項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)9篇

Word版本，下載可自由編輯項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)(9篇）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)（1）

轉(zhuǎn)瞬之間20XX年的工作已經(jīng)結(jié)束，自從我擔(dān)當(dāng)富田?九鼎世家項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái)，由于專(zhuān)業(yè)技能以及管理閱歷的欠缺，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提升工作效率供應(yīng)保障。

一、20XX年的工作總結(jié)

1、參與了****工地前期從土建到現(xiàn)今的`裝飾裝修事宜，主持了基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作。每個(gè)工序都進(jìn)行提前策劃，查找節(jié)省施工工藝方法，嚴(yán)格堅(jiān)持“樣板引路”的原則進(jìn)行組織施工。再時(shí)間允許的狀況下，保證每道工序都進(jìn)行自檢。

2、編制并完善了各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案從項(xiàng)目前期到后期的各項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行了組織編制，并組織了地基驗(yàn)槽和圖紙的變更、圖紙會(huì)審等工作，依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、平安方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、平安交底。利用這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量獲得了保證。

3、準(zhǔn)時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿(mǎn)意使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中常常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準(zhǔn)時(shí)精確?????，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)收集。

4、對(duì)各工序進(jìn)行了交底依據(jù)公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、平安交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與掌握。

5、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行各種方案的編制及掌握結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，編制了總、季、月、周進(jìn)度方案，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成狀況，對(duì)未完的工作分析緣由，采用有效的掌握措施，以保證施工進(jìn)度。

6、質(zhì)量過(guò)程管理從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中協(xié)作監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量掌握采納工序管理點(diǎn)掌握方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，仔細(xì)落實(shí)“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

7、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，參與文明工地建設(shè)。從開(kāi)工至今，組織相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)報(bào)優(yōu)工作，報(bào)審了綠色示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、鄭州市平安文明示范工地、商鼎杯工程及qc課題編制等工作。

二、20XX年的工作方案

20XX年的工作目標(biāo)是―創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提升項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、平安把關(guān)的重任。進(jìn)一步作好施工管理工作，在工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在很多不足，在管理工作過(guò)程中，缺乏大膽管理的積極性,今后我應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)不斷提升自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)閱歷，使自身力量更好的發(fā)揮。

1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)

只有充分熟悉到自己在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必需站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以在新的一年中，首先要強(qiáng)化學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，連續(xù)提升管理水平。我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，樂(lè)觀學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提升思想熟悉，開(kāi)拓視野。

2、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)

我肯定要起好提倡的作用，組織項(xiàng)目管理人員強(qiáng)化技術(shù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的進(jìn)展相結(jié)合起來(lái)，定期組織人員學(xué)習(xí)公司優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)做法。

3、抓好平安工作

在施工中，平安工作不容忽視，全部管理人員要有平安意識(shí)和責(zé)任感，要從心里熟悉到平安的重要性。只有這樣才能專(zhuān)心做好這項(xiàng)工作。強(qiáng)化班前平安教育，實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的思想。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是項(xiàng)目健康平安進(jìn)展。

4、進(jìn)一步做好管理工作

在工作中，盡管有肯定成果，但仍舊存在很多不足。在管理過(guò)程中，缺乏大膽管理的積極性。今后我應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)閱歷，使自身力量更好地提升。

以上是我20XX年的工作總結(jié)，以及20XX年的工作方案。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，連續(xù)完善自己的技術(shù)、管理水平，強(qiáng)化自身技術(shù)管理力量。在20XX年里我有信念，有力量把我們的項(xiàng)目建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。總之，在以后的工作中，我將進(jìn)一步提升自己，學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工管理方法和業(yè)務(wù)水平，為公司的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)（2）

轉(zhuǎn)瞬之間20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，自從我擔(dān)當(dāng)富田?九鼎世家項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái)，由于專(zhuān)業(yè)技能以及管理閱歷的欠缺，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提升工作效率供應(yīng)保障。

一、20xx年的工作總結(jié)

1、參與了****工地前期從土建到現(xiàn)今的裝飾裝修事宜，主持了基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作。每個(gè)工序都進(jìn)行提前策劃，查找節(jié)省施工工藝方法，嚴(yán)格堅(jiān)持“樣板引路”的原則進(jìn)行組織施工。再時(shí)間允許的狀況下，保證每道工序都進(jìn)行自檢。

2、編制并完善了各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案從項(xiàng)目前期到后期的各項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行了組織編制，并組織了地基驗(yàn)槽和圖紙的變更、圖紙會(huì)審等工作，依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、平安方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、平安交底。利用這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量獲得了保證。

3、準(zhǔn)時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿(mǎn)意使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中常常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準(zhǔn)時(shí)精確?????，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)收集。

4、對(duì)各工序進(jìn)行了交底依據(jù)公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、平安交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與掌握。

5、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行各種方案的編制及掌握結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，編制了總、季、月、周進(jìn)度方案，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成狀況，對(duì)未完的工作分析緣由，采用有效的掌握措施，以保證施工進(jìn)度。

6、質(zhì)量過(guò)程管理從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中協(xié)作監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量掌握采納工序管理點(diǎn)掌握方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，仔細(xì)落實(shí)“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

7、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，參與文明工地建設(shè)。從開(kāi)工至今，組織相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)報(bào)優(yōu)工作，報(bào)審了綠色示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、鄭州市平安文明示范工地、商鼎杯工程及qc課題編制等工作。

二、20xx年的工作方案

20xx年的工作目標(biāo)是―創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提升項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、平安把關(guān)的重任。進(jìn)一步作好施工管理工作，在工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在很多不足，在管理工作過(guò)程中，缺乏大膽管理的積極性,今后我應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)不斷提升自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)閱歷，使自身力量更好的發(fā)揮。

