成本會計復習題2

《成本會計》復習題一、判斷題l．“廢品損失”科目月末應無余額。2．劃分產(chǎn)品成本計算基本辦法的標志是成本計算對象。3．在月末未竣工產(chǎn)品批數(shù)較多的狀況下，不適宜采用簡化的分批法。4．在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，只能采用定額比例法進行產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間的費用分派。5．分類法不需要分產(chǎn)品品種計算成本，因而產(chǎn)品成本明細賬可按類別設立。6．產(chǎn)品的定額成本與計劃成本的相似之處在于，它們均是以產(chǎn)品生產(chǎn)耗費的消耗定額和計劃價格為根據(jù)擬定的目的成本。7．為了規(guī)范公司成本信息的對外披露，國家對成本報表的種類、項目、格式和編制辦法均作了統(tǒng)一規(guī)定。8．在實際工作中，某些不形成產(chǎn)品價值的損失，也可作為生產(chǎn)費用計入產(chǎn)品成本。9．產(chǎn)品成本是指公司在一定時期內(nèi)發(fā)生的、用貨幣體現(xiàn)的生產(chǎn)耗費。10．在成本核算中，應當對的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費用界限避免任意提高或減少月末在產(chǎn)品費用，人為調(diào)節(jié)竣工產(chǎn)品的成本。11．在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的工業(yè)公司或車間中，直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用都是直接計入費用。（）12．但凡費用發(fā)生時間和公司受益時間不一致的費用，均通過"待攤費用"帳戶進行核算。()13．如果將生產(chǎn)經(jīng)營管理費用誤記為非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，公司將虛增本期的利潤，而后來有關(guān)期間的利潤被虛減。（）14．在成本核算中，應當對的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費用界限，避免任意提高或減少月末在產(chǎn)品費用，人為調(diào)節(jié)竣工產(chǎn)品的成本。（）15．采用分項逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法時，月末在產(chǎn)品應負擔的上車間(環(huán)節(jié))轉(zhuǎn)入費用應當?shù)扔谏宪囬g轉(zhuǎn)入費用除以上車間轉(zhuǎn)入的半成品數(shù)，再乘以在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。()16．在實際工作中，為簡化核算，有關(guān)三包范疇內(nèi)的廢品損失，發(fā)生時可直接計入"管理費用"科目。()17．工業(yè)公司的生產(chǎn)費用是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)生的費用總額。（）18．采用分批法計算產(chǎn)品成本，在批內(nèi)部分竣工產(chǎn)品按計劃單位成本計算結(jié)轉(zhuǎn)后，待該批產(chǎn)品全部竣工后，還應計算該批產(chǎn)品實際總成本，并調(diào)節(jié)前期竣工產(chǎn)品實際成本與計劃成本的差別。（）19．公司必須準時對外披露成本信息。（）20．輔助生產(chǎn)費用按直接分派法分派最簡樸；按代數(shù)分派法分派最對的；按計劃成本法分派可簡化計算工作并能分清經(jīng)濟責任。（）21．工業(yè)公司庫存商品的成本屬于“全部成本”概念下的成本。（）22．公司的生產(chǎn)特點和公司產(chǎn)品成本計算辦法不可能有聯(lián)系。（）23．原則成本法屬成本計算的基本辦法。（）24.成本會計對象不涉及期間費用。（）25．進行產(chǎn)品成本計算，都必須劃分清晰竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的費用界限。（）26．只要產(chǎn)品的品種、規(guī)格繁多，就能夠采用分類法計算產(chǎn)品成本。（）27．分批法合用于單件小批生產(chǎn)的公司或者車間。（）二、名詞解釋1產(chǎn)品成本：應是產(chǎn)品價值中的前兩部分，即物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所發(fā)明的價值。