環(huán)保設(shè)備管理制度（8篇）

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一、總則

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學(xué)地進行設(shè)備管理，做到合理選購、正確使用、細心維護、平安生產(chǎn)、適時改造和更新，保證設(shè)備長周期穩(wěn)定運行的同時不斷改善和提升公司的技術(shù)裝備水平，為公司的進展服務(wù)，特制定本管理制度。

本制度內(nèi)容包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備的使用、維護、設(shè)備檢修、設(shè)備檔案管理、設(shè)備的停用及報廢等。

二、設(shè)備的前期管理

1、設(shè)備定購。設(shè)備購置申請的批準程序：全公司全部設(shè)備（包括低值易耗設(shè)備）的購置，均應(yīng)有批準依據(jù)，新增設(shè)備和更新設(shè)備按年度方案落實，零星購置的設(shè)備由使用單位填寫設(shè)備新增或更新申請表，報常務(wù)副經(jīng)理同意，經(jīng)總經(jīng)理批準后購買。

1）申報，首先分公司先向總公司提出新增（或更新）所需設(shè)備申請，其中包括所需設(shè)備新增（或更新）緣由、所需大體費用（包括設(shè)備價格、設(shè)備安裝費用、防腐保溫、新增管材費用、土建費用、吊裝費用等）。待總公司批復(fù)后可按相關(guān)程序辦理。

2）各分公司首先供應(yīng)出所需設(shè)備滿意生產(chǎn)所需的各種工藝參數(shù)，然后總公司依據(jù)參數(shù)選擇制造質(zhì)量牢靠，售后服務(wù)好的2-3個供應(yīng)商對他們的設(shè)備技術(shù)性能和投資費用進一步比從選定（設(shè)備的選擇要遵從技術(shù)先進、經(jīng)濟效益高、生產(chǎn)適用、修理便利等原則）。

3）設(shè)備選購合同的簽訂，設(shè)備供應(yīng)商確定后可簽訂選購合同并建立設(shè)備臺帳，發(fā)覺有未落實的項目，應(yīng)準時采用補救措施并補充完善，簽訂合同后應(yīng)隨時認識設(shè)備制做進度并按時進行催交和組織到廠，保證新設(shè)備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。

4）設(shè)備到廠后，由各分公司組織相關(guān)人員進行驗收，依據(jù)訂貨合同，檢查到貨數(shù)量、設(shè)備名稱、規(guī)格型號，裝箱質(zhì)量驗收合格證后辦理入庫手續(xù)，準時建立健全各種設(shè)備臺帳（如固定資產(chǎn)和壓力容器臺帳）。若驗收不合格，可按合同有關(guān)程序進行處理。

2、新設(shè)備安裝及驗收。

1）由總公司負責(zé)組織，分公司詳細實施，基礎(chǔ)驗收合格后，進行設(shè)備安裝就位、調(diào)試，總公司同時需負責(zé)安裝技術(shù)指導(dǎo)。

2）安裝調(diào)試結(jié)束后，可由總公司組織分公司相關(guān)人員進行驗收，閱歷收人員簽字后，正式移交給使用單位（各車間）。車間對該設(shè)備依據(jù)本車間設(shè)備管理制度進行管理。

3）隨機附件及工具由使用部門的操保管，隨機備、配件由備件庫負責(zé)保管，技術(shù)文件由各分公司生產(chǎn)科統(tǒng)一整理歸檔。

三、設(shè)備使用管理

1、各分公司應(yīng)依據(jù)設(shè)備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確使用方法，并納入操作規(guī)程，并對操作工進行培訓(xùn)，

2、操必需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證（特別設(shè)備，須由國家特定部門頒發(fā)的特種設(shè)備操作證），持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必需在持有操作證的操的指導(dǎo)下方可操作。3、設(shè)備的使用管理要實行定人定機方式。對于由多人操作的設(shè)備和生產(chǎn)線，實行班（組）制，由班（組）長負責(zé)，并由班（組）長包機到人。

