可行性研究(可行性研究)

麥檔網(wǎng)文庫(kù)麥檔網(wǎng)文庫(kù)頁(yè)--下載文檔就上PAGE頁(yè)--下載文檔就上麥檔網(wǎng)文庫(kù)頁(yè)--下載文檔就上可行性研究(可行性研究)可行性研究的含義：是在投資擬建之前，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的市場(chǎng)資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面問(wèn)題進(jìn)行全面分析、論證和評(píng)價(jià)，從而確定項(xiàng)目是否可行或選擇最佳實(shí)施方案的一項(xiàng)工作。工程可行性：技術(shù)可行性研究（核心內(nèi)容），經(jīng)濟(jì)合理性可行性研究的階段：機(jī)會(huì)研究（項(xiàng)目建設(shè)書(shū)）、初步可行性研究（目的是節(jié)省時(shí)間）、可行性研究可行性研究的作用：①為投資者進(jìn)行投資決策提供依據(jù)，②為投資者申請(qǐng)項(xiàng)目貸款提供依據(jù)③為商務(wù)談判和簽訂有關(guān)合同或協(xié)議提供依據(jù)④為投資企業(yè)上市提供依據(jù)⑤為工程設(shè)計(jì)提供依據(jù)⑥為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)⑦為項(xiàng)目項(xiàng)融資提供依據(jù)。公路項(xiàng)目的特點(diǎn)：非排他性、壟斷性、外部性資源配置的形式：①計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、②市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、③中間派道路（帕里托補(bǔ)償原則：在不損害大多數(shù)人利益的同時(shí)補(bǔ)償少數(shù)人的利益）◎第二章可行性研究經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：將稀缺資源進(jìn)行有效配置而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。經(jīng)濟(jì)配置：①計(jì)劃經(jīng)濟(jì)②市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)③二者結(jié)合稀缺資源與欲望需求存在矛盾，就要解決如何將稀缺資源進(jìn)行有效配置而獲得最大利益的問(wèn)題。配置資源理論：①自由經(jīng)濟(jì)學(xué)（亞當(dāng)斯密《國(guó)富論》市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)弗里德曼《資本主義自由》）②社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)③福利經(jīng)濟(jì)學(xué)（效用經(jīng)濟(jì)學(xué)、邊際效益理論、功利主義、節(jié)富濟(jì)貧）市場(chǎng)決定資源資源價(jià)格，政府干預(yù)扭曲價(jià)格，進(jìn)出口問(wèn)題，投入物（土地勞動(dòng)力），外匯影子價(jià)格：在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下的均衡價(jià)格，將國(guó)民收入作為目標(biāo)函數(shù)，求出各種資源收到最有利用的價(jià)格?？杀刃裕孩賰r(jià)格可比性（原材料、土地、勞動(dòng)力、交易成本、外匯匯率、利率）②需求的可比性③消耗費(fèi)用可比性④時(shí)間上的可比性◎第三章社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查、分析與基礎(chǔ)直接影響區(qū)：道路通過(guò)的區(qū)域特征：經(jīng)濟(jì)顯著增長(zhǎng)、交通顯著增長(zhǎng)、交通明顯增加、交通集中、交通條件改善小區(qū)：屬運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)帶，社會(huì)經(jīng)濟(jì)分析調(diào)查預(yù)測(cè)的最小區(qū)域區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)查的內(nèi)容：①資源調(diào)查（礦產(chǎn)土地旅游森林）②人口調(diào)查（總?cè)丝?、人口密度、增長(zhǎng)率、勞動(dòng)力資源）③區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平（國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、國(guó)民收入、經(jīng)濟(jì)布局、投資于外貿(mào)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策與規(guī)劃、交通運(yùn)輸業(yè)）區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)查方法：直接觀察法、采訪法、統(tǒng)計(jì)年鑒經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容：①資源分析②人力資源分析（增長(zhǎng)構(gòu)成分布結(jié)構(gòu)人均收入情況）③經(jīng)濟(jì)分析（增速、區(qū)域經(jīng)濟(jì)）經(jīng)濟(jì)分析程序：①明確目標(biāo)②搜集資料③系統(tǒng)性比較（定量、定性）④概括、總結(jié)分析經(jīng)濟(jì)分析方法：對(duì)比分析法、平均數(shù)分析法、變異性分析法（標(biāo)準(zhǔn)差法）分析時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題：可行性問(wèn)題、定性與定量相結(jié)合、綜合分析原則社會(huì)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的程序：①明確對(duì)象，選擇目標(biāo)②選擇變量③收集變量信息④選擇預(yù)測(cè)方法，建立模型⑤檢驗(yàn)?zāi)Ｐ廷迲?yīng)用模型預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)的方法：①趨勢(shì)外推法、②生長(zhǎng)曲線法、③回歸法、④彈性系數(shù)法預(yù)測(cè)的基本原理：現(xiàn)有數(shù)據(jù)，規(guī)律預(yù)測(cè)未來(lái)①確定性關(guān)系②統(tǒng)計(jì)對(duì)應(yīng)關(guān)系◎第四章公路項(xiàng)目交通量的調(diào)查分析與預(yù)測(cè)交通量調(diào)查的任務(wù)：①機(jī)動(dòng)車(chē)保有量調(diào)查②公路里程調(diào)查③運(yùn)輸量調(diào)查（航空、鐵路、公路、水運(yùn)、管道）④道路運(yùn)輸量調(diào)查⑤交通量分布調(diào)查⑥車(chē)輛實(shí)載率調(diào)查⑦其他調(diào)查交通量調(diào)查的范圍：①空間范圍（小區(qū)縣、區(qū)，不能重復(fù)、交叉）②時(shí)間范圍（30年）od矩陣：表示起終點(diǎn)間的交通出行量的調(diào)查結(jié)果的二維表格，稱為od表，也叫od矩陣。交通量分析與預(yù)測(cè)包括：總量調(diào)查、分布調(diào)查（節(jié)點(diǎn)之間）總量調(diào)查的方法：①?gòu)椥韵禂?shù)法、②年增長(zhǎng)率法、③運(yùn)輸強(qiáng)度法獎(jiǎng)勵(lì)在調(diào)查基礎(chǔ)上的交通量預(yù)測(cè)目的：預(yù)測(cè)od矩陣交通量分析與預(yù)測(cè)的方法：①平均因子增長(zhǎng)法、②弗萊特法、③furness法、④雙約束模型法◎第五章公路項(xiàng)目建設(shè)條件與方案比選公路建設(shè)條件：1.自然條件（1）地理?xiàng)l件①路線在政治經(jīng)濟(jì)國(guó)防上的意義②與鐵路、航空、內(nèi)河航運(yùn)的配合③歷史古跡、自然保護(hù)區(qū)開(kāi)發(fā)。（2）地形條件①平原區(qū)布線（農(nóng)田、城鎮(zhèn)、橋位、鐵路）②山嶺區(qū)、沿河線、越嶺線、山脊線③丘嶺區(qū)。（3）地質(zhì)、氣候、水文條件①不良地質(zhì)條件②氣候條件③荷載條件。2.筑路材料與運(yùn)輸條件（1）路基材料（2）路面材料（3）人工構(gòu)造物材料（4）運(yùn)輸條件、運(yùn)輸距離。