下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度與管理探討摘要:進(jìn)度控制作為建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要工作內(nèi)容之一,對(duì)建設(shè)施工的整體質(zhì)量、成本等方面都有著一定的影響。受到工程項(xiàng)目環(huán)境、施工技術(shù)、管理水平等多方面因素的影響,可能存在施工進(jìn)度控制不合理的情況,進(jìn)而對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)效果產(chǎn)生不利影響。為此,工作人員要合理編制進(jìn)度計(jì)劃,加強(qiáng)建設(shè)施工進(jìn)度管理,切實(shí)保證各項(xiàng)工作的高效落實(shí)。關(guān)鍵詞:建設(shè)工程項(xiàng)目;進(jìn)度;管理1工程管理中施工進(jìn)度管理的影響因素1.1人為因素人員作為工程項(xiàng)目開展的重要基礎(chǔ),通過(guò)技術(shù)人員、基層施工人員、決策人員之間的協(xié)調(diào)作用,保證每項(xiàng)施工指令的下達(dá),可以精準(zhǔn)落實(shí)到基層建設(shè)施工中,真正實(shí)現(xiàn)頂層管理與底層施工的精準(zhǔn)對(duì)接,進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的管控,確保在固有的施工工期內(nèi)完成施工作業(yè)。從工作人員承擔(dān)的施工職能來(lái)講,受限于技術(shù)及職業(yè)等方面的約束,不同施工人員在崗位中所呈現(xiàn)出的職能范疇具有一定差異性,且受到整個(gè)專業(yè)施工環(huán)境的影響,一旦工作人員在開展建設(shè)施工時(shí),未能將整個(gè)施工工序落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工工作中,可能加大工程項(xiàng)目開展中的建筑風(fēng)險(xiǎn)問題,在一定程度上將增加工程項(xiàng)目建設(shè)工期的延誤概率。1.2物資管理建設(shè)工程是一個(gè)比較大的行業(yè),所以施工過(guò)程需要大量的人力、物力、財(cái)力。如果達(dá)不到要求,將影響項(xiàng)目的實(shí)施。因此,在項(xiàng)目開工前,必須由相關(guān)部門采購(gòu)并計(jì)算所需材料,并提前準(zhǔn)備好所需材料。此外,在材料采購(gòu)過(guò)程中,采購(gòu)商必須比較多種產(chǎn)品,并選擇最具成本效益的一種。同時(shí),采購(gòu)的材料必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn),合格的材料才能使用。此外,必須有專人負(fù)責(zé)物料管理,并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行物料管理,防止物料損失和浪費(fèi)。1.3技術(shù)因素施工技術(shù)作為工程項(xiàng)目推進(jìn)中的另一影響因素,其本身通過(guò)技術(shù)環(huán)節(jié)可以真正確保每項(xiàng)施工工具開場(chǎng)的針對(duì)性。但是,從現(xiàn)有的工程工期延誤問題來(lái)講,技術(shù)因素所產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)影響在整個(gè)項(xiàng)目施工問題之間占據(jù)的比例較大,例如,工程設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段技術(shù)審核不達(dá)標(biāo),將造成進(jìn)度及規(guī)劃等方面產(chǎn)生一定的延誤現(xiàn)象。與此同時(shí),隨著先進(jìn)技術(shù)的不斷更新,建筑技術(shù)體系也在逐步完善,這對(duì)于施工周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目體系來(lái)講,一旦新技術(shù)、新材料出現(xiàn),可以加快對(duì)整個(gè)工程建設(shè)效率及質(zhì)量的推進(jìn)。此時(shí),大部分建筑企業(yè)可能采取新技術(shù)進(jìn)行落實(shí),但是,在此過(guò)程中由于新技術(shù)的研發(fā),對(duì)于原有的施工經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)出更高的驅(qū)動(dòng)需求,當(dāng)現(xiàn)階段施工工序難以符合新技術(shù)的落實(shí)需求時(shí),則極有可能造成現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中控制失范的嚴(yán)重問題,甚至造成工程項(xiàng)目變更的風(fēng)險(xiǎn)。2建設(shè)工程進(jìn)度管理的具體策略2.1完善進(jìn)度管理方法,健全管理機(jī)制豐富進(jìn)度管理方案和途徑在進(jìn)度管理中非常重要,不僅可以保障監(jiān)管效果,而且能夠保證每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)流程管理的有效性,從而發(fā)揮出建設(shè)工程進(jìn)度管理的實(shí)際作用。