質(zhì)量管理體系

吉林昌邑萬達(dá)廣場項(xiàng)目A1-3地塊景觀工程質(zhì)量管理體系綠地集團(tuán)森茂園林有限公司10月10日一、質(zhì)量控制指導(dǎo)思想及原則1、本工程質(zhì)量目的為優(yōu)良：我公司嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理體系控制整個(gè)施工過程，確保工程一次驗(yàn)收合格，顧客滿意工程。2、為了保質(zhì)、按期完畢本工程，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系；選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行逐級管理；專門組織參施人員進(jìn)行入場教育，提高參施人員的質(zhì)量意識。參加本工程施工的全體員工必須認(rèn)真貫徹建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例，對的解決質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間的關(guān)系，三者發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先服從質(zhì)量，必須把質(zhì)量放在首位。3、質(zhì)量控制指導(dǎo)思想我們的質(zhì)量管理方針靠質(zhì)量取勝，靠信譽(yù)求生，對于本工程來說，我們力保驗(yàn)收一次通過，并達(dá)屆時(shí)合格規(guī)定，嚴(yán)禁質(zhì)量不合格的原材料及產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，對質(zhì)量問題層層把關(guān)，質(zhì)檢人員要秉公辦事，不徇私情，對不合格的分項(xiàng)要果斷返工，決不手軟，一年內(nèi)要對工程進(jìn)行保駕護(hù)航，作好回訪工作，及時(shí)收集顧客對我們的意見和建議，做到有問題及時(shí)解決，解決及時(shí)問題不超出24h。二、工程質(zhì)量管理組織體系（一）項(xiàng)目運(yùn)行管理體制1、近幾年來，我們把項(xiàng)目管理作為公司管理的基點(diǎn)和體制創(chuàng)新的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，形成了含有我公司特色的項(xiàng)目管理模式，其內(nèi)容概括為“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會合力合作”。2、強(qiáng)化總部的服務(wù)控制職能是發(fā)揮整體優(yōu)勢的必然規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司的授權(quán)對工程進(jìn)行施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范疇內(nèi)，實(shí)施對工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完畢質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場管理的目的，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖。3、公司實(shí)施兩層分離，使公司內(nèi)部管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層在質(zhì)量管理方面職責(zé)分明，實(shí)現(xiàn)了“分層控制、分級管理”的質(zhì)量控制模式。4、公司對項(xiàng)目部施工進(jìn)度和施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，在工程施工過程中，公司質(zhì)量管理部門隨時(shí)到工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，公司質(zhì)檢部門派員跟蹤驗(yàn)收狀況，對不合格工序和分項(xiàng)、分部工程根據(jù)公司管理制度嚴(yán)加懲處。我公司在本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師責(zé)任制，在施工過程中工程質(zhì)量進(jìn)行全方面的管理與控制；通過明確分工，親密配合，使工程質(zhì)量得到有效的確保和控制。（二）質(zhì)量確保體系1、公司將委派含有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充足發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照公司成熟的項(xiàng)目管理模式，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全方面推行科學(xué)化、原則化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，推行對建設(shè)單位的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目的。2、針對本項(xiàng)目具體狀況，將建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師實(shí)施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、分包管理層、作業(yè)班組的三個(gè)層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，項(xiàng)目質(zhì)量確保體系框架見后（附圖一：質(zhì)量確保體系圖）。三、質(zhì)量檢查組織構(gòu)造框架圖及重要人員崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)框架圖劉倫東劉倫東李志強(qiáng)董亞威胡愛軍李小鵬湯法為確保工程質(zhì)量檢查工作含有較強(qiáng)的力度，并使檢查工作能順利進(jìn)行，項(xiàng)目部將成立質(zhì)量檢查小組，其組織機(jī)構(gòu)框架具體見附圖，其重要人員崗位職責(zé)以下：（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法令、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行我司的《質(zhì)量確保手冊》和《程序文獻(xiàn)》。2、建立建全施工項(xiàng)目質(zhì)量確保體系和安全確保體系，確保工程質(zhì)量在全過程中處在受按狀態(tài)，滿足合同規(guī)定。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)質(zhì)量原則，按照公司的質(zhì)量方針、目的編制項(xiàng)目工程的質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，并在施工過程中具體貫徹和檢查。4、完畢公司下達(dá)的“承包合同條款”和“安全合同”對施工項(xiàng)目負(fù)有質(zhì)量和安全達(dá)標(biāo)的直接責(zé)任。5、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、編制、組卷和管理工作。