3.路線與環(huán)境的協(xié)調(diào)（1）生態(tài)環(huán)境（2）社會(huì)環(huán)境（人口、學(xué)校、醫(yī)院）方案的評(píng)價(jià)：凈現(xiàn)值差額、等額年值差額、資金有限條件獨(dú)立方案的選擇（圖解法、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型）平原路線設(shè)計(jì)原則：離而不遠(yuǎn)近而不進(jìn)資金來(lái)源：①項(xiàng)目利益資本（國(guó)家財(cái)政撥款企業(yè)利潤(rùn)留存發(fā)行股票外國(guó)資本）②國(guó)內(nèi)銀行貸款③國(guó)外間接投資④發(fā)行債券⑤租賃融資凈現(xiàn)值：把不同時(shí)間上發(fā)生的經(jīng)現(xiàn)金流量，通過(guò)某個(gè)規(guī)定的利率，統(tǒng)一折現(xiàn)為現(xiàn)值然后求其代數(shù)和?！虻谄哒鹿讽?xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)效益分析：根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系，分析、計(jì)算項(xiàng)目直接發(fā)生的財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)，考察項(xiàng)目的盈利能力、清償能力以及外匯平衡等財(cái)務(wù)狀況，據(jù)以判別項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益分析：指按照資源合理配置的原則，從國(guó)民經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，用一套國(guó)家參數(shù)(包括貨物影子價(jià)格、影子工資、影子匯率和社會(huì)折現(xiàn)率等)計(jì)算、分析項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，以評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理性的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)原則：①宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)相結(jié)合②有無(wú)對(duì)比法③國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒布的參數(shù)和指標(biāo)有無(wú)對(duì)比法：對(duì)有項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)和沒(méi)有項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)成本和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，其差別是因資產(chǎn)而產(chǎn)生的效益的真實(shí)增加量，它可以清楚的確定有多少效益是歸于該投資項(xiàng)目的。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的步驟：①收集資源的市場(chǎng)價(jià)格②財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的確立（凈現(xiàn)值財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值fnpv，經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率firr，fb/fc，財(cái)務(wù)投資回收期）③財(cái)務(wù)效益④財(cái)務(wù)費(fèi)用及其調(diào)整⑤財(cái)務(wù)敏感性分析⑥財(cái)務(wù)項(xiàng)目決策，最佳方案選擇國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)步驟：①分析計(jì)算資源的影子價(jià)格②確定評(píng)價(jià)指標(biāo)（社會(huì)折現(xiàn)率，凈現(xiàn)值，經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率eirr，eb/ec，財(cái)務(wù)投資回收期）③國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益④費(fèi)用及其調(diào)整⑤敏感性分析⑥項(xiàng)目決策，最佳方案選擇財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的任務(wù)：從現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格和國(guó)家財(cái)稅政策出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行分析。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的識(shí)別：①客運(yùn)成本降低產(chǎn)生的效益②減少擁擠帶來(lái)的效益③公路里程縮短節(jié)約的效益④節(jié)約客貨在途時(shí)間⑤減少交通事故帶來(lái)的效益⑥減少貨投產(chǎn)生的效益⑦誘增交通產(chǎn)生的效益國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)：折現(xiàn)經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值經(jīng)濟(jì)效費(fèi)比經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率經(jīng)濟(jì)回收期財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)：fnpv、firr、fbcr、tn基本財(cái)務(wù)報(bào)表（以現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅政策為依據(jù)）：財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、還本付息表、外匯平衡表、資金來(lái)源與運(yùn)用表。不確定性分析：通過(guò)分析方案各個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)變量（不確定性因素）的變化對(duì)投資方案經(jīng)濟(jì)效益的影響（還應(yīng)進(jìn)一步研究外部條件變化影響這些變量），分析投資方案對(duì)各種不確定性因素變化的承受能力，進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)上的可靠性，這個(gè)過(guò)程稱為風(fēng)險(xiǎn)與不確定性分析。不確定性分析包括敏感分析和概率分析敏感分析：是研究分析項(xiàng)目的投資、成本、價(jià)格、產(chǎn)量和工期等主要變量發(fā)生變化時(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的敏感程度的一種分析方法概率分析：是指使用概率研究預(yù)測(cè)各種不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生對(duì)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)影響的一種定量分析方法。第二篇：可行性研究問(wèn)題可行性研究問(wèn)題閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過(guò)程中可行性研究問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題l至問(wèn)題3。案例場(chǎng)景在項(xiàng)目計(jì)劃和選擇的過(guò)程中，需要完成的首要工作是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算。項(xiàng)目估算的范圍涉及方方面面，例如項(xiàng)目或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的范圍、投入和回報(bào)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，作用和意義等．在傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工程方法中，是以可行性研究的方式來(lái)組織對(duì)項(xiàng)目的主要估算內(nèi)容的，在企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)過(guò)程中，可行性研究通常作為一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，被包含在整個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)，或項(xiàng)目選擇和確認(rèn)的過(guò)程中?？尚行匝芯康姆秶赡芨采w很廣泛的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、執(zhí)行、環(huán)境等各種需要評(píng)估的因素，但它并不是最后的精細(xì)計(jì)劃（例如：項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度及人員安排）。通常在進(jìn)行可行性研究的階段，甚至項(xiàng)目的日標(biāo)或產(chǎn)品的最終方向也是高度易變化的。但可行性研究的意義在于，雖然可行性研究不能指出項(xiàng)目最終的精細(xì)計(jì)劃和方向，但可行性研究可以在項(xiàng)目定義階段用較小的代價(jià)識(shí)別出錯(cuò)誤構(gòu)思的系統(tǒng)，從而規(guī)避未來(lái)更多的資源投入的損失（時(shí)間、資金、人力、機(jī)會(huì)）．或者因遭遇到無(wú)法逾越的技術(shù)障礙或環(huán)境障礙導(dǎo)致的不可避免的失敗。對(duì)于那些可行性研究表明可執(zhí)行的軟件項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，可行性研究的結(jié)果也不承諾系統(tǒng)的收益一定很巨大，或技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資源投入就一定很低，但可行性研究的結(jié)果設(shè)立了一個(gè)“底線”，即：“如果實(shí)施什么，則風(fēng)險(xiǎn)和收益是什么”這樣的控制范圍。這些評(píng)估結(jié)果給了未來(lái)的項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，甚至在資源劇烈變化的情況下有計(jì)劃有重點(diǎn)地削減功能、重定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)范圍，或者選擇項(xiàng)目實(shí)施的方式提供了非常有價(jià)值的方向性指引。【問(wèn)題l】（7分）可行性研究的步驟是什么？請(qǐng)使用列舉的形式，不超過(guò)l00字回答?！締?wèn)題2】（8分)可行性研究報(bào)告是可行性研究的成果體現(xiàn)，請(qǐng)使用列舉的形式，不超過(guò)i50字回答，可行性研究報(bào)告主要包含什么內(nèi)容？【問(wèn)題3】（10分）在可行性研究的基礎(chǔ)上，還需要請(qǐng)第二方根據(jù)國(guó)家頒布的政策、法律法規(guī)等．從項(xiàng)目、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行,各方面的評(píng)估。請(qǐng)用不超過(guò)50字的文字回答，項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告主要包含什么內(nèi)容？案例分析【問(wèn)題1】信息系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究的目的，就是用最小的代價(jià)在盡可能短的時(shí)問(wèn)內(nèi)確定以下問(wèn)題：項(xiàng)目有無(wú)必要？能否完成？是否值得去做？(1)項(xiàng)目的必要性分析首先應(yīng)確定信息系統(tǒng)項(xiàng)目的目標(biāo)，即本項(xiàng)目想解決哪些問(wèn)題。在信息系統(tǒng)目標(biāo)明確之后．如果目前已經(jīng)有一個(gè)（或幾個(gè)）信息系統(tǒng)正在被人使用，就需要認(rèn)真分析現(xiàn)有的信息系統(tǒng)。顯然，如果現(xiàn)有的信息系統(tǒng)是完美無(wú)缺的，完全可以實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)的甘標(biāo)要求，誰(shuí)都不會(huì)提出開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)的要求。在通常情況下，現(xiàn)有系統(tǒng)必然存在某些缺陷，無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)的目標(biāo)要求。但這一點(diǎn)并不能成為開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)的理由．我們還應(yīng)仔細(xì)分析現(xiàn)有系統(tǒng)對(duì)于新系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的程度如何，不能實(shí)現(xiàn)某個(gè)具體目標(biāo)的原因是什么，經(jīng)過(guò)改進(jìn)性維護(hù)能否實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。如果現(xiàn)有的信息系統(tǒng)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的改進(jìn)性維護(hù)就可以實(shí)現(xiàn)新的系統(tǒng)目標(biāo)，就沒(méi)必要重新開(kāi)發(fā)一個(gè)新系統(tǒng)。但在以下情況下，有必要開(kāi)發(fā)新的信息系統(tǒng)。①原有系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不規(guī)范，缺少必要的技術(shù)文檔，原開(kāi)發(fā)人員跳槽，新接手的開(kāi)發(fā)人員很難維護(hù)原有系統(tǒng)，維護(hù)成本可能會(huì)接近甚至超過(guò)新開(kāi)發(fā)的成本。②原系統(tǒng)采用落后的設(shè)計(jì)技術(shù)或因設(shè)計(jì)人員的水平所限，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，難以擴(kuò)充和修改。③原系統(tǒng)設(shè)計(jì)雖然合理，也考慮到了日后的擴(kuò)充，或因業(yè)務(wù)發(fā)展太快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)原來(lái)的設(shè)想，量變引起質(zhì)變。④原系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具已過(guò)時(shí)，用落后的開(kāi)發(fā)工具繼續(xù)維護(hù)還不如用新的開(kāi)發(fā)工具重新開(kāi)發(fā)．⑤原系統(tǒng)所基于的硬件或軟件平臺(tái)己過(guò)時(shí)，在原有平臺(tái)繼續(xù)維護(hù)已無(wú)必要，需要開(kāi)發(fā)基于當(dāng)前流行平臺(tái)的新系統(tǒng)。在分析新系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的必要性時(shí)，一定要注意識(shí)別是真的“必要”還是假的“必要”。某些開(kāi)發(fā)單位，由于重開(kāi)發(fā)、輕維護(hù)，新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員的地位和待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)有系統(tǒng)的維護(hù)人員，維護(hù)人員考慮到開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的高待遇和成就感，為盡快轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，極力夸大原有系統(tǒng)維護(hù)的技術(shù)難度和工作量，主張開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)，他們所提出的對(duì)比分析（維護(hù)vs新開(kāi)發(fā)）結(jié)果往往帶有傾向性。