2023年公路監(jiān)理工程師考試-綜合考試沖刺習(xí)題班講義

20232023年大路監(jiān)理工程師考試-綜合考試沖刺習(xí)題班講義考題推測班一、招標(biāo)投標(biāo)與質(zhì)量治理責(zé)任劃分1]背景資料某高速大路承受公開招標(biāo)，評標(biāo)委員會在評標(biāo)時覺察有以下問題：1、兩家投標(biāo)單位企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)等級證書均不符資格要求。24501501501503一投標(biāo)人合價累加后的總價與清單總價不符。410％以上。5、有一份標(biāo)書在截止時間后開標(biāo)完畢前送達(dá)。6、有一個投標(biāo)人未派代表參與現(xiàn)場考察，一人未參與答疑。問題簡析上述反映存在什么問題?應(yīng)怎樣處理?參考答案1、按廢標(biāo)處理。2、投標(biāo)人應(yīng)提交投標(biāo)保證金或投標(biāo)銀行保函，不是“定金因而不合規(guī)定無效。反)。另一投標(biāo)人應(yīng)以合價累加后的正確計算為準(zhǔn)，投標(biāo)書仍有效。4、招標(biāo)單位應(yīng)審查編制的標(biāo)底。5、超過了規(guī)定的投標(biāo)截止時間應(yīng)拒收，為無效投標(biāo)書。6、現(xiàn)場考察在招標(biāo)文件中未作為投標(biāo)有效的必要條件，未參與答疑同樣如此，投標(biāo)書有效。2]背景資料11?。假設(shè)要保證明現(xiàn)該工期要求，必需實(shí)行特別措施，而大大增加本錢；還覺察原設(shè)計構(gòu)造方案承受梁板受力體系過于保守。因此，該承包人在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn)，因而按自己認(rèn)6梁體系不僅能保證工程構(gòu)造的牢靠性和安全性、而且可降低造價約3％。該承包人將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和工程經(jīng)理簽字1但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，依據(jù)國際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個承包人不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包人的補(bǔ)充材料。到場。確認(rèn)全部投標(biāo)文件均有效后，正式開標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明。問題1、該承包人運(yùn)用了哪幾種報價技巧?其運(yùn)用是否得當(dāng)?請逐一加以說明。2、從背景資料來看，在該工程招標(biāo)程序中存在哪些問題?請分別作簡潔說明。參考答案其中，多方案報價法運(yùn)用不當(dāng)，由于運(yùn)用該報價技巧時，必需對原方案(本案例指業(yè)主的工期要求)報價，而該承包人在投標(biāo)時僅說明白該工期要求難以實(shí)現(xiàn)，卻并未報出相應(yīng)的投標(biāo)價。增加建議方案法運(yùn)用得當(dāng)，通過對兩個構(gòu)造體系方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較(這意對業(yè)主有很強(qiáng)的說服力。1多，這既是符合常理的，又為競爭對手調(diào)整、確定最終報價留有肯定的時間，起到了迷惑競爭對手的作用。假設(shè)提前時間太多，會引起競爭對手的疑心，而在開標(biāo)前1遞交一份補(bǔ)充文件，這時競爭對手已不行能再調(diào)整報價了。該工程招標(biāo)程序中存在以下問題招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員不應(yīng)拒收承包人的補(bǔ)充文件，由于承包人在投標(biāo)截止時間之前所遞交的任何正式書面文件都是有效文件，都是投標(biāo)文件的有效組成局部。依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法稱、投標(biāo)價格等內(nèi)容，而不應(yīng)由市招投標(biāo)辦工作人員主持和宣讀。資格審查應(yīng)在投標(biāo)之前進(jìn)展(背景資料說明白承包人已通過資格預(yù)審)，公證處人員無權(quán)對承包人資格進(jìn)展審查，其到場的作用在于確認(rèn)開標(biāo)的公正性和合法性(包括投標(biāo)文件的合法性)。3]背景資料某高速大路工程工程經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后，由交通部門自行組織施工公開招標(biāo)。41341816時間?！?〕410通過通知了全部招標(biāo)文件收受人，鑒于投標(biāo)預(yù)備時間緊迫，招標(biāo)人打算將投標(biāo)截42416〔3〕在開標(biāo)大會上，除了到會的各家投標(biāo)單位的有關(guān)人員外，招標(biāo)小組還請來了市公證處、法律參謀。