國(guó)際生產(chǎn)體系的建立與國(guó)內(nèi)企業(yè)的參與模式

國(guó)際生產(chǎn)體系的建立與國(guó)內(nèi)企業(yè)的參與模式

一、跨國(guó)公司國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成方20世紀(jì)70年代末到80年代初，一些亞洲小型龍公司開(kāi)始以獨(dú)立的形式建立與發(fā)達(dá)國(guó)家公司的聯(lián)系，并以工業(yè)生產(chǎn)的形式出現(xiàn)。臺(tái)灣的縫紉機(jī)等行業(yè)就是通過(guò)這些方式而建立起來(lái)的。但那時(shí),這些非股權(quán)的投資形式受到多方面的限制,亞洲的國(guó)際生產(chǎn)體系在國(guó)際投資和生產(chǎn)領(lǐng)域還尚未形成氣候。但最近十多年來(lái),世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)發(fā)生了很大的變化。首先,一些新興產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,決定了產(chǎn)品價(jià)值鏈“碎化”的可能性。諸如電子、信息等新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品本身的特征,如集成電路、電子部件等,決定了產(chǎn)品價(jià)值鏈可以被分成更小的部分以便分包給獨(dú)立的供應(yīng)商。其次,國(guó)際貿(mào)易以及國(guó)際資本流動(dòng)的壁壘迅速下降。發(fā)展中國(guó)家普遍采取了出口導(dǎo)向型的發(fā)展戰(zhàn)略,貿(mào)易投資的制度性壁壘迅速降低。壁壘降低使得不同區(qū)位之間的貨物、服務(wù)和知識(shí)流動(dòng)更加通暢,交易成本大大降低。第三,技術(shù)的發(fā)展使跨國(guó)公司的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)更加便利,交通、通訊和互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展不僅降低了信息交換的成本,也使得公司內(nèi)部以及外部管理更加標(biāo)準(zhǔn)化,并促進(jìn)企業(yè)之間多層面的合作。第四,發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)停滯狀態(tài)與一些發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)造成強(qiáng)烈的差異性。為此,跨國(guó)公司不得不進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,充分利用自身在全球駕御生產(chǎn)營(yíng)銷的能力,尋找低成本的生產(chǎn)區(qū)位來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。與以往的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)相比,跨國(guó)公司這種國(guó)際生產(chǎn)體系至少有以下值得關(guān)注的三點(diǎn):(1)更為強(qiáng)調(diào)區(qū)際、國(guó)際一體化的規(guī)模;(2)更為強(qiáng)調(diào)整體層面上的效率,跨國(guó)公司生產(chǎn)體系之間競(jìng)爭(zhēng)要強(qiáng)于單個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng);(3)從國(guó)際生產(chǎn)體系內(nèi)部所涵蓋的內(nèi)容特征來(lái)看,跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)從傳統(tǒng)的商品層面延伸到服務(wù)層面。換言之,現(xiàn)在的國(guó)際生產(chǎn)體系是國(guó)際企業(yè)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出反映后的產(chǎn)物,是多個(gè)國(guó)家的企業(yè)參與一個(gè)特定產(chǎn)品的不同階段的職能組合過(guò)程,以至于形成了以跨國(guó)公司為中心的國(guó)際化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。跨國(guó)公司的國(guó)際化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是以管理的多維度、多層次為模式的。從股權(quán)及其層級(jí)角度對(duì)國(guó)際生產(chǎn)體系模式進(jìn)行劃分,它涉及到所有權(quán)(或股權(quán))和多種非股權(quán)的聯(lián)系,其管理結(jié)構(gòu)形式是多樣的:有國(guó)際直接投資、跨國(guó)并購(gòu)等直接的經(jīng)營(yíng)管理,也有獨(dú)立中間商、供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商以通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)包、經(jīng)銷合同、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或信用基礎(chǔ)等形式建立起來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式。另一方面,如果我們以全球經(jīng)濟(jì)一體化為背景來(lái)考慮國(guó)際生產(chǎn)體系的價(jià)值流向,那么不同國(guó)際生產(chǎn)體系的模式可概括為以下圖景:一般來(lái)說(shuō),跨國(guó)公司通過(guò)生產(chǎn)的發(fā)展,核心競(jìng)爭(zhēng)力可以存在于價(jià)值鏈的任何一個(gè)環(huán)節(jié)上,可以從技術(shù)擴(kuò)展到分工與營(yíng)銷;即便是在同一產(chǎn)業(yè)或同一生產(chǎn)過(guò)程中,每一價(jià)值鏈環(huán)節(jié)都能使TNCs以可變投入、產(chǎn)量要求、最終收益來(lái)區(qū)分它們的活動(dòng)。