名牌戰(zhàn)略階段

名牌戰(zhàn)略階段（1984年—1991年）特征：只干冰箱一個(gè)產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。多元化戰(zhàn)略階段（1992年—1998年）特征：從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展（1984年只有冰箱，1998年時(shí)已有幾十種產(chǎn)品），從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時(shí)間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。國際化戰(zhàn)略階段（1998年—2005年）特征：產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，Haier品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度。全球化品牌戰(zhàn)略階段（2005年—）特征：海爾在當(dāng)?shù)氐膰覄?chuàng)造自己的品牌，海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略有很多類似，但是又有本質(zhì)的不同：國際化戰(zhàn)略是以中國為基地向全世界輻射，但是全球化品牌戰(zhàn)略階段是在當(dāng)?shù)氐膰倚纬勺约旱钠放?。國際化戰(zhàn)略階段主要是出口，但現(xiàn)在是本土化創(chuàng)造自己的品牌。爭(zhēng)創(chuàng)國際名牌1998年以來，海爾集團(tuán)全面實(shí)施國際化戰(zhàn)略，創(chuàng)國際化的海爾。海爾提出的“國門之內(nèi)無名牌”的思想，實(shí)質(zhì)是在國內(nèi)市場(chǎng)取得穩(wěn)固的地位后，要到國際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，逐步在國際市場(chǎng)上樹立自己良好的品脾形象。爭(zhēng)創(chuàng)國際化的海爾是海爾集團(tuán)今后發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),這是海爾自身發(fā)展到一定階段的需要，也是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)對(duì)海爾的必然要求。1．先難后易，打開國際市場(chǎng)。海爾采取“先難后易”的出口戰(zhàn)略，即首先進(jìn)入發(fā)達(dá)國家建立信譽(yù)，創(chuàng)出牌子，然后再以高屋建瓴之勢(shì)占領(lǐng)發(fā)展中國家的市場(chǎng)。歐美發(fā)達(dá)國家對(duì)于家電產(chǎn)品要求標(biāo)準(zhǔn)都較高，而且不少國家都有較為嚴(yán)格的安全證。如美國的UL認(rèn)證、加拿大的CSA認(rèn)證、歐共體的CE認(rèn)證等，要向這些國家出口就必須通過上述認(rèn)證?，F(xiàn)在海爾產(chǎn)品先后通過了UL,CSA，SAA，VDE,CE，SASO15個(gè)種類、48個(gè)國家的國際認(rèn)證。海爾產(chǎn)品先后打入了美國、德國等西方發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)目前海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)等幾大骨干企業(yè)都已通過了國際質(zhì)保體系方面最高認(rèn)證一IS09001認(rèn)證，和國際上環(huán)保體系方面最高認(rèn)證一IS014001認(rèn)證，促進(jìn)了海爾的對(duì)外出口。海爾的出口量逐年翻番，以海爾產(chǎn)品的高質(zhì)量樹立了國際市場(chǎng)的信譽(yù)，并堅(jiān)持在發(fā)展中對(duì)國際市場(chǎng)布局進(jìn)行多元化戰(zhàn)略調(diào)整，有利地開拓了國際市場(chǎng)的大好局面。目前海爾產(chǎn)品已出口到包括歐美、日、中東、東南亞、非洲等87個(gè)國家和地區(qū)。1998年，海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)等四大主導(dǎo)產(chǎn)品，出口量分別同比增長(zhǎng)21％，144％，183％，134％。全年出口創(chuàng)匯達(dá)7665萬美元，較1997年同期增長(zhǎng)36％。2．構(gòu)建海外專營網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。全球化的營銷網(wǎng)絡(luò)是保證產(chǎn)品大批量出口國際市場(chǎng)，參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。立全球化的營銷網(wǎng)絡(luò)是海爾營銷的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，海爾已在海爾外發(fā)展了49個(gè)經(jīng)銷商，銷售網(wǎng)絡(luò)達(dá)3000多個(gè)，并在中東和德國分別建立了“國際物流中心”。