公司工資管理制度5篇

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一.、總則

第一條、依據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。

其次條、本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。

二.、工資結(jié)構

第三條、員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條、工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條、固定工資是依據(jù)員工的職務、資格、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40%。

第六條、績效工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞，每月調(diào)整一次。績效工資在工資總額中占0-60%。

第七條、員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條、員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三.、工資系列

第九條、公司依據(jù)不同職務性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條、管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條、職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務工作的員工。

第十二條、項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條、生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條、營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照落實)。

第十五條、員工工資系列適用范圍詳見下表1：

四.、工資計算方法

第十六條、工資計算公式：

應發(fā)工資=固定工資+績效工資

實發(fā)工資=應發(fā)工資-扣除項目

固定工資=工資總額×40%

績效工資=工資總額×60%×績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條、工資標準的確定:依據(jù)員工所屬的崗位、職務,依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資依據(jù)本地區(qū)當年度最低生活保障標準落實;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。

第十八條、績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。

第十九條、職能部門一般員工考核由其部門經(jīng)理負責;部門經(jīng)理考核由其主管副總負責;項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責?？己顺晒陀嫲l(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

注1：原則上管理層工資由公司擔當，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司擔當，績效工資由項目部擔當。

注2：總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資=項目經(jīng)理月平均績效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負責的項目的經(jīng)營狀況確定其月績效工資。

其次十條、為鼓舞公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責、權、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務津貼，詳細如下表：

五.、薪級調(diào)整

其次十一條、原則上公司在每個財務年度結(jié)束后，依據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并依據(jù)年終綜合考核成果對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎)，并酌情對工資標準予以調(diào)整，重新確定全部員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。

其次十二條、年終績效考核采納檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核方法》。職能部門員工年終考核成果與薪級調(diào)整幅度的對應關系見表4。

六.、關于員工工資

其次十三條、員工工資標準的確立、變更。(1)公司員工工資標準經(jīng)董事長批準;(2)依據(jù)公司經(jīng)營狀況，能夠變更員工工資標準。

其次十四條、員工工資核定。員工依據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作力量、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。詳細的人員工資確定應依據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特別人才的工資標準，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。

其次十五條、銷售員的薪酬按《銷售工作管理方法》落實。

其次十六條、工齡工資：工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

其次十七條、員工工資變更。依據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調(diào)整。

其次十八條、員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關審批流程辦理。

七.、工資發(fā)放

其次十九條、工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額=當月工資/20.92。

第三十條、公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤狀況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十一條、公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績效工資在次月15日合并發(fā)放。關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。假如工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條、加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天7小時計算。

第三十三條、帶薪休假工資：員工在休假期間依據(jù)實際休假天數(shù)扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額=當月績效工資÷20.92×休假天數(shù)，其它福利待遇不變。

第三十四條、員工請假、休假時工資標準，按《考勤管理制度》的相關規(guī)定落實。

第三十五條、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

第三十六條、辭職(辭退、停職、開除)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達)之日起停發(fā)工資。

第三十七條、工資誤算、誤發(fā)時，當事人(部門)必需在發(fā)覺后馬上訂正，公司還將對相關責任人進行同等額度的懲罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。

第三十八條、公司集會或經(jīng)公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。

八.、福利與補貼

第三十九條、視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補貼：

1.發(fā)放取暖、降溫費：12～2月，每人每月30元;7～9月，每人每月10元。

2.節(jié)日補助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司賜予肯定的補貼。

3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4.員工結(jié)婚，公司贈送肯定數(shù)額的禮金。

5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司賜予肯定的慰問金。

6.公司依據(jù)狀況不定期組織各種集體活動，活動費由公司擔當。

第四十條、通訊補貼：依據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標準?？偨?jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷，報銷上限為600元/月;副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷，報銷上限為500元/月;部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為300元/月;項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為400元/月;司機按實際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為150元/月;銷售人員及特別崗位人員的通訊補貼另定。

