淺談技術(shù)創(chuàng)新在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用

淺談技術(shù)創(chuàng)新在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用

1決策主體的創(chuàng)新策略選擇co園區(qū)認(rèn)為，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源。技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的主要生產(chǎn)活動(dòng)息息相關(guān),可分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩種類型。產(chǎn)品創(chuàng)新顯而易見是為了幫助公司維持與提高競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)必須通過產(chǎn)品創(chuàng)新不斷改善、更新產(chǎn)品,或者增加產(chǎn)品種類及改變產(chǎn)品組合。評(píng)價(jià)一項(xiàng)產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值,有以下方法:一是衡量對(duì)該產(chǎn)品在創(chuàng)新過程中的投入;二是衡量中間產(chǎn)出或階段性成果;三是衡量創(chuàng)新的最終成果,如投入市場(chǎng)的產(chǎn)品、工藝或服務(wù)的數(shù)量,國(guó)際上常用的是第三種方法。另一方面,工藝創(chuàng)新是介于投入和產(chǎn)出之間的新工具、新設(shè)備和新知識(shí)。一些學(xué)者認(rèn)為,高質(zhì)量和低開發(fā)成本的產(chǎn)品都可以通過以改善生產(chǎn)工藝與優(yōu)化生產(chǎn)過程為主的工藝創(chuàng)新而得到,例如:減少失誤、減少人力和原材料的浪費(fèi)、節(jié)約能源動(dòng)力等。技術(shù)創(chuàng)新的決策主體是對(duì)特定創(chuàng)新方案和創(chuàng)新行為實(shí)施決定權(quán)并產(chǎn)生最終決策的行為主體。當(dāng)創(chuàng)新活動(dòng)涉及多個(gè)行為主體時(shí),必然有一個(gè)最大程度地直接獲取創(chuàng)新收益,那么,該主體就成為決策主體,不同決策主體對(duì)特定技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生不同影響。雖然國(guó)有企業(yè)已逐漸進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制調(diào)節(jié)的軌道,但它們還不具備作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)微觀基礎(chǔ)的基本素質(zhì),也不可能完全擺脫政府計(jì)劃的控制。因此,國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決策主體一般分為國(guó)家和企業(yè)。國(guó)家往往是通過其代理人——企業(yè)的上級(jí)主管部門對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生影響,而企業(yè)主要是通過其領(lǐng)導(dǎo)班子來實(shí)施創(chuàng)新決策。不同主體具有不同的利益目標(biāo),因此同一創(chuàng)新活動(dòng)由不同主體決策所產(chǎn)生的結(jié)果是不同的,從這一意義上講,決策主體的合理選擇是保證企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)有效開展的基礎(chǔ)。企業(yè)在開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)之前,必須確定策略,它是決定創(chuàng)新投入水平和具體實(shí)施方案的前提,不同創(chuàng)新策略要求企業(yè)內(nèi)、外部的資源環(huán)境不盡相同。本文主要就創(chuàng)新策略之一的領(lǐng)先/跟隨策略進(jìn)行分析。采取領(lǐng)先創(chuàng)新的企業(yè)希望盡早進(jìn)入市場(chǎng)獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),贏得良好的形象,獲得較大利潤(rùn)。跟隨創(chuàng)新的企業(yè)在領(lǐng)先者開發(fā)出新產(chǎn)品,進(jìn)入市場(chǎng)后,采取快速模仿戰(zhàn)略,開發(fā)出與領(lǐng)先者相同或相似的產(chǎn)品,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),傾向于與領(lǐng)先者分享市場(chǎng)利潤(rùn)。對(duì)于領(lǐng)先創(chuàng)新的企業(yè)來說,開創(chuàng)一個(gè)新市場(chǎng)具有許多不確定因素,其創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的最大風(fēng)險(xiǎn)主要來自于消費(fèi)者的消費(fèi)沖突,即新產(chǎn)品能否得到消費(fèi)者承認(rèn)而逐步形成新的市場(chǎng),同時(shí)需要相對(duì)較大的創(chuàng)新資金支持。