6、按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)交底，并做好各項(xiàng)工作的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。7、組織開展QC小組活動，擬定成果公布，推動新材料、新技術(shù)、新工藝的實(shí)施工作。做好竣工驗(yàn)收交付工作，并做好售后服務(wù)工作，確保及時(shí)維修，杜絕顧客投訴。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人1、制實(shí)施《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。2、主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)方法。3、主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)方法交底。4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。5、組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，確保工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案規(guī)定施工。6、領(lǐng)導(dǎo)和貫徹施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7、領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量工作及工程資料的管理工作。8、保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位之間的親密聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并獲得對方的承認(rèn)，確保設(shè)計(jì)工作能滿足持續(xù)施工的規(guī)定。9、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量確保體系的運(yùn)行管理工作。11、主管項(xiàng)目技術(shù)部、物資部的工作。（三）質(zhì)量檢查員職責(zé)1、質(zhì)檢員在業(yè)務(wù)上受公司質(zhì)檢科的直接領(lǐng)導(dǎo)，參加質(zhì)檢科組織的各項(xiàng)檢查工作，對項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查負(fù)有直接責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行《進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)工作程序》以全部物資的進(jìn)場實(shí)施檢查，核驗(yàn)合格證書理解實(shí)驗(yàn)成果，把好材料質(zhì)量關(guān)，對物資做好四種狀態(tài)標(biāo)記，做到動態(tài)管理。3、貫徹執(zhí)行《過程檢查和實(shí)驗(yàn)工作程序》對施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控檢查、督促交接檢查的實(shí)施。做好分部分項(xiàng)的質(zhì)量評定工作，參加隱、預(yù)檢工作并簽字確認(rèn)，做好工序四種檢查狀態(tài)標(biāo)記和統(tǒng)計(jì)標(biāo)記工作。4、在現(xiàn)場做巡回質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題上報(bào)公司質(zhì)檢科及有關(guān)鄰導(dǎo)，簽發(fā)質(zhì)量隱患告知和檢查表，監(jiān)督整治實(shí)施并跟蹤復(fù)查，對違規(guī)施工造成質(zhì)量事故，有停止施工的權(quán)力。5、參加普通有全格品的評審處置工作，提供根據(jù)。6、參加業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高管理水平，做好工作。（四）材料管理人員職責(zé)1、貫徹貫徹《進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)工作程序》，包好物資進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，填寫質(zhì)量檢查表，（目測）及多個(gè)臺帳的工作，做到及時(shí)、認(rèn)真、齊全、保存產(chǎn)品合格證和實(shí)驗(yàn)單。2、需作復(fù)試的物資要及時(shí)告知現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)員，填寫復(fù)試單，材料員、實(shí)驗(yàn)員各存一份復(fù)試單，追回時(shí)及時(shí)登記臺帳。3、做好現(xiàn)場和庫房的物資標(biāo)記工作，貫徹貫徹工程科“產(chǎn)品標(biāo)記方法”及時(shí)填寫標(biāo)記卡，規(guī)定清晰、精確、真實(shí)做到標(biāo)記的唯一性。4、無論是現(xiàn)場和庫房內(nèi)物資的碼放規(guī)定，對特殊物資，如：水泥、焊條等要注意防潮防濕。危險(xiǎn)品要單獨(dú)寄存，作明業(yè)標(biāo)記。5、發(fā)現(xiàn)不合格物資及時(shí)隔離，明顯標(biāo)記或清出現(xiàn)場，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門采用方法。6、定時(shí)盤存，科學(xué)管理，合理周轉(zhuǎn)使用，掌握先入先出的原則，加強(qiáng)出入手續(xù)，出庫進(jìn)標(biāo)明使用部位，做到可追溯。物資管理要清點(diǎn)，及進(jìn)記帳，及時(shí)標(biāo)記，做好帳、物、卡相符。四、用于質(zhì)量檢查的儀器、設(shè)備結(jié)合具體施工內(nèi)容可知，本工程用于控制質(zhì)量的儀器設(shè)備重要有：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、線墜、鋼卷尺、水平尺、2米靠尺、金屬小錘、含水量測量儀、搖表、萬用表、混凝土試模、砂漿試模、手動式打壓泵等。五、質(zhì)量確保方法（一）施工技術(shù)方法1、?防水施工質(zhì)量確保方法(1)防水選用品有專業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍，施工操作人員均要持證上崗，并規(guī)定含有數(shù)年的施工操作經(jīng)驗(yàn)。(2)必須對防水材料進(jìn)行優(yōu)選，對擬定的防水材料，除必須含有認(rèn)證資料外，還必須對進(jìn)場的材料復(fù)試，滿足規(guī)定后方可進(jìn)行施工。(3)防水工程施工時(shí)嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行施工，施工完畢后必須及時(shí)進(jìn)行蓄水和淋水實(shí)驗(yàn)，合格后及時(shí)做好防水保護(hù)層的施工，以避免防水層人為的破壞，造成滲漏。(4)防水做法及防水節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)必須科學(xué)合理，對防水施工的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。(5)對防水層的保護(hù)方法和防水保護(hù)層的施工要確保防水的安全可靠。