因此，應(yīng)選擇那些與項(xiàng)目本身無(wú)利害關(guān)系的技術(shù)專家進(jìn)行項(xiàng)目必要性分析．當(dāng)然，更重要的是，縮小現(xiàn)有系統(tǒng)維護(hù)人員和新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員的收入差距。另外，某些信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商往往利用客戶（用戶）“喜新厭舊”的心理，出于宣傳和經(jīng)營(yíng)的需要，每隔幾年，即使沒(méi)有太大的功能性和技術(shù)性突破，也要策劃開(kāi)發(fā)新的系統(tǒng)。有時(shí)當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出或即將推出新系統(tǒng)時(shí)，為保住自己的市場(chǎng)份額，即使條件不具備，也要迅速推出新的系統(tǒng)．這些問(wèn)題，應(yīng)屬于市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略的范疇，在此不再贅述。(2)項(xiàng)目的可能性分析項(xiàng)目的可能性分析主要研究能否利用現(xiàn)有的或可能擁有的技術(shù)能力、資金、人力資源和物資等方面的條件來(lái)實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的目標(biāo)、功能、性能和其他指標(biāo)，能否在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目．由丁．項(xiàng)目的可能性分析以技術(shù)分析為主，因此也稱為技術(shù)可行性分析。項(xiàng)目可能性分析的主要內(nèi)容如下：①企業(yè)能力分析；②項(xiàng)目技術(shù)來(lái)源分析；③與項(xiàng)目相關(guān)的專利分析：④項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干的資質(zhì)分析：，⑤項(xiàng)目總體技術(shù)方案分析；⑥項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)分析：⑦項(xiàng)目技術(shù)可行性分析：⑧項(xiàng)目技術(shù)成熟性分析；⑨項(xiàng)目產(chǎn)品化分析等。(3)項(xiàng)目投資及效益分析明確了項(xiàng)目的必要性和可能性后，還要從投入產(chǎn)出的角度分析項(xiàng)目值不值得去做。項(xiàng)目投資及效益分析，也稱為經(jīng)濟(jì)可行性分析，主要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，該過(guò)程一般包括：①項(xiàng)目投資預(yù)算分析：，②項(xiàng)目投資來(lái)源分析：③市場(chǎng)需求與產(chǎn)品銷(xiāo)售額分析：④產(chǎn)品成本、利潤(rùn)與盈虧平衡點(diǎn)分析：⑤投資回收期，投資收益率分析：⑥社會(huì)效益分析?？尚行匝芯康牟襟E包括：①確定項(xiàng)目規(guī)模和目標(biāo)；②研究正在運(yùn)行的系統(tǒng)；③建立新系統(tǒng)的邏輯模型；④導(dǎo)出和評(píng)價(jià)各種方案；⑤推薦可行性方案；⑥編寫(xiě)可行性研究報(bào)告；⑦遞交可行性研究報(bào)告。【問(wèn)題2】可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)目的是：說(shuō)明該信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件方面的可行性；評(píng)述為了合理地達(dá)到開(kāi)發(fā)目標(biāo)而可能選擇的各種方案；說(shuō)明并論證所選定的方案?？梢詤⒖紘?guó)家標(biāo)準(zhǔn)《gb/t8567-1988計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》。可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)內(nèi)容要求如下。(1)引言：編寫(xiě)目的：背景：定義：參考資料．(2)可行性研究的前提：要求；目標(biāo)：條件、假定和限制；進(jìn)行可行性研究的方法：評(píng)價(jià)尺度。(3)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析：處理流程和數(shù)據(jù)流程：工作負(fù)荷：費(fèi)用開(kāi)支；人員：設(shè)備：局限性。(4)所建議的系統(tǒng)：對(duì)所建議系統(tǒng)的說(shuō)明；處理流程和數(shù)據(jù)流程；改進(jìn)之處；影響；局限性：技術(shù)條件方面的可行性。(5)可選擇的其他系統(tǒng)方案：可選擇的系統(tǒng)方案。(6)投資及效益分析：支出：收益；收益，投資比：投資回收周期；敏感性分析。(7)社會(huì)因素方面的可行性：法律方面的可行性：使用方面的可行性．(8)結(jié)論。在進(jìn)行可行性分析報(bào)告的編制時(shí)，必須有一個(gè)分析結(jié)論。結(jié)論可以是：(1)項(xiàng)目可以立即開(kāi)始實(shí)施．(2)需要推遲到某些條件（例如資金、人力、設(shè)備等）落實(shí)之后才能開(kāi)始實(shí)施。(3)需要對(duì)開(kāi)發(fā)目標(biāo)進(jìn)行某些修改之后才能開(kāi)始實(shí)施。(4)不能實(shí)施或不必實(shí)施（例如技術(shù)不成熟、經(jīng)濟(jì)上不合算等）?！締?wèn)題3】項(xiàng)目論證與評(píng)估是項(xiàng)目立項(xiàng)前的最后一關(guān)，“先論證，后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基本販則。項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、成熟性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、贏利性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。根據(jù)論證執(zhí)行主體的不同，項(xiàng)目論證可分為內(nèi)部論證和外部論證．項(xiàng)目論證與評(píng)估可以分步進(jìn)行，也可以合并進(jìn)行。實(shí)際上，項(xiàng)目論證與評(píng)估的內(nèi)容、程序和依據(jù)部是大同小異的，只是側(cè)重點(diǎn)稍有不同，論證的對(duì)象可以是未完成的或未選定的方案，而評(píng)估的對(duì)象一般需要正式的“提交”：論證時(shí)著重于聽(tīng)取各方專家意見(jiàn)，評(píng)估時(shí)更強(qiáng)調(diào)要得出權(quán)威的結(jié)論．與項(xiàng)目可行性研究類(lèi)似，項(xiàng)目論證與評(píng)估也要從必要性、可能性和投資效益等幾個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析。但項(xiàng)目可行性研究一般是項(xiàng)目承擔(dān)單位的主觀性分析，往往是“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，而項(xiàng)目論證與評(píng)估則是第三方的客觀性分析，可以從“橫”、“豎”、“遠(yuǎn)”、“近”、“高”、“低”等各種角度對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行’評(píng)價(jià)。項(xiàng)目論證與評(píng)估完成之后，應(yīng)編寫(xiě)正式的項(xiàng)同評(píng)估報(bào)告．項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告一股應(yīng)包括以下內(nèi)容：(l)項(xiàng)目概況。(2)評(píng)估目標(biāo)。(3)評(píng)估依據(jù)。(4)評(píng)估內(nèi)容。(5)評(píng)估機(jī)構(gòu)與評(píng)估專家，(6)評(píng)估過(guò)程。(7)詳細(xì)評(píng)估意見(jiàn)。(8)存在或遺漏的重大問(wèn)題。(9)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。