管理會計(jì)復(fù)習(xí)題

1.管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的關(guān)系是（B）。A.來源相似、最后目的不同B.最后目的相似、基本信息同源C.具體工作目的相似、服務(wù)對象交叉D.服務(wù)對象交叉、概念相似2.流水作業(yè)的生產(chǎn)工人工資屬于（C）。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.技術(shù)性變動成本D.約束性變動成本3.如果某項(xiàng)管理睬計(jì)信息同時滿足了有關(guān)性和可信性的規(guī)定，那么我們能夠斷定該信息在質(zhì)量上符合（B）。A.真實(shí)性原則B.決策有用性原則C.及時性原則D.靈活性原則4.階梯式混合成本又可稱為（A）。A.半固定成本B.半變動成本C.延期變動成本D.曲線式成本5.在歷史資料分析法的具體應(yīng)用辦法中，計(jì)算成果最為精確的辦法是（C）。A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.直接分析法6.如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營業(yè)利潤之差為(C)。A.14000元B.10000元C.6000元D.4000元7.已知某產(chǎn)品的單位變動成本為10元，固定成本為15000元，銷售量為5000件，目的利潤為5000元，則實(shí)現(xiàn)目的利潤的單價(jià)為（A）。A.14元B.6元C.11元D.13元8.在歷史資料分析法中，高低點(diǎn)法所用的“高低”是指（B）。A.最高或最低的成本B.最高或最低的業(yè)務(wù)量C.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量D.最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量9.在其它因素不變的條件下，其變動不能影響保本點(diǎn)的因素是（D）。A.單位變動成本B.固定成本C.單價(jià)D.銷售量10.在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測時,應(yīng)選擇(C)。A.固定的平滑指數(shù)B.較小的平滑指數(shù)C.較大的平滑指數(shù)D.任意數(shù)值的平滑指數(shù)11.變動成本水平的體現(xiàn)形式普通是(B)。A.變動成本總額B.單位變動成本C.變動成本率D.約束性變動成本12.如果完全成本法期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用不不大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則兩種辦法營業(yè)利潤的差額(D)。A.一定等于零B.可能等于零C.一定不大于零D.一定不不大于零13.在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選用某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益，就是所謂的（B）。A.增量成本B.機(jī)會成本C.專屬成本D.沉沒成本14.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，銷量100件，變動成本率30%，則奉獻(xiàn)邊際為（C）。A.150元B.250元C.350元D.450元15.在零部件自制和外購的決策中，如果零部件的需用量尚不擬定，應(yīng)當(dāng)采用的決策辦法是(D)。A.有關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.有關(guān)成本分析法D.成本無差別點(diǎn)法16.如果預(yù)算中，預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為一種固定時間，如12個月，這種預(yù)算的編制辦法是（C）。A.固定預(yù)算辦法B.彈性預(yù)算辦法C.滾動預(yù)算辦法D.定時預(yù)算辦法17.編制全方面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是（C）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.銷售預(yù)算D.彈性預(yù)算18.下列各項(xiàng)中，可用于預(yù)測追加資金需要量的辦法是(B)。A.平均法B.銷售比例法C.指數(shù)平滑法D.回歸分析法19．下列屬于決策不有關(guān)成本的是（C）A．差別成本B．機(jī)會成本C．沉沒成本D．重置成本20．對虧損產(chǎn)品B產(chǎn)品與否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面辦法來決策（C）A．看B產(chǎn)品虧損數(shù)與否能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ)，如能彌補(bǔ)，繼續(xù)生產(chǎn)B．B產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ)，也停止生產(chǎn)C．B產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)D．B產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)21．某公司生產(chǎn)25件產(chǎn)品，耗用直接材料100元，直接人工60元，變動制造費(fèi)用90元，固定制造費(fèi)用60元，則在變動成本法單位產(chǎn)品成本為(B)元。A．15B．10元C．8D．522.保本作業(yè)率與安全邊際率之間的關(guān)系是（D）A．兩者相等B．前者一定不不大于后者C．后者一定不不大于前者D．兩者之和等于123．與凈現(xiàn)值相比，現(xiàn)值指數(shù)的優(yōu)點(diǎn)是（D）A．便于相似投資額的方案的比較B．考慮了投資風(fēng)險(xiǎn)C．是動態(tài)指標(biāo)D．便于進(jìn)行投資額不同的方案獲利能力的比較24．如果投資方案的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，則投資酬勞率（B）A．