液化氣站整合實(shí)施方案

市中心城區(qū)9家液化石油氣瓶裝氣企業(yè)，同屬于瓶裝液化石油氣充裝、銷售、二、整合目的(任務(wù))：1)發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢；2)提高采購效率和采購效益；3)供應(yīng)的有效保障；4)車輛、設(shè)備的合理使用。1)制訂規(guī)范、科學(xué)、適合市場的價格體系；2)從根源上杜絕中心城區(qū)企業(yè)間的竄灌現(xiàn)象；3)穩(wěn)定市場物價、保障民生；4)消除竄灌隱患，確保供氣安全。1)新公司將委派二人到充裝站直接收取銷售款；2)將委派保安負(fù)責(zé)監(jiān)督充裝不竄灌現(xiàn)象；3)按月支付租賃費(fèi)、充裝費(fèi)、利潤。4.統(tǒng)一充裝標(biāo)準(zhǔn)(舊氣瓶的產(chǎn)權(quán)不變)1)根據(jù)氣瓶規(guī)格，統(tǒng)一充裝標(biāo)準(zhǔn)14.5KG/瓶；2)不能短斤少兩，維護(hù)消費(fèi)者的利益。5.統(tǒng)一運(yùn)輸(危運(yùn)車輛原產(chǎn)權(quán)不變)1)車輛設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)識，安裝定位裝置、劃分區(qū)域統(tǒng)一配送至供應(yīng)站；2)實(shí)行租賃，按計件量每月結(jié)算。6.供應(yīng)站整合(原產(chǎn)權(quán)不變)原則上現(xiàn)有供應(yīng)站不變，只對同一地點(diǎn)多站情況進(jìn)行整合，按3-5公里輻射范圍，布置供應(yīng)站、實(shí)現(xiàn)1小時服務(wù)圈。1)執(zhí)行公司終端價格；2)管控送氣掃碼和空瓶掃碼；3)完成規(guī)定的銷量；4)管控送氣人員；5)建立客戶檔案。1)原則上各供應(yīng)站現(xiàn)有人員不變，根據(jù)售量情況只對富余人員進(jìn)行調(diào)整；2)根據(jù)供應(yīng)站的布局和輻射范圍，對相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整；3)掛靠人員，整合初期批發(fā)售賣。1)按市場占有份額付款；2)每個充裝租賃費(fèi)統(tǒng)一一個標(biāo)準(zhǔn)。1)5元/瓶(14.5KG/瓶);2)按充裝量付款(350元/噸)。2.2021年派人對各公司采購和銷售量進(jìn)行審核；市場份額=[(采購量+銷售量)÷2+每月審核量總和÷月份]÷2七、注冊資金3千萬(可分批投入)方案一：1).企業(yè)融資：100萬——600萬元(根據(jù)各企業(yè)在市場所占份額多少2).團(tuán)隊入資：100萬元方案二：1).法人投資：3千萬(集團(tuán)中占股15-20%)2).企業(yè)不融資，但市場份額在原基礎(chǔ)上下浮15%-20%3).團(tuán)隊入資：100萬元2.利潤：每年進(jìn)行利潤分配，并按純利潤的30%提取生產(chǎn)保證金留用費(fèi)用名稱計算方式充裝站租金15萬/月×14=210萬充裝費(fèi)用24500瓶/天×5元/瓶×30天=367.5萬人員工資100人×6000元/月=60萬租金、辦公費(fèi)用10萬/月在市瓶裝液化石油氣協(xié)會的發(fā)起下，成立整合籌備組。由中心城區(qū)9家瓶裝液化石油氣企業(yè)組成，下設(shè)一個籌備工作小組，成員分別由9家企業(yè)各派1成員參加，再加協(xié)會秘書處2人，共計11人。武漢金宏燃?xì)庥邢薰?江南片區(qū))單位聯(lián)系人武漢石化石油液化氣股份有限公司劉中要武漢民生優(yōu)能火石油液化氣有限公司楊建新武漢市安順吉燃?xì)庥邢挢?zé)任公司周平武漢市洪山區(qū)建設(shè)液化氣站呂艷瓊武漢金宏燃?xì)庥邢薰就踅鹑A武漢金宏燃?xì)庥邢薰?江南公司)周虎武漢武煤百江燃?xì)庥邢薰就踔型敝心鲜鸵夯瘹庥邢薰径瓡暮比瘕埵邢薰旧蚋Ｕ鋮f(xié)會秘書處彭宏智謝村夫1)董事會由11人組成(9家企業(yè)加外聘(入股)人員),設(shè)董事長、副董事2)監(jiān)事會9人(由9家企業(yè)各委派1人組成)都是兼職。14個站點(diǎn)各2人，公司3人