地鐵運(yùn)營(yíng)籌備計(jì)劃-初稿

地鐵運(yùn)營(yíng)籌備總體計(jì)劃運(yùn)營(yíng)籌備部、運(yùn)營(yíng)公司編制二零二二年九月4消防器材配備(1)根據(jù)運(yùn)營(yíng)需要，核實(shí)消防器材的配備情況。(2)對(duì)未滿足使用要求的，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。2022年4月2022年6月第八部份：試運(yùn)行2時(shí)刻表編制及測(cè)試編制全線運(yùn)行圖、時(shí)刻表、執(zhí)行說(shuō)明。2022年5月2022年8月3列與空載運(yùn)行(1)編制列車空載運(yùn)行方案。(2)編制列車空載運(yùn)行圖。(3)組織實(shí)施。2022年7月2022年9月3設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行(1)對(duì)已接管的設(shè)備設(shè)施及時(shí)組織試運(yùn)行。(2)對(duì)試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題及時(shí)提出,并與總工辦、建設(shè)公司協(xié)調(diào)解決。2022年7月2022年9月4全線時(shí)刻表演練按照正式開(kāi)通要求執(zhí)行各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)組織程序。2022年9月2022年9月第九部份：其它準(zhǔn)備工作1客服信息錄制(1)車站廣播詞、PIS信息錄制。(2)列車廣播詞錄制。2022年5月2022年9月2試運(yùn)營(yíng)評(píng)估(1)配合集團(tuán)公司做好運(yùn)營(yíng)評(píng)估前期準(zhǔn)備工作。(2)檢查運(yùn)營(yíng)籌備情況。(3)組織編寫(xiě)運(yùn)營(yíng)籌備綜合報(bào)告。(4)配合集團(tuán)編制運(yùn)營(yíng)評(píng)估專家現(xiàn)場(chǎng)踏勘方案。(5)參加運(yùn)營(yíng)評(píng)估專家評(píng)審會(huì)。(6)檢查相關(guān)問(wèn)題的整改情況。(7)檢查試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備情況。2022年7月2022年9月3辦理車站衛(wèi)生許可證(1)車站人員體檢，取得健康證。(2)車站人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，取得培訓(xùn)合格證。(3)到市衛(wèi)生部門領(lǐng)取申請(qǐng)表。(4)遞交申請(qǐng)表并所需資料。(5)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)。(6)領(lǐng)取衛(wèi)生許可證。2022年7月2022年10月地鐵運(yùn)營(yíng)籌備總體計(jì)劃地鐵2號(hào)線將于2022年12月開(kāi)通試運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)籌備的各項(xiàng)工作任務(wù)重、時(shí)間緊，且在人、財(cái)、物、技術(shù)等方面有大量的籌備工作需要及時(shí)開(kāi)展，為確保各項(xiàng)籌備工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，在?；浀倪\(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)位之前能夠有計(jì)劃、有目的地開(kāi)展各項(xiàng)工作，同時(shí)便于運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)位及時(shí)了解工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)籌備工作內(nèi)容與目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合2號(hào)線運(yùn)營(yíng)籌備實(shí)際情況擬定運(yùn)營(yíng)籌備總體計(jì)劃。-運(yùn)營(yíng)籌備內(nèi)容1、參預(yù)各設(shè)備系統(tǒng)用戶說(shuō)明書(shū)審查、合同談判、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、監(jiān)造、廠家培訓(xùn)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。2、編制組織架構(gòu)與崗位說(shuō)明書(shū)、規(guī)章制度。3、人員招聘與培訓(xùn)。4、擬定票價(jià)方案、運(yùn)營(yíng)薪酬體系。5、確定運(yùn)營(yíng)管理模式、設(shè)備維修模式、線網(wǎng)資源共享方式等。6、 〃三權(quán)〃接管、辦公物資（備品備件）采購(gòu)配送。7、綜合聯(lián)調(diào)、運(yùn)營(yíng)演練、試運(yùn)行。二、運(yùn)營(yíng)籌備目標(biāo)1、按時(shí)開(kāi)通試運(yùn)營(yíng)。2、運(yùn)營(yíng)籌備階段無(wú)安全責(zé)任事故。3、制定完善的規(guī)章制度。4、物資計(jì)劃準(zhǔn)確率95%;重點(diǎn)物資及時(shí)到位率100%。5、員工三級(jí)安全教育完成率100%；關(guān)鍵崗位上崗持證率100%。三、工作措施袖粵運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行方案咨詢、指導(dǎo)綜合聯(lián)調(diào)與演練、協(xié)助運(yùn)營(yíng)管理，為達(dá)到按期開(kāi)通的目的，擬采取以下措施。1、加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和法制教育，注重員工隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，催促員工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、組織員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)|,培訓(xùn)過(guò)程中加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重實(shí)效，隨時(shí)改進(jìn)，建立一套適合運(yùn)營(yíng)發(fā)展的培訓(xùn)體系。