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第第頁(yè)××E2地塊監(jiān)理工作匯報(bào)及下一步監(jiān)理工作安排致:××××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司我公司受貴單位委托對(duì)××E2地塊的建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)理,于2012年8月1日組建××·第一城(二期)E2地塊項(xiàng)目監(jiān)理部并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)至今,主要開(kāi)展了以下監(jiān)理工作:1、整頓現(xiàn)場(chǎng)施工秩序,規(guī)范施工單位的施工行為,主持召開(kāi)第一次監(jiān)理例會(huì),將監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容和對(duì)施工單位及各方的要求進(jìn)行宣布。監(jiān)理單位對(duì)施工工序報(bào)驗(yàn)、材料報(bào)驗(yàn)程序及安全文明施工等對(duì)施工單位的要求進(jìn)行交底。2、組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員熟悉圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng),編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、基礎(chǔ)施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、水電安裝及安全文明施工等各項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并對(duì)應(yīng)執(zhí)行。3、審查施工單位申報(bào)的單位及人員資質(zhì)、特種人員資格證、上崗證,審查試驗(yàn)室資質(zhì)。4、由于本工程為超高層建筑,需編制和審查施工組織設(shè)計(jì)及大量的各種專項(xiàng)施工方案,由于這些方案對(duì)施工影響很大,對(duì)施工單位及監(jiān)理人員的水平要求較高,但施工單位人員素質(zhì)、能力、認(rèn)識(shí)及重視程度均存在很大的問(wèn)題,所以在審查中發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題,必須返回施工單位修改,往返達(dá)4~5次之多,大大增加了我監(jiān)理部的工作量。特別是高大模板支撐及懸挑外腳手架支撐均有較大的危險(xiǎn)性,要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行專家論證,以保證超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程能夠安全有序的進(jìn)行。5、參加圖紙會(huì)審、專項(xiàng)方案專家論證會(huì),參加各級(jí)政府召開(kāi)的各種質(zhì)量安全、文明施工會(huì)議,順利通過(guò)各級(jí)省、市、廳、局級(jí)檢查。6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有原材料(包括鋼筋、砼、水泥、砂、碎石、水泥標(biāo)磚、蒸壓加氣砼砌塊、防水材料等)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查,監(jiān)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣、封樣和送檢,送檢過(guò)程監(jiān)理人員全程跟蹤,做到檢測(cè)結(jié)果不合格,不得使用,保證項(xiàng)目全部使用合格材料。7、監(jiān)理人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行巡視和重點(diǎn)檢查,全程監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改,并簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單,必要時(shí)簽發(fā)工程暫停令,到目前為止,質(zhì)量方面已簽發(fā)了監(jiān)理工作聯(lián)系單6份,監(jiān)理工程師通知單24份,督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行整改,整改合格后才允許進(jìn)行下道工序施工。8、安全方面:監(jiān)理人員定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查,并形成檢查記錄,形成安全文明施工及整改記錄23份、重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)理檢查記錄18份。9、將每天的監(jiān)理工作內(nèi)容,現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及其他有關(guān)內(nèi)容詳細(xì)記錄在監(jiān)理日記和安全監(jiān)理日志中。10、對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理(主要內(nèi)容包括:砼澆筑、土石方回填、地下室防水施工等)并將旁站監(jiān)理情況詳細(xì)記錄于旁站監(jiān)理記錄中。11、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)孔樁開(kāi)挖中大量出現(xiàn)的塌方、溶洞和抽水臺(tái)班確認(rèn)等問(wèn)題,積極與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表及施工單位一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方和簽證。12、定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況召開(kāi)專題例會(huì)解決施工中存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題,協(xié)調(diào)解決總包單位與分包單位之間所發(fā)生的分歧和矛盾。13、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量及安全問(wèn)題,對(duì)施工單位進(jìn)行了罰款處罰,共計(jì)5次。14、由于總包單位重慶城建中渝項(xiàng)目部承擔(dān)了中渝一期和二期30多萬(wàn)平米和其它項(xiàng)目的施工任務(wù),而一、二期項(xiàng)目?jī)H一套管理班子,項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)重不足,項(xiàng)目經(jīng)理很少到現(xiàn)場(chǎng),僅靠一名技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)二期項(xiàng)目的管理,已經(jīng)應(yīng)接不暇,還要經(jīng)?;刂貞c,造成施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)主心骨,監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)找不到相關(guān)管理人員,監(jiān)理指令無(wú)法執(zhí)行的局面,該情況監(jiān)理多次向建設(shè)方反映,建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表也了解該情況,但一直得不到解決,使監(jiān)理工作的正常開(kāi)展增加了很大的難度。