(6)加強(qiáng)過程控制與檢查，嚴(yán)格管理，以確保防水施工質(zhì)量。（二）、鋼筋工程(1)鋼筋工程是構(gòu)造工程質(zhì)量的核心，我們規(guī)定進(jìn)場材料必須由合格供應(yīng)商提供，并通過含有對應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)合格后方可使用，以確保原材料質(zhì)量。在施工過程中我們對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司以探索出了多個(gè)定位方法和辦法，基本杜絕了鋼筋施工的各項(xiàng)隱患。(2)?具體控制方法為確保與混凝土的有效粘結(jié)，避免鋼筋污染，在混凝土澆筑后均規(guī)定工人立刻清理鋼筋上的混凝土漿，避免其凝固后難以去除。為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁頂板、墻鋼筋時(shí)均規(guī)定操作工人先劃線后綁扎。工人在澆筑墻體混凝土前安放固定鋼筋，確保澆筑混凝土后鋼筋不偏位。通過墊塊確保鋼筋保護(hù)層厚度，鋼筋卡具和梯子筋控制鋼筋排距、縱橫間距和保護(hù)層。（三）、模板工程(1)?模板體系的選擇在很大程度上決定著混凝土最后觀感質(zhì)量，我公司對模板工程進(jìn)行了大量的研究和實(shí)驗(yàn)，對模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都有成熟的經(jīng)驗(yàn)，能夠較好的控制模板脹模、漏漿、變形、錯(cuò)臺等質(zhì)量通病。(2)模板質(zhì)量具體控制方法為確保模板最后支設(shè)效果，模板支設(shè)前均規(guī)定測量定位，擬定好每塊模板的位置。通過完善的模板體系和先進(jìn)的拼裝技術(shù)確保模板工程的質(zhì)量。（四）、混凝土工程(1)為確保工程質(zhì)量，在施工中采用流程化管理，嚴(yán)格控制混凝土各項(xiàng)指標(biāo)，澆筑后成品保護(hù)方法嚴(yán)密，每個(gè)過程都存有完整統(tǒng)計(jì)，責(zé)任劃分細(xì)致。(2)質(zhì)量控制的具體方法澆筑混凝土?xí)r為確保混凝土分層厚度，制作有刻度的尺桿。晚間施工時(shí)配備足夠照明，方便給操作者全方面的質(zhì)量控制條件。混凝土澆筑后作出明顯標(biāo)記，以避免混凝土強(qiáng)度上升期間損壞。為確?；炷敛鹉?qiáng)度，混凝土制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護(hù)好，與該處混凝土同等條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，拆模前先實(shí)驗(yàn)同條件試塊強(qiáng)度，如達(dá)成拆模強(qiáng)度方可拆模。（五）管理方法1、建立崗位質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)項(xiàng)目組織體系和項(xiàng)目質(zhì)量確保體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)。2、用“精品工程生產(chǎn)線”的機(jī)制創(chuàng)立過程精品(1)目的管理目的管理是創(chuàng)精品工程的開始，在工程投標(biāo)階段，我們根據(jù)建設(shè)單位的規(guī)定和工程的具體狀況，來擬定工程的總體質(zhì)量目的和各階段的目的，質(zhì)量目的一旦擬定，項(xiàng)目的一切資源配備、生產(chǎn)組織均以質(zhì)量目的為中心進(jìn)行實(shí)施。(2)過程控制公司充足發(fā)揮了總部服務(wù)控制的職能，堅(jiān)持有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作，為工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，以多個(gè)有效手段和方法，對項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行有效的監(jiān)控。項(xiàng)現(xiàn)在期培訓(xùn)和交底：為了在本工程開工伊始就將項(xiàng)目工程質(zhì)量管理納入有序狀態(tài)，在項(xiàng)目開工后，質(zhì)量部便要組織項(xiàng)目有關(guān)崗位的人員進(jìn)行交底和指導(dǎo)和質(zhì)量管理體系如何在項(xiàng)目運(yùn)行等?，F(xiàn)場協(xié)助與指導(dǎo)：當(dāng)本工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時(shí)，或因缺少質(zhì)量管理人員而影響工程質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量部將根據(jù)需要及時(shí)派人到該項(xiàng)目蹲點(diǎn)協(xié)助和指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理工作。質(zhì)量考核：為加強(qiáng)公司在本工程項(xiàng)目中的過程質(zhì)量控制，組織“項(xiàng)目過程質(zhì)量大檢查”活動，方便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，增進(jìn)項(xiàng)目加強(qiáng)質(zhì)量意識，并制訂對應(yīng)的質(zhì)量考核方法。(3)階段考核階段考核算行質(zhì)量成本雙否決制度，即工程質(zhì)量雖已達(dá)成計(jì)劃指標(biāo)，但考核期內(nèi)成本無結(jié)余，則實(shí)施否決，反之亦然。(4)持續(xù)改善增進(jìn)質(zhì)量管理交流：公司每年都組織項(xiàng)目進(jìn)行多個(gè)交流活動，組織公司項(xiàng)目內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)、組織外部子觀摩學(xué)習(xí)等，組織召開質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流研討會、質(zhì)量管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)交流會。及時(shí)收集資料，增進(jìn)項(xiàng)目“過程控制”的實(shí)施，使項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)少走彎路，我公司編制了大量的培訓(xùn)和指導(dǎo)性文獻(xiàn)：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底范本、園林景觀工程及綠化工程質(zhì)量計(jì)劃等。3、工程質(zhì)量預(yù)控見后（附圖二：質(zhì)量預(yù)控程序圖）(1)?建立全方面培訓(xùn)制度項(xiàng)目全體人員質(zhì)量意識的教育：增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要方法，工程開工前將針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容涉及項(xiàng)目質(zhì)量目的、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評原則等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師及經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對專業(yè)施工單位方進(jìn)行教育的狀況予以監(jiān)督與檢查。