經(jīng)過多年的努力，海爾產(chǎn)品出口海外市場(chǎng)的布局日益合理，歐美地區(qū)占60％，東亞地區(qū)占16％，表現(xiàn)出市場(chǎng)多元化的特點(diǎn)，有效地規(guī)避了東南亞金融危機(jī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在美國銷售的184升以下的冰箱中，有20%來自中國海爾；海爾在菲律賓的LKG公合作生產(chǎn)的海爾牌冰箱打破了菲律賓冰箱市場(chǎng)被日、美等產(chǎn)品壟斷的局面，在菲律賓大的連鎖店超市SM里，海爾冰箱隨到隨銷，受到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的歡迎。3．“三個(gè)三分之一”。海爾以創(chuàng)國際名牌為導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略，通過以國際市場(chǎng)作為發(fā)展空間的“三個(gè)分之一”的目標(biāo)正在加快實(shí)施與進(jìn)展?！叭齻€(gè)三分之一”，也就是全球市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃。海爾產(chǎn)品1／3國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售；1/3國內(nèi)生產(chǎn)國外銷售；1／3國外生產(chǎn)國外銷售。國外建廠、生產(chǎn)、銷售，是海爾創(chuàng)國際名牌，把自身建設(shè)成為國際化的海爾的非重要一步。在國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售、國內(nèi)生產(chǎn)國外銷售的前兩步成功邁出之后，海爾在外建廠、生產(chǎn)、銷售上也邁出了前進(jìn)的腳步。海爾先后在菲律賓、印度尼西亞、土耳其和南斯拉夫等國輸出技術(shù)并設(shè)廠生產(chǎn)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售。1999年4月日，海爾在美國南卡羅萊納州建立大型獨(dú)資家電生產(chǎn)基地，形成了海爾產(chǎn)品在美國的計(jì)、生產(chǎn)、銷售一條龍系統(tǒng)，全面進(jìn)軍國際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全球競(jìng)爭(zhēng)。海爾在銷售中努力過質(zhì)量、售后服務(wù)等樹立海爾品牌的國際形象。在歐美、東南亞地區(qū)，海爾的廣告牌巨型燈箱廣告同世界名牌家電比肩而立；海爾藍(lán)和海爾標(biāo)志的用戶服務(wù)車也在當(dāng)?shù)匦我坏廓?dú)特風(fēng)景。另外，海爾建立了的全球的電話服務(wù)體系，讓海爾的用戶無論身處世界何地，都能享受到海爾的星級(jí)服務(wù)。4．國際化的信息、技術(shù)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)。海爾要?jiǎng)?chuàng)國際知名品牌，建成國際化的海爾，必然要在國際市場(chǎng)上同歐美、日等國家的知名品牌競(jìng)爭(zhēng)，國際化的信息、技術(shù)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)是海爾產(chǎn)品取勝的保證。海爾集團(tuán)以高額的投入加快國際化的進(jìn)程，并力爭(zhēng)達(dá)到全面與國際化接軌。國際化信息網(wǎng)絡(luò)由“緊跟國際先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品分析、評(píng)審”的內(nèi)部機(jī)制與由苴爾、東京、里昂、洛杉磯、蒙特利爾、阿姆斯特丹、硅谷、悉尼、臺(tái)灣、香港等建立的10個(gè)信息分中心組成的外部網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成。通過內(nèi)外部的統(tǒng)一，獲得并利用最新的信息開展技術(shù)創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)滿足國內(nèi)外市場(chǎng)不斷變化的需求。國際化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)由國外戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)與工業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)和國內(nèi)廣泛的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體組成，實(shí)現(xiàn)海爾產(chǎn)品在技術(shù)、產(chǎn)品上的個(gè)性化，適合全世界每一個(gè)角落、每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求。國外戰(zhàn)略聯(lián)盟工作系統(tǒng)以圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與國際上先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行全面合作。