生產(chǎn)班長的崗位職責10篇

Word版本，下載可自由編輯生產(chǎn)班長的崗位職責(10篇）生產(chǎn)班長的崗位職責（1）

1)在車間主任的領導下進行各項工作，并直接指揮本班組各工種平安生產(chǎn)、組織和參與目標的完成，嚴格落實一日標準化作業(yè)，狠抓各項規(guī)章制度的落實。

2)依據(jù)下達的月份目標方案和派工單，合理組織人力，把目標落實到人，保證質量良好地均?完成。

3)全面掌控班組人員勞動態(tài)度，作業(yè)紀律、技術力量，仔細做好考核記錄。落實責任制，提升職工的生產(chǎn)技術水平。

4)管理班組全部機械、機具用品，并強化修理保養(yǎng)，不斷改進操作工藝，保證正常生產(chǎn)，做到機械設備保管落實到人。

5)督促檢查本班組"兩紀"落實狀況，有違章違紀或產(chǎn)品質量不合格者，應提出批判或返工產(chǎn)品，嚴峻的視其情節(jié)，逐級上報，并賜予適當?shù)募o律處分。

6)負責登記職工在工作中遇到的零星假，每月底向車間匯總上報一次，并有權批準職工在工作期間遇到的四小時以內(nèi)的零星假。

7)周末仔細組織衛(wèi)生大清掃，常常搞好車間內(nèi)外的衛(wèi)生工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

8)完成領導交辦的各項目標。

生產(chǎn)班長的崗位職責（2）

負責幫助生產(chǎn)副經(jīng)理完成生產(chǎn)方案，確保本班組的產(chǎn)量完成和質量指標把控;

負責生產(chǎn)過程中各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄與分析;

幫助生產(chǎn)副經(jīng)理分析與解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術、質量問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提升整體生產(chǎn)效率;

負責本班組人員現(xiàn)場管理，平安生產(chǎn)管理及6S現(xiàn)場管理;

當生產(chǎn)設備或人員消失異樣時，負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理;

負責做好本班次的運行記錄，并與下一班組的班長做好班組交接工作;

完成生產(chǎn)副經(jīng)理支配的其他工作。

生產(chǎn)班長的崗位職責（3）

依據(jù)GMP及公司文件要求對車間進行管理,組織完成驗證主方案中規(guī)定的驗證項目。

車間工藝設備、系統(tǒng)原理等技術學問梳理與總結，對設備掌握進行充分認識，提升現(xiàn)場人員設備學問的理解指導操作。

分析車間能夠改進的項目，收集現(xiàn)場人員的改進建議，組織成立車間內(nèi)部持續(xù)改進小組，并指導實施。

嚴格落實廠房設施、工藝設備等清潔消毒標準操作規(guī)程，保持廠房設施、工藝設備始終處于可控干凈狀態(tài)。

依據(jù)標準操作規(guī)程的要求及平安生產(chǎn)規(guī)定，保證生產(chǎn)平安。

對屬員實施選用、調(diào)配、培訓、教育、評價與考核;發(fā)揚團隊協(xié)作，充分調(diào)動員工的樂觀性和制造性。

生產(chǎn)班長的崗位職責（4）

1、依據(jù)班組方案統(tǒng)籌支配人、機、料、法、環(huán)，組織生產(chǎn);跟進生產(chǎn)進度并反饋，每日匯報生產(chǎn)進度;準時識別提出方案變更需求，落實變更方案并有效掌握。

2、策劃班組產(chǎn)品質量保證方案;班組產(chǎn)品質量分析，如一次報檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質量分析;

3、策劃班組成本管理的目標;依據(jù)車間導入成本管理的目標掌握和落實。

4、進行班組平安生產(chǎn)的策劃;幫助車間進行平安生產(chǎn)檢查和不符合結果分析;依據(jù)生產(chǎn)任何和環(huán)境識別平安生產(chǎn)的隱患提出改善建議。

5、確?，F(xiàn)場依據(jù)5S要求管理;確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀律符合公司要求;建立現(xiàn)場目視化管理看點。

6、班組平安生產(chǎn)的相關培訓;把握班組人員技能，提出培訓需求;擔當班組新員工的培訓和班組員工技能提升的基礎培訓;實現(xiàn)班組人員多技能化

生產(chǎn)班長的崗位職責（5）

1.早會召開;

2.設備點檢確認;

3.首件檢查管理確認;

4.操作人員管理與考核;

5.生產(chǎn)進度確認;

6.量具,檢具,模具,生產(chǎn)用副料管理;

7.作業(yè)指導教育、資料管理與多班制管理;

8.不良品確認登記及處理;

9.下班后水,電,氣,門窗管理;

10.品質異樣排解(必要時通知開發(fā),品管幫助);

11.制程不良品報廢統(tǒng)計,分析檢討,必要時請品管,開發(fā)幫助處理;制程面稽核管理;

12.加班人數(shù)支配;調(diào)班人員支配與調(diào)班報告提出,交接班工作綻開與記錄;員工生產(chǎn)達成率統(tǒng)計;

13.多能工培訓、考核;加班單;交接記錄表填寫確認;

14.讓步申請單提出,重工單提出,品質不良報告提出,不良品確認單數(shù)量及內(nèi)容登記確認。

生產(chǎn)班長的崗位職責（6）

前言：負責本班生產(chǎn)、質量、工藝技術，員工技能培訓、車間制度落實、原料消耗、機臺效益，機器保養(yǎng)、維護、產(chǎn)品轉移、數(shù)據(jù)、質量檢查，誤差上級臨時交待得工作。

1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)狀況，查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進度狀況，質量異樣問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