加強(qiáng)對專業(yè)施工單位的培訓(xùn)：專業(yè)施工單位是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才干達(dá)成既定目的，因此我們將著重對專業(yè)施工單位隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，協(xié)助專業(yè)施工單位提高管理水平。項(xiàng)目對專業(yè)施工單位班組長及重要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的專業(yè)施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目將責(zé)成專業(yè)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量確保體系貫徹貫徹到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作貫徹。(2)對材料供應(yīng)商的選擇和加強(qiáng)材料進(jìn)場的管理鋼材的選擇與進(jìn)場檢查、構(gòu)造施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應(yīng)商的擬定，都以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量合格為材料選擇的原則。我公司建立了合格材料供應(yīng)方統(tǒng)計(jì)，本工程將選擇信譽(yù)最佳的材料供應(yīng)商。材料、半成品及成品進(jìn)場按規(guī)范、圖紙和施工規(guī)定嚴(yán)格檢查，不合格的立刻退場。（具體見附圖三：工程材料質(zhì)量控制程序）。(3)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和方案施工每個(gè)方案的實(shí)施都要通過方案提出→討論→編制→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。方案一旦擬定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底，如提出更改須以書面申請的方式報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，以修改方案的形式正式擬定，現(xiàn)場實(shí)施中，項(xiàng)目派專人負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計(jì)和方案的現(xiàn)場實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與實(shí)施中不一致的狀況及時(shí)報(bào)告給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案的方式明確如何解決。4、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度(1)實(shí)施樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的主任工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、原則，組織專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范規(guī)定后方可進(jìn)行施工。(2)執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完畢后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定，由班組長填寫自檢統(tǒng)計(jì)表?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由專業(yè)工長及質(zhì)量檢查員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定，雙方填寫交接檢統(tǒng)計(jì)，經(jīng)專業(yè)工長簽字承認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參加監(jiān)督。(3)質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度每七天生產(chǎn)例會講評：項(xiàng)目經(jīng)理部將每七天召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全方面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的方法，并形成會議記要，方便在召開下周例會時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行狀況。對執(zhí)行好的專業(yè)施工隊(duì)伍單位進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整治。對工程質(zhì)量體現(xiàn)差的專業(yè)施工隊(duì)伍單位，項(xiàng)目可考慮解除合同并勒令其退場。每七天質(zhì)量例會：由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參加項(xiàng)目施工的全部分包及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，首先由參加項(xiàng)目施工的專業(yè)施工隊(duì)伍報(bào)告上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的方法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目總監(jiān)要認(rèn)真地聽取報(bào)告，分析上周質(zhì)量活動中存在的局限性或問題，與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采用的方法，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要做好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行狀況的根據(jù)。每月質(zhì)量檢查講評：每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織各專業(yè)施工隊(duì)伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由專業(yè)施工隊(duì)伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，以簡報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍。簡報(bào)中對質(zhì)量好的承包方要予以表彰，需整治的部位應(yīng)明確限期整治日期，并在下次質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查與否徹底整治。(4)掛牌制度技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難