招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項(xiàng)目管理(習(xí)題卷3)

試卷科目：招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項(xiàng)目管理招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項(xiàng)目管理(習(xí)題卷3)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項(xiàng)目管理第1部分：單項(xiàng)選擇題，共190題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目建造管理模式(CM)的說法，正確的是（）A)建造管理模式的技術(shù)基礎(chǔ)是快速路徑法B)建造管理公司與設(shè)計(jì)單位之間是合同關(guān)系C)建造管理公司承擔(dān)以保證最大工程費(fèi)用為基數(shù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任D)建造管理模式類似于我國政府投資項(xiàng)目的代建制模式[單選題]2.屬于工程建設(shè)項(xiàng)目主要的風(fēng)險(xiǎn)源頭，并在工程建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理中應(yīng)最注意的過程是()。A)設(shè)計(jì)過程B)驗(yàn)收過程C)實(shí)施過程D)施工過程[單選題]3.下列有關(guān)招標(biāo)采購項(xiàng)目方案的說法不正確的是（）。A)招標(biāo)采購項(xiàng)目方案是編制招標(biāo)采購工作相關(guān)具體計(jì)劃的指導(dǎo)文件B)招標(biāo)采購項(xiàng)目方案是為了實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購目標(biāo)而進(jìn)行的項(xiàng)目實(shí)施策劃C)招標(biāo)采購項(xiàng)目方案主要明確?做什么?、?誰負(fù)責(zé)?、?怎么做?、?完成任務(wù)的起止時(shí)間?等基本管理內(nèi)容D)招標(biāo)采購項(xiàng)目方案是在實(shí)施招標(biāo)工作后依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，科學(xué)合理地設(shè)定、安排項(xiàng)目招標(biāo)工作的綜合計(jì)劃[單選題]4.下列關(guān)于服務(wù)項(xiàng)目的初步計(jì)劃和正式計(jì)劃的說法中，正確的是（）。A)初步計(jì)劃和正式計(jì)劃均應(yīng)在咨詢服務(wù)合同簽訂前編制B)初步計(jì)劃和正式計(jì)劃應(yīng)分別在咨詢服務(wù)合同簽訂前、后編制C)初步計(jì)劃和正式計(jì)劃均應(yīng)在咨詢服務(wù)合同簽訂后編制D)正式計(jì)劃應(yīng)報(bào)政府主管部門審閱批準(zhǔn)后方可實(shí)施[單選題]5.在排列圖中對(duì)應(yīng)于頻率0%～80%的是響質(zhì)量的（）。A)主要因素B)一般因素C)次要因素D)基本因素[單選題]6.關(guān)于政府對(duì)招標(biāo)采購活動(dòng)的行政監(jiān)督職能，下列說法錯(cuò)誤的是()。A)評(píng)委確定方式、抽取和評(píng)標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督B)對(duì)投標(biāo)人違法行為的監(jiān)督和處理C)對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行各類稽查D)審查招標(biāo)從業(yè)人員的資格[單選題]7.衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，可為客戶進(jìn)行產(chǎn)品選擇提供靈活性的是()。A)產(chǎn)品特點(diǎn)B)產(chǎn)品性能C)產(chǎn)品全面性D)產(chǎn)品科學(xué)性[單選題]8.關(guān)于工業(yè)項(xiàng)目與帶有工藝處理設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目試運(yùn)行方式，下列說法錯(cuò)誤的是()。A)在業(yè)主采用工程總承包方式時(shí)，一般會(huì)選擇根據(jù)工程總承包合同，由工程總承包負(fù)責(zé)空負(fù)荷試運(yùn)行，合格后即可進(jìn)行竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主與使用單位B)有的行業(yè)特別規(guī)定，特大型、大型基本建設(shè)項(xiàng)目和大型技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)在投料試車正常后一年內(nèi)完成竣工驗(yàn)收C)有的行業(yè)特別規(guī)定，中、小型建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)在6個(gè)月內(nèi)完成竣工驗(yàn)收D)項(xiàng)目采用施工總承包方式交付，且生產(chǎn)設(shè)備的采購與提供由業(yè)主負(fù)責(zé)，則業(yè)主需要安排空載試運(yùn)行并在合格后進(jìn)行項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，交付建設(shè)及使用單位后，再由他們安排投料試生產(chǎn)及正式的投產(chǎn)[單選題]9.對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制且已核準(zhǔn)的企業(yè)投資項(xiàng)目，若需要對(duì)已經(jīng)核準(zhǔn)的項(xiàng)目文件內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目單位應(yīng)以書面形式向（）報(bào)告。A)項(xiàng)目所在地人民政府B)原項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)C)企業(yè)所在地人民政府D)原項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)的上級(jí)主管部門[單選題]10.服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購過程的接收建議書階段，客戶應(yīng)給予服務(wù)方一定的時(shí)間來準(zhǔn)備其建議書。給予的時(shí)間視服務(wù)項(xiàng)目情況而定，通常情況下給予的時(shí)間可以是()。A)3周B)2個(gè)月C)4個(gè)月D)6個(gè)月[單選題]11.計(jì)劃階段融資咨詢需要考慮的內(nèi)容不包括()。A)項(xiàng)目的資金來源是否可靠B)外部環(huán)境中是否存在投資機(jī)會(huì)C)項(xiàng)目的債務(wù)清償能力D)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度是否健全[單選題]12.關(guān)于總價(jià)合同形成的基礎(chǔ)條件，下列說法不正確的是（）A)采用施工總承包方式時(shí)，招標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到施工圖深度B)圖紙或工程數(shù)量清單發(fā)生的錯(cuò)誤，應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任C)采用EPC工程總承包或設(shè)計(jì)-施工一體化工程承包方式時(shí)，承包方承擔(dān)了工程設(shè)計(jì)的全部任務(wù)D)工程總承包與設(shè)計(jì)一施工一體化承包合同一般均為總價(jià)包干合同[單選題]13.項(xiàng)目投資決策，根據(jù)()，可分為總體決策和局部決策。A)項(xiàng)目問題的影響程度和范圍B)決策目標(biāo)的數(shù)量C)決策問題重復(fù)情況D)決策問題所處條件[單選題]14.下列選項(xiàng)中不屬于招標(biāo)采購溝通計(jì)劃的重點(diǎn)的是（）。A)潛在委托項(xiàng)目的信息收集B)總結(jié)報(bào)告C)招標(biāo)內(nèi)容的發(fā)布D)提供信息的來源[單選題]15.控制或減少各種意外損失，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)稱為()。A)招標(biāo)采購B)招標(biāo)采購信息管理C)招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)管理D)招標(biāo)采購質(zhì)量管理[單選題]16.關(guān)于工程保險(xiǎn)投保人和被保險(xiǎn)人的表述中，不正確的是()。A)工程保險(xiǎn)一般可以由所有人或總承包人投保B)所有工程建設(shè)項(xiàng)目的最終受益方--所有人投?？梢允蛊鋵?duì)工程保險(xiǎn)的成本、執(zhí)行情況等加以控制C)無論哪方投保，一般情況下，都是僅把總承包方列為被保險(xiǎn)人D)由承包人投保的情況下，所有人一般會(huì)對(duì)保險(xiǎn)條件提出明確的要求，保險(xiǎn)合同簽訂、變更等都須征得所有人的同意[單選題]17.在招標(biāo)文件備案工作中，造價(jià)工程師的責(zé)任是（）。A)執(zhí)行工作B)參與決策C)決定性決策D)項(xiàng)目實(shí)施與控制[單選題]18.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用多種應(yīng)對(duì)辦法，采用不同的技術(shù)路項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是()。A)向保險(xiǎn)公司投保B)降低技術(shù)方案復(fù)雜性C)建立應(yīng)急儲(chǔ)備資金D)研發(fā)項(xiàng)目中并行開發(fā)兩種互斥的技術(shù)[單選題]19.項(xiàng)目施工階段業(yè)主的采購與合同管理的工作內(nèi)容不包括()。A)參加評(píng)標(biāo)及合同談判，商簽正式合同B)編制施工階段各年度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行C)策劃各甲供科目的招標(biāo)方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)備招標(biāo)用圖，編制招標(biāo)文件D)進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告[單選題]20.由業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是（）。A)提出項(xiàng)目概念B)提供項(xiàng)目資源C)批準(zhǔn)項(xiàng)目申請(qǐng)D)制訂項(xiàng)目計(jì)劃[單選題]21.按CIP價(jià)格成交的出口合同，賣方須按照合同的規(guī)定，向保險(xiǎn)公司辦理投保手續(xù)，填制投保單，保單日期不能晚于()日期。A)裝船B)結(jié)算C)提單D)報(bào)關(guān)[單選題]22.對(duì)政府投資的非經(jīng)營性項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，可以只評(píng)價(jià)項(xiàng)目的（）。A)盈利能力B)償債能力C)財(cái)務(wù)生存能力D)抗風(fēng)險(xiǎn)能力[單選題]23.一般衡量有形產(chǎn)品項(xiàng)目的質(zhì)量，不包括()指標(biāo)。A)全面性B)可靠性C)感知性D)持久性[單選題]24.對(duì)每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)將發(fā)生的成本進(jìn)行估計(jì)，結(jié)合作業(yè)活動(dòng)清單和進(jìn)度計(jì)劃的安排，又可以進(jìn)行()的預(yù)測和統(tǒng)計(jì)分析。A)工作量B)實(shí)際成本C)項(xiàng)目采購D)現(xiàn)金流[單選題]25.項(xiàng)目管理的工作過程中，()的成果為具有合適的精細(xì)度和層級(jí)劃分、可完整描述項(xiàng)目全部工作與進(jìn)度的清單。A)進(jìn)度定義B)工作排序C)工作時(shí)間估計(jì)D)進(jìn)度計(jì)劃制訂[單選題]26.項(xiàng)目目標(biāo)管理的三重約束包括（）。A)范圍、時(shí)間、成本B)質(zhì)量與成本、時(shí)間、資源C)范圍、質(zhì)量、成本D)范圍和質(zhì)量、時(shí)間、資源[單選題]27.進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，依據(jù)()來確定風(fēng)險(xiǎn)管理的等級(jí)顯得尤為重要。A)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)招標(biāo)人利益的影響B(tài))風(fēng)險(xiǎn)對(duì)招標(biāo)采購主要目標(biāo)的影響C)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)招標(biāo)采購管理的影響D)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)招標(biāo)過程的影響[單選題]28.項(xiàng)目管理方案必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目與管理者的主客觀條件和相應(yīng)能力制定并為管理過程增值。這反映了項(xiàng)目管理方案的_特點(diǎn)。()A.預(yù)見性針對(duì)性C.操作性D.指令性A)AB)BC)CD)D[單選題]29.關(guān)于工程保險(xiǎn)與工程擔(dān)保的區(qū)別，說法錯(cuò)誤的是()。A)工程保險(xiǎn)是一種損失基金機(jī)制B)工程擔(dān)保是一種基于被擔(dān)保人的信用程度和工程建設(shè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)為其設(shè)置的規(guī)避損失的機(jī)制C)工程保險(xiǎn)是補(bǔ)償投保者用來對(duì)抗不可預(yù)見的不利事件和因素D)工程擔(dān)保是通過條款規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)，限定責(zé)任的[單選題]30.在建設(shè)工程施工階段，承包人向發(fā)包人提出工程索賠成立的條件有（）。A)施工缺陷B)施工設(shè)備故障導(dǎo)致的工期延誤C)分包人工程質(zhì)量問題D)圖樣錯(cuò)誤[單選題]31.下列分析方法中，可用來分析項(xiàng)目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是（）。A)控制圖法B)直方圖法C)魚剌圖法D)排列圖法[單選題]32.下列各項(xiàng)不屬于采購合同的是()。A)協(xié)議B)賣方發(fā)票C)一致意見D)訂購單[單選題]33.設(shè)計(jì)合同的定金應(yīng)為設(shè)計(jì)費(fèi)的()。A)10%B)15%C)20%D)30%[單選題]34.關(guān)于貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的說法中，正確的是（）。