2制造成本：制造成本（又稱生產(chǎn)成本或者工廠成本）是指產(chǎn)品在制造過程中所發(fā)生的各項成本。3非制造成本：（又稱非生產(chǎn)成本）是指與產(chǎn)品制造過程沒有聯(lián)系的非生產(chǎn)性成本耗費。它包含銷售費用，管理費用和財務費用。4直接成本：直接成本是指與某一特定產(chǎn)品之間含有直接聯(lián)系、能夠經(jīng)濟而又方便地直接計入該產(chǎn)品的成本。5間接成本：間接成本是指與某一特定產(chǎn)品之間沒有直接聯(lián)系或者是雖有聯(lián)系但不能經(jīng)濟而又方便地計入多個產(chǎn)品成本。6成本預測：是指根據(jù)成本的有關(guān)數(shù)據(jù)及其與多個技術(shù)經(jīng)濟因素之間的依存關(guān)系，結(jié)合公司發(fā)展前景及應采用的多個方法，通過一定的程序、辦法和模型，對將來成本水平及其變化趨勢做出的科學預計。7成本決策：是指在成本預測的基礎上，按照既定目的規(guī)定，運用專門辦法，對有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的成本方案進行計算分析，從中選擇最優(yōu)方案。8成本計劃：是根據(jù)成本決策所擬定的方案和目的，具體規(guī)定計劃期內(nèi)多個生產(chǎn)耗費水平和多個產(chǎn)品成本水平，并提出事先規(guī)定成本水平所應采用的具體方法。9成本控制：是指預先制訂成本原則作為各項費用消耗的限額。10成本分析：是指運用成本核算資料和其它資料，全方面分析成本水平與構(gòu)成的變動狀況，系統(tǒng)地研究影響成本變動的因素和因素，挖掘減少成本的潛力。11成本考核：是指將報告期的成本、成本效益的各項實際完畢指標同計劃指標、定額指標和預算指標進行對比，評價公司成本管理工作的成績及存在問題的一項工作。12約當產(chǎn)量法：是指將在產(chǎn)品折算成相稱于竣工產(chǎn)品的產(chǎn)量。13成本計算對象：是指公司為了計算產(chǎn)品成本而擬定的歸集和分派生產(chǎn)費用的各個對象，即成本費用的承當者。14成本計算期：是指每次計算產(chǎn)品成本的期間。計算產(chǎn)品成本的期間并不完全與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期或會計計算期。15品種法：是以產(chǎn)品的品種為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種辦法。16分批法：亦稱訂單法，它是以產(chǎn)品的批別（或訂單）為計算對象來歸集費用并計算產(chǎn)品成本的一種辦法。17分步法：是以產(chǎn)品的品種的及其所通過的生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算多個產(chǎn)品成本及其各環(huán)節(jié)成本的一種辦法。三、簡答題1.什么是分類法？分類法下，在同類產(chǎn)品內(nèi)多個產(chǎn)品之間分派費用的原則有哪些？答：在某些工業(yè)公司中，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多，在這種狀況下，能夠先按照一定的分類原則對產(chǎn)品進行分類，然后按照類別歸集生產(chǎn)費用和計算產(chǎn)品成本。這種辦法就是產(chǎn)品成本計算的分類法。同類產(chǎn)品內(nèi)多個產(chǎn)品之間分派費用的原則，有定額消耗量、定額費用、售價，以及產(chǎn)品的體積、長度和重量等。2.簡化分批法的應用條件是什么？答：在小批生產(chǎn)的公司或車間中，同一月份內(nèi)投產(chǎn)的產(chǎn)品批數(shù)往往諸多，有的多至幾十批，甚至幾百批。在這種狀況下，多個間接費用在各批產(chǎn)品之間按月進行分派的工作就極為繁重。因此，在投產(chǎn)批數(shù)繁多并且月末未竣工批數(shù)較多的公司（例如屬于這種狀況的機械制造廠或修配廠）中，還采用著一種簡化分批法，也就是不分批計算在產(chǎn)品成本的分批法。3、綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點？有何優(yōu)缺點？

