大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽方案

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽方案大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽旨在將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的平臺直接延伸到真槍實彈的市場實踐中，這不是一種創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計大賽，這次，最重要的考核原則是大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)方案的執(zhí)行效果?，F(xiàn)在，就來看看下列三篇有關(guān)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽方案的文章吧!大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽方案一、活動主題：自強不息自主創(chuàng)業(yè)二、活動目的：通過舉辦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街，努力拓展大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的視野，增強大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識和風(fēng)險意識，為我校大學(xué)生打造一種創(chuàng)業(yè)實踐成長平臺，提高大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)及能力，營造校園創(chuàng)業(yè)氛圍。三、策劃主辦單位：廣西師范大學(xué)學(xué)生會贊助單位：四、活動時間：(1)育才校區(qū)：xx年4月16日下午(周六);;xx年4月17日(周日)(2)雁山校區(qū)：xx年4月22日(周五);;xx年4月24日(周日)五、活動地點：(1)育才校區(qū)：圖書館;大學(xué)書店校園主干道(2)雁山校區(qū)：校園主干道六、活動形式：1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)街：(1)分別于育才、雁山校區(qū)設(shè)立50;60個學(xué)生攤位，激勵廣大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，學(xué)生在活動中擁有自主攤位，自主經(jīng)營商品(在學(xué)校允許范疇之內(nèi))，自負(fù)盈虧。(2)報名時間：育才xx年4月7日;;xx年4月13日雁山xx年3月16日;;xx年4月20日(3)申請攤位須交納100元確保金并訂立合同書。(4)經(jīng)審核通過的學(xué)生，由校學(xué)生頒發(fā)經(jīng)營許可證，執(zhí)證營業(yè)。(5)每個攤位提供兩張桌子、兩張椅子、一種雨棚。(6)學(xué)生攤位的攤位費統(tǒng)一價位80元，具體位置抽簽決定，抽簽時間為4月15日下午5:00;8:00于校學(xué)生會辦公室。2、商家展賣：(1)分別于育才、雁山校區(qū)設(shè)立10;20個商家攤位，由校學(xué)生會實踐部及各學(xué)院實踐部(外聯(lián)部)組織商家進(jìn)駐校園進(jìn)行展賣。(2)報名時間：育才xx年4月7日;;xx年4月15日雁山xx年3月16日;;xx年4月20日(3)申請攤位須交納100元確保金并訂立合同書。(4)經(jīng)審核通過的商家，由校學(xué)生頒發(fā)經(jīng)營許可證，執(zhí)證營業(yè)。(5)每個攤位提供兩張桌子、兩張椅子、一種雨棚。(6)商家攤位劃分好具體區(qū)域并標(biāo)志攤位號，攤位費按攤位號的不同具體商談價格。3、跳蚤市場：(1)分別于育才、雁山兩個校區(qū)劃設(shè)二手市場專門區(qū)域，通過二手交易，達(dá)成資源的循環(huán)再運用，倡導(dǎo)同窗們節(jié)省意識，樹立對的的發(fā)展觀、價值觀。(2)雁山校區(qū)由青年志愿者協(xié)會具體承接。(3)報名時間：育才xx年4月7日;;xx年4月13日雁山xx年3月16日;;xx年4月20日(4)二手市場區(qū)域內(nèi)的攤位不收取攤位費，但建議每個攤位捐出10元錢作為廣西師范大學(xué)學(xué)生會“美麗音符”公益活動的公益基金(5)每個攤位須交納100元確保金并訂立合同書，確保在二手市場區(qū)內(nèi)攤位所擺設(shè)及售出商品須全部是二手貨，嚴(yán)禁擺設(shè)及銷售全新商品。如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，將沒收其確保金。(6)活動期間安排人員負(fù)責(zé)監(jiān)督及秩序維護(hù)。(7)攤位的具體位置抽簽決定，抽簽時間待定，抽簽地點為校學(xué)生會辦公室。4、趣味抽獎(1)活動時間：4月16日晚19:00;;22:00(2)活動地點：育才校區(qū)圖書館前雁山校區(qū)孔子廣場(3)活動形式：1)設(shè)立服務(wù)宣傳點：a.運用展板收集同窗們對本次活動的見解，同時起到宣傳的目的，增加人氣。b.作為本次活動的咨詢點，為同窗們提供對應(yīng)的服務(wù)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽策劃案為進(jìn)一步引導(dǎo)我校廣大青年學(xué)生樹立創(chuàng)業(yè)精神，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提高就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力，激發(fā)我校大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)、實踐成才的熱情，學(xué)校決定舉辦“上海杉達(dá)學(xué)院第五屆創(chuàng)業(yè)計劃大賽”。