關(guān)于合同試題

1.在變更控制中，項(xiàng)目計劃很重要是因?yàn)轫?xiàng)目計劃

A．提供了變更管理的基準(zhǔn)線

B．提供了有關(guān)項(xiàng)目業(yè)績的信息

C．警示項(xiàng)目團(tuán)隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面

D．被預(yù)期在項(xiàng)目整個過程中會變更

2．你是一個公司主要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你最近分配到一個與轉(zhuǎn)包商工作的機(jī)會。這個轉(zhuǎn)包商需要更加詳細(xì)的計劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個轉(zhuǎn)包商的新的項(xiàng)目經(jīng)理。他也是項(xiàng)目管理的新手。你建議他最先

A．按照你制定出的工作分解結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分解結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作

B．為他的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個子工作分解結(jié)構(gòu)

C．建立一個相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易

D．建立一個工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)

3．你所在項(xiàng)目的技術(shù)主管提出了一項(xiàng)會給項(xiàng)目帶來增值的請求，但是這個請求同時也會導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大。為了評估實(shí)施這一變更可能帶來的影響幅度，你要求在項(xiàng)目中使用凈值分析法。這種方法代表的是

A．績效評估技術(shù)

B．配置管理程序

C．成本核算程序

D．范圍報告機(jī)制

4．你在制藥業(yè)工作。你的項(xiàng)目要對這種叫做芬塔斯提克的藥物進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥品用于提高記憶力和刺激頭發(fā)生長。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，該產(chǎn)品的試驗(yàn)過程被進(jìn)一步明確劃分為三個階段，第一階段的進(jìn)行四次試驗(yàn)，第二階段進(jìn)行五次試驗(yàn)，第三階段進(jìn)行六次試驗(yàn)。這種情況是下列工作的一個示例

A．質(zhì)量功能展開

B．將工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)與項(xiàng)目活動進(jìn)行一一匹配

C．價值分析

D．進(jìn)一步細(xì)化對產(chǎn)品的描述

5．項(xiàng)目成功依賴于大量的相互關(guān)聯(lián)的因素，包括時間．成本以及范圍控制。然而，任何一個項(xiàng)目的成功主要依賴于

A．客戶接受

B．客戶滿意

C．客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)

D．超過客戶最初設(shè)定的項(xiàng)目范圍

6．現(xiàn)在有一個國家珍稀動物管理項(xiàng)目，該項(xiàng)目由15個單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成。為了全球管理，你現(xiàn)在要為這個項(xiàng)目建立一個項(xiàng)目管理辦公室(PMO)，而且給這個辦公室配備一個項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)要包括所有有關(guān)項(xiàng)目的信息，而且這個系統(tǒng)中數(shù)據(jù)是隨時可以更新的。要完成這個管理信息系統(tǒng)，你需要收集這15個項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息。這些信息構(gòu)成下列哪項(xiàng)的全部內(nèi)容

A．項(xiàng)目會計表

B．工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典

C．工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板

D．凈值管理報告

7．項(xiàng)目時間管理

1．快速跟進(jìn)是指：

A．采用平行任務(wù)加速項(xiàng)目進(jìn)展

B．用一個任務(wù)取代另外的任務(wù)

C．如有可能減少任務(wù)數(shù)量

D．B和C

8．趕工一個任務(wù)時，你應(yīng)該關(guān)注：

A．盡可能多的任務(wù)

B．非關(guān)鍵任務(wù)

C．加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)

D．通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)

9．“在對軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測試”這句話說明了哪種依賴關(guān)系?

A．隨意的

B．軟邏輯關(guān)系

C．優(yōu)先

D．強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系

10．超前和滯后是：

A．用于進(jìn)度計劃編制過程的工具和技術(shù)。

B．活動歷時估算過程的輸入

C．進(jìn)度計劃編制過程的輸入

D．活動排序的工具和技術(shù)

參考答案：

1-5A.B.A.D.B6-10B.A.C.D.C1.你為加拿大某政府一個項(xiàng)目工作，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場。上個月由于大風(fēng)雪有三天時間你不能在現(xiàn)場。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項(xiàng)：A.精神疾病導(dǎo)致無行為能力B.疾病C.確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更D.回答潛在賣方的問題參考答案：D9.如果你想要承包商立刻開始進(jìn)行項(xiàng)目工作，你會做下列哪一事項(xiàng)?A.先簽發(fā)一封合同意向書，然后盡快形成某種類型的最終合同書B.對整個任務(wù)工作，簽一份個工時和原材料合同C.談判達(dá)成實(shí)盤固定價合同D.談判達(dá)成成本分?jǐn)傓k法參考答案：A10.下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目的采購微觀環(huán)境的一部份?A.合同管理方式程序B.探標(biāo)周期C.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇D.授標(biāo)周期11.客戶的項(xiàng)目經(jīng)理尋求固定價合同，通常是當(dāng)：A.所簽合同項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險及其后果很大B.客戶很善于處理所簽合同項(xiàng)目的活動C.承包商與項(xiàng)目經(jīng)理都沒有理解工作任務(wù)的范圍D.項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩參考答案：A12.在哪一類型的合同安排中，承包商對于控制成本最不感興趣?A.成本百分比加成B.工時和原材料C.固定成本加成D.固定價實(shí)盤目標(biāo)獎勵參考答案：A13.在哪一類型的合同安排中，對于消化過度的成本超支，客戶承擔(dān)著最大的風(fēng)險?A.成本百分比加成B.工時和原材料C.按照經(jīng)濟(jì)價格指數(shù)調(diào)整的實(shí)盤固定價D.固定價實(shí)盤目標(biāo)獎勵參考答案：A14.在采購周期中，哪一項(xiàng)工作介于“需求定義”和“市場分析”之間?A.定價和期限B.描述/表達(dá)需求C.準(zhǔn)備/簽發(fā)訂單D.收貨/驗(yàn)貨參考答案：B15.下列哪一請求方式通常給客戶許多選擇的余地?A.請求報價單(RFQs)B.請求建議書(RFPs)C.競標(biāo)要求(RFBs)D.邀標(biāo)(IFBs)參考答案：B16.某項(xiàng)目業(yè)主要求項(xiàng)目經(jīng)理保證回答了有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)所有關(guān)鍵問題。為了滿足業(yè)主的要求，下列哪一個問題最恰當(dāng)?A.項(xiàng)目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的所有風(fēng)險嗎?B.是否有項(xiàng)目進(jìn)度安排，具有適當(dāng)?shù)腤BS的支持?C.會計系統(tǒng)最近是否更新?D.是否有能用的相關(guān)項(xiàng)目基準(zhǔn)?參考答案：B17.以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?A.準(zhǔn)備合同完成聲明B.審計采購過程C.對合同記錄進(jìn)行更新歸檔D.清償分包商參考答案：D18.以下哪種類型的合同不鼓勵賣方控制成本，由此使買方的風(fēng)險最大?A.成本加獎勵B.成本加固定費(fèi)C.成本加獎勵費(fèi)D.成本加成本的一定比例參考答案：D19.無成本解決有時用于：A.結(jié)束一個成功