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1/7機械設(shè)備責任制治理方法第一章總則第一條為落實機械設(shè)備治理責任制,促進機械設(shè)備各級專業(yè)人員忠實履行崗位職責,保證集團股份〔以下簡稱“公司”〕機械設(shè)備有序、高效、安全運行,特制訂本方法。其次條公司、分公司和工程經(jīng)理部均應(yīng)設(shè)立機械設(shè)備治理部門或機械設(shè)備治理崗位,配備專兼職設(shè)備治理人員,并依據(jù)本方法落實機械設(shè)備治理責任。第三條本方法適用于公司、分公司和工程經(jīng)理部機械設(shè)備治理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員建立、健全治理責任制,確定職責權(quán)限的過程。第四條分公司對本方法可依據(jù)自身部門、崗位和分工等實際狀況予以調(diào)整、細化,全資、控股子公司可參照執(zhí)行。其次章各級人員機械設(shè)備治理職責第五條公司總裁職責〔一〕對公司機械設(shè)備治理負全面責任。負責組織貫徹執(zhí)行國家和各地有關(guān)機械設(shè)備治理的法律法規(guī)、方針政策、標準條例和有關(guān)規(guī)定;負責領(lǐng)導(dǎo)制定、實施公司機械設(shè)備治理的規(guī)章制度;負責保證公司機械設(shè)備資產(chǎn)的保值增值,維護機械設(shè)備的生產(chǎn)力量。〔二〕依據(jù)企業(yè)長遠進展規(guī)劃和年度經(jīng)營方針、目標,負責對機械設(shè)備提出治理目標指標,并開展考核;負責審批對機械設(shè)備的更改造打算,并供給相關(guān)資金?!踩扯ㄆ跈z查機械設(shè)備治理工作并提出相應(yīng)要求,負責重大機械設(shè)備事故的調(diào)查處理并作出打算。第六條分管機械設(shè)備副總裁職責(一)在總裁領(lǐng)導(dǎo)下全面負責組織開展公司機械設(shè)備的日常治理工作,主持建立公司機械設(shè)備治理體系和責任體系,制定公司機械設(shè)備治理的規(guī)章制度?!捕池撠熃M織落實、實施機械設(shè)備治理的法律法規(guī)、標準標準和規(guī)章制度;負責保證施工機械安全有效運行;負責對機械設(shè)備治理系統(tǒng)開展監(jiān)視、考核活動?!踩硡⑴c制定年度機械設(shè)備治理的目標指標并分解下達;負責組織實現(xiàn)機械設(shè)備的各項技術(shù)經(jīng)濟指標?!菜摹池撠熂訌姍C械設(shè)備治理工作的監(jiān)視指導(dǎo);開展機械設(shè)備治理檢查,對機械設(shè)備治理部門、治理人員和專業(yè)人員崗位責任制職責履行與工作績效的考核?!参濉池撠熃M織或幫助機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和責任追究、善后處理;負責組織制訂、落實相關(guān)整改措施。第七條總工程師職責〔一〕幫助分管機械設(shè)備的副總裁組織開展公司機械設(shè)備的日常治理工作;重點負責機械設(shè)備的技術(shù)治理?!捕池撠熃M織貫徹執(zhí)行機械設(shè)備技術(shù)治理的法律法規(guī)、標準標準和規(guī)章制度,在技術(shù)系統(tǒng)建立健全機械設(shè)備相關(guān)責任制;參與制定機械設(shè)備技術(shù)治理制度并組織落實?!踩池撠熞罁?jù)權(quán)限審批施工組織設(shè)計、專項方案,審定大型機械設(shè)備施工方案和技術(shù)措施,并對方案實施進展監(jiān)視、指導(dǎo)。〔四〕負責審定機械設(shè)備修理打算并監(jiān)視實施;負責組織檢查機械設(shè)備技術(shù)狀況,布置、協(xié)調(diào)機械使用和修理工作;對機械設(shè)備存在的重大技術(shù)問題和安全隱患負責準時組織調(diào)查爭論,制定技術(shù)措施,供給決策依據(jù)。〔五〕參與或協(xié)作機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理,并提出技術(shù)改進意見和訂正措施?!擦辰M織總結(jié)、鑒定和推廣機械設(shè)備使用、修理、能源節(jié)約等方面的技術(shù)、成果;參與組織機械設(shè)備系統(tǒng)的人員技術(shù)培訓、技術(shù)競賽和檢查評比活動。第八條公司設(shè)備治理部經(jīng)理職責〔一〕在分管副總裁和工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責落實公司職權(quán)范圍內(nèi)設(shè)備治理的各項工作,并對分公司、工程經(jīng)理部機械設(shè)備的經(jīng)營、使用和修理進展業(yè)務(wù)指導(dǎo)。〔二〕負責具體制定、修訂和實施機械設(shè)備治理規(guī)章制度;結(jié)合公司實際提出設(shè)備治理組織體系架構(gòu),經(jīng)批準后組織實施并檢查落實狀況。