2023年降本增效合理化建議書

2023年降本增效合理化建議書降本增效合理化建議書1

科學(xué)發(fā)展降本增效

當(dāng)前，被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴(yán)峻沖擊，世界經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長的局面，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對我國經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn)，我國南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。

降本增效從我做起

“降本增效”是本年度集團(tuán)公司管理工作的主題，一季度以來，各部門依據(jù)集團(tuán)公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并實行專心措施落實，有些項目已經(jīng)初見成效，這說明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動下，降本增效已作為一項管理工程深化公司經(jīng)營活動中。從細(xì)微環(huán)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，所以，實施降本增效就應(yīng)有一個系統(tǒng)的過程，在這個方面，邯鋼的閱歷尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)微環(huán)節(jié)上花功夫，關(guān)注全部的成本因素，按部就班挑戰(zhàn)成本極限?！皰摺奔匆?guī)范日常的成本支出和開銷，透過細(xì)化、優(yōu)化、強化日常管理，限制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，到達(dá)降本的目的。如材料的'消耗限額，辦公費用的定額限制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只須要相關(guān)職責(zé)管理部門健全限制手段就能到達(dá)。

“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過對現(xiàn)有資源和廢舊

物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和選擇整理等，限制材料備件的整體消耗；透過改善操作方法，提高工作效率，削減無效消耗等。

“挖”的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上，透過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗；透過推行管理改革，降低人力資源成本等。

“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的全部資源進(jìn)行全面思索，透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)儉式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如變更生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。

從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程?；蛟S在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時候也嘗試著“開發(fā)”，但假如每一個部門、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作，從小處入手，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，我們的“降本增效”工程將會開創(chuàng)一個新的局面。

降本增效以人為本

企業(yè)的效益是依靠廣闊職工創(chuàng)建的，所以降本增效務(wù)必本著以人為本的思想。從員工的生產(chǎn)，生活實際動身，透過教化，完善企業(yè)各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，專心為降本增效出謀劃策。一個好的指揮者，是我們能否取得成功的關(guān)

鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素養(yǎng)和才能，更要有凝合力，領(lǐng)導(dǎo)者還要擅長調(diào)動每個員工的專心性。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)建新的效益點。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點，專心開展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

一是專心進(jìn)行思想方面的教化。透過教化我們的思想意識進(jìn)一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，專心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機時剛好關(guān)機；印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打??；盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)約一分是一分，積少成多。另一方面，調(diào)試部，開展了“技術(shù)比武”“內(nèi)部滾動培訓(xùn)”等一系列的活動。透過學(xué)習(xí)我們豐富了學(xué)問儲備，端正了工作看法，提高了工作效率和工作熱忱。

二是決策方面透過一系列的改革方案，到達(dá)節(jié)儉成本提高效率的目標(biāo)。首先，透過壓縮出差時間，提高了工作效率，節(jié)儉了工作成本；其次，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的編。標(biāo)準(zhǔn)化工作是公司精細(xì)化、科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理的重要舉措之一，對公司梳理專業(yè)技術(shù)、規(guī)范作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率有著非常重要的好處。透過開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，在很大程度上縮短了工作的時間，提高了工作的系統(tǒng)性和精確性；最終，透過完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向，拓展了業(yè)務(wù)范圍，加強了企業(yè)的核心競爭力。如進(jìn)一步開拓稱重市場，從專業(yè)平臺稱重，逐步擴(kuò)展到民營市場。抓住了個體就等于在宏觀上把握了總體，海螺人堅持以人為本，團(tuán)結(jié)一樣，從小做起，一步一個腳印，

共同建設(shè)著我們和諧的大家庭。

降本增效技術(shù)是核心

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯当驹鲂?yīng)從創(chuàng)新起先，專心開發(fā)新技術(shù)，節(jié)儉勞動成本，提高企業(yè)的科技含量和自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實力，提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術(shù)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標(biāo)，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力。