4、操作人員要嚴格落實設(shè)備的操作規(guī)程（特殊是開停車需留意的問題，如油位是否合適、盤車是否敏捷、連接螺栓是否松動、油溫是否正常等），嚴禁設(shè)備超負荷和帶故障運轉(zhuǎn)。

5、設(shè)備操作人員要按時填寫設(shè)備運行記錄，并保證設(shè)備運行記錄的`連續(xù)性。

四、設(shè)備維護保養(yǎng)

1、設(shè)備的維護保養(yǎng)主要由修理工的日常維護保養(yǎng)為主，各分公司依據(jù)設(shè)備狀況制定包機責(zé)任人，并針對設(shè)備本身特性和正常使用狀況規(guī)定詳細維護保養(yǎng)內(nèi)容，由于保養(yǎng)不當造成的設(shè)備損失或事故，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、設(shè)備修理人員對設(shè)備必需做到“四懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”，即會使用、會維護、會排解設(shè)備故障。

3、設(shè)備包機人員必需每天按時巡檢，不能流于形式，在搞設(shè)備衛(wèi)生的同時，要切實利用“看”“聽”“摸”，發(fā)覺設(shè)備存在問題，并針對問題堅決采用措施進行解決，對立刻無法處理的問題，要準時上報，并給出解決方案，做好監(jiān)護運行預(yù)備。同時包機人員要做好巡回檢查記錄，真正做到對設(shè)備了如指掌。各車間設(shè)備主任依據(jù)包機人員的反饋及自己的日常檢查要做好設(shè)備隱患排查整改臺帳（將設(shè)備存在問題、需預(yù)備的材料、檢修工時，需檢修人員及工器具落實到位），以預(yù)備好隨時停車檢修而不慌亂。

4、設(shè)備包機人員要嚴格依據(jù)潤滑周期表落實加油潤滑，落實“五定”（指定時、定點、定量、定質(zhì)、定人）管理，防止設(shè)備因缺油而發(fā)生設(shè)備故障影響設(shè)備正常運行。

5、各分公司生產(chǎn)科應(yīng)定期組織各車間管理員對設(shè)備進行全面檢查，對存在的問題下整改單要求車間按要求進行整改，對未按時整改或不整改的應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行懲罰。

五、設(shè)備的修理

1、設(shè)備的小修（或臨時修理）

1）各分公司應(yīng)依據(jù)設(shè)備運行狀況對設(shè)備易損件（如軸承、機械密封、多級泵平衡盤和平衡套等）規(guī)定小修周期，對運行到期的設(shè)備應(yīng)倒過進行檢查，利用檢測數(shù)據(jù)，假如要要求范

圍內(nèi)可連續(xù)使用，假如超標則更換新配件。檢修時肯定利用科學(xué)手段進行檢查，用數(shù)據(jù)說話，而不能靠閱歷來裁定。

2）設(shè)備突然發(fā)生故障后，分公司應(yīng)依據(jù)事故發(fā)生狀況準時分析緣由，并定制定檢修方案，組織修理人員按檢修方案進行檢修，假如是主要運轉(zhuǎn)設(shè)備或大型設(shè)備，需報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處（主要運轉(zhuǎn)設(shè)備或大型設(shè)備），要求派技術(shù)人員協(xié)同解決。

3）對于公司現(xiàn)有技術(shù)力氣無法完成的設(shè)備檢修，應(yīng)由分公司填寫外協(xié)修理申請單，經(jīng)總公司批準審核后，進行外協(xié)修理。外協(xié)修理申請單應(yīng)具體注明修理設(shè)備的名稱、故障緣由、外協(xié)廠家和估計費用。

4）在修理完成以后，各分公司必需準時填寫設(shè)備檢修記錄，同時做好設(shè)備事故臺帳，對發(fā)生事故緣由仔細剖析，并從根本上做好防范措施，防止同類事故發(fā)生。對主要設(shè)備的還需準時完善設(shè)備技術(shù)檔案。