高于資金成本B．低于資金成本C．等于資金成本D．不能與資金成本比較25.銷售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤（A）A．越小B.不變C.越大D．不一定26.下列各項(xiàng)中，屬于原則成本控制系統(tǒng)前提和核心的是（A）。A.原則成本的制訂B.成本差別的計(jì)算C.成本差別的分析D.成本差別的帳務(wù)解決27．某公司甲產(chǎn)品單位售價(jià)60元，單位產(chǎn)品變動成本35元，單位銷售費(fèi)用3元，單位管理費(fèi)用2元，則該產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)毛益為(D)A．25元B．22元C．23元D．20元28．在利潤敏感性分析中最為敏感的因素是（A）A．銷售單價(jià)B．單位變動成本C．固定成本D．全部利潤29．某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時，可獲得8000元奉獻(xiàn)邊際，奉獻(xiàn)邊際率為20%，公司最大生產(chǎn)能力為10000件；將價(jià)風(fēng)格低為9元時，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件，則調(diào)價(jià)前后的利潤無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為（B）。A．9000件B．8000件C．6000件D．4000件30．投資項(xiàng)目的建設(shè)起點(diǎn)與終止點(diǎn)之間的時間間隔稱為（A）。A．項(xiàng)目計(jì)算期B．生產(chǎn)經(jīng)營期C．建設(shè)期D．試產(chǎn)期31．下列各項(xiàng)中，受管理當(dāng)局短期決策行為影響的是（A）A．廣告費(fèi)B．不動產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)C．管理人員薪金D．生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)32.在管理睬計(jì)中，將決策劃分為擬定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不擬定型決策的分類標(biāo)志是(B)。A．決策的重要程度B．決策條件的必定程度C．決策規(guī)劃時期的長短D．決策解決的問題內(nèi)容33．已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1～8年每年NCF=25萬元，第9～每年NCF=20萬元。則該項(xiàng)目涉及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（C）。A．4年B．5年C．6年D．7年34．在責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)中，處在責(zé)任中心最高層次的是（D）。A．費(fèi)用中心B．成本中心C．利潤中心D．投資中心35.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售價(jià)56元，要使安全邊際率達(dá)成50%，該公司的銷售量應(yīng)達(dá)成（A）。A.400件B.222件C.143件D.500件36.已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1～8年每年NCF=25萬元，第9～每年NCF=20萬元。則該項(xiàng)目涉及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（C）。A.4年B.5年C.6年D.7年37．某公司采用指數(shù)平滑法進(jìn)行銷售預(yù)測，其本月預(yù)計(jì)銷售收入100萬元，實(shí)際銷售收入120萬元，若該公司采用的平滑系數(shù)為0．3，則其預(yù)計(jì)下月的銷售收入為(B)A．114萬元B．106萬元C．66萬元D．110萬元38．對投資項(xiàng)目的內(nèi)涵酬勞率指標(biāo)大小不產(chǎn)生影響的因素是（D）A．投資項(xiàng)目的原始投資B．投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量C．投資項(xiàng)目的有效年限D(zhuǎn)．投資項(xiàng)目設(shè)定的貼現(xiàn)率39.對于任何一種成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（C）。A.產(chǎn)品成本B.固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成本之和40.在零部件自制和外購的決策中，如果零部件的需用量尚不擬定，應(yīng)當(dāng)采用的決策辦法是(D)。A.有關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.有關(guān)成本分析法D.成本無差別點(diǎn)法二、多選題1.下列各項(xiàng)中，屬于管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)區(qū)別的有（ABCDE）。A.會計(jì)主體不同B.基本職能不同C.工作根據(jù)不同D.具體工作目的不同E.辦法及程序不同2.下列各項(xiàng)中，屬于管理睬計(jì)職能的有(ABCDE)。A.預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景B.參加經(jīng)濟(jì)決策C.控制經(jīng)濟(jì)過程D.規(guī)劃經(jīng)營目的E.考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績3.下列項(xiàng)目中屬于變動成本法與全成本法的區(qū)別有（ACDE）。A.產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B.計(jì)算出的營業(yè)利潤不同C.利潤表的格式不同D.損益擬定程序不同E.慣用的銷貨成本計(jì)算公式不同4.管理睬計(jì)的基本假設(shè)有(ABCDE)。A.