3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，催促落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。4、根據(jù)工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)和籌備工作總體計(jì)劃倒排各專業(yè)各階段籌備工作實(shí)施計(jì)劃和方案，明確責(zé)任人及完成時(shí)間。5、制定完善的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。6、安排專人參預(yù)工程建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試與驗(yàn)收，做好各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)演練工作。7、在設(shè)備設(shè)施接管驗(yàn)收中嚴(yán)格把關(guān)，在服務(wù)設(shè)施、備品采購(gòu)過(guò)程中精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)格把關(guān)，提高乘客服務(wù)硬件條件。8、密切跟蹤各項(xiàng)物資備品的采購(gòu)、到貨情況。9、對(duì)地鐵票務(wù)政策和設(shè)備使用方法進(jìn)行全方位宣傳。、主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)1、2022年6月，運(yùn)營(yíng)籌備部成立。2、2022年8月，運(yùn)營(yíng)公司成立。3、2022年10月，確定未照運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。4、2022年6月，實(shí)現(xiàn)〃洞通〃。5、2022年10月，車輛段人員正式入駐、接車。6、2022年10月，實(shí)現(xiàn)〃軌通〃。7、2022年3月，實(shí)現(xiàn)〃電通〃。8、2022年3月，控制中心、車站人員正式入駐。9、2022年3月，各專業(yè)工程單項(xiàng)驗(yàn)收完成、〃三權(quán)〃接管。10、2022年4月一6月，系統(tǒng)綜合聯(lián)調(diào)及演練。11、2022年7月一9月，試運(yùn)行。12、2022年10月，開(kāi)通試運(yùn)營(yíng)。五、工作計(jì)劃表未颼運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)組織架構(gòu)、培訓(xùn)方案、規(guī)章文本等方案進(jìn)行咨詢，擬定運(yùn)營(yíng)薪酬體系、票價(jià)方案、運(yùn)營(yíng)管理模式、設(shè)備維修模式，組織設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、運(yùn)營(yíng)演練和試運(yùn)行，協(xié)助運(yùn)營(yíng)開(kāi)通和管理。序號(hào)專業(yè)/項(xiàng)目工作要點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間第一部份：組織架構(gòu)1編制組織架構(gòu)(1)擬定(一、二號(hào)線)運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)。2022年3月2022年9月2審核組織架構(gòu)(2)編寫(xiě)各層級(jí)職責(zé)。(3)擬定崗位設(shè)置名稱及人員定編數(shù)量。(4)編寫(xiě)各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)。(1)禮聘運(yùn)營(yíng)管埋團(tuán)隊(duì)及專家審查。(2)提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審定。2022年10月2022年11月3確定并組建架構(gòu)(1)根據(jù)專家意見(jiàn)修改。(2)確定組織架構(gòu)。(3)組建、完善架構(gòu)。2022年11月2022年12月第二部份：人員招聘與培訓(xùn)1擬定運(yùn)營(yíng)人員需求及到崗計(jì)劃(1)調(diào)研其它地鐵公司前期人員相關(guān)情況。(2)編寫(xiě)運(yùn)營(yíng)人員需求及到崗計(jì)劃。2022年2月2022年9月2人員招聘(1)2022年第一批骨干人員招聘40人。(2)2022年第一批骨干人員招聘70人。(3)2022年人員招聘708人及到崗。(4)2022年人員招聘221人及到崗。(5)根據(jù)二號(hào)線人員情況進(jìn)行一號(hào)線招聘計(jì)劃。2022年4月2022年3月3定單班學(xué)生管理及到崗(1)組織人員到現(xiàn)有定單班進(jìn)行講課。(2)對(duì)2022年屆定單班學(xué)生進(jìn)行驗(yàn)收、錄取。(3)2022屆定單班學(xué)生432人報(bào)到、到崗。(4)對(duì)2022屆定單班學(xué)生持續(xù)管理，直至到崗。2022年9月2022年7月(1)組織人員到現(xiàn)有定單班進(jìn)行講課。(2)對(duì)2022年屆定單班學(xué)生進(jìn)行驗(yàn)收、錄取。2022年9月2022年7月(3)2022屆定單班學(xué)生進(jìn)行報(bào)到、到崗。(4)對(duì)2022屆定單班學(xué)生持續(xù)管理，直至崗。4培訓(xùn)管理制度(1)編寫(xiě)完成《運(yùn)營(yíng)公司培訓(xùn)管理辦法》。(2)采集資料，編寫(xiě)地鐵各專業(yè)培訓(xùn)教材。(3)編寫(xiě)生產(chǎn)崗位培訓(xùn)大綱。2022年9月2022年7月5員工培訓(xùn)(含骨干人員培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、送外培訓(xùn)等)(1)編寫(xiě)運(yùn)營(yíng)員工培訓(xùn)方案。