對(duì)于跟隨創(chuàng)新的企業(yè)來說,一旦發(fā)現(xiàn)領(lǐng)先企業(yè)開拓出的新市場(chǎng)具有廣闊的前景,其跟隨進(jìn)入這個(gè)新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來說就要小得多。因此,基于不同的利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)偏好,不同決策主體的創(chuàng)新策略選擇可能存在差異。Ettlie認(rèn)為,產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的領(lǐng)先策略十分重要,企業(yè)必須依靠新產(chǎn)品獲得優(yōu)勢(shì)地位;對(duì)于跟隨策略而言,企業(yè)可以追求產(chǎn)品上的模仿創(chuàng)新或者通過工藝創(chuàng)新尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一些學(xué)者認(rèn)為創(chuàng)新投入是一種選擇。當(dāng)前的投入是為了未來獲取收益。然而,由于國(guó)有企業(yè)的財(cái)力狀況不佳及融資能力不足,導(dǎo)致創(chuàng)新投入水平普遍偏低,這勢(shì)必制約創(chuàng)新活動(dòng)的開展與實(shí)施。因此,在一定的創(chuàng)新投入支持下,結(jié)合創(chuàng)新策略,對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的差別化重視就顯得至關(guān)重要。通過以上論述,得知決策主體進(jìn)行的策略選擇影響創(chuàng)新投入水平,并進(jìn)一步影響創(chuàng)新活動(dòng)的結(jié)果。然而,他們沒有描述兩個(gè)主體選擇不同策略時(shí)的特征差異,也沒有對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新進(jìn)行比較。本文在前人的研究基礎(chǔ)上,通過實(shí)證的方法,分析決策主體和創(chuàng)新策略之間的交叉關(guān)系及特征,并借助創(chuàng)新投入這一因素,進(jìn)一步分析產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新在上述交叉關(guān)系中的變化。2學(xué)習(xí)方法2.1問卷的發(fā)放和管理本文數(shù)據(jù)來自于2000年7、8月對(duì)陜西、河南、山西3省范圍內(nèi)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行的問卷調(diào)查。參照前人相關(guān)研究中使用的調(diào)查量表及變量設(shè)計(jì)本次問卷。調(diào)查前經(jīng)過15家企業(yè)的試點(diǎn),保證了問卷結(jié)構(gòu)的完整性與變量的易識(shí)別性。在各省經(jīng)貿(mào)委提供的國(guó)有企業(yè)名錄中,進(jìn)行完全隨機(jī)抽樣并形成最終的調(diào)查名單;調(diào)查采用到達(dá)企業(yè)所在地面訪總經(jīng)理(廠長(zhǎng))的方式展開,這些工作保證了獲得的數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的真實(shí)性。樣本涉及機(jī)械、電子、紡織、食品、冶金、有色、化工、軍工、航空、航天、電力、煤炭、建筑、印刷和公用事業(yè)等行業(yè)。調(diào)查過程共發(fā)放問卷550份,回收313份,其中有效問卷274份,回收率56.9%,有效率49.8%。我們認(rèn)為依據(jù)本文數(shù)據(jù)得出的結(jié)論具有現(xiàn)實(shí)的普遍意義。2.2“創(chuàng)新”類問卷反映了1995至2000年之間,國(guó)有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)生的變化。問卷中,使用結(jié)果性變量“改變產(chǎn)品組合”和“改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量”描述產(chǎn)品創(chuàng)新(“產(chǎn)品創(chuàng)新”由它們的算數(shù)平均數(shù)綜合構(gòu)成;前提假定:兩個(gè)變量對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的貢獻(xiàn)相等);使用“減少原材料投入”和“節(jié)約能源動(dòng)力”描述工藝創(chuàng)新(“工藝創(chuàng)新”由它們的算數(shù)平均數(shù)綜合構(gòu)成;前提假定:兩個(gè)變量對(duì)工藝創(chuàng)新的貢獻(xiàn)相等);使用“技術(shù)上的新投資”描述技術(shù)創(chuàng)新投入的大小。以上5個(gè)變量均采用5級(jí)測(cè)量尺度,分別為“沒有變化”、“少量變化”、“中等程度變化”、“大幅變化”和“完全改變”,其中1代表“沒變化”,逐次遞增。問卷中提到,“貴公司實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)是什么?