A)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)B)企業(yè)自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高于國家標(biāo)準(zhǔn)C)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)地區(qū)的不同而不同[單選題]35.招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制的表述中，不正確的是()。A)招標(biāo)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要是人為因素造成，且事件的發(fā)生具有隱匿性B)對(duì)招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的方法，主要選擇客觀概率估計(jì)法C)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，只要識(shí)別和量化影響招標(biāo)采購主要目標(biāo)的重要風(fēng)險(xiǎn)，就可以基本達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理控制的目的D)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要針風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大小、可能的結(jié)果范圍和危害程度、預(yù)期發(fā)生的時(shí)間、一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率等方面進(jìn)行[單選題]36.關(guān)于專用軟件應(yīng)用的表述中，不正確的是()。A)由于招標(biāo)的流程是標(biāo)準(zhǔn)的，因此開標(biāo)前需要準(zhǔn)備的各種文件、表格的種類、格式也基本是相同的B)招標(biāo)單位可以購買或利用數(shù)據(jù)庫平臺(tái)C)在招標(biāo)工作中所涉及的許多項(xiàng)目管理方法和工具，可以使用功能強(qiáng)大的項(xiàng)目管理軟件來實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購項(xiàng)目的管理D)使用項(xiàng)目管理軟件，可代替評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家進(jìn)行公正、公開的評(píng)標(biāo)[單選題]37.按照我國規(guī)定，對(duì)實(shí)行法定商檢的商品，應(yīng)()。A)先報(bào)檢，后報(bào)關(guān)B)先報(bào)關(guān)，后報(bào)檢C)先放行，后檢驗(yàn)D)檢驗(yàn)與海關(guān)查驗(yàn)同步進(jìn)行[單選題]38.項(xiàng)目合同管理的基本原則是()。A)保證當(dāng)事人雙方履行合同B)全面管理C)預(yù)防為主D)分類管理[單選題]39.適用于合同價(jià)值較低的一般性貨物、工程或服務(wù)的采購方式是()。A)招標(biāo)采購B)詢價(jià)采購C)議價(jià)采購D)競爭性談判[單選題]40.下列關(guān)于技術(shù)合同的描述，錯(cuò)誤的是()。A)妨礙技術(shù)進(jìn)步的技術(shù)合同無效B)侵害他人技術(shù)成果的技術(shù)合同無效C)技術(shù)合同關(guān)涉當(dāng)事人技術(shù)權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益D)技術(shù)合同的訂立變更和接觸可以根據(jù)當(dāng)事人的意愿選擇書面形式或口頭形式[單選題]41.有關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容，下列敘述錯(cuò)誤的是（）A)執(zhí)行國家建設(shè)法律法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B)保證勘察、設(shè)計(jì)方案滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求C)勘察、設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)D)設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及監(jiān)理師、建造師的執(zhí)業(yè)印章[單選題]42.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，對(duì)工程施工過程中新增的清單項(xiàng)目，若合同中沒有適用及類似的綜合單價(jià)，則新增子項(xiàng)綜合單價(jià)的正確處理方式是（）A)由發(fā)包人自主決定B)由承包人自主決定C)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D)由承包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)[單選題]43.招標(biāo)采購是我國政府和企業(yè)采購的基本方式之一，其優(yōu)點(diǎn)是（）。A)節(jié)省采購費(fèi)用B)采購彈性大C)能夠促進(jìn)公平競爭D)節(jié)省采購時(shí)間[單選題]44.為了有效地實(shí)施項(xiàng)目的績效管理及考核，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員進(jìn)行績效考核的管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在（）中確定。A)績效管理計(jì)劃B)績效溝通C)團(tuán)隊(duì)組建D)薪酬管理[單選題]45.對(duì)招標(biāo)采購實(shí)施過程的敘述，正確的是()。A)投標(biāo)預(yù)備會(huì)的目的在于審查投標(biāo)人的資格B)招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件所做的澄清或修改的內(nèi)容作為招標(biāo)文件的附件C)經(jīng)資格后審不合格的投標(biāo)人不得參加投標(biāo)D)招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，接收所有投標(biāo)文件[單選題]46.物流服務(wù)的貨物完好率是指()。A)完好貨物交貨量與總交貨量的比值B)按時(shí)交貨次數(shù)與總交貨次數(shù)的比值C)物流成本與物流總量的比值D)滿足要求次數(shù)與用戶要求次數(shù)的比值[單選題]47.在中華人民共和國領(lǐng)域和管轄的其他海域內(nèi)建設(shè)對(duì)環(huán)境有影響的項(xiàng)目，應(yīng)依法進(jìn)行()。A)環(huán)境影響評(píng)價(jià)B)經(jīng)濟(jì)影響分析C)安全預(yù)評(píng)價(jià)D)社會(huì)影響分析[單選題]48.開標(biāo)后，招標(biāo)人為了有效控制定標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)，可采用的措施是（)A)科學(xué)設(shè)定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)B)實(shí)行投標(biāo)保證金制度C)嚴(yán)格審查評(píng)標(biāo)報(bào)告D)合理設(shè)置合同條款[單選題]49.已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為5d，總時(shí)差為7d。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3d，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延()d。A)3B)5C)8D)10[單選題]50.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)管理時(shí)，首先應(yīng)建立科學(xué)合理的目標(biāo)系統(tǒng)，其次是基于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目全過程（）過程。A)動(dòng)態(tài)控制B)反饋控制C)前饋控制D)實(shí)時(shí)控制[單選題]51.項(xiàng)目范圍管理過程中，制訂項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程是()。A)收集需求B)定義范圍C)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D)控制范圍[單選題]52.下列組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限最大的組織形式是（）。A)職能式B)弱矩陣式C)強(qiáng)矩陣式D)項(xiàng)目式[單選題]53.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)處置方式分類，下列()屬于可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。A)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)B)采購項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn)C)政策風(fēng)險(xiǎn)D)索賠風(fēng)險(xiǎn)[單選題]54."交鑰匙"模式、BOT模式、PPP模式都是()載體派生性的工程項(xiàng)目管理模式。A)EPCB)CMC)D+MD)DBB[單選題]55.根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同（示范文本）》，下列關(guān)于委托任務(wù)范圍的設(shè)計(jì)變更的說法中，正確的是（）。A)發(fā)包人有權(quán)自行修改設(shè)計(jì)文件B)經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件不得變更C)設(shè)計(jì)變更經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后由原設(shè)計(jì)單位修改D)經(jīng)過修改的設(shè)計(jì)文件應(yīng)按設(shè)計(jì)管理程序經(jīng)有關(guān)部門審批后使用[單選題]56.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H有兩項(xiàng)緊后工作，最早完成時(shí)間分別為30和20，持續(xù)時(shí)間分別為10和8。若工作H的自由時(shí)差為零，則工作H的最早完成時(shí)間為（）。A)10B)12C)24D)30[單選題]57.物流服務(wù)項(xiàng)目與其所服務(wù)的母項(xiàng)目之間的關(guān)系是（）A)承上啟下B)環(huán)環(huán)相扣C)相互依賴和相互制約D)相互獨(dú)立[單選題]58.顯示了項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了項(xiàng)目在每一階段應(yīng)達(dá)到的狀態(tài)。（)A)目標(biāo)計(jì)劃B)項(xiàng)目計(jì)劃C)里程碑計(jì)劃D)采購計(jì)劃[單選題]59.合同公證的原則有（）。A)自愿公正原則B)合法原則C)適度與國際接軌原則D)誠實(shí)信用原則[單選題]60.從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，投標(biāo)擔(dān)保屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中的（）。A)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B)風(fēng)險(xiǎn)自留C)風(fēng)險(xiǎn)控制D)風(fēng)險(xiǎn)回避[單選題]61.某施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃見下圖，在施工過程中，由于業(yè)主提出工程變更，造成工作④-⑤工程量增加，持續(xù)時(shí)間由6天增加到9天,承包商因此事件應(yīng)獲得的工期補(bǔ)償是_____天。()A)0B)1C)2D)3[單選題]62.進(jìn)出口商品分為法定商檢的商品和非法定商檢的商品，其主要區(qū)別在于（）。A)法定商檢的商品必須進(jìn)行檢驗(yàn)，非法定商檢的商品可選擇是否檢驗(yàn)B)法定商檢的商品應(yīng)先報(bào)檢、后報(bào)關(guān)，非法定商檢的商品可先通關(guān)、后檢驗(yàn)檢疫C)法定商檢的商品應(yīng)在進(jìn)口國檢驗(yàn)，非法定商檢的商品一般在出口國檢驗(yàn)D)法定商檢的商品檢驗(yàn)項(xiàng)目全面，非法定商檢的商品只檢驗(yàn)商品的數(shù)量[單選題]63.項(xiàng)目質(zhì)量和成本的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系反映了項(xiàng)目目標(biāo)的()屬性。A)多元性B)相關(guān)性C)層次性D)動(dòng)態(tài)性[單選題]64.庫存管理主要與庫存物料的()有關(guān)。A)出庫與入庫B)計(jì)劃與管理C)組織與協(xié)調(diào)D)數(shù)量與質(zhì)量[單選題]65.投資體制改革是以()為依據(jù)，體現(xiàn)公開、透明和依法行政的原則。A)《行政許可證法》B)《建筑法》C)《合同法》D)《經(jīng)濟(jì)法》[單選題]66.凡列入《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄》的產(chǎn)品，必須經(jīng)()認(rèn)證。A)消費(fèi)者協(xié)會(huì)B)國家發(fā)展與改革委員會(huì)C)地方質(zhì)檢行政部門D)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)[單選題]67.作為貨物的售后服務(wù)，用戶的特殊要求包括()。A)特殊情況下的現(xiàn)場保護(hù)B)地震導(dǎo)致的產(chǎn)品破壞C)水災(zāi)導(dǎo)致的產(chǎn)品破壞D)用戶在使用中要求對(duì)外觀、功能或者結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更[單選題]68.為保證合同的有效執(zhí)行，應(yīng)圍繞質(zhì)量、成本和進(jìn)度等目標(biāo)進(jìn)行分解，并從職責(zé)、過程、資源和程序等方面建立合同管理()。A)保證體系B)改進(jìn)體系C)綜合體系D)協(xié)調(diào)體系[單選題]69.當(dāng)某種特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失程度相當(dāng)大時(shí)，應(yīng)選擇（）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。A)減輕風(fēng)險(xiǎn)B)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C)接受風(fēng)險(xiǎn)D)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)[單選題]70.