靈活分期假設(shè)B.多層主體假設(shè)C.理性行為假設(shè)D.合理預(yù)期假設(shè)E.充足占有信息假設(shè)5.安全邊際指標(biāo)的體現(xiàn)形式有（ABC）。A.安全邊際量B.安全邊際額C.安全邊際率D.保本作業(yè)率E.保利量6.下列各項(xiàng)中屬于變動成本的有(ABD)。A.直接材料B.直接人工C.直線法計(jì)提的折舊費(fèi)D.產(chǎn)量法計(jì)提的折舊費(fèi)E.電話費(fèi)7.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策有關(guān)成本的有（ABC）。A.增量成本B.機(jī)會成本C.專屬成本D.沉沒成本E.聯(lián)合成本中的變動成本8.下列各項(xiàng)中，能夠同時影響保本點(diǎn)、保利點(diǎn)及保凈利點(diǎn)的因素為(ABC)。A.單位邊際奉獻(xiàn)B.奉獻(xiàn)邊際率C.固定成本總額D.目的利潤E.所得稅率9.變動性制造費(fèi)用差別可分解為（AD）。A.耗費(fèi)差別B.預(yù)算差別C.開支差別D.效率差別E.能量差別10.在相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件下,虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是（ABCE）。A.單價(jià)不不大于單位變動成本B.奉獻(xiàn)邊際率不不大于零C.奉獻(xiàn)邊際率不不大于變動成本率D.奉獻(xiàn)邊際不不大于固定成本E.奉獻(xiàn)邊際不不大于零11.成本動因按其在作業(yè)成本中體現(xiàn)的分派性質(zhì)不同，能夠分為（AB）。A.資源動因B.作業(yè)動因C.產(chǎn)品動因D.需求動因E.價(jià)格動因12.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策有關(guān)成本的有（ABC）。A.增量成本B.機(jī)會成本C.專屬成本D.沉沒成本E.不可避免成本13.它的上升會使保本點(diǎn)上升的項(xiàng)目是（AC）。A.固定成本B.單位售價(jià)C.變動成本D.銷售量E.利潤額14.運(yùn)用評價(jià)指標(biāo)對單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性進(jìn)行評價(jià)時，能夠得出完全相似結(jié)論的指標(biāo)有（ABCD）。A.凈現(xiàn)值B.凈現(xiàn)值率C.獲利指數(shù)D.內(nèi)部收益率E.靜態(tài)投資回收期15.在與否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著（ABC）。A.不可能完全運(yùn)用其絕對剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)B.追加訂貨量不不大于絕對剩余生產(chǎn)能力C.會因此而帶來機(jī)會成本D.追加訂貨量不不大于正常訂貨量E.因追加訂貨必須追加專屬成本16.下列各項(xiàng)中，可能構(gòu)成完整工業(yè)投資項(xiàng)目終止點(diǎn)凈現(xiàn)金流量構(gòu)成內(nèi)容的有（BCDE）。A.第n年償還的借款本金B(yǎng).第n年固定資產(chǎn)的折舊額C.第n年回收的流動資金D.第n年固定資產(chǎn)的凈殘值E.第n年的凈利潤17.下列說法中屬于機(jī)會成本的對的說法是（ACE）。A.如果接受訂貨，由于加工能力局限性而挪用正常訂貨所放棄的有關(guān)收入，是接受訂貨方案的機(jī)會成本B.如果不接受訂貨，由于加工能力局限性所放棄的有關(guān)收入，是不接受訂貨方案的機(jī)會成本C.不接受訂貨可將設(shè)備出租，接受訂貨則就不能出租，則此租金是接受訂貨方案的機(jī)會成本D.接受訂貨需要租入設(shè)備的租金為接受訂貨方案的機(jī)會成本E.虧損產(chǎn)品如果停產(chǎn)，能夠轉(zhuǎn)產(chǎn)其它產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)的奉獻(xiàn)邊際是繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的機(jī)會成本18.下列項(xiàng)目中，屬于彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是（ABCD）。A.適應(yīng)范疇廣B.使用時期長C.各預(yù)算期預(yù)算互相銜接D.避免重復(fù)編制預(yù)算E.不受基期數(shù)影響19.在單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目中，當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值不大于零時，表明該方案（ABCD）A．獲利指數(shù)不大于1B．不含有財(cái)務(wù)可行性C．凈現(xiàn)值率不大于零D．內(nèi)部收益率不大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率E．靜態(tài)投資回收期不大于基礎(chǔ)回收期20.責(zé)任中心能夠分為（ACD）。A.成本中心B.費(fèi)用中心C.利潤中心D.投資中心E.資本中心三、判斷題 1.成本性態(tài)分析中高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算精度高，缺點(diǎn)是過于計(jì)算過程過于復(fù)雜。（×）2.造成兩種辦法分期營業(yè)利潤出現(xiàn)狹義差額的根本因素，就在于它們對固定性制造費(fèi)用的解決采用了不同的方式。（×）3.管理睬計(jì)的可靠性原則指信息應(yīng)含有精確性，精確性和真實(shí)性。（×）4.造成完全成本法與變動成本法營業(yè)凈利潤不相等的根本因素在于兩種成本法對固定性制造費(fèi)用的解決辦法不同。（×）5.在其它條件不變狀況下，固定成本越高，保本量越大。（√）6.成本預(yù)測是其它各項(xiàng)預(yù)測的前提。（×）7.由于安全邊際是正常銷售額超出保本點(diǎn)銷售額的差額，并表明銷售額下降多少公司仍不至于虧損，因此安全邊際部分的銷售額也就是公司的利潤。（×）8.