(三)負責組織各分公司、工程經(jīng)理部管好、用好機械設(shè)備;監(jiān)視機械設(shè)備的合理使用和安全生產(chǎn);組織開展機械設(shè)備事故的分析處理?!菜摹骋罁?jù)公司年度總體目標制訂部門年度工作目標,組織目標向分公司分解與下達;實行檢查、催促、考核等措施保證各工程標的實現(xiàn)?!参濉硨徍吮静块T各項費用的支付及報銷。〔六〕負責組織檢查機械設(shè)備的合理使用和維護保養(yǎng);開展愛機競賽活動,定期進展檢查評比。〔七〕對機械設(shè)備的安全生產(chǎn)進展監(jiān)視;依據(jù)“四不放過”原則對機械設(shè)備事故準時組織分析、處理和搶修?!舶恕辰M織、編制機械設(shè)備大修打算與方案,做好各項預(yù)備,確保按期、保質(zhì)完成;認真執(zhí)行機械設(shè)備修理打算,協(xié)調(diào)修理與現(xiàn)場施工的關(guān)系,保證修理打算的實施和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)?!簿拧辰M織開展機械設(shè)備狀態(tài)治理,推廣應(yīng)用檢測診斷技術(shù),推行預(yù)防性修理。〔十〕組織機械設(shè)備經(jīng)營租賃;推行機械設(shè)備經(jīng)濟核算,提高設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟水平。〔十一〕深入施工現(xiàn)場調(diào)查爭論,努力把握機械設(shè)備治理現(xiàn)代化技能,不斷提高治理水平。第九條設(shè)備治理部副經(jīng)理、經(jīng)理助理職責〔一〕在設(shè)備治理部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,負責開展、協(xié)調(diào)本專業(yè)機械設(shè)備治理的各項工作?!捕辰M織編制、修訂機械設(shè)備使用、質(zhì)檢、修理、保養(yǎng)各項專業(yè)技術(shù)標準、作業(yè)標準和治理標準并組織實施。〔三〕組織編制本專業(yè)機械設(shè)備檢修打算及技改措施并實施。〔四)組織編制和審核本專業(yè)機械設(shè)備檢修作業(yè)文件包、試驗標準、備品配件定額、檢修工時定額、檢修臺帳及技術(shù)檔案并實施?!参濉成钊氍F(xiàn)場把握本專業(yè)機械設(shè)備缺陷狀況,組織、參與并催促質(zhì)檢人員及檢修單位做好重大設(shè)備缺陷消項工作;催促做好設(shè)備特別狀況分析,實行相應(yīng)防范措施?!擦池撠煴緦I(yè)機械設(shè)備的安全治理工作,加強本專業(yè)設(shè)備人員的安全教育和安全培訓,落實安全組織措施和安全技術(shù)措施,杜絕違章指揮與作業(yè);組織或協(xié)作開展本專業(yè)設(shè)備事故調(diào)查分析,嚴格執(zhí)行“四不放過”原則,編制并落實反事故措施?!财摺池瀼貓?zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系要求,負責本專業(yè)機械設(shè)備的貫標工作開展,做好分管范圍內(nèi)各項技術(shù)監(jiān)視、質(zhì)量掌握和現(xiàn)代化治理工作?!舶恕嘲础肮ば蚵爮摹痹瓌t負責本專業(yè)與其他專業(yè)的工作協(xié)調(diào)以及員工技術(shù)培訓。第十條設(shè)備治理部設(shè)備治理員職責〔一〕幫助專業(yè)主管做好機械設(shè)備的技術(shù)治理工作.編制機械設(shè)備檢修文件包,編制、修訂設(shè)備檢修技術(shù)標準、檢修作業(yè)標準。〔二〕幫助編制設(shè)備檢修、技改和費用預(yù)算打算.審核檢修工程及相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和安全措施;編制本專業(yè)特別、重大檢修工程的技術(shù)方案?!踩硤?zhí)行落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系要求,將貫標工作落實在機械設(shè)備治理過程中?!菜摹尘幹苽淦放浼~,提出相應(yīng)技術(shù)條件。〔五〕把握設(shè)備缺陷和設(shè)備危急點、薄弱點,提出消退缺陷的技術(shù)措施;做好技術(shù)監(jiān)視、質(zhì)量安全監(jiān)視和驗收工作。〔六〕參與職責范圍內(nèi)的事故分析,提出事故整改技術(shù)措施?!财摺辰⒔∪O(shè)備技術(shù)臺帳,做好設(shè)備檢修后各類技術(shù)資料的匯總、歸檔工作;審核并上報各類技術(shù)報表,組織設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理、歸檔。〔八〕了解國內(nèi)外本專業(yè)機械設(shè)備的技術(shù)現(xiàn)狀和進展趨勢,推廣技術(shù)、QC活動開展。