通常編制物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)遵循()的原則。A)最大利潤B)總質(zhì)量成本最低C)最小費(fèi)用D)最大效益[單選題]71.社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括（）A)社會(huì)影響分析B)社會(huì)可行性分析C)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析D)項(xiàng)目與所在地的相互適應(yīng)性分析[單選題]72.從招標(biāo)采購服務(wù)項(xiàng)目成本構(gòu)成的特點(diǎn)分析，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)欲實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利，應(yīng)采取的主要措施是（）。A)合理設(shè)定招標(biāo)控制價(jià)B)科學(xué)安排項(xiàng)目人力資源C)嚴(yán)格進(jìn)行資格預(yù)審D)認(rèn)真審核招標(biāo)文件[單選題]73.質(zhì)量管理的基本模式是策劃、實(shí)施、檢查和()。A)監(jiān)督B)管理C)改進(jìn)D)控制[單選題]74.企業(yè)委托有資格的審核人員或者()對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行其生產(chǎn)所在地現(xiàn)場審核和調(diào)查。A)第一方審核B)第二方審核C)第三方審核D)外部審核[單選題]75.將項(xiàng)目各階段、各領(lǐng)域工作過程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項(xiàng)目管理總體目標(biāo)綜合起來的管理活動(dòng)稱為()。A)項(xiàng)目范圍管理B)項(xiàng)目整合管理C)項(xiàng)目成本管理D)項(xiàng)目質(zhì)量管理[單選題]76.國際上成立最早的項(xiàng)目管理國際組織是()。A)IPMAB)PMRCC)PMID)C-PMBOK[單選題]77.()是投融資工作的行動(dòng)準(zhǔn)則。A)服務(wù)的要求B)業(yè)主的需求C)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)D)任務(wù)大綱的規(guī)定[單選題]78.關(guān)于貿(mào)易項(xiàng)目的貨運(yùn)承運(yùn)人/保險(xiǎn)人，下列說法有誤的是()。A)承運(yùn)人有由傳統(tǒng)的運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪髌髽I(yè)的趨勢B)貨運(yùn)保險(xiǎn)人是承擔(dān)貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的承保方C)貨物保險(xiǎn)的投保方一般是賣方D)承保方一般分為直接保險(xiǎn)人及再保險(xiǎn)人[單選題]79.電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)必須由取得許可的安裝、改造、維修單位或者制造單位進(jìn)行，并每隔()日進(jìn)行一次。A)10B)15C)20D)30[單選題]80.采購信息管理的措施之一是標(biāo)準(zhǔn)化，通過標(biāo)準(zhǔn)化可最終形成采購信息系統(tǒng)的（）。A)數(shù)據(jù)流程圖、資源分配圖B)資源分配圖、組織結(jié)構(gòu)圖C)組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖D)業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖[單選題]81.新產(chǎn)品研究和開發(fā)完成后，在投入生產(chǎn)前體現(xiàn)產(chǎn)品競爭力的主要環(huán)節(jié)是()。A)產(chǎn)品評(píng)估B)產(chǎn)品設(shè)計(jì)C)產(chǎn)品策劃D)產(chǎn)品定型[單選題]82.某投資者年初借入一筆貸款，貸款合同約定，年利率12%,每半年計(jì)算一次，年末一次性還本付息，該筆貸款的實(shí)際年利率為（）A)6%B)12%C)12.36%D)12.55%[單選題]83.項(xiàng)目管理方案是綜合性的、完整的、全面的、總體的項(xiàng)目管理全局規(guī)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施思路（）。A)經(jīng)濟(jì)B)工作進(jìn)度C)工作程序及任務(wù)分配D)工作地點(diǎn)和其他內(nèi)容[單選題]84.項(xiàng)目規(guī)模較大、內(nèi)外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力又較強(qiáng)時(shí)宜采用()組織方式。A)強(qiáng)矩陣B)弱矩陣C)項(xiàng)目式D)職能式[單選題]85.()是指賣方負(fù)責(zé)租船或訂艙，支付到目的港的運(yùn)費(fèi)，在合同規(guī)定的裝運(yùn)日期或期間內(nèi)將貨物裝上運(yùn)往指定目的港的船舶，裝船后及時(shí)通知買方。A)CFRB)FOBC)CIFD)FAS[單選題]86.因項(xiàng)目無法完工、延期完工或完工后無法達(dá)到預(yù)期運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)是()。A)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B)信用風(fēng)險(xiǎn)C)金融風(fēng)險(xiǎn)D)建設(shè)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)[單選題]87.項(xiàng)目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議來實(shí)施的、雙方互動(dòng)檢查實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程是（）。A)項(xiàng)目管理流程的編制B)項(xiàng)目的執(zhí)行管理C)項(xiàng)目的績效管理D)項(xiàng)目的驗(yàn)收管理[單選題]88.在下列項(xiàng)目管理組織形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是()。A)直線式B)直線式和職能式C)矩陣式D)矩陣式和直線式[單選題]89.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，編制質(zhì)量計(jì)劃的主要依據(jù)不包括()。A)項(xiàng)目范圍B)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃C)質(zhì)量方案D)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃[單選題]90.對(duì)于大型復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目，該進(jìn)度計(jì)劃體系一般由不少于（）個(gè)層級(jí)的計(jì)劃構(gòu)成。A)1B)2C)3D)4[單選題]91.環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件不包括()。A)環(huán)境影響登記表B)環(huán)境影響報(bào)告書C)環(huán)境影響備案表D)環(huán)境影響報(bào)告表[單選題]92.關(guān)于項(xiàng)目不確定性分析法的說法，正確的是（）A)盈虧平衡點(diǎn)越低，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱B)敏感系數(shù)越大，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)C)敏感系數(shù)越小，影響因素對(duì)項(xiàng)目的影響越大D)臨界點(diǎn)越低，影響因素對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響越大[單選題]93.關(guān)于世界銀行服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購合同談判過程的說法，錯(cuò)誤的是（）A)服務(wù)方不得任意替換其主要人員B)若談判未達(dá)成一致，采購人可邀請(qǐng)排名表中的下一家公司進(jìn)行談判C)服務(wù)方為滿足預(yù)算要求可對(duì)工作投人作重大削減D)服務(wù)項(xiàng)目的任務(wù)大綱(TOR)不應(yīng)作實(shí)質(zhì)性更改[單選題]94.由于資金具有時(shí)間價(jià)值，數(shù)額相等的兩筆資金發(fā)生的時(shí)點(diǎn)不同，所具有的價(jià)值（）。A)一樣B)不一樣C)時(shí)間早大于時(shí)間晚D)無法比較[單選題]95.下列關(guān)于信用證業(yè)務(wù)特點(diǎn)的說法中，正確的是（）。A)信用證是銀行信用B)信用證是物權(quán)憑證C)信用證是買賣貨物合同D)信用證是履約擔(dān)保[單選題]96.關(guān)于確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策，下列說法錯(cuò)誤的是()。A)風(fēng)險(xiǎn)型決策問題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)B)非確定型決策問題不知道各個(gè)自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率C)確定型決策問題只有一個(gè)確定的自然狀態(tài)D)三種決策問題中，確定型決策問題是最常見的一種[單選題]97.我國對(duì)于貨物的強(qiáng)制性質(zhì)量監(jiān)督手段包括工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可制度和（）。A)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（3C認(rèn)證）B)生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證C)質(zhì)量鑒定D)特種設(shè)備安全監(jiān)察[單選題]98.下列項(xiàng)目管理工具和方法中，常用于招標(biāo)采購項(xiàng)目中費(fèi)用管理的是（）A)責(zé)任分配矩陣B)類比估計(jì)法C)抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)D)因果分析法[單選題]99.()是項(xiàng)目唯一的全過程的參與者，具有從項(xiàng)目全局與整體看待進(jìn)度管理的視野，是項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理的主導(dǎo)者。A)業(yè)主B)承包方C)設(shè)計(jì)方D)施工方[單選題]100.我國的投融資活動(dòng)多采用業(yè)主單位自行組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行自我服務(wù)的模式，由業(yè)主或()組建指揮部負(fù)責(zé)投融資活動(dòng)。A)監(jiān)理單位B)施工單位C)建設(shè)單位D)設(shè)計(jì)單位[單選題]101.研究開發(fā)成本主要包括研究開發(fā)及咨詢服務(wù)投入的人力、物力和資金，又稱()。A)使用成本B)間接成本C)額外成本D)沉入成本[單選題]102.房屋建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，業(yè)主可以選用委托合同的是()A)方案設(shè)計(jì)B)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)C)初步設(shè)計(jì)D)施工圖設(shè)計(jì)[單選題]103.項(xiàng)目不同階段編制費(fèi)用計(jì)劃的方法不同，不同方法之間精確度的關(guān)系正確的是（）A)匡算比估算精確B)估算比預(yù)算精確C)預(yù)算比概算精確D)估算比概算精確[單選題]104.在招標(biāo)采購工作中，造價(jià)工程師在編制招標(biāo)文件中的責(zé)任是（）。A)決定性決策.B)必須咨詢的C)執(zhí)行工作D)參與決策[單選題]105.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖2-5所示（時(shí)間單位：天），其關(guān)鍵路徑有()條。A)4B)5C)6D)7[單選題]106.下列關(guān)于《簡明合同格式》的適用條件，說法正確的是()。A)由承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的機(jī)械設(shè)備安裝工程B)施工周期長的工程C)造價(jià)在50萬美元以下以及工期在一年以內(nèi)D)工程相對(duì)簡單，不需專業(yè)分包合同[單選題]107.項(xiàng)目合同爭議與糾紛的處理方法不包括（）。A)解約B)調(diào)解C)仲裁D)訴訟[單選題]108.關(guān)系到企業(yè)是否能夠按照合約規(guī)定交貨，進(jìn)而決定了企業(yè)在市場上聲譽(yù)的是()。A)生產(chǎn)進(jìn)度控制能力B)生產(chǎn)技術(shù)水平能力C)生產(chǎn)工藝管理能力D)生產(chǎn)質(zhì)量管理能力[單選題]109.（）是國際貿(mào)易中使用最為廣泛的提單。A)清潔提單B)備運(yùn)提單C)指示提單D)轉(zhuǎn)船提單[單選題]110.關(guān)于工程咨詢成果評(píng)價(jià)的表述中，不正確的是()。A)成果評(píng)價(jià)是在咨詢成果完成后，會(huì)同委托單位共同進(jìn)行的評(píng)價(jià)B)成果評(píng)價(jià)是咨詢單位質(zhì)量信譽(yù)的主要標(biāo)志C)成果評(píng)價(jià)是咨詢單位為了在大的工作循環(huán)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)行的評(píng)價(jià)D)成果評(píng)價(jià)是反映工程咨詢單位和相關(guān)負(fù)責(zé)人工作成果質(zhì)量的正式評(píng)價(jià)[單選題]111.常用的WBS分解成果的表達(dá)形式有層次結(jié)構(gòu)圖和()形式。A)列表B)混合C)綜合D)集合[單選題]112.科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項(xiàng)目對(duì)技術(shù)開發(fā)成果的管理，要遵循()原則。A)經(jīng)濟(jì)優(yōu)先與法定權(quán)屬B)合作優(yōu)先與法定權(quán)屬C)效益優(yōu)先與法定權(quán)屬D)合作優(yōu)先與經(jīng)濟(jì)效益[單選題]113.關(guān)于傳統(tǒng)管理模式的說法中，錯(cuò)誤的是()。A)耗時(shí)較短B)業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個(gè)施工單位簽訂施工總承包合同C)項(xiàng)目施工階段的管理協(xié)調(diào)可作為一種專業(yè)獨(dú)立出來D)工作界面清晰，特別適用于項(xiàng)目各個(gè)階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況[單選題]114._是指用于對(duì)外貿(mào)貨物和服務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析的外幣經(jīng)濟(jì)價(jià)格，反映了外匯的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。