降本增效合理化建議書2

一、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)儉意識，要求全體員工發(fā)揚主子翁精神，專心行動起來，從今刻做起，從我做起，加強學(xué)習(xí)工藝流程，嫻熟駕馭操作技能，節(jié)儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張奢侈現(xiàn)象，特性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消退“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時間辦公室內(nèi)盡量采納自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡運用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量削減開燈時間與數(shù)量。培育良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開辦公室時，關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。

二、打造“精品工程”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑應(yīng)對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質(zhì)量職責(zé)，并實行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實每個班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，干脆追究職責(zé)者，依照質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行懲罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的`同時，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗收。

三、加強嚴(yán)細(xì)管理，對標(biāo)挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個不斷改變、循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程，僅有對生產(chǎn)過程加以仔細(xì)周密的組織，透過查找最佳指標(biāo)，持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時間最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

降本增效合理化建議書3

一、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證。

“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)儉意識，要求全體員工發(fā)揚主子翁精神，專心行動起來，從今刻做起，從我做起，加強學(xué)習(xí)工藝流程，嫻熟駕馭操作技能，節(jié)儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張奢侈現(xiàn)象，特性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消退“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時間辦公室內(nèi)盡量采納自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡運用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量削減開燈時間與數(shù)量。培育良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開辦公室時，關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。

二、打造“精品工程”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。

應(yīng)對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質(zhì)量職責(zé)，并實行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實每個班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，干脆追究職責(zé)者，依照質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行懲罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗收。

三、加強嚴(yán)細(xì)管理，對標(biāo)挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個不斷改變、循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程。

僅有對生產(chǎn)過程加以仔細(xì)周密的'組織，透過查找最佳指標(biāo)，持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時間最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

以上是《降本增效合理化建議》的范文參考具體內(nèi)容，講的是關(guān)于增效、工作、企業(yè)、提議，節(jié)儉，我們，成本，合理化等方面的內(nèi)容，希望網(wǎng)友能有所收獲。

降本增效合理化建議書4

1、實行OA系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本

經(jīng)過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異樣報告單的紙張需求，能夠削減打印設(shè)備和打印耗材的運用，同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采納該系統(tǒng)削減了人力的耗損，削減了廢余流程中轉(zhuǎn)時間（如檢驗員須要拿報告單根據(jù)流程找人簽字），提高了工作效率。

2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場質(zhì)量異樣，降低停工損失

依據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“PDCA”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制，實行QRQC質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中經(jīng)過“自檢、巡檢”限制手段剛好遏制不良品的的生產(chǎn)，實行和推動現(xiàn)場改善、改善方案，采納放寬或終止的流程限制手段，明確并限制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進(jìn)行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。

3、提高終檢效率，避開次品出廠，削減外部投訴和質(zhì)量損失。

明確產(chǎn)品的.質(zhì)量特性，主抓檢驗限制重點，經(jīng)過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具經(jīng)過有針對性的嚴(yán)格或100%限制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而削減外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費用。

4、現(xiàn)場檢具實施有效管理，提高量檢具的運用率和壽命

采納“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理，使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而削減量檢具的耗損、丟失風(fēng)險，延長其運用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。

降本增效合理化建議書5

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能駕馭成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能駕馭市場的主動權(quán)。

為了應(yīng)對市場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，上汽集團(tuán)于1999年在全行業(yè)起先推廣“人人成為經(jīng)營者”模式，在上汽公司內(nèi)13家企業(yè)進(jìn)行了試點，在降本增效上做出了顯著的成果，這個模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風(fēng)的法寶。

上汽集團(tuán)的兩個重點企業(yè)XX大眾和XX通用，也依靠這種模式，在20xx年經(jīng)受了市場不景氣的考驗，XX大眾去年完成實際銷售35.5萬輛，XX通用實際完成銷售25.2萬輛，今年XX通用已經(jīng)蟬聯(lián)3、4月份的冠軍，而XX大眾的銷量也在穩(wěn)步回升。

進(jìn)入合理化提議e時代

合理化提議是發(fā)揮企業(yè)員工主子翁作用的有效形式，是指有關(guān)改善和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的'方法和措施，而基于XX大眾的在線管理系統(tǒng)（IM）的基礎(chǔ)上合理化提議工作，則與以往相比，有了e時代的特點：