答：綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的特點是將各環(huán)節(jié)所耗用的上一環(huán)節(jié)半成品成本，以“原材料”、“直接材料”或?qū)ＴO的“半成品”項目，綜累計入各該環(huán)節(jié)的產(chǎn)品成本明細帳中。綜合結(jié)轉(zhuǎn)，能夠按照半成品的實際成本結(jié)轉(zhuǎn)，也能夠按照半成品的計劃成本（或定額成本）結(jié)轉(zhuǎn)。綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的優(yōu)點是：能夠在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品成本明細帳中反映各該環(huán)節(jié)竣工產(chǎn)品所耗半成品費用的水平和本環(huán)節(jié)加工費用的水平，有助于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理。缺點是：進行成本還原，從而增加核算工作量。因此，這種結(jié)轉(zhuǎn)辦法只適宜在半成品含有獨立的國民經(jīng)濟意義，管理上規(guī)定計算各環(huán)節(jié)竣工產(chǎn)品所耗半成品費用，但不規(guī)定進行成本還原的狀況下采用。4.什么是品種法？它有哪些特點？

答：產(chǎn)品成本計算的品種法，是以產(chǎn)品品種為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種辦法。特點：（1）以產(chǎn)品品種作為成本計算對象，設立產(chǎn)品成本明細帳或成本計算單，歸集生產(chǎn)費用；（2）成本計算定時按月進行；（3）月末在產(chǎn)品費用的解決

5.簡要回答定額法的優(yōu)缺點。答：定額法的優(yōu)點：（1）通過對生產(chǎn)耗費（生產(chǎn)費用）脫離定額（計劃）差別的日常核算，能夠在生產(chǎn)耗費（生產(chǎn)費用）發(fā)生的當時就反映和監(jiān)督其脫離定額（計劃）的差別，從而加強成本控制，及時、有效地增進節(jié)省生產(chǎn)耗費，減少生產(chǎn)成本。（2）由于產(chǎn)品實際成本是按照定額成本和多個成本差別分別反映的，因而便于進行產(chǎn)品成本的定時分析，有助于進一步挖掘減少成本的潛力。（3）通過脫離定額差別和定額變動差別的核算，有助于提高成本管理和計劃管理的工作水平。（4）由于有著現(xiàn)成的定額成本資料，因而能夠比較合理和簡便地解決多個差別在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分派問題。定額法的缺點：由于要制訂定額成本，單獨計算脫離定額的差別，在定額變動時還要修訂定額成本和計算變動差別，因而計算工作量較大。6.什么是分步法？它有哪些特點？答：產(chǎn)品成本計算的分步法。是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種辦法。特點：（1）成本計算對象為多個產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品品種；（2）產(chǎn)品成本計算期同會計報告期相一致；（3）生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分派；（4）各環(huán)節(jié)之間結(jié)轉(zhuǎn)成本7.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法各環(huán)節(jié)生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品進行分派時，其竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品各有什么特殊含義？答：采用平等結(jié)轉(zhuǎn)分步法，每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)費用也要在其竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分派。但在這里的竣工產(chǎn)品,是指公司最后竣工的產(chǎn)品；某環(huán)節(jié)竣工產(chǎn)品費用，是該環(huán)節(jié)生產(chǎn)費用中用于產(chǎn)成品成本的份額。與此相聯(lián)系，這里的在產(chǎn)品是指尚未產(chǎn)成的全部在產(chǎn)品和半成品，涉及（1）尚在本環(huán)節(jié)加工中的在產(chǎn)品，即狹義在產(chǎn)品；（2）本環(huán)節(jié)已竣工轉(zhuǎn)入半成品庫的半成品；（3）已從半成品庫轉(zhuǎn)到后來各環(huán)節(jié)進一步加工、尚未最后產(chǎn)成的產(chǎn)品。這是就整個公司而言的廣義在產(chǎn)品。因此，這里的產(chǎn)品費用，是指這三個部分廣義在產(chǎn)品的費用。其中后兩部分的實物已經(jīng)從本環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)出，但其費用仍留在本環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本明細賬中，尚未轉(zhuǎn)出。這就是說，在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)費用（不涉及所耗上一環(huán)節(jié)的半成品費用）要在產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品之間進行分派，計算這些費用在產(chǎn)成品成本中所占的份額和廣義在產(chǎn)品成本中所占的份額。8、什么是成本報表？成本報表的作用有哪些？