(io)評(píng)估結(jié)論．(ii)進(jìn)一步的建議。因評(píng)估機(jī)構(gòu)并無(wú)決策權(quán)，評(píng)估結(jié)論一般以建議的方式給出，如“建立立項(xiàng)”“建議不立項(xiàng)”“建議補(bǔ)允材料，重新評(píng)估”等。參考答案【問(wèn)題1】(7分)可行性研究的步驟包括：①確定項(xiàng)目規(guī)模和目標(biāo)：②研究正在運(yùn)行的系統(tǒng)：③建立新系統(tǒng)的邏輯模型：④導(dǎo)出和評(píng)價(jià)各種方案：⑤推薦可行性方案；⑥編寫(xiě)可行性研究報(bào)告；⑦遞交可行性研究報(bào)告．【問(wèn)題2】(8分)可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)內(nèi)容包括：(1)引言。(2)可行性研究的前提。(3)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析。(4)所建議的系統(tǒng)。(5)可選擇的其他系統(tǒng)方案。(6)投資及效益分析。(7)社會(huì)因素方面的可行性。(8)結(jié)論，【問(wèn)題3】(10分)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：(l)項(xiàng)目概況。(2)評(píng)估目標(biāo)。(3)評(píng)估依據(jù)。(4)評(píng)估內(nèi)容．(5)評(píng)估機(jī)構(gòu)與評(píng)估專家。(6)評(píng)估過(guò)程。(7)詳細(xì)評(píng)估意見(jiàn)。(8)存在或遺漏的重大問(wèn)題．(9)潛在的風(fēng)險(xiǎn)．(io)評(píng)估結(jié)論。(11)進(jìn)一步的建議。第三篇：制藥廠可行性研究報(bào)告關(guān)于創(chuàng)辦(天鵝山制藥廠)可行性研究報(bào)告(草稿)第一章概況企業(yè)的名稱：(天鵝山制藥廠)企業(yè)的地址：企業(yè)法人代表：產(chǎn)品的名稱：天鵝山牌千錘膏產(chǎn)品的配方:杏仁、桃仁、生巴豆、陳銅綠、冰片、香油產(chǎn)品的類(lèi)型：非處方外貼用膏藥產(chǎn)品的功效：消腫除毒，專治一切癰疽、各種瘡疔、無(wú)名腫毒。無(wú)毒副作用。產(chǎn)品的規(guī)格：每張大?。?cm*3cm(7cm*5cm)；(請(qǐng)關(guān)注好范文網(wǎng)：wwW.HAoword.coM)產(chǎn)品的包裝：散裝為塑料袋裝，一袋一張；精裝為盒裝，一盒五袋。生產(chǎn)目的意義：千錘膏是中華醫(yī)藥寶庫(kù)中的一朵奇葩(少林秘方中有記載)，天鵝山牌千錘膏是湖南地方名醫(yī)張護(hù)國(guó)老先生的師傳秘方，歷經(jīng)數(shù)十載精制提煉，凝聚了老先生的畢生心血，將之發(fā)揚(yáng)光大并造福于人類(lèi)是老先生的夙愿；千錘膏物美價(jià)廉、療效顯著，深受廣大患者好評(píng)！迅速上規(guī)模生產(chǎn)上市，急群眾所需，滿足市場(chǎng)需要，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)弘揚(yáng)祖國(guó)醫(yī)藥文化，發(fā)掘中華醫(yī)藥寶庫(kù)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，有著非常重要的意義。項(xiàng)目具備的條件：一、藥材條件：生產(chǎn)千錘膏的藥材可從各地醫(yī)藥公司（醫(yī)藥市場(chǎng)）采購(gòu)或從地方收購(gòu)，原材料極為豐富。二、外部條件及配合條件1、國(guó)家醫(yī)藥行業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，中醫(yī)藥源自中國(guó)，但我國(guó)的中藥生產(chǎn)技術(shù)、規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外國(guó)，中藥市場(chǎng)主要依賴進(jìn)口；國(guó)家積極支持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)。天鵝山牌千錘膏療效顯著，原材料豐富，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠易用，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單獨(dú)特。2、本廠所在地(天鵝山村)，屬山區(qū)地區(qū)，四面環(huán)山，沙石地質(zhì)，土地堅(jiān)硬，常年雨水充足、四季分明，歷史上無(wú)地震洪水災(zāi)難。地方電力充足，供電有保證。3、本廠以機(jī)械化生產(chǎn)為主，工業(yè)耗水量少，地方可保障用水。4、本廠前有新修的水泥公路連接106國(guó)道，交通運(yùn)輸極為便利；通信聯(lián)絡(luò)十分方便。5、本廠的生產(chǎn)工藝配方由名醫(yī)張老先生提供并指導(dǎo)，他有獨(dú)特的制作技術(shù)和傳統(tǒng)秘方。第二章企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及組成方案企業(yè)的性質(zhì)：私營(yíng)合資企業(yè)。經(jīng)營(yíng)的規(guī)模：本廠計(jì)劃先期投資二十萬(wàn)元。正常生產(chǎn)平均每天生產(chǎn)兩千張?zhí)禊Z山牌千錘膏，一年生產(chǎn)六十余萬(wàn)張。以后根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展及市場(chǎng)需要，預(yù)備投資五十萬(wàn)元，成立(天鵝山制藥有限公司)，向更高層次更大規(guī)模發(fā)展。生產(chǎn)工藝流程：藥材采購(gòu)→精選干燥→打磨粉碎→調(diào)配攪拌→加工制作→包裝入庫(kù)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)：國(guó)家政策大力支持醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)廣闊。天鵝山牌千錘膏乃獨(dú)門(mén)配方，獨(dú)家生產(chǎn)，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；兩元一張，物美價(jià)廉，患者輕松消費(fèi)；它消腫拔毒，對(duì)各種瘡疔腫毒，頗具療效，乃家庭備用、患者急需之良藥；市場(chǎng)前景十分廣闊，特別是南方地區(qū)夏天需求量更大。每?jī)扇艘荒昶骄M(fèi)一張，五千萬(wàn)人口的湖南，其龐大市場(chǎng)可想而知。產(chǎn)品銷(xiāo)售方案：產(chǎn)品銷(xiāo)售通過(guò)各地的醫(yī)藥公司及零售藥店進(jìn)行直銷(xiāo)。先期進(jìn)行試產(chǎn)試銷(xiāo)，采取優(yōu)惠促銷(xiāo)或代銷(xiāo)的形式，與各地客戶（主要是藥店）進(jìn)行廣泛的聯(lián)系，讓客戶（或者是病人）了解認(rèn)同我們的產(chǎn)品，待打開(kāi)了一定的市場(chǎng)，建立了比較穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道，再大力進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)刊、傳單等廣告宣傳，提高知名度，在全國(guó)各大中城市設(shè)立經(jīng)銷(xiāo)商，統(tǒng)一全國(guó)批發(fā)零售價(jià)，統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)策略。以銷(xiāo)定產(chǎn)確保全年無(wú)貨積壓或少量存貨；現(xiàn)款交易，不做賒帳生意。計(jì)劃第一年立足本縣打開(kāi)本市之市場(chǎng)，第二年開(kāi)辟本省之市場(chǎng)，以后逐步進(jìn)軍全國(guó)乃至走向世界，最終使天鵝山牌千錘膏名揚(yáng)海外，惠及全球。人員機(jī)構(gòu)：企業(yè)法人代表(黃非紅)，本廠暫設(shè)廠長(zhǎng)(黃非紅)一人，副廠長(zhǎng)一人，專家（張護(hù)國(guó)）一人，技術(shù)員（聘請(qǐng)）一人，會(huì)計(jì)一人，業(yè)務(wù)員兩人，技術(shù)工人（藥士）一人、普通工人兩人，合計(jì)十人。技術(shù)培訓(xùn)：?jiǎn)T工要求身心健康，有一定文化技能，為人做事誠(chéng)實(shí)勤懇。聘請(qǐng)醫(yī)藥生產(chǎn)技術(shù)員（工程師，?？