在XX大眾的“在線管理系統(tǒng)”中，員工能夠經(jīng)過公司內(nèi)部網(wǎng)站訪問，不但能夠在系統(tǒng)中干脆輸入合理化提議，查詢到公司內(nèi)每一條合理化提議的資料，并且能夠經(jīng)過在線查詢，看到每條合理化提議的實施狀態(tài)，并進(jìn)行跟蹤。在生產(chǎn)車間的員工能夠?qū)⒑侠砘嶙h提交給班組長，由班組長在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。

這樣，對于XX大眾合理化提議聯(lián)絡(luò)員和合理化提議管理機構(gòu)來說，經(jīng)過系統(tǒng)可快速實現(xiàn)提議的流轉(zhuǎn)，不僅僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉(zhuǎn)，并且避開了流轉(zhuǎn)低效、簡單發(fā)生差錯的狀況；XX大眾的員工不僅僅能夠自我提出合理化提議，還可閱讀其他人的提議，便于學(xué)問共享；這個系統(tǒng)還能夠快速實現(xiàn)自動統(tǒng)計和結(jié)果提示，比如能夠快速查看各部門人均提案率、參加率、實施率、人均節(jié)儉經(jīng)濟(jì)效益等四大指標(biāo)的排行榜，及全公司合理化提議按月走勢圖等。

在線管理系統(tǒng)的建立使XX大眾合理化提議工作走上了科學(xué)管理的道路，僅20xx年一年，XX大眾就收到員工提交的合理化提議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術(shù)改善后為公司節(jié)儉了一大筆開支。

開放平臺降本增效

合理化提議理念在XX通用汽車也已深化人心。5年來，員工提出的合理化提議將近20萬條，節(jié)儉成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出提議7.8萬多條，為企業(yè)節(jié)儉6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻(xiàn)。

XX通用汽車自20xx年建立合理化提議工作體系以來，已經(jīng)構(gòu)成了一個開放式平臺。公司有關(guān)部門并定期對實施情景進(jìn)行跟蹤和溝通，同時將合理化提議納入公司年度嘉獎機制。

20xx年，XX通用整理出經(jīng)典合理化提議，編寫出版了第一本“金點子集”；20xx年，XX通用對合理化提議體系進(jìn)行了重大改革，將合理化提議評審和審批權(quán)限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化提議的嘉獎周期。合理化提議的嘉獎體系也得到了進(jìn)一步完善，構(gòu)成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。

今年XX通用汽車將開展以班組為“經(jīng)營單位”的降本增效試點活動，進(jìn)一步提高班組成員參加的進(jìn)取性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進(jìn)一步激發(fā)全體員工參加合理化提議活動的進(jìn)取性。

降本增效合理化建議書6

一談到降本增效，許多人就講人走燈滅、空調(diào)晚開早關(guān)、節(jié)儉用水、節(jié)儉用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務(wù)必抓住人力資源、流程、制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以人為本進(jìn)行降本增效。最大的奢侈莫過于人才奢侈，人才增效才能真正增效。人才奢侈主要有這樣幾種：一是人才閑置，優(yōu)秀的人才沒有給予挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發(fā)揮到極致，實現(xiàn)人盡其才。

二是配置不當(dāng)，沒有真正根據(jù)適才適崗的要求進(jìn)行人力資源配置，A才配到了B崗，有點張冠李戴的味道。這須要用人部門和人力資源部門共同加強人才的動態(tài)管理，真正了解、記錄員工的才能，根據(jù)才能定崗，實現(xiàn)適才適崗。

三是人員素養(yǎng)提高緩慢?？萍荚谔岣?，潛力不提升，人才就會漸漸變成庸才，僅有透過不斷培訓(xùn)、測試、考核，把學(xué)習(xí)力建設(shè)當(dāng)作企業(yè)競爭力建設(shè)的主要著力點，把學(xué)問管理作為企業(yè)管理的一個重要方面，把學(xué)習(xí)力、應(yīng)用力、創(chuàng)新力和學(xué)問面作為提拔任用的基本考核點，才能有效提升人才素養(yǎng)。