變動成本法與完全成本法產(chǎn)生利潤差別的根本因素是兩種成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表的固定生產(chǎn)成本的水平不同。(√)9.在管理睬計(jì)的調(diào)價(jià)決策中，如果調(diào)高價(jià)格后預(yù)計(jì)銷量超出利潤無差別點(diǎn)的銷售量，那么就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)價(jià)。（√）10.在建設(shè)期等于零時，則長久投資項(xiàng)目的投資職能采用一次性投入方式。（√）11.產(chǎn)生經(jīng)營杠桿的因素在于，由于存在固定經(jīng)營成本，當(dāng)產(chǎn)銷量變化時，利潤的變動率總是不不大于產(chǎn)銷量的變動率。（√）12.在公司出現(xiàn)虧損產(chǎn)品的時候，公司就應(yīng)當(dāng)做出停止生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。（×）13.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)利潤表構(gòu)成了整個的財(cái)務(wù)預(yù)算。（×）14.在原則成本控制系統(tǒng)中，計(jì)算價(jià)格差別的用量基礎(chǔ)是實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際耗用量。（√）15.只有在經(jīng)營期內(nèi)，才存在凈現(xiàn)金流量。（×）16.運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法作生產(chǎn)經(jīng)營決策分析時，如果業(yè)務(wù)量不不大于成本無差別點(diǎn)x時，則應(yīng)選擇固定成本較高的方案。（√）17.如果沒有特別闡明，均假定回收的流動資金等于原墊支的流動資金。（√）18.出名的管理學(xué)家西蒙初次提出“戰(zhàn)略管理睬計(jì)”一詞的年限是1981年。（√）19.彈性預(yù)算辦法從理論上講合用于編制全方面預(yù)算中全部與業(yè)務(wù)量有關(guān)的多個預(yù)算，但從實(shí)用的角度看，重要用于編制彈性成本費(fèi)用預(yù)算和彈性利潤預(yù)算。(√)20.運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法作生產(chǎn)經(jīng)營決策分析時，如果業(yè)務(wù)量不不大于成本無差別點(diǎn)x時，則應(yīng)選擇固定成本較高的方案。(√)四、簡答題1.變動成本法與完全成本法的區(qū)別是什么？（1）應(yīng)用的前提條件不同；（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；（3）銷貨成本及存貨成本水平不同；（4）慣用的銷貨成本計(jì)算公式不同；（5）損益擬定程序不同；（6）所提供信息的用途不同。2．一種投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量重要涉及哪些構(gòu)成部分？(1)原始投資。即開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流出量。普通涉及：①固定資產(chǎn)投資，即房屋和建筑物、機(jī)器設(shè)備等的購入或建造、運(yùn)輸、安裝成本等；②流動資產(chǎn)投資，即由于新增固定資產(chǎn)而增加的營運(yùn)資金：③其它投資費(fèi)用，如談判費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)；原有固定資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，體現(xiàn)為現(xiàn)金流入，常見于固定資產(chǎn)更新投資。(2)營業(yè)現(xiàn)金流量。普通涉及：“現(xiàn)金流入量”(重要是銷售收入或營業(yè)收入)和“現(xiàn)金流出量現(xiàn)金流量”(重要是使用固定資產(chǎn)發(fā)生的各項(xiàng)付現(xiàn)的營業(yè)成本或交納的稅金)(3)終止回收。涉及固定資產(chǎn)的殘值或半途變價(jià)的收入，以及對原墊支的流動資產(chǎn)的回收，都是公司的“現(xiàn)金流入量”。3.簡述本量利分析的前提條件。本量利分析的前提條件是：（1）成本性態(tài)分析假設(shè)；(2)有關(guān)范疇及線性假設(shè)；(3)產(chǎn)銷平衡和品種構(gòu)造不變假設(shè)；（4）變動成本法假設(shè)；（5）目的利潤假設(shè)。4.簡述全方面預(yù)算的作用。全方面預(yù)算的作用：（1）明確工作目的；（2）協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系；（3）控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動；（4）考核各部門工作業(yè)績。五、計(jì)算分析題1.某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)為10元/件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費(fèi)用總額為24000元，銷售及管理費(fèi)用為6000元，全部是固定性的。存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，近來三年的產(chǎn)銷量以下表：資料第一年第二年第三年期初存貨量本期生產(chǎn)量本期銷貨量期末存貨量0600060000080006000400060000規(guī)定：（1）分別按變動成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；（2）分別按變動成本法和完全成本法法計(jì)算第一年的營業(yè)利潤；（3）運(yùn)用差額簡算法計(jì)算第三年完全成本法與變動成本法的營業(yè)利潤差額。解：（1）分別按變動成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本第一年第二年第三年變動成本法（元/件）444完全成本法（元/件）4+24000／6000=8

