題]12.下列不屬于供應(yīng)鏈企業(yè)風(fēng)險防范措施的是()A)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系B)加強(qiáng)激勵機(jī)制的應(yīng)用C)柔性設(shè)計D)建立供應(yīng)鏈企業(yè)自律機(jī)制[單選題]13.以下（）不屬于資源優(yōu)化配置保障物資供應(yīng)的手段。A)協(xié)議庫存匹配調(diào)劑B)運(yùn)力資源統(tǒng)籌C)檢儲配協(xié)同D)履約問題協(xié)調(diào)[單選題]14.供應(yīng)鏈類型的反應(yīng)性供應(yīng)鏈與有效性供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕ǎ橐罁?jù)的。A)供應(yīng)鏈的物理功能B)穩(wěn)定性C)產(chǎn)品生命周期D)供應(yīng)商的數(shù)量[單選題]15.戰(zhàn)略性的成本管理能夠有效降低整個供應(yīng)鏈體系的成本，在實施過程中，主要采取（）管理方法。A)產(chǎn)品成本B)運(yùn)營成本C)目標(biāo)成本D)資金成本[單選題]16.市縣公司應(yīng)用（），開展市縣公司供應(yīng)鏈運(yùn)營工作A)省級供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺B)國網(wǎng)公司供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺C)國網(wǎng)電子商務(wù)平臺D)一級部署的供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺[單選題]17.（）組織可以充分地調(diào)動員工的積極性，強(qiáng)調(diào)以人為中心、以市場為導(dǎo)向。它的主旨就是企業(yè)的一切管理活動都要能適應(yīng)環(huán)境的變化，滿足市場快速多變的需求。A)流程化B)扁平化C)網(wǎng)絡(luò)化D)柔性化[單選題]18.根據(jù)新版業(yè)管辦法，對原《95598八項業(yè)務(wù)分類細(xì)則》進(jìn)行修訂完善，整合為?投訴、舉報（行風(fēng)問題線索移交）、意見（建議）、故障報修、業(yè)務(wù)申請、查詢咨詢?六項業(yè)務(wù)，包括（）一級分類。A)50個B)60個C)70個D)80個[單選題]19.省、市、縣公司按職責(zé)范圍發(fā)起重要服務(wù)事項報備申請，根據(jù)業(yè)務(wù)分類，由省公司專業(yè)部門或電動汽車公司審核發(fā)布。其中，()報備由市（縣）公司直接發(fā)布應(yīng)用。A)系統(tǒng)升級改造類B)惡意訴求類C)自然災(zāi)害類D)配合政府停電[單選題]20.ERP是集成化管理的代表技術(shù)，其核心管理思想就是實現(xiàn)對整個（）的有效管理。A)供應(yīng)鏈B)流程C)企業(yè)D)社會[單選題]21.（）協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個整體納入一個系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策。A)中心化B)非中心化C)混合式D)集中式[單選題]22.通信工程建設(shè)頂目評標(biāo)專家有下列哪些情形的，工業(yè)和信息化部核實后將取消其參加資格審查或評標(biāo)活動的資格（）A)連續(xù)三次被抽取但拒絕參加評標(biāo)活動B)中途退出評標(biāo)活動C)在評標(biāo)期間因酒駕被依法處罰D)自進(jìn)入評標(biāo)專家?guī)熘掌?年內(nèi)未參加評標(biāo)專家繼續(xù)教育[單選題]23.（）是指盡可能低的價格有效地實現(xiàn)以供應(yīng)為基本目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。A)主導(dǎo)型供應(yīng)鏈B)非主導(dǎo)型供應(yīng)鏈C)高效供應(yīng)鏈D)快速供應(yīng)鏈[單選題]24.開展配變及以下設(shè)備低電壓、重過載等運(yùn)行工況的實時監(jiān)測和缺陷管控，進(jìn)行狀態(tài)評價和風(fēng)險評估，形成預(yù)警事件或（）。A)主動服務(wù)B)主動檢（搶）修C)故障報修D(zhuǎn))線上服務(wù)[單選題]25.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的核心目標(biāo)中包含()。A)質(zhì)量第一B)效益優(yōu)先C)智慧決策D)以上都是[單選題]26.檢修（施工）單位的工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人名單應(yīng)事先送（）備案。A)調(diào)控中心B)安監(jiān)部C)生產(chǎn)副總D)設(shè)備運(yùn)維管理單位[單選題]27.（）應(yīng)綜合設(shè)備臺賬信息、歷史運(yùn)維數(shù)據(jù)、巡檢周期等要素，生成設(shè)備巡視、帶電檢測等運(yùn)維工單。A)地市公司運(yùn)檢部B)省公司設(shè)備部C)運(yùn)檢單位D)供電服務(wù)指揮中心[單選題]28.物資合同結(jié)算是指按照（）開展合同物資的資金預(yù)算申報及支付工作A)合同約定B)實施進(jìn)度C)物資使用單位意見D)合同約定和實施進(jìn)度[單選題]29.對標(biāo)國際領(lǐng)先水平，找準(zhǔn)短板差距，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)管控模式和運(yùn)行機(jī)制，深化?（）?改革，不斷破除體制機(jī)制障礙，提高管理現(xiàn)代化水平。A)三省三零B)四突出一標(biāo)桿C)一體四翼D)三項制度[單選題]30.涉及省直屬單位的工單，由（）接單，轉(zhuǎn)相關(guān)部門處理，辦理完畢后由省營銷服務(wù)中心回單。A)省營銷服務(wù)中心B)地市供電服務(wù)指揮中心C)省公司營銷部D)國網(wǎng)客服中心[單選題]31.年度需求計劃預(yù)測是根據(jù)（），結(jié)合歷年實際（）和服務(wù)需求，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，編制形成的全年物資和服務(wù)總需求。A)年度綜合計劃、物資B)年度綜合計劃和預(yù)算、物資C)預(yù)算、物資D)年度綜合計劃和預(yù)算[單選題]32.適合于識別供應(yīng)鏈運(yùn)營方面風(fēng)險的方法是()。A)歷史數(shù)據(jù)分析B)全景描述C)關(guān)鍵事件預(yù)警分析D)頭腦風(fēng)暴[單選題]33.各級（）負(fù)責(zé)物資合同的起草和訂立。A)物資部門（單位）B)經(jīng)法部門C)需求單位D)項目管理部門[單選題]34.評標(biāo)專家有下列情形之一的，工業(yè)和信息化部核實后將取消其參加資格審查或評標(biāo)活動的資格（）A)連續(xù)三次被抽取但拒絕參加評標(biāo)活動。B)無正當(dāng)理由，承諾參加但未參加評標(biāo)活動。C)無正當(dāng)理由，中途退出評標(biāo)活動。D)評標(biāo)出現(xiàn)重大疏漏或者錯誤。[單選題]35.按（）分類，供應(yīng)鏈契約可以分為全價契約、回購契約、收益共享契約、數(shù)量柔性契約和期權(quán)契約等。A)契約的時效B)契約的優(yōu)化模式C)契約的物流職能D)契約協(xié)調(diào)對象[單選題]36.以下不屬于準(zhǔn)時采購收益的是()A)實現(xiàn)了完全擯棄庫存B)促進(jìn)了供需之間信息匹配C)產(chǎn)品質(zhì)量大幅提高D)供需雙方能夠開展深入而全面的合作[單選題]37.以下說法正確的是()A)?橫向一體化?是傳統(tǒng)的管理模式B)?大而全.小而全?是?橫向一體化?模式的表現(xiàn)形式C)?橫向一體化?是利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求的管理模式D)?橫向一體化?模式會增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)[單選題]38.當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的（）來緩沖或補(bǔ)償不確定因素。A)平均庫存B)周期庫存C)安全庫存D)中轉(zhuǎn)庫存[單選題]39.（）是產(chǎn)品生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的完成表明訂單人員對貨期有一個結(jié)論性答案。A)組裝總測B)工藝文件C)原材料的準(zhǔn)備D)包裝入庫[單選題]40.《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》規(guī)定，招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還（）。A)投標(biāo)保證金B(yǎng))履約保證金C)投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息D)履約保證金及銀行同期存款利息[單選題]41.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，資格預(yù)審文件發(fā)售截止之日至資格預(yù)審申請文件提交不得少于（）日；招標(biāo)人對資格預(yù)審文件修改影響資格預(yù)審申請文件編制的，應(yīng)在資格預(yù)審申請文件遞交截止時間（）日前作出；如申請人對資格預(yù)審文件提出異議的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在收到異議之日起（）內(nèi)作出答復(fù)。A)5、3、3B)5、2、2C)3、3、3D)3、2、2[單選題]42.核實專家組按照專業(yè)類別或?qū)嶋H需要分別組建，原則上，每小組由（）人及以上單數(shù)專家組成（以上人員數(shù)量不含物資監(jiān)督人員）。A)3B)4C)5D)6[單選題]43.如客戶確認(rèn)知曉故障點為其內(nèi)部資產(chǎn)或第三方資產(chǎn)的，回訪滿意度默認(rèn)為()。A)非常滿意B)滿意C)不評價D)不滿意[單選題]44.