因此,跨國(guó)公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)“垂直一體化”特征越來(lái)越淡化,取而代之的是一種職能專業(yè)化(functionalspecialization)的趨勢(shì)。但從價(jià)值鏈的角度來(lái)看,國(guó)際生產(chǎn)體系是由TNCs所關(guān)注的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的職能活動(dòng)來(lái)區(qū)分的。如表1所表明的那樣,“技術(shù)驅(qū)動(dòng)型”(technology-driven)的核心戰(zhàn)略是通過(guò)體現(xiàn)其產(chǎn)品差異化的設(shè)計(jì)發(fā)明來(lái)建立支配型市場(chǎng);“生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型”(production-driven)的核心能力是不斷提高質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率,這在汽車業(yè)的全球生產(chǎn)體系中表現(xiàn)得極為明顯;而“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”則是經(jīng)常出現(xiàn)在消費(fèi)品部門(mén),它通過(guò)建立品牌價(jià)值和融入資本化能力來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力,在這方面,服裝業(yè)便是很好的成功例證。二、企業(yè)國(guó)際化的特征如上所述,現(xiàn)代跨國(guó)公司融入國(guó)際生產(chǎn)體系,主要表現(xiàn)為管理控制結(jié)構(gòu)維度和價(jià)值鏈維度的兩種模式。但是,這些模式是不可以簡(jiǎn)單套用的,它必須結(jié)合企業(yè)國(guó)際化的環(huán)境背景及特征,熟悉跨國(guó)公司國(guó)際生產(chǎn)體系對(duì)企業(yè)國(guó)際化的要求。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化與其他國(guó)家企業(yè)的國(guó)際化相比,是在兩個(gè)特殊條件下展開(kāi)的:(1)作為發(fā)展中國(guó)家的企業(yè),屬于后發(fā)展型跨國(guó)公司,在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、外國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入方式和所有權(quán)結(jié)構(gòu)等方面與先發(fā)展型跨國(guó)公司有明顯不同;(2)中國(guó)目前面臨的是一種轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體制,在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中,政府和企業(yè)都面臨著逐步轉(zhuǎn)變職能以適應(yīng)市場(chǎng)需求的問(wèn)題。在這兩個(gè)大背景下,可以說(shuō)中國(guó)的企業(yè)面臨著市場(chǎng)化和國(guó)際化的雙重任務(wù)。因此,中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化有它不同的特征和路徑選擇。從發(fā)展方向上看,中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化呈現(xiàn)出內(nèi)向國(guó)際化和外向國(guó)際化兩種形式。內(nèi)向國(guó)際化包括進(jìn)口、購(gòu)買技術(shù)專利、特許經(jīng)營(yíng)、國(guó)內(nèi)合資合作等;外向國(guó)際化包括產(chǎn)品和服務(wù)的出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、海外生產(chǎn)等。內(nèi)向國(guó)際化與外向國(guó)際化是兩個(gè)相互影響的發(fā)展過(guò)程。內(nèi)向國(guó)際化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高有著不同的功能;而外向國(guó)際化則是內(nèi)向國(guó)際化充分發(fā)展的結(jié)果。這種情況可以通過(guò)中國(guó)制造型企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展中所體現(xiàn)的方式和功能來(lái)描述:從表2可以看出,在內(nèi)向國(guó)際化方式中,中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際生產(chǎn)體系的深度處于初級(jí)和中級(jí)階段。從價(jià)值鏈角度看,企業(yè)是靠分解價(jià)值鏈中低增殖的階段,如加工裝配、進(jìn)口元件等來(lái)展開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的。從管理控制角度看,合資形式為主要形式,企業(yè)旨在引進(jìn)一些技術(shù)、資金、設(shè)備來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。但在外向國(guó)際化方式中,企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)出擊,積極投入海外的發(fā)展,從貼牌生產(chǎn)到產(chǎn)品研發(fā)、繼而創(chuàng)造自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)甚至直接海外并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張,也就是說(shuō),企業(yè)參與到了國(guó)際生產(chǎn)體系的更深層面。在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上,不但分解下了生產(chǎn)(如貼牌生產(chǎn))環(huán)節(jié)的增殖部分,還努力融入技術(shù)等增殖環(huán)節(jié);在管理控制結(jié)構(gòu)上看,不但對(duì)海外企業(yè)進(jìn)行直接的股權(quán)控制獲取優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)(如海外并購(gòu)),還用非股權(quán)的方式將自己的價(jià)值鏈增殖部分分散于海外(如研發(fā)上的外源化)?？