1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)

只有充分熟悉到自己在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必需站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以在新的一年中，首先要強(qiáng)化學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，連續(xù)提升管理水平。我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，樂(lè)觀學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提升思想熟悉，開(kāi)拓視野。

2、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)

我肯定要起好提倡的作用，組織項(xiàng)目管理人員強(qiáng)化技術(shù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的進(jìn)展相結(jié)合起來(lái)，定期組織人員學(xué)習(xí)公司優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)做法。

3、抓好平安工作

在施工中，平安工作不容忽視，全部管理人員要有平安意識(shí)和責(zé)任感，要從心里熟悉到平安的重要性。只有這樣才能專(zhuān)心做好這項(xiàng)工作。強(qiáng)化班前平安教育，實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的思想。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是項(xiàng)目健康平安進(jìn)展。

4、進(jìn)一步做好管理工作

在工作中，盡管有肯定成果，但仍舊存在很多不足。在管理過(guò)程中，缺乏大膽管理的積極性。今后我應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)閱歷，使自身力量更好地提升。

以上是我20xx年的工作總結(jié)，以及20xx年的工作方案。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，連續(xù)完善自己的技術(shù)、管理水平，強(qiáng)化自身技術(shù)管理力量。在20xx年里我有信念，有力量把我們的項(xiàng)目建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)?？傊谝院蟮墓ぷ髦?，我將進(jìn)一步提升自己，學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工管理方法和業(yè)務(wù)水平，為公司的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)（3）

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我仔細(xì)履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提升項(xiàng)目管理人員素養(yǎng)為重點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目組織管理工作，落實(shí)公司頒布、實(shí)施的各項(xiàng)施工質(zhì)量、平安管理目標(biāo)目標(biāo)，提升項(xiàng)目班子團(tuán)隊(duì)分散力，使我項(xiàng)目部員工的技術(shù)水平不斷提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不斷強(qiáng)化，組織管理工作不斷進(jìn)步，基本完成了xx工程xx樓、xx地下車(chē)庫(kù)的年內(nèi)施工生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)對(duì)這一年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、項(xiàng)目施工進(jìn)度狀況

我項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)xx二期工程的地下車(chē)庫(kù)1段、xx住宅樓、住宅樓三個(gè)單體工程的施工目標(biāo)。住宅樓由于前期樁基施工單位緣由未能在按期開(kāi)工；xx樓自施工以來(lái)已施工到主體結(jié)構(gòu)6層，共計(jì)已施工工期為xxx天，地下車(chē)庫(kù)自開(kāi)工以來(lái)已累計(jì)完成主體施工xxxx㎡，依據(jù)施工總進(jìn)度方案xx樓、地下車(chē)庫(kù)工期在方案之內(nèi)，無(wú)超期、脫期。

二、項(xiàng)目投資狀況

地下車(chē)庫(kù)一段、xx住宅樓依據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價(jià)預(yù)算為xxxx萬(wàn)元，自開(kāi)工以來(lái)已先后完成了xx住宅樓筏板基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至6層，地庫(kù)完成了筏板基礎(chǔ)、框架單獨(dú)柱、地下室剪力墻結(jié)構(gòu)、無(wú)梁式平板；施工投資審核后為xxx萬(wàn)元。

三、生產(chǎn)組織管理方面

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部人員三個(gè)多月的辛苦努力，xx二期xx住宅樓、地下車(chē)庫(kù)1段工程客服了施工場(chǎng)地狹小、進(jìn)出場(chǎng)道路差、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難，地下車(chē)庫(kù)完成了xxxx平米、xx住宅樓完成了基礎(chǔ)、地下室及結(jié)構(gòu)1-6層的方案施工目標(biāo)，為來(lái)年的施工能夠順當(dāng)綻開(kāi)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在堅(jiān)持技術(shù)是龍頭，科技求進(jìn)展，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時(shí)，克服項(xiàng)目資金緊、位臵顯要等一系列問(wèn)題，和項(xiàng)目班子成員一道帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，管理上強(qiáng)化組織實(shí)施，質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，平安文明上仔細(xì)落實(shí)，為工程的順當(dāng)交工做樂(lè)觀預(yù)備，同時(shí)也提升了項(xiàng)目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實(shí)力。

1、勇于開(kāi)拓，敢為人先

在技術(shù)上始終堅(jiān)持技術(shù)是龍頭，強(qiáng)化技術(shù)管理，組織項(xiàng)目技術(shù)人員仔細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)方案、各專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施和各項(xiàng)技術(shù)交底，并要求切實(shí)落實(shí)到位，項(xiàng)目技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、施工隊(duì)技術(shù)員共同研發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)施工實(shí)際不斷修改施工組織方案，仔細(xì)落實(shí)技術(shù)交底，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格，嚴(yán)格落實(shí)公司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿(mǎn)足、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場(chǎng)。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，我項(xiàng)目技術(shù)人員仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運(yùn)用，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、深化貫徹科技領(lǐng)先，科技成果顯著

由于xx樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無(wú)法采納大模板工藝施工，但假如采納散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量，且將會(huì)額外增加砂漿抹灰成本；對(duì)此施工難題項(xiàng)目部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料，結(jié)合其它類(lèi)似工程施工閱歷利用與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程師的反復(fù)論證，最終打算采納后植筋技術(shù)施工，利用這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用，不僅提升了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新力量，而且也提升了項(xiàng)目部的整體技術(shù)水平，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，努力實(shí)現(xiàn)盈利最大化

