物業(yè)培訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告

物業(yè)培訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告物業(yè)培訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告同學(xué)姓名：方玉同學(xué)學(xué)號：專業(yè)班級：物業(yè)管理實(shí)習(xí)單位：綠城—合肥城市廣場指導(dǎo)老師：陳時(shí)祿實(shí)習(xí)時(shí)間：20XX年5月10號—20XX年6月25號目錄一、實(shí)習(xí)目的………………二、實(shí)習(xí)時(shí)間………………三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)………………四、實(shí)習(xí)內(nèi)容………………五、實(shí)習(xí)總結(jié)………………一、實(shí)習(xí)目的深入接觸社會，了解社會。鍛煉自己的施行能力，運(yùn)用所學(xué)的知識和技術(shù)，解決實(shí)際問題，提升自己的分析和處理問題的能力。同時(shí)，開拓視野，夯實(shí)自己的基礎(chǔ)知識，提升自己的綜合素養(yǎng)，鍛煉自己的實(shí)際工作能力。積存經(jīng)驗(yàn)，為以后的走向工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、實(shí)習(xí)時(shí)間20XX年5月10—20XX年6月25三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)與單位地點(diǎn)：綠城—合肥城市廣場合肥安糧城市廣場四、實(shí)習(xí)內(nèi)容20XX年5月15日上午我們乘坐學(xué)校的校車開始前往我們的實(shí)習(xí)地點(diǎn)，經(jīng)過幾個(gè)小時(shí)的車程，我們抵達(dá)了綠城—合肥城市廣場，合肥安糧城市廣場。接著，我們就在培訓(xùn)室進(jìn)行了兩天的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間公司給我們講了：第一公司的基本狀況第二以人為本的核心價(jià)值觀第三公司的管控體系第四公司的發(fā)展模式和將來規(guī)劃我覺得這次培訓(xùn)讓我快速的了解了公司的基本狀況和規(guī)章制度，有利于以后的實(shí)習(xí)工作。兩天的培訓(xùn)很快就結(jié)束了。接著就要實(shí)習(xí)上班了。那天早上我起的很早，與同學(xué)一起來到公司辦公室，開始了漫長的等待。我不知道我會被分到什么崗位去。等了很久，辦公室負(fù)責(zé)人給我們安排了工作，我的工作就是管理員，說真的，一開始去我不知道該干嘛。負(fù)責(zé)帶我的是夏姐，夏姐人很熱情，教會了我很多東西。我一開始的工作就是把別人貼在墻壁上，樓梯路口，電梯上的小廣告給清理干凈，這是簡單、枯燥、乏味的。我深深的了解要從基層做起，所以我也沒有埋怨，踏踏實(shí)實(shí)的從小事做起，天天保持檢查樓道的衛(wèi)生，貼溫馨提示，查看空樓，有時(shí)候會和夏姐一起去做閉水試驗(yàn)，看看地板有沒有漏水。閑下來的時(shí)候我會幫助辦公室里的同事整理表格，業(yè)主反饋表，做管理員我還去了解了小區(qū)的物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理。住宅小區(qū)的設(shè)備設(shè)施主要由：給排水系統(tǒng)、燃?xì)庀到y(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電氣工程設(shè)備系統(tǒng)、智能化樓宇的技術(shù)設(shè)備系統(tǒng)、通信設(shè)備、電梯等構(gòu)成。物業(yè)設(shè)備管理意義：1、管理目的：滿足人們生活基本必需求，為業(yè)主提供更舒適，更安全的物業(yè)確保2、物業(yè)管理：為業(yè)主提供合格的生活環(huán)境做有利確保。室實(shí)現(xiàn)物業(yè)高效率發(fā)揮使用功能，促進(jìn)物業(yè)與設(shè)備現(xiàn)代化，規(guī)范化的有利手段。是提升設(shè)備，設(shè)施性能與完好率，延長設(shè)備壽命，節(jié)約資金投入，確保設(shè)備安全運(yùn)行確實(shí)保。是城市文明建設(shè)和發(fā)展的必需要，是強(qiáng)化物業(yè)管理企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的一個(gè)方面很。在實(shí)習(xí)期間跟著同事對單元門、樓道內(nèi)防火門、窗戶進(jìn)行安全檢查，門窗關(guān)閉是否正常，門窗玻璃保持完好率有沒有達(dá)標(biāo)。