商品混凝土企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究-以JS集團(tuán)JC商混公司為例

商品混凝土企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究——以JS集團(tuán)JC商混公司為例商品混凝土企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究——以JS集團(tuán)JC商混公司為例

摘要：商品混凝土產(chǎn)業(yè)是建筑行業(yè)的重要組成部分，各大企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷尋求優(yōu)化管理成本的方法。本文以JS集團(tuán)旗下的JC商混公司為例，利用戰(zhàn)略成本管理方法，對(duì)該企業(yè)的成本管理進(jìn)行研究，以提出一些建議。

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。商品混凝土企業(yè)作為建筑行業(yè)的重要供應(yīng)商，其經(jīng)營(yíng)管理的效率對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。成本管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，其優(yōu)化將直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。本文以JS集團(tuán)旗下的JC商混公司為例，通過(guò)研究戰(zhàn)略成本管理方法，旨在提出一些可以提高商品混凝土企業(yè)成本管理效率的建議。

二、戰(zhàn)略成本管理理論綜述

戰(zhàn)略成本管理是一種以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本管理方法，通過(guò)研究企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略選擇與成本之間的相互作用關(guān)系，以?xún)?yōu)化企業(yè)的成本效益。戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)的是整體觀念和綜合考慮，以達(dá)到企業(yè)在市場(chǎng)中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的最佳位置。其中，固定成本和可變成本的分析是戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)。

三、JC商混公司的戰(zhàn)略成本管理研究

1.成本結(jié)構(gòu)分析

在戰(zhàn)略成本管理中，分析成本的結(jié)構(gòu)是為了確定哪些成本是可變的，哪些是固定的。通過(guò)對(duì)JC商混公司成本結(jié)構(gòu)的分析可得知，人力資源和原材料采購(gòu)是該公司的主要成本來(lái)源。人力資源成本相對(duì)固定且不易調(diào)整，而原材料采購(gòu)成本具有一定的可變性。

2.成本驅(qū)動(dòng)因素分析

成本驅(qū)動(dòng)因素是指影響成本的主要因素，通過(guò)分析成本驅(qū)動(dòng)因素，可以為企業(yè)的成本控制和優(yōu)化提供依據(jù)。在JC商混公司的案例中，成本驅(qū)動(dòng)因素主要包括原材料價(jià)格波動(dòng)、供需關(guān)系的變化、機(jī)械設(shè)備維護(hù)與更新等因素。

3.戰(zhàn)略選擇與成本關(guān)系分析

戰(zhàn)略選擇與成本之間存在一定的相互關(guān)系。通過(guò)合理選擇戰(zhàn)略，可以降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在JC商混公司的例子中，通過(guò)分析市場(chǎng)需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，可以為公司的戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)，并與成本管理相結(jié)合，形成一種合理的戰(zhàn)略成本管理方法。

四、改進(jìn)策略

1.優(yōu)化人力資源配置

通過(guò)對(duì)人力資源的合理配置、崗位職責(zé)的明確劃分和員工激勵(lì)機(jī)制的建立，可以提高人力資源的利用效率，降低成本。

2.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理

與原材料供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，合理安排采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化庫(kù)存管理，可以降低原材料采購(gòu)成本并減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

3.制定設(shè)備維護(hù)和更新計(jì)劃

合理制定設(shè)備維護(hù)和更新計(jì)劃，提高設(shè)備的利用率和壽命，降低維修成本，同時(shí)避免突發(fā)故障對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的延誤和不良影響。

五、結(jié)論

本文以JS集團(tuán)旗下的JC商混公司為例，通過(guò)戰(zhàn)略成本管理方法對(duì)其成本管理進(jìn)行研究。通過(guò)對(duì)成本結(jié)構(gòu)、成本驅(qū)動(dòng)因素和戰(zhàn)略選擇與成本關(guān)系的分析，提出了優(yōu)化人力資源配置、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和制定設(shè)備維護(hù)和更新計(jì)劃等改進(jìn)策略。這些策略將幫助JC商混公司提高成本管理的效率，提升競(jìng)爭(zhēng)力，并為商品混凝土企業(yè)的成本管理提供了一些借鑒和啟示。

通過(guò)合理選擇戰(zhàn)略，并結(jié)合成本管理，可以幫助企業(yè)降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。在JC商混公司的例子中，通過(guò)分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略，可以為戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。同時(shí)，優(yōu)化人力資源配置、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和