（)A)利息備付率B)影子匯率C)資產(chǎn)負(fù)債率D)償債備付率[單選題]115.下列各項(xiàng)屬于倉儲(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目范圍管理的是()。A)物流服務(wù)項(xiàng)目范圍界定與確認(rèn)B)物流服務(wù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃C)物流服務(wù)項(xiàng)目范圍變更D)物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量保障[單選題]116.生產(chǎn)供應(yīng)鏈的?核心企業(yè)?是()。A)生產(chǎn)銷售企業(yè)B)生產(chǎn)供貨企業(yè)C)生產(chǎn)流通企業(yè)D)生產(chǎn)制造企業(yè)[單選題]117.國際貿(mào)易慣例是國際組織或商業(yè)團(tuán)體制定的成文的規(guī)則、定義、解釋，下列文件中，屬于國際貿(mào)易適用的慣例是（）。A)《聯(lián)合國國際貨物多式聯(lián)運(yùn)公約》B)《海牙規(guī)則》C)《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》D)《統(tǒng)一跟單的若干法律規(guī)定的公約》[單選題]118.下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于項(xiàng)目招標(biāo)采購?fù)獠匡L(fēng)險(xiǎn)分析中供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的是()。A)供應(yīng)商欺詐行為B)供應(yīng)商供應(yīng)問題C)承包商缺陷D)合同條款遺漏、模糊[單選題]119.投融資服務(wù)項(xiàng)目范圍管理的()是確認(rèn)為完成投融資服務(wù)所必須做的工作內(nèi)容。A)標(biāo)準(zhǔn)B)要求C)計(jì)劃D)目標(biāo)[單選題]120.按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式，某工業(yè)項(xiàng)目的廠房初步設(shè)計(jì)在項(xiàng)目的_階段完成。（）A)啟動(dòng)B)計(jì)劃C)執(zhí)行與控制D)收尾[單選題]121.短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)制造能力平衡的方法不包括()。A)變動(dòng)生產(chǎn)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力B)控制生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力C)利用外部資源增加生產(chǎn)能力D)利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力[單選題]122.招標(biāo)采購項(xiàng)目的管理方法中，工作分解結(jié)構(gòu)樹狀組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍，其最底層是細(xì)化后的()。A)管理目標(biāo)B)工作包C)項(xiàng)目范圍D)可交付成果[單選題]123.在新的投資體制下，投資項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的結(jié)論是否可行，是政府審批或_項(xiàng)目的重要依據(jù)。（）A)規(guī)劃B)建設(shè)C)核準(zhǔn)D)備案[單選題]124.合同訂立工作程序中不含對(duì)投標(biāo)者質(zhì)量的考察內(nèi)容的是()。A)投標(biāo)者資格預(yù)審B)得到投標(biāo)文件C)開標(biāo)與評(píng)標(biāo)D)決標(biāo)與備案[單選題]125.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組個(gè)體成員為實(shí)現(xiàn)一個(gè)具體項(xiàng)目的目標(biāo)而建立的協(xié)同工作隊(duì)伍，是（）的組織。A)特殊性B)臨時(shí)性C)固定性D)創(chuàng)新性[單選題]126.工程建設(shè)項(xiàng)目的施工安全管理主要圍繞()傷害展開實(shí)施。A)坍塌、觸電、高處墜落、物體打擊和機(jī)械傷害B)觸電、淹溺、機(jī)械傷害、起重傷害和高處墜落C)物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害和高處墜落D)坍塌、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、機(jī)械傷害和物體打擊[單選題]127.下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于項(xiàng)目招標(biāo)采購內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析中合同風(fēng)險(xiǎn)的是()。A)承包商缺陷風(fēng)險(xiǎn)B)交貨期限拖延風(fēng)險(xiǎn)C)合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D)合同條款遺漏、模糊[單選題]128.某檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，抽樣送檢資料顯示其質(zhì)量不合格，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測單位實(shí)體檢測后，仍不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算后認(rèn)為能滿足結(jié)構(gòu)安全與使用功能要求，則該檢驗(yàn)批的質(zhì)量()。A)應(yīng)返工重做后重新驗(yàn)收B)需與建設(shè)單位協(xié)商一致方可驗(yàn)收C)可予以驗(yàn)收D)由監(jiān)督機(jī)構(gòu)決定是否予以驗(yàn)收[單選題]129.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配的一般原則不包括()。A)政策性原則B)可預(yù)見性原則C)可管理性原則D)經(jīng)濟(jì)性原則[單選題]130.按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式，項(xiàng)目可行性研究應(yīng)屬于（）階段工作的內(nèi)容A)項(xiàng)目執(zhí)行和控制B)項(xiàng)目開始C)項(xiàng)目結(jié)束D)項(xiàng)目計(jì)劃[單選題]131.在建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工一體化/總承包合同中，發(fā)包人的義務(wù)不包括()。A)按照約定向承包人支付工程款B)協(xié)助承包人申請(qǐng)有關(guān)許可、執(zhí)照和批準(zhǔn)C)提供履約保證D)向承包人提供現(xiàn)場[單選題]132.下列關(guān)于庫存控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的說法錯(cuò)誤的是()。A)庫存占用的資金額，應(yīng)控制在企業(yè)的預(yù)算分項(xiàng)指標(biāo)之內(nèi)B)庫存占用的資金額，只要合理，可以超過企業(yè)的預(yù)算分項(xiàng)指標(biāo)C)庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，應(yīng)處于行業(yè)先進(jìn)水平D)庫存數(shù)量及服務(wù)，應(yīng)保證滿足客戶需要[單選題]133.工程建設(shè)項(xiàng)目周期可用()表達(dá)方式予以表達(dá)。A)A一階段和二階段B)B二階段和三階段C)C三階段和四階段D)D一階段和四階段[單選題]134.下列不是工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容的是（）A)風(fēng)險(xiǎn)定位B)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)C)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D)風(fēng)險(xiǎn)處置[單選題]135.決定WBS詳細(xì)程度和層次多少的主要因素，主要是涉及項(xiàng)目參與者的()。A)責(zé)任能力和對(duì)項(xiàng)目的控制能力B)籌資能力和對(duì)項(xiàng)目的控制能力C)責(zé)任能力和對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度D)籌資能力和對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度[單選題]136.與工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不同，招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須（）。A)保證服務(wù)效果滿足客戶明確的需要B)服從生產(chǎn)經(jīng)營或整體項(xiàng)目要求C)保證服務(wù)效果滿足客戶隱含的需要D)適應(yīng)采購項(xiàng)目管理組織方式[單選題]137.項(xiàng)目管理任務(wù)中，()的管理任務(wù)是外在的項(xiàng)目管理任務(wù)，其完成效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。A)第一層面B)第二層面C)第三層面D)第四層面[單選題]138.投資決策服務(wù)可行性研究階段的研究的重點(diǎn)不包括()。A)項(xiàng)目建設(shè)方案的初步論證B)技術(shù)可行性C)投資必要性D)風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策[單選題]139.工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的完成標(biāo)志和主要交付成果是()。A)可行性研究報(bào)告獲批復(fù)B)項(xiàng)目建議書獲批復(fù)C)項(xiàng)目概算獲批復(fù)D)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案獲得確認(rèn)[單選題]140.在各項(xiàng)條件均正常的情況下，完成該工作的預(yù)計(jì)時(shí)間長度指的是()。A)工作樂觀時(shí)間B)工作最可能時(shí)間C)工作悲觀時(shí)間D)正常工作時(shí)間[單選題]141.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則的說法，正確是()。A)箭線不能交叉B)關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心C)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D)工作箭線只能用水平線[單選題]142.下列關(guān)于技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目和技術(shù)咨詢項(xiàng)目的說法，錯(cuò)誤的是()。A)技術(shù)咨詢項(xiàng)目的顧問方只是為委托方提供參考性意見和方案，而不具體從事項(xiàng)目所指向的具體科技工作B)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)方為委托方完成的工作成果，應(yīng)保證質(zhì)量，并對(duì)實(shí)施結(jié)果承擔(dān)責(zé)任C)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目一般發(fā)生在研究開發(fā)成果轉(zhuǎn)讓和技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施之后，而技術(shù)咨詢項(xiàng)目主要發(fā)生在研究開發(fā)技術(shù)成果和技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施之前D)技術(shù)咨詢項(xiàng)目是顧問方按照當(dāng)事人約定的條件向委托方提供參考性的咨詢報(bào)告和意見，一般需承擔(dān)決策失誤造成的損失責(zé)任[單選題]143.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的影響程度確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)屬于風(fēng)險(xiǎn)分析中的()工作。A)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)C)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)[單選題]144.國際貿(mào)易實(shí)踐中，到達(dá)合同應(yīng)按_貿(mào)易術(shù)語簽訂。（)A)C組B)D組C)E組D)F組[單選題]145.對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項(xiàng)目，項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)構(gòu)的部分工作內(nèi)容包括：①委托評(píng)估；②受理申報(bào)；③核準(zhǔn)決定；④征求公眾意見和專家評(píng)議。上述工作正確的順序是（）。A)①②④③B)②①④③C)②④①③D)①②③④[單選題]146.某項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)金流量分析時(shí)，設(shè)定的基準(zhǔn)收益率為8%，經(jīng)測算,項(xiàng)目的內(nèi)部收益率為9%，若重新設(shè)定基準(zhǔn)收益率為10%，則該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率應(yīng)為（）A)8%B)9%C)10%D)11%[單選題]147.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系是保證工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，其實(shí)施主體是（）。A)施工總承包商B)監(jiān)理單位C)發(fā)包人D)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)[單選題]148.下列關(guān)于不確定性分析的說法正確的是（）A)不確定性分析是為了估計(jì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，因此要在項(xiàng)目的初步方案決定之前進(jìn)行B)盈虧平衡點(diǎn)越高，表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也就越強(qiáng)C)敏感性分析的兩類主要指標(biāo)是敏感度系數(shù)和臨界點(diǎn)D)臨界點(diǎn)越高，說明影響因素對(duì)項(xiàng)目的影響越大[單選題]149.