4+24000／8000=74+24000／4000=10

（2）變動成本法營業(yè)利潤＝10×6000－4×6000－24000－6000＝6000（元）由于期初存貨＝期末存貨＝0，因此完全成本法下的營業(yè)利潤＝6000（元）（3）兩法營業(yè)利潤差額＝0－×24000／8000＝－6000（元）2.某公司運(yùn)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析，在已知的八期歷史資料中，四月份的產(chǎn)量最低，為200件，總成本為90000元，其中固定成本為65000元，變動成本為23000元，其它為混合成本。七月份產(chǎn)量最高，為300件，總成本為10元。規(guī)定：（1）進(jìn)行混合成本分析；（2）寫出總成本的成本性態(tài)模型。解：（1）四月份混合成本：y4=90000-65000-23000=七月份混合成本：y7=10-65000-23000/200×300=2500b混=（2500-）/（300-200）=5a=2500-5×300=1000混合成本性態(tài)分析模型為：y混=1000+5x（2）總成本性態(tài)分析模型為：y總=（6500+1000）+（2300/200+5）=66000+120x3.已知某公司組織多品種經(jīng)營，本年的有關(guān)資料以下：品種銷售單價(jià)（元）銷售量（件）單位變動成本（元）A620100372B10050C60300045

假定本年全廠固定成本為237000元，計(jì)劃下年度不再支付廣告費(fèi)1200元。規(guī)定：（1）計(jì)算綜合奉獻(xiàn)邊際率；（2）計(jì)算綜合保本額；（3）計(jì)算每種產(chǎn)品的保本額。解：（1）

計(jì)算綜合奉獻(xiàn)邊際率：品種單位奉獻(xiàn)邊際奉獻(xiàn)邊際率銷售收入銷售比重A620-372=248248／620=40%620×100=66／（6＋00＋180000）=14.03%B100-50=5050／100=50%100×=006／（6＋00＋180000）=45.25%C60-45=1515／60=25%60×3000=1800006／（6＋00＋180000）=40.72%