第三方物流也稱為（）A)合同物流B)物流外包C)精益物流D)供應(yīng)鏈[單選題]45.風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警主要分為（）兩類，包括運(yùn)行質(zhì)效監(jiān)控、現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控和外部風(fēng)險防控等內(nèi)容。A)效能預(yù)警和合規(guī)預(yù)警B)業(yè)務(wù)預(yù)警和實物預(yù)警C)資金預(yù)警和合規(guī)預(yù)警D)效能預(yù)警和業(yè)務(wù)預(yù)警[單選題]46.供應(yīng)鏈運(yùn)輸具有（）。A)產(chǎn)品存儲功能，且費用較低B)產(chǎn)品增值能力，但費用較高C)產(chǎn)品增值能力，且費用較低D)產(chǎn)品存儲功能，但費用較高[單選題]47.違章按照性質(zhì)分為()、行為違章和裝置違章三類。A)管理違章B)設(shè)備違章C)系統(tǒng)違章D)一般違章[單選題]48.協(xié)同計劃、預(yù)測及補(bǔ)貨（CPFR）嚴(yán)格上說是QR發(fā)展的（）階段A)第二B)第三C)第四D)第五[單選題]49.ABC分類法是按照（）標(biāo)準(zhǔn)對采購物品進(jìn)行分類管理的。A)價值大小B)數(shù)量多少C)重要程度D)質(zhì)量指標(biāo)[單選題]50.配電線路系指()kV及以下配電網(wǎng)中的架空線路、電纜線路及其附屬設(shè)備等。A)6B)10C)20D)35[單選題]51.供成商關(guān)系管理的英文簡稱是（）A)CRMB)MRPC)SRMD)SCM[單選題]52.快速反應(yīng)（QR）的初衷是為了對抗（），但是實際上并沒有出現(xiàn)這樣的結(jié)果。A)出口商品B)進(jìn)口商品C)供應(yīng)商D)分銷商[單選題]53.根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）深化運(yùn)營專項活動方案》，供電服務(wù)指揮中心全面深化運(yùn)營的目標(biāo)是接電快、（）、服務(wù)好、運(yùn)營優(yōu)。A)故障少B)停電少C)搶修快D)質(zhì)效高[單選題]54.評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的綜合報價明顯低于其他投標(biāo)報價，認(rèn)為投標(biāo)報價可能低于成本的，應(yīng)當(dāng)（）。A)直接接受其投標(biāo)B)直接否決其投標(biāo)C)書面要求該投標(biāo)人作出書面說明并提供相關(guān)證明材料D)書面要求該投標(biāo)人作出書面說明[單選題]55.一級采購的物資，國網(wǎng)物資部（）日內(nèi)書面回復(fù)差異處理意見，并列明調(diào)整明細(xì)。二級采購的物資，省公司（）日內(nèi)書面說明差異處理意見，列明調(diào)整明細(xì)A)5,7B)7,5C)5,5D)7,7[單選題]56.（）屬于營銷類停送電信息。A)客戶竊電B)違約用電C)欠費等原因的停電D)以上都對[單選題]57.關(guān)于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在高關(guān)稅地區(qū)的布局設(shè)計，以下說法正確的是：（）。A)每個地方的工廠生產(chǎn)能力較大B)每一生產(chǎn)基地擴(kuò)大生產(chǎn)能力C)分散布局，在更多的地方進(jìn)行生產(chǎn)配置D)集中分布，減少生產(chǎn)基地[單選題]58.供應(yīng)鏈運(yùn)營體系以()為目標(biāo)，以資源統(tǒng)籌與物資調(diào)配實體化業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。A)提高物資供應(yīng)保障效率效果B)保障物資準(zhǔn)確送達(dá)C)保障物資安全送達(dá)D)構(gòu)建全量物資數(shù)字化資源平臺[單選題]59.對于設(shè)備類物資，合同變更()，經(jīng)原合同會簽部門審簽后，與供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。A)金額累計增加不滿15%（合同另有約定的按合同約定），且不滿50萬元的B)金額累計增加不滿15%（合同另有約定的按合同約定），且不滿100萬元的C)增加金額幅度未超過招標(biāo)文件或采購文件約定的變化量（若招標(biāo)文件或采購文件未約定，按照金額15%執(zhí)行）或合同增減金額未超過50萬元的D)增加金額幅度未超過招標(biāo)文件或采購文件約定的變化量（若招標(biāo)文件或采購文件未約定，按照金額15%執(zhí)行）或合同增減金額未超過100萬元的[單選題]60.企業(yè)持有的庫存每年耗費的成本占其庫存貨物價值的()A)20%-40%B)10%-30%C)10%-20%D)30%-40%[單選題]61.選項中哪個屬于庫存成本（）A)購入成本B)運(yùn)輸成本C)采購成本D)制作成本[單選題]62.10kV配電網(wǎng)應(yīng)采用（），架空及架空電纜混合線路應(yīng)配置重合閘。A)過流、速斷保護(hù)B)過電壓保護(hù)C)電流延時速斷保護(hù)D)零序電流保護(hù)[單選題]63.下列哪種模型主要用于研究供應(yīng)鏈中成員的選擇、布局以及供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問題()A)排隊論模型B)對策論模型C)網(wǎng)絡(luò)流模型D)策略評價模型[單選題]64.第三方物流具備為供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)引入優(yōu)質(zhì)社會物流資源的特征是()A)社會性B)專業(yè)化C)定制化D)增值性[單選題]65.地市、縣公司接收客戶投訴工單后，應(yīng)在（）個小時內(nèi)完成轉(zhuǎn)派或退單。A)1B)2C)4D)8[單選題]66.某省跨海大橋項目，在招標(biāo)文件中明確規(guī)定提交投標(biāo)文件截止時間為2019年3月8日上午8點30分，開標(biāo)地點為建設(shè)單位十一樓大會議室，有甲乙丙丁戊五家單位參與投標(biāo)，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，下列說法正確的是()。A)開標(biāo)時間是2019年3月8日上午8點30分之后的某一時間B)可以臨時改變開標(biāo)地點C)開標(biāo)由該建設(shè)單位主持D)開標(biāo)時僅要邀請丙單位參加[單選題]67.英國著名物流管理專家馬丁克里斯托夫說：?21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是（）之間的競爭。?A)企業(yè)內(nèi)部B)供應(yīng)鏈內(nèi)部C)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈D)供應(yīng)鏈與企業(yè)[單選題]68.（）實時故障研判，實現(xiàn)主線故障、支線故障、配變故障、線路接地故障、低壓線路故障等實時研判功能。A)配網(wǎng)B)饋線C)配變D)電網(wǎng)[單選題]69.在供應(yīng)鏈的設(shè)計過程中，每個節(jié)點都應(yīng)是精簡的、具有活力的，能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合，這屬于需要遵循（）原則。A)簡潔性原則B)集優(yōu)性原則C)協(xié)調(diào)性原則D)動態(tài)性原則[單選題]70.運(yùn)營分析決策按照?（）?原則開展。圍繞運(yùn)營目標(biāo)開展全鏈條、跨專業(yè)運(yùn)營分析，各專業(yè)組織開展專業(yè)內(nèi)運(yùn)營分析。供應(yīng)鏈運(yùn)營中心統(tǒng)籌設(shè)計總體方案、開展模型建設(shè)管理和質(zhì)量管控。A)實用實效、適度超前B)全鏈視角、業(yè)務(wù)協(xié)同，迭代提升C)誰業(yè)務(wù)、誰負(fù)責(zé)D)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制[單選題]71.搶修人員到達(dá)現(xiàn)場后，發(fā)現(xiàn)由于（）導(dǎo)致客戶家用電器損壞的，搶修人員應(yīng)做好相關(guān)證據(jù)的收集及存檔工作，并及時轉(zhuǎn)相關(guān)部門處理。A)客戶使用原因B)電器設(shè)備質(zhì)量C)天氣自然災(zāi)害D)電力運(yùn)行事故[單選題]72.以下哪種情況適合采用VMI()A)供應(yīng)鏈成員們都不具備IT系統(tǒng)B)零售商實力雄厚,而制造商較弱C)制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大D)具有較低的直接存儲交貨水平[單選題]73.供應(yīng)鏈管理要實現(xiàn)（）的統(tǒng)一。A)信息流、資金流、商流、物流B)質(zhì)量流、資金流、商流、物流C)信息流、資金流、人流、物流D)信息流、資金流、人流、資源流[單選題]74.以建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目標(biāo)為指導(dǎo)，努力打造可靠性高、（）、經(jīng)濟(jì)高效的一流現(xiàn)代化城市配電網(wǎng)。A)智能化高B)技術(shù)先進(jìn)C)互動友好D)安全穩(wěn)定[單選題]75.商業(yè)退回引起的逆向物流的驅(qū)動因素是()A)經(jīng)濟(jì)B)市場營銷C)法規(guī)條例D)資產(chǎn)恢復(fù)[單選題]76.依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息應(yīng)當(dāng)在?中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺?或者項目所在地（）電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺（以下統(tǒng)一簡稱?發(fā)布媒介?）發(fā)布。A)省級。B)市級。C)區(qū)級。D)縣級。[單選題]77.