答：成本報表是根據(jù)產(chǎn)品(經(jīng)營業(yè)務)成本和期間費用的核算資料以及其它有關(guān)資料編制的，用來反映公司一定時期產(chǎn)品(經(jīng)營業(yè)務)成本和期間費用水平及其構(gòu)成狀況的報告文獻成本報表的作用：（1）綜合反映公司成本費用計劃完畢狀況。（2）通過成本報表分析，能夠揭示影響產(chǎn)品成本指標和費用項目變動的因素，從生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理等各方面挖掘節(jié)省費用和減少產(chǎn)品成本的潛力，提高公司經(jīng)濟效益。（3）成本報表提供的實際產(chǎn)品(或經(jīng)營業(yè)務)成本和費用資料，不僅能夠滿足公司、車間和部門加強日常成本、費用管理的需用，并且是公司進行成本、利潤的預測、決策，編制產(chǎn)品成本和各項費用計劃，制訂產(chǎn)品價格的重要根據(jù)四、計算分析題1、某公司設有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間，某年10月份供電車間供電11000度，供電費用為1800元；供水車間供水350噸，供水費用為1500元。水電均為普通消耗用。其有關(guān)受益單位和受益數(shù)量以下：受益單位供電數(shù)量（度）供水數(shù)量（噸）供電車間供水車間基本生產(chǎn)車間管理部門1000840016005026040累計11000350規(guī)定：（1）用代數(shù)分派法分派輔助生產(chǎn)費用（規(guī)定寫出聯(lián)立方程組和計算成果）；（2）根據(jù)計算成果編制分派表（見下表）；輔助生產(chǎn)費用分派表耗電（度）耗水（噸）費用累計供電車間耗用數(shù)量50分派金額供水車間耗用數(shù)量1000分派金額基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量8400260分派金額管理部門耗用數(shù)量160040分派金額分派金額累計（3）根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分派表的數(shù)據(jù)編制會計分錄。參考答案：（1）聯(lián)立方程組和計算成果設每噸水的成本為X元，每度電的成本為Y元，則1500＋1000Y＝350X1800＋50X＝11000YX＝4.8157Y＝0.1855（2）填制分派表輔助生產(chǎn)費用分派表耗電（度）耗水（噸）費用累計供電車間耗用數(shù)量50分派金額240.78240.78供水車間耗用數(shù)量1000分派金額185.50185.50基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量8400260分派金額1558.201252.082810.28管理部門耗用數(shù)量160040分派金額296.80192.62489.42分派金額累計2040.501685.483725.98（3）會計分錄借：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)－供電240.78－供水185.50制造費用2810.28管理費用489.42貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)－供電2040.50－供水1685.482、某公司A產(chǎn)品生產(chǎn)分兩個環(huán)節(jié)，分別由第一、第二兩個生產(chǎn)車間進行。第一車間生產(chǎn)半成品，交半成品庫驗收，第二車間接所需半成品數(shù)量向半成品庫領用；第二車間所耗半成品費用按全月一次加權(quán)平均單位成本計算。兩個車間月末在產(chǎn)品均按定額成本計價。該公司采用按實際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)的逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算A產(chǎn)品成本。