第三章-各類(lèi)監(jiān)理人員的職責(zé)

第三章建設(shè)工程監(jiān)理組織目錄第一節(jié)組織的基本原理第二節(jié)建設(shè)工程組織管理基本模式第三節(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第四節(jié)

建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類(lèi)人員的基本職責(zé)，熟悉項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。１.總監(jiān)理工程師的主要職責(zé)

1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位責(zé)任。

2)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。

3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。

4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作崗位。

第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工（二）建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類(lèi)人員的職責(zé)5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件指令。

6)審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。

8)審查和處理工程變更。

9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期報(bào)告。

11)組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。

12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。另外，總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表。

1)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2)簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。

3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。

4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期報(bào)告。

5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。

２.總監(jiān)理工程師代表的主要職責(zé)1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。

2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

３.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責(zé)

1)負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。

3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。

4)審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收。

6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。

7)根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。

8)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。

9)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

４.監(jiān)理員的主要職責(zé)

1)在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。

3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4)按設(shè)計(jì)圖或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。

6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。一

建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概述第四節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)1．協(xié)調(diào)的概念協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)及力量，使各方配合得適當(dāng)，其目的是促使各方協(xié)同一致、以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。協(xié)調(diào)工作應(yīng)貫穿于整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施及其管理過(guò)程中。2．組織協(xié)調(diào)的范圍和層次從系統(tǒng)方法的角度看，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的范圍分為協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)。二

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容第五節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)①

在人員安排上要量才錄用。②

在工作委任上要職責(zé)分明。③

在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是。④

在矛盾調(diào)解上要恰到好處。二

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容第五節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)①

在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程對(duì)象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，設(shè)置配套的管理部門(mén)。②明確規(guī)定每個(gè)部門(mén)的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度的形式作出文明文規(guī)定。事先約定各個(gè)部門(mén)在工作中的相互關(guān)系。④

建立信息溝通制度，如采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、必會(huì)議紀(jì)要、工作流程圖或及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突。二

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容第五節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)①

對(duì)監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡。②

對(duì)監(jiān)理人員的平衡。二

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容第五節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)2．與業(yè)主的協(xié)調(diào)(1)監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖。(2)利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解。(3)尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過(guò)程。二

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容第五節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)3．與承包商的協(xié)調(diào)(1)堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度。(2)協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問(wèn)題，更多的是語(yǔ)言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度。(3)施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容①

與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。②

進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)。③

質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)。④

對(duì)承包商違約行為的處理。⑤

合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。⑥

對(duì)分包單位的管理。⑦

處理好人際關(guān)系。二

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容第五節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)4．與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)(1)真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)(2)施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)按工作程序向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成大的直接損失。(3)注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性。二

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容第五節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)5．與政府部門(mén)及其他單位的協(xié)調(diào)(1)與政府部門(mén)的協(xié)調(diào)①

質(zhì)量監(jiān)督站②

重大質(zhì)量、安全事故，在承包商采取急救、補(bǔ)救措施的同時(shí)，應(yīng)敦促承包商立即向政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告情況，接受檢查和處理。③

建