第四十一條、住房補貼：每月補貼50元。

第四十二條、誤餐補貼：每月補貼90元。

第四十三條、交通補貼：每月補貼50元。

第四十四條、員工的`固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險。

九.、附則

第四十五條、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會爭論利用報董事會審批，自頒布之日起落實。

第四十六條、本制度由人力資源部負責解釋。

公司工資管理制度（2）

目的:

為營造公司和諧氛圍，令全體員工能更歡樂地工作，規(guī)范員工資保密行為，保證薪資作業(yè)過程的保密性，確保薪資機密不外泄。

范圍:

本制度適用于公司全體員工的薪資操作過程;

本制度適用于監(jiān)督全體員工的薪資保密行為、違約處理等過程。

定義:

薪資作業(yè)人員：指參與薪資確定、調(diào)整、核算、發(fā)放等各部門負責人及行政人事、財務

人員。

權責:

綜合部主辦，其它相關部門協(xié)辦。

資料:

薪資保密的整體要求：

全體員工不準打聽其他同事的薪資水平;

全體職工不得向任何人泄露自己的薪資水平;

任何員工發(fā)覺薪資泄密狀況都務必準時匯報，相關部門做準時、有效處理。

確保薪資保密的總體實施方法：

由綜合部向全體員工宣導本薪資保密制度，并實時監(jiān)督與掌握;

由財務部保存薪資資料，確保薪資資料保存過程不泄密;

強化薪資作業(yè)人員及薪資作業(yè)過程管理，確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過

程不泄密。

為保證薪資的保密性，對薪資作業(yè)過程作以下規(guī)定：

薪資作業(yè)過程包含(但不限于)新進員工定薪、員工調(diào)薪過程、薪資資料保存過程、薪資核算過程、薪資發(fā)放過程、薪資資料查閱過程等;

新進人員經(jīng)本部門或本分店相關負責人確定薪資后，須在第一時間將薪資資料交于綜合部，綜合部做好有效保密管理;

調(diào)薪資料(包含轉(zhuǎn)正調(diào)薪、每年1月與7月公司普調(diào)薪資等)經(jīng)核準后，應由財務薪資核算員統(tǒng)一保存，并進行有效保密管理;

除總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理外，任何人不得查閱其他部門/分店人員薪資資料;

財務人員在發(fā)放薪資時應保證薪資保密。

為規(guī)范員工的薪資保密行為，現(xiàn)作以下規(guī)定：

各部門負責人在與本部門員工確定薪資時，應準時宣導薪資保密意識，并簽訂薪資保密協(xié)議書;

新進人員入職后，由綜合部在職前培訓中宣導薪資保密制度，并簽訂薪資保密協(xié)議書;

綜合部應不定期深化到員工當中認識薪資保密狀況，并對違反本制度者做出相應

處理;

為確保公司薪資保密制度得以實施，現(xiàn)作以下規(guī)定：

打聽同事工資者，一次處以違約罰金人民幣200元;泄露工資機密者，一次處以

違約罰金人民幣300元;員工因不謹慎而泄露其工資條等基本信息者，一次處以違約罰金人民幣300元;管理者因管理不當而泄露工資機密者，一次處以違約罰金人民幣500元;薪資作業(yè)員操作不當泄露工資機密者，一次處以違約罰金人民幣500元;凡打聽、泄露工資機密雙方當事人，除處以相應罰款外，將工資待遇高的當事人工資降低與工資待遇低的當事人同一工資標準;并賠償因此給甲方造成的一切損失，包括因追究該違約職責所產(chǎn)生的合理費用等。

相關文件資料:

《薪資保密協(xié)議書》

相關記錄表單

《薪資保密制度及協(xié)議書閱讀簽收表》

總經(jīng)理簽批(日期)：

公司工資管理制度（3）

員工工資保密暫行管理條例

為了強化公司的管理、促進公司的穩(wěn)步進展，維護員工之間的良好關系，使員工能夠透過自己的努力和潛力的體現(xiàn)來到達自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個和諧的工作氛圍，詳細制度如下：

