160木工主管崗位職責(zé)說明書

160木工主管崗位職責(zé)說明書五篇第1篇：木工主管崗位職責(zé)木工主管崗位職責(zé)說明一..直屬上級：總經(jīng)理三.職責(zé)范圍：統(tǒng)籌木工部工作，依據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時完成下達的生產(chǎn)訂單，按估量時間準(zhǔn)時轉(zhuǎn)交到下個工序。四.工作要求：對工作認(rèn)真負責(zé)，心態(tài)好，立場堅決。且有木工車間現(xiàn)場治理力量與技術(shù)治理力量，較強品質(zhì)意識和安全意識。五.治理職責(zé)：架設(shè)備、圖紙等預(yù)備工作；“每日班前會議”，合理調(diào)配人力、物料及其他資源開展生產(chǎn)；進人員質(zhì)量意識培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。4.開料、釘架模板制作、整理與治理。5.個人生產(chǎn)任務(wù)的安排與流程卡的治理；款的用料預(yù)算與料表制作，依據(jù)訂單申購材料，嚴(yán)格掌握鋪張現(xiàn)象；催促、檢查、培訓(xùn)車間員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生；在生產(chǎn)過程中消滅物料質(zhì)量問題準(zhǔn)時向直接上級反響；9.負責(zé)現(xiàn)場5S治理工作，每日必需監(jiān)視員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理，避開安全事故發(fā)生；10.監(jiān)視設(shè)備〔包含中心吸塵〕的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；11.負責(zé)本車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、消耗、工件單價的統(tǒng)計，并按時上交報表；款上線工位單價定價提議；款上線時工藝評估并和模板制作后續(xù)工藝改善；14.每日生產(chǎn)前期材料自檢和評估，向選購明確提出改善建議；15.接到訂單后，提前向倉庫追蹤特別材料的訂料進度，合理調(diào)配生產(chǎn)；貫徹落實公司行政部的各項規(guī)章制度，支持和幫助其他部門的各項工作；輔料〔口罩、手套、槍釘、膠水等輔料〕.工作完成結(jié)果及衡1.2.用料損耗的掌握3.4.5.消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況；6.7.材料的質(zhì)量問題反響;8.9.10.5S執(zhí)行狀況；11.12..制度的制定1.制定本部門5S現(xiàn)場治理制度和衛(wèi)生值日名單表；2.本部門產(chǎn)品流程的編寫；3.4.5.部門考核標(biāo)準(zhǔn)；6.7.工具使用、保養(yǎng)制度；八.考核指標(biāo)品質(zhì)特別問題、5S治理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。2篇：木工崗位說明書木工崗位說明書崗位名稱：木工隸屬部門：工程部直接上級：工程經(jīng)理工作內(nèi)容和目標(biāo)：工程質(zhì)量上承受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；和施工隊隊長的現(xiàn)場治理；壞原有建筑構(gòu)造；木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件〔施工設(shè)計方案、工程預(yù)算〕，并對須施工木制部份，參照圖紙進展現(xiàn)場測量，做出可行性分析；對認(rèn)真、嚴(yán)格依據(jù)公司的木工施工標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求施工；7.妥當(dāng)8.不斷學(xué)習(xí)技術(shù)，提升實際工作力量；9.10.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；11.施工中須著裝干凈，安全文明施工。任職資格:3年以上同崗位工作閱歷，責(zé)任心強，能遵守公司相關(guān)作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的精神。3篇：會計主管崗位職責(zé)說明書F004財務(wù)部無人員編制職位總體目標(biāo)：(主要職責(zé)概述)審核各類會計憑證，對憑證的完整、真實、標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)；準(zhǔn)時登記歸類賬簿、編制會計報表，主要勾稽關(guān)系正確。妥當(dāng)保管會計檔案。、費用支出。序號進展標(biāo)準(zhǔn)；1.持續(xù)學(xué)習(xí)，把握必要的學(xué)問。每日了解會計學(xué)原理、財務(wù)治理、稅法、經(jīng)濟法規(guī)等方面學(xué)問；記賬憑證標(biāo)準(zhǔn)、完整、整齊；使用的會計科目正確。