3、支配組織本班定單生產(chǎn)，依據(jù)方案單支配改機及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。

4、檢查上個班產(chǎn)品遺留狀況，將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行狀況與修理賜予記錄，特別問題匯報主管。

5、依據(jù)生產(chǎn)方案的變動，調(diào)控生產(chǎn)機臺數(shù)據(jù)、質量并記錄。

6、定時檢查現(xiàn)場5S管理狀況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。

7、定時檢查機臺襪子質量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

8、常常進行機臺原料使用狀況，消失原料更換要馬上告知員工，避讓原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一樣，對不好用的原料賜予審核與歸類。

9、常常監(jiān)督員工使用原料狀況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉連續(xù)使用，的確無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)常常抽查，對虛假數(shù)據(jù)賜予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出緣由并進行對員工的教育或懲罰。

11、預防車間平安事故發(fā)生，每天抽出時間對車間進行檢查，做好事故發(fā)生預防。

12、新產(chǎn)品上機，要特殊對襪子質量進行跟蹤，并進行對員工進行培訓，對常常消失質量問題機臺要特殊關注。

生產(chǎn)班長的崗位職責（7）

前言：縫頭車間主管負責車間全面管理工作：平安生產(chǎn)管理、質量管理、進度方案管理、損耗掌握管理、機器維護管理、工藝技術管理、現(xiàn)場5S管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度落實培訓管理、員工操作技能培訓管理、以及上級臨時支配交代工作。

1、提前15分鐘上班，檢查員工出勤狀況，是否有遲到等問題。

2、依據(jù)生產(chǎn)方案支配當日生產(chǎn)目標，配置好當日目標生產(chǎn)半成品。

3、嚴格評估產(chǎn)量、質量、損耗、機器保養(yǎng)、員工產(chǎn)能負荷等生產(chǎn)異樣預防。

4、依據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)方案，審核車間生產(chǎn)狀況，合理平衡車間生產(chǎn)調(diào)整。

5、檢查縫頭線生產(chǎn)狀況，合理申請購買原料，確保生產(chǎn)正常運轉。

6、檢查產(chǎn)品質量，現(xiàn)場管理，車間員工紀律等日常管理。

7、依據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理組織員工技能培訓工作。

8、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)狀況，產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差狀況，質量合格狀況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，降低誤差損失。

9、維護好縫頭機器、保養(yǎng)等工作，提升生產(chǎn)效益標準。

10、做好產(chǎn)品出入庫轉移工作，數(shù)據(jù)、質量管理工作，防止竄貨號，混色混款，削減累計數(shù)據(jù)與質量保障工作。

11、堅持工作崗位，聽從上級支配，維護車間形象，協(xié)調(diào)部門工作，遵守公司制度，維護公司利益，愛護員工權益。

12、仔細學習法律法規(guī)與公司各項規(guī)章制度與企業(yè)文化，掌控專業(yè)技術技能，努力提升管理水平與創(chuàng)新管理力量。

13、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場衛(wèi)生與機器清理工作，關好機器電源、窗戶，鎖好門下班。

生產(chǎn)班長的崗位職責（8）

依據(jù)GMP及公司文件要求對車間進行管理,組織完成驗證主方案中規(guī)定的驗證項目。

車間工藝設備、系統(tǒng)原理等技術學問梳理與總結，對設備掌握進行充分認識，提升現(xiàn)場人員設備學問的理解指導操作。

分析車間能夠改進的項目，收集現(xiàn)場人員的改進建議，組織成立車間內(nèi)部持續(xù)改進小組，并指導實施。

嚴格落實廠房設施、工藝設備等清潔消毒標準操作規(guī)程，保持廠房設施、工藝設備始終處于可控干凈狀態(tài)。

依據(jù)標準操作規(guī)程的要求及平安生產(chǎn)規(guī)定，保證生產(chǎn)平安。

對屬員實施選用、調(diào)配、培訓、教育、評價與考核;發(fā)揚團隊協(xié)作，充分調(diào)動員工的樂觀性和制造性。

生產(chǎn)班長的崗位職責（9）

、負責生產(chǎn)運行的現(xiàn)場管理工作，帶頭落實各項規(guī)章制度，并負責貫徹落實和督促班組人員嚴格落實各項規(guī)章制度;

、督促本班成員按時完成上級下達生產(chǎn)目標，降低各項經(jīng)濟指標，做到車間平安、經(jīng)濟運行;

、負責向主管領導申報檢修、停電、停產(chǎn)申請，在獲得批復后，同時布置焚燒系統(tǒng)做好相關各項操作和平安措施;

、領導下屬員工依據(jù)設備預防性修理保養(yǎng)方案，對設備進行保養(yǎng)，并幫助同事完成應急性的設備修理目標;

、負責監(jiān)控車間各工段上工藝及設備的運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛(wèi)生工作和上級交給的各項目標，定期對本階段工作進行小結和提出下一階段工作的改進，負責本班組人員的工作績效考核;

、降低生產(chǎn)運行中輔料消耗的成本;

、負責車間設備的正常運行、有發(fā)覺異樣準時上報處理;

、發(fā)生事故時負責組織本班組進行事故處理，并準時報告上級領導;

、杜絕重大平安生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染大事的發(fā)生;

、負責提升本班組人員的技術素養(yǎng)和操作技能;

、嚴格審查車間各類工作票，并負責督促做好相應的平安措施;

、定期組織本班組人員進行平安檢查，發(fā)覺存在擔心全的情況時，應查清緣由和提出改進措施，并督促當班人員落實落實;

生產(chǎn)班長的崗位職責（10）

1、有車間班組管理閱歷優(yōu)先

2、能吃苦耐勞，有良好的溝通力量、