怎么寫新建養(yǎng)老院項(xiàng)目可行性分析報(bào)告

怎么寫新建養(yǎng)老院項(xiàng)目可行性分析報(bào)告怎么寫新建養(yǎng)老院項(xiàng)目可行性分析報(bào)告撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成公司撰稿時(shí)間：9月2日第一章摘要老人最重要的依靠就是家庭，盼望得到家庭組員越來越多的關(guān)心、愛惜、尊敬和信任。然而，隨著著工業(yè)化和都市化的發(fā)展，越來越多的兒女到異鄉(xiāng)謀求發(fā)展機(jī)會(huì)，有了自己的小家庭后，與年邁的父母見面逐步減少，有些老人長(zhǎng)年見不到兒女，出現(xiàn)了許多“空巢”家庭，再隨著年紀(jì)上帶來的行動(dòng)能力的削弱，容易給他們的心理上產(chǎn)生無依無靠的情感體驗(yàn)。因此，養(yǎng)老院就是要把那些孤寡老人聯(lián)系在一起，替那些沒有時(shí)間陪伴和照顧老人的家眷去照顧老人。讓老年人能獲得更多安全、開心、愉快，含有保障的生活。但現(xiàn)在我國(guó)卻面臨著尷尬的床位問題。我國(guó)60歲以上老年人數(shù)高達(dá)1.5億，但我國(guó)養(yǎng)老院床位的擁有量才有120余位，這是一種如何的比例??！僅占老年紀(jì)人口的0.8%，換一種說法就是每125位老人才干得到1張床位，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了供應(yīng)。第二章行業(yè)問題調(diào)查分析一、管理混亂現(xiàn)在民政部沒有出臺(tái)規(guī)范化的養(yǎng)老院、福利院、養(yǎng)老院等社會(huì)救助機(jī)構(gòu)的管理機(jī)制和條例，立法機(jī)關(guān)在立法方面也存在法律上的空缺。民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)從建立之初，基礎(chǔ)就不是特別牢固，養(yǎng)老院入門的原則太低，或者說在入門時(shí)的執(zhí)行力度不夠，有諸多資質(zhì)、條件、管理水平都沒有達(dá)成的狀況下，就進(jìn)入了養(yǎng)老行業(yè)。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在運(yùn)行的時(shí)候，由于經(jīng)費(fèi)的緊張，由于國(guó)家有關(guān)政策貫徹不夠，造成了它們低成本的運(yùn)行，因此原來應(yīng)當(dāng)達(dá)成一種較高的服務(wù)水平，成果現(xiàn)在由于經(jīng)費(fèi)的問題以及各方面的因素，養(yǎng)老院就達(dá)不到這個(gè)原則。最后就是對(duì)已有的某些規(guī)章制度貫徹補(bǔ)足二、公立養(yǎng)老院入院難民營(yíng)養(yǎng)老院生存困難民營(yíng)的養(yǎng)老院為什么會(huì)生存困難？它門檻高，這樣就造成大量的民營(yíng)養(yǎng)老院處在灰色地帶，由于他沒法拿到那個(gè)資質(zhì)證明，按照床位數(shù)、人均居住的平米數(shù)以及人員有關(guān)硬件的門檻，如果投資，是很難達(dá)成的，特別是在社區(qū)一級(jí)的地帶里，他就不能拿到對(duì)應(yīng)的補(bǔ)貼，由于補(bǔ)貼也是按照規(guī)模來的。例如50張以上床位，才干夠一種床位一年拿到3000塊錢的補(bǔ)貼，并且這個(gè)補(bǔ)貼更多的也都是在公立養(yǎng)老院里才干拿到，因此相對(duì)來說，優(yōu)勢(shì)的資源都集中在公立，但是公立的少，因此大多數(shù)的只能去忍受。