服務(wù)項(xiàng)目是指一個(gè)組織以項(xiàng)目方式提供的（）活動(dòng)。A)勞務(wù)B)工程建設(shè)C)生產(chǎn)制造D)貨物買賣[單選題]150.工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施方法中，線性順序法的特點(diǎn)是（）。A)明確劃分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購與施工過程，在完成前一項(xiàng)全部工作后，再進(jìn)行下一步工作B)明確劃分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購過程，在完成前一項(xiàng)全部工作后，再進(jìn)行下一步工作C)考慮到了項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)(深化設(shè)計(jì))或施工圖設(shè)計(jì)過程在技術(shù)上的可分割性D)明確劃分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購與施工過程，節(jié)約施工時(shí)間，采購與施工工作分步驟進(jìn)行[單選題]151.生產(chǎn)企業(yè)必須在新產(chǎn)品研究和開發(fā)之后，在投入生產(chǎn)資料進(jìn)行定制生產(chǎn)之前，增加一個(gè)()環(huán)節(jié)。A)工藝協(xié)調(diào)B)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C)環(huán)境保護(hù)處理D)生產(chǎn)準(zhǔn)備[單選題]152.關(guān)于貨物生產(chǎn)的質(zhì)量控制與檢驗(yàn)的表述中，不正確的是()。A)在標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)狀態(tài)下，同一工序制造出來的同一種零件的特性值無差異B)產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)現(xiàn)象，波動(dòng)范圍越小，意味著產(chǎn)品質(zhì)量越高C)對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊工序，企業(yè)一般按照設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)的方法，進(jìn)行重點(diǎn)工序質(zhì)量控制D)對(duì)于關(guān)鍵和特殊工序之外的其他工序也要按照首檢、巡檢、完工檢等程序，應(yīng)用器具檢驗(yàn)和感官檢驗(yàn)兩種方法進(jìn)行貨物的專職質(zhì)量檢驗(yàn)控制[單選題]153.服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購的流程中，接收建議書的下一程序是()。A)談判和授予合同B)估算咨詢費(fèi)用C)建議書的評(píng)審D)編制任務(wù)大綱[單選題]154.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則，下列說法不正確的是()。A)網(wǎng)絡(luò)圖的流向一般是從左向右B)節(jié)點(diǎn)代表事件C)一項(xiàng)工作必須等到與它相連的所有緊前工作結(jié)束后才能開始D)網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路[單選題]155.下列關(guān)于基礎(chǔ)性項(xiàng)目的說法錯(cuò)誤的是()。A)可以吸收外商直接投資B)這類建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)以企業(yè)作為投資主體，自主決策、自擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)C)直接增強(qiáng)國力的符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模的支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目屬于基礎(chǔ)性項(xiàng)目D)主要應(yīng)由政府集中必要的財(cái)力、物力[單選題]156.企業(yè)的生產(chǎn)組織形式最基層的生產(chǎn)單位是()。A)工廠B)車間C)工段D)工作地[單選題]157.招標(biāo)采購項(xiàng)目是項(xiàng)目中的一種重要類型，以下不屬于其管理任務(wù)的是()。A)人力資源管理B)時(shí)間管理C)風(fēng)險(xiǎn)管理D)日常管理[單選題]158.項(xiàng)目管理委員會(huì)的職責(zé)不包括()。A)對(duì)組織所從事的所有項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評(píng)估B)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目撤銷進(jìn)行決策C)評(píng)審重大項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、質(zhì)量計(jì)劃等D)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)[單選題]159.根據(jù)國際商會(huì)《2000年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》，在CIF條件下，買方的責(zé)任是（）。A)負(fù)責(zé)租船或訂艙，并支付到目的港的運(yùn)費(fèi)B)負(fù)責(zé)辦理貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)C)負(fù)責(zé)辦理貨物的出口手續(xù)D)承擔(dān)貨物在裝運(yùn)港越過船舷時(shí)起的一切風(fēng)險(xiǎn)[單選題]160.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)，工程量清單計(jì)價(jià)計(jì)算公式正確的是()。A)單項(xiàng)工程造價(jià)=∑單位工程造價(jià)B)單位工程造價(jià)=∑分部分項(xiàng)工程費(fèi)C)措施項(xiàng)目費(fèi)=∑措施項(xiàng)目工程量*措施項(xiàng)目綜合單價(jià)D)建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)=∑單項(xiàng)工程造價(jià)+工程建設(shè)其他費(fèi)用+建設(shè)期利息[單選題]161.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段中，其特點(diǎn)是簡單明了、直觀的是（）A)甘特圖B)關(guān)鍵路徑法C)線性順序法D)PERT圖[單選題]162.下列各項(xiàng)質(zhì)量事故或缺陷中，應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)處理的是()。A)勘察、設(shè)計(jì)方面的原因造成的質(zhì)量事故或缺陷B)設(shè)備、材料、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量缺陷C)地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等不可抗力造成的質(zhì)量事故與其缺陷D)使用單位未經(jīng)許可自行改建或使用不當(dāng)造成的質(zhì)量事故[單選題]163.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有兩項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為l8天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則該工作最早完成時(shí)間為()。A)18天B)23天C)24天D)29天[單選題]164.利用贏得值法進(jìn)行成本、進(jìn)度綜合分析控制時(shí)，進(jìn)度偏差等于()。A)已完工作預(yù)算投資-計(jì)劃工作預(yù)算投資B)計(jì)劃工作預(yù)算投資-已完工作預(yù)算投資C)已完工作預(yù)算投資-計(jì)劃工作實(shí)際投資D)計(jì)劃工作預(yù)算投資-計(jì)劃工作實(shí)際投資[單選題]165.特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立相應(yīng)安全技術(shù)文檔和日常使用狀況記錄，并且至少()進(jìn)行一次自行檢查。A)每周B)每月C)每季度D)每年[單選題]166.下列關(guān)于貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的說法中，正確的是（）。A)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)B)企業(yè)制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高于國家標(biāo)準(zhǔn)C)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)地區(qū)的不同而不同[單選題]167.完成的效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)是_的管理任務(wù)。（）A.第一層面B.第二層面C第三層面D.第四層面A)AB)BC)CD)D[單選題]168.將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的管理方法和工具是（）。A)工作分解結(jié)構(gòu)B)組織分解結(jié)構(gòu)C)合同分解矩陣D)責(zé)任分配矩陣[單選題]169.()適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目。A)百分比合同B)總價(jià)合同C)顧問服務(wù)合同D)成本加酬金合同[單選題]170.控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度是()進(jìn)度控制的任務(wù)。A)施工方B)設(shè)計(jì)方C)監(jiān)理方D)業(yè)主方[單選題]171.機(jī)械設(shè)備安裝的主要工作內(nèi)容不包括()。A)設(shè)備基礎(chǔ)土建施工B)設(shè)備安裝C)安裝準(zhǔn)備工作D)設(shè)備調(diào)試與檢修[單選題]172.某項(xiàng)目第一年初投資1500萬元，預(yù)計(jì)第一年末凈盈利1100萬元，第二年末凈盈利1210萬元。如果年折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目前兩年的凈現(xiàn)值為（）萬元。A)500B)600C)700D)810[單選題]173.項(xiàng)目管理的第二層面管理任務(wù)是()。A)外在的項(xiàng)目管理任務(wù)B)內(nèi)在的項(xiàng)目管理任務(wù)C)綜合集成的項(xiàng)目管理任務(wù)D)獨(dú)特的項(xiàng)目管理任務(wù)[單選題]174.某場館工程的質(zhì)量保修書的保修期限中，符合規(guī)定的是(）。A)主體結(jié)構(gòu)工程為10年B)供熱與供冷系統(tǒng)為2個(gè)采暖期和供冷期C)屋面防水工程為3年D)有防滲漏要求的房間和內(nèi)外墻為2年[單選題]175.海關(guān)對(duì)一般進(jìn)出口貨物監(jiān)管的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是()。A)貨物的驗(yàn)收B)貨物的檢驗(yàn)C)貨物的評(píng)價(jià)D)貨物的放行[單選題]176.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作內(nèi)容是()。A)制定質(zhì)量控制制度B)分析質(zhì)量控制界面C)編制質(zhì)量控制計(jì)劃D)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)[單選題]177.工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，業(yè)主方項(xiàng)目管理的重要工作之一是（）。A)編制并報(bào)批項(xiàng)目建議書B)確定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)C)編制項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃D)進(jìn)行施工招標(biāo)[單選題]178.招標(biāo)采購項(xiàng)目費(fèi)用管理中，費(fèi)用控制的考核指標(biāo)是()。A)合理性和邏輯性B)邏輯性和及時(shí)性C)有效性和準(zhǔn)確性D)準(zhǔn)確性和及時(shí)性[單選題]179.關(guān)于項(xiàng)目干系人的說法中，不正確的是()。A)項(xiàng)目干系人又稱為項(xiàng)目利益相關(guān)方B)投資人在項(xiàng)目的全過程中，要檢查和督促項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的情況C)在利益相關(guān)方中，項(xiàng)目的發(fā)起人或投資人有權(quán)決定項(xiàng)目是否啟動(dòng)并持續(xù)進(jìn)行D)直接參與項(xiàng)目的利益相關(guān)方包括項(xiàng)目發(fā)起人、管理團(tuán)隊(duì)和政府機(jī)構(gòu)[單選題]180.在貨物研究與開發(fā)方式中，在()的實(shí)施過程中企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。A)獨(dú)立研究開發(fā)方式B)技術(shù)引進(jìn)開發(fā)方式C)共同研究開發(fā)方式D)委托研究開發(fā)方式[單選題]181.咨詢服務(wù)合同除具有其他合同的基本要求外，還特別約定了（）工作。A)正常B)計(jì)劃C)附加D)質(zhì)量[單選題]182.服務(wù)項(xiàng)目合同的商簽基于()原則。A)質(zhì)量選擇B)價(jià)格選擇C)時(shí)間選擇D)人員選擇[單選題]183.在海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)中，承保的風(fēng)險(xiǎn)與政治、國家政策法令和行政措施、航運(yùn)習(xí)慣等有關(guān)的保險(xiǎn)是（）A)專門險(xiǎn)B)特別附加險(xiǎn)C)特殊附加險(xiǎn)D)戰(zhàn)爭險(xiǎn)[單選題]184.建造管理模式是()以來在國外尤其是美國廣泛采用的一種管理模式。A)A20世紀(jì)60年代B)B20世紀(jì)70年代C)C20世紀(jì)80年代D)D20世紀(jì)90年代[單選題]185.服務(wù)項(xiàng)目采購中，報(bào)價(jià)的高低不是選擇服務(wù)方時(shí)考慮的主要因素，其原因是（）。A)國家對(duì)多數(shù)咨詢服務(wù)并未要求采用招標(biāo)方式采購B)咨詢服務(wù)方的服務(wù)水平參差不齊C)服務(wù)項(xiàng)目在承接范圍、過程方式及責(zé)任等方面具有較大的彈性D)服務(wù)水平對(duì)總體項(xiàng)目的成敗具有較大影響[單選題]186.