所附原始憑證充分、真實、標(biāo)準(zhǔn)、金額準(zhǔn)確。每日審核所附原始憑證及其業(yè)務(wù)根底的真實性、合規(guī)性。每日表，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)與會計報表的核對負責(zé)。1.準(zhǔn)時登記各類會計賬簿，復(fù)核賬簿、報表等數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系。每日記賬、對賬、調(diào)賬等賬務(wù)處理程序標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時；編制的會計報表內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確；無錯報、漏報；嚴(yán)格執(zhí)行會計制度的規(guī)定，會計報表和憑證按要求歸檔。10前準(zhǔn)時編制內(nèi)部治理用報表。合理時間內(nèi)每年/不定期負責(zé)會計核算的內(nèi)部掌握，參與業(yè)務(wù)運營的風(fēng)險治理；不定期每月至少一次與出納核對現(xiàn)金及銀行存款；復(fù)核、逐筆勾對銀行對賬單，審核存款余額調(diào)整表。定期的資產(chǎn)清查要全面，編制清查報告，明確提出處理意見。樂觀參與風(fēng)險掌握，對不合理的現(xiàn)象要準(zhǔn)時制止、訂正并報告。每日定期與行政、人事、業(yè)務(wù)等部門對賬，進展資產(chǎn)清查。每半年每日對憑證、賬簿、報表等準(zhǔn)時裝訂、歸檔每月/每年負責(zé)稅務(wù)、社保等的核算、申報及其他相關(guān)工作。有權(quán)核查根底數(shù)據(jù)。每月/每年1.把握稅收政策，辦理涉稅事項準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、合法合規(guī)。每月/每年3.協(xié)調(diào)與稅務(wù)相關(guān)的外部溝通工作。不定期準(zhǔn)時、準(zhǔn)確部門工作閱歷:1-33-55-88年以上專業(yè)學(xué)問:會計師中級職稱相關(guān)學(xué)問:經(jīng)濟、稅務(wù)、治理等方面的學(xué)問備注4篇：編輯部主管崗位職責(zé)說明書編輯部主管崗位職責(zé)說明書一.崗位描述二.職責(zé)和任務(wù)負責(zé)對本部門編輯進展全面的治理、監(jiān)視和協(xié)調(diào)。檢查編輯的工作，依據(jù)公版標(biāo)準(zhǔn)。在開展工作時，應(yīng)秉公辦事，一切依照制度辦事。合理、有序地給編輯安排時保質(zhì)保量完成。8：008：1010分鐘晨會，總結(jié)前一天的編適當(dāng)?shù)膽土P。編輯部主管負責(zé)接收由總編辦主管安排的稿件編校任務(wù)。在接收編校任務(wù)時問馬上將書稿返回總編辦并說明狀況。5.編輯部主管在工作時間內(nèi)除完成自己的規(guī)定工作量〔根本工作量的80%〕外，幫助其他編輯處理書稿中的問題，能共同協(xié)、書眉等重大問題時，需要匯報給總編辦主管尋求解決。6.編輯部主管每天工作晨會時統(tǒng)計本部編輯前一天編校稿件的工作量，考評前中消滅的問題明確提出合理的解決方法并上報總編部主管公布并付諸實施。7.不定連續(xù)消滅質(zhì)量事故的編輯部主管負有監(jiān)視治理不力的主要責(zé)任。在書稿的編校處理過程中，加強與錄排部的工作聯(lián)系。編輯部主管責(zé)成編輯出存在問題及明確提出處理意見伴同稿件一起退回到總編室處理。在書稿的編校處理過程中，加強編輯的產(chǎn)品質(zhì)量意識。編輯部主管責(zé)本錢?？荚u前向質(zhì)檢部主管索要本部門編輯編校書稿的質(zhì)量檢查結(jié)果。編輯部主管要安排編輯處理重發(fā)來因錄改質(zhì)量不合格退回的稿件，同時進展監(jiān)視。以月為一個周期，在每月7日前由編輯部主管依據(jù)尋常的工作日志記錄和部門員工的綜合表現(xiàn)進展考核，填寫編輯部員工績效考評表。在每月7日之前必需將上月考核表整理好交人力資源部門。其他工作。三.工作流程稿件出版打算，首先制定書稿比編校打算報總編辦。編輯部主管收到總編辦主管安排校對的稿件，查看稿件和清樣是否準(zhǔn)確、齊登記備查。3.編輯部主管依據(jù)下屬編輯工作力量、稿件的緩急、稿件數(shù)量，將稿件接記錄。收到責(zé)任編輯送交的已完成各校次校對稿件，查看稿件是否準(zhǔn)確、齊全，做貫穿每本書稿的編輯校對過程，直到稿件編校工作圓滿完畢。稿件在編校過程中覺察重大的質(zhì)量問題，編輯部主管馬上向總編辦主管匯報通知責(zé)任編輯。5篇：車間主管崗位職責(zé)說明書車間主管崗位職責(zé)說明書一.根本概況：崗位名稱：車間主管；直屬上級：生產(chǎn)運營部部長；直屬下級：車間組長二.崗位描述：有效地組織和安排車間組長，順當(dāng)完成生產(chǎn)打算。三.