埔陨蠈W(xué)歷）一名，技術(shù)工人（醫(yī)藥中專學(xué)歷以上）一名。管理、技術(shù)人員先到有關(guān)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)取經(jīng)；工人由技術(shù)員先期進(jìn)行生產(chǎn)操作培訓(xùn)。工資薪金：廠長(zhǎng)、專家每人每月三千元，技術(shù)員每月兩千五百元，會(huì)計(jì)每月二千元，業(yè)務(wù)員、技術(shù)工人一千五百元，普通工人一千元。第三章生產(chǎn)原料供應(yīng)方案1、主要藥材：杏仁、桃仁、生巴豆、陳銅綠、冰片、香油。每天消耗合計(jì)40kg（按一天生產(chǎn)2014張計(jì)算），一年大約消耗藥材12,000kg。所需藥材可全部從醫(yī)藥公司（醫(yī)藥市場(chǎng)）采購(gòu)或部分從地方收購(gòu)，原材料供應(yīng)充足。2、水、電：每日耗水5t，自建水井可解決藥廠用水之問(wèn)題。動(dòng)力用電7.5kw的電機(jī)一臺(tái)，5.5kw的電機(jī)一臺(tái)，一天大約100kw，本廠所在地電力充足，用電不愁。3、包裝材料：每盒產(chǎn)品需包裝紙盒一個(gè)，塑料袋五個(gè)，塑料薄膜（5cm*3cm）五張，小白布（4.6cm*2.6cm）十張，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)一份。按一天生產(chǎn)2,000張計(jì)算，每天需包裝紙箱10只，包裝紙盒400個(gè)，塑料薄膜2,000張，小白布2,000張，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)400份。一年共需包裝紙箱3,000個(gè)，包裝紙盒120,000個(gè)，塑料薄膜600,000張，小白布600,000張，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)120,000份。包裝材料可一年分次定購(gòu)。４、廠房及主要設(shè)備的預(yù)算。廠房共需170m2，辦公室一間20m2，包裝物一間20m2，成品倉(cāng)庫(kù)一間20m2，藥材倉(cāng)庫(kù)一間20m2，生產(chǎn)車(chē)間三間各30m2。主要生產(chǎn)設(shè)備包括藥材粉碎、攪拌、制膏機(jī)一套，塑料袋封口機(jī)一臺(tái)。第四章安全環(huán)保１、污染物的處理：本廠產(chǎn)品的生產(chǎn)不產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣、煙塵及噪音等，少量的廢水廢渣皆有序處理排放，不會(huì)對(duì)環(huán)境造成影響。２、藥廠生產(chǎn)按照國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定及工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)，文明操作，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。３、工人生產(chǎn)全部培訓(xùn)上崗，按勞動(dòng)安全保護(hù)條例嚴(yán)格操作，文明生產(chǎn)，所有員工全部簽訂勞動(dòng)用工合同，參加意外工傷保險(xiǎn)，保障員工的合法權(quán)益，解決員工的后顧之憂。第五章實(shí)施計(jì)劃首先完成可行性研究報(bào)告。第二步對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行補(bǔ)充完善。第三步對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行調(diào)查論證。第四步進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)。第五步通過(guò)詳細(xì)論證，同意實(shí)施，進(jìn)行廠房建設(shè)，設(shè)備安裝調(diào)試，招聘員工，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。第六步進(jìn)行試產(chǎn)試銷(xiāo)，觀察了解市場(chǎng)行情。第七步正式開(kāi)工生產(chǎn)。為了減少麻煩，保證工廠的順利進(jìn)行，制藥廠要努力協(xié)調(diào)好與政府各有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，減少政府部門(mén)的干預(yù)；搞好周邊群眾關(guān)系，取得周?chē)罕姷闹С峙c信任，確保制藥廠生產(chǎn)一切順利進(jìn)行。第六章財(cái)務(wù)分析本廠計(jì)劃投資二十萬(wàn)元，投資來(lái)源全部為自籌資金。投資明細(xì)項(xiàng)目——藥材粉碎、攪拌、制膏機(jī)等一套8萬(wàn)元，廠房場(chǎng)地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)6萬(wàn)元，原材料、包裝物1.5萬(wàn)元，廣告宣傳0.5萬(wàn)元，其它開(kāi)支2萬(wàn)元，流動(dòng)資金2萬(wàn)元，合計(jì)20萬(wàn)元。生產(chǎn)能力(一個(gè)基本按10個(gè)月360天計(jì)算)，正常生產(chǎn)計(jì)劃日產(chǎn)天鵝山牌千錘膏2,000張，年產(chǎn)600,000張。成本分析:成本項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)金額(元)藥材40kg*20=800人工2014張*0.5=670包裝物2014張*0.2=400設(shè)備折舊、維修2014張*0.05=100水電2014張*0.05=110其它開(kāi)支2014張*0.25=500稅金2014元*6％=120合計(jì)2,700利潤(rùn)分析(一年基本按10個(gè)月算):日產(chǎn)量:2,000張每張售價(jià):2元日銷(xiāo)售額:2,000張*2元=4,000元生產(chǎn)成本:2,700元日利潤(rùn):1,300元月利潤(rùn):1,300元*30=39,000元年利潤(rùn):39,000元*10=390,000元制藥廠的投資生產(chǎn)，可有力的促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，解決地方勞動(dòng)就業(yè)人員十人，一年為國(guó)家上繳利稅近4萬(wàn)元。第七章不確定性分析考慮到現(xiàn)在企業(yè)難辦,地方投資環(huán)境不佳，政府部門(mén)干預(yù)過(guò)多，稅費(fèi)過(guò)多，會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)及影響企業(yè)的辦事效率；周邊村民可能有糾紛，難免不出現(xiàn)糾紛事故，影響企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展；國(guó)家對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)管制嚴(yán)格，手續(xù)繁多，必定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)許多麻煩。另外,假冒偽劣產(chǎn)品擾亂市場(chǎng)；資金緊張，周轉(zhuǎn)困難；技術(shù)不過(guò)關(guān)，管理不善；營(yíng)銷(xiāo)不當(dāng)，市場(chǎng)疲軟等都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)意想不到的問(wèn)題及后果。第八章綜合評(píng)價(jià)綜上所述，本項(xiàng)目的投資生產(chǎn)是可行的。一是符合國(guó)家的政策發(fā)展及市場(chǎng)需求；二是項(xiàng)目周?chē)乩憝h(huán)境良好，具備生產(chǎn)條件；三是原材料供應(yīng)充足、生產(chǎn)技術(shù)可靠、銷(xiāo)售市場(chǎng)前景廣闊，產(chǎn)供銷(xiāo)條件成熟；四是投資風(fēng)險(xiǎn)不大，規(guī)?？纱罂尚?；五是生產(chǎn)操作簡(jiǎn)單，安全可靠，對(duì)周?chē)鸁o(wú)環(huán)境污染；六是經(jīng)濟(jì)效益可觀，生產(chǎn)順利不到一年即可收回全部成本；七是可促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)的社會(huì)效益。黃非紅二００七年六月第四篇：甜品店可行性研究報(bào)告甜品店可行性研究報(bào)告甜品店可行性研究報(bào)告