在項(xiàng)目生命周期的階段里，項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)與作出相應(yīng)決策的階段屬于()。A)開始階段B)計(jì)劃階段C)執(zhí)行階段D)控制階段[單選題]187.關(guān)于多項(xiàng)目集成管理與項(xiàng)目管理組織方式關(guān)系的說法，正確的是（）A)項(xiàng)目群管理是矩陣式組織方式的特殊運(yùn)用B)項(xiàng)目群組織方式不能與項(xiàng)目式組織方式相結(jié)合C)項(xiàng)目組合管理是組合式組織方式的特殊運(yùn)用D)項(xiàng)目組合管理不能與職能式組織方式相結(jié)合[單選題]188.在企業(yè)和政府較大額的采購中，優(yōu)化采購目標(biāo)必須要堅(jiān)持()的原則。A)選擇產(chǎn)品的最佳采購時(shí)機(jī)B)增加采購批量C)擴(kuò)大采購的選擇范圍D)委托專業(yè)人員進(jìn)行采購[單選題]189.合同狀態(tài)是指合同各方面要素的綜合，它包括()四方面。A)合同環(huán)境、合同條件、合同實(shí)施方案和工程質(zhì)量B)合同價(jià)格、合同期限、合同實(shí)施方案和合同環(huán)境C)合同價(jià)格、合同條件、合同實(shí)施方案和工程環(huán)境D)合同價(jià)格、合同期限、合同實(shí)施方案和工程環(huán)境[單選題]190.關(guān)于招標(biāo)采購項(xiàng)目組織特點(diǎn)的表述中，不正確的是()。A)單個(gè)的招標(biāo)采購項(xiàng)目一般工作內(nèi)容單一B)工作周期較短，所需要的人力資源也較少C)專業(yè)人員往往全程跟蹤所有項(xiàng)目的工作D)一個(gè)招標(biāo)采購項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)宜同時(shí)對(duì)若干個(gè)招標(biāo)采購項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目群式的管理第2部分：多項(xiàng)選擇題，共70題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]191.關(guān)于招標(biāo)采購評(píng)價(jià)的方法，下列說法正確的有()。A)常見的評(píng)價(jià)方法有打分法、層次分析法、因果分析法等B)評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用總體上應(yīng)該是定量分析與定性分析相結(jié)合C)堅(jiān)持效益監(jiān)測評(píng)價(jià)分析與服務(wù)項(xiàng)目決策、實(shí)施管理分析相結(jié)合的原則D)需要重視招標(biāo)方案效果評(píng)價(jià)E)需要重視招標(biāo)工作計(jì)劃實(shí)施效果評(píng)價(jià)[多選題]192.貨物招標(biāo)采購進(jìn)度規(guī)劃中包含的內(nèi)容有（）A)各批次采購活動(dòng)的采購方式B)各批次采購活動(dòng)的順序安排C)各批次采購活動(dòng)與工程建設(shè)項(xiàng)目或生產(chǎn)需求的銜接配套D)各批次采購活動(dòng)的劃分依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)E)各批次采購活動(dòng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)[多選題]193.檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程完成后，其驗(yàn)收單位包括()。A)工程監(jiān)理單位B)建設(shè)單位C)設(shè)計(jì)單位D)政府部門E)勘察單位[多選題]194.世界銀行咨詢服務(wù)采購評(píng)審方法中的?基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)審方法(QCBS)?一般采用?雙封制?的方式，具體規(guī)定有（）A)?技術(shù)建設(shè)書?和?財(cái)務(wù)建設(shè)書?應(yīng)分別密封B)?技術(shù)建設(shè)書?和?財(cái)務(wù)建設(shè)書?應(yīng)同時(shí)開封C)?技術(shù)建設(shè)書?和?財(cái)務(wù)建設(shè)書?均應(yīng)在提交建設(shè)書截止時(shí)間之前提交D)先打開?技術(shù)建設(shè)書?，評(píng)審結(jié)束后再打開?財(cái)務(wù)建設(shè)書?E)在提交建設(shè)書截止時(shí)間后收到的建設(shè)書應(yīng)原封退回[多選題]195.項(xiàng)目試生產(chǎn)階段，業(yè)主的管理工作內(nèi)容包括()。A)組織編制重要設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修手冊B)進(jìn)行生產(chǎn)人員及物業(yè)管理人員的培訓(xùn)C)組織項(xiàng)目的物業(yè)管理單位參與項(xiàng)目建筑設(shè)備的調(diào)試與驗(yàn)收D)檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對(duì)缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬E)審核本階段各類付款[多選題]196.生產(chǎn)系統(tǒng)的管理分為()職能，相互影響，相互制約。A)計(jì)劃管理B)執(zhí)行管理C)組織管理D)擴(kuò)大管理E)控制管理[多選題]197.掙值分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括()。A)費(fèi)用偏差B)價(jià)值指數(shù)C)進(jìn)度偏差D)進(jìn)度績效指數(shù)E)費(fèi)用績效指數(shù)[多選題]198.在施工現(xiàn)場的組織與協(xié)調(diào)階段，業(yè)主應(yīng)該()。A)控制項(xiàng)目工程進(jìn)度B)建立工程協(xié)調(diào)制度C)督促各施工單位整理并保管好各類工程技術(shù)資料，及時(shí)繪制竣工圖紙D)定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表E)組織落實(shí)工地的現(xiàn)場安全保衛(wèi)及工程成品保護(hù)工作[多選題]199.關(guān)于施工單位質(zhì)量控制的內(nèi)容有()。A)工程項(xiàng)目承接B)圖紙會(huì)審C)資源采購D)控制設(shè)計(jì)變更質(zhì)量E)施工過程的檢驗(yàn)與試驗(yàn)[多選題]200.現(xiàn)金流量圖形象地表述了現(xiàn)金的變化過程，以下屬于現(xiàn)金流量三要素的有()。A)流入與流出B)量值的大小C)發(fā)生的地點(diǎn)D)發(fā)生的時(shí)點(diǎn)E)利率的大小[多選題]201.BIM技術(shù)將工程建設(shè)項(xiàng)目管理帶入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，是工程建設(shè)領(lǐng)域的未來發(fā)展趨勢。BIM技術(shù)運(yùn)用的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在()。A)可視性B)虛擬化C)協(xié)同管理D)成本和進(jìn)度控制E)數(shù)據(jù)共享[多選題]202.在工程招標(biāo)中，進(jìn)度規(guī)劃的內(nèi)容有()。A)工程建設(shè)程序B)招標(biāo)相關(guān)工作順序和時(shí)間安排C)工程建設(shè)項(xiàng)目銜接配套D)工程項(xiàng)目的細(xì)分E)采購貨物名稱[多選題]203.工程計(jì)價(jià)工作的特征包括()。A)計(jì)價(jià)的單件性B)計(jì)價(jià)方法的多樣性C)計(jì)價(jià)依據(jù)的復(fù)雜性D)計(jì)價(jià)的組合性E)計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)的客觀性[多選題]204.下列管理工具和方法中，可用于項(xiàng)目成本管理的工具和方法包括（）。A)控制圖法B)自上而下估計(jì)法C)關(guān)鍵路徑法D)自下而上估計(jì)法E)類比估計(jì)法[多選題]205.以下國際貿(mào)易術(shù)語中適用于多種運(yùn)輸工具的貨交承運(yùn)人的是（）。A)FOBB)CIPC)CIFD)CPTE)FCA[多選題]206.費(fèi)用管理的服務(wù)要素包括()。A)工作排序B)費(fèi)用控制C)費(fèi)用預(yù)算D)績效評(píng)價(jià)E)管理方案[多選題]207.工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作程序包括（）。A)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B)風(fēng)險(xiǎn)分類C)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)D)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)E)風(fēng)險(xiǎn)處置[多選題]208.項(xiàng)目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系包括()。A)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃B)各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃C)各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃D)項(xiàng)目長周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃E)項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃[多選題]209.項(xiàng)目人力資源管理是指根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，采用科學(xué)方法對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行有效規(guī)劃、()等方面的工作。A)開發(fā)B)配置C)評(píng)價(jià)D)激勵(lì)E)控制[多選題]210.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為（）A)甲級(jí)B)乙級(jí)C)丙級(jí)D)丁級(jí)E)暫定級(jí)[多選題]211.采用工程量清單計(jì)算建筑安裝工程造價(jià)的方法有()。A)工料單價(jià)法B)綜合單價(jià)法C)定額單價(jià)法D)參數(shù)法E)全費(fèi)用綜合單價(jià)法[多選題]212.招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法有（）。A)工作結(jié)構(gòu)分解B)里程碑計(jì)劃C)甘特圖D)責(zé)任分配矩陣E)項(xiàng)目管理軟件[多選題]213.投融資服務(wù)項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容包括()。A)提供服務(wù)方和業(yè)主方之間的服務(wù)合同管理B)第三方合同管理C)監(jiān)理合同管理D)施工合同管理E)招投標(biāo)合同管理[多選題]214.施工安全管理的特點(diǎn)有()。A)控制面廣B)控制的動(dòng)態(tài)性C)控制的局限性D)控制的嚴(yán)謹(jǐn)性E)控制系統(tǒng)的交叉性[多選題]215.矩陣式組織是項(xiàng)目式組織和職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物。在矩陣式組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A)確定項(xiàng)目參加人員B)負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行C)控制項(xiàng)目進(jìn)度D)管理項(xiàng)目預(yù)算E)為項(xiàng)目提供技術(shù)支持[多選題]216.關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)，下列說法正確的有()。A)上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理需通過職能機(jī)構(gòu)，這些職能機(jī)構(gòu)成為一層事業(yè)部式的管理組織B)職能機(jī)構(gòu)專業(yè)水平較差C)整個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)D)參與項(xiàng)目管理的成員其組織界限不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職E)該組織方式適用于承擔(dān)專業(yè)強(qiáng)卻單一的合同業(yè)務(wù)的企業(yè)[多選題]217.在勘察與設(shè)計(jì)過程中，業(yè)主的利益訴求包括()。A)設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖的領(lǐng)悟能力高B)設(shè)計(jì)單位的配合意愿強(qiáng)C)設(shè)計(jì)單位的圖紙質(zhì)量可靠D)設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)分包的管理控制嚴(yán)格E)設(shè)計(jì)單位對(duì)施工工法理解深刻[多選題]218.關(guān)于投融資項(xiàng)目和投融資服務(wù)項(xiàng)目的相對(duì)性，說法正確的有()。A)從業(yè)主的角度看，與之對(duì)應(yīng)的投融資項(xiàng)目，常常是更大項(xiàng)目的子項(xiàng)目B)從業(yè)主的角度看，是融資的項(xiàng)目，對(duì)股權(quán)投資人和金融機(jī)構(gòu)等債權(quán)投資人就是投資項(xiàng)目C)從提供投融資服務(wù)的咨詢工程師的角度看，投融資服務(wù)項(xiàng)目是完整的服務(wù)項(xiàng)目D)從接受服務(wù)一方的角度看，投融資服務(wù)項(xiàng)目是完整的服務(wù)項(xiàng)目E)從項(xiàng)目法人的角度看，與之對(duì)應(yīng)的投融資項(xiàng)目，常常是更大項(xiàng)目的子項(xiàng)目[多選題]219.為了達(dá)到招標(biāo)采購信息管理的目的，采購信息管理的方法包括()。A)了解供應(yīng)商的信譽(yù)和經(jīng)營能力B)了解和掌握采購信息來源，對(duì)采購信息進(jìn)行分類C)掌握采購信息的基本流程D)掌握采購信息管理的手段E)建立采購信息管理系統(tǒng)[多選題]220.項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與審定決策階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容包括（）。A)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作B)確定項(xiàng)目建筑方案設(shè)計(jì)C)編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案D)項(xiàng)目可行性研究工作E)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理[多選題]221.