綜合奉獻(xiàn)邊際率＝40％×14.03％＋50％×45.25％＋25％×40.72％＝38.4163%（2）綜合保本額=（237000－1200）／38.4163%≈613802（元）（3）A品種保本額=613802×14.03%=86116.4（元）B品種保本額=613802×45.25%=277745.4（元）C品種保本額=613802×40.72%=249940.2（元）4.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期生產(chǎn)量為1000件，期末存貨為200件，固定生產(chǎn)成本為10000元，變動成本法下的利潤為30000元。按完全成本法計(jì)算的期初存貨成本比按變動成本法計(jì)算的成果多2500元（存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)）。規(guī)定：（1）計(jì)算完全成本法期末存貨吸取的固定生產(chǎn)成本；（2）指出完全成本法期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本；（3）運(yùn)用利潤差額簡算法計(jì)算本期兩種成本計(jì)算法的利潤差額；（4）運(yùn)用利潤差額計(jì)算本期完全成本法的利潤。（1）期末存貨吸取的固定生產(chǎn)成本＝10000／1000×200＝元（2）完全成本法期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本=2500元（3）利潤差額=2000－2500＝－500元（4）完全成本法的利潤=30000－500＝29500元5.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）。現(xiàn)有一客戶規(guī)定以70元/件的價(jià)格追加訂貨300件，因有特殊工藝規(guī)定，公司需追加900元專屬成本。剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元。按照合同商定，如果正常訂貨不能如期交貨，將按違約貨值的1％加納罰金。規(guī)定：填制下表并為公司做出與否接受低價(jià)追加訂貨的決策。

差別損益分析表方案項(xiàng)目

差別額有關(guān)收入

有關(guān)成本

其中：

差別損益

決策：解：差別損益分析表方案項(xiàng)目接受低價(jià)追加訂貨回絕差別額有關(guān)收入70×300=210000+21000有關(guān)成本351000+35100其中：增量成本（80－25）×（1200－1000）＝110000

機(jī)會成本100×（300－200）=100000

機(jī)會成本50000

專屬成本90000

專屬成本100×（300－200）×1％=1000

差別損益－14100

決策：該公司應(yīng)回絕接受該項(xiàng)追加訂貨，否則公司將多損失14100元利潤。6.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，的利潤表以下表所示。如果該公司的單價(jià)、單位變動成本、固定成本水平保持不變。利潤表單位：元項(xiàng)目金額銷售收入（銷售量7800件，7800件×50元）銷售成本（生產(chǎn)量8000件）期初存貨成本（其中：單位變動成本25元，期初存貨量100件）本期生產(chǎn)成本（其中：固定成本50000元）期末存貨成本小計(jì)銷售毛利減：管理費(fèi)用（全部固定成本）財(cái)務(wù)費(fèi)用（全部固定成本）銷售費(fèi)用（全部固定成本）營業(yè)利潤390000

3100250000937524372514627530001000140275

規(guī)定計(jì)算：（1）該公司的奉獻(xiàn)邊際；（2）該公司的保本額；（3）該公司的安全邊際率。解：（1）奉獻(xiàn)邊際率＝（50－25）／50＝50％（2）保本額＝（50000＋＋3000＋1000）／50％＝11（元）（3）安全邊際率＝［7800－11／50］／7800×100％≈66.67％7.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其變動性制造費(fèi)用的原則成本為24元/件（3小時/件×8元/小時）。本期實(shí)際產(chǎn)量1300件，發(fā)生實(shí)際工時4100小時，變動性制造費(fèi)用31160元。規(guī)定：（1）計(jì)算變動性制造費(fèi)用的成本差別；（2）計(jì)算變動性制造費(fèi)用的效率差別；（3）計(jì)算變動性制造費(fèi)用的耗費(fèi)差別；（4）如果固定性制造費(fèi)用的總差別是元，生產(chǎn)能力運(yùn)用差別是－1500元，效率差別是500元，計(jì)算固定性制造費(fèi)用的預(yù)算差別。解：（1）變動性制造費(fèi)用成本差別＝31160－1300×24=－40（元）（2）效率差別=（4100－1300×3）×8=+1600（元）（3）耗費(fèi)差別=（31160/4100－8）×4100=－1640（元）（4）固定性制造費(fèi)用預(yù)算差別＝―（―1500＋500）＝3000（元）8.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力1500件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1200件，該產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本為55元/件，現(xiàn)有一客戶