三、公共服務(wù)的短缺問題整個(gè)的社會(huì)化養(yǎng)老呈現(xiàn)出三個(gè)短缺：第一，是有關(guān)法律短缺，例如現(xiàn)在出了這個(gè)事后來，這個(gè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)有什么責(zé)任？監(jiān)管機(jī)構(gòu)有什么責(zé)任？我們現(xiàn)在回到法律里都找不到什么法律根據(jù)，我僅僅找到一種就是，1999年民政部出臺(tái)的《社會(huì)福利機(jī)構(gòu)管理暫行方法》，但是我們按照這個(gè)《方法》去追究這些人的責(zé)任，根本找不到一點(diǎn)法律根據(jù)，也就是說對(duì)辦養(yǎng)老院應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任、原則、用人素質(zhì)等等都沒有有關(guān)的規(guī)定；第二，，民政部表達(dá)，現(xiàn)在全國(guó)的養(yǎng)老床位短缺。在發(fā)達(dá)國(guó)家，床位跟老人的比例是5%到7%，我們是1.5%左右；第三是護(hù)理人員非常少。按照老齡化程度，現(xiàn)在我們最少需要護(hù)理人員1000萬，但是真正的從事這個(gè)職業(yè)的人員只有22萬，在這22萬里，真正持證上崗的只有2萬人，這個(gè)缺口比例是相稱大的。那么在人員缺失、法律缺失、機(jī)構(gòu)缺失的狀況下，這些老人現(xiàn)在受到的一種狀況，也就是即使懂得老人受了虐待，即使懂得這個(gè)養(yǎng)老院不太好，也沒有別的選擇。整個(gè)來講，我們?cè)诟鎰e了物質(zhì)短缺的時(shí)代后來，現(xiàn)在面臨的就是公共服務(wù)的短缺問題。新建養(yǎng)老院機(jī)制創(chuàng)新一是建立健全五保對(duì)象定時(shí)復(fù)核制度。每年六、七月份開展一次五保對(duì)象摸底調(diào)查，按照《五保供養(yǎng)工作條例》的規(guī)定做好新增五保對(duì)象的審核發(fā)證工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理下的應(yīng)保盡保。二是健全獎(jiǎng)懲制度。養(yǎng)老院管理中心制訂了《中心養(yǎng)老院定時(shí)考核細(xì)則》，每年對(duì)中心養(yǎng)老院管理工作進(jìn)行考核、測(cè)評(píng)，及時(shí)通報(bào)狀況和問題，限期整治，并把考核成果作為年終評(píng)先樹優(yōu)的重要根據(jù)，從而提高了各中心養(yǎng)老院的工作主動(dòng)性和責(zé)任感。三是加強(qiáng)對(duì)中心養(yǎng)老院工作人員的培訓(xùn)，不停提高養(yǎng)老院整體管理水平。我們督促各中心養(yǎng)老院定時(shí)培訓(xùn)工作人員，認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)五保業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)專業(yè)技能，請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員解說為老人服務(wù)的專業(yè)知識(shí)，并組織他們外出參觀學(xué)習(xí)，不停提高工作人員的管理服務(wù)水平，增強(qiáng)為五保老人服務(wù)的自覺性和主動(dòng)性。第四章新建養(yǎng)老院銷售渠道分析