與意大利梅洛尼公司的進(jìn)一步合作，使海爾集團(tuán)在國內(nèi)鞏固了洗衣機(jī)技術(shù)的領(lǐng)先地位。另外還與德國的邁茲、荷蘭飛利浦、日本松下分別在全媒體技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、變頻技術(shù)等方面建立了技術(shù)聯(lián)盟關(guān)系，形成海爾在高新技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)；工業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)為海爾產(chǎn)品進(jìn)行了PI提案開發(fā)、產(chǎn)品個(gè)性化設(shè)計(jì)、家電產(chǎn)品人——機(jī)接點(diǎn)等課題的研究，為海爾產(chǎn)品覆蓋全球進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，形成海爾產(chǎn)品在工業(yè)設(shè)計(jì)方面的整體優(yōu)勢(shì)。海爾在國內(nèi)有廣泛的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體。海爾集團(tuán)控股經(jīng)營國家級(jí)科研機(jī)構(gòu)工程塑料國家工程研究中心；海爾以控股方式與國家廣電總局廣播科學(xué)研究院合資成立海爾廣科數(shù)字技術(shù)有限公司；海爾與北京航空航天大學(xué)、美國C-MOLD公司合資組建北航海爾軟件有限公司。海爾同國內(nèi)外大公司、科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)等成立了48個(gè)聯(lián)合研究中心。海爾還先后與復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)合作建立了5個(gè)博士后工作站，在化學(xué)及材料、數(shù)字技術(shù)、軟件技術(shù)、生物工程、海外本土設(shè)計(jì)等方面開展博士課題研究。通過廣泛的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，有效地加速了科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，提高了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。海爾的國際化戰(zhàn)略是對(duì)自身發(fā)展的需要，也是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的必然結(jié)果。由于海爾堅(jiān)持創(chuàng)國際名牌，樹立國際信譽(yù)，因此在國際市場(chǎng)上逐步樹立了自己良好的品牌形象。1998年11月30日，英國《金融時(shí)報(bào)》進(jìn)行的亞太地區(qū)最具信用公司評(píng)比中，海爾成為亞太地區(qū)進(jìn)入前十名的企業(yè)中唯一的中國企業(yè)。同時(shí)，美國權(quán)威的《家電》雜志公布全世界范圍內(nèi)增長(zhǎng)最快的家電企業(yè)，海爾排在美、日等家電名牌之前，名列榜首?？傎~不漏項(xiàng)是海爾模式實(shí)施的基礎(chǔ)。它是指把企業(yè)內(nèi)所有事物按事務(wù)與物品歸為兩類，建立總賬，使企業(yè)正常運(yùn)行過程中所有的事與物都能在控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，確保體系完整、沒有漏項(xiàng)。事事有人管、人人都管事，是指將總賬中的所有的事與物通過層層細(xì)化，落實(shí)到各級(jí)人員，并制定各級(jí)崗位職責(zé)及每件事的工作標(biāo)準(zhǔn)。為達(dá)到實(shí)時(shí)控制的目的，每個(gè)人根據(jù)其職責(zé)建立工作臺(tái)賬，明確每個(gè)人的管理范圍、工作內(nèi)容、每項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作頻次、計(jì)劃進(jìn)度、完成期限、考核人、價(jià)值量等等。為確保其完整性，每個(gè)人的臺(tái)賬由其上一級(jí)主管審核后方可生效。由于每個(gè)人的工作指標(biāo)明確，工作中既有壓力又有相對(duì)自主權(quán)，可以更好地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性及自主管理的作用，真正樹立起以人為本的思想。管事憑效果，管人憑考核，是指任何人實(shí)施OEC日清日高模式的過程中，必須依據(jù)控制臺(tái)帳的要求，開展本職范圍內(nèi)的工作。這可使每個(gè)人在相對(duì)的自由度下進(jìn)行創(chuàng)造性的能力發(fā)揮，力求在期限內(nèi)用最短的時(shí)間，完成各自標(biāo)準(zhǔn)甚至高于標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)工作。