施工組織管理機(jī)構(gòu)

施工組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工管理機(jī)構(gòu)組織施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體施工中非常重要的因素，將對(duì)保證工期和質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，將采取以下組織部署。施工組織管理機(jī)構(gòu)公司成立工程指揮部，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目部工作，落實(shí)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全街道、文明施工的管理目標(biāo)、計(jì)劃措施。運(yùn)用IS09002-2000質(zhì)量保證體系，對(duì)本工程實(shí)行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。公司工程部配備專職質(zhì)安員，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工作全面指導(dǎo)，做好監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)等配合管理工作。公司計(jì)劃預(yù)算密切配合項(xiàng)目部，落實(shí)對(duì)本工程的計(jì)劃成本管理，成本分析，促進(jìn)有計(jì)劃、有步驟的核算工作。公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，確保?？顚Ｓ?，確保本工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部施工人員按本標(biāo)書配備情況到位。項(xiàng)目部的組成：項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員6人、技術(shù)員4人、專職質(zhì)檢員4人、專職安全員4人、材料員1人、試驗(yàn)員1人、預(yù)算員4人、資料員1人，共計(jì)27人組成項(xiàng)目管理班子。施工組織管理機(jī)構(gòu)圖詳見附圖4.1。崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1）貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；2）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行，對(duì)分公司經(jīng)理或總經(jīng)理負(fù)責(zé)；3）對(duì)外負(fù)責(zé)處理與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理和其它部門有關(guān)事宜；4）嚴(yán)格按施工圖和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；5）貫徹工程質(zhì)量責(zé)任制、樣板間制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理施工過程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；6）安排基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分段工程驗(yàn)收；7）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好驗(yàn)證取樣和隱蔽工程驗(yàn)收。生產(chǎn)經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度、班組協(xié)調(diào)、工期進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。負(fù)責(zé)材料、治安保衛(wèi)、食堂、醫(yī)療保健等工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）檢查監(jiān)督施工規(guī)范和操作規(guī)程的工作，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；2）組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；3）組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和操作規(guī)程，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；4）及時(shí)解決影響工作質(zhì)量的技術(shù)問題；5）參與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工工程申報(bào)。項(xiàng)目施工員1）根據(jù)“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格按施工圖和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的指令，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁自行修改、變更施工圖或施工方案；2）嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程組織施工；3）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量把關(guān)，并收集出廠合格證等保證資料，主持驗(yàn)證取樣工作。4）主持對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底；5）主持隱蔽工程驗(yàn)收，參與技術(shù)復(fù)核工作，并辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄；6）嚴(yán)格按照施工配合比，把好原材料的計(jì)量關(guān)；7）負(fù)責(zé)成品與半成品的保護(hù)措施和落實(shí)；8）負(fù)責(zé)組織自檢、交接檢和專職檢，并負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；9）準(zhǔn)確如實(shí)填寫《施工日記》；10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作。專職質(zhì)檢員1）認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)操作過程進(jìn)行質(zhì)量控制，堅(jiān)持樣板間制，檢查制和獎(jiǎng)罰制；2）參與對(duì)班組的技術(shù)交底，制訂分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施至監(jiān)督落實(shí)；3）參與隱蔽工程、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；4）對(duì)工程監(jiān)督管理部及監(jiān)理工程師、政府質(zhì)量監(jiān)督員檢查出的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)督促限期改正，及時(shí)反饋信息，積極協(xié)助和主動(dòng)配合檢查；5）負(fù)責(zé)專職檢查，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量核定，對(duì)分部工程進(jìn)行質(zhì)量核定。項(xiàng)目材料員1）嚴(yán)格把好原材料和半成品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，向供貨單位索要出廠合格證，并配合做好原材料的驗(yàn)證取樣工作；2）根據(jù)請(qǐng)料單核對(duì)供應(yīng)的材料品種規(guī)格等，不合格的不予進(jìn)場(chǎng)；3）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料按施工平面圖進(jìn)行堆放、標(biāo)識(shí)，并妥善保管。生產(chǎn)班組長1）加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)；2）負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指針的分解、落實(shí)和完成；3）組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格不出班組，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。專職安全員1）檢查、監(jiān)督基層或施工現(xiàn)場(chǎng)、車間貫徹安技規(guī)程和落實(shí)安技措施；2）發(fā)現(xiàn)安全措施不落實(shí)，違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)危及人身安全的隱患，職業(yè)病危害嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)向基層或直接向施工現(xiàn)場(chǎng)、車間提出修正意見，發(fā)出《隱患通知書》限期改正，或令其暫停作業(yè)，立即改正?