物業(yè)年終獎方案范文

物業(yè)年終獎方案范文物業(yè)年終獎方案1一、目的為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本方案。二、適用范圍本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。三、管理職責(zé)行政人事部負責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責(zé)制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。四、評選條件1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象;3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;4、工作認真負責(zé)、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤;5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務(wù)。五、評選方法采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人。六、表彰和獎勵對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。物業(yè)年終獎方案2一、獎項設(shè)置：1.最佳榜樣獎1名;2.最佳出勤獎1名;3.最佳學(xué)習(xí)進步獎1名;4.最佳協(xié)作獎1名;5.最佳團隊獎1個。二、評選標(biāo)準(zhǔn)：1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉;b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認可;d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。2.最佳出勤獎a、在公司工作滿1年;b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;d、工作認真負責(zé)，無利用上班時間干私事等情況。根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。3.最佳學(xué)習(xí)進步獎a、通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的'不斷深入，取得了顯著的成績;b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。4.最佳協(xié)作獎a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;b、工作中言必行、行必果;c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。5.最佳團隊獎a、部門成員團結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。三、評選辦法：第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。物業(yè)年終獎方案3一、目的與意義：明確銷售人員年終獎金的計算標(biāo)準(zhǔn)，同時為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。二、發(fā)放時間：春節(jié)前指定日期發(fā)放。三、獎金構(gòu)成：年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構(gòu)成。四、第13個月工資：數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資×（在職月數(shù)÷12個月）五、獎勵基金：1、獎勵基金：年度實際銷售總額×5‰。2、獎勵基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎勵基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎勵基金”的60%。3、獎勵基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。六、年終績效分值計算方法：1、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重（60%）；2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重（40%）；3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。例：小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬，且12個月的平均工作績效達成率為80%，小林的年終績效分值為：1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年終工作績效分值=80%×40%=32%3、年終績效分值=45%+32%=77%既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達成率1%即為1分）七、相關(guān)規(guī)定：1、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。