【合同管理在工程項(xiàng)目管理中的作用-以某公司水電站工程合同管理為例6600字（論文）】

合同管理在工程項(xiàng)目管理中的作用—以某公司水電站工程合同管理為例目錄TOC\o"1-3"\h\u5153引言 I引言改革開放以來，建筑行業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了工程項(xiàng)目的產(chǎn)值的穩(wěn)步增長(zhǎng)，工程項(xiàng)目在改善民生、促進(jìn)就業(yè)、拉動(dòng)內(nèi)需方面起到了至關(guān)重要的作用。工程項(xiàng)目的增長(zhǎng)必然導(dǎo)致建筑行業(yè)市場(chǎng)行業(yè)交易的興起，而工程合同作為市場(chǎng)交易的重要組成部分已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的常態(tài)化行為。然而，隨著工程合同的增加和項(xiàng)目的實(shí)施，工程合同管理質(zhì)量低下、發(fā)展滯后、合同執(zhí)行不強(qiáng)等問題逐漸顯露，工程項(xiàng)目管理不善導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)糾紛和資源浪費(fèi)造成的工程問題層出不窮。究其原因主要是目前工程合同管理經(jīng)驗(yàn)及其理論無法與和建筑市場(chǎng)交易和管理質(zhì)量相匹配。下文將以葛洲壩項(xiàng)目的合同管理實(shí)際案例為例，重點(diǎn)分析該項(xiàng)目在合同各個(gè)階段存在的問題，提出合理化的解決建議。1.建筑工程合同管理的概述1.1建筑工程合同管理的概述建筑工程一般需要經(jīng)過勘察、設(shè)計(jì)、施工（土建、安裝）等環(huán)節(jié)，項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)必須與相關(guān)參建單位簽訂合同才能保障項(xiàng)目順利實(shí)施，通常我們把這類合同統(tǒng)稱為施工合同。建筑工程合同的種類較多，主要包括：設(shè)計(jì)合同、施工合同、建筑材料供應(yīng)合同、勞動(dòng)合同、技術(shù)監(jiān)督合同等。根據(jù)《合同法》規(guī)定建設(shè)工程參與各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任都必須在建設(shè)工程合同中約定清楚，工程合同作為項(xiàng)目各方之間的紐帶，它是指導(dǎo)參與項(xiàng)目實(shí)施過程的所有各方的行為準(zhǔn)則，并為有效解決項(xiàng)目各方之間的沖突和爭(zhēng)端提供了法律基礎(chǔ)。合同當(dāng)事人在合同中必須明確說明的內(nèi)容主要包括姓名，地址，聯(lián)系方式，期限，地點(diǎn)和方式以及違約，爭(zhēng)議解決，人員責(zé)任，合同主體，數(shù)量和質(zhì)量，價(jià)格或補(bǔ)償?shù)?。簽訂?guī)范合法的工程合同，有效管理和控制工程合同，有利于工程順利完成，提高工程質(zhì)量和進(jìn)度效率。1.2建筑工程合同管理的內(nèi)容在簽訂建筑工程合同前，應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)格做好對(duì)方的市場(chǎng)評(píng)估預(yù)測(cè)、資信調(diào)查和履約能力調(diào)查工作。簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，雙方必須按照建設(shè)項(xiàng)目的客觀實(shí)際完全同意合同條款，使合同內(nèi)容合法，規(guī)范，合理，符合平等的原則。有限、平等的權(quán)利、責(zé)任和利益，施工合同的必要條款是完整的，盡量避免在簽訂合同時(shí)的疏忽。合同履行過程中出現(xiàn)的滲漏和糾紛。在工程實(shí)施過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行施工監(jiān)理法律、法規(guī)，認(rèn)真分析和跟蹤管理合同的履行情況，對(duì)合同的履行情況，包括工程合同的數(shù)量，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。分析工程成本、合同內(nèi)容變更及原因。為了最大限度地減少和避免合同糾紛的發(fā)生，對(duì)合同履行過程中發(fā)生的意外事件或意外情況以及雙方之間的糾紛，及時(shí)進(jìn)行協(xié)商和協(xié)商，解決合同中出現(xiàn)的問題。2.葛洲壩水電站工程合同管理實(shí)例分析2.1工程概況2.1.1.項(xiàng)目概況葛洲壩水電站控水面積40.61萬平方公里，占集水面積的86%，年平均用水量為3850m3，容量為120000立方米/秒。在枯水季水庫的水位可以達(dá)到980米，總?cè)萘磕軌蛲黄?,500億立方米，總體的容量可以達(dá)到27億立方米。此時(shí)水電站的裝機(jī)容量可以達(dá)到1,000萬千瓦時(shí)，能夠平均下來發(fā)電3,900萬千瓦時(shí)。可以看出水電站具有較高的經(jīng)濟(jì)效益，并且隨著第四季度的價(jià)格水平可以實(shí)現(xiàn)投資700億元。2.1.2.