同時(shí),建設(shè)工程施工有條不紊地開展、進(jìn)行和竣工,離不開全程控制和動(dòng)態(tài)管理。建設(shè)工程企業(yè)通過(guò)科學(xué)合理的進(jìn)度管理制度來(lái)全面考核每個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容,有助于確保進(jìn)度管理的目標(biāo)。在建設(shè)施工過(guò)程中,建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)不斷積累進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮進(jìn)度管理在建設(shè)施工方面的作用,提升企業(yè)自身的管理水平。進(jìn)度管理制度優(yōu)化和完善是建設(shè)工程順利施工的基礎(chǔ)。建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)定時(shí)召開工程進(jìn)度會(huì)議,討論施工工程的進(jìn)度、內(nèi)容和問題,優(yōu)化和完善進(jìn)度管理辦法,健全管理機(jī)制,從而促進(jìn)建設(shè)工程企業(yè)的快速發(fā)展。2.2提高工作人員的綜合素質(zhì)在建設(shè)工程的進(jìn)度管理中,為了充分發(fā)揮它的重要作用,有關(guān)部門需要從工作人員的能力水平入手,提升他們?cè)趯?shí)際操作中的專業(yè)性,從而達(dá)到預(yù)期目的。首先,需要加強(qiáng)工作人員的理論基礎(chǔ),對(duì)進(jìn)度管理中涉及到的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行了解,可以明確工程中存在的隱患問題,并且具有對(duì)其分析和處理的能力。其次,需要設(shè)置一定的考核制度,只有達(dá)到某一標(biāo)準(zhǔn)要求后才可以進(jìn)入到進(jìn)度管理中,確保管理工作的有效性。另外,在建設(shè)工程的項(xiàng)目管理中,還應(yīng)該加強(qiáng)決策人員的專業(yè)素質(zhì),在進(jìn)度方案的設(shè)計(jì)中需要強(qiáng)化對(duì)于工程整體性的了解,提高進(jìn)度計(jì)劃編制中的可靠性。2.3嚴(yán)格管理施工物資及設(shè)備為保障施工進(jìn)度管理能夠真正發(fā)揮作用,在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中都需要提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的材料以及零配件,因此,需要監(jiān)督好采購(gòu)管理工作,確保采購(gòu)的所有材料都能夠滿足施工需求。材料采購(gòu)?fù)瓿芍笠侠戆才挪牧系倪M(jìn)場(chǎng),使用之前要進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照進(jìn)度管理規(guī)劃規(guī)范施工,在這個(gè)階段更是要詳細(xì)記錄物資的購(gòu)買以及使用情況,確保各項(xiàng)物資都能夠得到合理的應(yīng)用。在設(shè)備方面,設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量也會(huì)影響到整體的施工效果,也是施工作業(yè)順利進(jìn)行的基本前提。以塔式起重機(jī)的管理為例,塔式起重機(jī)的安裝方式以及穩(wěn)定性等方面都會(huì)影響到整體的質(zhì)量,因此,需要對(duì)起重機(jī)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作,具備資質(zhì)才能順利上崗。最后,要嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場(chǎng)所有的機(jī)械設(shè)備,并落實(shí)崗位責(zé)任制度,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上,強(qiáng)化設(shè)備管理的力度。2.4技術(shù)措施技術(shù)措施是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度的重要舉措,需要在保證施工技術(shù)方案準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上,科學(xué)地展開工程的施工進(jìn)度控制。一方面需要對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容以及設(shè)計(jì)交底等各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行詳細(xì)檢查,保證施工團(tuán)隊(duì)能夠真正對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容有清晰認(rèn)知,掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn),能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求展開各項(xiàng)施工操作,避免出現(xiàn)反復(fù)返工的狀況;另一方面需要做好技術(shù)方案以及組織設(shè)計(jì)編制,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備以及材料資源等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。