對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案唐山京東實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司灤南縣第二水泥廠對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案為進(jìn)一步開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，全方面提高公司管理水平，有效增進(jìn)節(jié)能減排，提高效率與效益，根據(jù)中共唐山市委、唐山市人民政府《有關(guān)在全市工業(yè)領(lǐng)域開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的指導(dǎo)意見》的批示精神，結(jié)合我廠實(shí)際狀況，特制訂本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以“科學(xué)發(fā)展觀”為重要指導(dǎo)思想，以《有關(guān)在全市工業(yè)領(lǐng)域開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的指導(dǎo)意見》為行動(dòng)指南，以“管理攻堅(jiān)年活動(dòng)”為載體，大力開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司節(jié)能減排、裁減落后產(chǎn)能和技術(shù)改造的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想作風(fēng)，有效減少成本費(fèi)用，提高效率與效益，減少污染排放，扎實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平，為實(shí)現(xiàn)全市工業(yè)領(lǐng)域的持續(xù)穩(wěn)定和諧健康發(fā)展做奉獻(xiàn)。二、工作目的以《有關(guān)在全市工業(yè)領(lǐng)域開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的指導(dǎo)意見》中的規(guī)定和指標(biāo)為目的，全方面推動(dòng)我廠對(duì)標(biāo)工作的進(jìn)一步開展，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步挖掘本身潛力，大搞技術(shù)革新和項(xiàng)目改造，開源節(jié)流，節(jié)能減排。同時(shí)，我公司現(xiàn)正修建大型新型干法水泥生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)年內(nèi)投產(chǎn)運(yùn)行。新線投產(chǎn)后，我們力求在市委市政府規(guī)定的三年對(duì)標(biāo)期限內(nèi)，逐步完畢或超出各項(xiàng)重要指標(biāo)，達(dá)成我市同行業(yè)的先進(jìn)水平，使我公司的公司管理水平有一種整體上的提高。三、組織機(jī)構(gòu)為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保對(duì)標(biāo)工作獲得成效，成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：顧景山副組長(zhǎng)：張寶倉(cāng)徐耀瑜張鳳剛成員：徐存張雙文李小江王會(huì)勝梁向陽(yáng)張紹忠領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)的日常具體工作，辦公室組員為：主任：張鳳剛成員：王守銀趙翠萍張敏張同珉四、重要指標(biāo)《有關(guān)在全市工業(yè)領(lǐng)域開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的指導(dǎo)意見》中提出了水泥行業(yè)四各方面的11項(xiàng)重要指標(biāo)，分別是：1、工藝技術(shù)eq\o\ac(○,1)孰料強(qiáng)度28天強(qiáng)度：≥50兆帕；eq\o\ac(○,2)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率：≥92%；eq\o\ac(○,3)水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率：≥65%。2、裝備水平：eq\o\ac(○,1)大型新型干法水泥生產(chǎn)線設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率：≥70%;eq\o\ac(○,2)達(dá)產(chǎn)達(dá)效公司噸孰料純低溫余熱發(fā)電量：≥30千瓦時(shí)/噸。3、節(jié)能減排：eq\o\ac(○,1)可比噸孰料綜合能耗：≤115公斤標(biāo)煤/噸；eq\o\ac(○,2)可比噸水泥綜合能耗：≤94公斤標(biāo)煤/噸；eq\o\ac(○,3)工業(yè)廢渣綜合運(yùn)用率：≥30%。4、綜合效益：eq\o\ac(○,1)利潤(rùn)總額增加率：≥30%；eq\o\ac(○,2)營(yíng)業(yè)收入增加率：≥30%；eq\o\ac(○,3)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率：4000噸。五、工作環(huán)節(jié)（一）自查摸底。對(duì)照這幾項(xiàng)重要指標(biāo)，我公司對(duì)本身現(xiàn)狀進(jìn)行了全方面摸底自查，實(shí)際狀況分別是：1、工藝技術(shù)eq\o\ac(○,1)孰料強(qiáng)度28天強(qiáng)度：50兆帕；eq\o\ac(○,2)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率：90%；eq\o\ac(○,3)水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率：62%。2、裝備水平：eq\o\ac(○,1)大型新型干法水泥生產(chǎn)線設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率：65%;eq\o\ac(○,2)達(dá)產(chǎn)達(dá)效公司噸孰料純低溫余熱發(fā)電量：未運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)計(jì)能力：3、節(jié)能減排：eq\o\ac(○,1)可比噸孰料綜合能耗：121公斤標(biāo)煤/噸；eq\o\ac(○,2)可比噸水泥綜合能耗：98公斤標(biāo)煤/噸；eq\o\ac(○,3)工業(yè)廢渣綜合運(yùn)用率：30%。