生產(chǎn)部門的工作計劃

生產(chǎn)部門的工作計劃生產(chǎn)部門的工作計劃有了工作計劃，我們不必需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些必需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。下面是為大家整理的關于生產(chǎn)部門的工作計劃，歡迎大家的閱讀。生產(chǎn)部門的工作計劃一一、全年目標全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。二、指導思想要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。〞為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以改正崗位違章指揮，違章操作和員工勞作保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。三、牢固樹立“安全第一〞的思想意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真落實“安全第一，預防為主〞的方針，進一步強化安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一〞的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一〞的.位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責〞和“管生產(chǎn)必必需管安全〞的原則，力保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)部門的工作計劃二生產(chǎn)部在產(chǎn)品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設備配備不夠，從金鼎拆掉安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn)，如真石漆、質感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調色人員技術不一，也導致了部分調色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。通過產(chǎn)品質量問題分析，20xx年質量管理上的工作計劃如下：1、強化員工質量淡泊意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不好有關，明年要著手落實《質量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。2、建立全員參加質量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質量意識，還存在產(chǎn)品質量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來：產(chǎn)品質量假設光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它必需要各級管理人員的積極配合和參加，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要強化過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。3、缺乏質量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產(chǎn)品制定更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。強化工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還必需要技術部門協(xié)助，強化細節(jié)上的管理。4、針對以上問題，生產(chǎn)部決定在12年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓。生產(chǎn)部門的年終工作總結生產(chǎn)部門的年終工作總結生產(chǎn)部門的年終工作總結120xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，本人個人謹代表生產(chǎn)部將深入地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿公司明年會更好。一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品，配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱。二、人員管理由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。三、設備、模具管理公司自20xx年以來，新購設備較多，特別是20xx年進的設備，采納了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往必需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能達到生產(chǎn)質量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告。四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃，型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。執(zhí)行責任制，要求必必需遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在生產(chǎn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢，依據(jù)實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠隨時保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成合格的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。五、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一，安全是效益。但本人覺得我生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納進安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。生產(chǎn)部門的年終工作總結2生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工21人，大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自20xx年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學習和生產(chǎn)施行，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。值逢歲末，回憶這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。20xx年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領導的指引下，我們三車間團結一致，發(fā)奮拼搏，開拓革新?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步強化了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣?，F(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設、技能提升、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領導作以匯報，具體如下：一、齊抓共管，建立車間安全例會制度安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責任為天，生命誠貴無價；所以安全生產(chǎn)我們容不得半點馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：1、做事粗心、大意、馬虎；2、上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；3、違章操作；4、技術不夠硬，對現(xiàn)場和設備狀況了解不夠；針對以上狀況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提升員工安全技能，認真展開現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。安全管理再嚴也不為過，所以安全管理一定要做到“三公〞精神，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教，嚴格遵循“三公〞安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。二、班組制度建設的基本狀況班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權責任的第一起點。強化班組建設，是工會落實工作方針的必定要求和基礎工作。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面著手：1、是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素養(yǎng)決定著工作的質量、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提升職工素養(yǎng)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎工作。2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提升來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短，提升熟悉，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結的氛圍。3、是建立班組考勤制度，班組內通過考勤的形式，視察記錄班組成員的出勤狀況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。4、是建立班組考核制度。施行證實考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的強化，有效的促進班組凝集力和強化，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提升。5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督確保職能，積極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，具體填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用。6、加大硬件建設，建設職工小家，為職工辦好事、辦實事為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家福〞，讓每位員工都有家的感覺。7、營造團結向上的工作氛圍團隊精神在班組建設中猶為重要，看一個班組團不團結，有沒有凝集力，關鍵是看這個班組的勞作紀律抓的怎么樣，人性化管理方法展開的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到使命明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關懷愛護，當以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結的有效途徑。8、制定有效的班組理念，保持以人為本班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝集力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感、榮譽感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、態(tài)度觀點和精神支柱?！安恢v借口，爭創(chuàng)一流〞，“細節(jié)決定成敗，問題到我為止〞，“勵志點亮人生，奮斗改變命運〞等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進。班組管理必需要人去完成，班組建設必必需保持以人為本的管理理念。保持以人為本的理念，首先班組長要與職工達到心往一處想，勁往一處使，形成合力，強化凝集力的作用。其次，要尊重職工，關懷職工，維護職工的合法權益，切實幫助職工解決工作、學習、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要強化民主意識，對職工的看法和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答復。第四，班組要多展開一些健康有益的活動，強化班組的親和力和凝集力。9、建立合理的用人機制抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必必需保持"公開、公正、公平"的原則，嚴格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要確保。