合同管理概況水電站的項(xiàng)目也符合基本的合同管理，具體內(nèi)容如下：合同項(xiàng)目工期項(xiàng)目開工建設(shè)日期：2017年8月10日；項(xiàng)目竣工收尾日期：2018年12月31日；項(xiàng)目合同總工期：總歷時(shí)560天。項(xiàng)目合同總金額項(xiàng)目合同總金額為：369959627元。2.1.3.合同管理現(xiàn)場(chǎng)組成人員施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)部門按照合同要求建造。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)合同管理團(tuán)隊(duì)，副主任和首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家是副主任。其他成員是負(fù)責(zé)相關(guān)部門，合同管理人員和運(yùn)營經(jīng)理的人員。2.1.4.合同管理具體工作1）相關(guān)的合同管理部門必須讓所有的人員配合檢查，無問題之后再進(jìn)行提交，具體合同的內(nèi)容涉及到文件要求變更索賠目標(biāo)等環(huán)節(jié)，不同的部門需要實(shí)施對(duì)應(yīng)的計(jì)劃，并且制定相關(guān)的規(guī)則。2）項(xiàng)目的承包商和分包商必須要進(jìn)行資格審查；3）維護(hù)合同的成本分析和成本管理；4）在施工過程中監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立合同賬戶并及時(shí)更新；5）定期簽證和及時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目付款金額的報(bào)告；6）收集基線數(shù)據(jù)并及時(shí)報(bào)告變更和投訴；7）監(jiān)控合同成本并定期計(jì)算；8）內(nèi)部和外部合同的階段。定期更新帳戶以分析是否存在超額費(fèi)用；9）及時(shí)接受并解決已完成的項(xiàng)目，以減少合同糾紛的可能性；10）根據(jù)公司要求及時(shí)報(bào)告和查看相關(guān)信息；10）按照承諾書的要求及時(shí)上報(bào)并查看相關(guān)信息；11）定期報(bào)告和協(xié)調(diào)合同管理計(jì)劃；12）定期召開合同例會(huì)，總結(jié)短時(shí)間內(nèi)合同履行情況，分析實(shí)際情況，采取類似措施糾正差異。2.1.5.工程變更、索賠要求1）記錄相關(guān)的變更數(shù)據(jù)。工程信息必須要做好收集和整理，讓相關(guān)的數(shù)據(jù)具備一定的效力，經(jīng)理和業(yè)主也需要進(jìn)行信息的確認(rèn)，通過牽制和備忘錄保存好數(shù)據(jù)資料。2）出現(xiàn)變更索賠的情況及時(shí)上報(bào)。變更和索賠的事項(xiàng)屬于監(jiān)督部門的職責(zé)，因此建筑部門也要進(jìn)行配合報(bào)告上述情況，同時(shí)代理人也要按照相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行陳述。3）遇到價(jià)格調(diào)整的部分，需要對(duì)原的價(jià)格數(shù)量歷史記錄的位置，并且由于合同期間的價(jià)格變化而未調(diào)整項(xiàng)目?jī)r(jià)格。由合同執(zhí)行產(chǎn)生的發(fā)票，工作報(bào)酬等費(fèi)用不予調(diào)整。以數(shù)量單位括起來的項(xiàng)目應(yīng)視為價(jià)格波動(dòng)。在合同期限內(nèi)只調(diào)整人工，機(jī)器和材料。價(jià)格調(diào)整的默認(rèn)期限為2017年，不調(diào)整年度投標(biāo)價(jià)格。2.1.6.合同管理風(fēng)險(xiǎn)1）自然和人為因素影響很大。施工期長(zhǎng)，外部環(huán)境因素的變化影響施工；2）雨季是每年的5月至9月，可能發(fā)生山體滑坡和山體滑坡，可能發(fā)生自然災(zāi)害。2.2建筑工程合同管理存在的問題2.2.1.合同管理意識(shí)薄弱目前，我國許多建筑工程沒有按照國家法律規(guī)定的招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)，也沒有按照建筑部和國家行政主管部門規(guī)定的“建筑合同示范文本”簽訂合同。在葛洲壩項(xiàng)目中也存在這種問題。此外，在葛洲壩工程的發(fā)行過程中，一些合同企業(yè)采取了非法經(jīng)營手段，沒有按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化程序開展招標(biāo)活動(dòng)?；蛘卟糠殖邪嗽谌〉谜焦こ毯贤蠓欠ǚ职?，以獲取工程利益。由于葛洲壩程序不規(guī)范，合同簽訂不明確，合同條款應(yīng)明確包括雙方在合同中的權(quán)利、責(zé)任和利益；或承包人對(duì)合同要求極為嚴(yán)格，以成功地將不公平的合同標(biāo)識(shí)為合同。由于沒有合同和條件不完整，葛洲壩合同建設(shè)存在風(fēng)險(xiǎn)和隱患，導(dǎo)致合同缺乏法律效力，雙方無法解決糾紛。通過對(duì)葛洲壩合同管理面臨的問題的分析，可以看出，雖然我們已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想對(duì)我們?nèi)杂杏绊?。