四是人員功能內(nèi)耗，這主要是由于制度、流程的.緣由，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構(gòu)成人才的奢侈。僅有對各項流程、制度進(jìn)行定期和不定期的調(diào)整、修改、優(yōu)化，才能真正解決人才的功能奢侈。五是人員工作意識不到位，這主要是由風(fēng)氣、氛圍、習(xí)慣造成的，就是“要我工作”與“我要工作”的差別。要透過企業(yè)文化的宣貫與渲染，構(gòu)成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛圍。

一般人都能根據(jù)崗位職責(zé)或者領(lǐng)導(dǎo)的支配來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時，進(jìn)行擴(kuò)展、拓展，這就是員工的主觀能動性和專心性。六是外腦奢侈。干工作不是全部工作都是自我做，更不是只依靠自身閱歷工作，而是要充分借助外腦和外力，透過“拿來”和創(chuàng)新，在仿照之上實現(xiàn)超越，才能把工作做好，特性是以前沒有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。

完善制度促進(jìn)降本增效。制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避開制度的奢侈和缺失，用制度來促進(jìn)和保障降本增效。一是定期對企業(yè)的各項規(guī)章制度進(jìn)行梳理、清理，把過期的、不能適應(yīng)當(dāng)前和今后管理、發(fā)展要求的制度進(jìn)行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進(jìn)企業(yè)管理、發(fā)展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進(jìn)企業(yè)降本增效的制度，特性是降本增效的考核嘉獎制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思索條件，把好降本增效的源頭關(guān)。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權(quán)限與部門職責(zé)明確是這個制度的關(guān)鍵點。誰都能發(fā)個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度管理是一個常抓常新、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發(fā)布。

優(yōu)化流程支撐降本增效。經(jīng)過BPR之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化，促進(jìn)了中國電信管理水平的提升。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。此刻，許多流程規(guī)范已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前須要，甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展，奢侈、耗費了企業(yè)超多的人力、物力和財力。要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展須要，就務(wù)必對企業(yè)的運營流程、財務(wù)流程、人員流程、客戶流程進(jìn)行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，以客戶導(dǎo)向、效益導(dǎo)向和利潤導(dǎo)向（成本導(dǎo)向）改善各項流程，加強流程節(jié)點限制與考核，作到上一節(jié)點為下一節(jié)點服務(wù)，下一節(jié)點監(jiān)督、考核上一節(jié)點，在員工中構(gòu)成不因為自身節(jié)點影響下一節(jié)點和整個流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應(yīng)競爭和發(fā)展的須要。

降本增效合理化建議書7

20xx年元月份以來，中國XX航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330340車間機電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機電一組實際工作情景，仔細(xì)制定出“降本增效”實施細(xì)則，并嚴(yán)格加以落實。

東航浦東航線部330340車間機電一組實行詳細(xì)措施來進(jìn)取推動節(jié)儉增效和優(yōu)化各工作組工時支配。我們對各個修理人員及每個人員的技術(shù)本領(lǐng)情景進(jìn)行了加強培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，異樣是新員工跟從各位修理維護(hù)閱歷豐富的老師傅。我們進(jìn)取堅持機務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)儉每一個航材和消耗件，從很大的組件到細(xì)小的保險絲，我們都從不奢侈，為限制修理成本作出努力。

在此，我們330340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化提議：

1、充分利用剩余的油料。在平常的日常航線維護(hù)工作中，我們經(jīng)常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又非常昂貴。我們常常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護(hù)成本的作用。

2、在航線維護(hù)工作中，對消耗件的申請要求航線修理人員做到用多少領(lǐng)多少。我們在航線維護(hù)工作中，經(jīng)常須要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等；在換飛機輪子時候須要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上運用的消耗件也比較昂貴，為了避開申請的消耗件比實際運用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的奢侈，我們提議在以后的航線維護(hù)工作中，對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少。假如遇到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領(lǐng)用消耗件。假如多申請領(lǐng)用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再運用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度奢侈，真正做到降低消耗件的成本。

