工廠長的工作職責

工廠長的工作使命工廠長的工作使命工作使命就是工具體工作的內容所負的責任。那么工廠長的工作使命有哪些呢?下面一起跟了解下吧。工廠長的工作使命一、工作使命1)負責組織完成公司下達的生產計劃，嚴格執(zhí)行技術標準、工藝紀律和質量管理體系文件，對產品生產質量和車間管理負責。2)參加不合格品的控制，落實執(zhí)行公司確定的改正措施和預防措施及其他生產管理制度;對車間因管理缺陷生產的產品質量問題負責。定期召開質量分析會議，分析產生的原因，并制訂改善的措施和辦法。3)負責實施質量三檢制(自檢、互檢、檢驗員檢驗)，支持和協(xié)助質量檢驗人員的工作，確保作業(yè)指導書和操作指導書的執(zhí)行，把好車間產品質量關。4)配合有關部門，做好生產現(xiàn)場的管理，做好產品標識和檢驗狀態(tài)的標識以及對不合格品的隔離，完善產品生產加工工序的質量記錄。5)負責車間生產裝配的產品產量、質量、原材料消耗和勞作生產率的統(tǒng)計、匯總上報工作，確保統(tǒng)計數(shù)字真實、準確、完整。二、崗位架構圖(略)生產廠長所轄部門一般包括：生產調度、物料管理、設備(包括工裝、工具、模具)管理、勞作組織管理、生產現(xiàn)場管理、生產計劃統(tǒng)計等;三、考核項目和指標(一)考核項目1、技術工藝標準在生產中的落實執(zhí)行狀況;2、產量、產值、消耗、成本計劃完成狀況;3、班組建設、班組核算工作狀況;4、發(fā)貨按時交付率;(二)考核指標1、生產計劃完成率;2、產品出廠質量合格率;3、工藝紀律執(zhí)行率;4、設備/工裝/模具完好率;5、生產材料消耗降低率;6、重大生產安全責任事故小于1%四、主要的工作標準1、確保生產計劃的完成，確保產品質量不斷提升;2、對生產過程中的資源配置(人力、設備、生產環(huán)境)、原料準備、技術提供、工藝加工直至產品實現(xiàn)的具體過程的管理制定生產管理標準。生產管理中應包括以下要求：a)生產計劃、調度計劃的編制;b)工藝規(guī)程的執(zhí)行和工藝方案的落實;c)工藝驗證和評定的落實;d)過程能力驗證的具體要求;e)設備調劑使用的具體要求;f)生產原料調撥運輸?shù)囊话阋?g)生產單元操作人員的有序組織和調劑的要求;h)生產現(xiàn)場各類信息溝通要求和反饋渠道。3、對生產現(xiàn)場應提出文明有序的管理要求，包括：a)合理確定工序質量控制點，確定定置物品與操作人員結合狀態(tài)，確保操作方便，使用安全，提升效率;b)對生產現(xiàn)場的工位器具執(zhí)行規(guī)范化管理，對不同工序工位采納不同顏色，便于目視管理和工位器具管理;c)督促對生產現(xiàn)場整理、整頓、清理、清掃，并不斷提升員工素養(yǎng)。4、生產管理標準的制定，應適應市場規(guī)律，包括：a)組織協(xié)調生產過程中各種因素的平衡;b)以經(jīng)濟效益最大化為中心，對產、供、銷、生產能力、技術評價指標和資金方面進行全面綜合平衡。c)采納現(xiàn)代管理方法，運用推測技術、市場推測、目標管理、滾動計劃、網(wǎng)絡計劃技術等方法編制計劃專業(yè)HR眼中生產廠長使命廠長是對公司總經(jīng)理負責，負責指揮、協(xié)調公司的整體運作。組織公司員工共同參加企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工看法，建立健全各項規(guī)章制度。1、在總經(jīng)理的領導下，全面負責公司的生產運營，一切管理行為向總經(jīng)理負責。2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作使命。3、組織生產，設備，安全，環(huán)保等制度擬訂，檢查，監(jiān)督，控制及執(zhí)行。4、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產，銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案。5、負責編制年，季，月度和平常作業(yè)，設備修理計劃及時組織實施，檢查，協(xié)調，考核。6、負責制定工廠的改造計劃，制定工廠的.產品布局和工序間的協(xié)調。7、密切配合營銷部門，確保訂，定產品合同的履行。8、配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發(fā)方案，并組織試生產，不斷提升產品的市場競爭力。9、負責抓好生產安全教育，強化安全生產的控制，實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)，生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災，設備，人身傷亡事故的發(fā)生。10、負責組織生產現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞作防護管理和制訂環(huán)保措施計劃。11、強化管理，確保工廠各部門和各類人員使命，權限規(guī)范化，建立質量管理體系。12、及時編制年，季，月度生產統(tǒng)計報表，請保留此標記表、認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄，臺賬，統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。13、督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采納有效措施，確保生產線正常運轉。