開標(biāo)前招標(biāo)小組對各投標(biāo)單位進(jìn)展資格審查、公證處通過公證。有單位蓋的公章，有工程負(fù)責(zé)人簽字，因此，招標(biāo)小組打算保存該公司標(biāo)書。問題在該工程施工招標(biāo)工程中，哪些是錯誤的，請逐一指出并改正。參考答案要求領(lǐng)取招標(biāo)文件人員均按要求在同一表格上登記并簽收，會泄露其他招標(biāo)人信息。投標(biāo)截止日期過短。從出售招標(biāo)文件到開標(biāo)截止日不少于20招標(biāo)人可以對招標(biāo)文件進(jìn)展必要修改和澄清，應(yīng)寫在招標(biāo)文件要求，提交投15開標(biāo)前對投標(biāo)單位進(jìn)展資格審查是不對的。應(yīng)當(dāng)有評標(biāo)委員會進(jìn)展資格審查。招標(biāo)小組認(rèn)為法律參謀有質(zhì)疑的標(biāo)書有效是錯誤，因標(biāo)書無法人代表簽字。4背景資料某大路建設(shè)工程，業(yè)主將其分為十個施工合同段，兩個監(jiān)理合同段，并公開招標(biāo)選獲得了此工程的監(jiān)理任務(wù)。問題：1、監(jiān)理托付合同與施工合同簽訂的先后挨次如何？2、在招標(biāo)選擇施工單位過程中，監(jiān)理單位是否有打算權(quán)？誰具有打算權(quán)？3為什么？4、假設(shè)承包商要將某局部工程分包出去，則需要誰批準(zhǔn)？5.“在編制投標(biāo)文件期間，對某投標(biāo)人提出的問題，招標(biāo)人只需向該投標(biāo)人作出書［參考答案］1工合同。在招標(biāo)選擇施工單位過程中，監(jiān)理單位不具有打算權(quán)，但有建議權(quán)，業(yè)主具有打算權(quán)。不正確。分包商由承包商選擇，但必需經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)，并報建設(shè)單位〔工程業(yè)主〕批準(zhǔn)。依據(jù)《大路建設(shè)市場治理方法》要求，承包單位報經(jīng)監(jiān)理工程師審查并取得建設(shè)單位〔業(yè)主〕批準(zhǔn)，可以將局部工程分包給具有核定資質(zhì)的單位，但工程分包比例不30%，對重要的單位工程不得分包。不正確。招標(biāo)人應(yīng)對全部投標(biāo)人提出的問題作出統(tǒng)一書面答復(fù)，并將該書面答復(fù)發(fā)給全部的投標(biāo)人。5背景資料某高速大路施工承包合同中商定合同文件的優(yōu)先次序如下：(1〕協(xié)議書；(2〕中標(biāo)通知書；(3〕投標(biāo)書；(4)合同專用條款；(5〕合同通用條款；(6〕技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(7〕工程量清單；(8〕圖紙。承包商在進(jìn)展通道箱涵的施工時，覺察合同文件中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與圖紙的規(guī)定不全都。50cm122m標(biāo)文件是由業(yè)主編制的，在消滅不全都的狀況下應(yīng)由業(yè)主解釋。因此，業(yè)主要求承包商按圖紙施工。問題：對承包商和業(yè)主的爭議，哪一個觀點(diǎn)符合合同規(guī)定？為什么？假設(shè)合同中未規(guī)定合同文件的優(yōu)先次序，則依據(jù)《合同法行？為什么？假設(shè)業(yè)主堅(jiān)持按設(shè)計圖紙施工，而監(jiān)理工程師也覺得按圖紙施工有利于提高工程質(zhì)量，則監(jiān)理工程師應(yīng)按合同什么規(guī)定處理？參考答案承包商的觀點(diǎn)符合合同規(guī)定。由于按合同規(guī)定的合同文件優(yōu)先次序，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先于圖紙，因此，在二者發(fā)生沖突時，應(yīng)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。假設(shè)合同中未規(guī)定合同文件的優(yōu)先次序，則依據(jù)《合同法》的規(guī)定，應(yīng)按承包〔供給〕在消滅沖突時，應(yīng)按承包商的理解來執(zhí)行。監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程變更令，指示承包商按設(shè)計圖紙施工。然后，按合同中規(guī)定的變更工程確定原則與方法確定承包商執(zhí)行此項(xiàng)指示后的造價及費(fèi)用。6背景材料某高速大路承受公開招標(biāo)的方式選擇施工單位。在該工程招標(biāo)的開標(biāo)大會上，除到10開標(biāo)前公證人員提出對各投標(biāo)單位提交的資質(zhì)進(jìn)展審查。當(dāng)時有人對這一程序提出質(zhì)疑。開標(biāo)中，對順通建筑公司提出疑問，這個公司所提交的資質(zhì)材料種類與份數(shù)齊全，有單位蓋的公章，有工程負(fù)責(zé)人簽字，可是公證人員堅(jiān)持認(rèn)定該公司不符合投標(biāo)資格，確認(rèn)該單位的投標(biāo)文件無效?！