2、設(shè)備大修、中修的檢查驗收

1）設(shè)備大修、中修完工驗收必需嚴格按說明書或大、中修方案書中規(guī)定的各項檢修內(nèi)容、技術(shù)標準要求進行。

2）對無法修復(fù)到出廠標準的老、舊設(shè)備，原制造有嚴峻缺陷的設(shè)備，經(jīng)過兩次以上大修的設(shè)備，嚴峻損壞過的設(shè)備，在保證生產(chǎn)工藝要求的前提下，可適當降低精度標準，或依據(jù)工藝要求另行制訂大修的標準。凡降低修理項目精度標準的設(shè)備，必需在大修、中修目標書中注明。

3）設(shè)備大修、中修后應(yīng)準時進行內(nèi)、外部檢查，空運轉(zhuǎn)試驗，升壓、升溫試驗，負荷運行試驗，試生產(chǎn)等必要的技術(shù)性能試驗，必需達到設(shè)備出廠標準和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。

4）設(shè)備大修、中修驗收由生產(chǎn)車間、總公司相關(guān)負責(zé)人及技術(shù)人員參與，驗收合格后填寫驗收單，一式三份，生產(chǎn)車間、總公司技術(shù)部、財務(wù)各一份。

5）驗收后各分公司生產(chǎn)科應(yīng)將大修、中修資料收集、整理、存檔。

6）對于國家有特別規(guī)定的特種設(shè)備如壓力容器、鍋爐、超重機械等，各分公司應(yīng)嚴格依據(jù)國家相關(guān)的規(guī)定進行修理、保養(yǎng)、檢修和報檢。

六、設(shè)備改造與更新

1、各分公司可結(jié)合工藝改進和設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備改造和更新方案。

1）設(shè)備改造與更新方案的審批

2）一般設(shè)備的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應(yīng)寫明改造緣由、改造部位及具體改造方案、改造費用、效益分析及收回成本年限），報總部審批。

3）凡納入新建或技改項目中的重大設(shè)備改造與更新，應(yīng)由總公司組織技術(shù)經(jīng)濟分析論證后，各分公司立項報總經(jīng)理批準后落實。

2、設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修進行。設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進的設(shè)備，更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。凡符合下列狀況之一的設(shè)備，能夠更新。

1）經(jīng)過多次大修，技術(shù)性能不能達到工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

2）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟效果很差的。

3）利用修理、改造雖恢復(fù)性能但不經(jīng)濟的。

4）耗能大或嚴峻污染環(huán)境，危害人身平安與健康，進行改造不經(jīng)濟的。

5）國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。

七、設(shè)備的閑置與報廢

1、設(shè)備閑置

1）閑置設(shè)備是指由于生產(chǎn)目標不足等緣由停用的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備閑置在半年以上的應(yīng)進行封存管理。

2）設(shè)備封存程序

A封存由各分公司進行，封存要有明顯的標識。

B設(shè)備封存前要進行一次全面的維護，并采用防塵、防銹和防潮措施。

C全部封存設(shè)備都要達到完好設(shè)備的要求，并列入設(shè)備檢查范圍

3）因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或技術(shù)緣由長期不用，連續(xù)停用一年以上的閑置設(shè)備，應(yīng)樂觀組織外調(diào)、出租或轉(zhuǎn)讓，以提升設(shè)備的利用率。

4）設(shè)備的封存和啟用需填寫設(shè)備封存和啟用表，并報總公司同意。

2、設(shè)備報廢

1）設(shè)備報廢條件

A因意外事故或災(zāi)難，造成主要部件、主要結(jié)構(gòu)嚴峻損壞而無法使用的設(shè)備。

B制造質(zhì)量低劣，達不到最低工藝要求的設(shè)備。

C生產(chǎn)使用造成損壞、無修復(fù)價值的設(shè)備。

D機器陳舊，技術(shù)性能不能滿意生產(chǎn)要求，且無法改造的設(shè)備。

E耗能高，嚴峻污染環(huán)境的設(shè)備。

F超過使用年限的設(shè)備。

2）報損、報廢設(shè)備的處理方法

A按現(xiàn)有價值整件或整機出售。

B拆卸、轉(zhuǎn)讓可利用的零部件。

C不能利用的部件按廢料處理。

3）固定資產(chǎn)報廢程序

設(shè)備報廢申請由各分公司使用單位提出（寫明使用年限及報廢緣由），經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處進行專業(yè)審查，然后經(jīng)計財處、常務(wù)副總審批后，報總經(jīng)理審批。

