下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第十章談判口才知識鞏固1.談判的特征有哪些?答:談判作為人類一種有意識的社會活動,與其他的社會活動相比,具有以下特點(diǎn):(1)談判是為了滿足各自需求而彼此溝通的互惠過程。(2)談判是一個合作與沖突交織的過程。(3)談判是一個公平與不平等并存的過程。(4)談判是一個具有利益界限的過程。2.談判的類型有哪些?答:談判的類型有:根據(jù)參加談判的利益主體的數(shù)量,可以把談判劃分為雙邊談判和多邊談判。根據(jù)談判所涉及的利益性質(zhì)可分為經(jīng)濟(jì)性談判與非經(jīng)濟(jì)性談判。又可細(xì)分為:政治談判、軍事談判、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易談判、科學(xué)技術(shù)談判。合作型談判和對抗型談判。按照談判參與者之間的關(guān)系屬性,可將談判分為合作型談判和對抗型談判兩大類。除了按照上述標(biāo)志進(jìn)行的分類外,談判還可以根據(jù)談判過程分為一次性談判和多輪連續(xù)性談判,根據(jù)時間的長短分為長期談判和短期談判,根據(jù)談判內(nèi)容與談判目標(biāo)的關(guān)系分為實(shí)質(zhì)性談判和非實(shí)質(zhì)性談判,根據(jù)談判內(nèi)容的公開程度分為秘密談判與公開談判,等等。3.談判的原則有哪些?答:談判的原則有以下幾條:(1)人事分開原則。談判中,人的問題、人的關(guān)系問題和談判涉及的事物問題將形成一個矛盾體,只有按照人事分開原則,才能正確處理這一矛盾。(2)利益中心原則。為了達(dá)到談判目的,以利益為中心便成為不可違背的又一原則。(3)多方案原則。多方案的提出將直接有利于談判的順利進(jìn)行。(4)客觀標(biāo)準(zhǔn)原則。就是設(shè)法在談判中引入客觀標(biāo)準(zhǔn)和慣例。4.簡述談判的程序。答:簡述談判的程序分為五步:(1)談判的準(zhǔn)備。一般包括以下幾部分內(nèi)容:剖析談判性質(zhì)、分析談判環(huán)境、談判隊伍的組織、談判雙方優(yōu)劣勢分析、確定談判目標(biāo)等。(2)制訂談判計劃。一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:談判總體戰(zhàn)略的確定、談判風(fēng)格的確定與調(diào)整、談判時間、談判地點(diǎn)、談判現(xiàn)場安排、談判計劃書的編制等。(3)談判的開局。一般包括以下幾個方面的工作:開場準(zhǔn)備、談判議程的商定、意圖概說。(4)談判的實(shí)質(zhì)磋商。實(shí)質(zhì)磋商階段一般包括以下幾個子程序:分歧明示、交鋒、己方讓步、讓對方讓步、僵局處理等。(5)談判的收尾。在收尾階段至少需要處理以下幾個問題,即掌握談判成交時機(jī)、談判收場、制定和簽署協(xié)議、簽字儀式、談判總結(jié)等。5.談判準(zhǔn)備涉及哪些內(nèi)容?答:談判準(zhǔn)備涉及以下幾方面內(nèi)容:(1)剖析談判性質(zhì)。任何談判活動開始前,必須首先確定談判的性質(zhì)如何。談判的性質(zhì)決定了談判活動應(yīng)采取的策略取向,這是制定談判策略的一個重要基礎(chǔ)因素。(2)分析談判大環(huán)境。談判大環(huán)境包括政治狀況、宗教信仰、法律制度、商業(yè)做法、社會習(xí)俗、財政金融情況、基礎(chǔ)設(shè)施與后勤供應(yīng)、氣候因素等,這些資料許多公開出版物及政府機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)調(diào)查都可以提供。(3)談判隊伍的組織。大型談判必須將談判隊伍的建設(shè)作為一項主要準(zhǔn)備工作,認(rèn)真做好談判成員的配備和談判成員之間的責(zé)權(quán)分工工作。(4)談判雙方優(yōu)勢劣勢分析?!爸褐?,百戰(zhàn)不殆”,聰明的談判者必須在微觀環(huán)境上作進(jìn)一步的分析,對比談判雙方各自的優(yōu)勢和劣勢。(5)確定談判目標(biāo)。談判目標(biāo)就是在談判中所要爭取的利益,任何一次談判都應(yīng)以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向。6.談判的口才技巧有哪些?(1)探測虛實(shí)的技巧:盡可能地了解談判對手,這是保證談判獲得成功的必不可少的因素。談判中的探測依靠機(jī)敏、彈性、巧妙的語言。探測的方法主要有條件預(yù)測、事實(shí)預(yù)測和假定預(yù)測。(2)發(fā)問的技巧:常用的談判發(fā)問方式有一般性提問、誘導(dǎo)性提問、直接性提問等。無論采取何種發(fā)問形式,都應(yīng)考慮四種因素:提什么問題,如何表述問題,何時進(jìn)行發(fā)問,對方會產(chǎn)生什么反應(yīng)。(3)應(yīng)答的技巧有:有備而答、適當(dāng)保留、緩兵之計、含糊應(yīng)答、答非所問、反客為主、沉默反觀。(4)讓步策略的技巧:在談判中,要使自己的目的得以實(shí)現(xiàn),利益得以維持,就要運(yùn)用有關(guān)策略,這些策略的實(shí)施,靠的就是語言藝術(shù)。讓步,是談判過程中的重要環(huán)節(jié)。讓步的方式有:一次到位讓步、坦誠以待讓步、逐步讓步。(5)談判僵局及化解策略:談判僵局是指商務(wù)談判過程中出現(xiàn)難以繼續(xù)進(jìn)行下去的僵持局面。談判僵局出現(xiàn)之后,談判方往往要根
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年電商平臺運(yùn)營管理服務(wù)協(xié)議版B版
- 個人門窗安裝合同范本(2024版)
- 二手房中介勞動合同模板(2024版)
- 二零二五版綠色建材認(rèn)證及采購合同3篇
- 二零二五年度蔬菜產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)共享協(xié)議2篇
- 2025年度航空客運(yùn)服務(wù)采購與質(zhì)量管理體系合同3篇
- 二零二五版LNG現(xiàn)貨交易與風(fēng)險管理合同2篇
- 2025年度鋅錠生產(chǎn)技術(shù)改造升級合作協(xié)議3篇
- 2024版居間銷售合同
- 二零二五年度住宅小區(qū)公共收益管理服務(wù)協(xié)議
- TSGD7002-2023-壓力管道元件型式試驗規(guī)則
- 2024年度家庭醫(yī)生簽約服務(wù)培訓(xùn)課件
- 建筑工地節(jié)前停工安全檢查表
- 了不起的狐貍爸爸-全文打印
- 糖尿病酮癥酸中毒病例討論-文檔資料
- 液相色譜質(zhì)譜質(zhì)譜儀LCMSMSSYSTEM
- 民辦非企業(yè)單位章程核準(zhǔn)表-空白表格
- 派克與永華互換表
- 第二章流體靜力學(xué)基礎(chǔ)
- 小學(xué)高年級語文作文情景互動教學(xué)策略探究教研課題論文開題中期結(jié)題報告教學(xué)反思經(jīng)驗交流
- 春節(jié)新年紅燈籠中國風(fēng)信紙
評論
0/150
提交評論