新能源公司2017年工作總結(jié)及2018年工作安排

新能源公司2017年工作總結(jié)及2018年工作安排2017年是新能源公司是不平凡的一年，這一年新能源公司在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作很快走向正規(guī)，工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理有條不紊，下面就2017年新能源公司的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程進(jìn)度：截止2017年10月底，由內(nèi)蒙古國電電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司新能源公司承建的武川三圣太風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目順利移交，但檢修道路作為尾工遺留項(xiàng)繼續(xù)施工，質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主方提出的缺陷仍由武川項(xiàng)目部繼續(xù)負(fù)責(zé)消缺。烏拉特中旗烏蘭5號(hào)風(fēng)電場(chǎng)除對(duì)端站（無核準(zhǔn)文件無法進(jìn)入）外其余工程均按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期全部完成（220kv送出線路、35kv集電線路具備發(fā)電條件，風(fēng)機(jī)吊裝到場(chǎng)24臺(tái)設(shè)備全部吊裝完成）。二、安全文明情況2017年新能源公司所屬各項(xiàng)目未發(fā)生一起人身死亡、重大火災(zāi)、設(shè)備、交通和坍塌事故。職業(yè)病發(fā)病率為零，施工廢棄物集中處理，未對(duì)環(huán)境造成不利影響，實(shí)現(xiàn)了新能源公司安全健康文明施工目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)。1、安全文明施工保障和監(jiān)督體系始終有效運(yùn)轉(zhuǎn)各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整安委會(huì)和治安防火領(lǐng)導(dǎo)小組，并先后成立了車輛交通安全委員會(huì)等各專門組織機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)各方面安保工作。制定年內(nèi)工作目標(biāo)指標(biāo)，并將分解到各部門及專業(yè)班組。編制2017年度項(xiàng)目管理方案，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源制定安全控制措施。組織進(jìn)行了人身高處墜落事故、觸電事故應(yīng)急預(yù)案演練，并達(dá)到預(yù)期效果。2、完善安管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各級(jí)安全文明施工責(zé)任制項(xiàng)目部層層落實(shí)安全文明施工責(zé)任制，安委會(huì)定期召開工作會(huì)議。建立覆蓋到施工班組的三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，滿足現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求。項(xiàng)目部對(duì)所有特種作業(yè)人員均嚴(yán)格審核所持證件，加強(qiáng)監(jiān)督管理。每周二定期組織全體施工人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)。充分利用多媒體開展安全條文學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部安保部對(duì)所有施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全交底，所有人員必須經(jīng)安保部培訓(xùn)考試合格后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3、落實(shí)安全文明施工、確?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工環(huán)境2017年項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況編制完成安全文明計(jì)劃書，并嚴(yán)格按計(jì)劃要求逐項(xiàng)落實(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)布置了大量的安全警示標(biāo)志，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)布置臨邊欄桿活動(dòng)圍欄安全網(wǎng)水平扶繩等安全防護(hù)設(shè)施，并統(tǒng)一制作了大量的標(biāo)準(zhǔn)孔洞蓋板，及時(shí)封閉預(yù)留孔洞，以確保施工安全。堅(jiān)持實(shí)施各施工區(qū)域文明施工負(fù)責(zé)人制，保持現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境。4、加大安全教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化對(duì)外包施工隊(duì)伍的安全培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)項(xiàng)目部組織全體人員進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行安全規(guī)程考試，均考試合格，已對(duì)所有人員進(jìn)行了入場(chǎng)三級(jí)安全教育，全部經(jīng)安全規(guī)程考試合格后，方允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部還針對(duì)管理層、專職安監(jiān)人員、分包方安全負(fù)責(zé)人施工班組，開展分層次安全教育并與各施工人員簽訂“四不傷害”保證書。每周二定期組織全體施工人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)施工案例。5、加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目部每周組織安全文明大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每月按進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量和合同履約能力進(jìn)行考核。要求施工工地每月不定時(shí)進(jìn)行安全日活動(dòng)，加強(qiáng)施工人員安全防范意識(shí)。