對(duì)管理人員是月度帳加日清表控制，即每天一張表，明確一天的任務(wù)，下班時(shí)交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核，沒有完成的要說明原因以及解決的辦法；對(duì)員工是用3E(everyday,everything，everyone)卡控制，將每個(gè)工人每天工作的七個(gè)要素(質(zhì)量、產(chǎn)量、物耗、安全、文明生產(chǎn)、工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律)量化為價(jià)值，員工收入就跟這張卡直接掛鉤，每天由員工自我清理計(jì)算日薪并填寫記帳，檢查確認(rèn)后交給班長(zhǎng)。此表由檢查人員每?jī)尚r(shí)一填，每日終了，將結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)照落實(shí)，并記錄標(biāo)記。通過自我審核后，附上各種材料或證明工作績(jī)效的證據(jù)，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審。上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按其工作進(jìn)度、工作質(zhì)量等與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，進(jìn)行A、B、C分類考評(píng)。復(fù)審不是重復(fù)檢查，而是注重實(shí)際效果，通過對(duì)過程中某環(huán)節(jié)有規(guī)律性的抽查，來驗(yàn)證系統(tǒng)受控的程度。復(fù)審是海爾模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，復(fù)審結(jié)束后，工人一天的工作成績(jī)及一天的報(bào)酬也就顯示出來了?！癘EC”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系-日清體系-激勵(lì)機(jī)制。首先是確立目標(biāo)，日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作，日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。OEC管理的核心就是根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)不斷提高目標(biāo)，因?yàn)槭袌?chǎng)不變的法則在于它永遠(yuǎn)在變，所以這種模式有三個(gè)原則上的要求：1比較分析原則——縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)比，沒有比較就沒有發(fā)展；2閉環(huán)原則——凡事要善始善終，都必須有PDCA循環(huán)原則，而且要螺旋上升；3不斷優(yōu)化的原則——根據(jù)木桶理論，找出薄弱項(xiàng)，并及時(shí)整改，提高全系統(tǒng)水平。按照OEC的管理模式，上至總裁，下至一般員工，無論在什么崗位，都應(yīng)該十分清楚自己一天工作的目標(biāo)，知道自己應(yīng)該干什么，干多少，按什么標(biāo)準(zhǔn)干，要達(dá)到什么效果。當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題必須當(dāng)天處理，就是所謂的“日日清”原理。如果讓一些本來極易排除而未能及時(shí)處理的小問題和事故隱患積聚下來，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)成為積重難返的大問題，以致嚴(yán)重影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而如果目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)，就會(huì)產(chǎn)生一種麻木不仁的思想情緒，影響員工的工作熱情和干勁，導(dǎo)致企業(yè)管理流于形式。因此，海爾在高起點(diǎn)上穩(wěn)扎穩(wěn)打的要訣便是不厭其煩地每天清理薄弱環(huán)節(jié)。在達(dá)到企業(yè)事務(wù)“日清”的目標(biāo)以后，張瑞敏清醒地認(rèn)識(shí)到，只有打破平衡狀態(tài)，創(chuàng)造新動(dòng)力，才能帶動(dòng)企業(yè)攀上新的臺(tái)階，取得持續(xù)、穩(wěn)步的增長(zhǎng)。企業(yè)原先發(fā)展的動(dòng)力最多不過是使企業(yè)在“市場(chǎng)的斜坡”上維持原來的高度。動(dòng)力來自差距，認(rèn)清差距，就明確了目標(biāo)，也就產(chǎn)生了縮小這種差距的新動(dòng)力。于是張瑞敏在“日日清”的基礎(chǔ)上，給“OEC”模式又添了一道內(nèi)容：“日日高”。每天提高1%，在原有基礎(chǔ)上或提高質(zhì)量，或增加數(shù)量，或降低成本，或改進(jìn)工藝，或革新工具等等方面有所改進(jìn)，有所提高。長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，所獲得的效果將是驚人的。封閉營的衛(wèi)生條件非常好的管理也很到位全封閉的訓(xùn)練基地是在三星級(jí)的酒店住而且有助教24小時(shí)對(duì)孩子全程監(jiān)護(hù)每天的學(xué)習(xí)和課余活動(dòng)都會(huì)合理而充實(shí)地安排。此外，在營內(nèi)生活，難免不會(huì)發(fā)生一些意想不到的事情，所以為了減少物品遺失的可能性，最好不要讓孩子攜帶此類的物品。