因此，許多公司在規(guī)劃期內(nèi)仍有獨(dú)到的理念，未能落實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念，導(dǎo)致合同管理意識(shí)淡薄。2.2.2.合同管理制度的缺乏在葛洲壩項(xiàng)目建設(shè)過程中，許多建筑施工企業(yè)合同管理松散，合同管理組織不完整，合同管理系統(tǒng)不完整。合同管理與公司的經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立一套完整的合同管理機(jī)構(gòu)和合同規(guī)章制度。由于葛洲壩施工現(xiàn)場(chǎng)的合同管理系統(tǒng)不完整，合同管理誤導(dǎo)，系統(tǒng)無法實(shí)施，程序無法完成，任何人都可以簽訂合同，無法有效管理合同。合同管理的哪一部分會(huì)被混淆，合同管理的哪一部分人員應(yīng)該簽字，內(nèi)外部合同結(jié)算的比較不明確，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在葛洲壩合同管理和履行過程中，為了保持各工作過程的正常運(yùn)行，缺乏監(jiān)督制度將導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、糾紛等問題上落后，或未能采取有效措施減少損失。完成合同后，我們仔細(xì)總結(jié)了合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和決定。使用科學(xué)方法評(píng)估合同的過程和結(jié)果，撰寫報(bào)告，評(píng)估合同管理的有效性，以方便后續(xù)行動(dòng)。2.2.3.合同管理相關(guān)人才的缺乏合同管理是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)任務(wù)，在葛洲壩項(xiàng)目建設(shè)過程中，合同經(jīng)理必須熟悉法律法規(guī)，并精通項(xiàng)目的技術(shù)操作。合同經(jīng)理應(yīng)該能夠了解整體情況。在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，某些工程合同管理任務(wù)由專家執(zhí)行。但是，由于歷史原因，例如中國經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期規(guī)劃，人們的合同意識(shí)極差。葛洲壩公司在執(zhí)行合同管理時(shí)缺少相關(guān)的專業(yè)人員，因此將合同管理當(dāng)成簡(jiǎn)單的事物來進(jìn)行處置，如果項(xiàng)目在出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，由于缺少相關(guān)的法律知識(shí)和專業(yè)背景，合同管理就無法順暢執(zhí)行。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國建筑行業(yè)會(huì)遇到更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。所以合同管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)法律意識(shí)的建設(shè)，讓員工具備更多的法律意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并按照合同規(guī)定行事。合同管理是由人來完成的，人成為合同管理實(shí)施和合同管理效果的關(guān)鍵因素。為了提高合同管理的效果，有必要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)人才，在葛洲壩工程建設(shè)的背景下，合同管理不僅要有豐富的理論知識(shí)，還要有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有理論知識(shí)，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人不知道如何在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合同管理；只有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒有理論知識(shí)的合同管理者可以保護(hù)自己的合法權(quán)益，正因?yàn)槿绱?，合同管理文件的培養(yǎng)不應(yīng)局限于理論知識(shí)的培養(yǎng)，還應(yīng)注意在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)，使他們成為合格的、優(yōu)秀的合同管理人員。2.2.4.建筑工程合同信息管理的缺乏葛洲壩市建筑產(chǎn)品數(shù)量多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)要素投入量大，受外部因素影響大。因此合同管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨著外部因素的變化，合同管理變得更加復(fù)雜[12]，因此，合同管理人員必須了解葛洲壩電廠的設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，并及時(shí)、快速、公平地進(jìn)行協(xié)調(diào)管理工作。