作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想是（）A)成本對象消耗資源B)資源驅(qū)動C)成本驅(qū)動D)成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源[單選題]78.按照（）的原則，項目/專業(yè)管理部門在項目可研、初步設(shè)計階段，對照可利用庫存物資信息表，優(yōu)先選用庫存物資或可用退役資產(chǎn)。A)?先利庫、后采購?B)?誰形成庫存、誰負(fù)責(zé)利庫?C)?誰主管、誰負(fù)責(zé)?D)?誰需求、誰付費?[單選題]79.供應(yīng)鏈服務(wù)管理必須堅持以（）為中心，持續(xù)促進(jìn)和提高供應(yīng)鏈服務(wù)整體競爭力。A)成本控制B)流程改造C)客戶服務(wù)D)競爭優(yōu)勢[單選題]80.物資管理統(tǒng)計分析是對物資（）信息的收集、統(tǒng)計和整理，是對統(tǒng)計資料進(jìn)行的分析研究，是經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分，涉及計劃、采購、合同、倉儲管理等專業(yè)。A)計劃B)采購C)全供應(yīng)鏈D)合同[單選題]81.第三類惡劣天氣報備中暴雪的重要服務(wù)事項報備應(yīng)用等級為（）A)黃色B)橙色C)紅色D)黃色及以上[單選題]82.地市公司（）負(fù)責(zé)配網(wǎng)狀態(tài)檢（監(jiān)）測、狀態(tài)管理、技術(shù)監(jiān)督、缺陷管理、隱患排查治理，全面掌握設(shè)備健康狀況。負(fù)責(zé)相關(guān)安防、停電避險、防災(zāi)減災(zāi)等設(shè)備運(yùn)維管理工作及配網(wǎng)設(shè)備檢修工作。A)運(yùn)檢部B)營銷部C)調(diào)控中心D)供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）[單選題]83.隔離開關(guān)在運(yùn)行中出現(xiàn)異常如何處理()。A)對于隔離開關(guān)過熱,應(yīng)設(shè)法增加負(fù)荷B)隔離開關(guān)發(fā)熱嚴(yán)重時,應(yīng)以適當(dāng)?shù)臄嗦菲?利用倒母線或備用斷路器倒旁路母線等方式,轉(zhuǎn)移負(fù)荷,使其退出運(yùn)行C)如停用隔離開關(guān),可能引起停電并造成損失較大時,現(xiàn)場人員可以不搶修D(zhuǎn))隔離開關(guān)絕緣子外傷嚴(yán)重,絕緣子掉蓋、爆炸和刀口熔焊等,應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行處理[單選題]84.目前的電子商務(wù)中，購物者通過（）方式來指定所選物品。A)基于表的訂購方式B)發(fā)送郵件訂購C)通過虛擬商店訂購D)電子購物車[單選題]85.（），主要實現(xiàn)配電網(wǎng)數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控等基本功能和分析應(yīng)用等擴(kuò)展功能，為調(diào)度運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)維及故障搶修指揮服務(wù)。A)配電自動化系統(tǒng)B)配電自動化系統(tǒng)主站C)配電自動化系統(tǒng)子站D)配電自動化終端[單選題]86.公司采購實施模式主要為（）實施，包括?總部直接組織實施?和?省公司/直屬單位直接組織實施?兩種模式。A)統(tǒng)一B)分級C)集中D)獨立[單選題]87.在下列先進(jìn)的單項制造技術(shù)和管理方法中,表示準(zhǔn)時生產(chǎn)制的是()A)JITB)FMSC)MRPⅡD)ERP[單選題]88.變壓器中性點裝設(shè)消弧線圈的目的是（）。A)提高電網(wǎng)電壓水平B)限制變壓器故障電流C)補(bǔ)償電網(wǎng)接地電容電流D)滅弧[單選題]89.直達(dá)運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸是按運(yùn)輸（）區(qū)分的運(yùn)輸方式。A)是否換載B)貨主數(shù)目C)工具數(shù)目D)樞紐數(shù)目[單選題]90.各級（）應(yīng)制定家族性缺陷管理制度，完善從缺陷收集、家族性缺陷判定、家族性缺陷上報等環(huán)節(jié)管理流程。A)變電設(shè)備管理部門B)營銷管理部門C)配網(wǎng)設(shè)備管理部門D)供電服務(wù)指揮中心[單選題]91.在產(chǎn)品設(shè)計階段，通常采用的成本控制標(biāo)準(zhǔn)是（）。A)目標(biāo)成本B)計劃指標(biāo)C)消耗定額D)費用預(yù)算[單選題]92.下列哪個因素不是造成環(huán)境風(fēng)險源的不確定因素。()A)政治B)疾病C)社會D)企業(yè)[單選題]93.當(dāng)CODP在原材料采購與零部件加工之間時，說明原材料采購及其上游生產(chǎn)都是備貨型生產(chǎn)，顧客可以對加工及其下游生產(chǎn)階段提出特定要求，這種組織生產(chǎn)方式是（）。A)ATOB)FTOC)PTOD)ETO[單選題]94.配網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行主要工作職責(zé)不包括哪項？A)負(fù)責(zé)對管轄電網(wǎng)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行、操作管理及配電線路運(yùn)行監(jiān)控。B)負(fù)責(zé)指揮管轄電網(wǎng)的事故處理，并參加系統(tǒng)事故分析和參與制訂提高系統(tǒng)安全運(yùn)行的措施。C)審核管轄電網(wǎng)范圍內(nèi)的設(shè)備檢修計劃，批準(zhǔn)設(shè)備檢修申請。D)負(fù)責(zé)配電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)。[單選題]95.?企業(yè)面對多品種.小批量的買方市場,不是儲備了?產(chǎn)品?,而是準(zhǔn)備了各種?要素?,在用戶提出要求時,能以最快速度抽取?要素?,及時?組裝?,提供所需服務(wù)或產(chǎn)品?是以下哪項的定義()A)ECR有效消費者響應(yīng)B)反應(yīng)型供應(yīng)鏈C)贏利型供應(yīng)鏈D)QR快速反應(yīng)[單選題]96.()與提前期往往是通用的。A)訂貨完成周期B)平均完成周期C)存貨補(bǔ)給周期D)批量周期[單選題]97.實物使用保管單位（部門）在提交報廢物資競價計劃前，由實物所屬單位的（）組織開展對報廢物資的價值評估工作。A)后勤部門B)物資部門C)財務(wù)部門D)保管部門[單選題]98.（）是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上游和下游企業(yè)的庫存活動。A)中心化控制策略B)非中心化控制策略C)供應(yīng)商控制策略D)分銷商控制策略[單選題]99.MRP的中文表述是（）。A)主生產(chǎn)計劃B)物料資源計劃C)物料需求計劃D)企業(yè)資源計劃[單選題]100.OEM廠商是指()A)擁有關(guān)鍵核心技術(shù)自主產(chǎn)權(quán)企業(yè)B)具體執(zhí)行生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的企業(yè)C)電子產(chǎn)品服務(wù)D)承包方或受托方[單選題]101.杠桿物料的特點不包括（）。A)高利潤低風(fēng)險B)采購金額大C)供應(yīng)商少D)有替代品[單選題]102.在配電自動化系統(tǒng)中，信息采集的任務(wù)通常是由（）來完成的。A)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器B)配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行服務(wù)器C)DTS服務(wù)器D)前置服務(wù)器[單選題]103.下列（）不是業(yè)務(wù)外包的原因A)分擔(dān)風(fēng)險與獲得加速重構(gòu)優(yōu)勢B)剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)C)加強(qiáng)非核心競爭能力D)降低和控制成本，節(jié)約資本資金[單選題]104.（）是供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的永恒不變的原則。A)適應(yīng)性原則B)整體性原則C)協(xié)作性原則D)收益最大原則[單選題]105.在物資采購的過程中，要運(yùn)用各種各樣的采購策略，使得（）最小。A)總的采購費用B)談判費用C)運(yùn)輸費用D)原材料費用[單選題]106.需求預(yù)測比較困難的物品，適用的庫存控制方法是（）A)定量訂貨法B)定期訂貨法C)需求驅(qū)動精益供應(yīng)系統(tǒng)D)JIT訂貨法[單選題]107.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是()。A)產(chǎn)品多樣性低B)市場需求可測性高C)季末降價率高D)產(chǎn)品生命周期長[單選題]108.（）負(fù)責(zé)工單驅(qū)動業(yè)務(wù)工作的管理和考核。A)供電服務(wù)指揮中心B)設(shè)備管理部門C)營銷管理部門D)調(diào)度管理部門[單選題]109.保險交易中的逆向選擇意味著()。A)保險公司可以準(zhǔn)確地預(yù)測風(fēng)險B)為防被欺騙，保險公司對投保人收取較高的保費C)投保人掩蓋自己的疾病，欺騙保險公司D)買保險的人是厭惡風(fēng)險的[單選題]110.（）適用于采購規(guī)格品種多、需求頻次高、數(shù)量無法準(zhǔn)確預(yù)測且不屬于國家法定必須招標(biāo)的零星采購。A)競爭性談判采購B)單一來源采購C)協(xié)議庫存采購D)電商專區(qū)交易[單選題]111.產(chǎn)品生命周期成長期供應(yīng)鏈策略之一是（）A)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息共享B)服務(wù)與成本的合理化C)對供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場的變化D)建立配送中心[單選題]112.10kV（）熔斷器可裝在桿上變壓器高壓側(cè)、互感器和電容器與線路連接處，提供過載和斷路保護(hù)。