3、在航線修理維護(hù)過程中，我們經(jīng)常遇到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)情景下，相關(guān)部件修理部門經(jīng)過簡潔的翻修甚至只要修理一下就能夠接著運用的情景。例如，我們經(jīng)常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的`日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的緣由可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件修理部門經(jīng)過簡潔的翻修修理，日光燈組件就能夠接著運用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種經(jīng)過簡潔修理航材就能接著運用的情景是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們修理人員要用節(jié)儉的意識，許多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)儉航材和消耗件的運用。

只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線修理維護(hù)工作中，信任我們航線修理機務(wù)工作人員必需能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。

降本增效合理化建議書8

一、主要資料：

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能駕馭成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能駕馭市場的主動權(quán)。

經(jīng)過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作，建立了伙伴關(guān)系，選購 時以現(xiàn)貨價進(jìn)行結(jié)算，最大限度地降低了選購 成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。

經(jīng)過分析探討市場走勢，以實現(xiàn)最低價或次低價選購 為工作要求，剛好調(diào)整選購 策略，確定最佳選購 時點和選購 數(shù)量，最大限度地降低選購 成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領(lǐng)導(dǎo)的`正確指引下我們抓住市場走勢，把握住選購 時間點，低價購入600噸建材，有效地節(jié)儉了選購 成本，而后又在較高的點位售出300噸，實現(xiàn)了8萬元利潤，從而創(chuàng)建了規(guī)模選購 效益。

二、實施要點：

1、深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)規(guī)模選購 效益。

2、經(jīng)過雙方長期合作，做到雙方相互認(rèn)可，達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將來做到代儲代銷，即保證生產(chǎn)供應(yīng)，又緩解資金驚慌的壓力。

3、精確分析與把握市場走勢，剛好調(diào)整選購 策略，合理定位選購 時間點與選購 數(shù)量，降低選購 成本。

4、制定每月考核目標(biāo)，調(diào)動員工參加成本目標(biāo)管理的進(jìn)取性和能動性，到達(dá)全員參加挖掘成本潛力的目的。

三、預(yù)料效益：

本年度預(yù)料選購 建材20xx噸左右，節(jié)儉50元噸，累計節(jié)儉成本到達(dá)10萬元。

降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向，需時時抓緊節(jié)儉這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心，踐之于行，真正地落實到自我的工作崗位上，體現(xiàn)到自我的實際行動中，就會真正到達(dá)降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)建價值！

降本增效合理化建議書9

1、實行OA系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本

通過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異樣報告單的紙張需求，可以削減打印設(shè)備和打印耗材的運用，同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采納該系統(tǒng)削減了人力的耗損，削減了廢余流程中轉(zhuǎn)時間(如檢驗員須要拿報告單根據(jù)流程找人簽字)，提高了工作效率。

2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場質(zhì)量異樣，降低停工損失

依據(jù)"三現(xiàn)"原則結(jié)合"PDCA"理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制，實行QRQC質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中通過"自檢、巡檢"限制手段剛好遏制不良品的'的生產(chǎn)，實行和推動現(xiàn)場改善、改進(jìn)方案，采納放寬或終止的流程限制手段，明確并限制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進(jìn)行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。

3、提高終檢效率，避開次品出廠，削減外部投訴和質(zhì)量損失。

明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗限制重點，通過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具通過有針對性的嚴(yán)格或100%限制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而削減外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費用。

4、現(xiàn)場檢具實施有效管理，提高量檢具的運用率和壽命

采納"精益生產(chǎn)"理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理，使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具"亂放、亂拿、亂用"等三亂現(xiàn)象，從而削減量檢具的耗損、丟失風(fēng)險，延長其運用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。

降本增效合理化建議書10

一、統(tǒng)一思想、堅決信念

降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，干脆關(guān)系到企業(yè)的競爭實力和生存發(fā)展實力，同時也干脆影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入凹凸。我們要加強對降本增效年各項工作的相識，進(jìn)一步增加成本意識和危機意識，高度集中、統(tǒng)一思想，把各項思路歸納到集團(tuán)公司各項工作部署中來，堅決信念，從思想上重視降低成本，以實際行動來實踐降本增效年活動，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。