工程建設(shè)項(xiàng)目包含的相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)包括（）。A)立項(xiàng)勘察B)申請(qǐng)籌備C)設(shè)計(jì)采購D)分包監(jiān)督E)施工試運(yùn)行[多選題]222.服務(wù)項(xiàng)目除了具有工程項(xiàng)目和貨物采購項(xiàng)目所具有的一般屬性之外，還具有的特點(diǎn)有()。A)高智力性B)臨時(shí)的一次性C)帶有特定目的的唯一性D)漸進(jìn)并不斷完善的周期性E)項(xiàng)目的目標(biāo)受整體目標(biāo)約束[多選題]223.常見的配送方式包括()。A)定時(shí)配送B)定量配送C)定時(shí)定量配送D)定時(shí)定路線配送E)限期配送[多選題]224.當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)為()。A)制造B)研發(fā)C)成本控制D)客戶服務(wù)E)供應(yīng)鏈管理[多選題]225.投融資項(xiàng)目涉及的最主要的參與方有()。A)業(yè)主B)銀行C)政府D)律師E)來自咨詢機(jī)構(gòu)的提供投融資服務(wù)的咨詢師[多選題]226.下列財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，反映工程建設(shè)項(xiàng)目償債能力的指標(biāo)有()。A)資產(chǎn)負(fù)債率B)累計(jì)盈余資金C)利息備付率D)投資收益率E)投資回收期[多選題]227.質(zhì)量、境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證和保持的步驟包括()。A)企業(yè)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)書B)簽訂認(rèn)證合同C)制定審核措施和方案D)現(xiàn)場認(rèn)證審核E)指定審核小組，開展文件預(yù)審[多選題]228.施工安全事故處理的原則()。A)事故原因不清楚不放過B)安全事故調(diào)查沒完成不放過C)沒有制定防范措施不放過D)事故單位未受到處理不放過E)事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過[多選題]229.項(xiàng)目的屬性包括()。A)臨時(shí)的一次性B)特定成果與目標(biāo)的唯一性C)確定性D)不斷完善的漸進(jìn)性E)存在風(fēng)險(xiǎn)的不確定性[多選題]230.責(zé)任矩陣是項(xiàng)目人力資源管理工具，下列說法正確的有()。A)責(zé)任矩陣是一種將工作分解結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)建立起對(duì)應(yīng)關(guān)系的結(jié)構(gòu)B)責(zé)任矩陣以工作元素為行，組織單元為列，矩陣中的符號(hào)表示項(xiàng)目工作人員在每個(gè)工作單元中的參與角色或責(zé)任C)責(zé)任矩陣建立在工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)確定之后，是項(xiàng)目工作的落實(shí)環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目計(jì)劃控制和考核的依據(jù)D)責(zé)任矩陣能夠較清楚地反映出項(xiàng)目各工作部門或個(gè)人之間的工作責(zé)任和相互關(guān)系，但制作較難E)責(zé)任矩陣可以使用在WBS的任何層次[多選題]231.界定一個(gè)工作行為是否為項(xiàng)目行為只能看它是否具有()。A)資源需求的復(fù)雜性B)特定目標(biāo)的唯一性C)臨時(shí)的一次性D)不斷完善的漸進(jìn)性E)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性[多選題]232.根據(jù)國際商會(huì)《2000年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》規(guī)定，F(xiàn)OB合同買賣雙方的責(zé)任正確的有()。A)賣方負(fù)擔(dān)貨物在裝運(yùn)港越過船舷以前的一切費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)B)賣方負(fù)責(zé)租船或訂艙，支付運(yùn)費(fèi)C)賣方負(fù)責(zé)辦理出口手續(xù)，支付出口關(guān)稅和費(fèi)用D)買方負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)及支付保險(xiǎn)費(fèi)E)買方負(fù)責(zé)將裝船地點(diǎn)和裝船時(shí)間通知賣方[多選題]233.項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工作依據(jù)包括()。A)項(xiàng)目相關(guān)文件B)項(xiàng)目質(zhì)量要求C)項(xiàng)目施工流程D)第三方評(píng)價(jià)E)實(shí)際工作成果[多選題]234.下列情況中，可以采用業(yè)主自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理方式的有()。A)業(yè)主常年進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目投資，擁有穩(wěn)定的專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，具有所投資項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)與能力B)項(xiàng)目投資較小、管理難度小C)業(yè)主設(shè)有較小的管理機(jī)構(gòu)，投資項(xiàng)目較大、周期很長D)業(yè)主具有項(xiàng)目管理能力，管理經(jīng)驗(yàn)較少E)保密等特殊情況[多選題]235.工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)常用的方法有()。A)故障樹法B)蒙特卡羅法C)層次分析法D)影響圖法E)模糊數(shù)學(xué)法[多選題]236.設(shè)計(jì)任務(wù)的常見采購方式包括()。A)征集、競賽方式B)競價(jià)C)磋商D)招標(biāo)方式E)比選[多選題]237.下列各項(xiàng)屬于必須實(shí)行生產(chǎn)許可證管理的有()。A)涉及人體健康的加工食品B)危及人身財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品C)關(guān)系金融安全的產(chǎn)品D)保障勞動(dòng)安全的產(chǎn)品E)影響環(huán)境質(zhì)量的產(chǎn)品[多選題]238.煤氣發(fā)生設(shè)備主要包括()。A)電氣濾清器B)水處理設(shè)備C)煤氣洗滌塔D)豎管E)燃料供應(yīng)設(shè)備[多選題]239.關(guān)于不同資金來源的項(xiàng)目，下列說法正確的有()。A)聯(lián)合投資項(xiàng)目中，企業(yè)通過項(xiàng)目建成后的產(chǎn)權(quán)移交或特許經(jīng)營權(quán)下的項(xiàng)目運(yùn)營來收回投資B)政府投資項(xiàng)目多投資于長期占用的廠房等建筑物和大型的機(jī)械設(shè)備C)非政府投資項(xiàng)目是指未使用政府的財(cái)政性資金，而由其他社會(huì)資金投資的建設(shè)項(xiàng)目D)政府投資項(xiàng)目又具體分為經(jīng)營性與非經(jīng)營性項(xiàng)目兩類E)聯(lián)合投資項(xiàng)目的特點(diǎn)是投資額大、風(fēng)險(xiǎn)大并且需要較多的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，但其投資收益也較高[多選題]240.評(píng)標(biāo)定標(biāo)后，簽訂合同時(shí)招標(biāo)方合同風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施包括()。A)履約擔(dān)保B)投標(biāo)擔(dān)保C)嚴(yán)格資格預(yù)審D)履約保證保險(xiǎn)E)合同主要條款的設(shè)置策略[多選題]241.招標(biāo)采購活動(dòng)質(zhì)量控制的目標(biāo)有()。A)采購合同完善無歧義B)采購簽約價(jià)格合理低價(jià)C)采購程序合法規(guī)范D)采購在計(jì)劃周期內(nèi)完成E)采購過程費(fèi)用合理[多選題]242.為便于信息的搜集、處理、儲(chǔ)存、傳遞和利用，采購信息管理應(yīng)采用的措施包括()。A)更新信息B)程序化措施C)標(biāo)準(zhǔn)化措施D)鑒別措施E)制度化措施[多選題]243.在項(xiàng)目跟蹤中，屬于項(xiàng)目的內(nèi)部因素跟蹤的有()。A)資金使用情況B)政策制度C)項(xiàng)目人員投入D)自然環(huán)境E)組織責(zé)任落實(shí)情況[多選題]244.形成完善的貨物生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制一般要考慮的因素包括()。A)生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的功能特點(diǎn)B)投入生產(chǎn)運(yùn)行過程的基本要素特點(diǎn)C)生產(chǎn)組織形式的特點(diǎn)D)由生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合形成的管理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)E)生產(chǎn)運(yùn)行的基本軌跡、記錄及自我調(diào)節(jié)機(jī)制的特點(diǎn)[多選題]245.下列各項(xiàng)屬于職業(yè)健康安全管理具體內(nèi)容的有()。A)作業(yè)安全B)施工安全C)職員健康D)操作安全E)職業(yè)健康[多選題]246.生產(chǎn)運(yùn)營準(zhǔn)備期間，物資準(zhǔn)備應(yīng)注意()。A)主要材料和輔助材料的購買遵循?物美價(jià)廉?的原則B)主要材料和輔助材料的材質(zhì)必須符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求C)供應(yīng)的時(shí)間和數(shù)量應(yīng)滿足試運(yùn)行的要求，并有一定合理儲(chǔ)備D)分析化驗(yàn)的器具材料、專用維修工具和備品備件要準(zhǔn)備齊全E)建立物資接貨、保管和發(fā)放的相關(guān)規(guī)章制度[多選題]247.關(guān)于線性順序法和快速路徑法的說法中，正確的有()。A)線性順序法與快速路徑法本身并無先進(jìn)與落后之分，只是分別適用于不同技術(shù)復(fù)雜程度與管理要求的項(xiàng)目B)工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)構(gòu)成比較簡單，項(xiàng)目在技術(shù)上沒必要進(jìn)行分割時(shí)采用線性順序法C)同一個(gè)項(xiàng)目可以交錯(cuò)地采用線性順序法和快速路徑法來實(shí)施D)快速路徑法是先進(jìn)的，而線性順序法是落后的E)快速路徑法是建立在線性順序法基礎(chǔ)之上的[多選題]248.下列關(guān)于物流服務(wù)項(xiàng)目分解的說法正確的有()。A)物流服務(wù)工作包是最下層的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素B)工作包的范圍界定不清楚，必須進(jìn)行修改、增減或重新定義C)工作包的范圍界定不完整，必須進(jìn)行修改、增減或重新定義D)工作包不能夠?qū)嵤?，需要?duì)工作分解結(jié)構(gòu)，進(jìn)行修改，不需重新定義E)工作包對(duì)于生成整個(gè)物流服務(wù)項(xiàng)目規(guī)定成果不充分，需要對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行修改增減，不需重新定義[多選題]249.不屬于項(xiàng)目管理九大任務(wù)的是()。A)目標(biāo)管理B)過程管理C)綜合管理D)合同管理E)風(fēng)險(xiǎn)管理[多選題]250.國際貿(mào)易企業(yè)需設(shè)置項(xiàng)目化管理組織，貨物貿(mào)易的管理屬于項(xiàng)目化管理，項(xiàng)目的上一級(jí)組織為其設(shè)定管理組織方式時(shí)一般應(yīng)考慮()。A)企業(yè)的具體實(shí)際B)企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織形式的多樣性C)貿(mào)易企業(yè)的規(guī)模D)項(xiàng)目群管理方式E)交易的時(shí)間和地點(diǎn)[多選題]251.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中，經(jīng)濟(jì)分析情況綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)有()。A)技術(shù)方案比選B)投資估算的準(zhǔn)確性情況C)效益估算的可靠性情況D)資金落實(shí)論證情況E)對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模論證情況[多選題]252.企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的類型包括()。A)對(duì)內(nèi)資企業(yè)在我國境內(nèi)投資工程建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)B)對(duì)外資企業(yè)在我國境內(nèi)投資工程建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)C)對(duì)內(nèi)資企業(yè)在我國境外投資工程建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)D)對(duì)外資企業(yè)在我國境內(nèi)外投資工程建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)E)對(duì)外資企業(yè)在我國境外投資工程建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)[多選題]253.跟蹤分析報(bào)告的內(nèi)容主要包括()等。A)跟蹤技術(shù)B)跟蹤目的C)起止時(shí)間D)跟蹤內(nèi)容E)合同履行中的偏差[多選題]254.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作過程主要包括()。A)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C)風(fēng)險(xiǎn)分析D)風(fēng)險(xiǎn)檢測與控制E)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃[多選題]255.項(xiàng)目采購管理中，工作說明中應(yīng)詳述擬采購物品的()。A)規(guī)格B)數(shù)量C)性能參數(shù)D)項(xiàng)目目標(biāo)E)工作地點(diǎn)[多選題]256.