4、綜合效益：eq\o\ac(○,1)利潤(rùn)總額增加率：27%；eq\o\ac(○,2)營(yíng)業(yè)收入增加率：28%；eq\o\ac(○,3)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率：2600噸。（二）分析比較。根據(jù)我公司的實(shí)際狀況對(duì)照擬定的重要指標(biāo)展開對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步查找本身存在的差距，分析存在的問題和因素，同時(shí)，初步選用若干個(gè)潛在標(biāo)桿單位，組織人員對(duì)潛在標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析，并結(jié)合本身實(shí)際，制訂對(duì)標(biāo)指標(biāo)目的值，并制訂出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改善方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。（三）整治貫徹。根據(jù)改善方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改善指標(biāo)的方法和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目的值分解貫徹到各有關(guān)部門及個(gè)人，把壓力和動(dòng)力傳遞到每一層級(jí)的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的進(jìn)一步性和全方面性。在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中，要修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化趕超意識(shí)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，貫徹各項(xiàng)指標(biāo)方法。（四）完善提高。將對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中形成的行之有效的方法、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)，制訂下一階段對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃，調(diào)節(jié)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，將對(duì)標(biāo)工作進(jìn)一步持續(xù)地開展下去。六、工作規(guī)定全公司要把進(jìn)一步開展對(duì)標(biāo)工作作為現(xiàn)在重要的工作任務(wù)抓緊抓好，全力以赴、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保對(duì)標(biāo)工作順利開展，提高工藝、裝備水平，增進(jìn)節(jié)能減排，從而進(jìn)一步提高公司綜合效益。一是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、深化科學(xué)發(fā)展示范區(qū)建設(shè)的重要途徑，我們要切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)工作，建立對(duì)標(biāo)例會(huì)工作制度，把對(duì)標(biāo)工作作為“管理攻堅(jiān)年”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，定時(shí)召開對(duì)標(biāo)工作例會(huì)，對(duì)照市委市政府公布的全市工業(yè)領(lǐng)域?qū)?biāo)指標(biāo)，查找差距，分析因素，制訂方法，精心組織開展工作。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的宣傳，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為對(duì)標(biāo)工作的廣泛進(jìn)一步開展?fàn)I造良好的氛圍。二是要確立目的，不停改善。通過調(diào)查摸底充足掌握公司基礎(chǔ)管理狀況和各項(xiàng)指標(biāo)完畢狀況，制訂符合本身管理水平的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并對(duì)照行業(yè)原則認(rèn)真查找存在的差距，制訂有效方法不停改善和提高工作水平。將對(duì)標(biāo)工作與質(zhì)量管理體系建設(shè)、節(jié)能減排、資源綜合運(yùn)用等工作相結(jié)合。要堅(jiān)持從公司實(shí)際狀況出發(fā)，把對(duì)標(biāo)工作轉(zhuǎn)化為公司的管理行為，作為加強(qiáng)公司管理的重要任務(wù)突出抓好。三是要分解任務(wù)，抓好貫徹。要遵照實(shí)事求是的原則，認(rèn)真分析公司發(fā)呈現(xiàn)狀和客觀存在的現(xiàn)狀，循序漸進(jìn)、求真務(wù)實(shí)地開展工作。將制訂的工作目的和改善方法分解貫徹到有關(guān)車間、部門及具體人員，同時(shí)加大考核力度，提高執(zhí)行力，要將對(duì)標(biāo)工作納入年度工作業(yè)績(jī)考核，確保對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處。四是建立獎(jiǎng)懲制度，以精神和物質(zhì)等手段來激勵(lì)車間、班組員工的對(duì)標(biāo)主動(dòng)性。設(shè)立“對(duì)標(biāo)行動(dòng)先進(jìn)獎(jiǎng)”，對(duì)達(dá)標(biāo)成績(jī)突出、為公司作出奉獻(xiàn)的班組和個(gè)人，予以適宜的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，并在全廠推行其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，對(duì)于在對(duì)標(biāo)行動(dòng)中體現(xiàn)消極、懈怠的車間、班組和個(gè)人予以廠內(nèi)通報(bào)批評(píng)及扣罰生產(chǎn)獎(jiǎng)金的處分，并對(duì)不適合領(lǐng)導(dǎo)崗位的主任、班組長(zhǎng)，予以撤換。對(duì)標(biāo)行動(dòng)是現(xiàn)在一項(xiàng)利國(guó)利民、增進(jìn)公司本身發(fā)展的重要工作。這項(xiàng)工作對(duì)于我們公司來說，時(shí)間是急迫的，任務(wù)是艱巨的，過程是復(fù)雜的，而前景是美妙的