二是全面提升班組長綜合素養(yǎng)。一方面應創(chuàng)造條件激勵他們自學管理知識、管理方法、拓寬知識面、強化管理意識；另一方面，采納走出去，請進來的方式，搭建學習交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承當?shù)母黜椏己酥笜藪煦^，采納對班組生產(chǎn)任務安全管理等方面完成狀況進行考核。一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認為員工質量品牌效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調過他的用人標準，有才有德，堅決用之；有德無才，培養(yǎng)用之；無德有才，慎重用之；無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結合，讓每位員工安不忘危，讓他們明白“能者上，庸者下〞的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。三、生產(chǎn)技能培訓、提升和經(jīng)驗的積存生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領；三車間歷來把提升員工個人技能作為強化班組戰(zhàn)斗力的的有力確保，在20xx年這一年的學習當中，我們把理論、施行和生產(chǎn)經(jīng)驗相結合，多總結，多交流，多動手，老帶新，學習效果顯然，上崗后證實，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領。具體過程可以分為以下幾個階段：1、棒材廠實習階段〔20xx年2月～4月〕；這一階段主要是學習前18架軋機的有關內容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領，量料的正確姿勢與站位，導衛(wèi)的調整，軋機的調整，料型的控制，突發(fā)事故的預處理〔停電、全線跳閘、失火、斷輥等〕，在現(xiàn)場施行的.同時，不忘記理論指導施行的龐大作用，一個倒班分調整和主操各出一套試卷，考試后認真講解，在理論的指導下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。2、高線廠實習階段〔20xx年5月〕；這一時期，高線廠的國內設備基本安裝調試完畢，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學習的基礎，我們認真觀察研究短應力軋機的布置形式和軋機、導衛(wèi)的結構形式，反復拆卸和安裝，提升了動手能力和熟練程度，積存了經(jīng)驗，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎。3、管坯生產(chǎn)階段〔20xx年6月～7月〕；管坯的生產(chǎn)是設備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調、崗位工個人技能驗證、交接班、質量確保、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過。4、全線熱負荷試車和試生產(chǎn)階段〔20xx年8月～至今〕；全線熱負荷試車期間，我們的學習、工作重心開始轉移到美國摩根設備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機組〔NTM〕、減定徑機組〔RSM〕、3#夾送輥〔PR〕、吐絲機〔LS〕以及斯太爾摩風冷線，其中精軋機組〔NTM〕、減定徑機組〔RSM〕是摩根六代產(chǎn)品，技術先進堪稱國際領先，國內一流。主要學習其輥環(huán)拆卸安裝、導衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學習的內容還包括精整區(qū)域設備的使用與維護，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術、成熟的團隊，這些將會確保高線廠早日實現(xiàn)達標達產(chǎn)的目標。轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬〞的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體布暑，踏踏實實地強化內部管理，提升綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！生產(chǎn)部門的年終工作總結320xx年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到x月x日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22007噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結如下：一、班組的建設與管理得到強化1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。2、強化了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在20xx年的班組建設中重點強化了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松1、強化了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術管理得到強化積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提升，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣揚落實“5S〞活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。五、對設備進行技術改造1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞作強度，提升了產(chǎn)品質量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改善，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不夠，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞作量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴正的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴正處罰當班安全責任人。2、安全隱患整。改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴正處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴正處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。像前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。二、生產(chǎn)、成本方面因簡單追求產(chǎn)量，使有時各別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調。比如各別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采納應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提升班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要合計整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以確保交班工作的正常進行。關于發(fā)現(xiàn)有顯然有意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。2、設備帶病工作。各別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提升產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工〔修理工〕分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。3、技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提升，那么我們的產(chǎn)量一定會提升，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采納了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提升技術人員的思想素養(yǎng)和技術水平。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、質量方面1、成品顏色不一原因：管理不到位。方案：〔1〕找最正確標準，定量添加?！?〕設專人負責添加?！?〕隨時抽檢。2、成品內在質量不穩(wěn)：原因：〔1〕管理不到位，對配料沒執(zhí)行監(jiān)控?！?〕由于原料含量不一，沒與工人及時溝通?！?〕崗前培訓不到位?！?〕由于配方含量調整，沒及時采納有效措施。方案：〔1〕強化管理，設專人負責投料，并做好記錄。〔2〕強化新員工的崗前培訓。〔3〕定期不定期的抽檢?！?〕調整配方是及時清理。3、產(chǎn)品的板結有時嚴重：原因：〔1〕板結劑加量不準?！?〕沒依據(jù)產(chǎn)量大小及時調整添加量?！?〕冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結。方案：〔1〕制定添加標準?！?〕設專人負責按產(chǎn)量，標準添加?！?〕加大冷卻引風效果?！?〕由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督。4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：〔1〕生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴。〔2〕由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方?！?〕管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠?！?〕篩子篩分不好。方案：〔1〕制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查?！?〕協(xié)調管理，關鍵崗位人員及時溝通?！?〕依據(jù)不同的原料，及時與領導溝通，調整配方?！?〕對成品篩進行技術改造。四、現(xiàn)場管理方面1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖強化巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5S〞管理初見成效。五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備強化設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。六、技術改造方面1、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回憶和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結經(jīng)驗，找出新的改造項目。2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實碰到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會，讓大家把工作過程碰到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮〞。七、培訓方面1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備強化學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提升了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位執(zhí)行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。八、環(huán)境方面由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。九、個人存在問題1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在天天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在天天下班后，要對各項工作進行調度，必需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特別的狀況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提升下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步強化溝通。