初步施工組織計劃

初步施工組織計劃施工組織施工組織機構(gòu)、施工總平面布置圖、施工總體進度計劃表質(zhì)量目的、工期目的（涉及總工期、節(jié)點工期）、安全目的對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程確保方法質(zhì)量體系與確保方法2、工程質(zhì)量管理方法

3、人員安排與確保方法安全生產(chǎn)確保方法環(huán)保、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)方法支付保障方法（有關(guān)農(nóng)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、工程分包等的按期支付確保方法）機構(gòu)、施工總平面布置圖、施工總體進度計劃表1、施工組織機構(gòu)組織強有力的工程承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由四個層次構(gòu)成。（1）決策層——工程指揮部核心層工程總指揮部是項目施工決策和保護機構(gòu)，在公司整個范疇內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。（2）指導(dǎo)層——工程指揮部由公司有關(guān)職能部門構(gòu)成，對工程施工中涉及的各方面對口進行指導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)，為項目施工提供全方位的服務(wù)。（3）項目管理層——工程承包項目經(jīng)理部按照“項目法施工”構(gòu)成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全方面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的互相配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目的交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、機械員、內(nèi)業(yè)技術(shù)資料員、實驗員、財務(wù)成本員、計量員計劃統(tǒng)計員等人員，具體實施項目部的職能。（4）施工作業(yè)層——直接參加施工的作業(yè)班組進行勞務(wù)招標(biāo)，精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。2、施工總平面布置圖施工總體進度計劃表質(zhì)量目的、工期目的（涉及總工期、節(jié)點工期）、安全目的質(zhì)量目的：分項工程檢查批驗收合格率達(dá)成100%；分部、子分部、分項工程質(zhì)量驗收達(dá)成一次交驗合格；單位工程觀感質(zhì)量檢查均應(yīng)達(dá)成“好”；單位工程質(zhì)量控制資料同時齊全。工期目的：總工期：5個月；施工準(zhǔn)備：10天；基層工程：80天；面層工程：80天；交安工程：40天；其它工程及竣工驗收：30天。安全目的：1、安全教育管理目的：建立健全安全教育培訓(xùn)制度，加強對。職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，特別是新工人上崗前，必須培訓(xùn)合格后方可上崗。對管理人員、特種作業(yè)人員要加強安全教育，貫徹年度培訓(xùn)教育，確保施工管理人員，技術(shù)工人持證上崗達(dá)成100%。

2、傷亡控制目的：施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故控制在4%下列，杜絕發(fā)生重大傷亡事故。

3、機械設(shè)備管理目的：施工現(xiàn)場使用的塔吊、提高機、攪拌機、外用電梯等設(shè)備，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進行檢查，機械設(shè)備保持整潔，安全保護裝置齊全可靠。多個械設(shè)備要有運行檢查及維修統(tǒng)計。確保其安全運行，杜絕機械傷亡事故的發(fā)生。

4、施工用電管理目的：按照規(guī)范編制用電方案報監(jiān)理公司審批后實施。采用安全用電技術(shù)方法，嚴(yán)格三相五線制。按三級配電兩級保護的原則，設(shè)立漏電保護器，末級漏電保護器的不動作電流不大于30Ma，做到“一機一閘一漏一箱”。民用照明采用低壓供電，電壓不大于36伏。電線按規(guī)范架設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，采用安全用電組織、防護方法，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生。對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程①支鋼模、校鋼模，對模板打油。②水泥混凝土拌和嚴(yán)控配合比。③混凝土運輸做到不漏漿、不離析、減少水散發(fā)，并進行坍落度測定。④混凝土攤鋪應(yīng)均勻卸料，布料與攤鋪速度相適應(yīng)，攤鋪過程中按圖紙布設(shè)角隅鋼筋、傳力桿和補強鋼筋。⑤混凝土振搗采用插入式振搗棒振搗至混凝土不再下沉，并不再冒氣泡為止，當(dāng)混凝土表面不再泌水時，用整平機進行整平作業(yè)。⑥氣溫不低于10℃時，24h后拆模，氣溫5～10℃時，36h后拆模，拆模時不得用力捶打或振動傳力桿，養(yǎng)護劑普通在12h后噴灑，保濕覆蓋，同時應(yīng)做好安全方法。鋸縫時，采用軟鋸縫機以避免板產(chǎn)生收縮裂縫，宜在混凝土抗壓強度達(dá)成8～10Mpa時切縫。確保方法質(zhì)量體系與確保方法根據(jù)本工程質(zhì)量目的編制對應(yīng)的質(zhì)量確保方法，貫徹組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量確保體系和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。