總論

社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，生活節(jié)奏加快、生活方式的改變，家庭飲食的社會(huì)化已經(jīng)日漸成為一種發(fā)展趨勢(shì)，人們對(duì)綠色健康餐飲的需求將會(huì)更大。隨著國(guó)內(nèi)人們生活水平的提高，對(duì)健康飲食及特色文化享受的需求也在不斷增強(qiáng)。有資料顯示：2014年，中國(guó)健康飲食產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額僅為80億元。權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，到2014年，中國(guó)健康飲食產(chǎn)業(yè)將達(dá)到1200億元，并必將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展的新的亮點(diǎn)。而餐飲業(yè)的品牌連鎖經(jīng)營(yíng)，更是當(dāng)今的投資熱土，這其中又首推甜品業(yè)。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查顯示，消費(fèi)者對(duì)甜品的需求，在近兩年來(lái)飛速增長(zhǎng)，然而，目前國(guó)內(nèi)這個(gè)市場(chǎng)卻還處于空白階段，雖然也有一些小的糖水店，但遠(yuǎn)無(wú)法滿足人們多層次的新的需求。我們不難看到，餐飲業(yè)的巨頭麥當(dāng)勞、肯德基都瞄準(zhǔn)了這個(gè)巨大的市場(chǎng)，專營(yíng)快餐業(yè)的麥當(dāng)勞開(kāi)起了甜品屋，肯德基也在計(jì)劃開(kāi)發(fā)甜品飲料市場(chǎng)。這些都說(shuō)明了甜品巨大的市場(chǎng)潛力。與進(jìn)口甜品相比，以廣東甜品為代表的中式甜品更顯精致、更有歷史、更重營(yíng)養(yǎng)、也更富內(nèi)涵，必將超出單一的飲食方式，成為現(xiàn)代人日常生活不可缺少的一部分。試想，炎炎夏日，驕陽(yáng)似火，三五好友相約甜品店，點(diǎn)上兩份冰凍椰汁西米露，幾碗絢彩紅豆冰，邊吃邊聊，清涼消暑，可謂人生得意之時(shí)；冬日午后，寒風(fēng)嘯嘯，男女情侶躲進(jìn)甜品屋，要上一碗香滑芝麻糊，配上兩杯熱熱的檸樂(lè)，輕啖細(xì)品，暖胃暖心，當(dāng)為三生有幸之事。這才是中國(guó)人想要的甜品，這才是現(xiàn)代人的甜品生活。與目前競(jìng)爭(zhēng)得你死我活、再無(wú)新意可言的火鍋、快餐、面點(diǎn)相比，甜品還擁有無(wú)限的發(fā)展空間。如何將中式傳統(tǒng)甜品與現(xiàn)代飲食發(fā)展有機(jī)結(jié)合，向著更加精致、營(yíng)養(yǎng)、美味、健康的方向發(fā)展，并借此匯聚財(cái)富、成就人生，當(dāng)為有識(shí)之士為之奮斗不止的目標(biāo)！

計(jì)劃書(shū)摘要：計(jì)劃書(shū)摘要1、我們需要開(kāi)一家以各式甜品為主的甜品店。這家甜品店中的甜品將被市場(chǎng)所喜愛(ài)。2、這些甜品所針對(duì)的顧客群分布各個(gè)年齡層，從小朋友到老人都會(huì)喜愛(ài)的各式新型甜點(diǎn)。3、在目前的甜品行業(yè)內(nèi)，有非常多的甜品，但是一般都是面對(duì)的顧客群都是年輕女性，缺乏一類(lèi)面對(duì)全部人群的甜品店，而且一般的甜品店中的甜品都是差不多的，很少有新意。所以在市場(chǎng)上很少有這類(lèi)型的甜品店。4、我目前所擁有的資本是本身對(duì)甜品這個(gè)行業(yè)有很深入的了解和認(rèn)識(shí)，并且懂得如何去研制新的甜品以及吸引更多的顧客。其次就是可以招募到研制甜品的專業(yè)人才進(jìn)行合理的研發(fā)。5、一個(gè)新的甜品推出后，自然會(huì)吸引一定的顧客群，然后再慢慢研制出各類(lèi)新的甜品，從

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少到多，做出越來(lái)越多的屬于本店特色的甜品，在甜品行業(yè)中做出自己的特色。

