班組安全生產(chǎn)計劃

-.z.班組年度平安工作方案方案一：班組年度平安工作方案一、指導(dǎo)思想，年度班組平安工作方案(文)。今年，本班在平安工作上，要以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，堅持“平安第一，預(yù)防為主〞，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項平安生產(chǎn)宣傳教育活動，強化平安生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立平安生產(chǎn)長效機制，推動本單位平安生產(chǎn)工作。二、工作目標。全年，本班將完成“一個目標〞、突出“三個重點〞、加強“三大建立〞，為推動本單位平安工作作出新的奉獻。一個目標：保證本班全年不出任何平安事故。三個重點：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年平安工作的重點。三大建立：一是加強班組平安思想建立，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強每個員工的平安意識；二是重視平安制度建立，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn)；三是強化平安防能力建立，進一步學(xué)習(xí)和掌握平安管理與防知識，增強每個員工的平安防意識和自衛(wèi)防能力，確?！叭粋Θ暋Ｈ?、工作措施：〔一)加強平安知識學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，積極參加各項平安活動，豐富平安知識，強化平安理念。(二)教育員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到"不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害"。(三)履行平安職責(zé)，強化平安責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責(zé)，認真細化職責(zé)容，明確平安管理責(zé)任，并通過扎實細致的平安管理和全班員工的共同努力，切實把各項平安工作落到實處。(四)協(xié)助車間、分廠搞好平安工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把平安工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平安穩(wěn)定。(五)積極為平安工作獻計獻策。發(fā)動全班員工，隨時思考平安問題，及時查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，認真分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不平安因素，積極為企業(yè)平安工作出主意，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。方案二：班組年度平安工作方案20**年作為**班平安員，協(xié)助車間主任堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，切實做好平安生產(chǎn)工作，保證班組平安生產(chǎn)班組零事故。為了規(guī)平安生產(chǎn)工作，提高員工的平安素質(zhì)，帶動整個班組平安生產(chǎn)管理的提升，降低或防止生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生，我將繼續(xù)切實搞好平安生產(chǎn)工作，協(xié)助車間主任開展平安生產(chǎn)班組零事故建立。特制定2021年平安生產(chǎn)工作方案：一、班組平安生產(chǎn)方針：平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。二、班組平安生產(chǎn)工作目標：人事傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零，生產(chǎn)事故為零，設(shè)備事故為零，平安隱患整改率達100%。最終實現(xiàn)2021年全年度平安生產(chǎn)班組零事故目標。三、班組平安生產(chǎn)工作任務(wù)及實現(xiàn)方案：〔一〕認真學(xué)習(xí)車間平安生產(chǎn)管理規(guī)定，完善班組平安生產(chǎn)責(zé)任制。1、認真貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種平安生產(chǎn)文件，班組長、平安員要及時將公司、車間級有關(guān)平安會議精神貫徹落實到班組，傳到達每一位職工，增強班組職工平安生產(chǎn)意識。

2、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，班組長、負責(zé)工序流程的組員在生產(chǎn)工作的同時要負責(zé)相應(yīng)的平安問題。誰生產(chǎn)，誰負責(zé)平安。職工在自已的崗位上要認真履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，增強平安生產(chǎn)意識，加強平安生產(chǎn)管理，落實全員平安生產(chǎn)職責(zé)制。

3、定期召開班組平安生產(chǎn)會議，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，根據(jù)存在的平安隱患制定整改和預(yù)防措施，班組成員互相交流平安工作經(jīng)歷，傳達平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，平安員每周及時通報車間級平安檢查情況?！捕臣訌娦麄鹘逃ぷ?，確保班組級平安培訓(xùn)取得實效，切實提高職工的平安知識水平，增強職工的平安生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)平安順利地進展。

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時間對職工進展相應(yīng)的平安知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的平安技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格前方可上崗，做好職工平安培訓(xùn)記錄。

2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組要進展平安技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的平安培訓(xùn)記錄。3、積極配合車間及有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)書的職工要定期進展復(fù)審，做到持證上崗。