八、備品備件的管理

備品配件是指設(shè)備修理所用的替換零部件，常用的備品備件應(yīng)保持肯定的庫存。短缺時由各分公司設(shè)備管理人員提出選購申請，報總公司審批后進行購買。

1、備品備件的申報

非急需要的設(shè)備配件，可按月方案申報程序由各車間設(shè)備主任依據(jù)各修理人員提出的選購方案于每月20日前經(jīng)各分公司經(jīng)理簽字后報總公司，經(jīng)逐級審批后購買。

急需要購買的設(shè)備配件，可填寫設(shè)備配件方案表，走急件報批程序，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，直接報總公司，經(jīng)總經(jīng)理簽字后購買。2、備品配件的驗收

配件到各分公司后，可由各分公司組織各車間設(shè)備負責(zé)人進行驗收，需測量的必需進行檢測，然后依據(jù)供貨單檢查到貨數(shù)量、規(guī)格型號等，質(zhì)量驗收合格證后辦理入庫手續(xù)，并建立好設(shè)備配件明細臺帳。若驗收不合格，可按合同有關(guān)程序進行處理。

3、保管員應(yīng)依據(jù)修理人員供應(yīng)配件最少備用數(shù)量，確定最低儲備量，做好備品配件定額儲備管理，確保設(shè)備修理需要。

4、備品備件由修理人員提出領(lǐng)用申請，保管員按領(lǐng)料單發(fā)放。

5、設(shè)備配件的使用，應(yīng)嚴格依據(jù)使用說明書進行，需調(diào)整間隙的安裝時應(yīng)運用檢測工具進行測量，并記錄好檢測數(shù)據(jù)。

九、設(shè)備的基礎(chǔ)管理

1、各分公司應(yīng)對各車間的全部設(shè)備依據(jù)規(guī)定逐臺進行統(tǒng)一編號，建立設(shè)備卡片和臺賬，建立設(shè)備檔案（設(shè)備臺帳建立要將運轉(zhuǎn)設(shè)備和靜止設(shè)備分開），做到隨機附件和技術(shù)資料齊全。進口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)準時全套翻譯入檔。

2、財務(wù)部門應(yīng)至少每年對全部設(shè)備進行一次復(fù)查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。

3、設(shè)備的調(diào)撥

1）設(shè)備的調(diào)撥必需由總公司統(tǒng)一進行，各部門不得私自進行調(diào)撥。

2）調(diào)撥出的設(shè)備必需隨帶原有輔機、附件和技術(shù)文件。

環(huán)保設(shè)備管理制度（2）

1.設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核單位，按考核的設(shè)備名目劃分。主要生產(chǎn)設(shè)備屬B類設(shè)備，其它設(shè)備為C類設(shè)備。建立設(shè)備臺帳和卡片。企業(yè)擁有的機電設(shè)備，由機械動力部負責(zé)統(tǒng)一分類編號，按設(shè)備的類型，以廠(部、室)為單位逐臺建立臺帳和卡片。

2.帳卡一式三份，設(shè)機械動力部、資產(chǎn)財務(wù)部、各基層單位各執(zhí)一份，每半年核對一次帳卡物，每季末基層單位向機械動力部報送設(shè)備內(nèi)部變動、增減表、均列為管理的`考核內(nèi)

3.制成的和編號，逐臺制成金屬號牌，固定在工作機構(gòu)本體的醒目處。

4.建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案。

4.1建立設(shè)備技術(shù)檔案，其內(nèi)容應(yīng)有機電設(shè)備主、輔機性能參數(shù)，檢修技術(shù)規(guī)范，設(shè)備維護狀況，主要備件名目，消耗及儲備定額，運行記錄，檢修記錄，技術(shù)改造記錄，潤滑狀況，設(shè)備事故記錄，裝用軸承，調(diào)撥記錄，封存報廢記錄，圖紙名目及其他有關(guān)技術(shù)資料

