手術室護士?？婆嘤柨己说目己嗽u估

手術室護士專科培訓考核的考核評估

手術是手術的主要場所。隨著醫(yī)學學科的發(fā)展，外科手術的領域和范圍日益擴大，新的手術方法、新的機器和新設備的使用不斷推廣，對住院護士的整體質(zhì)量和專業(yè)水平的要求越來越高，鼓勵住院護士進入專業(yè)化、專業(yè)化、多功能的方向。護士配合手術的方式已從傳統(tǒng)的“隨意性全面參與型”向“?？菩远ㄈ藚⑴c型”轉(zhuǎn)變,為適應外科技術不斷深入發(fā)展的迫切需要,對手術室護士實施?？婆嘤杽菰诒匦小Ｎ以菏且凰C合性三級甲等醫(yī)院,擁有床位1300張,年手術量超萬例,早在1998年就開始實施?？婆嘤栞嗈D(zhuǎn)制度對?？茦I(yè)務水平的提高起到一定的作用,但由于缺乏明確的目標責任管理,未設?？平M長,培訓考評不到位等,致使對?？剖中g配合精深程度不夠。自2006年初開始新的分組,設組長,制定明確職責和管理培訓目標,每月進行考評督導,落實責任目標,取得了良好的效果,現(xiàn)介紹如下。1?？平M合組“45人,2人1.1在原有?？平M的基礎上根據(jù)科室特點和工作量重新劃分手術?？平M,將全院17個手術科室劃分為六個大組,分別為:腦外、五官手術組,骨科、頸部外科組,婦科肝、膽外科組,普外組(四個病區(qū)),胸外、腔鏡組,心外科、泌尿外科組,每組5~6人。1.2?？平M成員構成組長一名,任職資格:(1)大專及大專以上學歷;(2)手術室工作10年以上;(3)主管護師及以上職稱;(4)具有一定的組織管理、協(xié)調(diào)和溝通表達能力;(5)曾在北京、上海的各大醫(yī)院進修學習?？萍肮芾碇R;(6)對本?？茦I(yè)務比較精通,有一定的獨到見解;(7)甘于奉獻,在群眾中具有一定先鋒模范作用的青年骨干。組員4~5名,根據(jù)每位護士的專業(yè)水平、年資、個人特點結(jié)合以前輪轉(zhuǎn)培訓情況和?？埔筮M行分組。組長暫不輪轉(zhuǎn),專科護士每年輪轉(zhuǎn)一次。2制定各組和團隊的培訓目標和工作職責2.1本專科的管理情況工作職責:(1)在護士長領導下管理?？平M員,制定?？平M護士培養(yǎng)目標和培訓計劃;(2)按計劃組織業(yè)務培訓、理論考試及操作考核;(3)配合本?？平M醫(yī)生開展新業(yè)務、新技術并及時組織講課培訓;(4)熟知本組手術儀器、設備使用常規(guī)及保養(yǎng),對本組成員指導培訓,使全員掌握;(5)做好本?？剖中g物品管理,保證完好適用;(6)熟悉本?？剖中g體位擺布不斷摸索竅門,積累經(jīng)驗,改進工作;(7)加強與手術醫(yī)生和麻醉師的溝通提高主動服務意識。2.2?？菩麻_展手術、復雜手術的配合工作職責:(1)服從組長管理,完成專科組常規(guī)工作任務;(2)完成?？菩麻_展手術、復雜手術的配合;(3)熟練掌握本?？剖中g配合,儀器設備使用,體位擺布;(4)熟悉麻醉師、手術醫(yī)生的個人習慣與要求,及時做好配合;(5)做好培訓筆記,完成課件制作、理論考試、操作考核任務。3專業(yè)手術組的管理3.1?？坡鋵嵶o理護士長—?？平M長二級管理模式,護士長負責科室宏觀管理,護理科研以及協(xié)調(diào)各方面關系。?？平M長是手術室工作整體部署的執(zhí)行者和?？茦I(yè)務的帶頭人,帶領大家規(guī)范、高質(zhì)量完成手術任務。協(xié)助護士長進行二級管理,形成協(xié)調(diào)有序、高效的管理機制。3.2提高?？平M織化進程,樹立部門一談3.2.1認真落實培訓目標根據(jù)專科組長制定培訓計劃,統(tǒng)籌安排每個?？平M每月一次科內(nèi)教學查房,由?？平M自定題目,制做多媒體課件組織講課培訓,如腔鏡胸外組組織了一次腔鏡手術的配合的教學查房,護士長協(xié)助組長給每位成員安排任務,分為腹腔儀器設備使用注意事項,臺上配合,臺下配合(包括各種手術體位及麻醉配合),手術器械消毒及保養(yǎng),采取拍攝照片,制做錄像,最后合成多媒體并結(jié)合實物進行講解,使?？平M人員精通,其余人員全面系統(tǒng)學習,收到良好效果。接下來第二月就根據(jù)講解內(nèi)容列出提綱組織考試,以求培訓的實效,達到全面的掌握。護士長堅持每月檢查各組培訓筆記、組內(nèi)講課講義,及時指導鼓勵。3.2.2堅持每月檢查各組工作目標落實情況及時督導,如骨科組制定的工作目標中,2個月內(nèi)實現(xiàn)組內(nèi)成員配合髓內(nèi)釘手術不需廠家人員上臺的目標,經(jīng)過培訓1個月內(nèi)就實現(xiàn)了目標。3.2.3護士長積極爭取機會帶領各位組長去上級醫(yī)院參觀學習,從中汲取先進的管理經(jīng)驗并運用到實際工作中,選派優(yōu)秀護士到上級專科醫(yī)院進修,提高?？茦I(yè)務水平,帶動?？瓢l(fā)展。3.2.4護士長定期征求?？浦魅?、醫(yī)生意見,發(fā)放問卷調(diào)查表,及時收集反饋意見和建議,認真分析客觀和主觀原因并制定相應的改進措施,切實起到督導作用,各?？平M也非常重視臨床反饋,主動服務、加強溝通,了解手術醫(yī)生特點,給予個性化服務。提高了手術醫(yī)生對手術室護士的滿意度。3.2.5全科各小組之間定期進行技術交流,對新開展手術、新規(guī)范的?？撇僮骷皶r溝通,組長根據(jù)組內(nèi)手術情況書寫本?？菩〗M手術配合規(guī)范,并定期動態(tài)修改以便全員隨時學習,及時掌握,共同提高。3.2.6年終進行綜合講評,每位組長介紹自己的收獲與體會,結(jié)合手術科室的反饋,全員做出評價,評選出優(yōu)秀組長兩名,給予獎勵,起到了良好的激勵作用。4能提高護理質(zhì)量,確保?？茖I(yè)的發(fā)展方向?qū)？平M的設置充分發(fā)揮了?？平M長的作用,能及時根據(jù)各?？剖中g新技術開展和發(fā)展趨勢組織科室新業(yè)務新技術的學習與實施;能及時發(fā)現(xiàn)護理工作,中存在的問題,分析原因及時解決,杜絕差錯事故的發(fā)生;能及時征求相關科室意見與建議反饋給組員與護士長,從而改進工作提高護理質(zhì)量。充分調(diào)動了護理人員的工作積極性,護理骨干各有專精,科室內(nèi)形成了積極向上比學趕幫超的濃厚學術氛圍,全年完成講課培訓近50次,多