崗位職責(zé)與考核指標(biāo)：A、崗位職責(zé)：耗掌握的直接責(zé)任人；執(zhí)行生產(chǎn)指令，做好生產(chǎn)打算、生產(chǎn)安排及組織實施工作，將生產(chǎn)打算分解〔包含：產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量及物料損耗指標(biāo)〕。跟進及掌握生產(chǎn)進度及生產(chǎn)特別狀況反響、處理并準(zhǔn)時進展信息處理和傳遞。加強現(xiàn)場生產(chǎn)治理工作和質(zhì)量掌握工作，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)存在的問題和困難；“自查—復(fù)查，自檢—復(fù)檢”工作，把質(zhì)量掌握在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，切實保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量能到達要求?？茖W(xué)合理的安排各工序的生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工作能正常開展。提前對所屬車間生產(chǎn)過程中的人、機、物、料、法進展核查，做好前瞻性治理人、機、物、料、法能適應(yīng)車間生產(chǎn)的需要。人員治理及現(xiàn)場治理中消滅的特別狀況準(zhǔn)時進展處理及信息的反響。加強現(xiàn)場的指揮、指導(dǎo)及人員安排、調(diào)配工作，對生產(chǎn)過程中存在的問題能部門幫助解決。和改善，有效提升生產(chǎn)效率。本錢能有效的掌握和下降。事故等安全事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)安全。制訂并落實本車間生產(chǎn)工具、機器、設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維護工作制度，支持本車間的生產(chǎn)。13.14.制訂本車間的工作文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)本車間的運作。全體員工都重視公司的產(chǎn)品的質(zhì)量。15.16.每周對生產(chǎn)完成率進展統(tǒng)計和評審，并做好下周的生產(chǎn)打算。做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作，照實反映生產(chǎn)進度、生產(chǎn)力量、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率，防止誤報和虛報的問題發(fā)生。在問題分析緣由，明確提出改善建議和方法，準(zhǔn)時向上級供給決策的依據(jù)。18.19.做好本車間物料的跟催工作，保證車間的生產(chǎn)能正常進展。進一步加強失、鋪張及混亂等。努力降低生產(chǎn)本錢，提升公司產(chǎn)品的市場競爭力。的問題及的各種問題。之間實施品質(zhì)量。23.24.負責(zé)對下屬實施有效的指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查、考核及培訓(xùn)工作。負責(zé)監(jiān)視員工上崗前的培訓(xùn)工作，使員工能盡快了解本崗位的各項生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)法，使員工的技能能到達公司的要求。次總結(jié)，對下個月的車間治理工作進展安排，并報部長批準(zhǔn)實施。26.27.協(xié)調(diào)處理好部下的工作關(guān)系，有效提升工作效率。要以結(jié)果為導(dǎo)向進展有效的治理，實施過程掌握，做到“日清日結(jié)”。B、考核指標(biāo)：車間質(zhì)量合格率；員工教育與員工流失率；重大品質(zhì)問題次數(shù)；C、行為制止：確定制止監(jiān)管組織不力，造成重大質(zhì)量事故或延遲交貨；確定制止打罵體罰員工；現(xiàn)場治理混亂，環(huán)境不干凈，不衛(wèi)生；常常性不能準(zhǔn)時完成生產(chǎn)打算；無視車間安全隱患。四.崗位責(zé)任與崗位權(quán)限：A、崗位責(zé)任：對未能按期按質(zhì)完本錢車間的生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)。對因治理不到位，造成質(zhì)量及物料損耗超標(biāo)或造成批量返工負責(zé)。對因工作缺陷，造成質(zhì)量事故或客戶投訴負責(zé)。對因治理不到位，導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故負責(zé)。產(chǎn)負責(zé)。對因治理不到位，造成5S及現(xiàn)場治理混亂或生產(chǎn)秩序混亂負責(zé)。對因預(yù)防或訂正措施不力，造成生產(chǎn)特別或生產(chǎn)事故重復(fù)發(fā)生負責(zé)。對因治理不到位，造成各類報表無法按時上報或數(shù)據(jù)誤差、失實負責(zé)。對因工作安排失當(dāng)，造成人員工資偏差過大負責(zé)。對因治理不當(dāng)，造成人員流失嚴(yán)峻負責(zé)。