項(xiàng)目部全面貫徹落實(shí)公司管理要求，成本作為經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。我們始終堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為主線(xiàn)，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理費(fèi)用掌握和項(xiàng)目責(zé)任成本管理。強(qiáng)化對(duì)預(yù)算落實(shí)過(guò)程的監(jiān)控，推行項(xiàng)目精細(xì)化管理。

本工程的成本掌握主要在：科學(xué)合理的支配施工順次，工程主材、設(shè)施料分批次投入，避讓材料積壓導(dǎo)致流淌資金周轉(zhuǎn)困難；因本工程的主材為甲供，工程成本主要集中在措施項(xiàng)目，故制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案，對(duì)進(jìn)度方案在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)加以研發(fā)分析，如有延誤馬上采用有效的糾偏措施，達(dá)到加快工期，削減機(jī)械設(shè)備、管理費(fèi)用、設(shè)施材料等分?jǐn)傎M(fèi)用的最終目標(biāo)；樂(lè)觀推動(dòng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系及平安管理體系高效運(yùn)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、確保平安生產(chǎn)，削減工程返工處理、平安事故等額外成本。

4、緊抓質(zhì)量、平安文明不放松

雖然我項(xiàng)目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供應(yīng)不正常，存在諸多問(wèn)題，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊密結(jié)合，嚴(yán)格過(guò)程掌握，切實(shí)落實(shí)“三檢制”原則，把問(wèn)題解決在初始階段，避讓不必要的返工，樂(lè)觀采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動(dòng)，確保工程質(zhì)量有效提升。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)（4）

一年的時(shí)間悄然而逝，回想過(guò)去的一年，有成果也有不足。在公司的大力支持指導(dǎo)下，克服了很多困難，走到今日，極為不易，下一步的施工目標(biāo)雖然異樣艱難，但我還是有信念、有力量完成各階段工期目標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)本年度工作總結(jié)如下。

一、嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量

工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)頭一步一個(gè)腳印的進(jìn)行，模板工程重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確?????和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴(yán)格掌握關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個(gè)主體施工過(guò)程中，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的仔細(xì)掌握，施工全部?jī)?nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不準(zhǔn)時(shí)，以及勞務(wù)隊(duì)資金實(shí)力不強(qiáng)，未能在方案下完成，但也基本接近目標(biāo)工期，平安管理，施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備階段，我組織項(xiàng)目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)平安要求，依據(jù)機(jī)械及材料使用狀況，組織布置與安裝。施工過(guò)程中，我始終堅(jiān)持，“質(zhì)量第一、平安至上”的原則，把確保項(xiàng)目部全體職工及勞務(wù)人員的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。

框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此我要強(qiáng)化平安技術(shù)交底工作，利用進(jìn)場(chǎng)平安教育，上崗時(shí)項(xiàng)目部全體管理人員對(duì)入場(chǎng)職工進(jìn)行崗前教育，來(lái)強(qiáng)化職工的平安意識(shí)。強(qiáng)化檢查和巡察準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、準(zhǔn)時(shí)整改、杜絕了平安隱患，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨電及全部設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后方可使用，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的修理、保養(yǎng)和檢查準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間未發(fā)生過(guò)一起重大平安事故，保證了遼闊職工和勞動(dòng)人員的生命平安，達(dá)到了預(yù)期平安目標(biāo)的要求。

二、項(xiàng)目部整體工作總結(jié)

生產(chǎn)方案完成狀況和工程詳細(xì)形像：甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿(mǎn)足，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)期進(jìn)度還存在肯定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計(jì)深度不足，造成的同時(shí)也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問(wèn)題，但只要條件具備，項(xiàng)目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎(chǔ)開(kāi)挖到出±0.000僅僅用時(shí)1個(gè)月，但在主體施工階段，勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料、人員不足時(shí)沒(méi)有采用較好措施，這多少有的圓滿(mǎn)，勞務(wù)班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理起來(lái)難度較大。

在質(zhì)量上，項(xiàng)目部掌握的比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負(fù)其責(zé)，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評(píng)，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎狀況，未準(zhǔn)時(shí)掌握，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問(wèn)題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識(shí)上還有待進(jìn)一步提升。平安生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們還是把平安工作擺在了頭條位置。

把平安生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)平安工作高度重視，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必需管平安的思想，使平安工作真正的落實(shí)到了實(shí)處，平安資料齊全，平安防護(hù)基本到位有效，在分包隊(duì)伍多又交叉施工用電高峰時(shí)做了大量的用電管理工作，一年來(lái)我項(xiàng)目部沒(méi)發(fā)生任何平安事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接情況，施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位平安防護(hù)跟的不準(zhǔn)時(shí)，也存在無(wú)證上崗問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的熟悉，真正做到防微杜漸，平安第一。

成本管理在無(wú)清單單價(jià)的特別狀況下，如何掌握成本是擺在我們項(xiàng)目部的一個(gè)新課題，在材料上實(shí)行分包，工長(zhǎng)提量對(duì)比，雖然我們?cè)诔杀竟芾砩献髁艘恍┕ぷ?，取得了較好的效果，但在管理上仍舊不細(xì)，在材料使用杜絕鋪張上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們連續(xù)提升全體員工成本意識(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，為公司爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。

技術(shù)管理上，在圖到立刻施工、方案化整為零的狀況下，滿(mǎn)意了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測(cè)量目標(biāo)重的狀況下也沒(méi)有影響施工正常進(jìn)行。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，達(dá)到了職工滿(mǎn)足，我們生活的越來(lái)越好。

一年來(lái)的工作實(shí)踐，特別開(kāi)心的看到，我們項(xiàng)目部每一個(gè)員工都有了進(jìn)步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來(lái)越團(tuán)結(jié)，精神面貌有了很大的改觀，能?chē)?yán)格要求自己、遵守紀(jì)律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計(jì)時(shí)間、不計(jì)酬勞、成天守在現(xiàn)場(chǎng)崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，全部的一切讓人欣慰，讓人感動(dòng)。