4.2設(shè)備技術(shù)檔案要有專人負責(zé)記錄、管理、保存，機械動力部日常不定期抽查，每半年定期檢查，管理的成效列入比選考核內(nèi)容。廠內(nèi)設(shè)備調(diào)撥時將設(shè)備技術(shù)檔案一并辦理移

5.設(shè)備的移裝、外借和調(diào)撥

5.1設(shè)備的移裝?；鶎訂挝灰蛏a(chǎn)需要對某些設(shè)備作內(nèi)部移裝，必需提出申請和移裝方案，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門鑒定認可后報主管經(jīng)理審批，然后由機械動力部組織實施。

5.2設(shè)備外借，必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。借方必需擔(dān)當借用期內(nèi)的固資折舊費和修理費，并要保質(zhì)保量按期歸還。外借設(shè)備原則上是企業(yè)閑置的設(shè)備。

5.3本企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥，統(tǒng)一由機械動力部按規(guī)定辦理。調(diào)入、調(diào)出單位統(tǒng)一憑機械動力部辦理本單位設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳的增減，資產(chǎn)財務(wù)部憑調(diào)撥單辦理使用單位及折舊費用的轉(zhuǎn)移。

5.4設(shè)備外調(diào)須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，按上級規(guī)定的財務(wù)手續(xù)辦理，該機的備品配件隨機按價調(diào)撥。

5.5設(shè)備的讓售、出賣、拆套轉(zhuǎn)移和拆除等項工作，統(tǒng)一由公司機械動力部按規(guī)定辦

6.備用封存和閑置設(shè)備的管理

6.1備用、封存和閑置設(shè)備的所在單位，應(yīng)指定專人負責(zé)妥當維護保管，建立檔案并做好防潮、防銹防變質(zhì)、防腐蝕的維護保養(yǎng)工作，嚴禁擅自拆套拆配件使用。

6.2審定封存閑置設(shè)備，首先由使用單位提出申請，生產(chǎn)部門簽署看法，報公司機械動力部辦理封存閑置設(shè)備的有關(guān)手續(xù)，通知財務(wù)部門停止折舊提成、然后原則上就地封存。

6.3封存閑置設(shè)備啟用，首先由使用單位提出申請，生產(chǎn)部門簽署看法，報公司機械動力部辦理啟用手續(xù)，并通知財務(wù)部門恢復(fù)折舊提成，啟用投入生產(chǎn)。

環(huán)保設(shè)備管理制度（3）

1、目的

為保障對各種設(shè)備設(shè)施的平安管理，預(yù)防設(shè)備平安事故，保障作業(yè)人員的平安，制定本制度。

2、適用范圍

適用于對生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)施、及其它幫助設(shè)施的各項管理，消防設(shè)備設(shè)施另有規(guī)定。

3、職責(zé)

3.1電工人員負責(zé)對本公司設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)，做好有關(guān)平安技術(shù)措施。

3.2平安主任負責(zé)監(jiān)督設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)落實狀況，負責(zé)對特種設(shè)備的平安管理。

3.3設(shè)備操作人員負責(zé)對設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，并做好有關(guān)保養(yǎng)記錄等。

4、設(shè)備的保養(yǎng)范圍及平安管理要求

4.1納入定期保養(yǎng)的設(shè)備包括:生產(chǎn)用的較大及大型設(shè)備、動力機械設(shè)備、特種設(shè)備。

4.2凡納入定期保養(yǎng)范圍的設(shè)備都要有平安操作規(guī)程，由平安主任組織編制，各使用人員必需嚴格遵守平安操作規(guī)程的相關(guān)規(guī)定。

4.3設(shè)備必需經(jīng)安裝調(diào)試合格后方可正式投入生產(chǎn)使用，但在正式投入生產(chǎn)使用時必需制定設(shè)備的平安操作規(guī)程，落實設(shè)備日常保養(yǎng)及記錄負責(zé)人。