4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。正確使用勞動衛(wèi)生防護用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。

5、加強平安用電知識，在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作，防觸電事故。

6、加強事故處理防，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7、通過各種形式〔警示牌、宣傳板等〕，使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施?！踩澈葑テ桨采a(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明生產(chǎn)，定期進展平安自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

1、繼續(xù)建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺帳、平安設(shè)施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2、標準件、零部件合理存放，并設(shè)立醒目的分級存放標志，確保平安生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，無絆腳物，無雜物。

3、作業(yè)設(shè)備防護設(shè)施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。

4、班組每周進展一次平安自查，將平安隱患列入平安隱患臺帳，及時制定整改措施，落實整改責(zé)任，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告，研究、制定、落實整改責(zé)任及措施，建立單位平安自查記錄及平安整改記錄?？傊?，20**年**班班組平安生產(chǎn)工作又進入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，班組在抓生產(chǎn)、促效益的同時抓好平安生產(chǎn)根底工作，積極維護班組集體利益，確保組員生命財產(chǎn)平安，為建立“20**年度班組平安零事故〞奠定堅實的根底。方案三：班組年度平安工作方案20**年我車間各班組在總結(jié)2021年工作的根底上，按照公司20**年平安工作方案，制定如下工作方案：1.20**班組平安目標〔1〕各班組死亡及重傷事故為零〔2〕輕傷事故發(fā)生率≤3‰〔3〕各班組配合車間完成平安標準化達標工作〔4〕各班組員工平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格率為100%

〔5〕各班組特種作業(yè)人員上崗持證率為100%，設(shè)備的完好率100%，設(shè)備定期保養(yǎng)〔6〕各班組隱患整改完成率≥95%

2.2021年平安工作重點

1、配合公司進一步完善平安生產(chǎn)的目標責(zé)任制管理，本班組簽訂平安目標責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責(zé)；誰使用，誰負責(zé)；誰的崗位，誰負責(zé)；誰違章，誰負責(zé)〞的管理原則，層層落實，加強監(jiān)視，嚴格考核。

2、落實平安責(zé)任，保證完成車間交代的平安任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。

3、強化現(xiàn)場平安管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本班組領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。

4、合理進展工作安排，工作變動時段的管理。

5、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及平安而進展的檢修，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修班組值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能班組人員到場確定檢修方案。

6、組織開展班組日常平安檢查活動，重點崗位平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本班組應(yīng)按時完成車間下達的隱患整改要求，并將隱患整改情況備案。

7、加強新進廠職工三級平安教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教育工作，使之掌握根本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。

8、組織開展班組平安活動，抓好平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教育。以班組為組織組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的"平安管理制度"和平安標準化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責(zé)，增強平安意識，提高平安技能，提升管理水平。

9、組織開展“平安生產(chǎn)月〞活動。通過“平安生產(chǎn)月〞，不斷提高班組全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高平安水平。

10、起吊運輸作業(yè)，要嚴格落實相關(guān)平安技術(shù)措施和平安技術(shù)操作規(guī)程，在現(xiàn)場核查中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一律按照“人員不平安行為〞處理，發(fā)生2次不平安行為的班組，對班組長給予嚴重警告一次，取消班組平安先進評選資格；發(fā)生超出2次以上不平安行為的班組，對班組長給予撤職，取消全體班組成員平安先進評選資格。11、強化班組建立。各班組要以“五步法班前會〞為根底，進一步總結(jié)和推廣班組建立的好經(jīng)歷和好做法，加強本安體系建立、危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控管理等方面的培訓(xùn)。

12、強力推進現(xiàn)場手指口述和準軍事化管理。重點核查生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)標準化工作，確保員工做標準人、干標準事。在規(guī)起重作業(yè)的前提下，要進一步規(guī)手勢、旗語的準確化、標準化、準確化；將準軍事化管理滲透到車間全部工作中，使每名員工在“站、坐、行、語〞形成規(guī)的同時提高執(zhí)行力。為了防止班組平安活動流于形式，走過場，車間采取了一系列措施：一是加大