對(duì)各因素的重要程度打分。”其中,使用變量“主管部門”和“領(lǐng)導(dǎo)班子”描述創(chuàng)新的決策主體;使用變量“跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”和“領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”描述創(chuàng)新策略。以上4個(gè)變量均采用3級(jí)測(cè)量尺度,從1至3分別表示“一般”、“重要”和“最重要”。以上變量的數(shù)據(jù)描述性統(tǒng)計(jì)信息見表1。2.3總體樣本的解釋在分析之前,需要對(duì)構(gòu)造的綜合變量進(jìn)行說明。用來描述“產(chǎn)品創(chuàng)新”的2個(gè)變量的信度分析Alphaα系數(shù)為0.72;用來描述“工藝創(chuàng)新”的2個(gè)變量的信度分析Alphaα系數(shù)為0.77,通過驗(yàn)證,說明兩組變量均可以用來解釋相應(yīng)的因素(綜合變量)。首先,對(duì)研究中涉及的非連續(xù)變量進(jìn)行雙邊(2-Tailed)Spearman相關(guān)分析,結(jié)果見表2,相關(guān)分析說明了變量之間的相對(duì)變化方向和相關(guān)程度,卻不能更好解釋在總體樣本中變量的何種分布群體之間存在顯著差異。其次,確定分析的樣本范圍。為了使各樣本組之間的界限明顯、易于識(shí)別,也為了便于解釋結(jié)果,剔除測(cè)量尺度為2的樣本。即:“跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”為3且“領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”為1的樣本構(gòu)成x1,說明企業(yè)選擇跟隨策略;“跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”為1且“領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”為3的樣本構(gòu)成x2,說明企業(yè)選擇領(lǐng)先策略;將“主管部門”為3且“領(lǐng)導(dǎo)班子”為1的樣本構(gòu)成y1,說明創(chuàng)新決策主體為政府;將“主管部門”為1且“領(lǐng)導(dǎo)班子”為3構(gòu)成樣本y2,說明創(chuàng)新決策主體為企業(yè)。然后,對(duì)決策主體和創(chuàng)新策略進(jìn)行交叉分組(x,y)(為了描述方便,以下用(1,1)表示(x1,y1),等),形成矩形圖,結(jié)果成為4個(gè)相互獨(dú)立的樣本小組,分別為:(1,1)、(1,2)、(2,1)和(2,2)。對(duì)每一小組中樣本的創(chuàng)新投入、產(chǎn)品創(chuàng)新及工藝創(chuàng)新均值和方差進(jìn)行描述,結(jié)果見表3。最后,對(duì)以上4個(gè)獨(dú)立樣本組之間的差別進(jìn)行分析。由于沒有充分的理由說明總體樣本服從或近似于正態(tài)分布,因此采用兩個(gè)獨(dú)立樣本的Mann-WhitneyU非參數(shù)Z檢驗(yàn);表4反映了對(duì)于不同分組(縱欄)的兩組樣本,各被檢驗(yàn)變量(橫欄中的3個(gè)變量)在均值上的差異性;(1,1)→(1,2)表示對(duì)這兩組獨(dú)立樣本進(jìn)行檢驗(yàn)。分析使用了SPSS10.0統(tǒng)計(jì)軟件包。3結(jié)果3.1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入不足從表1可以看出,國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新4個(gè)具體方面變化的平均值都在2～3之間,表明整體創(chuàng)新程度偏低;其中,企業(yè)最注重提高產(chǎn)品質(zhì)量,相對(duì)忽視了原材料的節(jié)約,說明企業(yè)在成本控制方面成效不明顯;總體上,產(chǎn)品創(chuàng)新的力度相對(duì)工藝創(chuàng)新大?！凹夹g(shù)上的新投資”均值為2.61,說明國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新投入明顯不足?！邦I(lǐng)導(dǎo)班子”的重要性大于“主管部門”,表明國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的決策主體偏向于企業(yè)內(nèi)部;對(duì)于創(chuàng)新策略,“領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的重要性大于“跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”,表明企業(yè)傾向于領(lǐng)先創(chuàng)新。3.2大小同向變化表2顯示,“技術(shù)上的新投資”與“產(chǎn)品創(chuàng)新”、“工藝創(chuàng)新”高度正相關(guān),通過了置信度為99%的檢驗(yàn),說明創(chuàng)新投入量與創(chuàng)新大小同向變化;描述決策主體和創(chuàng)新策略的4個(gè)變量相互之間的相關(guān)性都通過了驗(yàn)證,這為進(jìn)一步的分析提供了基礎(chǔ)。