；鶎雍褪┕がF(xiàn)場(chǎng)、車間必須接受監(jiān)督、檢查，按期落實(shí)整改；3）對(duì)違反政策、法令，忽視安全措施，冒險(xiǎn)蠻干又不聽勸告，不接受監(jiān)督檢查的生產(chǎn)指揮人員，有權(quán)向上級(jí)部門報(bào)告，向不地政府安全監(jiān)察站反映，以至向人民檢察院申請(qǐng)?jiān)V訟；4）有權(quán)對(duì)安全、文明生產(chǎn)做出顯著成績(jī)，有重大貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，提出物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和給予榮譽(yù)稱號(hào)的建議意見。項(xiàng)目資料員收集各橫向部門、各分包單位提供的各類表格和資料，按目錄匯總、審核、裝訂，供設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站檢查。項(xiàng)目試驗(yàn)員1）根據(jù)公司有關(guān)文件的規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)經(jīng)部材料員做好工程主要材料：鋼材、水泥、防水材料、磚砌體等的各項(xiàng)材料的送檢工作；2）做好現(xiàn)場(chǎng)混凝土強(qiáng)度試塊、鋼筋焊接件（含各類鋼筋機(jī)械連接件）混凝土坍落度的制作與送檢工作，整理填寫各類試驗(yàn)報(bào)表，進(jìn)行匯總整檔。

第二節(jié)施工組織管理體系工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)公司主管質(zhì)量經(jīng)理公司主管質(zhì)量經(jīng)理總工程師公司質(zhì)量科公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組總工程師公司質(zhì)量科公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司質(zhì)監(jiān)管理人員公司質(zhì)監(jiān)管理人員質(zhì)監(jiān)站建設(shè)單位監(jiān)理員質(zhì)監(jiān)站建設(shè)單位監(jiān)理員工地質(zhì)量員工地質(zhì)量員土建工程各工種班組質(zhì)檢員安裝工程各班組質(zhì)檢員土建工程各工種班組質(zhì)檢員安裝工程各班組質(zhì)檢員安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)公司主管安全文明經(jīng)理公司主管安全文明經(jīng)理總工程師公司安全科公司安全文明管理小組總工程師公司安全科公司安全文明管理小組公司安全文明管理員公司安全文明管理員建設(shè)單位監(jiān)理員安監(jiān)處建設(shè)單位監(jiān)理員安監(jiān)處工地安全員工地安全員土建各工種班組安全員安裝各工種班組安全員土建各工種班組安全員安裝各工種班組安全員治安管理網(wǎng)絡(luò)當(dāng)?shù)嘏沙鏊?dāng)?shù)嘏沙鏊鶚I(yè)主方公司業(yè)主方公司工地項(xiàng)目經(jīng)理工地項(xiàng)目經(jīng)理工地治安員保衛(wèi)員工地治安員保衛(wèi)員門衛(wèi)夜間巡邏治安值班員門衛(wèi)夜間巡邏治安值班員各工種班組治安員各工種班組治安員第三節(jié)施工管理工作主要內(nèi)容目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全無事故、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)計(jì)劃（P）→實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃（D）→檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（C）→處理總結(jié)（A）→再制定新目標(biāo)計(jì)劃（P）的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在目標(biāo)管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實(shí)，分別制定崗位目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。計(jì)劃管理因?yàn)楸竟こ叹哂畜w量大、各專業(yè)安裝工程齊全等特點(diǎn)，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求。本工程主要抓好下列計(jì)劃管理內(nèi)容：工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）。勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)量及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，提前訂購和準(zhǔn)備各種需用的材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。技術(shù)措施計(jì)劃（推行新技術(shù)，采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等分部分項(xiàng)施工方案內(nèi)容）。技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)程，科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)方案，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源、降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。技術(shù)負(fù)責(zé)制對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。施工技術(shù)管理告制度為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：（1）施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制；（2）技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制；（3）技術(shù)交底、復(fù)核制；（4）工程技術(shù)資料檔案制等制度。質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。為確保工程質(zhì)量達(dá)到“一次驗(yàn)收合格”這一目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓分項(xiàng)工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，對(duì)主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行并強(qiáng)化管理。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。施工工藝規(guī)程對(duì)主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要示，施工順序、質(zhì)量要求，實(shí)施過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。施工操作規(guī)程主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行。安全技術(shù)規(guī)程為保證施工人員安全和設(shè)備、機(jī)具政黨運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的安全保證措施及規(guī)章制度。編制施工工藝卡和各工種、工序交接卡。施工工藝卡在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內(nèi)容根據(jù)設(shè)計(jì)要法語，在技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)工時(shí)組織、原材料機(jī)具消耗、作業(yè)條件、成品保護(hù)及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖方或表格形式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出：A、材料要求（包括規(guī)格、用量）；B、操作工具；C、過去力組織；D、施工順序；E、施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；F、工時(shí)計(jì)劃；G、成品保護(hù)措施；H、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。各工種、工序交接卡本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目的，建立落實(shí)到各工種班組自身上的具體控制手段。場(chǎng)內(nèi)管理對(duì)本工程的安全生產(chǎn)