施工圖設(shè)計(jì)交底管理指引

施工圖設(shè)計(jì)交底管理指引流程手冊(cè)支持文件編號(hào)：TFH-GC-ZY002版本：A\0施工圖設(shè)計(jì)交底管理指引XX編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人施工圖設(shè)計(jì)交底管理指引全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。施工圖設(shè)計(jì)交底管理指引全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。施工圖設(shè)計(jì)交底管理指引施工圖設(shè)計(jì)交底管理指引全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。

施工圖設(shè)計(jì)交底管理指引全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。目標(biāo)：1.1從施工實(shí)踐角度進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)設(shè)計(jì)施工圖的錯(cuò)、漏、空、缺、不足、不當(dāng)?shù)热毕?，發(fā)現(xiàn)并統(tǒng)一有多種解釋與易生歧義的圖示或說明，審視設(shè)計(jì)的施工技術(shù)可行性與性價(jià)比，促使施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀圖紙，以避免施工困難，工期延誤，質(zhì)量下降，成本提高；1.2促使監(jiān)理機(jī)構(gòu)和公司工程技術(shù)部等有關(guān)人員進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)的意圖、要求、重點(diǎn)、要點(diǎn)等，以利設(shè)計(jì)施工圖的順利實(shí)施。適用范圍：適用于所有建安工程或單位工程，土石方、管網(wǎng)、擋墻、道路、景觀、裝修、綠化等單項(xiàng)或單個(gè)工程。術(shù)語和定義：部門職責(zé)：工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖的技術(shù)交底；開發(fā)配套部：負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行市政配套類施工圖的技術(shù)交底施工圖設(shè)計(jì)交底管理指引全文共3頁，當(dāng)前為第6頁。施工圖設(shè)計(jì)交底管理指引全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。工作程序：施工圖設(shè)計(jì)交底管理指引全文共3頁，當(dāng)前為第6頁。施工圖設(shè)計(jì)交底管理指引全文共3頁，當(dāng)前為第3頁?；顒?dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門輸出施工圖審查工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)審查；開發(fā)配套部、造價(jià)合約部參與；開發(fā)配套部負(fù)責(zé)組織市政配套類設(shè)計(jì)圖紙審查，工程技術(shù)部和造價(jià)合約部參與；審查合格后向工程技術(shù)部做技術(shù)交底；工程技術(shù)部組織設(shè)計(jì)向施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)交底，在交底前，工程技術(shù)部可根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙審查的復(fù)雜程度和精確要求，確定是否需要組織外部專家審查，如果需要，由工程技術(shù)部經(jīng)理提請(qǐng)工程主管副總審核，總經(jīng)理審批后實(shí)施，有關(guān)合同中的經(jīng)濟(jì)條款由造價(jià)合約部參與；工程技術(shù)部在準(zhǔn)備好10-11套施工圖后，在監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，負(fù)責(zé)將施工圖及《第一次設(shè)計(jì)答疑紀(jì)要》及設(shè)計(jì)更改等設(shè)計(jì)文件發(fā)放給監(jiān)理、施工單位。發(fā)放數(shù)量：⑴監(jiān)理單位：一般為2套（其中總監(jiān)理工程師1套）；⑵施工單位：按合同發(fā)放。一般為8～9套（其中3套為竣工圖，為保證竣工圖完好無損，工程后期才發(fā)放）；施工圖發(fā)放后的其它設(shè)計(jì)文件（補(bǔ)充圖、通知、變更等），工程技術(shù)部在收到這些文件的24小時(shí)內(nèi)，（需要附函的，48小時(shí)內(nèi)）送達(dá)監(jiān)理與施工單位及公司各相關(guān)部門；(供選擇執(zhí)行)召開設(shè)計(jì)說明會(huì)。若施工圖中大量采用了“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（四新）”及復(fù)雜結(jié)構(gòu)工程技術(shù)，由工程技術(shù)部經(jīng)理請(qǐng)示公司主管領(lǐng)導(dǎo)，在發(fā)圖后2日內(nèi)是否召開“設(shè)計(jì)說明會(huì)”。若需召開，請(qǐng)?jiān)斠姟端男峦茝V應(yīng)用管理指引》；時(shí)間：施工單位、監(jiān)理單位簽收施工圖后2日內(nèi)；施工圖設(shè)計(jì)交底管理指引全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)部經(jīng)理召集施工單位，監(jiān)理單位及工程技術(shù)部相關(guān)技術(shù)工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、造價(jià)合約部造價(jià)工程師、品質(zhì)管理部相關(guān)技術(shù)工程師等相關(guān)人員，聽取設(shè)計(jì)師和工程技術(shù)部進(jìn)行設(shè)計(jì)說明。說明的重點(diǎn)是對(duì)“四新”和復(fù)雜結(jié)構(gòu)技術(shù)設(shè)計(jì)思路，難點(diǎn)作全面介紹，其目的是引導(dǎo)施工單位對(duì)施工圖全面深入地理解和便于讀圖；施工圖設(shè)計(jì)交底管理指引全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。參與內(nèi)審的部門嚴(yán)格審圖后負(fù)責(zé)編制《讀圖意見》，讀圖意見的編制可參照施工單位與監(jiān)理單位的閱讀施工圖程序。