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文檔簡介

關(guān)于李寧對管理的建議書關(guān)于李寧對管理的建議書1.引言李寧作為一家著名的體育用品品牌，在過去幾十年中取得了長足的發(fā)展。，隨著體育產(chǎn)業(yè)的競爭日益激烈，李寧面臨著許多新的挑戰(zhàn)。為了進一步提升企業(yè)的競爭力，本建議書將就李寧在管理方面存在的問題進行分析，并提出一些建議。2.管理問題分析2.1組織架構(gòu)過于龐大李寧作為一家大型企業(yè)，其組織架構(gòu)龐大且復(fù)雜。這導致決策難以迅速實施，信息流通效率低下，影響了企業(yè)的靈活性和創(chuàng)新能力。2.2缺乏高效的溝通機制在李寧中，由于組織架構(gòu)龐大，信息在不同部門之間傳遞不暢，決策者難以獲得全面的信息，從而導致決策不準確。，溝通不暢也導致部門之間的協(xié)同效果不佳。2.3缺乏員工參與感李寧內(nèi)部存在著一種以高層管理者為中心的決策模式，員工參與度較低。員工往往只知道自己具體工作的要求，缺乏對整個企業(yè)的戰(zhàn)略方向和發(fā)展規(guī)劃的了解。這導致員工缺乏歸屬感和責任感，降低了員工的積極性和工作效率。3.管理建議3.1簡化組織架構(gòu)為了提高決策效率和企業(yè)靈活性，建議李寧對組織架構(gòu)進行簡化?？梢酝ㄟ^減少層級和建立跨部門的協(xié)作機制來實現(xiàn)。，可以引入平行架構(gòu)，讓權(quán)力更加分散，提高決策的速度和準確性。3.2搭建高效的溝通平臺為了加強部門之間的溝通和協(xié)作，建議李寧搭建一個高效的溝通平臺。可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立一個內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)平臺，方便員工之間的交流和信息的共享。，可以定期組織跨部門的會議和工作坊，以促進部門之間的溝通和合作。3.3提高員工參與度為了提高員工的參與感和責任感，建議李寧加強內(nèi)部的溝通和員工培訓?？梢远ㄆ诮M織員工大會，讓高層管理者向員工介紹企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，并聽取員工的意見和建議。，可以組織員工培訓班，提升員工的專業(yè)技能和管理能力，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。4.結(jié)論通過對李寧公司在管理方面存在的問題進行分析，并提出了簡化組織架構(gòu)、搭建高效的溝通平臺和提高員工參與度等建議，可以有效地提升李寧的競爭力。李寧公司應(yīng)該充分認識到管理的重要性，并加以重視和改進，以適應(yīng)日益

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