工廠職工年終總結

工廠職工年終總結工廠職工年終總結工廠職工在年底必需要對自己的工作進行匯總，找出自己做得好的地方和不好的地方，下面一起去閱讀為你整理的工廠職工年終總結吧！工廠職工年終總結1轉眼20xx年馬上過去，回憶馬上過去的一年個人的工作，學習了一些新知識，同時發(fā)現(xiàn)了一些不夠，現(xiàn)將主要工作總結如下：一、勞作紀律，思想作風方面本人能遵守好沙鋼的各項規(guī)章制度，按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關的事嚴格按照操作規(guī)程操作，團結好同事，互相關懷并認真落實和執(zhí)行好上級領導的有關文件精神和要求，自覺維護好企業(yè)形象。二、安全生產(chǎn)方面1安全方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，認真參加各項安全培訓，做好筆記。牢固樹立起“安全第一，預防為主〞的思想，并認真落實到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。從而確保了本組各類安全事故為“零〞，在1-10月份本班組涉及到危險、一級動火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機回流管、結晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準備工作，如個槽的清掃工作，消防器材的準備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌確實認，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進行。2生產(chǎn)方面：在各級領導的指導和班組人員的配合下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量比賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績。3生產(chǎn)質量：硫銨產(chǎn)品質量合格率100%，組要可以從以下幾個方面工作⑴母液的酸度在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組認真控制好酸度，確保在3-5%之間，使硫銨結晶連續(xù)均勻長大。⑵合理母液溫度我們控制在50℃左右，依據(jù)氣候的不同及時調節(jié)，確保了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長大。⑶強化離心機的操作，連續(xù)均勻下料，確保了游離酸和水份的合格⑷強化干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。三、培訓方面本人能夠自覺按時參加各項培訓，上課做好筆記，考試均能夠一次通過。另外對新工人的培訓，從安全知識講起，平常施行操作中聯(lián)系安全源辨識和安全操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨立操作。在操作過程中再仔細耐心的和他們講些設備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，碰到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。四、存在不夠及以后打算1經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不夠。如小組管理水平還欠缺，工作中有時不能抓住重點，尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關懷好崗位人員的操作，把各項工作想全、做細。另外業(yè)務技術水平還待學習強化。2下一步打算強化自己技術業(yè)務的學習，不懂多問，團結好同事之間的關系，認真落實和完成好各級領導安排的任務，使自己和本組有新的進步。工廠職工年終總結220XX年,多災多難的一年,是我們廠生死悠關的一年,更是我們鐓厚車間群策群力、克服困難、知難而進、迎難而上，圓滿完成生產(chǎn)任務的一年，。廠里緊張，產(chǎn)品外銷困難，車間同樣面對著廠里調整記件工資、臨時工集體、熱處理刻不容緩、鐓厚班組任務繁重，加之緊、任務急、設備頻繁出現(xiàn)故障等多重因素的困擾。，我們又面臨著：人員不夠，但鐓厚、熱處理兩邊都要兼顧；設備也是頻繁出現(xiàn)故障；管線天天開焊，一天最少焊個7、8回等等因素的困擾下。我們鐓厚車間本著以大局為重，以車間生產(chǎn)為重的原則，群策群力，最終我們以全年累計生產(chǎn)各類鐓厚油管27000多噸，短節(jié)1218支的好成績，給廠交了一份滿意的`答卷。現(xiàn)將一年來的工作如下：一、全力以赴、共赴生產(chǎn)，鐓厚、熱處理兩不誤XX年一開始我們的鐓厚任務不是很飽滿，在這樣的狀況下我們一邊確保鐓厚的正常生產(chǎn)，一邊強化熱處理人員的工作。在沒有任何鐓厚任務的時候，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進行全面調試、。在設備調試整改階段，我們的工人都出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和修理王海鵬，他們在設備上爬上爬下、認真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設備存在好多問題。面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相關人員都掉回了熱處理線。我們的工人天天跟著廠家調設備，不懂就問，勤學多練，最終具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記、王新國廠長點火。這次成功點火的背后凝結著我們許許多多工人的汗。面對廠里對隔熱管修復的迫切要求，依據(jù)生產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九去隔熱管修復線工作。不管是下天，還是熾烈的大晴天，他們都沒間斷自己的工作。隔熱管修復是非常困難的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。