對公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開。

不得以任何方式打聽同事的工資。

人力資源部、財務與資產(chǎn)管理部等相關部門應做好員工工資，不得向其他人泄露。

當員工存在調(diào)崗、升降職等狀況時，對原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務。

員工對所發(fā)工資存在不明之處時，可向人力資源部相關人員詢問，不得自行理論。

以上制度是從對公司和員工的整體利益動身的，請大家嚴格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)覺，懲罰如下：

專意向他人公開自己工資的處以50元的罰款。

特意打聽他人工資的處以100元的罰款。

人力資源部、財務部等相關部門非特別需要泄露員工工資的，處以100元的罰款。

刻意向他人泄露本人所知崗位或職位工資的處以200元的罰款。

本該制度于年月日起落實，期望全體員工及各部門嚴格遵守，專心協(xié)作公司的管理，促進公司的穩(wěn)步進展!

公司工資管理制度（4）

為實行規(guī)范化管理，注意“以人為本、樹立正氣、促進工作”原則，針對目前薪酬管理的現(xiàn)狀，特制定本制度:

一、薪酬資料的管理原則

1、員工的薪酬資料只有所在部門負責人、人力資源部經(jīng)理及負責薪資人員可查詢掌控，其他任何人不得探詢、談論他人的薪資。

2、員工不得將自己的薪資透露給他人，如對自己的薪資有異議可向人力資源部反映，由人力資源部負責解釋或協(xié)調(diào)處理。

3、因發(fā)放薪酬而接觸薪酬資料的務必嚴格遵守保密制度。

二、相關部門職責和義務

1、人力資源部:

人力資源部是薪酬的實施和監(jiān)督部門;

2、財務部門:

(1)財務部門須指定特地人員負責薪酬的管理和發(fā)放，其他人員不得向本部門人員詢問本人或他人的薪酬;

(2)財務部門對本部門所負責的薪酬模塊的負全責。

三、保密程序

1、薪酬表編制保密程序

(1)編制薪酬的人員一律不得在任何場合談論與薪酬有關的事宜;

(2)負責編制薪酬表的人員在做薪酬表時，不允許有其他與薪酬編制無關的人員在工作現(xiàn)場，如有其他與薪酬編制無關的人員在工作現(xiàn)場，負責編制薪酬表的人員要勸其離開;

(3)編制薪酬表的電子文檔須加密，以防泄密;

(4)編制薪酬表的人員如在制作薪酬表時有其他事情離開工作現(xiàn)場，不得將薪酬表和相關的薪酬資料攤放在桌面上，務必收集起來放入特地的檔案柜內(nèi)加鎖，以免他人翻閱，并關掉打開的電腦文檔;

2、薪酬審批保密程序

人力資源部在將薪酬表送各部門負責人審核時，各部門負責人務必在無其它無關人員在場狀況下進行審核。

3、薪酬發(fā)放保密程序

(1)每月應發(fā)放的薪酬總額由財務依據(jù)簽批后的薪酬審批表存入開戶銀行;

(2)財務將審核簽批后的員工薪酬明細表轉(zhuǎn)送開戶銀行，由銀行依據(jù)員工薪酬明細表將薪酬總額分解到每位員工，并將每位員工的薪酬存入員工薪酬卡;

(3)財務部每月發(fā)放工資單時，務必員工親自領取，不得代領，員工個人發(fā)覺薪酬與存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他錯誤時，由員工準時與財務部聯(lián)系。

四、保密職責

1、人力資源部、財務部及各部門負責人對薪酬負有保密職責，不得將任何人的薪酬向外透露;

2、嚴禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬狀況;

3、財務部負責全部薪酬表的存檔，保管人員要嚴格遵守公司薪酬保密制度;