第一節(jié)行業(yè)產(chǎn)品銷售的重要渠道

第二節(jié)不同公司群體的渠道方式分析

第三節(jié)渠道新方略

一、新的銷售渠道

二、渠道整合第五章新建養(yǎng)老院產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策一、加強(qiáng)工作人員技術(shù)，提高服務(wù)水平養(yǎng)老院管理隊(duì)伍建設(shè)要按照精干、高效的原則，院長(zhǎng)實(shí)施聘任制，其它工作人員由向社會(huì)招聘的有專業(yè)護(hù)理技術(shù)、技能的人員和年輕體健、素質(zhì)較好的五保老人擔(dān)任，推行“院長(zhǎng)負(fù)責(zé)、民主管理”的運(yùn)行機(jī)制,以人為本，把入住老人的自我管理、自我教育、自我服務(wù)的“三自”功效作為管理形式。推行“三位一體”的新型管理模式，即縣(市、區(qū))民政部門建立指導(dǎo)小組，給養(yǎng)老院提供協(xié)助指導(dǎo)；建立以養(yǎng)老院所在鎮(zhèn)(鄉(xiāng))為主，有關(guān)鎮(zhèn)(鄉(xiāng))領(lǐng)導(dǎo)、民政干部參加的管理協(xié)調(diào)小組，對(duì)養(yǎng)老院實(shí)施具體領(lǐng)導(dǎo)和管理；建立以院長(zhǎng)為主，由院民代表參加的養(yǎng)老院管理委員會(huì)，具體進(jìn)行養(yǎng)老院的日常管理。加強(qiáng)現(xiàn)有管理、服務(wù)人員的培訓(xùn)工作《社會(huì)福利機(jī)構(gòu)管理方法》中指出，“社會(huì)福利機(jī)構(gòu)中不含有上崗資格的護(hù)理人員、特教人員應(yīng)當(dāng)接受崗前培訓(xùn)，已考核合格后持證上崗”。對(duì)現(xiàn)有養(yǎng)老院中沒有獲得職業(yè)資格證書或有關(guān)學(xué)歷證書的從業(yè)人員進(jìn)行一次職業(yè)技能培訓(xùn)，建議按照《養(yǎng)老護(hù)理員圍家職業(yè)原則》的規(guī)定，規(guī)定從業(yè)人員必須理解老年學(xué)、護(hù)理學(xué)、心理學(xué)等基礎(chǔ)知識(shí)和醫(yī)學(xué)的理論，理解老人的生理、心理特點(diǎn)和老年養(yǎng)生保健等知識(shí)[13]?？蛇\(yùn)用職業(yè)學(xué)院、技工院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等教育資源，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并參加職業(yè)技能鑒定，經(jīng)考試合格后，由教育或人保部門發(fā)給學(xué)業(yè)或職業(yè)資格證書，實(shí)現(xiàn)持證上崗。成立專門的養(yǎng)老服務(wù)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，對(duì)養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員面對(duì)城鄉(xiāng)含有初中或相稱學(xué)歷的各類求職人員開展養(yǎng)老服務(wù)就業(yè)培訓(xùn)，引導(dǎo)其從事養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，為發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)儲(chǔ)藏人才。重視人員隊(duì)伍建設(shè)，加緊養(yǎng)老護(hù)理人員的職業(yè)化和專業(yè)化進(jìn)程。大力支持和引進(jìn)專業(yè)服務(wù)人才由勞動(dòng)部和社會(huì)保障部制訂的《養(yǎng)老護(hù)理員國(guó)家職業(yè)原則》(10月發(fā))對(duì)養(yǎng)老護(hù)理員的職業(yè)定義為“對(duì)老年人生活進(jìn)照顧、護(hù)理的服務(wù)人員”。開展養(yǎng)老服務(wù)職業(yè)培訓(xùn)和鑒定，建立一支數(shù)量充足、穩(wěn)定、專業(yè)化程度較高的養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員隊(duì)伍，政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)老院老年護(hù)理人員的管理，推行持證上崗制度，規(guī)范護(hù)理人員的職業(yè)資質(zhì)。努力提高養(yǎng)老護(hù)理人員的職業(yè)榮譽(yù)感，改善人員待遇，穩(wěn)定老年護(hù)理人員隊(duì)伍。應(yīng)大力發(fā)展老年護(hù)理人員的職業(yè)化和專業(yè)化教育，激勵(lì)衛(wèi)生專科學(xué)校和職業(yè)學(xué)校順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，重視和加強(qiáng)老年醫(yī)學(xué)、老年護(hù)理教育，為養(yǎng)老院輸送優(yōu)秀老年護(hù)理人才。二、科學(xué)規(guī)劃，大力發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，為養(yǎng)老院發(fā)展提供支撐因地因院制宜，開展多個(gè)形式的院辦經(jīng)濟(jì)。宜農(nóng)則農(nóng)，宜林則林，宜牧則牧，宜商則商，運(yùn)用閑置土地和現(xiàn)有資源，組織有勞動(dòng)能力的老人自己動(dòng)手種植蔬菜，喂養(yǎng)禽畜，探索走出一條適合本地特點(diǎn)，體現(xiàn)地方特色的院辦經(jīng)濟(jì)路子，學(xué)習(xí)多個(gè)實(shí)用技術(shù)。養(yǎng)老院要主動(dòng)邀請(qǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的農(nóng)(林)牧業(yè)“田秀才”、“土專家”、農(nóng)民技術(shù)員和科技助理員等對(duì)有勞動(dòng)能力的院民現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行當(dāng)代農(nóng)(林)牧業(yè)技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，力求使他們掌握某些種植養(yǎng)殖等實(shí)用技術(shù)，為增加院辦經(jīng)濟(jì)收入提供技術(shù)支撐。各級(jí)政府應(yīng)制訂出臺(tái)某些激勵(lì)、扶持養(yǎng)老院院辦經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策，使養(yǎng)老院逐步實(shí)現(xiàn)福利型向福利經(jīng)營(yíng)型，封閉型向開放型的轉(zhuǎn)變，努力增強(qiáng)本身“造血”功效，不停改善院民生活條件。第六章新建養(yǎng)老院行業(yè)現(xiàn)狀