A)高壓B)撞針式C)六氟化硫D)跌落式[單選題]113.供應(yīng)鏈運(yùn)營中心以（）為基礎(chǔ)，構(gòu)建運(yùn)營分析模型，開展供應(yīng)鏈多維分析、診斷和預(yù)測，為供應(yīng)鏈管理決策提供業(yè)務(wù)洞察和智慧依據(jù)，精準(zhǔn)知道業(yè)務(wù)高效運(yùn)營。A)數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用B)數(shù)據(jù)分析挖掘應(yīng)用C)風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警D)需求驅(qū)動[單選題]114.以下關(guān)于采購流程描述中，正確的是（）。A)公開招標(biāo)流程，需要給供應(yīng)商發(fā)送邀請函B)邀請招標(biāo)的流程，不在邀請名單中的供應(yīng)商也可以購買標(biāo)書C)集二采購類型的項目，可分批次向中標(biāo)單位收取服務(wù)費D)非集二采購類型項目，可分批次向中標(biāo)單位收取服務(wù)費[單選題]115.對于招標(biāo)以外采購方式的，評審委員會人數(shù)應(yīng)為（）人及以上單數(shù)，抽取專家數(shù)量應(yīng)不少于總?cè)藬?shù)的（）。A)3，1/3B)3，2/3C)5，1/3D)5，2/3[單選題]116.供應(yīng)商管理庫存體現(xiàn)的管理思想是()。A)供應(yīng)鏈的集成化管理B)供應(yīng)鏈的分散化管理C)企業(yè)獨立管理庫存的思想D)企業(yè)共同管理庫存的思想[單選題]117.供應(yīng)鏈運(yùn)營體系以提高物資供應(yīng)保障（）為目標(biāo)。A)效率效果B)指標(biāo)C)及時高效D)能力[單選題]118.政府采購合同在（）以上人民政府財政部門指定的媒體上公告。A)國務(wù)院B)省級C)縣級D)本級[單選題]119.進(jìn)入20世紀(jì)70年代以后，企業(yè)管理的重心從成本管理向（）發(fā)展。A)績效管理B)運(yùn)營管理C)客戶關(guān)系管理D)供應(yīng)鏈管理[單選題]120.以下哪個不是VMI關(guān)鍵措施的原則。()A)合作性原則B)互惠原則C)低成本原則D)持續(xù)改進(jìn)原則[單選題]121.以下生產(chǎn)模式中能夠?qū)崿F(xiàn)對個性化需求滿足的是()A)備貨型生產(chǎn)B)總動員式生產(chǎn)C)延遲制造D)福特制生產(chǎn)模[單選題]122.地市、縣供電企業(yè)（）應(yīng)在國網(wǎng)客服中心或省客服中心下派工單后3min內(nèi)完成接單或退單，接單后應(yīng)及時對故障報修工單進(jìn)行故障研判和搶修派單。A)配電網(wǎng)搶修指揮人員B)配網(wǎng)搶修人員C)配網(wǎng)運(yùn)維人員D)臺區(qū)經(jīng)理[單選題]123.供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@（）建立起來的。A)一般企業(yè)B)中間企業(yè)C)核心企業(yè)D)物流企業(yè)[單選題]124.供應(yīng)鏈風(fēng)險最顯著的特征()A)動態(tài)性B)復(fù)雜性C)傳遞性D)此消彼長性[單選題]125.檢修計劃編制應(yīng)經(jīng)不停電專業(yè)人員審核后上報，影響用戶停電且具備不停電作業(yè)或停帶結(jié)合作業(yè)條件檢修計劃一律采用不停電作業(yè)方式檢修，確保停電方案最優(yōu)、停電時戶()，最大限度減少不必要停電。A)較少B)最少C)較多D)最多[單選題]126.加強(qiáng)營配調(diào)技術(shù)支持，做好配電自動化系統(tǒng)主站運(yùn)行維護(hù)、故障處置和（）等工作，提高配電自動化系統(tǒng)實用化水平。A)功能應(yīng)用B)系統(tǒng)建設(shè)C)系統(tǒng)升級D)統(tǒng)計分析[單選題]127.對于不需要到達(dá)現(xiàn)場即可解決的問題可以在與（）溝通好后回復(fù)工單。A)客戶B)責(zé)任部門C)現(xiàn)場人員D)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)[單選題]128.不符合通信工程建設(shè)項目評標(biāo)專家條件的是（）A)從事通信相關(guān)領(lǐng)域工作滿8年且本科畢業(yè)滿12年。B)從事通信相關(guān)領(lǐng)域工作滿8年且碩士畢業(yè)滿6年。C)從事通信相關(guān)領(lǐng)域工作滿8年且具有高級職稱。D)從事通信新技術(shù)相關(guān)工作滿3年且具有碩士及以上學(xué)歷。[單選題]129.下列關(guān)于《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》適用范圍的說法中，正確的是()。A)適用于我國境內(nèi)進(jìn)行的招標(biāo)投標(biāo)活動B)在香港澳門地區(qū)也適用C)只適用于我國境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)活動D)使用國際組織貸款的項目也必須適用[單選題]130.地市公司（）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督配網(wǎng)運(yùn)檢單位開展配網(wǎng)故障、缺陷、隱患原因分析，提出防范措施，定期總結(jié)經(jīng)驗，提升配網(wǎng)運(yùn)檢質(zhì)量。A)運(yùn)檢部B)營銷部C)調(diào)控中心D)供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）[單選題]131.通信工程建設(shè)項目評標(biāo)專家應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是：從事通信相關(guān)領(lǐng)域工作滿（）年并具有高級職稱。A)6。B)8。C)10。D)12。[單選題]132.電工裝備平臺通過采集供應(yīng)商（）環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)供應(yīng)商（）環(huán)節(jié)質(zhì)量在線監(jiān)控及進(jìn)度管控。A)發(fā)貨環(huán)節(jié)B)運(yùn)輸環(huán)節(jié)C)生產(chǎn)環(huán)節(jié)D)監(jiān)造環(huán)節(jié)[單選題]133.()契約適用于可變成本低和退貨成本高的產(chǎn)品。A)收益共享B)全價契約C)數(shù)量折扣契約D)回購契約[單選題]134.生產(chǎn)預(yù)測按時間期進(jìn)行，一般有:中期預(yù)測、短期預(yù)測（)。A)年度預(yù)測B)季節(jié)預(yù)測C)長期預(yù)測D)近期預(yù)測[單選題]135.分布式光伏發(fā)電接入，當(dāng)采用（）單相接入時，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)嘏渚W(wǎng)管理規(guī)定和三相不平衡測算結(jié)果確定接入容量。A)220VB)380VC)6kVD)10kV[單選題]136.()是信息核實的關(guān)鍵內(nèi)容，反映了供應(yīng)商資質(zhì)能力的核心要素。A)供應(yīng)商生產(chǎn)能力B)供應(yīng)商資質(zhì)C)供應(yīng)商征信水平D)供應(yīng)商業(yè)績數(shù)據(jù)第2部分：多項選擇題，共77題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]137.一級采購批次內(nèi)的采購計劃集中審查不由（）組織開展。A)國網(wǎng)總部B)國網(wǎng)物資公司C)各省公司D)各省物資公司[多選題]138.供應(yīng)鏈運(yùn)營風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警包括（）。A)業(yè)務(wù)合規(guī)監(jiān)控預(yù)警B)業(yè)務(wù)績效監(jiān)控預(yù)警C)業(yè)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控預(yù)警D)業(yè)務(wù)效能監(jiān)控預(yù)警[多選題]139.資源優(yōu)化配置的手段包括：實物庫存調(diào)撥、（）等A)產(chǎn)能排產(chǎn)統(tǒng)籌B)人力資源統(tǒng)籌C)倉儲資源統(tǒng)籌D)運(yùn)力資源統(tǒng)籌[多選題]140.做好重大活動保電和電力設(shè)施保護(hù)工作，落實重要設(shè)備、關(guān)鍵部位（）措施，加強(qiáng)應(yīng)急處置培訓(xùn)演練，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。A)人防B)物防C)技防D)協(xié)防[多選題]141.投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件要求的方式和金額，在提交投標(biāo)文件截止時間前可將投標(biāo)保證金提交給（）。A)招標(biāo)人。B)行政監(jiān)督機(jī)構(gòu)。C)招標(biāo)人委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。D)評標(biāo)委員會。[多選題]142.故障報修業(yè)務(wù)，按故障危害程度分為（）故障。A)單戶B)多戶C)局部D)大面積[多選題]143.構(gòu)建差異化需求預(yù)測模型，輔助主網(wǎng)協(xié)議庫存需求計劃編制工作，準(zhǔn)確預(yù)測框架協(xié)議類物資的供應(yīng)批次、種類及數(shù)量，為（）奠定管理基礎(chǔ)。A)優(yōu)化資源配置B)物資統(tǒng)籌管理C)科學(xué)采購D)優(yōu)化工作流程[多選題]144.以下哪些屬于推進(jìn)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營工作的有關(guān)工作要求。