三、明年工作展望

我們又迎來(lái)新的一年，我們面臨的'目標(biāo)更加艱難，我們肯定要強(qiáng)化勞動(dòng)組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)方案。明年平安工作難度大于今年，分包隊(duì)務(wù)多、施工人員雜、工期緊、目標(biāo)重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，平安生產(chǎn)更加艱難但我們必需樹(shù)立平安第一的思想，預(yù)防為主，常抓不懈，確保平安生產(chǎn)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)（5）

20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年業(yè)已到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)。

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是：xx施工及公司車(chē)隊(duì)的管理。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成狀況：

（1）工程質(zhì)量完成狀況：

20xx年完成xx工作，我依據(jù)公司和業(yè)主要求的工期，樂(lè)觀組織制定了施工進(jìn)度方案、勞動(dòng)力以及安裝項(xiàng)目費(fèi)用方案。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與施工隊(duì)長(zhǎng)擬定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安掌握方案。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，利用制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌握管理。施工初期，由于項(xiàng)目目標(biāo)較緊，勞動(dòng)力消失不足。對(duì)此，公司工程部領(lǐng)導(dǎo)多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求，以及工程的按時(shí)完成，并獲得德昌項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我項(xiàng)目部獲得了勞模和先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)。

（2）工程平安、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期間，我組織項(xiàng)目部依據(jù)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特征，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保工人的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化了管理工作：

①?gòu)?qiáng)化平安技術(shù)交底工作。利用進(jìn)場(chǎng)時(shí)的平安教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)平安交底來(lái)強(qiáng)化職工的平安意識(shí)。

②強(qiáng)化平安檢查和巡察，劇烈督促施工人員施工時(shí)佩戴平安帽及平安帶，穿反光背心，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。

同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，德昌高速大路交通平安設(shè)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)零事故。

（3）公司車(chē)隊(duì)管理狀況：

我主要負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的年檢、保險(xiǎn)、各項(xiàng)費(fèi)用的上繳、二級(jí)維護(hù)、修理監(jiān)督等，同時(shí)也著重提示駕駛員平安意識(shí)。對(duì)車(chē)輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù)。因我今年大部分時(shí)間在外地項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程施工，沒(méi)有多少時(shí)間完善車(chē)隊(duì)的管理制度。

〈三〉20xx年工作方案：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，連續(xù)提升管理水平：

隨著時(shí)代的`前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的再教育。所以，在新的一年中，我準(zhǔn)備首先強(qiáng)化學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，樂(lè)觀學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，以誠(chéng)為本，進(jìn)一步提升思想熟悉，開(kāi)拓視野。

2、進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管已全部完成，但是仍舊存在很多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)以后。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和落實(shí)者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將連續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是平安的管理。工程施工，平安第一。

3、做好車(chē)隊(duì)管理工作

我們將進(jìn)一步完善《車(chē)輛管理方法》，從細(xì)節(jié)做起。特殊在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通平安法》的學(xué)習(xí)，全面提升駕駛員的整體素養(yǎng)。利用教育、培訓(xùn)，提升駕駛員的理論和實(shí)際操作水平，降低交通事故率。抓好隊(duì)伍建設(shè)工作同時(shí)強(qiáng)化對(duì)車(chē)輛的管理，提升平安意識(shí)，做到管理與教育想結(jié)合，堅(jiān)持長(zhǎng)期、堅(jiān)固、扎實(shí)。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提升自己，為公司的進(jìn)展作出努力貢獻(xiàn)。祝公司在以后進(jìn)展的道路上一帆風(fēng)順。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)（6）

回顧一年的項(xiàng)目管理工作，我對(duì)工程的理解程度有了肯定的提升，對(duì)工程管理方法也有了肯定的熟悉。首先作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要確定自己的地位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是甲方與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)。

三掌握：對(duì)工期的掌握、對(duì)質(zhì)量的掌握、對(duì)成本的掌握。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系。一般項(xiàng)目按進(jìn)度可分為以下幾個(gè)階段：

（1）招投標(biāo)簽約階段

此階段工作主要由項(xiàng)目部門(mén)與技術(shù)部門(mén)合作完成。在此階段中，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，需要對(duì)招標(biāo)書(shū)進(jìn)行具體的研發(fā)，明確招標(biāo)的詳細(xì)內(nèi)容、數(shù)量、時(shí)間等，尤其需留意招標(biāo)書(shū)中給出的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工況及圖紙，必要時(shí)至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，結(jié)合本系統(tǒng)的特征給出合理的技術(shù)方案。

在制作投標(biāo)書(shū)技術(shù)部分時(shí)，要具體檢查標(biāo)書(shū)的內(nèi)容是否與招標(biāo)要求一樣，包括格式及設(shè)備清單。標(biāo)書(shū)是工程項(xiàng)目進(jìn)行的指導(dǎo)文件，應(yīng)真實(shí)、全面、具體，部分內(nèi)容還需與項(xiàng)目等各部門(mén)進(jìn)行協(xié)商確定。公司現(xiàn)已有技術(shù)標(biāo)書(shū)樣本，可依據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)狀況進(jìn)行修改和編制。但重在仔細(xì)認(rèn)真，對(duì)關(guān)鍵部分，如設(shè)備清單、測(cè)量成分、量程、工程界面等部分應(yīng)重點(diǎn)核對(duì)。

（2）施工預(yù)備階段

在對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析，對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹認(rèn)識(shí)后，首先應(yīng)建立規(guī)劃大綱，內(nèi)容包括工期方案的制定，設(shè)備材料預(yù)算的編寫(xiě)（與項(xiàng)目部合作），人員的支配和選擇，管理和平安制度等。