以我參加新東方多個(gè)班的經(jīng)驗(yàn)，一般40多人一個(gè)班，不過有的班特別火，報(bào)不上名的。而且新東方保證質(zhì)量，人招滿就不再招了，交錢也去不了了，要是有意向報(bào)名，趁早吧。這年頭，出名要趁早，報(bào)新東方也要趁早這個(gè)營配的是新東方的專業(yè)老師還有自己的助教團(tuán)隊(duì)5月3日14：00，經(jīng)過重重考核后，83名酷學(xué)酷玩夏令營的準(zhǔn)助教們走進(jìn)鄭州新東方學(xué)校經(jīng)三路教學(xué)區(qū)312教室，在這里接受第一次正式培訓(xùn)。培訓(xùn)開始前，鄭州新東方學(xué)?？釋W(xué)酷玩項(xiàng)目負(fù)責(zé)人魏巍老師簡(jiǎn)要介紹了酷學(xué)酷玩夏令營的課程設(shè)置，使大家對(duì)夏令營的招生對(duì)象、培訓(xùn)定位和培訓(xùn)模式有了進(jìn)一步的了解。魏巍老師說：“不管是助教還是學(xué)員，我希望在經(jīng)過營地培訓(xùn)后大家都具有‘四心、四力'，那就是自信心、責(zé)任心、感恩心、愛心，組織力、創(chuàng)造力、協(xié)作力和表現(xiàn)力。魏巍老師風(fēng)趣地向助教們講解夏令營的課程特色接下來，鄭州新東方成人部主任、新東方優(yōu)秀管理者、大學(xué)生實(shí)戰(zhàn)口語創(chuàng)始人車延斌老師給大家做了《心態(tài)管理》的專題培訓(xùn)。車?yán)蠋熡媒庹f和互動(dòng)游戲的方式分別給大家闡釋了積極心態(tài)、拼命心態(tài)、感恩心態(tài)、奉獻(xiàn)心態(tài)和歸零心態(tài)，其間，還和大家分享了一些他的生活心得。車?yán)蠋熡哪L(fēng)趣的演說不僅給現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)助教們帶來了輕松快樂，還讓大家明白了擁有一個(gè)好心態(tài)的重要性。最后一個(gè)環(huán)節(jié)是“團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示”。13個(gè)小組分別給大家展示了自己的隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)形、對(duì)歌?！癶ei,black”隊(duì)、“快樂愛c”隊(duì)……這些個(gè)性十足的團(tuán)隊(duì)向我們展示著這些準(zhǔn)助教們的才華和活力，相信在以后的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)和合作中，他們會(huì)迸發(fā)出更多青春的智慧。助教們齊心協(xié)力，創(chuàng)建屬于自己的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，魏巍老師給大家播放了2009年新東方酷學(xué)酷玩超級(jí)營的視頻，并希望大家以去年的成功為鑒，把2010年鄭州新東方酷學(xué)酷玩夏令營辦得更加出色。一）師資雄厚，全方位360度個(gè)性化輔導(dǎo)許多人說，新東方的老師那么年輕，能肩負(fù)起教育孩子的重任么？年輕反而成為新東方教師與學(xué)生迅速打成一片的資本,就在剛結(jié)束的新東方教育科技集團(tuán)教師大賽中，南京新東方獲得了團(tuán)體第一名的好成績(jī)南京新東方酷學(xué)酷玩冬令營中的老師除了在每天6小時(shí)的課堂上激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率外，個(gè)個(gè)都是能歌善舞的文藝好手，在開營結(jié)營晚會(huì)上的勁歌熱舞表演更是贏得了學(xué)生們的心。除此之外，在今年酷學(xué)酷玩冬令營開設(shè)的初中高聽力口語營、詞匯營以及綜合素質(zhì)營中，每個(gè)班都配備2名助教，課上輔助教師教學(xué)保證課堂秩序，課余為學(xué)生提供學(xué)習(xí)、生活全方位360度貼心輔導(dǎo)，還有助教自稱是“24小時(shí)貼身保鏢保姆家教兼心理輔導(dǎo)員”。不管是學(xué)生之間的吵嘴、打架、還是學(xué)生自己不專心聽講、自閉、自卑等等“疑難雜癥”，酷學(xué)酷玩都有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的“全能”助教幫助學(xué)生走出陰霾，走進(jìn)陽光。（二）活動(dòng)豐富，9天營得精彩贏得成長(zhǎng)“每一天都過得很精彩”，這幾乎是每一位參加酷學(xué)酷玩冬令營的學(xué)員心聲。在短短9天的冬令營里，通過創(chuàng)意食物大賽、創(chuàng)意建筑大賽、單詞/演講比賽、感恩教育活動(dòng)、名師勵(lì)志講座、以及素質(zhì)拓展等等豐富多彩的活動(dòng)，學(xué)生們?cè)诳釋W(xué)酷玩冬令營里學(xué)會(huì)了生存技能，學(xué)會(huì)了感恩，學(xué)會(huì)了用實(shí)際行動(dòng)來表達(dá)對(duì)親朋好友的愛，懂得了什么是團(tuán)結(jié)合作，什么是競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過5天的學(xué)習(xí)和生活，營員和老師結(jié)下了深厚的的友誼。營員們?cè)谶@里度過了一個(gè)緊張而有意義的超級(jí)夏令營。