從總體上看,“領(lǐng)導(dǎo)班子”與技術(shù)創(chuàng)新存在相關(guān)關(guān)系,而主管部門與它們沒有直接聯(lián)系;“領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”與技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新投入之間顯著正相關(guān),但“跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”與它們?nèi)狈χ苯雨P(guān)聯(lián),這說明企業(yè)創(chuàng)新的不同決策主體在策略、創(chuàng)新投入以及創(chuàng)新類型的選擇上可能存在一定偏好。3.3被檢驗(yàn)變量的差異性通過表3可以看出,各被檢驗(yàn)變量的均值在小組之間的分布存在一定差異,進(jìn)一步說明了上述偏好存在的可能;但是,是否目前表現(xiàn)出來的差異是總體樣本的一種特征,需要進(jìn)行深入分析。同時(shí),對(duì)兩種創(chuàng)新類型進(jìn)行比較,結(jié)果表明產(chǎn)品創(chuàng)新的程度在4個(gè)樣本小組內(nèi)均大于工藝創(chuàng)新;另一方面,創(chuàng)新投入在小組之間的變化趨勢(shì)與產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新的變化方向不完全一致。表4描述了對(duì)于不同被檢驗(yàn)變量,各小組均值上的差異程度,通過檢驗(yàn)表明兩組之間差異顯著,即可說明相對(duì)于一組而言,另一組在被檢測(cè)變量上的均值顯著增加或者減少。對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新,(1,1)的均值顯著性大于(1,2),因此有理由相信:對(duì)于跟隨策略,政府決策的創(chuàng)新程度要明顯高于企業(yè)決策的;同理,有理由相信:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)班子為決策主體時(shí),采取領(lǐng)先策略時(shí)的產(chǎn)品創(chuàng)新程度要明顯大于采用跟隨策略時(shí)。其他通過驗(yàn)證的關(guān)系解釋方法同上。然而,表4中也有部分關(guān)系沒有得到驗(yàn)證,表明它們之間在均值上無明顯差異,即可認(rèn)為從一個(gè)小組到另一個(gè)小組時(shí),被檢驗(yàn)變量的特征基本相似。為了更加直觀,將以上論述的關(guān)系用圖形表示,見圖1、圖2和圖3。3.4決策創(chuàng)新程度的指標(biāo)圖1描述了產(chǎn)品創(chuàng)新在4個(gè)區(qū)間的變化特征,箭頭表示產(chǎn)品創(chuàng)新程度的增加方向,即箭尾區(qū)間樣本組的均值顯著小于箭頭所在區(qū)間的樣本組均值(若區(qū)間之間沒有箭頭,表明兩者在相應(yīng)指標(biāo)上基本相等)。可以看出,產(chǎn)品創(chuàng)新的增加有2個(gè)終點(diǎn),即(1,1)和(2,2)。表明:當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的決策主體是政府主管部門時(shí),選擇跟隨策略的創(chuàng)新程度大于領(lǐng)先策略;當(dāng)決策主體是企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí),選擇領(lǐng)先策略的創(chuàng)新程度大于跟隨策略。從另一角度來看,當(dāng)企業(yè)選擇領(lǐng)先策略時(shí),企業(yè)決策的創(chuàng)新程度明顯大于政府決策;當(dāng)選擇跟隨策略時(shí),政府決策的創(chuàng)新程度明顯偏大。總體而言,4個(gè)區(qū)間比較,產(chǎn)品創(chuàng)新程度最大的組合為:政府決策的跟隨創(chuàng)新及企業(yè)決策的領(lǐng)先創(chuàng)新。圖2描述了工藝創(chuàng)新在4個(gè)區(qū)間的變化特征?？梢钥闯?工藝創(chuàng)新的增加只有1個(gè)終點(diǎn)(2,2)。表明:當(dāng)決策主體是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí),選擇領(lǐng)先策略的創(chuàng)新程度較高;而當(dāng)決策主體是政府主管部門時(shí),兩種策略下的創(chuàng)新程度基本相等。另一方面,當(dāng)企業(yè)選擇領(lǐng)先策略時(shí),企業(yè)決策的創(chuàng)新程度大于政府決策;當(dāng)選擇跟隨策略時(shí),兩類主體決策的創(chuàng)新程度基本相等?？傮w而言,4個(gè)區(qū)間比較,工藝創(chuàng)新程度最大組合為:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的領(lǐng)先創(chuàng)新。圖3描述了技術(shù)創(chuàng)新投入在4個(gè)區(qū)間的變化特征?？梢钥闯?創(chuàng)新投入的增加有2個(gè)終點(diǎn),即(2,1)和(2,2)。表明:無論創(chuàng)新的決策主體是政府還是企業(yè),企業(yè)選擇領(lǐng)先策略時(shí)的創(chuàng)新投入要明顯大于跟隨策略;然而,在兩類創(chuàng)新策略中,兩個(gè)主體決策的創(chuàng)新投入水平基本相等?？