第一節(jié)行業(yè)介紹

一、新建養(yǎng)老院行業(yè)的描述及定義

二、新建養(yǎng)老院行業(yè)特點(diǎn)及重要問題

第二節(jié)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)運(yùn)行環(huán)境

第三節(jié)新建養(yǎng)老院產(chǎn)品所處產(chǎn)業(yè)生命周期

一、新建養(yǎng)老院產(chǎn)品發(fā)展周期展示

二、新建養(yǎng)老院產(chǎn)品所處生命周期位置

第四節(jié)新建養(yǎng)老院產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀及分析

第五節(jié)新建養(yǎng)老院行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析第七章新建養(yǎng)老院重點(diǎn)公司與品牌分析

第一節(jié)公司分析一、公司介紹

二、組織架構(gòu)及銷售系統(tǒng)

三、產(chǎn)銷量統(tǒng)計(jì)

四、公司重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

五、產(chǎn)品線構(gòu)成以及各產(chǎn)品市場(chǎng)定位

六、渠道方略

七、近期發(fā)展規(guī)劃

第二節(jié)強(qiáng)勢(shì)品牌調(diào)研

一、品牌描述二、品牌定位

三、品牌影響力

四、品牌價(jià)值評(píng)定第八章新建養(yǎng)老院行業(yè)上下游市場(chǎng)調(diào)研

第一節(jié)新建養(yǎng)老院原材料市場(chǎng)分析

一、新建養(yǎng)老院上游原材料構(gòu)成

二、新建養(yǎng)老院上游原材料最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

三、國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷量

四、原材料價(jià)格走勢(shì)

五、重要供應(yīng)公司供應(yīng)量

六、產(chǎn)業(yè)政策

第二節(jié)消費(fèi)市場(chǎng)

一、新建養(yǎng)老院產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)構(gòu)成勢(shì)

二、新建養(yǎng)老院產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)構(gòu)造變化趨勢(shì)

三、新建養(yǎng)老院產(chǎn)品下游市場(chǎng)有關(guān)政策

四、重要消費(fèi)群體消費(fèi)量

第三節(jié)潛在市場(chǎng)

一、新建養(yǎng)老院產(chǎn)品的現(xiàn)有潛在顧客分析

二、新建養(yǎng)老院產(chǎn)品的潛在顧客挖掘

第四節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行分析

一、新建養(yǎng)老院產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

二、上下游關(guān)聯(lián)度分析

第五節(jié)新建養(yǎng)老院產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

一、技術(shù)

二、消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品特性規(guī)定新變化或趨勢(shì)

三、整體市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)第九章新建養(yǎng)老院項(xiàng)目投資估算

一、新建養(yǎng)老院項(xiàng)目投資估算根據(jù)

二、新建養(yǎng)老院項(xiàng)目建設(shè)投資估算

1．新建養(yǎng)老院項(xiàng)目建筑工程費(fèi)

