合同評審的風險防范控制

合同評審的風險防范控制合同評審是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的基礎工作之一，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，加強企業(yè)風險防范，強化合同評審是企業(yè)從源頭上規(guī)避風險的重要措施。當前**公司的合同評審工作是根據(jù)多年實際工作所反映的問題，綜合公司總部對工作的要求，明確了合同評審工作的重要工作內容：一、對合同對象的審查俗話說知彼知己百戰(zhàn)不殆。因此，在合同簽訂前進行徹底調查，全面了解對方，可以起到防患于未然的作用，有效防止糾紛發(fā)生。1.為防范欺詐行為，減少交易風險，必須認真審查對方的主體資格、履約能力、信用情況等。首先要查看對方的營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)參加年檢的證明資料，了解其經(jīng)營范圍，以及對方的資金、信用，經(jīng)營情況，其項目是否合法。如果其有擔保人，也要調查擔保人。不能僅憑其名片、介紹信、工作證、公章、授權書、營業(yè)執(zhí)照復印件等證件，就相信對方，有的企業(yè)因沒有參加年檢而已被工商部門吊銷營業(yè)執(zhí)照，如果稍一疏忽，就可能掉進一些不法分子設置的陷阱。2.加強對建設項目合法性的審查，包括是否必須進行招投標的范圍、建設手續(xù)是否齊全等。了解和審查的內容應當包括：是否有計劃部門立項文件，土管、規(guī)劃是否已經(jīng)許可，牽涉到拆遷的是否已拆遷到位，三通一平條件是否具備。如果發(fā)包方是房地產(chǎn)開發(fā)單位，則應了解其以往項目的施工合同，分析合同條款的變遷。因為這些關系著合同的效力，是否具備開工條件等。3.履約能力的調查。由經(jīng)營部牽頭對合作方做過的項目進行嚴格考察，明確了“無實力、無信譽、無行業(yè)行為能力”的“三個不合作”原則。（1）調查的必要性。合同雙方是否具有履約能力，對于合同能否順利履行，工程能否順利完工至關重要。如果甲方資金不到位，則我方難以收取工程款，拖欠工程款是建設工程案件中最常見的糾紛之一。所以，在簽訂合同前，調查對方的履約能力對于防范合同風險是非常有效的。（2）調查的方法。在網(wǎng)絡已經(jīng)非常發(fā)達的今天，通過網(wǎng)絡搜索，了解對方的情況是一個有效的途徑。同時，通過查詢工商年檢登記，到對方住所實地調查、向對方業(yè)務往來單位咨詢等也是調查的方法。其中值得注意的是，對于聯(lián)營項目合同的審查，我們在嚴格按照總公司的內部合同版本要求對照檢查時，還會強制讓合作方出具具備法人資格的企業(yè)擔保，看其是否具有擔保能力和擔保資格。二、對合同文本的內部評審合同文本評審是保證合同文本力求達公平、公正的原則，是使合同具有合法性、有效性、完備性、可行性。華南公司在合同簽訂前，以法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行的政策、標準為基礎，對合同文件是否齊全；內容是否全面和條款是否完整；定義是否清楚、準確；合同內容是否公平、合理；風險是否合理分擔等進行全面審查。分析評價每一合同條款執(zhí)行的法律后果，其中隱含哪些風險，為投標報價的判定提供資時，禁止使用違背《勞動法》的條款，不將企業(yè)意志強加給另一方，也不設定“霸王合同”格式。充分尊重對方依法享有自愿訂立合同的權利，使公司的合同履約率大大提高。低于成本價的合同不簽。建筑市場僧多粥少造成企業(yè)間無序低價競爭。明知道干一項工程連本兒都保不住，還要硬著頭皮干?？梢坏┠玫绞值捻椖康陀诔杀緝r，不僅會導致工期延誤，安全質量也難以保證。低標價經(jīng)營還使得企業(yè)無力增加科技創(chuàng)新投入，科研成果貧乏，企業(yè)競爭力更無法得到快速提升。我們堅持低于成本價的合同不簽，徹底扭轉了“饑不擇食食魚鉤”的尷尬局面。有失公平的合同不簽。對存在霸王條款、不公平條款的合同堅決不簽。嚴格的評審制度能夠在很大程度上減少企業(yè)的投資及施