今年開(kāi)頭的煙氣在線(xiàn)監(jiān)測(cè)新項(xiàng)目均采納了預(yù)算的形式進(jìn)行選購(gòu)，相比于以前的想到什么買(mǎi)什么的模式，制定預(yù)算能更好的對(duì)用料及選購(gòu)周期進(jìn)行規(guī)劃，也避讓了因選購(gòu)單遺失造成的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，另對(duì)于持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目也大有好處，如金聯(lián)熱力CEMS項(xiàng)目3#機(jī)組的建設(shè)與1#2#機(jī)組建設(shè)相隔近半年，部分材料當(dāng)時(shí)已選購(gòu)，并已具體登記于預(yù)算單上，再次購(gòu)買(mǎi)時(shí)便可依據(jù)其進(jìn)行篩選，大大削減了材料的鋪張。

另需就項(xiàng)目建設(shè)方面的問(wèn)題與廠方負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系和溝通，口頭或書(shū)面明確雙方工程界面的劃分等細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)可能消失的困難，如反吹氣供應(yīng)、施工時(shí)間、設(shè)備搬運(yùn)存放、排污口整治等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證后續(xù)工作順當(dāng)開(kāi)展。

（3）施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施詳細(xì)管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的階段，要依據(jù)隨時(shí)間而來(lái)的要求變化對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

對(duì)施工進(jìn)度的掌握方法主要包括：依據(jù)進(jìn)度方案表確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度掌握目標(biāo)和分進(jìn)度掌握目標(biāo)；在工程進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比較，如消失偏差隨時(shí)采用措施進(jìn)行調(diào)整；協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、工作團(tuán)隊(duì)、個(gè)人之間的進(jìn)度關(guān)系。

實(shí)際工作中消失的影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素主要有：

a.有關(guān)單位的影響：如華綸印染由于站房建設(shè)方工程延期，導(dǎo)致我方設(shè)備進(jìn)廠時(shí)間拖后，影響了原定的運(yùn)行日期相應(yīng)延后。最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順當(dāng)進(jìn)行。

b.施工條件的影響：常見(jiàn)狀況為廠方排污口整改未完成，扶梯未安裝到位，不具備安裝條件。因此使工期發(fā)生的偏差需要準(zhǔn)時(shí)與甲方溝通，并需取得甲方認(rèn)可。

c.材料問(wèn)題：包括訂貨周期和材料質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題。工程所需各種材料的到貨周期各不相同，如伴熱管一般需1至2周，而國(guó)標(biāo)標(biāo)氣有時(shí)需1至2個(gè)月，特別訂做的探頭等設(shè)備更是無(wú)法預(yù)估。對(duì)于工期較緊的項(xiàng)目，要求在拿到設(shè)備材料的第一時(shí)間發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行安裝，除了要盡快訂貨外，還要隨時(shí)跟進(jìn)到貨過(guò)程，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題盡快認(rèn)識(shí)和解決，并對(duì)可能消失的無(wú)法準(zhǔn)時(shí)到貨問(wèn)題預(yù)備應(yīng)急方案。另材料設(shè)備的質(zhì)量也是影響工期的重要因素，如金山石化3#4#設(shè)備安裝時(shí)，發(fā)覺(jué)已焊接的法蘭孔徑錯(cuò)誤（經(jīng)查實(shí)為訂貨廠家生產(chǎn)時(shí)出錯(cuò)），探頭無(wú)法安裝，而電廠又禁止動(dòng)火，拆下訂做再重焊耗費(fèi)了大量的時(shí)間，影響后續(xù)工程的進(jìn)行。

d.技術(shù)失誤：如法蘭連接錯(cuò)誤。在嘉定麒麟CEMS安裝過(guò)程中，煙塵計(jì)采納了彩虹谷的設(shè)備，其法蘭連接方式與原用島津法蘭有所不同，在安裝原方法焊接法蘭后，安裝儀器時(shí)方發(fā)覺(jué)此問(wèn)題，幸而工具及焊接人員均在現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)拆下重焊，才未造成工期延誤。對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)厲?、仔細(xì)的態(tài)度，使各部分負(fù)責(zé)人員對(duì)其所負(fù)責(zé)內(nèi)容的技術(shù)學(xué)問(wèn)掌控程度達(dá)到100%，對(duì)各環(huán)節(jié)也能嫻熟掌控。

e.施工組織管理不利：現(xiàn)各工程項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)、安裝、調(diào)試分屬不同部門(mén)落實(shí)，如前一步驟未完成則后續(xù)工作也無(wú)法開(kāi)展，每個(gè)部門(mén)少許延期的串聯(lián)便會(huì)形成一個(gè)規(guī)模較大的延期，成為很多項(xiàng)目進(jìn)度的隱患。因此，需在施工之前編制好施工方案，并預(yù)留肯定的緩沖時(shí)間，主要是對(duì)施工順次進(jìn)行反復(fù)推敲，制定并嚴(yán)格落實(shí)施工管理制度。

f.意外大事的消失：如忘帶工具、材料，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備丟失、損壞，車(chē)輛故障，其他搶修支配，天氣狀況等。有的突發(fā)大事消失是無(wú)法避讓?zhuān)渲幸灿胁糠质侨藶橐蛩兀虼艘笤谑┕み^(guò)程中強(qiáng)調(diào)仔細(xì)的態(tài)度和責(zé)任精神，以求最大限度的避讓此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。