第一、第二兩個車間月初、月末在產(chǎn)品定額成本資料及本月生產(chǎn)費用資料見“產(chǎn)品成本明細賬”；自制半成品月初余額、本月第一車間竣工半成品交庫數(shù)量及本月第二車間領用自制半成品數(shù)量見“自制半成品明細賬”。規(guī)定；（l）計算填列下列“產(chǎn)品成本明細賬”和“自制半成品明細賬”。（2）計算填列下列“產(chǎn)成品成本還原計算表”（列出還原分派率的計算過程）。（l）產(chǎn)品成本明細賬車間名稱：第一車間產(chǎn)品名稱：半成品A項目直接材料直接人工制造費用累計月初在產(chǎn)品定額成本6003800290012700本月生產(chǎn)費用30200215001650068200生產(chǎn)費用累計竣工半成品成本月末在產(chǎn)品定額成本63002800180010900自制半成品明細帳半成品名稱：半成品A單位：件月份月初余額本月增加累計本月減少數(shù)量實際成本數(shù)量實際成本數(shù)量實際成本單位成本數(shù)量實際成本450011000250026005×××××××產(chǎn)品成本明細帳車間名稱：第二車間產(chǎn)品名稱：產(chǎn)成品A項目直接材料直接人工制造費用累計月初在產(chǎn)品定額成本276002450260032650本月生產(chǎn)費用196001540010520生產(chǎn)費用累計竣工半成品成本月末在產(chǎn)品定額成本138005250400023050（2）產(chǎn)成品成本還原計算表項目還原分派率半成品直接材料直接人工制造費用成本累計還原前成

品成本××本月所產(chǎn)半成品成本××成本還原還原后產(chǎn)成品成本××參考答案：①產(chǎn)品成本明細帳車間名稱：第一車間產(chǎn)品名稱：半成品A項目直接材料直接人工制造費用累計月初在產(chǎn)品定額成本6003800290012700本月生產(chǎn)費用30200215001650068200生產(chǎn)費用累計36200253001940080900竣工半成品成本29900225001760070000月末在產(chǎn)品定額成本63002800180010900自制半成品明細帳半成品名稱：半成品A單位：件月份月初余額本月增加合計本月減少數(shù)量實際成本數(shù)量實際成本數(shù)量實際成本單位成本數(shù)量實際成本45001100025007000030008100027260070200540010000×××××××產(chǎn)品成本明細帳車間名稱：第二車間產(chǎn)品名稱：產(chǎn)成品A項目直接材料直接人工制造費用累計月初在產(chǎn)品定額成本276002450260032650本月生產(chǎn)費用7020019600154001052生產(chǎn)費用累計978002205018000137850竣工半成品成本84000168001400014800月末在產(chǎn)品定額成本138005250400023050②產(chǎn)成品成本還原計算表項目還原分派率半成品直接材料直接人工制造費用成本累計還原前成品成本×84000×1680014000114800本月所產(chǎn)半成品成本××29900225001760070000成本還原1．2－840003588027000211200還原后產(chǎn)成品成本××358804380035120114800還原分派率＝84000／70000＝1.23、某公司設有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間，某年10月份供電車間供電29000度，供電費用為17400元；供水車間供水12500噸，供水費用為8500元。水電均為普通消耗用。其有關(guān)受益單位和受益數(shù)量以下：受益單位供電數(shù)量（度）供水數(shù)量（噸）供電車間供水車間基本生產(chǎn)車間管理部門400005000250090001000累計2900012500規(guī)定：（1）用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用并填制下表；（2）編制分派輔助生產(chǎn)費用后的會計分錄。（1）輔助生產(chǎn)費用分派表輔助生產(chǎn)車間待分派費用供應輔助生產(chǎn)以外單位的數(shù)量分配率基本生產(chǎn)車間管理部門分派金額累計耗用量分派金額耗用量分派金額供電供水累計17400850025900（2）分錄：參考答案：（1）輔助生產(chǎn)費用分派表輔助生產(chǎn)車間待分派費用供應輔助生產(chǎn)以外單位的數(shù)量分配率基本生產(chǎn)車間管理部門分派金額累計耗用量分派金額耗用量分派金額供電供水累計174008500259002500010000－0.6960.85－09000－1392076502157050001000－3480850433017400850025900（2）會計分錄借：制造費用21570管理費用4330貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)－供電17400－供水85004、某公司A產(chǎn)品生產(chǎn)分兩個環(huán)節(jié)，分別由第一、第二兩個生產(chǎn)車間進行。