招標(biāo)采購項(xiàng)目化管理的全過程包括()。A)招標(biāo)采購規(guī)劃階段B)招標(biāo)采購需求分析階段C)招標(biāo)采購實(shí)施與控制階段D)標(biāo)的物合同履行階段E)招標(biāo)采購收尾階段[多選題]257.海運(yùn)運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)中，除合同另有約定外，保險(xiǎn)人不予賠償被保險(xiǎn)人損失的情況有()。A)被保險(xiǎn)人過失B)交貨延遲C)海上船只意外相撞D)市場行情變化E)貨物自然損耗[多選題]258.投融資服務(wù)項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)提供的合同管理服務(wù)主要在于前期管理，包括()。A)協(xié)助業(yè)主促使改制招商實(shí)施方案的批準(zhǔn)B)協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案C)協(xié)助業(yè)主與投資人進(jìn)行合同談判D)協(xié)助業(yè)主與投資人簽訂合同E)協(xié)助業(yè)主完成簽訂合同的工作[多選題]259.在選擇項(xiàng)目適用的組織形式時(shí)，需要考慮的影響因素有()。A)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)B)項(xiàng)目的資金規(guī)模C)項(xiàng)目的創(chuàng)新性D)項(xiàng)目的集成程度E)項(xiàng)目所處的環(huán)境[多選題]260.勘察設(shè)計(jì)單位的利益訴求包括()。A)業(yè)主的項(xiàng)目功能策劃清晰B)業(yè)主及時(shí)提供方案設(shè)計(jì)任務(wù)書及工程設(shè)計(jì)任務(wù)書C)業(yè)主給予的設(shè)計(jì)周期充分，設(shè)計(jì)變更要求少、審批快D)設(shè)計(jì)單位提供的圖紙沒有或極少有錯(cuò)誤E)及時(shí)支付設(shè)計(jì)費(fèi)用1.答案:A解析:建造管理模式將全部工程按專業(yè)分割為若干子項(xiàng)工程，并對(duì)有關(guān)子項(xiàng)工程采取依次性發(fā)包，其技術(shù)基礎(chǔ)是快速路徑法。2.答案:D解析:3.答案:D解析:4.答案:B解析:服務(wù)項(xiàng)目的初步計(jì)劃是指咨詢服務(wù)企業(yè)在客戶產(chǎn)生服務(wù)需求、咨詢服務(wù)單位對(duì)此需求有了初步了解后，由咨詢服務(wù)單位根據(jù)自己的理解與服務(wù)設(shè)想編擬并提交給業(yè)主的工作規(guī)劃，是在咨詢服務(wù)合同簽訂前編制。服務(wù)項(xiàng)目的正式計(jì)劃一般是在客戶與咨詢服務(wù)單位簽署委托服務(wù)的合同后，由咨詢服務(wù)單位根據(jù)合同的相關(guān)約定及所掌握的新的項(xiàng)目信息編擬的詳盡工作計(jì)劃。D項(xiàng)，正式計(jì)劃要報(bào)客戶審閱批準(zhǔn)，并成為雙方執(zhí)行服務(wù)合同的細(xì)則。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該考點(diǎn)已刪除。5.答案:A解析:6.答案:D解析:政府對(duì)招標(biāo)采購活動(dòng)的行政監(jiān)督職能包括：①對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的違法行為的監(jiān)督和處理；②評(píng)委確定方式、抽取和評(píng)標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督；③對(duì)招標(biāo)采購活動(dòng)的各類監(jiān)督檢查、現(xiàn)場監(jiān)督等；④對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行各類稽查；⑤受理并處理招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的有關(guān)投訴；⑥依法處罰和處理招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的違法、違紀(jì)行為；⑦建立招標(biāo)投標(biāo)信用制度，依法公告違法行為處理決定等。D項(xiàng)屬于行政管理職能。7.答案:A解析:衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，產(chǎn)品特點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品基本功能的補(bǔ)充。產(chǎn)品特點(diǎn)可為客戶進(jìn)行產(chǎn)品選擇提供靈活性，而這些可能的選項(xiàng)都起著提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的作用。8.答案:D解析:D項(xiàng)，項(xiàng)目采用施工總承包方式交付，且生產(chǎn)設(shè)備的采購與提供由業(yè)主負(fù)責(zé)，則項(xiàng)目施工總承包商需要安排空載試運(yùn)行并在合格后進(jìn)行項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，交付建設(shè)及使用單位后，再由他們安排投料試生產(chǎn)及正式的投產(chǎn)。9.答案:B解析:已經(jīng)核準(zhǔn)的項(xiàng)目，如需對(duì)項(xiàng)目核準(zhǔn)文件所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)以書面形式向原項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)報(bào)告。原項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目調(diào)整的具體情況，出具書面確認(rèn)意見或要求其重新辦理核準(zhǔn)手續(xù)。10.答案:B解析:本題的考點(diǎn)為服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購流程--接收建議書。服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購過程的接收建議書階段，客戶應(yīng)給予服務(wù)方一定的時(shí)間來準(zhǔn)備其建議書。給予的時(shí)間視服務(wù)項(xiàng)目情況而定，但一般不應(yīng)少于4周或超過3個(gè)月。11.答案:B解析:計(jì)劃階段融資咨詢應(yīng)考慮的內(nèi)容包括：①項(xiàng)目的資金來源是否可靠；②資金數(shù)量能否滿足項(xiàng)目的需要；③財(cái)務(wù)杠桿的選用是否恰當(dāng)，項(xiàng)目的債務(wù)清償能力，能否全部償還貸款的本息和其他債務(wù)；④項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度是否健全；⑤股東的權(quán)益投資能否收回，股東能夠獲得的投資回報(bào)等。12.答案:B解析:總價(jià)合同形成的基礎(chǔ)條件包括：（1）采用施工總承包方式時(shí)，招標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到施工圖深度，以便確定準(zhǔn)確計(jì)價(jià)的工程數(shù)量和技術(shù)規(guī)格，凡招標(biāo)文件與合同條款規(guī)定由施工總包方承擔(dān)施工圖校核審查的責(zé)任，同時(shí)負(fù)責(zé)編制工程量清單或承擔(dān)審查工程量清單的責(zé)任，此時(shí)就具備了采用總價(jià)合同的條件；（2）采用EPC工程總承包或設(shè)計(jì)一施工一體化工程承包方式時(shí)，承包方承擔(dān)了工程設(shè)計(jì)的全部任務(wù)，無論是圖紙或工程數(shù)量清單發(fā)生的錯(cuò)誤，均不應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任，此承包方式下發(fā)生的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤只能由承包商負(fù)責(zé)修改設(shè)計(jì)并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理審批后執(zhí)行，但不能進(jìn)行索賠。工程總承包與設(shè)計(jì)一施工一體化承包合同一般均為總價(jià)包干合同。13.答案:A解析:14.答案:D解析:本題考核的是采購溝通計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容與重點(diǎn)。招標(biāo)采購溝通計(jì)劃重點(diǎn)是：潛在委托項(xiàng)目的信息收集、招標(biāo)內(nèi)容的發(fā)布和總結(jié)報(bào)告等三方面內(nèi)容。提供信息的來源屬于招標(biāo)采購溝通計(jì)劃的內(nèi)容。15.答案:C解析:招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)招標(biāo)采購全過程的外部及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別，對(duì)其作出定性或定量的衡量和評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或控制措施，達(dá)到控制或減少各種意外損失，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)。16.答案:C解析:本題的考點(diǎn)為工程保險(xiǎn)的投保人和被保險(xiǎn)人。工程保險(xiǎn)一般可以由所有人或總承包人投保，由哪方投保，會(huì)在工程承包合同中寫明。所有工程建設(shè)項(xiàng)目的最終受益方--所有人投?？梢允蛊鋵?duì)工程保險(xiǎn)的成本、執(zhí)行情況等加以控制。而承包人是工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施方，對(duì)工程建設(shè)更加了解，由其投保，辦理保險(xiǎn)投保和索賠手續(xù)等更加直接和便利。國際上保險(xiǎn)費(fèi)列人工程合同承包價(jià)，由承包人投保的情況比較多。國內(nèi)是將工程保險(xiǎn)費(fèi)作為工程項(xiàng)目建設(shè)其他費(fèi)用列人工程合同價(jià)。無論哪方投保，一般情況下，均應(yīng)把對(duì)方及工程其他相關(guān)方（如分包商）列為共同被保險(xiǎn)人。由承包人投保的情況下，所有人一般會(huì)對(duì)保險(xiǎn)條件提出明確的要求，保險(xiǎn)合同簽訂、變更等都須征得所有人的同意。17.答案:C解析:招標(biāo)文件備案工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理、報(bào)建人員和造價(jià)工程師負(fù)責(zé)。其中，造價(jià)工程師的責(zé)任是單獨(dú)或決定性決策。18.答案:A解析:本題的考點(diǎn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法。分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也稱為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。有的項(xiàng)目可以通過利益攸關(guān)者來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)（和利益）；購買保險(xiǎn)則是另一種分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成費(fèi)用損失的形式。19.答案:B解析:在項(xiàng)目施工階段，業(yè)主的采購與合同管理的工作內(nèi)容包括：①策劃各甲供科目的招標(biāo)方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計(jì)方準(zhǔn)備招標(biāo)用圖，編制招標(biāo)文件；②起草甲控材料設(shè)備的清單及控制內(nèi)容，參與各類甲控采購合同談判；③分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，必要時(shí)安排清標(biāo)；④參加評(píng)標(biāo)及合同談判，商簽正式合同；⑤參與設(shè)備采購的招標(biāo)，簽訂設(shè)備制造合同；⑥對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、零部件采購、生產(chǎn)、到貨驗(yàn)收等過程實(shí)施監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調(diào)；⑦進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告。20.答案:D解析:由項(xiàng)目業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目經(jīng)理需要完成的任務(wù)有：①獨(dú)立地負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)的制定及日常執(zhí)行的管理；②接受發(fā)起人和業(yè)主的授權(quán)，對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)有主要的責(zé)任，并在項(xiàng)目全過程的每一階段扮演著管理的主角。21.答案:C解析:22.答案:C解析:財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：①對(duì)于非經(jīng)營性項(xiàng)目，可以只評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)生存能力；②對(duì)于經(jīng)營性項(xiàng)目，主要是評(píng)價(jià)項(xiàng)目的盈利能力、償債能力和財(cái)務(wù)生存能力。23.答案:A解析:24.答案:D解析:對(duì)每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)將發(fā)生的成本進(jìn)行估計(jì)，結(jié)合作業(yè)活動(dòng)清單和進(jìn)度計(jì)劃的安排，又可以進(jìn)行現(xiàn)金流的預(yù)測和統(tǒng)計(jì)分析。為了應(yīng)對(duì)未來的不確定事件的發(fā)生，可以增加一部分資源配置用于管理儲(chǔ)備，所得到的預(yù)算就成為項(xiàng)目成本控制的基準(zhǔn)。25.答案:A解析:26.答案:D解析:三重約束是指范圍與質(zhì)量、時(shí)間、資源，四重約束是指范圍、質(zhì)量、時(shí)間、資源。27.答案:B解析:在風(fēng)險(xiǎn)管理中，只要識(shí)別和量化影響招標(biāo)采購主要目標(biāo)的重要風(fēng)險(xiǎn)，就可以基本達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，對(duì)目標(biāo)影響較小和能被接受的風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行一般的管理。所以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)招標(biāo)采購主要目標(biāo)