對屋面泄水溝、室內(nèi)、室外排水管道進(jìn)行清掃、疏通，確保排水暢通，對建筑室內(nèi)外排水系統(tǒng)、建筑中水系統(tǒng)進(jìn)行檢查，查看管道有沒有破損，水閥有沒有關(guān)緊。我還跟著同事去了泵房里面要保持清潔，我和同事對里面進(jìn)行清掃，保持衛(wèi)生整潔，檢查并清洗水箱、蓄水池。帶我的人和我說水箱、蓄水池蓋板應(yīng)保持完好并加鎖，溢流管口必必需安裝金屬防護(hù)網(wǎng)并完好，要不定期對泵房、管道進(jìn)行除銹、油漆。確保二次供水正常，二次供水水質(zhì)符合國家生活用水標(biāo)準(zhǔn)。我還跟著她對消防栓箱內(nèi)的配件進(jìn)行檢查，查看有沒有缺損的，要確定消防器材能夠有效的使用，查看滅火器有沒有過期，拉環(huán)有沒有上銹，對安全逃生通道垃圾進(jìn)行清理，保持通暢。在清理垃圾后碰到了檢查消防報(bào)警系統(tǒng)是否正常工作，警鈴是否完好的工程人員。反正也你要事就跟著他們一起去了配電房，他們向我介紹了配電，照明系統(tǒng)，配電房要保持干凈，整潔，溫度和濕度要達(dá)標(biāo)，去配電房最好有人陪同，配電送電要按照程序，不能私自斷電送電。夏天到了，天氣開始變熱，業(yè)主開始使用空調(diào)了，有很多業(yè)主反映空調(diào)不能正常使用。到前臺進(jìn)行投訴，前臺遞交到辦公室，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)是管理員我也就跟著工程修理的人去了，發(fā)現(xiàn)有好多是空調(diào)不經(jīng)常使用的里面有好多的灰，遙控器不能正常感應(yīng)，清理完就可以使用了有的是內(nèi)部線接觸點(diǎn)松動(dòng)。有的業(yè)主必需要裝空調(diào)的，我們會過去看看，看看空調(diào)外機(jī)裝的符不符合要求，必需不必需要打洞。在我做管理員的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)工程科的人經(jīng)常對燃?xì)夤艿肋M(jìn)行檢查，后來我了解到他們檢查燃?xì)夤艿缐毫Ρ碛袥]有損壞，在不在有效期內(nèi)，對不在有效期的要交到有關(guān)部門進(jìn)行校驗(yàn)。對安全閥能否正常使用也進(jìn)行檢查。他們還查看管道有沒有漏氣的，對漏氣的部位進(jìn)行焊接等處理。定期檢查屋頂，發(fā)現(xiàn)防水層有沒有氣臌、碎裂、隔熱板有沒有斷裂、缺損的。二星期很快。就過去了，我被調(diào)到了前臺客服。前臺主要負(fù)責(zé)：1客戶服務(wù)人員崗位應(yīng)知應(yīng)會2業(yè)主信息處理指引3辦理交付手續(xù)指引4代收包裹5代收發(fā)郵件指引6鑰匙保管與借用指引7寵物管理指引8辦理裝修手續(xù)指引9裝修巡查指引10處理違章裝修指引11親情化服務(wù)指引12代收水電費(fèi)指引13空關(guān)房巡查指引14催繳物業(yè)服務(wù)費(fèi)指引15涉及業(yè)主專有部位質(zhì)量問題處理指引16宣揚(yáng)欄管理指引17管理員區(qū)域巡查指引18“喜氣洋洋〞喬遷服務(wù)實(shí)施指引19媒體采訪指引作為物業(yè)前臺客服，我的'使命主要是將學(xué)到的理論知識用于指導(dǎo)自己的實(shí)際工作，盡最大努力處理好，協(xié)調(diào)好企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系；盡職盡責(zé)的做好每一項(xiàng)工作，始終保持好的精神狀態(tài)，保持服務(wù)為主、管理為輔的思想，取信于業(yè)主，保持公司合格的形象。在這段時(shí)間的工作中，我總結(jié)出一些工作經(jīng)驗(yàn)：首先應(yīng)該給投訴者或者糾紛者作“降溫〞的思想工作：分析、調(diào)查問題的原因在前臺客服期間，碰到很多很多的問題，前臺服務(wù)代表了公司的形象一個(gè)善意的微笑代表我對客戶的尊重和善意有時(shí)候我會碰到很多無理取鬧，大吵大鬧的人。秉承“以人為本，客戶至上〞的服務(wù)理念，我會善意的微笑，友好的和對方溝通。在客服部實(shí)際工作中，面對都是一些簡單而重復(fù)的瑣碎事情，但是這些瑣碎的事情卻是物業(yè)管理中最重要的部分。我們天天必必需用非常飽滿的熱情，認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事情，為業(yè)主提供合格的居住環(huán)境做好后勤工作，盡自己的所能幫到客戶，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。在我實(shí)習(xí)期間通過獨(dú)立處理業(yè)主的投訴使我更加充分的熟悉到了客服部工作的不易。有時(shí)候會無緣無故的被罵，但是，我們絕對不可以對業(yè)主表現(xiàn)出任何不滿，就算業(yè)主有些地方做錯(cuò)，我們客服人員也只能禮貌的提醒和耐心解釋。