14、抓好生產統(tǒng)計分析報告、定期進行生產統(tǒng)計分析，經(jīng)濟活動分析報告會，總結經(jīng)驗，找出存在的問題，提出改善工作的看法和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。15、負責做好生產設備，計量器具維護檢修工作、結合生產任務，合理的安排生產設備，計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間。16、負責做好生產調度管理工作、強化調度管理，嚴正調度紀律，提升一線管理人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源。17、抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作、負責組織質檢員，車間管理人員，統(tǒng)計員，車工等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查，考核，評比。18、落實，執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提升產量，確保質量的前提下不斷降低生產成本。19、認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計，必必需做到"有因必補無因不批'的原則。副店長的工作使命副店長的工作使命工作使命就是工具體工作的內容所負的責任。及達到崗位要求的標準，完成上級交付的任務。比如:辦公室文書崗位使命、辦公室公文處理工作使命。下面為大家?guī)砀钡觊L的工作使命，希望能幫助到大家。副店長的工作使命篇1一、崗位使命：1、協(xié)助店長進行日常事務管理。2、協(xié)助總部人力資源部門進行人員的招聘，入職，離職結算，工資核算等工作。3、對各部門課長排班、考評及協(xié)助部門展開考評工作，對課長及員工進行激勵及思想品德教育。4、對基層人員進行培訓，不斷提升其綜合素養(yǎng)，并向公司提出人才選拔建議，為公司的發(fā)展培訓營運人才。5、負責門店人員工作崗位調配、上班時間調動和考勤、休假安排、思想工作、績效考核等。6、及時處理好門店的日常事務，及時對下級的爭議、投訴作出裁決。7、整理、儲存公司重要文件及保密資料。8、完成上級交辦的其它事務。二、管理要求：1、了解員工思想動態(tài)，并做好員工的思想引導工作，保持員工高昂的士氣。2、做好員工的招聘、入職、考核、離職、考勤工資核算等工作。3、通過各種方式(如例會、座談會、專題培訓講解等)對基層人員進行培訓。4、針對門店發(fā)生的典型事例召開有關人員的現(xiàn)場會議。5、營業(yè)中及時收發(fā)最新郵件及文件、報告，對店員請辦事項、各類郵件、文件的內容進行安排與跟蹤落實。6、檢查門店所有設施、設備、水電的運行狀況，隨時匯報到總部工程組安排進行檢修與維護。7、強化防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)工作。8、檢查員工交接本、貴重商品記錄本等操作狀況。9、對下屬提出的問題應于當天作出答復或給予解決，屬權限之外的應于當班期間向上級匯報溝通后再及時回復下去。10、對公司和上級安排的工作應于規(guī)按時間內完成。并協(xié)調好門店與總部及各部室的關系，確保門店銷售工作順利進行。11、天天收集顧客、客戶的看法和建議，不斷改善工作。對顧客投訴、表揚信件，按公司規(guī)定登記、處理。副店長的工作使命篇2一、宣布與執(zhí)行公司下達的各項指令和規(guī)定〔1〕傳達、執(zhí)行公司總部、店長的各項指令及規(guī)定?！?〕負責解釋各項規(guī)定、門店營運管理手冊的條文。二、制定和完成各項經(jīng)營指標〔1〕營業(yè)額指標；〔2〕費用控制目標；〔3〕廚房、吧臺的成本率、毛利率目標店長必需依據(jù)預定的各項經(jīng)營指標，結合本店的實際狀況，制定出完成本月銷售計劃的執(zhí)行計劃，包括營業(yè)計劃、采購計劃、銷售促進計劃、人力資源計劃、費用控制計劃、財務計劃和外賣計劃，亦可細分為月計劃、周計劃、日計劃等；及時準確地向公司反映經(jīng)營中碰到的各種問題。結合實際門店運營狀況，敢于、善于提出各種合理化建議。三、單店員工的安排與管理〔1〕每日對員工的考勤、儀容儀表和服務規(guī)范執(zhí)行狀況進行監(jiān)督與管理；同時，每日對所有的樓面人員進行服務規(guī)范培訓；〔2〕對員工進行公平公正的工作分配及績效考核；〔3〕抓好員工隊伍的基本建設，熟悉和掌握員工的思想狀況，時時激勵員工保持高昂的工作熱情，形成合格的工作狀態(tài)，讓員工具有激烈的使命感、責任心和進取心?！?〕不斷的對員工進行在職培訓，以促進員工整體的業(yè)務水平，提升門店員工的工作效率；〔5〕協(xié)調單店各方面的人際關系，使員工有一個融洽的工作環(huán)境，強化單店員工的凝集力。四、維護單店的`清潔衛(wèi)生、進行單店安全管理〔1〕店內設施完好率的保持；設備故障的修理與改換；冰箱、雪柜、及其他器具用具的維護；隨時檢查設備運行狀況，餐具、器具使用狀況，及時保養(yǎng)、維護、改換，認真執(zhí)行店內開支上報制度，超出職權范圍的先請示后執(zhí)行?！?〕單店環(huán)境衛(wèi)生。按區(qū)域安排責任落實到人，由店長檢查落實?！?〕在營業(yè)結束后，店長應對店內的保安人員、消防設施、煤氣、電源、水源等環(huán)節(jié)做最后的核實檢查，確保安全工作萬無一失。五、監(jiān)督和審核店內財務及進行成本控制〔1〕嚴格實施有效的成本控制及