梢钥吹?企業(yè)由內(nèi)向國(guó)際化到外向國(guó)際化地發(fā)展,參與國(guó)際生產(chǎn)體系的程度也隨之加深。三、國(guó)內(nèi)公司參與國(guó)際生產(chǎn)體系的路徑選擇(一)勞動(dòng)成本相對(duì)教高中國(guó)企業(yè)雖然屬于“后發(fā)型”企業(yè),但其具備其他國(guó)家企業(yè)所缺乏的優(yōu)勢(shì)。從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度看,其特點(diǎn)至少有三:第一,成本低廉。我國(guó)的勞動(dòng)力成本遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)。從世界發(fā)展指標(biāo)來(lái)看,1995-1999年間的我國(guó)勞動(dòng)成本只有亞洲四小的1/15到1/30,只有發(fā)達(dá)國(guó)家的1/30到1/60。因此,單位勞動(dòng)成本所帶來(lái)的價(jià)值增殖就相對(duì)教高。第二,市場(chǎng)廣大。對(duì)于跨國(guó)公司而言,中國(guó)潛在的大市場(chǎng)絕對(duì)是誘人的蛋糕。在近幾年,跨國(guó)公司布局選址時(shí)趨向于選擇離重要資源(他們?cè)谌蛏a(chǎn)體系內(nèi)的顧客群)近的地方,呈現(xiàn)出一種“后置性”(postponement)趨勢(shì),即零部件制造或組裝盡可能地接近最終銷售地,以減少運(yùn)輸成本。面對(duì)中國(guó)的廣闊市場(chǎng),跨國(guó)公司紛紛把網(wǎng)絡(luò)體系移入中國(guó)也不足為奇。第三,政策優(yōu)厚。出口導(dǎo)向型的發(fā)展戰(zhàn)略,積極鼓勵(lì)的財(cái)稅政策,跨國(guó)公司看到了其國(guó)際擴(kuò)張的有利土壤。中國(guó)加入WTO后,對(duì)外開(kāi)放程度和廣度都得以增加。(二)中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際生產(chǎn)體系的路徑選擇1.中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際生產(chǎn)體系的內(nèi)向延展路徑美國(guó)密執(zhí)根大學(xué)的卡佛斯格爾(Cavusgil,1980、1982)教授把企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張分為5個(gè)階段:(1)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷階段,主要從事國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和銷售;(2)前出口階段,開(kāi)始對(duì)國(guó)際市場(chǎng)感興趣,有意識(shí)地收集信息,對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,出現(xiàn)不規(guī)則的出口活動(dòng);(3)試探性介入階段,主要從事間接出口,開(kāi)始小規(guī)模的國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng):(4)積極投入階段,以直接出口方式向其他國(guó)家出口產(chǎn)品;(5)國(guó)際戰(zhàn)略階段,以全球市場(chǎng)為坐標(biāo),制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。目前中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)基本上是處于前三階段,只有部分企業(yè)邁入了第四階段,而真正進(jìn)入第五階段的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾。這是因?yàn)?中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司的聯(lián)系,主要是以加工制造,貼牌生產(chǎn)(OEM)等方式,使產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的,客觀地說(shuō),這種模式是將跨國(guó)公司生產(chǎn)體系中的價(jià)值鏈增殖環(huán)節(jié)拉入了國(guó)內(nèi),所以,可以理解為中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際生產(chǎn)體系的內(nèi)向延展路徑。中國(guó)是吸引外國(guó)直接投資最多的發(fā)展中國(guó)家之一,從20世紀(jì)90年代后半期至今,外國(guó)直接投資的年流入量都超過(guò)了400億美元,2003年達(dá)到了535億美元。在這些投資中勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)以及以從事加工貿(mào)易為主的企業(yè)占了相當(dāng)大的比例。從1993年到2003年,外商投資企業(yè)在我國(guó)出口總值中所占比重從27.51%逐年增加到54.83%,基本上是翻了一番;從出口方面看,三資企業(yè)加工貿(mào)易在我國(guó)加工貿(mào)易中的比重,從1993年的48.06%上升到2003年78.67%。同時(shí),加工貿(mào)易在外商投資企業(yè)出口中的比重十多年來(lái)都保持在80%以上,在進(jìn)口中的比重也基本都在50-60%之間?？梢钥闯?外商投資企業(yè)是我國(guó)出口、特別是加工貿(mào)易出口的主力軍。鑒于以上的分析,中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際生產(chǎn)體系可考慮采用以下兩個(gè)模式:(1)合資合作帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的模式。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中,資金、技術(shù)、設(shè)備等要素往往成為企業(yè)的瓶頸。