工程技術(shù)部施工單位與監(jiān)理單位閱讀施工圖工程技術(shù)部在第一次工地會(huì)議（或設(shè)計(jì)說明會(huì)）上應(yīng)強(qiáng)調(diào)并責(zé)成監(jiān)理、施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)讀圖。要求監(jiān)理各專業(yè)技術(shù)人員，施工單位各專業(yè)技術(shù)人員用10天時(shí)間，對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真地讀圖與審查，并完成施工圖《讀圖意見》的編寫。讀圖和《讀圖意見》按照以下要求進(jìn)行：⑴從施工角度審查施工圖及說明是否清晰，是否存在錯(cuò)、漏、空、缺、不足、不當(dāng)，深度不夠，表述不清，易生歧義等情況；大樣圖是否齊全、完整、清楚、明確；尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)等空間標(biāo)注是否齊全和正確無誤等；⑵各專業(yè)各系統(tǒng)及局部細(xì)部的施工可行性，設(shè)計(jì)技術(shù)要求與現(xiàn)有施工技術(shù)的適應(yīng)性；⑶施工圖各專業(yè)各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)深度及細(xì)部，是否滿足施工及施工連續(xù)性要求，各專業(yè)之間是否相符，有無矛盾和沖突之處；⑷在滿足設(shè)計(jì)意圖條件下，是否還有更經(jīng)濟(jì)合理，更簡(jiǎn)易可行的方式方法，提供專業(yè)性的意見；檢查：由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查；檢查形式：形成《備忘錄》傳送公司主管領(lǐng)導(dǎo)，抄送總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理；施工圖設(shè)計(jì)交底管理指引全文共5頁，當(dāng)前為第7頁。施工圖設(shè)計(jì)交底管理指引全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。檢查內(nèi)容提示：對(duì)監(jiān)理單位和施工單位在“第二步”履行讀圖審查要點(diǎn)的全面性和專業(yè)深度進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的程序工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；施工圖設(shè)計(jì)交底管理指引全文共5頁，當(dāng)前為第7頁。施工圖設(shè)計(jì)交底管理指引全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。檢查時(shí)間：發(fā)出施工圖13天；工程技術(shù)部施工單位監(jiān)理單位《讀圖意見》施工圖交底為有利施工，可以按分部進(jìn)行施工圖交底；復(fù)雜工程、復(fù)雜技術(shù)還可以組織專業(yè)或?qū)ｎ}交底；組織并主持施工圖交底會(huì)；責(zé)任人：工程技術(shù)部經(jīng)理；3.1.1施工圖交底會(huì)應(yīng)先召集全體與會(huì)：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)工程師；設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)工程師；監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師；公司工程技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)代表及相關(guān)專業(yè)工程師；公司開發(fā)配套部負(fù)責(zé)人及市政配套專員；公司造價(jià)合約部負(fù)責(zé)人及造價(jià)工程師；其他應(yīng)邀請(qǐng)的單位；3.1.2會(huì)議應(yīng)介紹設(shè)計(jì)單位各（專業(yè)）負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師（駐場(chǎng)）代表及與會(huì)各單位有關(guān)人員，以便相互建立工作聯(lián)系與渠道。由設(shè)計(jì)師對(duì)工程進(jìn)行簡(jiǎn)介后，一般按建筑（土建）與安裝兩大專業(yè)分別進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與答疑。①1000m2以上建筑或100萬元以上構(gòu)筑物及景觀工程、意境區(qū)工程、綜合管網(wǎng)工程等，施工圖交底會(huì)由公司工程主管副總主持②1000m2以下建筑或100萬元以下構(gòu)筑物，設(shè)計(jì)施工圖交底會(huì)由工程技術(shù)部經(jīng)理主持,工程主管副總參加3.1.3施工圖交底內(nèi)容：設(shè)計(jì)師對(duì)各專業(yè)、各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及有關(guān)要求進(jìn)行交待。介紹工程用途、荷載級(jí)別、抗震等級(jí)、防火等級(jí)、安裝工程各系統(tǒng)等設(shè)計(jì)意圖與基本情況。交底主要內(nèi)容：水文地質(zhì)情況；基礎(chǔ)特點(diǎn)、要點(diǎn)；結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、要點(diǎn)；建筑特點(diǎn)、要點(diǎn)；安裝工程各系統(tǒng)特點(diǎn)、要點(diǎn)；施工要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；“四新”運(yùn)用要點(diǎn)及其它注意事項(xiàng)等；3.1.4設(shè)計(jì)師須針對(duì)工程技術(shù)部經(jīng)理按照監(jiān)理單位、施工單位意見形成的《施工圖讀圖紀(jì)要》及會(huì)上監(jiān)理、施工單位提出的其它問題一一做出解答，即時(shí)難以回答的，應(yīng)在設(shè)計(jì)交底紀(jì)要中回復(fù)；工程技術(shù)部《讀圖紀(jì)要》《施工圖設(shè)計(jì)交底紀(jì)要》

權(quán)限與標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門協(xié)助部門區(qū)域公司總部總經(jīng)理施工圖設(shè)計(jì)交底讀圖紀(jì)要工程技術(shù)部造價(jià)