二、平安生產(chǎn)、警鐘長鳴

平安生產(chǎn)是效益的保障，是確保各項工作順當(dāng)開展的基礎(chǔ)。平安生產(chǎn)事故是最大的成本奢侈，各單位部室各在崗職工，務(wù)必要高度重視平安生產(chǎn)，堅固樹立平安生產(chǎn)意識，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕存在僥幸心里和違章操作，想方設(shè)法降低事故發(fā)生率。在日常平安生產(chǎn)過程中，努力做到規(guī)章制度系列化、工藝設(shè)備平安化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化、平安意識習(xí)慣化、干部責(zé)任明確化，確保公司各項活動扎實推動。

三、精細(xì)管理、狠抓落實

降本增效實現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內(nèi)功，深挖潛力，不斷提高精細(xì)化管理實力，提高效益。各分廠部室管理干部，要細(xì)心組織，充分結(jié)合崗位實際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實，努力調(diào)動工作主動性，提高工作效率。不斷細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問責(zé)，消退粗放管理頑疾，實現(xiàn)管理效益最大化。

四、立足崗位、全員參加

各崗位職工是降本增效活動的主體，是確定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參加降本增效是每個職工應(yīng)盡的責(zé)任。每位職工要以高度的主子翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創(chuàng)新，從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，深化扎實開展降本增效活動，堅決執(zhí)行公司各項決議。共產(chǎn)黨員要在活動中發(fā)揮先鋒模范作用，開展"黨員示范崗"活動，充分發(fā)揮主觀能動性，做爭先創(chuàng)優(yōu)的模范。

五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)建

科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要堅固樹立

科技強企意識，以敢為人先、勇于超越的志氣，不斷發(fā)掘聰慧才智，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，勇于創(chuàng)建。注意工藝技術(shù)改革，主動實行新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，保證成本限制目標(biāo)的實現(xiàn)。

六、點滴做起、領(lǐng)先垂范

降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營各個工作環(huán)節(jié)，"成由勤儉敗由奢"。

讓我們主動行動起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的'責(zé)任落實到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，這樣才能"積少成多、聚沙成塔"，才能確保降本增效取得實效。

全體職工，挑戰(zhàn)孕育著機遇，目標(biāo)呼喊著進(jìn)取。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，緊緊圍繞集團(tuán)公司各項會議精神開展工作。接著發(fā)揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無窮力氣，花更大力氣，盡最大努力，為全面實現(xiàn)集團(tuán)公司降本增效年活動，開創(chuàng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。

降本增效合理化建議書11

一、主要內(nèi)容：

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能駕馭成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能駕馭市場的主動權(quán)。

通過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作，建立了伙伴關(guān)系，選購 時以現(xiàn)貨價進(jìn)行結(jié)算，最大限度地降低了選購 成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。

通過分析探討市場走勢，以實現(xiàn)最低價或次低價選購 為工作要求，剛好調(diào)整選購 策略，確定最佳選購 時點和選購 數(shù)量，最大限度地降低選購 成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住選購 時間點，低價購入600噸建材，有效地節(jié)約了選購 成本，而后又在較高的點位售出300噸，實現(xiàn)了8萬元利潤，從而創(chuàng)建了規(guī)模選購 效益。

二、實施要點：

1.深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)規(guī)模選購 效益。

2.通過雙方長期合作，做到雙方相互認(rèn)可，達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將來做到代儲代銷，即保證生產(chǎn)供應(yīng)，又緩解資金驚慌的`壓力.

3.精確分析與把握市場走勢，剛好調(diào)整選購 策略，合理定位選購 時間點與選購 數(shù)量，降低選購 成本。

4.制定每月考核目標(biāo)，調(diào)動員工參加成本目標(biāo)管理的主動性和能動性，達(dá)到全員參加挖掘成本潛力的目的。

三、預(yù)料效益：

本年度預(yù)料選購 建材20xx噸左右，節(jié)約50元/噸，累計節(jié)約成本達(dá)到10萬元。

降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向，需時時抓緊節(jié)約這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心，踐之于行，真正地落實到自己的工作崗位上，體現(xiàn)到自己的實際行動中，就會真正達(dá)到降本增