對(duì)新技術(shù)以及新工藝進(jìn)行全方面了解和分析,按照工程的具體應(yīng)用需求對(duì)其進(jìn)行使用,并要對(duì)各種先進(jìn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理應(yīng)用,保證流水作業(yè)的有序性以及持續(xù)性。2.5正確利用監(jiān)督管理體系及注意循環(huán)管理在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí),要不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工過(guò)程,為施工管理創(chuàng)造良好條件。在建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理過(guò)程中,不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,積極改進(jìn)施工工藝,并進(jìn)行跟蹤檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,采取有效措施進(jìn)行控制,確保各環(huán)節(jié)不出現(xiàn)施工質(zhì)量問題,保證施工進(jìn)度,施工環(huán)節(jié)銜接良好。施工管理人員要樹立精細(xì)觀念,詳細(xì)分析進(jìn)度控制工作,加強(qiáng)施工管理。在跟蹤檢查實(shí)施進(jìn)度的過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范及相關(guān)規(guī)定,積極落實(shí)管理控制措施,預(yù)防安全隱患,確保工程按期完工。3結(jié)語(yǔ)通過(guò)上面的研究可以明確,在進(jìn)行建設(shè)工程施工中強(qiáng)化進(jìn)度管理,可以使管理水平有所提高。在整個(gè)的建設(shè)工程進(jìn)程中要將良好的行業(yè)市場(chǎng)形象樹立起來(lái),就要保證施工質(zhì)量,加快施工進(jìn)度。這就要求建設(shè)工程施工單位對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)做好勘察工作,根據(jù)具體情況制定施工進(jìn)度計(jì)劃,保證其科學(xué)有效性,同時(shí)還要根據(jù)計(jì)劃展開施工,并做好進(jìn)度檢查工作,確保施工中的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施,將每個(gè)規(guī)劃點(diǎn)做到位,以加快施工進(jìn)度,在合同約定的期限內(nèi)完成工程施工任務(wù),提高施工質(zhì)量。參考文獻(xiàn)[1]吳哲旸.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要作用[J].江蘇建材,2021,(06):99-101.[2]楊新林.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].房地產(chǎn)世界,2021,(24):108-110.[
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版智能庫(kù)房備貨與倉(cāng)儲(chǔ)物流合同3篇
- 二零二五年度抵賬合同范本:風(fēng)險(xiǎn)控制策略3篇
- 2025年度協(xié)議離婚原因探討及財(cái)產(chǎn)分割與子女撫養(yǎng)責(zé)任協(xié)議3篇
- 二零二五年度智慧農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與移交協(xié)議2篇
- 二零二五年專業(yè)家政服務(wù)人員安全責(zé)任合同范本3篇
- 二零二五年度接送機(jī)服務(wù)與企業(yè)團(tuán)建合同
- 檢測(cè)與傳感課程設(shè)計(jì)
- 二零二五年度地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與勘察設(shè)計(jì)服務(wù)合同2篇
- 2025年度版權(quán)買賣合同:知名歌手專輯的版權(quán)購(gòu)買與發(fā)行3篇
- 飼草料加工機(jī)械安全操作規(guī)程(2篇)
- 如何高效學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 工廠5S檢查評(píng)分評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表(全)
- 安吉游戲培訓(xùn)課件(全)
- (第六版)江蘇省建設(shè)工程施工單位申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)用表
- (完整)Tribon m3培訓(xùn)資料
- 復(fù)旦大學(xué)本科留學(xué)生入學(xué)考試語(yǔ)文樣題
- 食管裂孔疝手術(shù)同意書
- 工地試驗(yàn)室平面布置圖
- (完整版)復(fù)變函數(shù)與積分變換公式
- 國(guó)有資產(chǎn)清查工作方案國(guó)有資產(chǎn)清查報(bào)告
- 行政處罰普通程序流程圖
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論