該項比賽將為我校學(xué)生提供一種展示創(chuàng)新思維、體驗商場實戰(zhàn)、提高創(chuàng)業(yè)能力的平臺，現(xiàn)將大賽的有關(guān)事宜告知以下：比賽介紹創(chuàng)業(yè)計劃又名“商業(yè)計劃(businessplan)”，是科技和風(fēng)險投資浪潮興起的產(chǎn)物，是指一無全部的創(chuàng)業(yè)者就某一含有市場前景的產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)向風(fēng)險投資家游說以獲得風(fēng)險投資的投資可行性報告書。創(chuàng)業(yè)計劃大賽規(guī)定參賽者構(gòu)成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一種含有市場前景的產(chǎn)品或者服務(wù)，并圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)完畢一份涉及執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)業(yè)背景和公司狀況、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略的總體進(jìn)度安排、團(tuán)體及公司經(jīng)濟(jì)狀況、財務(wù)預(yù)測假定等幾個方面的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，把握這一機會的過程，闡明所需要的資源，提示風(fēng)險和預(yù)期回歸等。創(chuàng)業(yè)計劃大賽旨在培養(yǎng)參賽者創(chuàng)新精神的同時，更鍛煉參賽者的實踐能力與領(lǐng)導(dǎo)能力，提高參賽者及其團(tuán)體的綜合素質(zhì)。我們真誠但愿身懷創(chuàng)業(yè)夢想的將來公司家們不僅能夠本屆大賽的演習(xí)培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力，還能夠在眾多專家的點撥下提煉出更具競爭力的創(chuàng)業(yè)計劃。學(xué)分認(rèn)定為激勵杉達(dá)學(xué)生踴躍參加本屆比賽，特對滿足下列條件的參賽學(xué)生，予以《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論與實踐》課程(任意選修課2學(xué)分)的學(xué)分認(rèn)定。1、必須參加本屆比賽的全部培訓(xùn)。2、在規(guī)定時間完畢比賽各環(huán)節(jié)(實力作證、預(yù)賽及復(fù)賽)，各環(huán)節(jié)的評分均在70分以上。“實力作證”環(huán)節(jié)介紹大賽特設(shè)“實力作證”環(huán)節(jié)，通過使用本屆比賽贊助商芬蘭cesim公司提供的onservice模擬軟件系統(tǒng)作為競賽平臺，每隊學(xué)生代表一家公司，每家公司在規(guī)定的期限內(nèi)完畢決策。學(xué)生的任務(wù)是經(jīng)營一家在快速發(fā)展環(huán)境下的虛擬家庭式酒店，其中涉及的決策有：人力資源管理、預(yù)計需求管理、服務(wù)質(zhì)量管理、定價以及市場營銷等。同時參加者也將面臨戰(zhàn)略決策的制訂，如：投資海外市場計劃大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽策劃書策劃書智本模擬將讓參加者理解公司中各部門之間是如何互相作用和影響的，同時也讓參加者領(lǐng)悟到運行決策和營銷決策如何影響整個公司的財務(wù)狀況。通過模擬演習(xí)，參加者還能夠從團(tuán)體合作和如何解決公司實際問題等方面獲得貴重的實踐經(jīng)驗。實力作證環(huán)節(jié)的最后目的是股東價值最大化，以股東累計回報作為評判原則。每個回合的決策周期約為2-3天，參賽隊伍可在任意支持上網(wǎng)的場合完畢決策。在“實力作證”比賽期間，比賽平臺onservice上的交流平臺為復(fù)賽“實力作證”環(huán)節(jié)的賽事咨詢及信息公布的唯一平臺。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽方案范本第一部分策劃書摘要闡明：策劃書摘要應(yīng)當(dāng)盡量控制在2頁紙內(nèi)完畢。創(chuàng)業(yè)房地產(chǎn)廣告策劃書策劃書摘要應(yīng)當(dāng)涵蓋改策劃書的全部要點，濃縮全部精髓，并規(guī)定簡潔、可信、一目了然。第二部分產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里重要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、現(xiàn)在所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)行和獨特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等)：專利申請狀況：產(chǎn)品商標(biāo)注冊狀況：公司與否已訂立了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)權(quán)許可的合同?如果有，請闡明(并附重要條款)：目的市場：這里對產(chǎn)品面對的顧客種類要進(jìn)行具體闡明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的擬定要有資料來源。產(chǎn)品原則：具體列明產(chǎn)品執(zhí)行的原則。