A)高度重視，推進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)營工作B)統(tǒng)籌安排，分兩批次開展建設(shè)運(yùn)營工作C)建立機(jī)制，確保供應(yīng)鏈運(yùn)營實用化運(yùn)作D)制定計劃，分階段完成運(yùn)營平臺建設(shè)[多選題]145.客戶提供（）不全導(dǎo)致無法追溯或調(diào)查核實的，地市公司可發(fā)起（）。A)線索B)資料C)信息D)申訴[多選題]146.電壓互感器的停電操作應(yīng)()。A)考慮進(jìn)行二次電壓切換B)拉開高壓側(cè)隔離開關(guān),然后取下低壓側(cè)熔絲C)在電壓互感器與其高壓側(cè)隔離開關(guān)之間驗電接地D)取下低壓側(cè)熔絲,然后拉開高壓側(cè)隔離開關(guān)[多選題]147.客戶服務(wù)工作應(yīng)遵循（）的相關(guān)服務(wù)和規(guī)范，在允許和要求的范圍內(nèi)開展。A)國家B)行業(yè)C)企業(yè)D)個人[多選題]148.下列工作可以不用操作票的是（）A)事故緊急處理B)拉合斷路器（開關(guān)）的單一操作C)程序操作D)計劃送電[多選題]149.供應(yīng)鏈運(yùn)營專家?guī)旖M建工作方式，采用?（）相結(jié)合、（）相結(jié)合?方式。A)自愿與推薦B)申報與推薦C)推薦與考評D)審核與考評[多選題]150.一般設(shè)備的運(yùn)維檢修策略，做到?主動運(yùn)維、精準(zhǔn)運(yùn)維?，?應(yīng)修必修、修必修好?，確保（）。A)人身B)設(shè)備C)電網(wǎng)安全D)可靠供電[多選題]151.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)間的信息集成從()3個部門展開。A)財務(wù)部門B)生產(chǎn)部門C)制造部門D)采購部門門與銷售部門[多選題]152.編制人員收集歷史項目及對應(yīng)物資需求信息，依據(jù)典設(shè)方案或需求計劃編制習(xí)慣，對不同項目類別、規(guī)模編制需求計劃通用模版，包括（）。A)典設(shè)模版B)標(biāo)準(zhǔn)模板C)通用模版D)自用模版[多選題]153.面向供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程重組具有（）三個目標(biāo)，三個目標(biāo)的導(dǎo)向構(gòu)成了業(yè)務(wù)流程重組的三種模式。A)時間B)成本C)績效D)質(zhì)量[多選題]154.為了構(gòu)筑起有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,使其能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,在選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時,必須遵循供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要與企業(yè)的()相一致。A)人力資源戰(zhàn)略B)客戶需求C)實力地位D)競爭戰(zhàn)略[多選題]155.深入挖掘數(shù)據(jù)資源價值，促進(jìn)（），為公司及社會提供數(shù)據(jù)應(yīng)用和增效服務(wù)。A)對外商業(yè)價值挖掘B)對外資產(chǎn)價值挖掘C)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化D)業(yè)務(wù)體系優(yōu)化[多選題]156.總部直管工程采用（）的物資供應(yīng)保障模式。A)總部統(tǒng)籌B)地市協(xié)同C)屬地協(xié)同D)網(wǎng)省統(tǒng)籌[多選題]157.公司組織物資采購標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，遵循有關(guān)國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制定電網(wǎng)工程主要設(shè)備、材料及大宗通用物資的（），實現(xiàn)與公司通用設(shè)計、通用設(shè)備、反事故措施等公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的融合。A)采購規(guī)范性文本B)單一技術(shù)接口C)固化技術(shù)參數(shù)D)固化技術(shù)要求[多選題]158.功能性產(chǎn)品是指（）的產(chǎn)品。A)邊際收益較低B)滿足基本需求C)生命周期長D)可以準(zhǔn)確預(yù)測需求[多選題]159.下列關(guān)于帶電作業(yè)，說法正確的有（）A)短接故障線路、設(shè)備前，應(yīng)確認(rèn)故障已隔離B)立、撤桿時，應(yīng)使用足夠強(qiáng)度的絕緣繩索作拉繩，控制電桿的起立方向C)禁止絕緣斗超載工作D)帶電作業(yè)工具使用前應(yīng)根據(jù)工作負(fù)荷校核機(jī)械強(qiáng)度，不必滿足一定的安全系數(shù)[多選題]160.重要服務(wù)事項報備內(nèi)容應(yīng)包括：（）、影響結(jié)束時間、申請人聯(lián)系方式、上報內(nèi)容、應(yīng)對話術(shù)及相關(guān)支撐附件。A)申請單位B)申報區(qū)域C)事件類型D)事件發(fā)生時間[多選題]161.供應(yīng)鏈運(yùn)營的在線監(jiān)控業(yè)務(wù)活動的項目有：（）。A)抽樣封樣送檢B)生產(chǎn)實驗狀態(tài)C)物流運(yùn)輸軌跡D)現(xiàn)場到貨驗收[多選題]162.自助結(jié)算機(jī)器人的自助收票系統(tǒng)可實現(xiàn)（）等全流程業(yè)務(wù)功能。A)智能驗審B)掃描識別C)智能分揀D)發(fā)票自動認(rèn)證[多選題]163.因工單內(nèi)容（）等信息錯誤、缺失或無客戶有效信息，導(dǎo)致接單部門無法根據(jù)工單內(nèi)容進(jìn)行處理，工單接收單位應(yīng)將工單回退至派發(fā)單位，重新派發(fā)A)派發(fā)區(qū)域B)業(yè)務(wù)類型C)客戶聯(lián)系方式D)線路名稱[多選題]164.電壓時間型饋線自動化非首級分段開關(guān)的X時限一般配置為（）或（）等。A)7sB)14sC)21sD)5s[多選題]165.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目的招標(biāo)人向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量或者可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況的，以下說法正確的是：（）。A)給予警告，并處五萬元罰款。B)對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員依法給予處分。C)構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。D)影響中標(biāo)結(jié)果的，中標(biāo)無效。[多選題]166.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下業(yè)務(wù)流程再造的方法包括（）A)從整體上把握工作流程的重新設(shè)計B)確定首要的企業(yè)流程重構(gòu)的項目C)分析和評價現(xiàn)行作業(yè)流程D)選擇合適的信息技術(shù)手段[多選題]167.原合同發(fā)生原材料、組部件、二級供應(yīng)商等變更，且變更后物料無單價依據(jù)，確因工程緊急等要求需進(jìn)行變更的，各級物資供應(yīng)管理單位組織開展分項價格查詢。查價規(guī)則為（）。A)按照物資名稱、貨物描述、規(guī)格型號嚴(yán)格一致的原則查詢分項價格；B)按照采購批次由近到遠(yuǎn)，查詢1年內(nèi)（從查詢申請之日起往前計算）中標(biāo)單價；C)按照本工程原供應(yīng)商、本工程其他供應(yīng)商、其他工程原供應(yīng)商、其他工程其他供應(yīng)商的優(yōu)先順序，確定分項單價；D)如果同一優(yōu)先級查詢到多個分項價格時，原則上按最低價格確認(rèn)分項單價。[多選題]168.推進(jìn)電網(wǎng)可開放容量信息公開，推廣營配一體移動終端應(yīng)用，實現(xiàn)中低壓供電方案輔助（），有效壓降接電時長，提升客戶用電?獲得感?。A)可研B)設(shè)計C)生成D)執(zhí)行[多選題]169.各單位可對于客戶反映問題（），以及因客服專員責(zé)任、系統(tǒng)原因、不可抗力等原因造成基層單位業(yè)務(wù)處理不及時或差錯的，基層單位可提出申訴。A)無政策依據(jù)B)線索不全導(dǎo)致無法調(diào)查核實C)反映情況與事實不符等投訴不屬實的D)回訪不滿意[多選題]170.各單位要充分利用智能化手段和營配調(diào)貫通成果，實現(xiàn)多渠道數(shù)據(jù)全面融合、現(xiàn)場服務(wù)信息實時共享，為（）提供有力支撐。A)客戶服務(wù)信息精準(zhǔn)研判B)訴求精準(zhǔn)定位派發(fā)C)客戶訴求及時解決D)服務(wù)閉環(huán)管理[多選題]171.電能表按其結(jié)構(gòu)可分為（）。A)整體式電能表B)分體式電能表C)直流式D)交流式[多選題]172.依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目貨物招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)具備下列哪些條件才能進(jìn)行招標(biāo)（）。A)能夠提出貨物的使用與技術(shù)要求。B)有相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實。C)初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)。D)按照國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)履行項目審批、核準(zhǔn)或者備案手續(xù)的，已經(jīng)審批、核準(zhǔn)或者備案。[多選題]173.下列關(guān)于帶電斷、接引線，說法正確的有（）A)禁止帶負(fù)荷斷、接引線B)禁止用斷、接空載線路的方法使兩電源解列或并列C)帶電斷開架空線路與空載電纜線路的連接引線之前，應(yīng)檢查電纜所連接的開關(guān)設(shè)備狀態(tài)，確認(rèn)電纜輕載D)帶電斷、接空載線路時，作業(yè)人員應(yīng)戴護(hù)目鏡，并采取消弧措施[多選題]174.