部總工程師為首的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)；為使項(xiàng)目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的長期有效開展，成立了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，將項(xiàng)目質(zhì)量管理工作目標(biāo)指標(biāo)具體分解到各個(gè)部門和專業(yè)隊(duì)。制定符合各部門及各專業(yè)隊(duì)不同職能范圍的質(zhì)量管理目標(biāo)指標(biāo)。為確保施工質(zhì)量，還建立了從項(xiàng)目到施工專業(yè)再到施工班組三級(jí)檢查網(wǎng)絡(luò)，以及項(xiàng)目質(zhì)量管理與監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。施工至今，未出現(xiàn)各類質(zhì)量事故，施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目部制定了適合實(shí)際情況的質(zhì)量管理制度和各級(jí)人員質(zhì)量管理責(zé)任制，明確責(zé)任，確定考核指標(biāo)。定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，每周四召開各專業(yè)技術(shù)員和質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量點(diǎn)評(píng)會(huì)，用照片和文字等形式，分析上周出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定對(duì)策措施。為確保施工質(zhì)量，在組織編制作業(yè)指導(dǎo)書施工方案時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范要求，充分考慮施工過程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有針對(duì)性地制定符合實(shí)際的質(zhì)量技術(shù)措施，特別明確應(yīng)該執(zhí)行的有關(guān)強(qiáng)條內(nèi)容，并認(rèn)真審核。針對(duì)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，還專門制定了“冬季施工方案”專項(xiàng)措施，每月編制月度項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃，指導(dǎo)各專業(yè)的質(zhì)量管理工作。在施工前、施工中、施工后開展針對(duì)性檢查，使施工人員執(zhí)行規(guī)定的意識(shí)不斷強(qiáng)化。對(duì)隱蔽作業(yè)進(jìn)行全過程監(jiān)督，開工以來，已先后對(duì)全廠接地、陰極保護(hù)裝置、基礎(chǔ)灌漿、鋼筋混凝土施工作業(yè)進(jìn)行了全程監(jiān)督，確保了施工質(zhì)量。3、認(rèn)真開展秋冬檢各項(xiàng)工作，取得預(yù)期效果項(xiàng)目部認(rèn)真開展秋冬檢查工作，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)；使秋冬檢工作取得了一定成效，達(dá)到預(yù)期效果。項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查。并對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、質(zhì)量制度執(zhí)行情況和質(zhì)量管理責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。經(jīng)檢查基本情況良好。通過秋冬檢，提高了施工工藝質(zhì)量水平，減少和消除施工質(zhì)量隱患，提高了質(zhì)量管理水平。四、存在的問題和處理對(duì)策1、自身建設(shè)不足，人員不穩(wěn)定，采用合理有效的方法留住人用好人；處理對(duì)策：加強(qiáng)單位各部門、各崗位的監(jiān)管力度，合理有效的調(diào)配現(xiàn)有人力。加強(qiáng)職工思想教育，加強(qiáng)崗位練兵，克服困難，脫離困境。做到精細(xì)化管理、精簡(jiǎn)化人事。2、由于技經(jīng)人員少，工程結(jié)算不及時(shí)，合同履約情況得不到控制。處理對(duì)策：增加技經(jīng)人員，加快已完工程的結(jié)算和已開工程的分包單位的合同簽訂及合同履約情況的監(jiān)管。3、拖欠勞務(wù)派遣人員和正式工的各項(xiàng)保險(xiǎn)及住房公積金嚴(yán)重。2018年新能源公司工作安排：全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)十九大精神，認(rèn)真貫徹領(lǐng)會(huì)十九大精神，以十九大精神統(tǒng)領(lǐng)2018年全年工作。1、深化內(nèi)部改革，挖潛增效，在2018年初完成各職能部室的重新整合及員工的重新定編定崗工作，做到擇優(yōu)上崗，人盡其才，最大程度的發(fā)揮各部室的職能作用和職工的主觀能動(dòng)性，提升新能源公司的整體管理水平和企業(yè)凝聚力，建立一支高效多能的風(fēng)電隊(duì)伍。2、強(qiáng)化安全全員意思，領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守并時(shí)時(shí)宣傳，各項(xiàng)工作程序化管理，向安全要效益。3、全員樹立經(jīng)營理念，從班組抓起，層層進(jìn)行成本控制，制定獎(jiǎng)罰措施，認(rèn)真落實(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制總目標(biāo)。加強(qiáng)合同管理及履約率的控制。4、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)基礎(chǔ)工作，做到技術(shù)在前、措施緊跟、過程控制、記錄完善，各項(xiàng)管理上臺(tái)階，從進(jìn)度和質(zhì)量要效益。5、切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，靠自身完成主要工程量，增加職工收入。為廣大職工多辦實(shí)事，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神，在條件具備的情況下，多開展豐富有品味文體活動(dòng)，增加凝聚力。6、建立健全專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，裝備一支精干機(jī)動(dòng)的風(fēng)電專業(yè)檢修隊(duì)伍，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，積極開拓市場(chǎng)、開源節(jié)流，在完成現(xiàn)有幾個(gè)風(fēng)場(chǎng)消缺任務(wù)的同時(shí)積極承攬風(fēng)電場(chǎng)的檢修維護(hù)工程?？偠灾?，安全生產(chǎn)大于天。切實(shí)把安全生產(chǎn)深入基層、深入人心，把安全生產(chǎn)機(jī)制長期有效的堅(jiān)持下去，進(jìn)一