15、由于本項(xiàng)目屬于超高層建筑,但總包單位的管理水平和人員素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求,而且還受到管理水平更差的勞務(wù)分包單位的制約,這更要求監(jiān)理單位要配備超強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍和具有高超的監(jiān)理水平,這就要求監(jiān)理單位必須配備專業(yè)配套的高素質(zhì)的監(jiān)理人才組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子,但由于受市場(chǎng)竟?fàn)幒褪艿奖O(jiān)理業(yè)績(jī)、市場(chǎng)占有率等因素的影響,公司承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),在目前的物價(jià)和工資水平下無(wú)法支付高素質(zhì)人才的工資待遇,但公司為了搞好中渝-第一城的監(jiān)理工作,樹(shù)立公司形象,已盡最大努力配備了較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子,力爭(zhēng)做好監(jiān)理工作使建設(shè)單位滿意。二、下一步監(jiān)理工作安排:(一)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)強(qiáng)化事前控制,加強(qiáng)事中控制,減少事后控制,努力將質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患及資料管理存在問(wèn)題,消除在萌芽狀態(tài),具體做好以下工作:1、做好專項(xiàng)施工方案的審查工作,檢查施工單位各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和安全教育情況,督促施工單位抓好施工方案的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。2、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的原材料(如:鋼筋、砼、水泥、水泥標(biāo)準(zhǔn)、空心砌塊、蒸壓加氣砼砌塊、外墻保溫材料及幕墻所使用材料等)的抽樣送檢工作,確保不合格材料、構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),做好材料材質(zhì)事前控制工作。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各道工序的巡視檢查工作(質(zhì)量方面:對(duì)鋼筋制作、安裝過(guò)程、模板支設(shè)及安裝過(guò)程、砼進(jìn)場(chǎng)材料的檢查及砼澆筑過(guò)程,檢查施工單位專職管理人員到位到崗情況,督促施工單位加強(qiáng)三級(jí)自檢工作;安全方面:檢查施工單位對(duì)大型建筑機(jī)械、施工機(jī)具的定期檢查、維修及保養(yǎng)記錄、安全教育及安全技術(shù)交底工作,檢查特種作業(yè)人員是否與上報(bào)的人員相符。對(duì)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及安全方面的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)要求施工單位進(jìn)行整改,情節(jié)嚴(yán)重者將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)令施工單位進(jìn)行整改,跟蹤檢查整改落實(shí)情況,對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。做好事中控制。4、積極與業(yè)主一起,對(duì)施工單位合同范圍以外工程內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方和簽證。形成原始收方依據(jù)。5、督促施工單位嚴(yán)格按照業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行施工,對(duì)未按照業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求情況下,口頭通知及書(shū)面要求施工單位增加相應(yīng)的人力和物力,做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理及統(tǒng)籌安排。6、加強(qiáng)對(duì)砼澆筑完成后監(jiān)督施工單位對(duì)砼的養(yǎng)護(hù)工作。對(duì)拆模后砼感觀質(zhì)量進(jìn)行全數(shù)檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)口頭及書(shū)面要求施工單位進(jìn)行整改。做好事后控制。7、監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí),提高管理人員素質(zhì),便于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的有效控制。8、定期召開(kāi)工地例會(huì),配合業(yè)主解決施工單位在施工過(guò)程中存在的困難、進(jìn)度的調(diào)整及與各單位之間的協(xié)調(diào)工作。必要時(shí)召開(kāi)專題例會(huì),對(duì)施工中存在問(wèn)題和業(yè)主一起進(jìn)行協(xié)商解決。9、定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查,并形成檢查記錄。10、對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理(主要內(nèi)容包括:混凝土澆筑、土石方回填、衛(wèi)生間防水施工等),并將旁站監(jiān)理情況詳細(xì)記錄于旁站監(jiān)理記錄中。11、建議業(yè)主對(duì)各施工單位和監(jiān)理單位的工作安排,牽涉經(jīng)濟(jì)方面的,望業(yè)主能以書(shū)面的形式告知。(二)對(duì)施工單位存在問(wèn)題整改不力的相應(yīng)措施1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患經(jīng)監(jiān)理人員提出,現(xiàn)場(chǎng)不積極處理落實(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師即時(shí)下達(dá)整改通知,責(zé)成施工單位限期整改,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患,由總監(jiān)(總代)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意后,由總監(jiān)下達(dá)《工程暫停令》;勒令施工單位停工整改。若施工單位拒不停工整改,按相關(guān)法律法規(guī)要求,上報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)。2、加強(qiáng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通工作,力爭(zhēng)建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的理解和支持。對(duì)施工單位組織管理缺失,勞務(wù)單位不服從管理,質(zhì)量和安全問(wèn)題整改消極等,嚴(yán)重影響項(xiàng)目有序正常施工的狀況出現(xiàn)時(shí),與建設(shè)

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