葛洲壩施工中應(yīng)及時(shí)收集、反映有關(guān)合同文件的處理和使用情況。完成這項(xiàng)工作需要大量的時(shí)間和人力資源，一些與合同管理有關(guān)的程序和文件是相關(guān)的，因此不建議僅用人力資源來執(zhí)行這項(xiàng)任務(wù)。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，葛洲壩的合同管理者也因采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)提高速度和效率。3.完善葛洲壩水電工程合同管理問題對(duì)策3.1強(qiáng)化公司合同管理意識(shí)1、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，在決策、制度制定、崗位和人員組織、指導(dǎo)和支持等方面代表公司行使重要職權(quán)。檢查事業(yè)部各部門，完成工作，對(duì)事業(yè)部負(fù)直接責(zé)任。管理層高度重視合同管理，要求明確，標(biāo)準(zhǔn)具體。各分公司應(yīng)按照管理者的要求，注重合同管理，追求符合管理者要求的結(jié)果。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和要求輻射并滲透到不同的層次。通過各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目成員，最終形成了重合同、守承諾、加強(qiáng)合同管理的氛圍和文化，必須將規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)納入到企業(yè)的管理當(dāng)中，管理層也應(yīng)該從思想層面重視當(dāng)前的合同管理項(xiàng)目，同時(shí)要建立起切實(shí)有效的管理流程和制度，讓相關(guān)的責(zé)任人員和管理崗位，必須熟悉自己的職責(zé)和權(quán)限，有工作內(nèi)容需要及時(shí)上報(bào)，才能夠掌握合同的執(zhí)行狀況，避免問題的發(fā)生。2、工程合同不同于一般企業(yè)合同，具備較多的復(fù)雜性特殊性和長(zhǎng)期性，因此合同管理人員必須要具備更多的素質(zhì)。同時(shí)合同人員需要提升自己的技能，才能保證合同管理的質(zhì)量，由于這種合同牽涉到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以工程項(xiàng)目的合同管理需要進(jìn)一步的重視起來，部門內(nèi)部要設(shè)立合同經(jīng)理、合同負(fù)責(zé)人。同時(shí)，還需要了解和掌握不同的法律法規(guī)、合同慣例、合同履行以及項(xiàng)目管理等相關(guān)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的考核和培訓(xùn)，同時(shí)提升他們的法律意識(shí)，解決項(xiàng)目管理、參與合同管理、科學(xué)項(xiàng)目管理等各種復(fù)雜問題，制定合同管理決策的參考標(biāo)準(zhǔn)。3.2制定完善合同管理制度建筑工程合同管理需要針對(duì)項(xiàng)目的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)和制定不同項(xiàng)目的專用合同.即使合同條款沒有明確規(guī)定，或者有不準(zhǔn)確的條款或內(nèi)容不符合國家有關(guān)法律，也很容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)[8].因此，有必要構(gòu)建科學(xué)健全的建筑工程合同管理體系，明確合同的內(nèi)容和條件，實(shí)現(xiàn)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的有效管理.一方面，結(jié)合現(xiàn)行國家法律法規(guī)，可以對(duì)合同條款進(jìn)行核實(shí)和比較，確定該法的內(nèi)容或歧義是否與國家法律不符.另一方面，必須認(rèn)真檢查、糾正和完成合同條件可能存在的漏洞，以確保合同條件的明確.還必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況認(rèn)真審查合同內(nèi)容的執(zhí)行情況，確保合同內(nèi)容與項(xiàng)目招標(biāo)完全一致.特別是，承包商必須對(duì)合同條款和條件進(jìn)行關(guān)鍵分析，并必須消除缺乏合理性和潛在風(fēng)險(xiǎn)的條款和條件.如果存在這些不公平的情況，就很難實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目合同管理危害的有效管控[9].比如在葛洲壩建筑項(xiàng)目施工的過程中，承建方首先制定出合同管理制度，施工方按照合同條款進(jìn)行施工，對(duì)于違反施工合同規(guī)定的，承建方能按照合同內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行查處，，通過這種監(jiān)督方法，全方位的提高建筑施工企業(yè)的施工合同管理，提高工程建設(shè)管理質(zhì)量。3.3培養(yǎng)高素質(zhì)的合同管理人才合同管理人才的培養(yǎng)是加強(qiáng)施工管理的關(guān)鍵，由于建筑行業(yè)的特殊性和制度的長(zhǎng)期局限性，中國建筑企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才，嚴(yán)重阻礙改善和促進(jìn)建筑物合同管理。