（4）調(diào)試及驗(yàn)收階段

全部設(shè)備安裝完成后，項(xiàng)目進(jìn)入調(diào)試驗(yàn)收階段。對(duì)于煙氣在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)而言，調(diào)試通常需要1～2天（大型電廠則需更長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)試，一般不超過(guò)1周），需配備肯定的人員及車(chē)輛；驗(yàn)收由市監(jiān)測(cè)中心或區(qū)監(jiān)測(cè)站落實(shí)，我方需派出專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行協(xié)作。

調(diào)試方法如下：

a.系統(tǒng)安裝完成，對(duì)儀器進(jìn)行初調(diào)，包括氣體分析儀、煙塵計(jì)、流量計(jì)工作狀態(tài)檢查，軟件設(shè)置檢查，零點(diǎn)滿(mǎn)點(diǎn)標(biāo)定等。

b.系統(tǒng)連續(xù)正常運(yùn)行168小時(shí)后，支配手工比對(duì)。需提前與企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，保證手工比對(duì)時(shí)鍋爐正常運(yùn)行，且運(yùn)行負(fù)荷>75%。

c.調(diào)試預(yù)備工作：包括CEMS檢查和測(cè)試儀器的檢查。比對(duì)前對(duì)德圖進(jìn)行標(biāo)定，依據(jù)實(shí)測(cè)濃度選擇相應(yīng)標(biāo)氣。對(duì)煙塵計(jì)進(jìn)行維護(hù)，包括鏡片清潔和光路校準(zhǔn)。

d.比對(duì)人員應(yīng)關(guān)注測(cè)試結(jié)果，如差異較大應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分析問(wèn)題，查找緣由，盡量當(dāng)場(chǎng)解決后再次測(cè)量。

e.比對(duì)過(guò)程均留有記錄，依據(jù)實(shí)際狀況填寫(xiě)《煙氣采樣單》（包括塵和氣體），濾筒樣品準(zhǔn)時(shí)交至試驗(yàn)室進(jìn)行分析，儀器內(nèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)出。

f.比對(duì)結(jié)果于采樣后3天內(nèi)整理完成，對(duì)于不合格項(xiàng)目加以分析，以便查找問(wèn)題和支配復(fù)測(cè)。正式報(bào)告依據(jù)合同交至相關(guān)部門(mén)或人員。

對(duì)于《HJ/T75-20XX固定污染源煙氣排放連續(xù)監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》中的部分調(diào)試要求，如顆粒物CEMS需在高、中、低不同排放濃度條件下進(jìn)行測(cè)試，氣體需連續(xù)測(cè)試3天等，由于人員、工時(shí)及實(shí)際工況條件等緣由，無(wú)法完全滿(mǎn)意，在整理比對(duì)結(jié)果時(shí)，部分?jǐn)?shù)據(jù)需依據(jù)閱歷進(jìn)行篩選和處理。在實(shí)際工作中，消失過(guò)的調(diào)試質(zhì)量故障整理如下：

a.手工比對(duì)前的維護(hù)工作未做到位：煙塵計(jì)在滿(mǎn)量程或死機(jī)狀態(tài)下手工比對(duì)；德圖未校準(zhǔn)，或上次校準(zhǔn)值與本次測(cè)量范圍相比差別較大；軟件系數(shù)未設(shè)置正確；

b.操作過(guò)程錯(cuò)誤或失誤：煙塵采樣時(shí)遇到煙囪壁導(dǎo)致附著的顆粒物落入濾筒；德圖未設(shè)定時(shí)間，或設(shè)定時(shí)間與工控機(jī)不一樣；采樣點(diǎn)/量缺少；

c.數(shù)據(jù)分析錯(cuò)誤：質(zhì)量濾筒更換錯(cuò)誤，導(dǎo)致秤重?cái)?shù)據(jù)無(wú)效；存儲(chǔ)數(shù)據(jù)誤刪；計(jì)算公式錯(cuò)誤；d.其他問(wèn)題：采樣儀故障；實(shí)際工況不佳；采樣點(diǎn)位置測(cè)試的影響等。

調(diào)試比對(duì)是為了使CEMS更加真是精確?????的反應(yīng)實(shí)際煙氣排放狀況，使其順當(dāng)利用有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，針對(duì)以上調(diào)試過(guò)程中消失的問(wèn)題，可采用肯定的措施加以避讓和減小誤差，關(guān)于煙塵在線(xiàn)監(jiān)測(cè)自檢比對(duì)測(cè)試的質(zhì)量保證的問(wèn)題，詳見(jiàn)《煙氣在線(xiàn)監(jiān)測(cè)比對(duì)測(cè)試的質(zhì)量保證》一文。

調(diào)試結(jié)束后，依據(jù)規(guī)定格式預(yù)備該站點(diǎn)具體的驗(yàn)收資料，包括自檢比對(duì)報(bào)告、申請(qǐng)表格、站點(diǎn)資料、維護(hù)合同，并與企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，簽訂驗(yàn)收合同。將全部資料預(yù)備并上交后，即進(jìn)入系統(tǒng)驗(yàn)收階段。驗(yàn)收需與監(jiān)測(cè)中心或相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，確定時(shí)間、參與人員及車(chē)輛等。我司參與驗(yàn)收的均為有肯定閱歷的專(zhuān)業(yè)工程師，能依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行推理，合理調(diào)整系統(tǒng)條件，及應(yīng)對(duì)各種突發(fā)覺(jué)象和問(wèn)題，保證驗(yàn)收順當(dāng)完成。系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試中易消失的問(wèn)題如下：

a.煙塵測(cè)試中，由于秤量值無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)得出，需由試驗(yàn)室分析后計(jì)算得出，無(wú)法與現(xiàn)場(chǎng)值進(jìn)行對(duì)比，且煙塵測(cè)試時(shí)的影響因素較多，很難測(cè)試精確?????。對(duì)此狀況，需從閱歷入手，對(duì)各種類(lèi)型的脫硫除塵系統(tǒng)的排放范圍有所熟悉，對(duì)實(shí)際排放值進(jìn)行合理的預(yù)估。此類(lèi)狀況我閱歷未足，不做詳述。