根據(jù)《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法》，依法必須進(jìn)行勘察設(shè)計招標(biāo)的工程建設(shè)項目，在招標(biāo)時應(yīng)當(dāng)具備的條件有（）。A)按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批、核準(zhǔn)或者備案手續(xù)的，已經(jīng)審批、核準(zhǔn)或者備案B)所必需的勘察設(shè)計基礎(chǔ)資料已經(jīng)收集完成C)招標(biāo)人已經(jīng)依法成立D)勘察設(shè)計有相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實[多選題]175.高質(zhì)量推進(jìn)城市配電網(wǎng)建設(shè)工作方案是積極積極服務(wù)新型電力系統(tǒng)建設(shè)和()目標(biāo)落地A)碳達(dá)峰B)碳中和C)一體四翼D)能源革命[多選題]176.根據(jù)《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》，下列哪些情形屬于重大偏差（）。A)沒有按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)擔(dān)?；蛘咚峁┑耐稑?biāo)擔(dān)保有瑕疵。B)投標(biāo)文件未由投標(biāo)人授權(quán)代表簽字和蓋單位章的。C)投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定的期限。D)投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件。[多選題]177.應(yīng)急調(diào)配指揮是指應(yīng)急狀態(tài)及重大活動保電中，供應(yīng)鏈運(yùn)營中心升級為供應(yīng)鏈應(yīng)急指揮中心，視情況啟動保障預(yù)案，組織開展應(yīng)急物資需求收集（）結(jié)算等工作，保障應(yīng)急物資快速供應(yīng)。A)配送B)招標(biāo)C)采購D)調(diào)配[多選題]178.下列()不屬于QR對零售商的優(yōu)點。A)提高了銷售額B)降低了采購成本C)提高了流通費用D)生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確[多選題]179.工程建設(shè)項目施工的資格審查，主要審查潛在投標(biāo)人的哪些條件（）。A)是否具有經(jīng)驗和相應(yīng)的從業(yè)人員。B)是否具有管理能力。C)是否具有專業(yè)、技術(shù)資格。D)是否具有資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施。[多選題]180.按照?誰產(chǎn)生、誰負(fù)責(zé)?原則，供應(yīng)鏈運(yùn)營中心具體實施供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，各專業(yè)負(fù)責(zé)本專業(yè)數(shù)據(jù)（）等工作。A)涉密數(shù)據(jù)識別B)質(zhì)量問題整改C)共享授權(quán)審核D)共享級別定義[多選題]181.各級配網(wǎng)管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備重要程度，配置（）等在線監(jiān)測裝置，加強(qiáng)重要節(jié)點、低洼地段及大中型小區(qū)配電站房監(jiān)測管理。A)溫濕度B)局放C)視頻D)無人機(jī)[多選題]182.框架協(xié)議采購適用于難以確定采購計劃的（）需求采購，或者需要頻繁、重復(fù)組織采購?fù)惞こ?、貨物或服?wù)。A)應(yīng)急B)零星C)需求數(shù)量大D)響應(yīng)時間短[多選題]183.根據(jù)（），實現(xiàn)對配電網(wǎng)負(fù)荷轉(zhuǎn)移風(fēng)險評估，輔助生成配電網(wǎng)線路差異化轉(zhuǎn)供方案。A)電網(wǎng)拓?fù)銪)轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出線路參數(shù)C)實時運(yùn)行數(shù)據(jù)D)配電自動化情況[多選題]184.一般情況下，設(shè)備類物資采購合同在進(jìn)行增量商務(wù)變更時，需滿足以下哪些條件()A)合同變更金額累計增加不滿15%B)合同變更金額累計增加不滿20%C)合同變更金額累計增加不滿100萬元D)合同變更金額累計增加不滿50萬元[多選題]185.治理電壓偏差超標(biāo)的措施包括()電壓調(diào)整方式。A)中樞點電壓控制與調(diào)整B)發(fā)電機(jī)調(diào)壓C)變壓器調(diào)壓D)優(yōu)化無功補(bǔ)償[多選題]186.通過開展供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）深化運(yùn)營專項活動，夯實（）三項基本業(yè)務(wù)。A)配網(wǎng)調(diào)控B)配網(wǎng)指揮C)服務(wù)指揮D)搶修指揮[多選題]187.政府采購招標(biāo)評標(biāo)方法分為（）。A)最低評標(biāo)價法B)經(jīng)評審的最低評標(biāo)價法C)綜合評分法D)綜合評估法E)綜合評標(biāo)價法[多選題]188.目標(biāo)成本法常用的幾種計算方法分別是（）A)倒扣測算法B)比價測算法C)本量利分析法D)對比測算法E)平均測算法[多選題]189.物流包裝的種類有（）A)運(yùn)輸包裝B)托盤包裝C)瓶裝包裝D)散裝包裝E)集合包裝[多選題]190.廣義的庫存可以理解為()。A)在倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資B)用于將來的目的而暫時處于閑置狀態(tài)的物資C)資源停滯的位置可以在倉庫.生產(chǎn)線上或車間里D)資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起E)資源閑置的位置也可能在非倉庫的任何位置[多選題]191.合作伙伴關(guān)系存在的風(fēng)險有()。A)過分依賴某個合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)害性的B)合作伙伴關(guān)系可能收到團(tuán)隊中強(qiáng)勢群體的控制C)由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險使競爭力下降D)弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮E)提高了合作雙方的機(jī)會主義行為[多選題]192.不同的產(chǎn)品類型對供應(yīng)鏈設(shè)計有不同的需求，如果根據(jù)產(chǎn)品的客戶需求模式分類，可以分為兩類，即（）。A)功能型產(chǎn)品B)革新型產(chǎn)品C)貴重型產(chǎn)品D)便宜型產(chǎn)品E)試用型產(chǎn)品[多選題]193.在總部ESC風(fēng)險點清單中屬于預(yù)警事件的是（）。A)專家凍結(jié)比例異常B)專家出席超限C)標(biāo)書獲取及編制時間不足D)物資交付逾期E)單一來源公示率[多選題]194.供應(yīng)鏈以核心企業(yè)為中心建立的組織機(jī)構(gòu)有以下形式：（）。A)核心企業(yè)作為整個供應(yīng)鏈的集成商的結(jié)構(gòu)B)核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C)核心企業(yè)作為產(chǎn)品/服務(wù)供應(yīng)者的結(jié)構(gòu)D)核心企業(yè)同時作為產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)者和用戶E)核心企業(yè)作為供應(yīng)商與用戶之間的中介[多選題]195.MRP主要設(shè)計決策()A)計劃期的長短B)計劃單位的大小C)系統(tǒng)的運(yùn)行頻率D)?重新生成?方式還是?凈變?方式E)安全庫存[多選題]196.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容有（）A)信息管理B)庫存管理C)采購管理D)生產(chǎn)管理E)績效管理[多選題]197.SWOT分析法分析的是企業(yè)（）方面。A)優(yōu)勢B)價值C)弱勢D)機(jī)會E)威脅[多選題]198.供應(yīng)鏈協(xié)議的內(nèi)容包括()A)供應(yīng)鏈協(xié)議文本B)供應(yīng)鏈協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)C)供應(yīng)鏈協(xié)議網(wǎng)D)供應(yīng)鏈協(xié)議條款E)供應(yīng)鏈協(xié)議規(guī)范[多選題]199.條形碼技術(shù)涉及到的技術(shù)領(lǐng)域有（）。A)機(jī)械技術(shù)B)光傳感技術(shù)C)編碼技術(shù)D)印刷技術(shù)E)計算機(jī)識別技術(shù)[多選題]200.供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立的制約因素有（）A)相互信任B)企業(yè)文化C)兼容性D)能力E)企業(yè)結(jié)構(gòu)[多選題]201.不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)框架，其設(shè)計的策略也是不一樣的，目前有三種供應(yīng)鏈設(shè)計的策略，分別是（）A)基于客戶供應(yīng)的供應(yīng)鏈設(shè)計策略B)基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略C)基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計策略D)基于簡單代理的供應(yīng)鏈設(shè)計策略E)基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計策略[多選題]202.