2023年工程部的經(jīng)理述職報(bào)告范文

2023年工程部的經(jīng)理述職報(bào)告范文工程部的經(jīng)理述職報(bào)告1

20xx年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順當(dāng)完成了TMP裝置、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝置的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作，根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備修理、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順當(dāng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、注意學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素養(yǎng)

回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理閱歷方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，主動提高自身綜合素養(yǎng)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，依據(jù)各個(gè)專業(yè)動靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，仔細(xì)學(xué)習(xí)，主動向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)決信念；在學(xué)習(xí)方法上，根據(jù)“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，依據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作閱歷，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的方法，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素養(yǎng)為動身點(diǎn)，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員溝通學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐閱歷等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素養(yǎng)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝合力、戰(zhàn)斗力不斷得到增加。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝置設(shè)備維護(hù)修理中，中得到了很好的體現(xiàn)。

二、溝通溝通，努力營造良好工作氛圍

在努力提高部門綜合素養(yǎng)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟識設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起探討，共同查找梳理問題。并主動與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等深化溝通管理方法和工作閱歷。通過加強(qiáng)溝通溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實(shí)、仔細(xì)做好自己分管工作

依據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成果也有敗績。

1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20xx年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，依據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、亂、差，放在消退工作拖延上，變更設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象，同時(shí)還要協(xié)作各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消退遺留問題和平安隱患。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)悟公司給予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的緣由，從勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)實(shí)力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的看法和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng)對策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，剛好讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展?fàn)顩r，和預(yù)期的目標(biāo)，剛好和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。仔細(xì)對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。

從20xx年初至20xx年底，我部門要求在工作未完成的狀況下，利用晚上和周末的時(shí)間，肯定加班完成。由于長期常見的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁心情，為了能保證工作的順當(dāng)進(jìn)行，我變更工作思路，提倡部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工主動獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動與他們勾通，激勵他們主動與就工作生活問題進(jìn)行溝通談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時(shí)也讓我精確駕馭了員工的狀況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實(shí)，消退了以前很多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。

2、設(shè)備修理維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小2039臺設(shè)備的的維護(hù)修理保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝置設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。

做好全廠裝置設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位置，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是駕馭本專業(yè)內(nèi)的學(xué)問，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿意工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備修理維護(hù)工作。

樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增加主動技術(shù)服務(wù)意識，切實(shí)提高設(shè)備管理實(shí)力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車間檢修理工作，人員的支配、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整；變更工作方式變被動修理為主動修理，做到有備而戰(zhàn)，主動協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。

工程部的經(jīng)理述職報(bào)告2

一、闡述管理的概念

管理是一個(gè)組織的整體活動，是一個(gè)有效的限制過程。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)。在這個(gè)過程中通過肯定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和限制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施、材料、方法、環(huán)節(jié)。

管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。我們常對一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚(yáng)說；他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

管理作為人類的一項(xiàng)實(shí)踐活動，廣泛地存在于現(xiàn)實(shí)社會中，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將勝利的閱歷分類的進(jìn)行總結(jié)歸納，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。

二、闡述管理的目的

我國的酒店業(yè)自1980年起至今經(jīng)驗(yàn)了高速的發(fā)展過程。酒店規(guī)模也從以前只能供應(yīng)食宿，到現(xiàn)在集休閑、消遣、辦公、商務(wù)、食宿、會議于一體的綜合性酒店。

在這個(gè)發(fā)展過程中不只是規(guī)模，數(shù)字發(fā)生的改變，其酒店內(nèi)部的管理也從原各自為政的管理方法發(fā)展為國際性，集團(tuán)性的管理。

這當(dāng)中盡管各管理集團(tuán)的管理手段和管理細(xì)微環(huán)節(jié)各有不同但管理目的是一至的主要表現(xiàn)在：

1、建立一套科學(xué)有效的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系。

2、組織內(nèi)部建立分工明確各負(fù)其則的`規(guī)章制度。

3、降低成本給單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4、制定明確的規(guī)范化的各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。

5、為客戶供應(yīng)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

6、用規(guī)范化管理代替閱歷管理。

7、疏通管理渠道，加強(qiáng)勾通協(xié)作發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神削減管理成本。

8、通過培訓(xùn)提高企業(yè)內(nèi)員工的自身素養(yǎng)和質(zhì)量意識。

9、提高企業(yè)的生存實(shí)力和競爭實(shí)力。

10、對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。

11、在市場上樹立良好的企業(yè)形象。

綜上所述管理的目的就是迎合市場的改變，通過相應(yīng)的管理手段以最少的投入獲得最大的回報(bào)。

三、闡述酒店工程部的位置和重要性；

酒店服務(wù)分為前臺區(qū)和后勤區(qū)。工程部除負(fù)責(zé)客人投訴小修，及安裝會議設(shè)備，并供應(yīng)服務(wù)外，主要工作在后勤區(qū)，故工程部在酒店中為后勤部門。其主要任務(wù)是為酒店其它部門供應(yīng)良好的服務(wù)。并確保所管轄設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于酒店全部的設(shè)備運(yùn)行均由工程部負(fù)責(zé)，同時(shí)現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運(yùn)動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設(shè)備設(shè)施日趨完善，對設(shè)備的依靠程度也與日俱增，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，服務(wù)就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞干脆影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量，銷售價(jià)格，平安及利潤，工作效率及酒店的聲譽(yù)等?？偠灾?，工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，一旦基礎(chǔ)出現(xiàn)問題將威逼到整個(gè)大廈。

四、闡述工作目標(biāo)

一個(gè)酒店工程管理的好壞，我們認(rèn)為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學(xué)，各種規(guī)章制度是否健全，當(dāng)然沒有一個(gè)科學(xué)的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運(yùn)作，同時(shí)在運(yùn)作中通過各種手段，各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。

一個(gè)酒店工程管理體系運(yùn)作的是否勝利有效，在酒店的各個(gè)區(qū)域，各個(gè)方面均能體現(xiàn)出來，它門是有共同特征的主要體現(xiàn)如下；

1、酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好，整齊、干凈、無破損。

2、酒店內(nèi)各處的公共標(biāo)記正規(guī)、整齊。

3、各種照明燈具完好有效。

4、客房及全部服務(wù)區(qū)的服務(wù)設(shè)施完整有效。

5、后勤區(qū)干凈、整齊、光明。

6、各工程系統(tǒng)的運(yùn)行平安牢靠，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到政府的要求，并取得運(yùn)行合格證書