【《紡織公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化問(wèn)題研究案例》7700字（論文）】

A紡織公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化案例分析 1二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范相關(guān)理論 1(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念 1(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi) 1 12、投資風(fēng)險(xiǎn) 23、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 2三、A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析 2(一)公司基本情況 2(二)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 31、籌資風(fēng)險(xiǎn)分析 32、應(yīng)收賬款與存貨占比大 33、內(nèi)部控制制度情況分析 4(三)A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題 5 52、缺乏籌資風(fēng)險(xiǎn)控制體系及存貨管理體系 53、內(nèi)部控制制度不完善 64、財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化水平不高 6四、完善A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施 6(一)增強(qiáng)融資管理，拓寬融資渠道 6(二)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制 7(三)完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化內(nèi)控體系 7(四)提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，完善考核機(jī)制 8五、結(jié)論 9參考文獻(xiàn) 1二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范相關(guān)理論2三、A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析3資產(chǎn)負(fù)債率4時(shí)間2018年2019年2020年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入c(元)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本d(元)存貨周轉(zhuǎn)率(f=d/b)(天)(360/e)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)5造成中小企業(yè)融資成本隨之不斷增高。由于中小企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展的階段中存在眾多問(wèn)6從A公司的部門(mén)結(jié)構(gòu)組織來(lái)看，某些職位職責(zé)權(quán)專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員，所以財(cái)務(wù)管理職能大多由管理人員執(zhí)行。從圖3中可以看出A公司專(zhuān)業(yè)(一)增強(qiáng)融資管理，拓寬融資渠道A企業(yè)融資渠道過(guò)于單一，自身財(cái)務(wù)管理不規(guī)范健全，引起資金積累數(shù)量有7(二)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制(三)完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化內(nèi)控體系6王茹.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021,(24):63-64.7楊劍萍.中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題與對(duì)策研究[J].財(cái)富生活，2021,(16):135-136.8(四)提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，完善考核機(jī)制8陳潔.內(nèi)控視角下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2021,(13):40-42.9羅志芳.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制—