施工組織架構(gòu)圖

施工組織架構(gòu)圖施工組織機構(gòu)圖計劃統(tǒng)計部計劃統(tǒng)計部財務(wù)部安全管理質(zhì)量管理設(shè)備管理材料供應(yīng)文明環(huán)保施工施工管理試驗室計劃制定全面技術(shù)管理計劃管理經(jīng)營核算財務(wù)管理后勤管理工程技術(shù)部施工管理部材料設(shè)備部項目總工:質(zhì)安監(jiān)控部項目經(jīng)理:各施工隊項目副經(jīng)理:指揮長:項目副總工:項目副經(jīng)理:項目副總工:投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人或授權(quán)代理人（簽名）：日期：2008年7月12日施工組織架構(gòu)圖全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。

公司組織機構(gòu)圖施工組織架構(gòu)圖全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。董事長：董事長：總經(jīng)理師：總公司總會計師：總工程師：總經(jīng)理：子公司副經(jīng)理：工程部經(jīng)營部設(shè)計部辦公室財務(wù)部投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人或授權(quán)代理人（簽名）：日期：2008年7月12日施工組織架構(gòu)圖全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。施工組織架構(gòu)圖全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。輔助說明資料項目組織機構(gòu)說明考慮到本項目工程量較大，且工期較緊，不同專業(yè)施工作業(yè)多，為了加強本項目的管理，做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、配合，在本工程施工現(xiàn)場成立項目指揮部，分區(qū)段施工，穿插作業(yè)，進(jìn)行分級集中管理，以達(dá)到加強現(xiàn)場管理的目的。項目指揮部的主要職責(zé)為協(xié)調(diào)好甲方、監(jiān)理、設(shè)計與各施工區(qū)的關(guān)系，以及各施工區(qū)之間的相互協(xié)作關(guān)系，負(fù)責(zé)本項目總的質(zhì)量、安全與工期控制，確保項目施工合同的嚴(yán)格執(zhí)行，制定本項目的總決策，全面組織和部署本項目的施工任務(wù)。工程施工由項目經(jīng)理部制定決策，全面組織和部署施工任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)和解決施工過程中存在的各種問題，使工程施工順利的有序的進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、施工安全及工程進(jìn)度。在工程的整個施工過程中，對工程進(jìn)行統(tǒng)一技術(shù)管理、材料管理、資金管理，對外、對內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一成本核算，做到文件齊，手續(xù)清，數(shù)據(jù)準(zhǔn)。項目經(jīng)理部設(shè)立指揮長、項目負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、項目總工、項目副總工等，下面再設(shè)立工程技術(shù)部、施工管理部、財務(wù)部、質(zhì)安部、材料部和計劃統(tǒng)計部等。投入本工程主要管理及技術(shù)人員59人，全部滿足招標(biāo)文件中有關(guān)項目管理部組成人員最低的基礎(chǔ)要求，管理人員及技術(shù)人員有關(guān)證件詳見本標(biāo)書中有關(guān)內(nèi)容。二、施工組織機構(gòu)的啟動與高效1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。施工組織架構(gòu)圖全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。施工組織架構(gòu)圖全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。3、以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。三、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金周轉(zhuǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)安、施工等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。施工組織架構(gòu)圖全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。7、用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。施工組織架構(gòu)圖全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