質(zhì)量目的管理圖：

2、工程質(zhì)量管理方法

（1）本工程建立以項目工程師為質(zhì)量主管，項目質(zhì)量員、項目施工員為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人的項目質(zhì)量管理體系。根據(jù)確保優(yōu)良的目的，制訂各級崗位質(zhì)量責(zé)任制，全方面提高全體施工人員的質(zhì)量意識。

（2）加強技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗收規(guī)范、規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文獻，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，開好設(shè)計交底會議，對有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計溝通，獲得共識，為達(dá)標(biāo)工程打下良好的基礎(chǔ)。

（3）加強對各施工班組的質(zhì)量管理，認(rèn)真接受監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督。項目部每七天組織一次質(zhì)量大檢查，實施獎罰制。對質(zhì)量不能符合規(guī)定的班組，果斷清退出場。

（4）在全方面深刻理解圖紙和設(shè)計意圖的狀況下，根據(jù)工程特點，編制科學(xué)、先進和可行的施工組織設(shè)計，由上級總工審批同意，并上報業(yè)主和監(jiān)理單位，全方面規(guī)劃和指導(dǎo)整個工程的施工。

3、人員安排與確保方法人員、設(shè)備的配備已考慮雨季的影響，考慮本工程實際狀況及結(jié)合我公司計劃投入的人力、設(shè)備、技術(shù)、資金等方面的綜合實力，我項目經(jīng)理部完全有能力在規(guī)定的工期內(nèi)完畢本合同段的全部工程項目，為此，我項目經(jīng)理部將作以下努力：施工時嚴(yán)密組織施工，嚴(yán)格按進度計劃實施，如果因特殊因素周計劃滯后，公司將采用臨時加班、預(yù)備隊等方法及時趕上；在施工的同時在公司總部預(yù)留預(yù)備隊（涉及設(shè)備及人員）以在工期緊張時提供援助。

安全生產(chǎn)確保方法在施工現(xiàn)場管理中，安全、質(zhì)量、進度、成本是一種統(tǒng)一體，施工安全和工程質(zhì)量同是工程建設(shè)中的兩大永恒主題。我們將牢切記住“生產(chǎn)必須安全”“安全確保生產(chǎn)”的原則，從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上建立一整套安全生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)中安全。安全施工目的：貫徹執(zhí)行OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系，杜絕死亡事故及重傷事故，輕傷頻率控制在1‰下列。

我公司承諾：在我方承包工程區(qū)域和承包工程有關(guān)的多個施工作業(yè)的安全負(fù)全部責(zé)任。我公司加強從經(jīng)理、各職能部門管理人員、直到施工現(xiàn)場的全體職工都要樹立安全第一思想，實施全公司全過程、全員的安全管理，確保生產(chǎn)安全。

在施工過程中，把人、機、物、環(huán)境、工藝綜合加以考慮，制訂安全崗位責(zé)任、合理地安排安全設(shè)施、加強對職工的安全教育，通過多個宣傳途徑杜絕職工的麻痹思想，確保安全生產(chǎn)。

教育每個職工在自己的崗位上都要從我做起、自我控制，依靠自己的努力去發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。