為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行展開工作：1、繼續(xù)保持“安全第一，預防為主〞的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理〔1〕重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用?！?〕全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理?！?〕繼續(xù)保持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理〔限期整改，嚴重的給予處罰〕，并責令責任當事人制定出改善措施?！?〕對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本〔1〕認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)?！?〕會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提升產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質量?！?〕加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。3、強化質量管理〔1〕進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結?！?〕加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評，并上報處理?！?〕積極與物資部、質檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務〔1〕依據(jù)各車間用工人員狀況，制定最正確用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備?！?〕合理調度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售必需要?！?〕認真做好與供應、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉貨費用，降低生產(chǎn)成本。5、積極做好現(xiàn)場管理〔1〕對成品或半成品進行定量存放，強化巡查，對未按要求進行處罰?！?〕強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結。強化產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵?！?〕強化“5S〞管理，將“5S〞管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報。6、繼續(xù)提倡和激勵技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術，提升自身技能。關于在技術革新和對設備小改小革上確有提升生產(chǎn)產(chǎn)量、質量和改善工作環(huán)境、保護設備等特別貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護、保養(yǎng)與修理，使生產(chǎn)設備始終處于合格的運行狀態(tài)。對設備的維護修理費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。7、強化自身學習，并認真注重崗位培訓8、做好環(huán)境保護工作將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。生產(chǎn)部門的年終工作總結4時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從x月x日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。2、產(chǎn)品品質方面今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提升產(chǎn)品質量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提升。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備運轉合格，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下確保了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門保持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的合格局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納進生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的不夠和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不夠。1、質量管理方面〔1〕員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系?！?〕缺乏全員參加質量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象?！?〕缺乏生產(chǎn)質量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，實施有效的激勵措施，不斷的提升員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的必需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提升。4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。5、理化管理方面理化分析是產(chǎn)品的重要確保，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員強化崗位培訓，提升化驗員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點建議1、建立健全員工工作使命制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團隊凝集力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝集力方面強化樹立與培訓。四、自身總結20xx年馬上結束，20xx年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。雖然20xx年有所收獲，但是自身的不夠之處也暴露無疑：1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2、跟不上工藝流程和技術的必需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。五、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃1、強化學習和施行，繼續(xù)提升本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提升解決問題的能力。2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，銘記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。3、完善自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養(yǎng)高、技術強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱情和積極性，更必需要有“不待揚鞭自奮蹄〞的精神。所以今年來我一直保持做好本職工作，一直做積存，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。4、強化本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提升與強化。5、樹立終身學習的觀念，強化自身文化素養(yǎng)學習，不斷提升自身素養(yǎng)。6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不夠，更好的去改善，每個人都會有美好的明天！在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提升，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直保持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將強化自主管理的意識，勇于開拓革新，強化理論和業(yè)務學習，不斷提升業(yè)務技術水平。也將會碰到很多困難，我相信，在領導關懷培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建設作應有的貢獻。生產(chǎn)部門的年終工作總結520xx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極展開工作取得了一定的成績，但也存在著某些不夠必需要我們總結經(jīng)驗努力克服。一、工作重點1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的熟悉不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的盤點，多次赴江陰及其他廠家定購、定做有關備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類儲存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件必需求。2、確保全年順利完成發(fā)電任務進入20xx年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作必需求，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲憊狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率顯然增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在確保機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必必需的搶修工作，確保了機組全年的正常穩(wěn)定運行。二、日常工作1、由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產(chǎn)部依據(jù)任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在確保檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。2、不斷強調運行人員強化責任心，認真落實各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。3、不斷督促員工強化對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在確保機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏〞問題，確保設備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入xx年。4、強化員工的崗位學習，提升自身業(yè)務水平及動手施行能力，在20xx年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。三、安全與管理20xx年是安全與管理年，為切實強化全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：1、上半年為通過iso9001質量管理論證，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底清掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進行了整理歸類，使用設備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。2、在20xx年里，生產(chǎn)部不斷強化安全管理工作，嚴格各類考核制度，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評，真正調動各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。3、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深入的熟悉到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的熟悉到設備一些潛在或細小的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修。4、生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度，及時改換過期的消防器材并定期進行消防演習。四、不夠之處20xx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故，機組順利運行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利展開。1、各別員工的主動性，積極性較差，影響運行檢修質量，如果疏于管理隱患也