竼栴}」開標(biāo)會上可否有“審查投標(biāo)單位資質(zhì)”這一程序？為什么？為什么順通公司的投標(biāo)文件被確認(rèn)為無效？參考答案：開標(biāo)會上沒有“審查投標(biāo)單位資質(zhì)”這一程序。由于公開招標(biāo)中投標(biāo)單位的資質(zhì)審查在發(fā)放招標(biāo)文件之前已進(jìn)展，在開標(biāo)會上，一般不再進(jìn)展投標(biāo)單位資質(zhì)審查。由于該單位的投標(biāo)文件上沒有法定代理人簽字，工程負(fù)責(zé)人簽字沒有法律效力。7背景資料某實(shí)施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)階段發(fā)生如下大事：大事一：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出，評標(biāo)委員會由7會主席，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)治理辦公室主任，以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4專家。時提交投標(biāo)保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金20%。問題：1、指出大事一中評標(biāo)委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。2、指出大事二中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。答案：1.不正確之處有：(1)不應(yīng)由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出評標(biāo)委員會的組成.理由:應(yīng)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé).(2)當(dāng)?shù)卣袠?biāo)治理辦公室主任不應(yīng)擔(dān)當(dāng)評委.理由:招標(biāo)治理辦公室職責(zé)為監(jiān)視招標(biāo)活動.評標(biāo)委員會應(yīng)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家組成。(3)45專家。2、不妥之處：投標(biāo)人應(yīng)在購置招標(biāo)文件是提交投標(biāo)保證金；理由：投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)時提交；不妥之處：中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；5不妥之處：中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。理由：中標(biāo)人在簽訂合同前，應(yīng)向業(yè)主提交履約保函，履約保函一般為合同金額的5%~10%。8背景資料如下大事：錯誤，造成承包商停工21000問題：1、監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理承包商的索賠報告？2、該大事中監(jiān)理工程師應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任？設(shè)計院擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任？承包商擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任？業(yè)主擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任？業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)對嗎？參考答案：1、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠，圖紙消滅問題是業(yè)主的責(zé)任。2〔1〕監(jiān)理工程師不擔(dān)當(dāng)責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了圖紙會審的職責(zé)，圖紙的錯誤量責(zé)任。設(shè)計院應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)設(shè)計圖紙的質(zhì)量責(zé)任。承包商沒有責(zé)任。業(yè)主應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)補(bǔ)償承包商工期費(fèi)用的責(zé)任。業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)不對，監(jiān)理工程師對圖紙的質(zhì)量沒有責(zé)任。9背景資料施，施工過程中覺察施工組織設(shè)計有錯誤，造成停工一天，承包商認(rèn)為：施工組織設(shè)計工期費(fèi)用索賠。