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃制定的特點描述正確的有哪些()A)具有縱向和橫向的信息集成過程B)豐富了能力平衡在計劃中的作用C)供應(yīng)鏈和價值鏈共同存在于企業(yè)的價值系統(tǒng)中。D)計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制。E)計劃運(yùn)行的動態(tài)環(huán)境[多選題]203.根據(jù)《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》，下列說法錯誤的是（）A)評標(biāo)委員會所有成員一致認(rèn)為投標(biāo)人低于成本報價的，可直接否決該投標(biāo)B)評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會成員有回避事由、擅離職守或者因健康等原因不能繼續(xù)評標(biāo)的應(yīng)當(dāng)及時更換被更換的評標(biāo)委員會成員作出的評審結(jié)論有效，由更換后的評標(biāo)委員會成員繼續(xù)進(jìn)行評審C)評標(biāo)委員會成員與投標(biāo)人有利害關(guān)系且影響評審的公平公正的，應(yīng)當(dāng)主動回避，不得進(jìn)入相關(guān)項目的評標(biāo)委員會，已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)更換D)評標(biāo)委員會成員拒絕在評標(biāo)報告上簽字且不陳述其不同意見和理由的，視為同意評標(biāo)結(jié)論。E)評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的1/3[多選題]204.統(tǒng)籌倉儲資源，統(tǒng)籌（）等倉儲資源，優(yōu)化庫倉分布，減少資源占用。A)中心庫B)周轉(zhuǎn)庫C)終端庫D)專業(yè)倉E)物資庫[多選題]205.合作伙伴的逆向選擇對供應(yīng)鏈管理造成極大的危害,主要表現(xiàn)在()。A)影響企業(yè)聲譽(yù)B)導(dǎo)致當(dāng)前供應(yīng)鏈競爭力的下降C)重新更換合作伙伴將導(dǎo)致交易費用的提高D)供應(yīng)風(fēng)險增加E)不能按時交貨[多選題]206.鐵路貨物運(yùn)輸作業(yè)，按其運(yùn)輸過程可分為（）作業(yè)。A)貨物裝卸B)貨物交接C)貨物發(fā)送D)貨物途中E)貨物到達(dá)[多選題]207.合同變更（技術(shù)部分）確認(rèn)單應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)合同、現(xiàn)場物資需求情況填寫，并注明擬變更合同名稱、合同編號、（）等相關(guān)信息，以上信息須與原合同保持一致。A)供應(yīng)商名稱B)變更物資名稱C)規(guī)格型號D)原合同含稅單價E)原合同物資數(shù)量[多選題]208.企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)外包需要注意的問題有()A)控制權(quán)分散和喪失B)商業(yè)秘密泄露C)要受長期合同的牽制D)存在轉(zhuǎn)換成本E)內(nèi)部員工的抵觸[多選題]209.供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理問題包括()。A)逆向選擇B)道德風(fēng)險C)供應(yīng)不確定性D)質(zhì)量風(fēng)險E)違約風(fēng)險[多選題]210.以下哪些描述正確()A)水平結(jié)構(gòu)是指供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的層次數(shù)目B)垂直結(jié)構(gòu)是指每一層中供應(yīng)商或顧客的數(shù)目。C)垂直結(jié)構(gòu)是指供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的層次數(shù)目D)水平結(jié)構(gòu)是指每一層中供應(yīng)商或顧客的數(shù)目E)以上都不對[多選題]211.建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系能夠為合作雙方帶來收益,但也存在許多潛在的風(fēng)險,主要表現(xiàn)在()。A)在合作伙伴不能滿足期望要求時可能造成慘重?fù)p失B)提升企業(yè)的核心競爭力C)因?qū)献骰锇榈氖Э氐仍蚨档透偁幜)過高估計合作關(guān)系帶來的收益而忽視潛在的缺陷E)提高企業(yè)對市場需求的反應(yīng)能力[多選題]212.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策包括()A)設(shè)施功能B)設(shè)施區(qū)位C)容量配置D)市場和供給配置E)運(yùn)輸設(shè)施功能[多選題]213.為深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營推動采購設(shè)備選優(yōu)選好，工作措施有哪幾方面？A)強(qiáng)化需求管理，嚴(yán)把設(shè)計選型關(guān)B)優(yōu)化招標(biāo)策略，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)C)前移質(zhì)控關(guān)口，嚴(yán)把設(shè)備制造關(guān)D)發(fā)揮體系優(yōu)勢，嚴(yán)把入網(wǎng)檢測關(guān)E)加強(qiáng)信息共享，嚴(yán)把運(yùn)維聯(lián)動關(guān)F)強(qiáng)化供應(yīng)商違約追責(zé)，嚴(yán)把主體責(zé)任關(guān)第3部分：判斷題，共42題，請判斷題目是否正確。[判斷題]214.全球化采購最主要的原因是國外的商品質(zhì)量比國內(nèi)的好。A)正確B)錯誤[判斷題]215.?完美訂貨?是物流運(yùn)作質(zhì)量的最終評價標(biāo)準(zhǔn)，完美訂貨關(guān)注的是總體的物流績效,并非單一功能。（）A)正確B)錯誤[判斷題]216.條形碼技術(shù)的在計算機(jī)應(yīng)用實踐中產(chǎn)生和發(fā)展起來的一種自動識別技術(shù)。()A)正確B)錯誤[判斷題]217.(判斷)供應(yīng)鏈不僅是一條鏈接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且還是一條增值鏈。()。A)正確B)錯誤[判斷題]218.實施VMI有助于供應(yīng)鏈信息化管理水平提升,從而促進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)作的穩(wěn)定性。A)正確B)錯誤[判斷題]219.EDI技術(shù)是將商業(yè)或行政事務(wù)處理按照一個公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或報文數(shù)據(jù)格式。A)正確B)錯誤[判斷題]220.所謂供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系，也就是供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，對制造業(yè)來說，主要是制造商與制造商之間的關(guān)系。A)正確B)錯誤[判斷題]221.項目經(jīng)理或者商務(wù)人員如果對購買人登記錯誤，在文件發(fā)售確認(rèn)之前，都可以修改。A)正確B)錯誤[判斷題]222.ABC分類法則是80/20原則。A)正確B)錯誤[判斷題]223.功能型產(chǎn)品采用響應(yīng)型供應(yīng)鏈；創(chuàng)新型產(chǎn)品采用有效型供應(yīng)鏈。（）A)正確B)錯誤[判斷題]224.市場準(zhǔn)入制度的合理與否對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的影響。A)正確B)錯誤[判斷題]225.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。（）A)正確B)錯誤[判斷題]226.非生產(chǎn)型、公益事業(yè)的企業(yè)不能應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計劃和管理。（）A)正確B)錯誤[判斷題]227.采購是供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)連結(jié)的紐帶。A)正確B)錯誤[判斷題]228.在供應(yīng)鏈中，不可能存在一個廠家同時又是入點和出點的情況。（）A)正確B)錯誤[判斷題]229.QR的自動補(bǔ)貨要求供應(yīng)商更快，更頻繁地配送商品，但也不能保證店鋪不缺貨。A)正確B)錯誤[判斷題]230.檸檬市場效應(yīng)是指在信息不對稱的情況下，往往好的商品遭到淘汰，而劣質(zhì)品會逐漸占領(lǐng)市場，從而取代好的商品，導(dǎo)致市場中都是劣等品。()A)正確B)錯誤[判斷題]231.產(chǎn)需率指在一定時間內(nèi)，節(jié)點企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與其下層節(jié)點企業(yè)(或用戶)對該產(chǎn)品的需求量的比值。（）A)正確B)錯誤[判斷題]232.任何一個企業(yè)的資源都是有限的，因此不可能為所有客戶提供同等的滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。（）A)正確B)錯誤[判斷題]233.定量訂貨模型適合于品種數(shù)量大、占用資金少的超市產(chǎn)品。A)正確B)錯誤[判斷題]234.找出不增值的浪費,進(jìn)行精益化后,供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)就可以一勞永逸了。A)正確B)錯誤[判斷題]235.中標(biāo)候選人的經(jīng)營、財務(wù)狀況發(fā)生較大變化或者存在違法行為，招標(biāo)人認(rèn)為可能影響其履約能力的，應(yīng)當(dāng)在簽訂合同前由原評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法審查確認(rèn)。