4.4設(shè)備技術(shù)性能達不到生產(chǎn)工藝要求的，老化、耗能高、效率低、無法修理或淘汰的設(shè)備，車間主管要準時報告總經(jīng)理批準報廢。

4.5危急設(shè)備(推臺鋸、剪板機、折彎機等)要張貼有明顯的警示標識，關(guān)鍵部位的防護還要有防誤動作措施。各類危急設(shè)備要安裝有效的防護裝置來保證操平安，操作人員在操作前常檢查防護裝置的牢靠性。

4.6依據(jù)勞動愛護需求為危急設(shè)備作業(yè)人員配備合適的勞保用品，并對勞保用品的使用狀況進行監(jiān)督，確保有效。

4.7設(shè)備設(shè)施的使用人員應(yīng)嚴格遵守平安操作規(guī)程，準時處理或向上級報告設(shè)備的平安隱患。

5、設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)和修理管理

5.1設(shè)備日常保養(yǎng)

(1)設(shè)備的日常保養(yǎng)由班組長負責(zé)組織或由操本人直接負責(zé)。

(2)保養(yǎng)的詳細時間要依據(jù)實際使用狀況在上班前或下班后進行。

(3)保養(yǎng)的項目包括:對設(shè)備進行全面(專項)檢查、擦拭和清潔、保持潤滑、對防護性能檢查及加固。

(4)設(shè)備的日常保養(yǎng)完成后必需要在《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄表》上進行記錄，并在每個月的第一個工作日更換新的記錄表，同時將上一個月的記錄表交平安主任存檔。

5.2設(shè)備修理管理

(1)設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障時，操要馬上停止使用、盡可能地采用平安措施，準時報告車間主管，禁止設(shè)備帶病運行，以免產(chǎn)生危急。

(2)設(shè)備的修理必需由專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)，非專業(yè)人員不得擅自修理。

(3)修理設(shè)備時要關(guān)閉設(shè)備電源，懸掛警示標識，修理過程中要做好防護措施，不能關(guān)閉電源或開機檢修時必需有人監(jiān)護或采用有效的平安措施;修理人員要負責(zé)做好修理記錄。

6、特種設(shè)備的管理

6.1本公司的特種設(shè)備有:壓力容器、電梯、叉車。

6.2由平安主任負責(zé)對特種設(shè)備進行平安管理，包括特種設(shè)備臺帳建立，準時申報檢驗;由電工人員負責(zé)對本公司特種設(shè)備的日常檢查與保養(yǎng);使用部門及使用人員嚴格遵守特種設(shè)備使用規(guī)定及操作規(guī)程。

6.3要建立以下特種設(shè)備平安技術(shù)檔案

(一)當新購買特種設(shè)備時要收集特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量、合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術(shù)文件的資料。

(二)特種設(shè)備投入運行后的定期檢驗和定期自行檢查的記錄。

(三)特種設(shè)備的日常使用記錄及運行故障及事故記錄。

(四)特種設(shè)備及平安附件、平安愛護裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄。

6.4特種設(shè)備在投入使用前或后30日內(nèi)，使用單位應(yīng)當向特種設(shè)備平安監(jiān)督管理部門登記并申報檢驗。在有效期屆滿前一個月向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗的要求，接到定期檢驗的通知后，要做好送檢、迎檢工作。登記及檢測標志應(yīng)當置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。

6.5對特種設(shè)備要進行常常性日常維護保養(yǎng)，并定期自行檢查，作好記錄，發(fā)覺狀況準時處理。平安愛護裝置及有關(guān)附屬儀表進行定期校驗、檢修，并做好記錄。

6.6本公司的壓力容器由電工負責(zé)進行日常維護保養(yǎng)，并定期每年對平安閥進行一次檢驗，對壓力表定期每半年進行一次檢驗。當取得檢驗合格報告后要交平安主任存檔。