為這個(gè)暑假畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。營地中的每一堂課，每一個(gè)活動(dòng)都大受營員們的歡迎，他們不僅玩的開心，而且鍛煉了身體，收獲了知識(shí)，更重要的是培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作精神！相信這都是家長(zhǎng)們希望看到的。最后一天，我們一大早就出發(fā)開始了最后的活動(dòng)。每個(gè)隊(duì)只發(fā)一張地圖和一些餅干，水，然后讓他們徒步在長(zhǎng)沙的大街小巷尋找規(guī)定的任務(wù)。在橘子洲，留下了他們的汗水；在步行街，留下了他們演講的聲音；在各個(gè)商店門口，留下了他們短暫打工的身影……他們用智慧和耐力賺到了他們?nèi)松械牡谝煌敖?。最后，所有的?duì)伍都在長(zhǎng)沙新東方學(xué)校勝利會(huì)師，此時(shí)此刻，輸贏對(duì)于他們來說已經(jīng)顯得那么微不足道。晚上，每個(gè)隊(duì)都做了總結(jié)。之后，結(jié)營晚會(huì)開始了。營員和老師們最后一次在臺(tái)上展示了他們的風(fēng)采。最后，我們?nèi)V場(chǎng)上放煙花，吃西瓜……今夜，無人入睡。五天短短，不足為記，而對(duì)于這24名營員來說，超級(jí)營無疑為他們，為孩子開啟了溝通的窗口。震撼與感動(dòng)。短短的五天，不足以完全改變孩子的性格，這也是不大可能的，而我們期待的是：孩子在這里學(xué)習(xí)溝通從這里找到新的起點(diǎn)。超級(jí)營，送走的是炎炎烈日，迎來的，無疑是一縷清風(fēng)……每個(gè)營員都應(yīng)該恭喜自己，從新東方2009年酷學(xué)酷玩夏令營中畢國際貿(mào)易戰(zhàn)略是指國家從戰(zhàn)略的高度，用關(guān)稅、出口補(bǔ)貼等措施，對(duì)現(xiàn)有或潛在的戰(zhàn)略性（部門、產(chǎn)業(yè)）進(jìn)行支持和資助，使其取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和國民福利。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，對(duì)于積極推動(dòng)外貿(mào)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，具有以下積極意義：一是有助于提升出口商品單價(jià)，增加比較利益；二是能夠積極推動(dòng)我國外貿(mào)產(chǎn)品從代工的OEM為主向ODM、OBM升級(jí)的進(jìn)程；三是以民族品牌為先導(dǎo)，培養(yǎng)和建立我國海外營銷網(wǎng)絡(luò)，改善目前中國企業(yè)雖然具備強(qiáng)大的國際化生產(chǎn)能力，但普遍缺乏國際市場(chǎng)能力的局面；四是有助于我國服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)向高端和多元化發(fā)展，拓展特許權(quán)使用、許可經(jīng)營店專業(yè)服務(wù)等與品牌直接相關(guān)的服務(wù)貿(mào)易種類；五是為我國“走出去”開展境外加工貿(mào)易提供更為成熟的基礎(chǔ)條件。二、 品牌戰(zhàn)略是打造知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分在經(jīng)濟(jì)全球化與信息化的背景下，“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”或“信息經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)取代“工業(yè)經(jīng)濟(jì)”，成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的主要特征。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系中，品牌主要以商標(biāo)、商號(hào)名稱、專有技術(shù)、經(jīng)營管理的方法與經(jīng)驗(yàn)等方式表現(xiàn)出來，形成巨大的商業(yè)價(jià)值。例如：中國是耐克運(yùn)動(dòng)鞋的主要加工地，同樣一個(gè)定牌加工制造耐克運(yùn)動(dòng)鞋的廠家，制造的同款式、同檔次、同質(zhì)量的運(yùn)動(dòng)鞋，如果采用不知名商標(biāo)在國外銷售，與耐克運(yùn)動(dòng)鞋的售價(jià)比大約是1：10。品牌是知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化的重要載體，也是企業(yè)無形資產(chǎn)的構(gòu)成要素之—。品牌的作用不僅僅局限于識(shí)別性，它己成為產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象的載體，是企業(yè)經(jīng)營狀況、市場(chǎng)信譽(yù)和消費(fèi)者認(rèn)可程度的體現(xiàn)。當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，品牌戰(zhàn)略就成為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。