問題：1、監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理承包商的索賠報告？2、設(shè)計院擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任？監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任？承包商擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任？參考答案：1、不批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠，施工組織設(shè)計錯誤是承包商的責(zé)任。2〔1〕設(shè)計院沒有責(zé)任，是承包商的緣由監(jiān)理工程師不擔(dān)當(dāng)責(zé)任，監(jiān)理工程師履行施工組織設(shè)計審核的職責(zé)，施工組承包商對施工組織設(shè)計的質(zhì)量責(zé)任。承包商擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任，是承包商自己的緣由。10背景資料合格。承包商認(rèn)為：隱蔽工程監(jiān)理工程師已按合格簽證驗(yàn)收，現(xiàn)在才覺察為不合格，監(jiān)1000問題：1、監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？2、監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任？承包商擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任？業(yè)主擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任？業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)對嗎？參考答案：1、不批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠，隱蔽工程不合格是承包商的責(zé)任。監(jiān)理工程師即使已檢查合格，事后檢查又不合格，仍舊是承包商的責(zé)任，承包商應(yīng)當(dāng)依據(jù)監(jiān)理工程師的指令返工修復(fù)直到合格。2〔1〕監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了檢驗(yàn)職責(zé)，但是有錯誤的打算。但是返工的緣由不是監(jiān)理工程師造成的。是承包商的工程質(zhì)量不合格，監(jiān)理工程師誤判為合格，但監(jiān)理工程師準(zhǔn)時的訂正了錯誤。承包商有責(zé)任，是承包商自己的緣由。業(yè)主沒有責(zé)任，是承包商的緣由業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)不對，監(jiān)理工程師的失誤不是有意的，監(jiān)理工程師準(zhǔn)時的訂正了錯誤，沒有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟(jì)，不應(yīng)賠償。11背景資料使用的管材不是送檢的管材，重檢驗(yàn)后不合格，馬上向承包商下達(dá)停工令，隨后下達(dá)了監(jiān)理通知書，指令承包商返工，把不合格的管材馬上撤出工地，按第一次檢驗(yàn)樣品進(jìn)251000問題：1、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)承包商的索賠報告嗎？說明理由。2、監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任？承包商擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任？業(yè)主擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任。參考答案：1、不批準(zhǔn)。是承包商偷換了管材，違反了合同的商定。管材不合格是承包商的責(zé)任2〔1〕監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)失職責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了檢驗(yàn)職責(zé)，但是沒有覺察商錯誤。承包商擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任，是承包商自己的緣由。業(yè)主沒有責(zé)任，是承包商的緣由業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)不對，監(jiān)理工程師的失誤沒有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟(jì)，不應(yīng)賠償。1背景資料3安全細(xì)則。