新員工入職體驗(yàn)改善項(xiàng)目計(jì)劃表

,“新員工入職體驗(yàn)感提升”項(xiàng)目計(jì)劃表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,項(xiàng)目名稱：“新員工入職體驗(yàn)感提升”,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,項(xiàng)目目的：,為提升公司人力資源管理效率，使公司新員工融入公司大家庭，接納公司文化、幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，更好、更快達(dá)到崗位要求，幫助伙伴成長(zhǎng)，提升新人轉(zhuǎn)化效率，盡可能多留住人才，用好人才。同時(shí)探討如何降低員工的流失率、提高新人產(chǎn)能、提高伙伴們滿意度為目的，特制定此方案,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

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,項(xiàng)目目標(biāo),序號(hào),KPI,詳細(xì)說(shuō)明,,,,,,,,,,備注,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,1,入職率,相較于項(xiàng)目落地前后對(duì)比，提升“X%”？數(shù)據(jù)測(cè)算，對(duì)比后領(lǐng)導(dǎo)可拿出目標(biāo)期望值,,,,,,,,,,"根據(jù)2018年同期對(duì)比，或項(xiàng)目落地同年不同季度對(duì)比，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)梳理，得出項(xiàng)目達(dá)成成果的目標(biāo)，及開展本項(xiàng)目后帶來(lái)的改善,建議設(shè)定基礎(chǔ)目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)！",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,2,內(nèi)部推薦占比,相較于項(xiàng)目落地前后對(duì)比，提升“X%”？數(shù)據(jù)測(cè)算，對(duì)比后領(lǐng)導(dǎo)可拿出目標(biāo)期望值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,3,離職率,相較于項(xiàng)目落地前后對(duì)比，下降“X%”？數(shù)據(jù)測(cè)算，對(duì)比后領(lǐng)導(dǎo)可拿出目標(biāo)期望值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4,新人考核達(dá)標(biāo)率,相較于項(xiàng)目落地前后對(duì)比，提升“X%”？數(shù)據(jù)測(cè)算，對(duì)比后領(lǐng)導(dǎo)可拿出目標(biāo)期望值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,5,新員工轉(zhuǎn)正比例,相較于項(xiàng)目落地前后對(duì)比，提升“X%”？數(shù)據(jù)測(cè)算，對(duì)比后領(lǐng)導(dǎo)可拿出目標(biāo)期望值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,6,試用期內(nèi)新人“0”業(yè)績(jī)占比,相較于項(xiàng)目落地前后對(duì)比，下降“X%”？數(shù)據(jù)測(cè)算，對(duì)比后領(lǐng)導(dǎo)可拿出目標(biāo)期望值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,7,試用期內(nèi)新人達(dá)標(biāo)業(yè)績(jī)占比,相較于項(xiàng)目落地前后對(duì)比，提升“X%”？數(shù)據(jù)測(cè)算，對(duì)比后領(lǐng)導(dǎo)可拿出目標(biāo)期望值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,8,一年以上員工提升比例,相較于項(xiàng)目落地前后對(duì)比，提升“X%”？數(shù)據(jù)測(cè)算，對(duì)比后領(lǐng)導(dǎo)可拿出目標(biāo)期望值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,9,通過(guò)老帶新激發(fā)導(dǎo)師自我成長(zhǎng)欲望及管理經(jīng)驗(yàn),相較于項(xiàng)目落地前后對(duì)比，飛鷹學(xué)院報(bào)名人員占全集團(tuán)總?cè)藬?shù)報(bào)名比例是否上升，年度觀察對(duì)比,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,不足之處可補(bǔ)充，多余部分可刪減,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,項(xiàng)目成果：以KPI達(dá)成結(jié)果為目標(biāo)收益,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,項(xiàng)目組職責(zé)：,"領(lǐng)導(dǎo)組：

1、組長(zhǎng)：HRD

2、副組長(zhǎng)：HRM",,"職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目方案的審批，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行組的激勵(lì)；

2、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)狀，向項(xiàng)目工作小組提供決策、支持和指導(dǎo)；

3、負(fù)責(zé)審核落地方案，批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的提議；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督落地方案的執(zhí)行情況，評(píng)估項(xiàng)目小組的工作及成果；

5、解決在項(xiàng)目執(zhí)行層無(wú)法解決的問(wèn)題，推進(jìn)總經(jīng)理支持。",,,,"執(zhí)行組：

1、組長(zhǎng):HRM

2、副組長(zhǎng):COE\HRBP團(tuán)隊(duì)

2、成員：甲、乙、丙、丁",,,,,,,,,"職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目方案的擬定；

2、負(fù)責(zé)搜集各公司入職和轉(zhuǎn)正階段現(xiàn)狀及改善建議，數(shù)據(jù)等；

3、負(fù)責(zé)入職體驗(yàn)感提升的落地方案擬定和報(bào)審；

4、負(fù)責(zé)入職體驗(yàn)感提升落地方案的執(zhí)行工作；

5、負(fù)責(zé)落地后效果評(píng)估及分析報(bào)告編寫工作。",,,,,,,,,,,,,,,,,,

,項(xiàng)目階段,項(xiàng)目?jī)?nèi)容,項(xiàng)目明細(xì),項(xiàng)目成果,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),負(fù)責(zé)人,開始時(shí)間,結(jié)束時(shí)間,完成天數(shù),項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)周期規(guī)劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,5/24,5/25,5/26,5/27,5/28,5/29,5/30,5/31,6/1,6/2,6/3,6/4,6/5,6/6,6/7,6/8,6/9,6/10,6/11,6/12,6/13,6/14,6/15,6/16,6/17,6/18