4、全部個人因薪酬有錯誤需查詢薪酬表的，負責保管薪酬表的人員只能帶給其個人的薪酬表，與其無關的薪酬狀況一律不得顯示給查詢?nèi)恕?/p>

五、懲罰措施

1、如有探詢、評論他人薪資或?qū)⒆约旱男劫Y透露給他人的，一經(jīng)發(fā)覺將賜予警告處分，情節(jié)嚴峻者可直接解除勞動合同。

2、人力資源部相關人員、財務部門人員及各部門負責人非因工作需要透露他人薪酬標準的，一經(jīng)發(fā)覺將賜予警告處分，情節(jié)嚴峻者可直接解除勞動合同。

公司工資管理制度（5）

一.總則

第一條依據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。

其次條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。

二.工資結(jié)構

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是依據(jù)員工的職務、資格、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40％。

第六條績效工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞，每月調(diào)整一次。績效工資在工資總額中占0－60％。

第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三.工資系列

第九條公司依據(jù)不同職務性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務工作的員工。

第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照落實）。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1：

表1工資系列適用范圍

工資系列

適用范圍

管理層系列

1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理

職能管理系列

辦公室、人力資源部、財務部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部全部員工

項目管理系列

各項目經(jīng)理及項目部成員

生產(chǎn)系列

生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工

營銷系列

銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照落實）

四.工資計算方法

第十六條工資計算公式：

應發(fā)工資=固定工資+績效工資

實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目

固定工資=工資總額×40％

績效工資=工資總額×60％×績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）

第十七條工資標準的確定:依據(jù)員工所屬的崗位、職務,依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資依據(jù)本地區(qū)當年度最低生活保障標準落實；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。

第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。

表2：績效工資確定方法

考核成果

績效工資計發(fā)系數(shù)

績效工資發(fā)放數(shù)額

90（含）--100分

≤1

績效工資×計發(fā)系數(shù)

80（含）--90分

≤0.8

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60（含）--80分

≤0.5

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60分以下

≤0.3

績效工資×計發(fā)系數(shù)

第十九條職能部門一般員工考核由其部門經(jīng)理負責；部門經(jīng)理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責?？己顺晒陀嫲l(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

注1：原則上管理層工資由公司擔當，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司擔當，績效工資由項目部擔當。

注2：總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資＝項目經(jīng)理月平均績效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負責的項目的經(jīng)營狀況確定其月績效工資。

其次十條為鼓舞公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責、權、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務津貼，詳細如下表：

表3

職務

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

部門經(jīng)理

項目經(jīng)理

職務津貼

1000

800

600

700

五.薪級調(diào)整

其次十一條原則上公司在每個財務年度結(jié)束后，依據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并依據(jù)年終綜合考核成果對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標準予以調(diào)整，重新確定全部員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。

其次十二條年終績效考核采納檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核方法》。職能部門員工年終考核成果與薪級調(diào)整幅度的對應關系見表4。

表4：年終綜合考核成果與薪級調(diào)整幅度對應關系

考核成果

薪級調(diào)整幅度

薪級計算公式

90（含）～100分

上調(diào)1～1.5個薪級

薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

80（含）～90分

上調(diào)0.5個薪級

薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

60（含）～80分

工資保持不變

薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

60分以下

下調(diào)0.5～1.5個薪級

薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

六.關于員工工資

其次十三條員工工資標準的確立、變更。（1）公司員工工資標準經(jīng)董事長批準；（2）依據(jù)公司經(jīng)營狀況，能夠變更員工工資標準。

其次十四條員工工資核定。員工依據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作力量、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。詳細的人員工資確定應依據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特別人才的工資標準，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。

其次十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理方法》落實。

其次十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

其次十七條員工工資變更。依據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調(diào)整。

其次十八條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關審批流程辦理。

七.工資發(fā)放

其次十九條工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額＝當月工資/20.92。

第三十條公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤狀況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績效工資在次月15日合并發(fā)放。關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。假如工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關法律法規(guī)支付其