有學(xué)者將此戰(zhàn)略定義為：“企業(yè)為獲得和保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用商標(biāo)制度提供的保護(hù)手段，達(dá)到樹立企業(yè)形象，促成產(chǎn)品或服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)的總體性謀劃?！笨鐕編缀醵紦碛凶约旱闹虡?biāo)，在培育自主品牌時(shí)往往不遺余力，投入了巨額資金和大量智力成果，凝結(jié)著企業(yè)的全部智慧結(jié)晶。在經(jīng)營策略上，跨國公司通過商標(biāo)戰(zhàn)略來占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，擴(kuò)大自己的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。他們?cè)谌蚴袌?chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)形成了從品牌設(shè)計(jì)、品牌選擇、品牌注冊(cè)，到品牌經(jīng)營、品牌管理和品牌保護(hù)等一整套成熟的品牌戰(zhàn)略運(yùn)營體系。而我國外貿(mào)企業(yè)，則因?yàn)樽杂衅放频娜狈?，?jīng)常陷入知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國際貿(mào)易糾紛，處于不利的地位。與此同時(shí)，中國企業(yè)的知名品牌產(chǎn)品在國外也屢屢遭遇商標(biāo)搶注、仿冒等侵權(quán)（據(jù)國家工商局不完全統(tǒng)計(jì)，已有15%的中國知名商標(biāo)在國外被搶注）。這與中國企業(yè)境外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段薄弱有極大關(guān)系。我國企業(yè)申請(qǐng)國際商標(biāo)的比例很小。中國50個(gè)著名品牌在美國、歐盟、加拿大、澳大利亞、香港5個(gè)主要貿(mào)易伙伴國（地區(qū)）的未注冊(cè)比例高達(dá)53.2%，其中有10%的品牌是以非中國商標(biāo)所有人的名義注冊(cè)。適時(shí)提出品牌戰(zhàn)略具有相當(dāng)?shù)尼槍?duì)性，這是我們縮小與發(fā)達(dá)國家差距，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。三、 政府應(yīng)該在品牌戰(zhàn)略中有所作為品牌雖然是以企業(yè)為主體創(chuàng)造的，并且只有在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中才能孕育和發(fā)展，但并不意味著政府在品牌戰(zhàn)略中無所作為。知識(shí)產(chǎn)權(quán)雖然屬于私權(quán)范疇，但政府為了保護(hù)創(chuàng)新動(dòng)力，促進(jìn)科技發(fā)展，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必然要進(jìn)行干預(yù)和保護(hù)。民族品牌的發(fā)展，同樣也需要政府的正確引導(dǎo)和積極推動(dòng)。我國正在開展的“品牌萬里行”活動(dòng)，在品牌戰(zhàn)略推廣，提升企業(yè)品牌意識(shí)，樹立民族品牌信心等方面，正在起到巨大的促進(jìn)作用。作為品牌戰(zhàn)略的濫觴與發(fā)端，其更為廣闊的內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義將在未來品牌戰(zhàn)略的深化中逐漸突顯。政府在國家品牌戰(zhàn)略中的作為，至少將在以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：1、制定品牌戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃，設(shè)立具體目標(biāo)，有步驟地推進(jìn)國家品牌戰(zhàn)略。2、創(chuàng)造良好的品牌孕育和促進(jìn)環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)品牌意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。大力向企業(yè)普及、宣傳品牌創(chuàng)造及保護(hù)的相關(guān)內(nèi)容及制度體系，積極引導(dǎo)與推動(dòng)企業(yè)、行業(yè)建立與完善自有品牌的創(chuàng)造及發(fā)展機(jī)制、品牌的管理與保護(hù)機(jī)制。推動(dòng)企業(yè)成為品牌發(fā)展與保護(hù)的主體。3、在遵守WTO相關(guān)規(guī)則的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)政府公共服務(wù)職能，加大公共產(chǎn)品的投入；采取政策扶持措施，積極培育和推廣中國民族品牌，進(jìn)而推動(dòng)中國品牌的國際化。