依據(jù)交通運(yùn)輸部有關(guān)規(guī)定，工程部設(shè)立了專職安全機(jī)構(gòu)，配備了3工程負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)，每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程工程的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)前方可離開。特地人員全程監(jiān)視。問題：1、工程部配備的專職安全員數(shù)量是否妥當(dāng)？說明理由。23、工程負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)方式有哪些？4、夜間施工時，施工單位工程部派出的特地人員有哪些？5、安全監(jiān)理細(xì)則的編制依據(jù)有哪些？安全監(jiān)理細(xì)則內(nèi)容有哪些？參考答案：1、不妥當(dāng)。應(yīng)配備650001500012、工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工、專職安全員。3、現(xiàn)場巡察檢查；蹲點(diǎn)帶班生產(chǎn)。4、質(zhì)量員、安全員。5〔〔包含安全監(jiān)理方案的監(jiān)理打算相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件〔〕施工組織設(shè)計〔〕其他標(biāo)準(zhǔn)性文件等。安全監(jiān)理細(xì)則的主要內(nèi)容：危急性較大的分局部項(xiàng)工程安全監(jiān)理的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場環(huán)境狀況；安全監(jiān)理人員安全與分工。安全監(jiān)理工作的方法及措施；具有針對性的安全監(jiān)理檢查、掌握要點(diǎn)相關(guān)過程的檢查記錄格式〔表格〕和資料名目。[2]背景資料要忠實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，維護(hù)業(yè)主的權(quán)益，慎重代表業(yè)主行使對工程治理的權(quán)力。因此，不管是總監(jiān)代表還是駐地監(jiān)理都要對業(yè)主負(fù)責(zé)，多與業(yè)主聯(lián)系，遇到合同中不明白、模糊不清、有沖突之處，要準(zhǔn)時請示業(yè)主，認(rèn)真按業(yè)主對合同的解釋執(zhí)行，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格行使監(jiān)理權(quán)力；施工中樂觀主動與設(shè)計單位聯(lián)系，覺察有設(shè)計修改問題，不要都等總監(jiān)處理，誰覺察誰準(zhǔn)時通知設(shè)計單位進(jìn)展修改，不要影響施工進(jìn)度。問題改正上述監(jiān)理公司指示中的不妥之處。參考答案應(yīng)維護(hù)業(yè)主和承包人的合法權(quán)益，以獨(dú)立第三者履行“合同”規(guī)定的職責(zé)、行使合同規(guī)定的權(quán)力?！翱偙O(jiān)代表、駐地高監(jiān)”對總監(jiān)負(fù)責(zé)?！昂贤敝心：驔_突時，由總監(jiān)工程師解釋。監(jiān)理工程師與設(shè)計單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理工程師沒有權(quán)力通知設(shè)計單位進(jìn)展設(shè)計修改，應(yīng)報告業(yè)主要求設(shè)計單位修改。[3202323020要求施工單位對效勞區(qū)供熱管道進(jìn)展全部返工更換，并賠償該效勞區(qū)停產(chǎn)損失60％12408施工單位答復(fù)：該效勞區(qū)供熱系統(tǒng)已超過國家規(guī)定的保修期，因此不予保修，也不同意返工，更不同意賠償停產(chǎn)損失。監(jiān)理單位答復(fù)：監(jiān)理工程師已對施工單位報驗(yàn)的管材進(jìn)展過檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，問題：1、依據(jù)現(xiàn)行法律和行政法規(guī)，指出業(yè)主的要求以及施工單位、監(jiān)理單位的答復(fù)中各有哪些錯誤，為什么?2、簡述施工單位和監(jiān)理單位分別應(yīng)負(fù)何種責(zé)任，為什么?參考答案1、業(yè)主要求中有如下錯誤：①施工單位601220償責(zé)任；③監(jiān)理合同規(guī)定誤的。施工單位答復(fù)中有如下錯誤：①“不予保修”錯誤，因施工單位使用不合格材料造成的工程質(zhì)量不合格，應(yīng)負(fù)責(zé)返工修理，該工程不受保修期限限制；②“不予返工“錯誤，按現(xiàn)行法律規(guī)定對不合格工程應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理；③“更不同意支付停產(chǎn)損失”錯誤，按現(xiàn)行法律，工程質(zhì)量不合格造成的損失，應(yīng)由責(zé)任方賠償。