b.對(duì)于大型煙道，或采樣位置在閥門(mén)或轉(zhuǎn)彎口附件的煙道，流速測(cè)量較為困難。各采樣點(diǎn)流速相差較大，再加上回流和旋流的影響，較難與固定位置的流量計(jì)測(cè)量值相吻合。此類(lèi)狀況應(yīng)盡可能將手工測(cè)點(diǎn)平均分布，將全部測(cè)點(diǎn)的數(shù)據(jù)平均計(jì)算，遺漏的任何一個(gè)測(cè)點(diǎn)都有可能造成平均值的大幅度偏差，另應(yīng)留意關(guān)注各點(diǎn)手工數(shù)據(jù)及CEMS實(shí)時(shí)值。

c.工況的影響。對(duì)于垃圾焚燒廠，污染物排放隨垃圾批量燃燒而變化，變化速度極快。如安亭環(huán)保驗(yàn)收時(shí)很難達(dá)到穩(wěn)定的排放濃度，SO2排放值可在100s內(nèi)由10mg/m3升至1000mg/m3，由于CEMS儀器采納直接抽取法，1分鐘的延遲反應(yīng)便可能導(dǎo)致平均值相差極大，此時(shí)應(yīng)依據(jù)狀況調(diào)整CEMS系統(tǒng)時(shí)間，使之與測(cè)試儀器變化盡量一樣；與廠方運(yùn)行人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡量保證負(fù)荷穩(wěn)定；與驗(yàn)收人員進(jìn)行溝通，相應(yīng)更改測(cè)試方案，以保證測(cè)量精確?????。

d.對(duì)于驗(yàn)收未利用的項(xiàng)目，需支配再次進(jìn)行手工自檢比對(duì)，并提交比對(duì)報(bào)告以申請(qǐng)復(fù)測(cè)。對(duì)于由于我方工作失誤導(dǎo)致的驗(yàn)收未利用，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，避讓再次發(fā)生。

全部工程驗(yàn)收利用后，依據(jù)合同要求通知項(xiàng)目部進(jìn)行收款工作，各種調(diào)試和驗(yàn)收資料均需存檔備份，作為合同依據(jù)在必要時(shí)提交至企業(yè)。

（5）質(zhì)保及維護(hù)階段

驗(yàn)收結(jié)束后進(jìn)入質(zhì)?；蚓S護(hù)階段，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行狀況編寫(xiě)竣工報(bào)告，將全部項(xiàng)目資料歸檔，并幫助項(xiàng)目部門(mén)進(jìn)行工程結(jié)算（現(xiàn)未進(jìn)行）。對(duì)于已簽訂運(yùn)行維護(hù)合同的企業(yè)，明確合同期限，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定制定維護(hù)方案（維護(hù)相關(guān)內(nèi)容另行敘述）；對(duì)于未簽訂運(yùn)行維護(hù)合同的企業(yè)，明確培訓(xùn)內(nèi)容及人員，告知質(zhì)保聯(lián)系人及聯(lián)系方式，依據(jù)合同明確質(zhì)保范圍及責(zé)任，質(zhì)保期結(jié)束后協(xié)作項(xiàng)目部收取相應(yīng)質(zhì)保款。

在整體工程管理中，結(jié)合我的實(shí)際工作，主要有如下難點(diǎn)：

a.溝通。一般來(lái)說(shuō)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目最關(guān)懷的是進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和合同，在項(xiàng)目管理中，最重要的是與業(yè)主進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的信息溝通，對(duì)于合同規(guī)定的條款嚴(yán)格依據(jù)合同落實(shí)，對(duì)于合同中為具體規(guī)定的事項(xiàng)以友好協(xié)商的態(tài)度與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商和溝通，以保證項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行，并維護(hù)公司合法利益為第一要?jiǎng)?wù)。

b.資料。工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，往往隨工程的進(jìn)展，很多珍貴的資料無(wú)處可尋，后期要做重復(fù)工作，資源鋪張嚴(yán)峻。隨時(shí)掌控動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總非常困難，結(jié)合ISO的相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理和編輯至關(guān)重要。項(xiàng)目資料一要全，二要準(zhǔn)，對(duì)于書(shū)面溝通使用專(zhuān)用格式工程聯(lián)系函，或有備份的電子郵件；對(duì)于任何材料進(jìn)出均存有簽字的送貨單或相關(guān)憑證；對(duì)于圖紙資料進(jìn)行編號(hào)匯總，并存有備份；對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)更改處需有業(yè)主簽字確認(rèn)的相關(guān)證明。

c.協(xié)調(diào)。工程牽涉部門(mén)多，人員多，分工多，在各部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)較為困難，此問(wèn)題暫不加以贅述。

工程管理方面的閱歷總結(jié)如上，不足之處仍需在今后的工作中加以補(bǔ)充和修正。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)（7）

一年的時(shí)間悄然而逝，回想過(guò)去的一年，有成果也有不足。在公司的大力支持指導(dǎo)下，克服了很多困難，走到今日，極為不易，下一步的施工目標(biāo)雖然異樣艱難，但我還是有信念、有力量完成各階段工期目標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)本年度工作總結(jié)如下。