尤其是在一些重工業(yè)產(chǎn)業(yè),如汽車制造業(yè)等,單單依靠企業(yè)自身很難走上國(guó)際化道路。通過(guò)與國(guó)外跨國(guó)公司的合資與合作,則不但能獲得資金、引進(jìn)技術(shù)設(shè)備,而且能通過(guò)跨國(guó)公司本身的國(guó)際生產(chǎn)體系網(wǎng)絡(luò),對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行升級(jí),從而在培育企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),又為自己構(gòu)建起一系列的供需網(wǎng)絡(luò),將自己的產(chǎn)品通過(guò)跨國(guó)公司的國(guó)際生產(chǎn)體系網(wǎng)絡(luò)打入國(guó)際市場(chǎng)。(2)OEM打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)模式?？鐕?guó)公司在擴(kuò)張其國(guó)際生產(chǎn)體系時(shí),考慮到的是如何將自己的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分布到最有利可圖的地方。中國(guó)企業(yè)所擁有的低成本優(yōu)勢(shì)往往成為打入國(guó)際生產(chǎn)體系的敲門(mén)磚,而中國(guó)頗具潛能的巨大市場(chǎng)又成為跨國(guó)公司的垂涎之地。與此同時(shí),中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中,自身產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等并不能立即與國(guó)際接軌,因此需要不斷地獲得技術(shù)進(jìn)步,規(guī)范生產(chǎn)方式,提高管理水平。在這樣的大環(huán)境下,OEM模式成為中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際生產(chǎn)體系步入國(guó)際化的重要途徑。截止2003年,世界500強(qiáng)企業(yè)中已有400家將生產(chǎn)線搬到了中國(guó)。出于自身的發(fā)展戰(zhàn)略考慮,很多世界級(jí)企業(yè)已經(jīng)把經(jīng)營(yíng)模式從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成大規(guī)模定制。Nokia在中國(guó)大陸已有五個(gè)生產(chǎn)基地,2003年實(shí)現(xiàn)銷售總額20億元;英國(guó)百安居集團(tuán)與中國(guó)美的集團(tuán)簽定了超過(guò)7500萬(wàn)美元的協(xié)議,為百安居做貼牌生產(chǎn),由百安居獨(dú)家銷售。這些都為中國(guó)企業(yè)直接進(jìn)入國(guó)際生產(chǎn)體系實(shí)現(xiàn)國(guó)際化提供了良好的機(jī)遇。2.向obm的轉(zhuǎn)變,開(kāi)發(fā)和構(gòu)建“內(nèi)外雙向”的國(guó)際生產(chǎn)體系如果說(shuō)“內(nèi)向延展”路徑是一種拉力,這種拉力致使中國(guó)企業(yè)將跨國(guó)公司國(guó)際生產(chǎn)體系引進(jìn)了本土,那么“外向擴(kuò)張”的路徑就顯得更為主動(dòng)。在我們看來(lái),我國(guó)的一些規(guī)模較大且技術(shù)層次較高的企業(yè)已經(jīng)具備了融入國(guó)際生產(chǎn)體系的條件。鑒于我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)檔次不斷上升,例如在半導(dǎo)體行業(yè),已經(jīng)有了包括外商投資的10家芯片公司,我國(guó)自己的半導(dǎo)體制造公司的技術(shù)進(jìn)步也很快。從貿(mào)易結(jié)構(gòu)也可看出這一點(diǎn),高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)出口在總進(jìn)出口中的比重逐年上升。從1998年的20.8%提高到了2002年的28%。高新技術(shù)產(chǎn)品在總出口中的比重2002年達(dá)到20.8%。三資企業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)品出口占高新技術(shù)產(chǎn)品出口總額的82.2%。通過(guò)加工貿(mào)易方式實(shí)現(xiàn)的高新技術(shù)產(chǎn)品出口又占了大約90%。因此,加工貿(mào)易產(chǎn)品的技術(shù)層次也在逐年提高。其次,有一些原先融入跨國(guó)公司國(guó)際生產(chǎn)體系的企業(yè)開(kāi)始擺脫原先的依賴,它們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上已樹(shù)立了自己的形象。如著名企業(yè)格蘭仕,沿著引進(jìn)消化吸收、合作開(kāi)發(fā)、自主開(kāi)發(fā)的道路,在十年內(nèi)發(fā)展成為擁有自主品牌的、世界微波爐生產(chǎn)的重要廠商。2002年其全球市場(chǎng)占有率達(dá)到40%,在中國(guó)同行業(yè)中出口占85%,并且有300多項(xiàng)專有專利技術(shù)申報(bào)了國(guó)家專利。由此可見(jiàn),中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)不滿足于“為人打工”,開(kāi)始摸索海外發(fā)展的新路子,即將自己的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)主動(dòng)布局于海外。從自有品牌的國(guó)際擴(kuò)張到海外跨國(guó)并購(gòu)等的主動(dòng)出擊,不再停滯于OEM,而是向OBM的方向發(fā)展;將品牌開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等價(jià)值鏈增殖環(huán)節(jié)進(jìn)行全球戰(zhàn)略部署,和跨國(guó)公司形成協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。例如,2002年9月TCL集團(tuán)控股的TCL國(guó)際通過(guò)其全資海