監(jiān)理單位答復(fù)中有如下錯誤：①“已履行了監(jiān)理職責(zé)”錯誤，監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中失職；②“不擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任”錯誤，應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的監(jiān)理失職責(zé)任。2、施工單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。因施工單位有意違約，造成工程質(zhì)量不合格。監(jiān)理單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)失職責(zé)任。因監(jiān)理單位未能準(zhǔn)時覺察管道施工過程中的質(zhì)量問題。但監(jiān)理單位未與施工單位有意串通，也未將不合格材料依據(jù)合格材料簽字。4背景資料件范本。2023412023512023524202383工程師下達(dá)的工程變更通知改為鉆孔樁根底。因此，使該橋施工期延誤720239202023101202310252023102日就上述三項(xiàng)大事提出索賠要求，并要求工期延長56問題：承包人提出索賠的依據(jù)是什么？監(jiān)理工程師如何處理上述索賠大事？參考答案：1．承包人提出索賠的依據(jù)是施工合同。2〔1〕承包人有理由要求費(fèi)用索賠的有三項(xiàng)，即開工延誤24257指令，因此可以索賠。上述三項(xiàng)均有理由要求延長工期?？色@準(zhǔn)索賠和延期的只有橋梁增加裝修內(nèi)容一項(xiàng)。按合同規(guī)定，當(dāng)索賠大事首2814而只有該項(xiàng)大事是在合同規(guī)定時效范圍內(nèi)。1025監(jiān)理工程師只受理橋梁增加裝修的索賠〔同時對根底改為鉆孔樁和增加裝修，按工程變更處理，但不得索賠工期和費(fèi)用。5背景資料10cm級監(jiān)理人員給定的臨時水準(zhǔn)點(diǎn)高了l0cm事項(xiàng)提出變更要求。問題：監(jiān)理工程師如何處理？參考答案：在路面工地四周確定臨時基準(zhǔn)點(diǎn)，應(yīng)是承包商自己的責(zé)任，不應(yīng)當(dāng)依靠初級監(jiān)理人式供給的測量資料是正確的。因此，責(zé)任承包人自負(fù)。此外，依據(jù)《大路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件范本》規(guī)定：沒有工程師的指示承包商不得作任何變更。所以，承包商必需自費(fèi)改正測量方面的過失，不允許變更，路面工程按設(shè)計施工。6背景資料在圖紙前面，承受綜合單價，業(yè)主托付監(jiān)理單位進(jìn)展施工監(jiān)理，在施工中，發(fā)生了如下大事。某橋面施工完成后，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，在該橋橋面找平層混凝土施工完成后，應(yīng)在找平層上噴一道瀝青膠結(jié)材料底層及三道防水瀝青，但施工圖紙上沒有標(biāo)明，工程量清單中也沒有消滅該項(xiàng)工作。施工單位認(rèn)為：承包商只是按圖施工，既然圖紙沒有要求，他也就沒有責(zé)任再去噴瀝青膠結(jié)材料底層及三道防水瀝青，假設(shè)要求他做該項(xiàng)防水處理，業(yè)主必需針對該項(xiàng)防水處理工作支付相應(yīng)費(fèi)用，但監(jiān)理工程師明確指示承包人必需按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展該防水處理工作，且不增加任何費(fèi)用。問題：監(jiān)理工程師的指示是否符合合同的要求？為什么？參考答案：監(jiān)理工程師的指示符合合同文件，由于：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)排在圖紙的前面，應(yīng)當(dāng)首先執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。按合同文件解釋，該工程承受綜合單價，清單中沒有消滅防水處理細(xì)目，應(yīng)視為綜合攤銷到其他工程細(xì)目中。7背景資料202311202312302023123080％。問題：1、監(jiān)理單位未能在監(jiān)理合同商定的期限內(nèi)完成規(guī)定的全部監(jiān)理任務(wù)，是否應(yīng)擔(dān)當(dāng)拖期違約賠償責(zé)任？為什么？2、監(jiān)理責(zé)任期應(yīng)作如何調(diào)整？為什么？3、監(jiān)理效勞費(fèi)是否維持不變？為什么？參考答案：1、這是非監(jiān)理單位緣由造成的工程拖期，監(jiān)理單位不應(yīng)擔(dān)當(dāng)拖期違約責(zé)任?！仓灰鸪鰜?，這是業(yè)主的責(zé)任就可得分〕2、監(jiān)理責(zé)任期應(yīng)從合同商定的開頭監(jiān)理業(yè)務(wù)之日起至實(shí)際完成全部監(jiān)理業(yè)務(wù)之日至。