第一車間生產(chǎn)半成品，交半成品庫驗收，第二車間接所需半成品數(shù)量向半成品庫領用；第二車間所耗半成品費用按全月一次加權(quán)平均單位成本計算。兩個車間月末在產(chǎn)品均按定額成本計價。該公司采用按實際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)的逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算A產(chǎn)品成本。第一、第二兩個車間月初、月末在產(chǎn)品定額成本資料及本月生產(chǎn)費用資料見“產(chǎn)品成本明細賬”；自制半成品月初余額、本月第一車間竣工半成品交庫數(shù)量及本月第二車間領用自制半成品數(shù)量見“自制半成品明細賬”。規(guī)定；（l）計算填列下列“產(chǎn)品成本明細賬”和“自制半成品明細賬”。（2）計算填列下列“產(chǎn)成品成本還原計算表”（列出還原分派率的計算過程）。（l）產(chǎn)品成本明細賬車間名稱：第一車間產(chǎn)品名稱：半成品A項目直接材料直接人工制造費用累計月初在產(chǎn)品定額成本6003800290012700本月生產(chǎn)費用30200215001650068200生產(chǎn)費用累計竣工半成品成本月末在產(chǎn)品定額成本63002800180010900自制半成品明細帳半成品名稱：半成品A單位：件月份月初余額本月增加累計本月減少數(shù)量實際成本數(shù)量實際成本數(shù)量實際成本單位成本數(shù)量實際成本450011000250026005×××××××產(chǎn)品成本明細帳車間名稱：第二車間產(chǎn)品名稱：產(chǎn)成品A項目直接材料直接人工制造費用累計月初在產(chǎn)品定額成本276002450260032650本月生產(chǎn)費用196001540010520生產(chǎn)費用累計竣工半成品成本月末在產(chǎn)品定額成本138005250400023050（2）產(chǎn)成品成本還原計算表項目還原分派率半成品直接材料直接人工制造費用成本累計還原前成

品成本××本月所產(chǎn)半成品成本××成本還原還原后產(chǎn)成品成本××參考答案：①產(chǎn)品成本明細帳車間名稱：第一車間產(chǎn)品名稱：半成品A項目直接材料直接人工制造費用累計月初在產(chǎn)品定額成本6003800290012700本月生產(chǎn)費用30200215001650068200生產(chǎn)費用累計36200253001940080900竣工半成品成本29900225001760070000月末在產(chǎn)品定額成本63002800180010900自制半成品明細帳半成品名稱：半成品A單位：件月份月初余額本月增加合計本月減少數(shù)量實際成本數(shù)量實際成本數(shù)量實際成本單位成本數(shù)量實際成本45001100025007000030008100027260070200540010000×××××××產(chǎn)品成本明細帳車間名稱：第二車間產(chǎn)品名稱：產(chǎn)成品A項目直接材料直接人工制造費用累計月初在產(chǎn)品定額成本276002450260032650本月生產(chǎn)費用7020019600154001052生產(chǎn)費用累計978002205018000137850竣工半成品成本84000168001400014800月末在產(chǎn)品定額成本138005250400023050②產(chǎn)成品成本還原計算表項目還原分派率半成品直接材料直接人工制造費用成本累計還原前成品成本×84000×1680014000114800本月所產(chǎn)半成品成本××29900225001760070000成本還原1．2－840003588027000211200還原后產(chǎn)成品成本××358804380035120114800還原分派率＝84000／70000＝1.25、某公司設有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間，5月份供電車間供電29000度，全月發(fā)生的生產(chǎn)費用為17400元，毎度電計劃成本為0.70元；供水車間供水12500噸，全月發(fā)生的生產(chǎn)費用為8500元，毎噸水計劃成本為0.80元。