工作時(shí)必必需用語文明、禮貌，統(tǒng)一說詞，規(guī)范用語。絕對不可以想怎么說就怎么說，更不可以對業(yè)主發(fā)火甚至辱罵業(yè)主。在我做客服的時(shí)候經(jīng)常有業(yè)主投訴小區(qū)衛(wèi)生環(huán)境差，由于我實(shí)習(xí)的地方旁邊是高架橋和馬路，雖然交通便利，但是車來車往噪聲太大，有時(shí)候關(guān)上窗戶會好很多，很多業(yè)主也進(jìn)行投訴，有的人素養(yǎng)不高，沒有保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)公共衛(wèi)生，就會亂扔垃圾，有的就放在樓道了，夏天到了臟垃圾不僅堵塞樓梯通道，蒼蠅蚊子還特別多，氣味特別難聞，我們也貼了溫馨提示，對樓道進(jìn)行清理，對業(yè)主反映的衛(wèi)生問題盡可能的去解決，有的業(yè)主反映水的質(zhì)量差，10層以上的屬于二次水，我們會定期對水進(jìn)行取樣檢測，對水箱進(jìn)行清理的。我們小區(qū)綠化覆蓋率比較低，很多業(yè)主對此很不滿意，有時(shí)候綠化帶會發(fā)現(xiàn)很多垃圾，污染環(huán)境，公司也一直在努力提升綠化率，改善業(yè)主四周的環(huán)境。保潔對花草樹木定期修剪，無顯然雜草，無嚴(yán)重病蟲害，每年夏天都要打藥除蟲。夏天到了，蒼蠅蚊子都出來了，公共場所的衛(wèi)生很重要。保潔部負(fù)責(zé)對衛(wèi)生的清理，整潔，清掃。路面、綠地每日清掃目視清潔，宣揚(yáng)欄、健身設(shè)施每周擦拭，表面無污跡；保持水體清潔。及時(shí)清除主要道路垃圾。依據(jù)物業(yè)狀況設(shè)置垃圾桶，天天早上清理；保持垃圾桶及四周基本整潔、無污漬、無積水、無顯然異味；定期對窨井、明溝、垃圾房噴灑藥水及投放滅鼠藥做到防疫工作。關(guān)于公共衛(wèi)生間天天都會有人清掃的干干凈凈，確保空氣質(zhì)量合格。依據(jù)業(yè)主的反映，我們增加了安保夜間巡視并制定具體的巡邏方案，原則上每3小時(shí)巡邏一次，重點(diǎn)部位有明確的巡邏要求，并有巡邏記錄；在碰到異常狀況、突發(fā)事件時(shí)，巡邏人員應(yīng)采納應(yīng)對措施，及時(shí)報(bào)告管理處和相關(guān)部門。配有樓宇對講、周界報(bào)警等控制設(shè)備24小時(shí)開通。收到報(bào)警信號后，巡邏人員應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理。五、實(shí)習(xí)總結(jié)在實(shí)習(xí)過程中知道了工作的辛勞和喜悅。通過實(shí)習(xí)，我熟悉到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把施行與理論兩者緊密結(jié)合。在學(xué)校中我們只能學(xué)到理論知識，學(xué)校課堂上很少有機(jī)會動(dòng)手去鍛煉自己，而真正施行了才知道理論知識只是一個(gè)指路的燈，而路還是要自己去走。實(shí)習(xí)增長了我的知識和才干，我發(fā)現(xiàn)在學(xué)校學(xué)到的知識很不夠，有些課程的學(xué)習(xí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，該學(xué)的還有很多，發(fā)現(xiàn)不夠主動(dòng)去補(bǔ)，在工作中邊做邊學(xué)，會受益匪淺。實(shí)習(xí)期間，讓我學(xué)到的不僅僅是專業(yè)上的知識，也讓我學(xué)到了與人共事，與同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流的方式。在學(xué)校長大的我，對社會的接觸總是很少，也總有許多格格不入的地方，對這種相處方式不夠適應(yīng)。在中維物業(yè)管理公司生活的這段日子，讓我理解了在社會上生存和為人處事的方式方法，這段經(jīng)歷給了我很深很大的影響，我知道在工作和學(xué)習(xí)中自身還存在著很多的不夠和缺點(diǎn)，這讓我會本著謙虛進(jìn)取的態(tài)度，在這條道路上走下去。這次實(shí)習(xí)中除了了解了很多關(guān)于物業(yè)服務(wù)管理方面的知識而且還熟悉了很多朋友、老師，我們在一起互相交流，互相促進(jìn)。因?yàn)槲抑乐挥泻退麄兩钊虢佑|才會更加了解工作的實(shí)質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、方法。也正是因?yàn)樗麄兊膸椭也趴梢钥焖俚娜谌氲焦ぷ髦腥?。今后在從事物業(yè)管理工作中，我還必需要不斷積存經(jīng)驗(yàn)，不斷物業(yè)年度總結(jié)報(bào)告物業(yè)年度總結(jié)報(bào)告第一篇：物業(yè)管理主任年度總結(jié)20XX年度對花園管理處來說是困難與艱辛并存，收獲和輝煌同在的一年。而作為花園管理處的主任，同時(shí)又是公司的一名老員工，我深有體會。