具體描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(涉及性能、價房地產(chǎn)廣告策劃書格、服務(wù)等方面)：第三部分行業(yè)及市場狀況1、行業(yè)狀況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪里行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測):(1)列表闡明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。(2)列表闡明將來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來源。2、目的市場狀況(1)圖表闡明目的市場容量的發(fā)展趨勢(2)本公司與目的市場內(nèi)五個重要競爭對手的比較：重要描述在重要銷售市場中的競爭對手。(能夠列表闡明)競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢本公司(3)市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析第四部分組織與管理1、公司基本狀況：擬定的公司名稱預(yù)期成立時間預(yù)期注冊資本其中：現(xiàn)金出資額及占股份比例預(yù)期注冊地點2、公司重要股東狀況廣告策劃書封面：列表闡明股東的名稱及其出資狀況。股東名稱出資額股份闡明出資形式聯(lián)系人聯(lián)系電話甲方乙方丙方丁方3、公司內(nèi)部部門設(shè)立狀況：以圖形來表達(dá)本公司的組織構(gòu)造，并闡明每個部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等等。4、公司員工的招聘與培訓(xùn)5、董事會組員名單：(可根據(jù)我司實際狀況去決定職位安排)序號職務(wù)姓名學(xué)歷或職稱聯(lián)系電話1懂事長2副董事長3財務(wù)負(fù)責(zé)人4市場營銷負(fù)責(zé)人5技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人第五部分營銷方略1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的根據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請闡明與哪些因素有關(guān)(如成本相似但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等)：2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的方略與實施：3、在廣告促銷方面的方略諾基亞廣告策劃書與實施：4、在產(chǎn)品銷售價格方面的方略與實施：5、在建立良好銷售隊伍方面的方略與實施：6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的方略與實施：7、在其它方面的方略與實施：8、對銷售隊伍采用什么樣的激勵機制：第六部分產(chǎn)品制造(如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，能夠制訂對應(yīng)的經(jīng)營計劃)1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還要委托生產(chǎn)，或者其它方式，請闡明因素)：公司自建廠，購置廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊與否方便：現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備狀況(專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價值多少，與否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增加的規(guī)定，如果需要增加設(shè)備，采購計劃，采購周期及安裝調(diào)試周期)：請闡明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：2、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制酒店廣告策劃書造過程、工藝流程：如何確保重要原材料、元器件、配件以及核心零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家重要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話:正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在如何的范疇內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量確保體系以及核心質(zhì)量檢測設(shè)備：3、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎么樣的具體方法：4、產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛潤率是多少?純利潤率是多少?第七部分融資闡明1、為確保項目實施，需要的資金是萬元，需要資方投入萬元，對外借貸萬元。如果有對外借貸，擔(dān)保方法是什么?(你現(xiàn)在手上已經(jīng)擁有的投資金額是50萬元人民幣，若資金局限性能夠通過融資的方式集資，但也要闡明你是如何進(jìn)行融資)2、請闡明投入資金的用途和使用計劃：3、擬向外百事可樂廣告策劃書來投資方出讓多少權(quán)益?計算根據(jù)是什么?4、預(yù)計將來3年或5年的平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少?5、外來投資方向可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?6、如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承當(dāng)哪些責(zé)任?7、