2．新建養(yǎng)老院項(xiàng)目設(shè)備及工器具購置費(fèi)

3．新建養(yǎng)老院項(xiàng)目安裝工程費(fèi)

4．新建養(yǎng)老院項(xiàng)目工程建設(shè)其它費(fèi)用

5．新建養(yǎng)老院項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi)

6．新建養(yǎng)老院項(xiàng)目漲價(jià)預(yù)備費(fèi)

7．新建養(yǎng)老院項(xiàng)目建設(shè)期利息

三、新建養(yǎng)老院項(xiàng)目流動(dòng)資金估算

四、新建養(yǎng)老院項(xiàng)目投資估算表

1．新建養(yǎng)老院項(xiàng)目投入總資金估算匯總表

2．新建養(yǎng)老院項(xiàng)目單項(xiàng)工程投資估算表

3．新建養(yǎng)老院項(xiàng)目分年投資計(jì)劃表

4．新建養(yǎng)老院項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表

第十章新建養(yǎng)老院項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人力資源配備

一、新建養(yǎng)老院項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

1．新建養(yǎng)老院項(xiàng)目法人組建方案

2．新建養(yǎng)老院項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織方案和體系圖

3．新建養(yǎng)老院項(xiàng)目機(jī)構(gòu)適應(yīng)性分析

二、新建養(yǎng)老院項(xiàng)目人力資源配備

1．生產(chǎn)作業(yè)班次

2．勞動(dòng)定員數(shù)量及技能素質(zhì)規(guī)定

3．職工工資福利

4．勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分析

5．員工來源及招聘方案

6．員工培訓(xùn)計(jì)劃

第十一章新建養(yǎng)老院項(xiàng)目融資方案

一、新建養(yǎng)老院項(xiàng)目資本金籌措

二、新建養(yǎng)老院項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

三、新建養(yǎng)老院項(xiàng)目融資方案分析

第十二章新建養(yǎng)老院項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

一、新建養(yǎng)老院項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選用

1．財(cái)務(wù)價(jià)格

2．計(jì)算期與生產(chǎn)負(fù)荷

3．財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率設(shè)定

4．其它計(jì)算參數(shù)

二、新建養(yǎng)老院項(xiàng)目銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

三、新建養(yǎng)老院項(xiàng)目成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用估算表和分項(xiàng)成本估算表）

四、新建養(yǎng)老院項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

1．新建養(yǎng)老院項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

2．新建養(yǎng)老院項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分派表

3．新建養(yǎng)老院項(xiàng)目資金來源與運(yùn)用表

4．新建養(yǎng)老院項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表

五、新建養(yǎng)老院項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1．新建養(yǎng)老院項(xiàng)目盈利能力分析

（1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

（2）資本金收益率

（3）投資各方收益率

（4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

（5）投資回收期

（6）投資利潤(rùn)率

2．新建養(yǎng)老院項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治觯ń杩顑斶€期或利息備付率和償債備付率）

六、新建養(yǎng)老院項(xiàng)目不擬定性分析

1．新建養(yǎng)老院項(xiàng)目敏感性分析（編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖）

2．新建養(yǎng)老院項(xiàng)目盈虧平衡分析（繪制盈虧平衡分析圖）

七、新建養(yǎng)老院項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論第十三章新建養(yǎng)老院項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)

一、場(chǎng)址環(huán)境條件

二、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響

1．新建養(yǎng)老院項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響

2．新建養(yǎng)老院項(xiàng)目生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染物對(duì)環(huán)境的影響

三、環(huán)保方法方案

四、環(huán)保投資

五、環(huán)境影響評(píng)價(jià)

第十四章新建養(yǎng)老院項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防

一、危害因素和危害程度

1．有毒有害物品的危害

2．危險(xiǎn)性作業(yè)的危害

二、安全方法方案

1．采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設(shè)備

2．對(duì)危害部位和危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)方法

3．危險(xiǎn)場(chǎng)合的防護(hù)方法

4．職業(yè)病防護(hù)和衛(wèi)生保健方法

三、消防設(shè)施