正是在物業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的銳意進(jìn)取、不懈努力，克服種種困難，花園管理處取得了較為滿意的工作成績。按照年初確定的計(jì)劃，基本實(shí)現(xiàn)全年的管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。全體員工敬業(yè)愛崗、克服困難、努力工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，較好的完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。年末，順利完成了物業(yè)管理合同的續(xù)約。在10月份的市優(yōu)考評中，全體員工積極準(zhǔn)備，勤奮工作，熱情接待。最終通過大家的努力，以較高的成績，被評為市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)。在完成對內(nèi)管理的同時(shí)，積極展開對外項(xiàng)目的拓展。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，經(jīng)過嚴(yán)密的準(zhǔn)備和計(jì)劃，十二月份在宿舍的招標(biāo)中成功中標(biāo)，為公司的更進(jìn)一步發(fā)展，做出貢獻(xiàn)。在小區(qū)物業(yè)管理中，我不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，吸取好的地方，改善管理。以下是我個(gè)人這一年心得和總結(jié)：1、本職工作，隨時(shí)緊記自己的崗位使命，有責(zé)任心，對始終忠誠和熱愛。2、日常的管理中，強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，對各班組統(tǒng)一指揮、督導(dǎo)和協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人員，盡最大可能發(fā)揮每一名員工的能力。嚴(yán)格制定各班組的工作規(guī)范和規(guī)程，主持每周、每月的例會，總結(jié)本周工作，發(fā)現(xiàn)不夠，及時(shí)改正，制定下步工作方向，規(guī)定事務(wù)助理、各班組班長每周、每月制定工作計(jì)劃，并檢查落實(shí)。監(jiān)督事務(wù)助理的日檢，做好管理處的周檢，協(xié)助公司品質(zhì)確保部的月檢。對員工的工作做到獎(jiǎng)罰分明，統(tǒng)一對待。對不合格服務(wù)進(jìn)行檢查和改正，及時(shí)追蹤。各項(xiàng)工作做到層層把關(guān)，杜絕管理漏洞。3、確保正常工作順利展開和進(jìn)行同時(shí)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，開源節(jié)流，提升利潤，完成預(yù)算。同時(shí)，展開各種服務(wù)項(xiàng)目：保潔家政服務(wù)，礦泉水送水服務(wù)，室內(nèi)特約修理服務(wù)，電瓶充電服務(wù)等等，既為公司帶來了利潤，又給業(yè)主提供了服務(wù)。4、強(qiáng)化與業(yè)主的溝通和交流，經(jīng)過了長時(shí)間的互相接觸和了解，管理處與業(yè)主之間的溝通強(qiáng)化了，由起初業(yè)主對我們的不了解，不接納，慢慢的變成了朋友。管理處從自身出發(fā)，從小事做起，為業(yè)主服務(wù)，和業(yè)主談心，發(fā)放業(yè)主看法調(diào)查表，并進(jìn)行了兩次業(yè)主回訪，并召開了四次業(yè)主大會，及時(shí)了解業(yè)主的真實(shí)必需求，對業(yè)主提出的看法和建議，管理處也自我反省工作的不夠，做出整改。同時(shí)管理處，依據(jù)公寓的狀況，設(shè)有日常修理服務(wù)和24小時(shí)服務(wù)，制定了24小時(shí)值班制度，關(guān)于業(yè)主的投訴、報(bào)修、求助等問題在最短的時(shí)間內(nèi)迅速的解決處理。關(guān)于業(yè)主提出的看法和建議，管理處認(rèn)真傾聽，做好具體的記錄，并針對業(yè)主的問題，做出相應(yīng)的措施。關(guān)于業(yè)主的投訴，及時(shí)有效耐心的處理，做好解釋工作，管理處在院內(nèi)增設(shè)了養(yǎng)花澆灌的'工具，方便的業(yè)主;制作了公寓宣揚(yáng)欄，定期張貼各類通知、溫馨提示、溫馨祝福、生活常識，記錄天天的氣象預(yù)報(bào)，例如圈養(yǎng)寵物、防雷知識，夏季放火知識，養(yǎng)花小常識等等。既讓業(yè)主在第一時(shí)間知道公寓的狀況，又豐富了業(yè)主的日常生活;管理處還組織了三八國際婦女節(jié)為業(yè)主送花、聯(lián)系煤氣公司換修煤氣報(bào)警器、圣誕節(jié)擺放圣誕樹、仲秋節(jié)猜字謎、消防安全演習(xí)等活動(dòng)，活動(dòng)取得了較好的效果，讓業(yè)主真正感覺到物業(yè)，滋潤人心。