水、電均為普通消耗用。有關(guān)受益單位和受益數(shù)量以下表：受益單位供電數(shù)量（度）供水數(shù)量（噸）供電車間2500供水車間4000基本生產(chǎn)車間09000行政管理部門50001000累計2900012500規(guī)定：（1）按交互分派法分派以上兩個輔助生產(chǎn)車間的費用，填制下表：輔助生產(chǎn)費用分派表5月金額單位：元項目供電車間供水車間累計數(shù)量費用分派率分派金額數(shù)量費用分派率分派金額待分派費用290001740012500850025900交互分派供電-2500供水-4000對外分派費用對外分派基本生產(chǎn)行政管理累計（2）根據(jù)上表的分派成果寫出會計分錄。參考答案：輔助生產(chǎn)費用分派表5月金額單位：元項目供電車間供水車間累計數(shù)量費用分派率分派金額數(shù)量費用分派率分派金額待分派費用290000.6017400125000.68850025900交互分派供電+1700-2500+2400供水-4000-2400-1700對外分派費用250000.66816700100000.92920025900對外分派基本生產(chǎn)0133609000828021640行政管理5000334010009204260累計250001670010000920025900分錄略交互分派分錄借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間1700——供水車間2400貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供水車間1700——供電車間2400對外分派分錄借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本21640管理費用4260貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供水車間9200——供電車間167006、某公司本月開始生產(chǎn)的甲產(chǎn)品通過兩道工序，第一工序竣工的半成品全部直接轉(zhuǎn)交給第二工序加工，不通過半成品庫收發(fā)，第一工序投入A材料，第二工序投入B材料，月末甲在產(chǎn)品盤存量為：第一工序120件，第二工序80件，本月竣工產(chǎn)品600件。本月第一工序發(fā)生A材料費用15000元，工資福利費5000元，負擔制造費用元；第二工序發(fā)生B材料費用1600元，工資福利費500元，負擔制造費用150元。規(guī)定：（1）按“在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法”計算本月竣工甲產(chǎn)品成本；（2）寫出各工序產(chǎn)品竣工后的會計分錄。參考答案：用以分派A材料費用的在產(chǎn)品數(shù)量為200件（80+120），分派B材料費用的在產(chǎn)品數(shù)量為120件。因此：①在產(chǎn)品A材料費用=200ⅹ15000/（600+200）=3750元在產(chǎn)品B材料費用=120ⅹ1600/（600+120）=2666.67元竣工產(chǎn)品應負擔的材料費用=15000+1600—3750—2666.67=10183.33元竣工產(chǎn)品成本=10183.33+5000++500+150=17833.33元②分錄略借：生產(chǎn)成本——甲24250貸：原材料——A15000——A1600應付職工薪酬5500制造費用2150借：庫存商品——甲產(chǎn)品17833.33貸：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品17833.337、某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間生產(chǎn)A部件，第二車間生產(chǎn)B部件，第三車間將A、B部件各一件裝配成一件甲產(chǎn)品。A部件耗用的原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，B部件耗用的原材料隨著加工進度逐步投入。各車間在產(chǎn)品竣工率均為50%，8月份各車間生產(chǎn)狀況以下：項目A部件B部件甲產(chǎn)品期初在產(chǎn)品數(shù)量本期投產(chǎn)數(shù)量竣工轉(zhuǎn)出數(shù)量期末在產(chǎn)品數(shù)量8080076012012072076080200760800160各車間月初在產(chǎn)品成本資料以下：車間直接材料直接人工制造費用合計第一車間第二車間第三車間470021007605501006903