巷修工區(qū)副區(qū)長崗位責(zé)任制及考核細則_第1頁
巷修工區(qū)副區(qū)長崗位責(zé)任制及考核細則_第2頁
巷修工區(qū)副區(qū)長崗位責(zé)任制及考核細則_第3頁
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巷修工區(qū)副區(qū)長崗位責(zé)任制及考核細則背景為了更好地規(guī)范巷修工區(qū)副區(qū)長的工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，提高他們的工作效率和績效，特制定本崗位責(zé)任制及考核細則。崗位職責(zé)1.工作計劃的制定和執(zhí)行針對巷修工區(qū)工作計劃進行詳細制定；根據(jù)工作計劃，調(diào)配好巷修工區(qū)的維護工作；嚴(yán)格按照計劃的執(zhí)行情況進行記錄和匯報。2.現(xiàn)場巡查通過實地巡查，深入了解巷修工區(qū)各類設(shè)施的使用情況和維護狀況；通過巡查發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，保證問題在最短時間內(nèi)得到解決。3.技術(shù)管理對巷修工區(qū)負(fù)責(zé)維護設(shè)備的使用及維修情況進行監(jiān)督管理；向維護人員提供技術(shù)幫助，并及時處理技術(shù)難題。4.人員管理負(fù)責(zé)巷修工區(qū)的人員管理，包括考勤、績效考核等；按照工作計劃，安排巷修工區(qū)內(nèi)的人員，保證各項任務(wù)的完成。考核細則巷修工區(qū)副區(qū)長的考核細則主要包括以下幾方面：1.工作計劃的完成情況按照工作計劃完成的情況，包括計劃的合理性、執(zhí)行的準(zhǔn)確性、任務(wù)的完成情況等。2.績效考核基本績效考核內(nèi)容包括：-按時完成工作任務(wù)；-工作質(zhì)量達標(biāo)；-能夠按照公司的規(guī)定和制度執(zhí)行工作；-積極主動地開展工作，并對工作進行創(chuàng)新。高級績效考核內(nèi)容包括：-工作能力和業(yè)務(wù)知識水平的提高；-工作的影響力和社會責(zé)任感。3.人員管理包括對巷修工區(qū)內(nèi)人員的管理能力、團隊協(xié)作能力、職業(yè)精神等。4.其他鑒于巷修工區(qū)副區(qū)長的工作特點以及工作實際情況，將視情況增加其他的考核內(nèi)容?？偨Y(jié)本文對巷修工區(qū)副區(qū)長的崗位職責(zé)以及考核細則進行了詳細的闡述，為巷修工區(qū)副區(qū)長的工作提供了明確的指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)。同時，公司在實行巷修工區(qū)副區(qū)長崗位責(zé)任制及考核細則的時候，也需要根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整和完善。希望通過該制度

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