4、構(gòu)建包括品牌在內(nèi)的對(duì)外貿(mào)易知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，保障品牌在市場(chǎng)中的正當(dāng)權(quán)益與公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)內(nèi)完善立法和執(zhí)法體系，形成企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)以及政府聯(lián)動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)管理機(jī)制，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的進(jìn)出口預(yù)警和監(jiān)測(cè)機(jī)制；對(duì)外強(qiáng)化我國商品和服務(wù)品牌與商標(biāo)的海外保護(hù)，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)端的解決機(jī)制，積極維護(hù)我國企業(yè)的品牌利益。5、培養(yǎng)專業(yè)人才，普及品牌知識(shí)。國際投資環(huán)境(InternationalInvestmentEnvironment)是根據(jù)投資者所面對(duì)的東道國環(huán)境的總稱，是指影響國際投資的東道國的政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、自然因素、法律因素、文化因素和社會(huì)因素等各種因素相互依賴、相互完善、相互制約所形成的統(tǒng)一體。國際投資環(huán)境在國際投資期間，對(duì)投資目標(biāo)和預(yù)期收益實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接影響。政治環(huán)境是指東道國的政治狀況與政策。政治環(huán)境因素包括政治制度、政治穩(wěn)定性、當(dāng)政者、政策連續(xù)性、政府狀況、治安以及國際關(guān)系等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指一國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r(如國民收入水平、年增長(zhǎng)率等)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景以及影響進(jìn)一步投資的各種基礎(chǔ)設(shè)施狀況等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響國際投資活動(dòng)最直接和最基本的因素。經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、收入水平、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)政策、貿(mào)易狀況、國際收支狀況、經(jīng)濟(jì)制度以及市場(chǎng)狀況等。自然環(huán)境是指自然或歷史上形成的與投資有關(guān)的自然、人口、地理?xiàng)l件。從投資項(xiàng)目看，投資環(huán)境主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容，一是東道國的宏觀自然環(huán)境。二是投資項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境。文化環(huán)境是指東道國的歷史與文化，宗教、風(fēng)俗習(xí)慣等。法律環(huán)境是指東道國有關(guān)投資方面，特別是外國投資的所有法律、法規(guī)的總體構(gòu)成情況。社會(huì)環(huán)境包括社會(huì)狀況與文化、服務(wù)環(huán)境因素，這些環(huán)境因素對(duì)跨國投資者有著重要的影響。其內(nèi)容主要包括：社會(huì)狀況、社會(huì)服務(wù)等。胡瓜沒學(xué)問能唬人1986年首播的《連環(huán)泡》以黑色短劇的方式諷刺社會(huì)現(xiàn)象，樹立臺(tái)灣綜藝節(jié)目諷刺時(shí)事的風(fēng)格，堪稱王偉忠首部成名作。談及現(xiàn)已停播的這個(gè)節(jié)目，王偉忠表示“一批很紅的主持人從這個(gè)節(jié)目出來，包括胡瓜、曹啟泰等”，其中不少創(chuàng)意是他“真正最得意的作品”?！哆B環(huán)泡》的“老實(shí)樹”單元捧紅了胡瓜：“最初他在一個(gè)電視節(jié)目里表演，我看了就覺得這個(gè)小伙子很有趣，說一些冷面笑話，說的一些話一聽就沒什么學(xué)問，還一本正經(jīng)。于是我找過他做一些類似于‘歪批三國'的相聲段子，結(jié)果他根本不懂卻批得和真事一樣，很有趣，能唬人?！焙髞?，王偉忠留意著給胡瓜設(shè)計(jì)一個(gè)節(jié)目：“當(dāng)時(shí)圈內(nèi)很多藝人追求完美形象，很假。我有天突然有個(gè)點(diǎn)子，就把胡瓜叫到咖啡館，和他說目前狀況是小牌主持人訪問大牌藝人，只有說‘是'的份，但如果藝人撒謊的時(shí)候，布景跟著天崩地裂，應(yīng)該很好笑。胡瓜馬上就懂了，討論了下細(xì)節(jié)，就開始做‘老實(shí)樹'?！钡谝患?qǐng)的是張帝，小牌的胡瓜沒名氣卻什么都敢問，還私底下拍攝些親友證詞，張帝說謊時(shí)，王偉忠馬上操縱“老實(shí)樹”倒下，現(xiàn)場(chǎng)看到張帝情不自禁伸手要扶住樹，緊張尷尬地說出實(shí)情時(shí)，他預(yù)感這個(gè)單元一定火：“這一集后，我就讓胡瓜自己操縱‘老實(shí)樹'，控制倒的速度、幅度等，胡