1.事業(yè)描述1.事業(yè)描述

我們所要進(jìn)軍甜品行業(yè)。目標(biāo)顧客是社會(huì)大眾。有人誤認(rèn)為女性比男性更喜愛(ài)甜食，其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤。事實(shí)上，口味的喜好并無(wú)性別之分，許多男性也喜愛(ài)甜品。不少年輕女子為了保持苗條身段或?yàn)榱藴p肥，往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費(fèi)者越來(lái)越理智。所以甜品店的目標(biāo)顧客并不只是年輕女性，而是面向各身份，各品味，各年齡層次的顧客，大眾經(jīng)營(yíng)。先以銷(xiāo)售已經(jīng)存在的產(chǎn)品為主，在賺得第一桶金時(shí)，招募研制人員研制新型的各式甜品，開(kāi)創(chuàng)本店特色。

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2.產(chǎn)品描述2.產(chǎn)品描述

我們這家甜品店經(jīng)營(yíng)范圍為中西各式甜品。品種包括香港水果甜品，西米類(lèi)，雙皮奶，芝麻糊，豆花，涼粉，涼茶、、冰淇淋類(lèi)、冰淇淋曲奇餅類(lèi)、沙冰刨冰類(lèi)、羹（露）類(lèi)、調(diào)味乳制品類(lèi)、龜苓膏，沙冰，刨冰，糖水，粥，果汁類(lèi)，布丁，藥膳滋補(bǔ)燉品，中式傳統(tǒng)點(diǎn)心類(lèi)等。原料專業(yè)，原料專業(yè)，放心更多本甜品店與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，在甜品店內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類(lèi)宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā)，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺(jué)。品種豐富，品種豐富，選擇更多眾口難調(diào)。甜品店要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各個(gè)年齡層次，各類(lèi)品味的人。推出諸多款式的甜品可供各類(lèi)顧客挑選。營(yíng)養(yǎng)全面，營(yíng)養(yǎng)全面，健康更多甜品店經(jīng)營(yíng)品種除了普通的冰品甜品外，還有香港水果甜品，藥膳滋補(bǔ)燉品類(lèi)、涼茶類(lèi)、龜苓膏類(lèi)。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分、藥膳滋補(bǔ)功效、適應(yīng)癥等，以便顧客按需選擇。低熱量、有良好養(yǎng)顏功效的甜品，尤其針對(duì)愛(ài)美的年輕女士。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，而且能夠通過(guò)食補(bǔ)養(yǎng)顏。服務(wù)規(guī)范，服務(wù)規(guī)范，滿意更多甜品店員工分為管理、甜品加工制作、點(diǎn)餐收銀、店堂清潔四類(lèi)。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)行操作和服務(wù)。員工要求技能專業(yè)，服務(wù)統(tǒng)一使用普通話，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。

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3.市場(chǎng)描述

甜品店的市場(chǎng)是很大的,各個(gè)年齡層的人群都會(huì)喜歡，而現(xiàn)在市場(chǎng)上系統(tǒng)管理和有新意的甜品店少之又少，本甜品店正好彌補(bǔ)了這個(gè)空白。

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地點(diǎn)按實(shí)際情況而定，主要考慮3方面：1.所選地段與品牌形象相符2.交通方便3.客流量足夠大

競(jìng)爭(zhēng)

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我們了解了大小咖啡店、西式休閑餐廳，發(fā)現(xiàn)雖然他們也大多數(shù)都有經(jīng)營(yíng)一定品種的甜品，但是品種不齊全，內(nèi)容不專業(yè)。所以在甜品這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有能夠形成一種系統(tǒng)的、規(guī)范的行業(yè)氛圍。但是仍然會(huì)因?yàn)橄M(fèi)者心中已形成的品牌依賴，被分流大量顧客。正是由于目前市場(chǎng)的混亂，給我們大來(lái)了一線曙光，我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求，能夠很快的切入這塊市場(chǎng)，我們領(lǐng)先于同行的經(jīng)營(yíng)理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過(guò)分析，我們可以對(duì)這塊較為混亂的市場(chǎng)進(jìn)行洗滌整合工作。甜品店專業(yè)經(jīng)營(yíng)甜品，堅(jiān)持品牌化差異化人性化的經(jīng)營(yíng)。用潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的滲透方法，建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，以自己的特色去吸引更多的顧客。品牌定位時(shí)尚與經(jīng)典的結(jié)合，中西元素結(jié)合的健康果飲甜品

管理&管理&z2{5y,j1g%h8s

人事甜品店每個(gè)員工必須是專業(yè)的，包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個(gè)人必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，確保正常工作時(shí)的規(guī)范操作。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名，要求本科以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力；甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名，加工操作員6名，要求大專以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力；點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。所有員工須辦理健康證。管理思想優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作，求得餐廳的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。管理理念（1）尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格（2）下管一級(jí):上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理,下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo),盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù)、（3）互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解、（4）營(yíng)造集體氛圍:既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性、（5）公平對(duì)待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干管理隊(duì)伍投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。管理制度建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。完善員工守則，考核制度和獎(jiǎng)懲制度。財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用保守估計(jì)：外賣(mài)店鋪面積：10～20平方米日營(yíng)業(yè)額：1300日費(fèi)用：900日利潤(rùn)：400月利潤(rùn)：12014年利潤(rùn)：144000裝修及設(shè)備：4～6萬(wàn)場(chǎng)地租金：1500～2014（根據(jù)實(shí)際地點(diǎn)為準(zhǔn)）合計(jì)投資：10～15萬(wàn)

/q6w)}3v6b3z3d&/q6w)}3v6b3z3d&/q6w)}3v6b3z3d&p/q6w)}3v6b3z3d&y:a3e.d7u6~:i4i3k4`$j1_6d5a9o5c:m/n)w+a/m4h,i&f3k$n*q#x.k+y1a(`*j;y!l-q!e:g8s'q+j;b;`,p)i2

標(biāo)準(zhǔn)店鋪面積：80～120平方米日營(yíng)業(yè)額：3000日費(fèi)用：1800日利潤(rùn)：1200月利潤(rùn)：36000年利潤(rùn)：432014裝修及設(shè)備：8～12萬(wàn)場(chǎng)地租金：6000～9000（根據(jù)實(shí)際地點(diǎn)為準(zhǔn)）合計(jì)投資：25～35萬(wàn)成長(zhǎng)與發(fā)展根據(jù)企業(yè)實(shí)力，甜品店以汕頭為起點(diǎn)，放眼全國(guó)。按照從中