6.7本公司的電梯由特地電梯維保單位進行每月保養(yǎng)和定期每年一次的平安檢驗，當

電梯發(fā)生故障時必需停止使用，并準時通知電梯維保單位進行修理，本公司電工及其他人員不得私自修理，否則有可能導(dǎo)致事故發(fā)生。

6.8本公司的叉車每年進行一次平安檢驗，并由經(jīng)過培訓(xùn)考核并取得駕駛證的員工駕駛。

7、相關(guān)表格《設(shè)備修理保養(yǎng)記錄表》

環(huán)保設(shè)備管理制度（4）

1、清潔設(shè)備領(lǐng)用、操作制度

1)領(lǐng)用制度

a]設(shè)備原則上誰使用，誰保管，誰負責(zé)。

b]領(lǐng)用設(shè)備必需填寫領(lǐng)用登記表。

c]領(lǐng)用設(shè)備時，領(lǐng)用人自行檢查設(shè)備的完好程序，因檢查不細，造成病機出庫而影響工作的，由領(lǐng)用人自行負責(zé)。

d]使用設(shè)備時如發(fā)生故障，不得強行連續(xù)操作。

e]因作用不當，發(fā)生氣具、附件損壞者，按規(guī)定賠償。

f]歸還設(shè)備時，必需保證設(shè)備完好無損，內(nèi)外干凈，如有損壞應(yīng)準時報修，并在領(lǐng)用簿上注明損壞狀況。

2)操作制度

a]在設(shè)備使用前，認識設(shè)備的性能、特征、功率。

b]操作前，先清理場地，防止接線板、電機進水或因電線卷入正

c]在操作的設(shè)備中而損壞設(shè)備。

d]各種設(shè)備嚴格依據(jù)使用說明正確操作，正確使用。

e]設(shè)備使用后，按要求做好清洗、保養(yǎng)工作。

2、清潔工平安操作規(guī)程

1)堅固樹立平安第一的思想，確保平安操作。

2)清潔人員在超過2米高處操作時，必需雙腳踏在凳子上，不得單腳踏在凳子上，以免摔傷。

3)清潔人員在使用機器時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。

4)清潔人員不提私自拔動任何機器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生意外事故。

5)清潔人員在不會使用清潔機器時，不得私自開動機器，以免發(fā)生意外事故。

6)清潔人員應(yīng)當嚴格遵守防火制度，不隨便動用明火，以免發(fā)生火災(zāi)。

7)在操作與平安發(fā)生沖突時，應(yīng)先聽從平安，以平安為重。

環(huán)保設(shè)備管理制度（5）

1、屬于強制檢定的計量器具應(yīng)由專人(計量管理員)負責(zé)管理和協(xié)調(diào)。

2、在上級計量部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下，醫(yī)療設(shè)備管理部門依據(jù)《中華人民共和國計量法》的要求和有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一管理全院的計量工作。

3、統(tǒng)一建立全院強制檢定計量器具的臺帳、分戶帳、分類帳，保管好有關(guān)的技術(shù)檔案和檢定證書。

4、強化與計量檢定部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，做好年度強制檢定計量器具的周期檢定工作；嚴禁使用不合格計量器具。

5、選購的計量器具應(yīng)具有cmc或cpa標志(并附有許可證編號)，不得選購未取得制造計量器具許可證的企業(yè)生產(chǎn)的計量器具。

6、驗收和檢定合格后的計量器具方可入庫，同時由計量管理員建立臺帳并編制定期檢定方案。

7、對驗收或檢定結(jié)果不合格的計量器具，醫(yī)療設(shè)備科提出退貨報告，由原選購部門辦理退貨。

8、計量器具經(jīng)檢定達不到原精確?????等級，但能達到低一級精度時，可作降級使用，并作好技術(shù)檔案記錄的更改。

9、經(jīng)檢定不合格且修理后仍不能利用檢定的計量器具，由計量管理員提出報廢報告，經(jīng)醫(yī)療設(shè)備管理部門統(tǒng)一處理。

環(huán)保設(shè)備管理制度（6）

一、設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度

強化設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理供應(yīng)管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。