,項(xiàng)目啟動(dòng),項(xiàng)目成員確定,確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、成員,成員名單,,甲,5/23,5/23,1,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,方案確定,確定項(xiàng)目名稱、目的、目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃、分組分工,項(xiàng)目計(jì)劃表,,乙,5/24,5/24,1,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,立項(xiàng)儀式,與項(xiàng)目成員溝通，明確項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)及要求，進(jìn)行任務(wù)分解,/,,丙,5/25,5/25,1,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,項(xiàng)目實(shí)施,現(xiàn)狀盤點(diǎn),設(shè)計(jì)現(xiàn)狀盤點(diǎn)適用表單、調(diào)查問(wèn)卷及項(xiàng)目過(guò)程使用工具,盤點(diǎn)表,,丁,5/26,5/29,4,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,公司入職、試用期、轉(zhuǎn)正現(xiàn)狀盤點(diǎn)及優(yōu)化建議,盤點(diǎn)表,,甲,5/30,6/2,4,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,項(xiàng)目KPI中全集團(tuán)上一年度或上一季度現(xiàn)狀,KPI數(shù)據(jù),,乙,5/30,6/2,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,現(xiàn)狀總結(jié)報(bào)告及優(yōu)化建議（總分）,總結(jié)報(bào)告,,丙,6/3,6/4,2,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,落地方案,逐一確定各優(yōu)化建議的可執(zhí)行性,優(yōu)化后制度,,丁,6/5,6/5,1,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,優(yōu)化現(xiàn)有入職轉(zhuǎn)正制度，確定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及流程,制度,,甲,6/6,6/6,1,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,撰寫員工入職引導(dǎo)書及人行操作手冊(cè),手冊(cè),,乙,6/7,6/8,2,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,項(xiàng)目發(fā)布,,手冊(cè)宣導(dǎo),手冊(cè),,丙,6/9,6/9,1,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,分公司按照方案執(zhí)行，推行試用方案,,,丁,6/10,6/30,21,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,項(xiàng)目復(fù)盤,,抽查分公司執(zhí)行情況,視頻、照片、數(shù)據(jù),,甲,6/8,6/30,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,溝通執(zhí)行問(wèn)題點(diǎn)，規(guī)范執(zhí)行,盤點(diǎn)表更新,,乙,6/8,6/30,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,過(guò)程控制，數(shù)據(jù)搜集，編寫總結(jié)報(bào)告,項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告,,丙,7/1,7/4,4,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題。,KPI分析,,丁,7/5,7/5,1,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,項(xiàng)目重啟,,改進(jìn)后再次執(zhí)行搜集數(shù)據(jù)觀測(cè)進(jìn)入重新計(jì)劃階段,評(píng)估本次報(bào)告及下一次項(xiàng)目方案,,甲,7/6,7/6,1,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,項(xiàng)目分工,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,項(xiàng)目分工：,方案組,確定項(xiàng)目方案、名稱、目的、目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃、分組分工,甲,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,組織各類正式非正式會(huì)議推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行，確保項(xiàng)目順利,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的溝通、時(shí)間協(xié)調(diào)，進(jìn)度公示,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,負(fù)責(zé)根據(jù)各匯總數(shù)據(jù)制定最后落地方案及手冊(cè),乙,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,數(shù)據(jù)組,負(fù)責(zé)問(wèn)卷設(shè)計(jì)、盤點(diǎn)調(diào)研表設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)總數(shù)據(jù)匯總及分析,丙,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,負(fù)責(zé)現(xiàn)有數(shù)據(jù)搜集匯總，出具報(bào)告,丁,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,負(fù)責(zé)歷史數(shù)據(jù)的搜集匯總及出具報(bào)告,丙,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,執(zhí)行組,負(fù)責(zé)組織分公司方案推動(dòng)并得到具備建設(shè)性的意見參考,甲、乙、丙、丁,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,負(fù)責(zé)匯總各板塊的意見并提出合理化建議,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,為分階段推進(jìn)項(xiàng)目成果的實(shí)施，根據(jù)所實(shí)施項(xiàng)目的具體進(jìn)行進(jìn)行小組分組并再次進(jìn)行二次分工、轉(zhuǎn)向研討,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,項(xiàng)目分工：,入職組,入職體驗(yàn)感提升的落地方案擬定和報(bào)審,甲(小組長(zhǎng)）、乙（成員）,備注：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,入職體驗(yàn)感提升落地方案的執(zhí)行工作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,落地后效果評(píng)估及分析報(bào)告編寫工作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,試用期組,試用期體驗(yàn)感提升的落地方案擬定和報(bào)審,丙(小組長(zhǎng)）、?。ǔ蓡T）,備注：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,試用期體驗(yàn)感提升落地方案的執(zhí)行工作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,落地后效果評(píng)估及分析報(bào)告編寫工作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,轉(zhuǎn)正組,轉(zhuǎn)正體驗(yàn)感提升的落地方案擬定和報(bào)審,甲(小組長(zhǎng)）、乙（成員）,備注：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,轉(zhuǎn)正體驗(yàn)感提升落地方案的執(zhí)行工作