傮w而言,4個(gè)區(qū)間比較,創(chuàng)新投入最大的組合為:政府或企業(yè)決策的領(lǐng)先策略。結(jié)合圖1、圖2和圖3進(jìn)行綜合分析。首先,我們將沿著創(chuàng)新決策主體、策略選擇、創(chuàng)新投入到創(chuàng)新類型這個(gè)順序進(jìn)行說明。第一,當(dāng)決策主體是政府主管部門時(shí):實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先策略需要相對(duì)跟隨策略更大的創(chuàng)新投入,投入的效果可以用創(chuàng)新程度來表示。跟隨策略時(shí)的產(chǎn)品創(chuàng)新程度大于領(lǐng)先策略,這恰好與創(chuàng)新投入在兩種策略之間的變化方向相反,說明增加投入不會(huì)帶來產(chǎn)品創(chuàng)新的擴(kuò)大;另一方面,工藝創(chuàng)新在兩種策略之間沒有差異,即從跟隨到領(lǐng)先,投入的增加沒有引起工藝創(chuàng)新程度的變化。第二,當(dāng)決策主體是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí):實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先策略需要相對(duì)跟隨策略更大的創(chuàng)新投入。與政府決策時(shí)所不同,產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的程度在領(lǐng)先策略時(shí)均大于跟隨策略,這與創(chuàng)新投入呈同向變化,說明投入的增加明顯會(huì)改善創(chuàng)新效果。其次,對(duì)決策主體進(jìn)行橫向比較分析。第一,選擇跟隨策略時(shí):創(chuàng)新投入水平在(1,1)和(1,2)之間基本相等,說明決策主體的差異對(duì)投入不產(chǎn)生影響;在相同投入水平下,政府決策的產(chǎn)品創(chuàng)新程度明顯偏大,而工藝創(chuàng)新在兩類主體間不存在差異。第二,選擇領(lǐng)先創(chuàng)新時(shí):創(chuàng)新投入水平在(2,1)和(2,2)之間基本相等(但明顯高于(1,1)和(1,2)),說明決策主體的差異對(duì)投入不產(chǎn)生影響;然而,(2,2)的產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新程度均顯著大于(2,1),說明在相同的投入量下,企業(yè)決策的創(chuàng)新效果更佳。4產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,政府和企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)上均有相應(yīng)的決策權(quán),政府對(duì)創(chuàng)新決策的影響主要體現(xiàn)在它利用資源配置權(quán),在一些重大創(chuàng)新項(xiàng)目中對(duì)企業(yè)進(jìn)行選擇,并監(jiān)督入選企業(yè)的創(chuàng)新工作。若企業(yè)獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目選擇,當(dāng)選擇了政府委托的創(chuàng)新項(xiàng)目,它在政府保證一定資源供給及優(yōu)惠政策的同時(shí),要接受政府的監(jiān)督;當(dāng)企業(yè)選擇了非政府委托的創(chuàng)新項(xiàng)目或進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新活動(dòng),此時(shí)政府在具體創(chuàng)新活動(dòng)上幾乎無權(quán)干預(yù)。因此,政府決策和企業(yè)決策都有可能更加有利于特定的創(chuàng)新活動(dòng),這正好從一個(gè)方面解釋了政府決策的跟隨創(chuàng)新為何產(chǎn)品創(chuàng)新程度最大?同時(shí),也為產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新上的特征差異奠定了分析基礎(chǔ)。一般而言,領(lǐng)先創(chuàng)新策略的實(shí)現(xiàn)主要是依靠企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)的開展。率先開發(fā)出新產(chǎn)品的企業(yè)往往在技術(shù)上是領(lǐng)先的,且需要較大的創(chuàng)新投入支持,它可使領(lǐng)先企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí),率先開發(fā)出新產(chǎn)品的企業(yè)可以為產(chǎn)品技術(shù)或其他活動(dòng)確定標(biāo)準(zhǔn),迫使后來者采納這些標(biāo)準(zhǔn),而這些標(biāo)準(zhǔn)又反過來使企業(yè)的領(lǐng)先地位更加持久。對(duì)于一般的企業(yè),早期跟隨創(chuàng)新可能是最優(yōu)的。跟隨者進(jìn)入市場(chǎng)越晚,市場(chǎng)中的創(chuàng)新產(chǎn)品就會(huì)被改進(jìn)得越成熟,