任何人不恪守安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，造成人身傷亡的嚴(yán)重后果，都要承當(dāng)法律責(zé)任。環(huán)保、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)方法在工程施工中，嚴(yán)格恪守國家環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定。并有責(zé)任采用有效方法以消除因施工造成的環(huán)境污染，對工程范疇以外的土地及植被應(yīng)注意保護，并應(yīng)確保業(yè)主避免由于污染而承當(dāng)?shù)乃髻r或罰款。

在施工期間加強環(huán)保規(guī)定、保持工地清潔、控制揚塵、杜絕漏灑材料。為此，應(yīng)使施工場地砂石化或保持經(jīng)常灑水，使得施工場地旁的農(nóng)田作物綠葉無揚塵污染。及時解決施工及生活中產(chǎn)生的廢棄物，運至經(jīng)監(jiān)理工程師及本地環(huán)保部門同意的指定地點棄置，應(yīng)注意避免阻塞河流和污染水源。如無法及時解決或運走，則必須設(shè)法避免散失。

工程施工污水、廢水、生活污水不直接排入農(nóng)田、耕地、澆灌渠、飲用水源。采用有效凈化方法加以解決，嚴(yán)禁直接排放。

施工機械加強保養(yǎng)，避免漏油，機械運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水或維修機械的油污水，經(jīng)解決后達(dá)標(biāo)排放。在排放前，采用過濾、沉淀妥善解決，確保不污染環(huán)境。為減少道路污染派人經(jīng)常清掃，適量用水減少塵揚。

現(xiàn)場不設(shè)燃煤大爐，確保全部用清潔燃料。

得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的承認(rèn)后在進行砍伐，和去除植被植物。

建立環(huán)保、水土保持的目的責(zé)任制，將環(huán)保工作與每個施工人員的責(zé)任、權(quán)利、利益和義務(wù)結(jié)合做到有獎有罰。

施工場地、營地、便道使用完畢后立刻恢復(fù)。支付保障方法（有關(guān)農(nóng)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、工程分包等的按期支付確保方法）(1)農(nóng)民工工資保障方法

1）、先繳確保金再進行施工生產(chǎn)

根據(jù)建設(shè)工程項目審批權(quán)限，在建設(shè)工程項目開工報告審批前，我公司向施工所在地勞動保障部門指定的銀行繳納確保金后，按程序領(lǐng)取施工許可證。

2）、參加施工的各民工隊伍，將為所屬民工配備符合施工現(xiàn)場必要保障條件和項目部規(guī)定原則的日常生產(chǎn)、生活設(shè)施。凡進入施工現(xiàn)場的各民工隊所屬民工，均由經(jīng)理部將身份證、戶口所在地進行詳實登記。

3）、按期定時進行完畢工程任務(wù)計價撥款，準(zhǔn)時間段支付民工工資。項目部在施工隊完畢所施工工程任務(wù)后，調(diào)查核算民工工資的實際發(fā)放狀況后。

4）、項目部由各工點施工員負(fù)責(zé)建立與各民工隊中民工的直接聯(lián)系，方便進行民工待遇及工資發(fā)放狀況的詳實調(diào)查。

5)、每六個月特別是年終，由經(jīng)理部組織監(jiān)督發(fā)放民工工資。對不發(fā)放民工工資、任意扣民工工資的有關(guān)負(fù)責(zé)人將追其法律責(zé)任。

6)、公司向監(jiān)理工程師提交一份具體的統(tǒng)計表，該表填報我公司在現(xiàn)場的各類職工和各個工種、各等級的工人人數(shù)，以及監(jiān)理工程師規(guī)定的有關(guān)我公司裝備等資料。（2）設(shè)備采購確保方法

1)、采購部每月底根據(jù)采購合同、采購臺帳、材料款支付臺帳和采購部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理一起編制《項目月度資金使用計劃》，經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審核后生效。

2)、項目采購部根據(jù)同意的《項目月度資金使用計劃》支付金額填制《項目款項付款申請單》附供應(yīng)商開具的發(fā)票，經(jīng)項目部和公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)同意后，由財務(wù)按規(guī)定支付，收款單位必須與合同收款單位和發(fā)票單位名稱相似。

3)、采購合同規(guī)定