(2)聯(lián)系、洽談確定送外培訓(xùn)地點(diǎn)。(3)呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核，必要時(shí)請(qǐng)專家評(píng)估方案。(4)組織實(shí)施培訓(xùn)方案。2022年10月2022年3月(1)根據(jù)2號(hào)線員工培訓(xùn)情況優(yōu)化1號(hào)線培訓(xùn)方案。(2)聯(lián)系、洽談確定送外培訓(xùn)地點(diǎn)。(3)呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、組織實(shí)施培訓(xùn)方案。2022年10月2022年6月6持證上崗(1)開(kāi)展各生產(chǎn)崗位人員取證工作。(2)持證上崗率達(dá)100%。2022年12月2022年8月第三部份：規(guī)章文本編制1擬定編寫(xiě)方案(1)采集相關(guān)資料。(2)擬定文本編與方條。2022年9月2022年10月2編寫(xiě)管理規(guī)章制度(1)編寫(xiě)管理規(guī)章制度。(2)修改、確定規(guī)章文本，予以實(shí)施。2022年9月2022年12月3編寫(xiě)技術(shù)文本(1)編寫(xiě)技術(shù)管理文本。(2)編制應(yīng)急預(yù)案。(3)編寫(xiě)演練方案。2022年9月2022年6月(4)專家予以審核。(5)修改、確定規(guī)章文本，予以實(shí)施。第四部份：工程介入1設(shè)計(jì)階段(1)專業(yè)人員參加相關(guān)設(shè)計(jì)審食會(huì)或者方案討論會(huì)(2)參加合同談判。(3)參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)。2022年9月2022年3月2設(shè)備生產(chǎn)階段(1)參加設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程的階段檢驗(yàn)、驗(yàn)收，參加設(shè)備出廠檢驗(yàn)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。(2)安排人員參加設(shè)備生產(chǎn)商的技術(shù)培訓(xùn)。(3)采集相關(guān)技術(shù)資料。2022年1月2022年12月3現(xiàn)場(chǎng)施工與調(diào)試階段(1)施_1現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、監(jiān)控，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。(2)跟蹤隱敝_1_程的執(zhí)行情況。(3)參加設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試。(4)采集相關(guān)安裝、調(diào)試技術(shù)資料。(5)組織人員參加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。2022年6月2022年1月4驗(yàn)收階段(1)組織各專業(yè)、各業(yè)務(wù)驗(yàn)收。(2)制定驗(yàn)收工作職責(zé)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(3)結(jié)合安裝、調(diào)試跟蹤情況，核查、驗(yàn)證設(shè)備設(shè)施功能狀況，跟蹤、驗(yàn)證所有問(wèn)題的整改情況。(4)參預(yù)編制各系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2022年9月2022年3月第五部份：聯(lián)合調(diào)試與演練1新車調(diào)試(1)新車的預(yù)驗(yàn)收工作。(2)型式試驗(yàn)和200公里試驗(yàn)。(3)新車功能調(diào)試。(4)列車廣播詞上傳。(5)新車與全線信號(hào)系統(tǒng)的調(diào)試。2022年10月2022年7月2隧道限界檢查(1)隧道土建、接觸網(wǎng)、站臺(tái)、屏蔽門、消防水管、疏散平臺(tái)等設(shè)備(設(shè)施)驗(yàn)收時(shí)檢驗(yàn)是否侵限。(2)檢查隧道內(nèi)(含站臺(tái)區(qū))的設(shè)施設(shè)備是否侵限。(3)整改情況的跟蹤。2022年1月2022年4月3接觸網(wǎng)冷滑(1)受電弓包絡(luò)線檢查。(2)接觸網(wǎng)冷滑。(3)整改情況的跟蹤。2022年4月2022年4月4接觸網(wǎng)熱滑(1)接觸網(wǎng)路線絕緣測(cè)試。(2)接觸網(wǎng)送電。(3)接觸網(wǎng)熱滑。2022年4月2022年4月5總聯(lián)調(diào)(1)信號(hào)系統(tǒng)與曾、癡時(shí)鐘、屏敝門、BAS、SCADA、PA和PIS等系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)。(2)144小時(shí)連續(xù)試驗(yàn)。(3)票務(wù)、行車、供電和環(huán)控系統(tǒng)的調(diào)度指揮工作。(4)列車開(kāi)行。(5)AFC系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。(6)站區(qū)相關(guān)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。2022年4月2022年6月6運(yùn)營(yíng)演練(時(shí)刻表演練除外)(1)各種應(yīng)急預(yù)案的演練。(2)各種火災(zāi)演練。(3)各設(shè)備故障演練。2022年7月2022年9月第六部份："三權(quán)"接管1進(jìn)駐黃興車輛段(1)生產(chǎn)人員安排。(2)工班運(yùn)作。(3)車廠運(yùn)作與管理。(4)辦公室分配及人員安排。2022年8月2022年1月2進(jìn)駐車站(1)人員安排。(2)車站工班運(yùn)作。2022年12月2022年12月3三權(quán)接管(含黃興車輛段、正線、OCC)(1)設(shè)備技術(shù)資料和竣工圖紙交接。(2)區(qū)域管理權(quán)和指揮權(quán)接管。(3)設(shè)備設(shè)施實(shí)物交接。(4)設(shè)備設(shè)施使用權(quán)接管。2022年2