第十一條分公司設(shè)備主管職責〔一〕在公司設(shè)備治理部的指導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)下,負責在本單位組織貫徹國家和公司有關(guān)機械設(shè)備治理的法律法規(guī)、標準標準及規(guī)章制度;保證機械設(shè)備資產(chǎn)完整、性能完好和運行安全;落實措施實現(xiàn)分公司機械設(shè)備的經(jīng)濟技術(shù)指標?!捕池撠熃∪止緳C械設(shè)備治理體系,落實專人具體負責治理分公司的機械設(shè)備,保持帳實相符;按規(guī)定向公司填報設(shè)備修理保養(yǎng)的報表和資料?!踩辰M織治理、作業(yè)人員學習,執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程;組織重要設(shè)備安裝拆卸方案的審核審批;開展設(shè)備使用監(jiān)視檢查,制止、訂正違章行為,保證施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全使用?!菜摹辰M織開展機械設(shè)備的日常維護和定期維護保養(yǎng)工作,對其過程進展監(jiān)控?!参濉池撠熁騾f(xié)作對分公司管轄范圍內(nèi)發(fā)生的機械設(shè)備事故進展調(diào)查,按“四不放過”原則及處理權(quán)限、程序?qū)κ鹿蔬M展分析、處理,編寫并上報事故報告,落實整改措施。第十二條分公司設(shè)備治理員職責〔一〕承受分公司設(shè)備主管的領(lǐng)導(dǎo),具體負責落實有關(guān)機械設(shè)備使用、維護、檢修治理方面的法律法規(guī)、標準標準、規(guī)章制度和各類打算?!捕池撠熃⒎止緳C械設(shè)備的各類治理臺帳、卡片;負責設(shè)備安裝后和設(shè)備修理后的驗收;辦理設(shè)備封存、啟封、公司內(nèi)部調(diào)撥和報廢等手續(xù)。〔三〕負責對機械設(shè)備的安裝、拆卸、使用、修理、保養(yǎng)等進展監(jiān)視;參與審核重要設(shè)備安裝拆卸方案;制止違章指揮和違章操作行為;覺察嚴峻帶病、違規(guī)運轉(zhuǎn)的機械設(shè)備,有權(quán)提出停頓使用的意見并報主管打算?!菜摹硡⑴c機械設(shè)備安全事故的救援、調(diào)查、分析,準時上報事故,組織實施整改措施。第十三條工程經(jīng)理部設(shè)備治理員職責〔一〕負責在本工程認真貫徹機械設(shè)備治理的法律法規(guī)、標準標準和規(guī)章制度;在設(shè)備治理中貫徹執(zhí)行機械使用安全技術(shù)規(guī)程,檢查三定方法及持證操作方法等執(zhí)行狀況,保證機械技術(shù)安全、有效運行?!捕池撠熃M織編制或催促設(shè)備專業(yè)分包方編制重要機械設(shè)備的安裝、拆卸方案,確定大型起重機械等的相關(guān)工藝方法和安全技術(shù)措施,并審核、報批、驗收,監(jiān)視方案落實?!踩池撠熓┕がF(xiàn)場機械設(shè)備的進場驗收;對機械設(shè)備的使用過程進展監(jiān)控,制止違章行為,監(jiān)視整改措施落實?!菜摹池撠煂C械設(shè)備操作人員進展操作技術(shù)、安全操作和環(huán)境保護交底,開展教育、宣傳和培訓活動。〔五〕負責組織開展機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作;編制機械潤滑圖表并監(jiān)視執(zhí)行;檢查操作人員進展十字作業(yè),保證機械設(shè)備技術(shù)狀況良好。〔六〕負責監(jiān)視、指導(dǎo)機械設(shè)備操作人員填寫機械履歷書和運行記錄,保證設(shè)備資料的完整、準確、有效。〔七〕準時上報設(shè)備事故;參與并協(xié)作設(shè)備事故的救援、調(diào)查、分析,落實整改措施。第三章責任追究第十四條在機械設(shè)備治理中,能夠嚴格遵照相關(guān)法律法規(guī)、標準標準和規(guī)章制度履行各崗位的責任制,機械設(shè)備運行保持正常,目標績效完成突出的分公司、工程設(shè)備治理部門、人員,將依據(jù)《考核責任狀》、《分公司績效考核治理方法》、《工程承包承諾書》等的相關(guān)規(guī)定、商定賜予嘉獎。第十五條未遵守有關(guān)法律法規(guī)、標準標準及規(guī)章制度的要求建立機械設(shè)備治理責任制,責任不落實,治理不到位,設(shè)備不正常,安全隱患多,將依據(jù)《考核責任狀》、《分公司績效考核治理方法》、《工程承包承諾書》等的相關(guān)規(guī)定、商定,對分公司、工程設(shè)備治理部門及設(shè)備治理人員進展問責,并給與必要的懲罰。第十六條發(fā)生設(shè)備事故,造成人員傷亡或機械損壞,或者給公司的社會信譽、市場競爭和
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