二、設(shè)備標準

1.設(shè)備標準包括技術(shù)標準和管理標準。設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)仔細貫徹落實國家標準和行業(yè)標準。

2.設(shè)備技術(shù)管理標準，應(yīng)依據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的平安技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標準，應(yīng)依據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并依據(jù)各級責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標準。我廠制定標準時，應(yīng)當仔細總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實踐與汲取國內(nèi)先進閱歷相結(jié)合，經(jīng)過充分爭論，最終交廠部批準頒發(fā)實施。

三設(shè)備管理定額

1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、修理費用定額，流淌資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴厲?性，定額的制定和修改需嚴格落實有關(guān)審批程序。

2.我廠應(yīng)建設(shè)落實定額和嚴格考核定額標準制度。對落實結(jié)果應(yīng)有記載并定期進行綜合分析。

四設(shè)備技術(shù)檔案

1.設(shè)備技術(shù)動力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：

(1)名目

(2)安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。

(3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動記錄等。

(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。

(5)設(shè)備運行時間累計。

(6)設(shè)備檢修、試驗與鑒定記錄。

(7)歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。

(8)設(shè)備評級記錄。

(9)設(shè)備潤滑記錄。

2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、平安措施等項目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。

3.技術(shù)檔案必需齊全、干凈、規(guī)格化，準時整理填寫。

五設(shè)備技術(shù)臺帳

1.設(shè)備修理車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備技術(shù)臺帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：

(1)設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表(設(shè)備完好率，泄漏率和主要設(shè)備缺陷)。

(2)主要設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況匯總表(設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、停機時間)。

(3)設(shè)備檢修狀況匯總表(大修項目、實際完成項目、方案外項目、方案檢修工時、修理費用支出等)。

(4)設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)、停機累計時間、停機損失等)。

(5)備品配件、材料消耗匯總表。

(6)主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。

2.設(shè)備修理車間應(yīng)設(shè)專人負責(zé)設(shè)備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報設(shè)備動力工作季報。

六圖紙資料保管

1.廠生產(chǎn)部負責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。

2.修理車間負責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。

3.設(shè)備遷移，調(diào)撥時，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。

4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、平安措施項目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由修理車間或設(shè)備所在車間保管。

5.修理車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。

環(huán)保設(shè)備管理制度（7）

一、管理范圍

本標準適用工廠維護范圍的特護環(huán)保設(shè)備的管理。

二、管理職責(zé)

1、生產(chǎn)部負責(zé)檢查車間巡檢掛牌、記錄落實的狀況；組織重大的隱患整改與搶修工作；檢修理方案的審核與質(zhì)量驗收；考核工作。

2、生產(chǎn)車間負責(zé)巡檢掛牌；檢查班組巡檢掛牌、記錄落實的狀況。修理車間負責(zé)組織隱患整改與搶修工作；檢修理方案的審核與質(zhì)量驗收；考核工作。

3、車間班組負責(zé)所屬范圍內(nèi)特護設(shè)備的巡檢掛牌、記錄。

三、管理內(nèi)容

1、特護設(shè)備包括：略

2、車間設(shè)備主管周二、五9：00—10：00掛牌一次，班組每天在8：30—9：30；14：00—15：00各掛牌、記錄一次。

3、巡檢中發(fā)覺問題應(yīng)仔細分析處理，對威逼生產(chǎn)的重大問題應(yīng)馬上向車間、廠調(diào)度報告，由調(diào)度通知有關(guān)人員到場處理。

4、廠、車間、班組參與各裝置的特護活動。每月組織一次，時間為月底25日對查出的問題嚴格依據(jù)“五定原則”仔細整改。

5、每次活動班組應(yīng)有特護總結(jié)，內(nèi)容為：設(shè)備運行狀況；上次存在問題的處理；搶修與隱患整改狀況、存在的隱患與處理措施。各車間負責(zé)人每月應(yīng)隨時抽查一次記錄，并列入考核。

6、工廠每季組織各車間進行