5、依據(jù)公司品質(zhì)確保部年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，管理處結(jié)合自身的狀況，也制定了自己的培訓(xùn)計(jì)劃。每周各班組依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，自行培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范、企業(yè)文化、各種生活文化知識和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)的同時(shí)既強(qiáng)化了自身的工作水平和服務(wù)質(zhì)量，又陶冶了情操。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，管理處的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步的提升，員工的服務(wù)水平更進(jìn)一步的強(qiáng)化。6、關(guān)懷員工的生活，經(jīng)常和他們談心交流，及時(shí)了解員工的想法，解決員工的實(shí)際困難，用真心換真心，讓員工真正感覺到大家庭的溫暖。為此，管理處經(jīng)常組織員工茶話會，聽取員工的看法和建議，為員工解決困難;組織員工郊游、乒乓球比賽、廚藝大賽;節(jié)假日為員工送溫暖，一件小禮物代表的是管理處對員工的愛。有家就有愛，有愛就有溫暖。正是在這樣的溫暖環(huán)境下，管理處強(qiáng)化了員工之間互相合作的凝集力及向心力，極大地強(qiáng)化了員工的自律意識和團(tuán)結(jié)意識，調(diào)動(dòng)了各部門員工的工作積極性和責(zé)任心，提升了工作質(zhì)量，強(qiáng)化了管理處的團(tuán)隊(duì)合作精神。7、管理處作為公司對外項(xiàng)目的一面旗幟，在這一年中迎接了多次外拓項(xiàng)目的視察和參觀，管理處的全體員工積極準(zhǔn)備，熱情接待，把物業(yè)最好的一面展現(xiàn)出來，為公司贏得了榮譽(yù)，得到了視察參觀人員的認(rèn)可和好評。20XX年度，在各方面的工作中取得了一定的成績，同時(shí)也存在著很多的不夠和問題。但我有信心在今后的工作中不斷改善，不斷革新，做好各項(xiàng)管理工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷的進(jìn)取，做一命真正的品牌的宣揚(yáng)者、塑造者和執(zhí)行者!第二篇：街道物業(yè)管理年度總結(jié)一、社區(qū)概況xxx路社區(qū)地處繁華的xxx，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口xxxx戶,總?cè)藬?shù)xxxx人。轄區(qū)內(nèi)有xxx、xxx中學(xué)、xxx派出所、xxx辦事處4家單位，個(gè)體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術(shù)品市場一個(gè)，古玩跳蚤市場一個(gè)。二、物業(yè)管理基礎(chǔ)工作展開狀況自今年三月份全面接xxx物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了工作計(jì)劃，做好了日常工作。1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電修理人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理使命，定期召開會議，執(zhí)行路段負(fù)責(zé)制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個(gè)垃圾桶，共投入資金貳萬多元。2、對xxx路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進(jìn)行了為期三天的全面清理，對院內(nèi)花壇也進(jìn)行了補(bǔ)栽，并請專人對三個(gè)花壇衛(wèi)生進(jìn)行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，執(zhí)行定崗定責(zé)制。3、加大宣揚(yáng)力度，社區(qū)紅袖章天天都在xxx沿線進(jìn)行"禁止亂扔垃圾，愛護(hù)環(huán)境'的電喇叭宣揚(yáng)。有效的遏制不文明行為4、社區(qū)對盲道停車進(jìn)行了整改，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。5、對xxx路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進(jìn)行了清理，社