一、嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量

工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)頭一步一個(gè)腳印的進(jìn)行，模板工程重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確?????和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴(yán)格掌握關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個(gè)主體施工過(guò)程中，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的仔細(xì)掌握，施工全部?jī)?nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不準(zhǔn)時(shí)，以及勞務(wù)隊(duì)資金實(shí)力不強(qiáng)，未能在方案下完成，但也基本接近目標(biāo)工期，平安管理，施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備階段，我組織項(xiàng)目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)平安要求，依據(jù)機(jī)械及材料使用狀況，組織布置與安裝。施工過(guò)程中，我始終堅(jiān)持，“質(zhì)量第一、平安至上”的原則，把確保項(xiàng)目部全體職工及勞務(wù)人員的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。

框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此我要強(qiáng)化平安技術(shù)交底工作，利用進(jìn)場(chǎng)平安教育，上崗時(shí)項(xiàng)目部全體管理人員對(duì)入場(chǎng)職工進(jìn)行崗前教育，來(lái)強(qiáng)化職工的平安意識(shí)。強(qiáng)化檢查和巡察準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、準(zhǔn)時(shí)整改、杜絕了平安隱患，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨電及全部設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后方可使用，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的修理、保養(yǎng)和檢查準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間未發(fā)生過(guò)一起重大平安事故，保證了遼闊職工和勞動(dòng)人員的生命平安，達(dá)到了預(yù)期平安目標(biāo)的要求。

二、項(xiàng)目部整體工作總結(jié)

生產(chǎn)方案完成狀況和工程詳細(xì)形像：甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿(mǎn)足，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)期進(jìn)度還存在肯定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計(jì)深度不足，造成的同時(shí)也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問(wèn)題，但只要條件具備，項(xiàng)目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎(chǔ)開(kāi)挖到出±0.000僅僅用時(shí)1個(gè)月，但在主體施工階段，勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料、人員不足時(shí)沒(méi)有采用較好措施，這多少有的圓滿(mǎn)，勞務(wù)班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理起來(lái)難度較大。

在質(zhì)量上，項(xiàng)目部掌握的比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負(fù)其責(zé)，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評(píng)，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎狀況，未準(zhǔn)時(shí)掌握，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問(wèn)題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識(shí)上還有待進(jìn)一步提升。平安生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們還是把平安工作擺在了頭條位置。

把平安生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)平安工作高度重視，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必需管平安的思想，使平安工作真正的落實(shí)到了實(shí)處，平安資料齊全，平安防護(hù)基本到位有效，在分包隊(duì)伍多又交叉施工用電高峰時(shí)做了大量的用電管理工作，一年來(lái)我項(xiàng)目部沒(méi)發(fā)生任何平安事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接情況，施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位平安防護(hù)跟的不準(zhǔn)時(shí)，也存在無(wú)證上崗問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的熟悉，真正做到防微杜漸，平安第一。

成本管理在無(wú)清單單價(jià)的特別狀況下，如何掌握成本是擺在我們項(xiàng)目部的一個(gè)新課題，在材料上實(shí)行分包，工長(zhǎng)提量對(duì)比，雖然我們?cè)诔杀竟芾砩献髁艘恍┕ぷ?，取得了較好的效果，但在管理上仍舊不細(xì)，在材料使用杜絕鋪張上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們連續(xù)提升全體員工成本意識(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，為公司爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。

技術(shù)管理上，在圖到立刻施工、方案化整為零的狀況下，滿(mǎn)意了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測(cè)量目標(biāo)重的狀況下也沒(méi)有影響施工正常進(jìn)行。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，達(dá)到了職工滿(mǎn)足，我們生活的越來(lái)越好。

一年來(lái)的工作實(shí)踐，特別開(kāi)心的看到，我們項(xiàng)目部每一個(gè)員工都有了進(jìn)步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來(lái)越團(tuán)結(jié)，精神面貌有了很大的改觀，能?chē)?yán)格要求自己、遵守紀(jì)律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計(jì)時(shí)間、不計(jì)酬勞、成天守在現(xiàn)場(chǎng)崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，全部的一切讓人欣慰，讓人感動(dòng)。

三、明年工作展望

我們又迎來(lái)新的一年，我們面臨的目標(biāo)更加艱難，我們肯定要強(qiáng)化勞動(dòng)組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)方案。明年平安工作難度大于今年，分包隊(duì)務(wù)多、施工人員雜、工期緊、目標(biāo)重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，平安生產(chǎn)更加艱難但我們必需樹(shù)立平安第一的思想，預(yù)防為主，常抓不懈，確保平安生產(chǎn)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)（8）

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析研發(fā)，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它能夠幫忙我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成果，讓我們一起仔細(xì)地寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？以下是整理的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)，渴望對(duì)大家有所幫忙。

XX年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái)，由于專(zhuān)業(yè)技能不足以及管理閱歷的欠缺，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提升工作效率供應(yīng)依據(jù)。

一、XX年所完成工作1、組織參與閱圖及圖紙會(huì)審工作開(kāi)工后，組織項(xiàng)目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺(jué)圖紙中的.疑問(wèn)。并參與了該工程的圖紙會(huì)審工作，將會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)項(xiàng)目部各部門(mén)及施工班組進(jìn)行了圖紙會(huì)審的交底工作。

2、編制并完善了各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案由于項(xiàng)目的特別性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、平安方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、平安交底。

3、準(zhǔn)時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿(mǎn)意使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中常常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準(zhǔn)時(shí)精確?????，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)收集。

4、對(duì)各工藝進(jìn)行了交底依據(jù)公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、平安交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與掌握。

5、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行各種方案的編制及掌握結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度方案，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成狀況，對(duì)未完的工作分析緣由，采用有效的掌握措施，以保證施工進(jìn)度。

6、質(zhì)量過(guò)程管理從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中協(xié)作監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量掌握采納工序管理點(diǎn)掌握方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，仔細(xì)落實(shí)"三檢"制