A)正確B)錯誤[判斷題]236.平衡記分法的概念反映了在一系列指標(biāo)間形成平衡。（）A)正確B)錯誤[判斷題]237.苛刻的規(guī)格會無形增加產(chǎn)品的價值，但是沒有增加客戶的成本。A)正確B)錯誤[判斷題]238.應(yīng)用QR的初衷是為了對抗進(jìn)口商品，最后也證明了這種方法在對抗進(jìn)口商品上是很有效的。（）A)正確B)錯誤[判斷題]239.連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略，即(Q,R)策略。該策略的基本思想是：對庫存進(jìn)行連續(xù)性檢査，當(dāng)庫存降低到訂貨點水平R時，即發(fā)出一個訂貨，每次的訂貨量要發(fā)生變化。()A)正確B)錯誤[判斷題]240.物料消耗定額是編制物料計劃的依據(jù)和考核物料消耗的標(biāo)準(zhǔn)。A)正確B)錯誤[判斷題]241.與熟悉的供應(yīng)商之間的大型商業(yè)采購可以不簽訂采購合同，口頭承諾即可。A)正確B)錯誤[判斷題]242.高層態(tài)度對供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立有著重要影響,這說明供應(yīng)鏈關(guān)系是建立在人為主觀意愿基礎(chǔ)上的,不具有科學(xué)性。A)正確B)錯誤[判斷題]243.需求變異放大、曲棍球棒現(xiàn)象、雙重邊際效應(yīng)、物料齊套比率差這四種供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)現(xiàn)象的根源都在于各利益主體之間的利益不一致,因此,基于利益手段的協(xié)調(diào)管理才能從根本上化解不協(xié)調(diào)。()A)正確B)錯誤[判斷題]244.企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)由供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略層、電子數(shù)據(jù)處理層和商業(yè)應(yīng)用層構(gòu)成。（）A)正確B)錯誤[判斷題]245.CRM只是數(shù)據(jù)庫應(yīng)用。A)正確B)錯誤[判斷題]246.在供應(yīng)鏈環(huán)境下，資源優(yōu)化的空間由企業(yè)外部擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部。()A)正確B)錯誤[判斷題]247.RFID技術(shù)的優(yōu)點是不局限于視線，但識別距離比光學(xué)系統(tǒng)近。A)正確B)錯誤[判斷題]248.傳統(tǒng)情況下，供應(yīng)商以及用戶各自都持有一定量庫存并且實施獨立的庫存控制策略。（）A)正確B)錯誤[判斷題]249.產(chǎn)品的最初來源是自然界，經(jīng)過供應(yīng)商、制造商和分銷商三級傳遞，最終去向是供應(yīng)商（）A)正確B)錯誤[判斷題]250.傳統(tǒng)采購是以需求部門的訂單為依據(jù)制定采購計劃的。()A)正確B)錯誤[判斷題]251.除《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》和技術(shù)規(guī)范規(guī)定的注冊登記外，任何單位和個人不得在招標(biāo)投標(biāo)活動中設(shè)置注冊登記、投標(biāo)報名等前置條件限制潛在投標(biāo)人下載資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件。A)正確B)錯誤[判斷題]252.供應(yīng)鏈管理的概念提岀后，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式和業(yè)務(wù)流程在實施供應(yīng)鏈管理的過程中顯現(xiàn)出一定的不適應(yīng)。()A)正確B)錯誤[判斷題]253.大規(guī)模定制生產(chǎn)模式實際上是在大規(guī)模制造模式與定制化生產(chǎn)模式之間謀求一種平衡，既要保持大規(guī)模制造生產(chǎn)模式的低成本又要兼顧定制化生產(chǎn)模式的個性化。A)正確B)錯誤[判斷題]254.制造商推動的供應(yīng)鏈：集成度低、需求變化大、緩沖庫存量高。（）A)正確B)錯誤[判斷題]255.快速多樣的產(chǎn)品設(shè)計是供應(yīng)鏈實施QR策略的核心內(nèi)容之一。()A)正確B)錯誤第4部分：問答題，共5題，請在空白處填寫正確答案。[問答題]256.論述產(chǎn)品生命周期成長階段產(chǎn)品的特點及供應(yīng)鏈策略[問答題]257.大量的企業(yè)將?控制導(dǎo)向?、?縱向一體化?的企業(yè)組織分解成獨立的業(yè)務(wù)部門或公司，使其成為面向市場的獨立的利潤中心，這種業(yè)務(wù)外包的方式稱為()。[問答題]258.最新的SCOR模型中將供應(yīng)鏈分解為（）、（）、（）、發(fā)運(yùn)和（）5個標(biāo)準(zhǔn)流程。[問答題]259.簡述牛鞭效應(yīng)帶來的危害。[問答題]260.在進(jìn)行品類供應(yīng)鏈設(shè)計時，最核心的要素包括了（）、（）和（）三個要素，它們對品類供應(yīng)鏈設(shè)計得是否合理具有很大的指導(dǎo)意義。1.答案:C解析:2.答案:C解析:3.答案:C解析:4.答案:B解析:5.答案:C解析:6.答案:A解析:7.答案:A解析:8.答案:B解析:9.答案:D解析:10.答案:D解析:11.答案:B解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法》國網(wǎng)（物資/2）124-2020第二十一條12.答案:D解析:13.答案:C解析:《供應(yīng)鏈運(yùn)營工作規(guī)范》14.答案:A解析:15.答案:C解析:16.答案:A解析:國網(wǎng)物資供應(yīng)3號文第2頁推進(jìn)市級供應(yīng)鏈運(yùn)營中心建設(shè)17.答案:D解析:18.答案:A解析:19.答案:C解析:20.答案:A解析:21.答案:A解析:22.答案:D解析:23.答案:C解析:24.答案:B解析:25.答案:D解析:《國網(wǎng)物資部關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)有限公司現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈體系建設(shè)方案的通知》第三章第4節(jié)26.答案:D解析:27.答案:D解析:28.答案:D解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法》29.答案:D解析:30.答案:A解析:31.答案:B解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資計劃管理辦法》第三十六條32.答案:A解析:33.答案:A解析:合同承辦管理辦法第5、7條34.答案:C解析:35.答案:B解析:36.答案:A解析:37.答案:C解析:38.答案:C解析:39.答案:A解析:40.答案:C解析:《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》第五十七條41.答案:A解析:42.答案:A解析:《國家電網(wǎng)有限公司供應(yīng)商資質(zhì)能力信息核實管理細(xì)則》第3頁43.答案:C解析:44.答案:B解析:45.答案:A解析:《供應(yīng)鏈運(yùn)營工作規(guī)范（試行）》第九章第四十九條46.答案:D解析:47.答案:A解析:48.答案:A解析:49.答案:A解析:50.答案:C解析:51.答案:C解析:52.答案:B解析:53.答案:B解析:54.答案:C解析:55.答案:C解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法》第三章合同簽訂，第二十三條，第7頁56.答案:D解析:57.答案:C解析:58.答案:A解析:國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營工作的指導(dǎo)意見59.答案:A解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法》第五章合同變更第二節(jié)商務(wù)變更第九十五條60.答案:A解析:61.答案:A解析:62.答案:A解析:63.答案:D解析:64.答案:A解析:65.答案:B解析:66.答案:C解析:67.答案:C解析:68.答案:A解析:69.答案:A解析:70.答案:B解析:《供應(yīng)鏈運(yùn)營工作規(guī)范（試行)》運(yùn)營分析決策，第三十四條71.答案:D解析:72.答案:C解析:73.答案:A解析:74.答案:C解析:75.答案:B解析:76.答案:A解析:77.答案:D解析:78.答案:B解析:《國家電網(wǎng)有限公司實物庫存管理辦法》第五章-第三十四條79.答案:C解析:80.答案:C解析:國家電網(wǎng)有限公司物資計劃管理辦法第九章物資管理統(tǒng)計分析第四十七六條81.答案:D解析:82.答案:A解析:83.答案:B解析:84.答案:D解析:85.答案:B解析:86.答案:C解析:國家電網(wǎng)有限公司計劃管理辦法第4章第23條87.答案:A解析:88.答案:C解析:89.答案:A解析:90.答案:C解析:91.答案:A解析:92.答案:D解析:93.答案:B解析:94.答案:D解析:95.答案:D解析:96.答案:A解析:97.答案:C解析:國家電網(wǎng)有限公司報廢物資處置管理細(xì)則(國網(wǎng)（物資/4）246-2018)-第十六條98.答案:A解析:99.答案:C解析:100.答案:B解析:101.答案:C解析:102.答案:D解析:103.答案:D解析:104.答案:D解析:105.答案:A解析:106.答案:A解析:107.答案:C解析:108.答案:B解析:109.答案:B解析:110.答案:D解析:《國家電網(wǎng)有限公司采購活動管理辦法》第三十八條111.答案:B解析:112.答案:A解析:113.答案:B解析:《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實踐》P312114.答案:C解析:115.答案:B解析:《國家電網(wǎng)有限公司采購業(yè)務(wù)實施細(xì)則》第二章采購