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑企業(yè)也面臨著良好的環(huán)境，所以針對(duì)合同管理也要進(jìn)行升級(jí)，注重人才的引進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)的人才管理，注重現(xiàn)有員工的培訓(xùn)提升合同管理人員的綜合素質(zhì)讓他們充分發(fā)揮自身作用，使他們具備相應(yīng)的理論知識(shí)和合同管理能力；另一方面，為了保證合同管理工作的順利開展，企業(yè)必須加強(qiáng)專業(yè)人才結(jié)構(gòu)建設(shè)。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有職工的培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)知識(shí)。相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)指定未來的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)，并委托培訓(xùn)該領(lǐng)域的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，定期舉辦投標(biāo)管理和合同交換培訓(xùn)班，提升管理經(jīng)驗(yàn)。除了建筑業(yè)的法律培訓(xùn)外，監(jiān)管部門還需要技術(shù)技能和安全培訓(xùn)。有關(guān)學(xué)校和大學(xué)也有必要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)工作人員的培訓(xùn)，根據(jù)公司和市場(chǎng)的需要，輸送相關(guān)人才。3.4提高合同信息化管理隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代。現(xiàn)代工程項(xiàng)目是工業(yè)信息化管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。合同管理可能是知情的，對(duì)建筑公司在市場(chǎng)上的機(jī)械管理和競(jìng)爭(zhēng)力的整體水平至關(guān)重要。認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的發(fā)展和機(jī)器管理中涉及到的信息管理技術(shù)也逐漸增多，所以可以看出當(dāng)前新技術(shù)的發(fā)展，能夠給項(xiàng)目管理帶來良好的效果。工程承包是一種系統(tǒng)工程，包括工程管理、管理、技術(shù)和應(yīng)用環(huán)境等要素，因此需要在學(xué)科之間實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的共享，同時(shí)將信息技術(shù)納入到項(xiàng)目管理當(dāng)中，有助于提升管理水平和工作效率當(dāng)前，信息化管理也可以作為一種先進(jìn)的管理手段，結(jié)合項(xiàng)目合同管理來進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。項(xiàng)目在進(jìn)行合同管理時(shí)，必須會(huì)涉及到大量的信息和數(shù)據(jù)，這些軟件長(zhǎng)期積累肯定會(huì)對(duì)人員造成重大的負(fù)擔(dān)，因此引入信息資源管理軟件就可以對(duì)信息完成收集整理和存儲(chǔ)。結(jié)合軟件的計(jì)算功能，還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化儲(chǔ)存，對(duì)企業(yè)來說能夠極大的節(jié)約人力資源成本。同時(shí)也有利于提升項(xiàng)目的管理質(zhì)量，因此在合同管理方面引入共享技術(shù)具有重要的意義，所以當(dāng)前我國的工程管理也需要引入先進(jìn)的軟件技術(shù)和新方法。對(duì)合同管理信息的建設(shè)方式進(jìn)行審視，適應(yīng)自身的需要，加強(qiáng)和改進(jìn)。項(xiàng)目管理中的信息管理可以預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的整體管理水平，引導(dǎo)項(xiàng)目合同信息的管理，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。4、結(jié)論建筑工程合同管理是建筑企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。本文所討論的問題和提出的解決方案，所有這些都是我國企業(yè)實(shí)際工作的具體問題和解決方案。但問題的根源在于公司的管理者忽視了合同管理的重要性，很難從根本上解決發(fā)包人在建筑公司管理中面臨的問題。因此建筑施工企業(yè)高層管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)。按照國家法律、政策的規(guī)定，建立和培訓(xùn)合格的人員，管理企業(yè)的施工合同。本次文章通過多