作。3、監(jiān)理合同中有明確規(guī)定的，按監(jiān)理合同中有關(guān)條款執(zhí)行。如無明確規(guī)定，監(jiān)理單位有權(quán)獲得在相應(yīng)延長時間內(nèi)附加酬勞。8背景資料某高速大路施工合同承受《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件范本》合同條款。該高速大路某隧道100m但施工中瓦斯提前消滅。為確保施工安全，承包人隨即暫停施工。該停工共造成承包人10承包人向監(jiān)理工程師提出索賠，要求業(yè)主賠償因停工造成的損失。問題：承包人提出的索賠是否成立？說明理由。參考答案：不成立。理由如下：《大路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件范本》合同條款規(guī)定，發(fā)包人供給的本合同工程的水文、地質(zhì)等資料均屬于參考資料，并不構(gòu)成合同文件的組成局部，承包人應(yīng)對自己就上述資料的解釋、推論和應(yīng)用負(fù)責(zé)?！洞舐饭こ虡?biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件范本》合同條款規(guī)定，承包人在遞交投標(biāo)文件前應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)場查勘，對現(xiàn)場和四周環(huán)境以及可得到的有關(guān)資料進(jìn)展觀察和核查，并收集有關(guān)地質(zhì)、水文以及其他為完成合同工作有關(guān)的當(dāng)?shù)刭Y料。招標(biāo)文件已載明并經(jīng)過現(xiàn)場考察證明，該隧道施工確實(shí)處于一煤礦四周，因而瓦斯消滅是一個有閱歷的承包商能夠預(yù)見的。該風(fēng)險由承包商擔(dān)當(dāng)。沒有監(jiān)理工程師指示，承包人不得擅自停工。承包人擅自停工已構(gòu)成違約，因此造成的損失應(yīng)由承包人擔(dān)當(dāng)。1、背景某大路建設(shè)工程分為二期建設(shè)工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了托付監(jiān)理合同，托付工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程施工階段監(jiān)理。工程分包給某工程公司并進(jìn)場施工，馬上向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小王審查后向承包方簽署了措施，并提出了改進(jìn)建議。承包方埋怨說，由于業(yè)主供給的局部材料尚未到場，有些保[問題]王應(yīng)履行的職責(zé)?不屬于小王履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰履行?[參考答案]1．小王職責(zé)：要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料；審查進(jìn)度保證措施，提出改進(jìn)建議；巡察現(xiàn)場。不屬于小王的職責(zé)有：下達(dá)停工令；審查確認(rèn)分包單位資質(zhì)；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系。不屬于小王的職責(zé)應(yīng)由總監(jiān)理工程師行使。2背景實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。依據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資掌握組、進(jìn)度掌握組、質(zhì)量掌握組、安全A1A2監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了假設(shè)干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。A1A2A1、A2A1、A2A1A1標(biāo)段工程監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知甲施工單位整改，A2A2地會議。在報送監(jiān)理規(guī)劃中，工程監(jiān)理人員的局部職責(zé)分工如下：⑴投資掌握組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須有總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；⑵合同治理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；⑶進(jìn)度掌握組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度打算及其執(zhí)行狀況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；⑷質(zhì)量掌握負(fù)責(zé)人審批工程監(jiān)理實(shí)