從六月底開始，在廠里接的訂單越來越多的狀況下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對外加厚油管的必需求，依據(jù)廠領導要求，我們將西線的兩臺設備也開了起來。由于這兩臺設備的一些配套設備〔像電風扇〕還不夠完善，再加上車間溫度一直很高，天天都在40度左右，致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。但是為了能供上廠里對外加厚管的必需求，為了保質保量完成任務，我們的工人都咬牙下來了。設備頻繁出現(xiàn)故障，我們加班加點進行修理，堅決不能耽誤正常生產(chǎn)工作。5月6日四號機附機出故障，爐子與送料滾輪手動均不動作，依據(jù)液壓修理的常識知道：電磁閥堵塞。但是我們吹開這個閥，就堵另一個，這樣我們一個一個清洗，一一路查找原因。最終用了近一天時間才修好。為了按時完成任務，我們的班長、修理和帶班調度中午飯都顧不上吃，先來搞設備。象這樣的問題層出不窮，幾乎天天都要進行設備的修理工作。二、奮戰(zhàn)下半年，全力以付保生產(chǎn)上半年我們的生產(chǎn)任務不夠飽和，但從六月底開始我們的生產(chǎn)任務就陸續(xù)的多了起來。從七月份往后基本上每個月都能完成至少XXt的生產(chǎn)任務，尤其是11月份，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時，還能完成油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了。當然成績的背后隱藏了無數(shù)的汗水在里邊。隨著產(chǎn)量的加大，設備故障率也顯然的提升了。這里邊最費力的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的改換。有兩臺設備由于制造和安裝的缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的改換都很費力，一般換一次一停不停差不多必需要6-7個小時的時間。這無形中就影響了我們的生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)。像其他的小毛病基本上天天都有，現(xiàn)在我們的修理水平大都是比較高的，基本上都能快速解決問題。但是有時候也會碰到一些比較頭疼的問題。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復找毛病找了2天再加上張工也一直在這里忙找問題所在，但是一直未果。最后我們只好把廠家叫來。但是廠家老王在這里修了4天仍然未果。面對設備管線頻繁開焊與焊口振裂的狀況，我們經(jīng)過商討決定：模仿中信矯直機液壓管路的連接，端部用高壓膠管、中間仍然用高壓無縫鋼管。在熱處理車間單獨成立之后，由于占用了我們鐓厚東線的進出料場地，所以我們就只能用西線進行生產(chǎn)，我們一邊生產(chǎn)的同時我們的鐓厚班長于良友和王海鵬一邊進行東線管路的整改，經(jīng)過近一個月的時間將東線四臺床子全部整改完畢。西線的四臺也在生產(chǎn)的同時邊出故障邊整改，也基本上都整改完了。這就為以后更好的生產(chǎn)打下了堅實的基礎。另外我們?nèi)翰呷毫Γ餐芯砍隽薾80管子的端部正火，這將為我們廠節(jié)省一大比資金。三、明年的打算忙忙活活的XX年，我們收獲頗豐，非常圓滿的完成了各項任務，但離廠領導的要求還有不少差距。展望明年，我們還有更多的事情要去準備、去工作、去繼續(xù)改善：產(chǎn)品質量方面，我們還必需要繼續(xù)提升，我們不但要提升外觀質量，還有內(nèi)在質量，這將成為今后我們工作的一個重點。我們已經(jīng)向廠里了兩臺毛刺修磨機，等設備到位之后，對我們今后的工作將會是一個更大的，將會更好的提升我們的外觀質量，提升產(chǎn)品在上的能力。新的一年我們鐓厚車間，仍將進堅定不移的按照廠黨委的指示，認認真真的干好今后的每一項工作，車間所有員工的力量，扎實工作，抓好，抓好生產(chǎn)。為孚瑞特的經(jīng)濟騰飛做出貢獻。工廠職工年終總結3一年來在各位領導和同事們的幫助下，我的各項工作都取得了一定的進步，下面我將工作向大家匯報一下：一、編制文件1、編制擴建車間設備臺賬。2、編制設備大中修計劃，并監(jiān)督按時落實實施。3、修訂車間操作規(guī)程和設備管理制度，使其更加完善。二、人員培訓1、在8月份對新入廠職工進行設備管理培訓。2、組織車間工人進行特別工種培訓。使職工理論與實際相結合，更好地運用到工作中去。三、體系檢察1、8月份通過質量管理體系認證。依據(jù)審核過程中提出的建議，對設備維護保養(yǎng)記錄進行更改，使其更加簡單、易做，并節(jié)約了大量紙張和印刷費用。不定期抽檢修理人員記錄，確保了記錄的及時、真實、可靠。2、參加安全標準化自查工作，對車間的重大風險設備及關鍵裝置進行風險分析，檢修前核實設備交出及檢修的安全措施和危害分析做的是否到位來決定是否進行檢修，做到防患于未然，最低限度降低安全隱患。四、日常管理1、積極推行5s管理活動，天天對車間每臺設備，每條管道，每個角落進行點檢，查找不夠，排除隱患，并督促其及時整改，并為車間制定各種標識牌，使操作更加明朗化，防止誤操作。使5s的各個階段都得到了具體體現(xiàn)，職工的素養(yǎng)也得到了進一步地提升，2、由于試車正好趕在冬季進行，所以對擴建車間及時進行保溫，針對不同管道，不同介質，不同設備，選擇不同的保溫材料，在確保質量的前提下力求使設備及管道得到最好的隔熱效果，從而來確保試車工作的順利進行。3、在日常巡檢過程中如果發(fā)現(xiàn)有散熱的設備及管道，及時組織施工人員進行保溫，防止熱量散失。4、組織外協(xié)對車間一般管道進行防腐，每日檢查工程進度及質量，并通過考查對廠區(qū)部分管道〔氯氣、液氨〕進行特別防腐，既節(jié)約了成本又延長了使用壽命。5、每月底對車間設備的完好率，動、靜密封點泄漏率進行統(tǒng)計，及時了解設備的運行狀況。對必需返廠修理的設備，多處聯(lián)系廠家及物流，并進行比價砍價，最終選擇性價比更高的修理廠家及物流公司進行合作。6、每月底對車間進行盤存，掌握車間的消耗狀況。五、工程1、6月份完成靜電除塵器的安裝；7月份完成上煤除渣系統(tǒng)的安裝；9月份完成鍋爐本體的安裝。在安裝期間，接收