倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)-5

第第頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)xxx年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌也得到有效改善，效勞生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們積極衡量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充足的方案準(zhǔn)備。xxx年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：一、倉(cāng)庫(kù)管理工作重要是從整理入手，依據(jù)型號(hào)規(guī)格進(jìn)行歸類擺放，使倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的情形得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的根底工作。二、全力組織倉(cāng)庫(kù)人員摸清倉(cāng)庫(kù)物資，并在此根底上對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行漸漸的修整與完善，漸漸建立原料子物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。三、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的全部對(duì)庫(kù)料子表，適時(shí)精準(zhǔn)的核對(duì)庫(kù)存數(shù)量，并將需要采購(gòu)的原料子數(shù)目，以xxx的形式轉(zhuǎn)交給xxx部。四、對(duì)全部購(gòu)進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原料子送檢工作，并依照工程工程適時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部，對(duì)于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫(kù)。五、嚴(yán)格依照生產(chǎn)料子表上的數(shù)量、型號(hào)，下發(fā)元器件。對(duì)圖紙與料子表不貼合的情景，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改料子表后再發(fā)放料子。六、產(chǎn)產(chǎn)品出庫(kù)嚴(yán)格依照流程辦理。有產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)料單才略領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對(duì)需要送貨的產(chǎn)產(chǎn)品，送貨清單要認(rèn)真，注明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認(rèn)可。七、供應(yīng)商所開發(fā)票，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、型號(hào)及金額。并適時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，注明工程工程轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。八、常用料子及元器件到達(dá)最低庫(kù)存，適時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。xxx年的倉(cāng)庫(kù)管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：第一，在以后的工作過程當(dāng)中，倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作的順當(dāng)開展制造有利局面。第二，在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不足認(rèn)真細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢，包含廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。回憶xxx年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，總的形勢(shì)是好的，存在的問題也是不容無視的。展望新的一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，異常是庫(kù)存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必須將戒驕戒躁的心態(tài)堅(jiān)持下去。在xxx年里，我們的工作方案如下：一、重視形象，多參加一些公司組織的活動(dòng)，每一天堅(jiān)持生氣勃勃的精神面貌應(yīng)對(duì)工靠不絕的努力。xxx年，是全新的一年